今年是十三五开局之年，对于企业来讲，很多要素叠加在了一起：新常态、三大国家战略、国企改革、转型升级、提质增效等。这些，客观上对于企业的管理提升提出了更高的要求，特别是混合所有制改革，对于传统体制下的集团管控也提出了变革要求，所以集团管控在原来已经很热的基础上，又不断地加温。 很多企业在集团管控领域做了诸多有益的实践探索，积累了很宝贵的经验财富，当然也不乏曲折。 总结这些经验教训，应对现实的管理挑战，满足各类监管要求，就需要我们在理论上不断地创新，在实践上相互借鉴、融通，*关键的还是一个认识问题。想办法，首先要有想法，然后再找办法。我们现在很多企业，仍然热衷于拿来主义，照葫芦画瓢，热衷于这种模式、那种模式，却对认识规律本身缺乏热情，舍本逐末。理论界百花齐放、百家争鸣是好事，但是也
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本书由司有和编著，是为非管理类的研究生和工程硕士编写的现代管理知识概论性的教材，知识内容和结构符合非管理类专业的研究生和工程硕士学习管理学基本知识的需要，在介绍管理学的基本概念时，除了用通俗浅显的语言进行严密表述之外，还十分注意从多个角度进行阐述。书中直接联系当代社会中的企业管理、行政管理、学校管理中的热点、难点问题进行阐述，直接使用海湾战争中的美国政府控制新闻信息的实例，阐述管理的社会特性，解释不存在**的新闻自由的管理学原因；直接使用近几年发生的尽人皆知事例阐述管理学的基本原理。本书有8章，标有编号的案例和练习中的案例就多达49个。内容符合20～30个学时的教学要求。同时，其中有些章节，诸如管理学理论发展史、信息管理的原则、管理者自我管理的知识，可供学生在课后阅读使用。
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机器人前线 人形机器人，物流机器人，无人机，人工智能——带你了解2020年代主宰地球的机器人！
处于机器人和人工智能即将爆发的奇点上，你还有很多机器人不了解吧？ 即将在2020年东京奥运会上展示的机器人、应对核电站危机的机器人、阿里巴巴与软银深入合作的人形机器人pepper等等，这些都可以通过本书了解！掌握未来的主动权，从这本书开始！ 机器人领域的大师级人物——索尼计算机科学研究所所长北野宏明、大阪大学教授石黑浩等带你详解制造领域、服务领域、物流领域、体育领域、护理领域和核安全领域中的机器人！
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全面诠释了中国人保财险总裁王银成将德鲁克管理思想与中华传统文化融会贯通，在推动人保财险向现代化商业保险公司转型过程中形成的“有良知、尽本分、重民生”的经营管理感悟。
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洞察顾客的行为，发掘经营决策的心理规则；透视对手的心理，揭示纵横商场的心理秘诀。 为什么有些产品一上市就受到顾客欢迎，而有些店面总是门可罗雀？为什么有些商人总是顺风顺水，而有些人做生意却处处碰壁？7天的心理探索之旅，为您揭示经商心理学的真正秘密！
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大千世界，有的光怪陆离，有的平淡无奇，却难得有人去细心推敲琢可想而知。席酉民教授不拘泥常规，在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里，但其视觉从未离开过现实。而现实一到管理学家手里，怪异出现了规律，平常孕育了真理。他的著作《管理之道》，就像宋代朱熹说的那样：“一棒一条痕，一掴一掌血”，从日常生活中悟出了许多深刻的道理。
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危机与应急管理 本书是市场上急需的应急管理的图书,本书全面介绍应急管理知识,给出应急管理所必需的表格
首先用精炼的语言,从理论阐述什么是危机，详细介绍了危机管理的战略与原则等。 其次从应急管理的各方面，详细介绍了应急组织中各部门的职能及责任要求。 *后给出了应急管理所***的表格，以方便读者使用。
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与市场同类书相比，本书特色可归纳为以下几个方面： （1）立意比较鲜明，本土管理的环境背景与本书的选点结合得较准确。现在的管理者常常处于“被折腾”状态，他们想好好的带出团队，但又苦于无方法。确切地说，大部分管理者常常处于“时刻提防团队出乱了”的惊恐状态。这本书，与他们的心理点切合较准确。 （2）本书在结构上也将充分结合可读性和实际操作需求，不讲空话，不讲大道理，只求能够把问题说明。因而可以避免市场同类书的“假大空”现象
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绩效对话101个范例（原书第3版） 渐进式绩效改善与终止雇佣指南；随书附赠电子版绩效对话和纪律处分模板
用书面文件警告员工的好处 -● 有利于加强你与上级，以及下属之间的沟通 纪律处分将不再是一个单方面的通知，即员工在被告知违规后带着不满和沮丧返回工作岗位，而是通过积极的沟通让员工能够面对自己的问题并改进。书中101个范例的语言，十分人性化且简明扼要，让你更容易以公平和直接的方式向员工传达不好的消息。 -● 促使管理人员参与员工的绩效改进 帮助员工分析绩效问题的正负面结果，提供培训和一切有利的资源，并做出公开交流的承诺。 -● 鼓励员工参与自己的绩效改进 书中的范例包含了绩效改进计划（PIP），从而将绩效改进的责任从公司转移到员工身上。
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一看就懂的管理学全图解（升级版） 管理学入门级读物，可作晋级参考。回归管理本源，全彩图文，易理解易操作！
管理概述：解读管理学的基本构成要素，以及管理思潮的发展历史 环境分析：透析企业内部环境、外部环境，定位企业的文化和社会责任 体制改革：传授企业管理技巧，运用合理的激励体制来掌控企业运营
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带人要同频，管人要共情 吉田幸弘全新力作！从8个角度、48道上下级沟通难题入手，用108种方法将中层带团队问题一网打尽。团购电话:4001066666转6。
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本书分别回顾了社会网络理论的发展及职业生涯成功的研究进展，然后总结了社会网络在职业生涯领域中的应用研究。 本书的研究结论在理论上不仅有助于丰富职业生涯成功的研究，也是社会网络理论在职业生涯领域的一个新的应用。在实践方面，探讨社会网络对管理人员职业生涯成功的作用机理无论对组织还是管理人员而言都具有非常重要的意义。
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对组织及其流程进行效率分析，以提高效率为管理的目标，以达到组织目标的管理方法称为效率管理。管理行为的实质就是追求效率。效率管理作为一种管理方法，强调以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨。这就是效率管理的核心。
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估值是一切投资决策的灵魂 valuation ia at the heart of any investment decision 针对处于生命周期不同阶段和不同市场的公司提供估值的*实践和成熟解决方案
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GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000 质量管理基础教程：质量管理体系基础·认证·提高
本书创造性地运用八项质量管理原则的“过程方法”和“管理的系统方法”二项重要原则，按质量管理体系的建立、实施划分过程，按过程确定章节，有利于知识的系统理解、掌握，有利于提高教学（培训）、自学的效率达到速学速用。 ISO9001质量管理体系认证注册，已逐渐成为主品进入市场的入门券。
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本书是汇集了近四十部二十多年来*有影响力的西方管理学名著中的精华，能让读者用*短的时间了解管理学大师们对企业的告诫，是一部难得的管理学通俗读物。
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成功企业管理制度与表格典范丛书（套装） 制度管理规范化 信息记录表格化
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秋叶大叔集个人与团队时间管理的经验总结， 深度对标职场人士的时间管理需求； 介绍高效人士的时间秘籍； 有效解决低效努力的痛点问题。 阅读《秋叶特训营 时间管理7堂课》，你将获得： 快节奏时代的7种高效时间管理方案； 高效率、可支配、好落地的应用方法； 符合现代生活习惯的大量时间管理模型、技巧、清单及其他小工具。 让你拥有更多可支配的时间。
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1. 为什么科比仅用了 5 分钟就决定投这家公司？著作首次完整披露 VIPKID 的商业管理逻辑，展现其管理理念与方法。 2. 作为在线教育的创新者， VIPKID 在做着什么样的尝试，又如何获得客户的认可，值得我们做深入探析，并对教育做出新的理解。 3. 李开复、 TESOL 前主席刘骏倾情作序，沈南鹏、潘石屹联袂推荐。 4. 看一个美国人眼中的中国企业是什么样的 ? 在她的笔下，读懂 这家中国企业聚集来自 60 多个国家师生的魅力所在。
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本书收录了中石油、中石化、中国铝业等13家中央企业在国资国企领域改革中的宝贵经验做法，对国有企业做强做优做大、如何培育世界一流企业进行了研究，这些研究成果具有较强的实用价值，对于相关企业具有参考借鉴价值。
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全球智库指南 智库研究者的参考书，结合近年《全球智库报告》quanwei数据，细数美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、非洲智库长短，为建设中国特色新型智库提供世界经验
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本书在内容上吸收了现代企业管理理论和实践的新发展，使本书的资料新颖、内容丰富生动、结构合理严谨，并以企业管理的软科学为特色，借鉴企业管理实务中成功的经验和失败的教训，重点突出，用现代企业管理的知识和智慧解决企业在发展过程中所面对的困难和挑战，为企业的发展出谋献策；从企业内部平衡、企业与环境的平衡、企业发展过程的动态平衡三个基本方面把握经营管理全过程；以企业一般经营管理活动为内容，不涉及行业的具体业务经营管理和专业管理；偏重实用性，以介绍和说明基本知识为主，略作理论展开；反映了当代企业经营管理面临的实际问题，部分内容目前虽然还不是业务部门急需解决的实际问题，但这些问题却是在下一阶段发展过程中必然会遇到的；在编排形式上突出教学目标的要求，每章开始都明确本章的学习目标，帮助读者有
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百位CEO管理真知和实践精华，中国总经理的管理枕边书 总经理打理公司的200条成功经验 杰克·韦尔奇和街头小贩的共同之处：好用的商业智慧都是简单的。 如果你现在是一位总经理。 如果你将来会成为一名总经理。 如果你是： 善于联想的人。你能从本书中看到无数优秀企业家的影子。能看到他们在管理企业过程中出现的亮点和失误； 善于学习的人。你能从本书中学到成功的法则和对失败征兆的认知； 善于比较的人，你能从本书中看到自己与优秀企业家的差距，以及自己的企业与优秀企业的差距。
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商界军校 北大汇丰商学院创业史，全面反映中国商学院创业史的商业著作，吴敬琏、许智宏作序，林毅夫、茅于轼、周其仁、王石、冯仑、胡舒立鼎力推荐
1 **部全面反映中国商学院创业史的商业著作。 2. 吴敬琏、许智宏作序，林毅夫、茅于轼、周其仁、王石、冯仑、胡舒立鼎力推荐！ 3. 详述前北京大学副校长、北京大学汇丰商学院院长海闻如何打造中国一流商界精英摇篮。
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《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
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工程咨询理论与实践研究系列丛书：全过程工程咨询理论与实施指南
这是一本将理论与实践完美结合的书。本书从项目决策阶段咨询、设计阶段咨询、项目招标阶段咨询、施工阶段咨询、收尾阶段咨询、运营阶段咨询几个方面详细介绍了全过程工程咨询的内容、流程与方法，并对BIM与信息化管理平台在全过程工程咨询中的应用情况，从全过程工程咨询服务内容、委托方式、合同结构、组织模式对全过程工程咨询进行探讨，还提供了综合体育场馆项目、专业医疗项目两个案例，为工程咨询机构提供了较为完整的解决方案。
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现代管理学案例教程（21世纪高职高专规划教材·财经管理系列）
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领导者必须明白，从坐上领导位置的那一天开始，自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同，有的时候在思考同一问题时得出的结论往往差异很大。但不管怎么样，领导者在演好“上司”角色的同时，还要从下属的角度设身处地地想一想，体会他们的感受。就是说，要用员工的心态去看问题，了解他们在想什么，需要什么，然后尽可能去满足他们的各种需求。只有这样，才能赢得他们的心。 相信桑柏的《管人管事十大谋略》一定能给你带来帮助，解决你在管理过程中遇到的难题。本书从十个方面展开论述，如果你能做到这十点，相信你就是一位优秀的管理者了。
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商业的未来：重布行业，重构企业，重塑自我 高德纳咨询公司副总裁兼院士级分析师探讨商业的未来，把握数字化力量，完成企业核心数字化
高德纳咨询公司 高德纳数字商业领导力团队 出品、力荐 商业的未来在哪里？ 互联网是商业浪潮的推动者 数字化风暴席卷、所有事物变得不确定时 你要做前浪，还是后浪？ 其他同类图书推荐 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 生命型组织：不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理：重写变革时代的管理规则 从管理新人到卓越管理者（修订本） 用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则 商业的未来：重布行业，重构企业，重塑自我 中坚工程 打造卓有成效的管理者 向上管理 做高效能下属 组织发动机：中国企业大学*实践 职业经理人管理工具精选（修订本）
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管理至简 伟大的离经叛道者、管理大师明茨伯格经典之作。他被誉为继德鲁克后又一管理大师，将管理中的迷思一一解开。管理是简单的，让我们回归管理的本质。
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战略思维与决策：优化商界与日常生活中的竞争策略 来自世界古老的商学院——欧洲商学院的战略思维和决策圣经！ 众多国内外企业人士鼎力推荐！ 一本企业管理者和ENBA学生书！
战略与我们每个人息息相关，但是并非每个人都清楚地知道:战略是什么？ 为什么要奉行战略思考？ 战略及战略思考对我们的工作和生活会产生怎样的影响？ 我们该如何制定战略，又该如何成功执行战略规划？在制定和执行战略规划的过程中，我们：应该怎样管理企业文化，*成效地发挥 这只看不见的手 的作用？ 应该怎样合理定位并正确评估公司的发展现状？ 如何在纷繁复杂的任务和问题中找出*核心的一个？ 是否能找到一些技术和工具来降低挑战的复杂性？ 怎样才能提高战略在实施中的确定性？ 怎样才能加强对战略执行过程的管理，使其在执行中不会有偏差？ 作者深入浅出地揭示了战略的本质，并给出了战略规划的六个框架和20多种相关的工具、技术和方式，辅以贯穿全书的生动案例，帮助你学会可以摒除各种困难和障碍的战略思考，成功制定出适合自身发展
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效率是惟一真正有效的管理主题。埃默森在他这本不朽的著作中，将效率的理念、原则以及巨大的价值演绎得完美无缺。 ——加里.哈默尔，著名管理大师 《效率的12项原则》是管理思想史上一个重要的里程碑……埃默森在他的一生中极负盛名，他的咨询公司至今仍在营业，……毫无疑问，埃默森是一位传播效率主义的先驱者。 ——丹尼尔.雷恩，《管理思想的演变》一书作者 埃默森的12条效率原则受到了广泛的欢迎，他是一个有说服力的演说家和作家，他认为效率不仅是一种好的商业方针，而且是一种社会思想。本书并不是如何进行管理的规定性秘方，它更像是如何对待管理任务的一种哲学。 ——摩根.威策尔，《管理的历史》一书作者 全球中文译本首度亮相
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银行数字化转型 InfoQ明星专栏“中台之上”作者，20年银行工作经验的资深业务架构师撰写，从思维、目标、路径、技术多维度总结银行数字化转型方法论。国资委发文加快推动数字化转型
读者对象：1、银行管理者和业务人员；2、金融科技研发人员；3、研究金融科技发展趋势的人员；4、企业架构、业务架构的实践者。 （1）作者有20年银行业工作经验，一直在业务和技术一线，对企业级业务架构和跨界转型有自己的方法论。 （2）作者结合工作经验和对银行业的深入洞察和思考，对银行业的数字化转型形成了独特的认知。 （3）本书不仅为银行业的数字化转型提供了方法论，而且对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。 （4）详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的思维和技术，以及银行数字化转型的目标和具体路径，为银行的数字化转型给出了完整的方案。
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1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？ 对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场
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定性研究目前是国内社会科学界的一个热点研究方法，尤其在管理学中势头正猛。《组织与管理研究的定性方法》针对组织与管理领域的定性研究，内容全面而深浅适度，全面综述了定性资料分析的若干种范式。其内容之全面足资读者借鉴，是不可多得的工具性质的学术著作。 我相信，读者们在阅读和使用本书所教授的定性研究方法的时候，一定会借由它“看到”传统定量研究视野之外有趣而奇妙的管理现象。本书是IACMR组织与管理研究方法系列中又一本精彩的专著，感谢托马斯李教授送给中国管理学术界的这一份特殊的礼物。——徐淑英，中国管理研究国际学会（IACMR）首届主席 在我目前所承担的管理学博士研究生方法论课程中，类似的著作非常难找。由擅长定量方法的实证主义者撰写的定性研究著作很少。由于我接受的也是定量研究训练，因此非
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德鲁克管理思想精髓 一本书读懂德鲁克，管理者自我提升教程。图文并茂，专业解读德鲁克管理学；通俗易懂，两个小时掌握核心要点；实战实用，领悟高效管理不二法门。
1.全书拆解德鲁克管理思想，由浅入深、简单明了地为读者解读德鲁克管理学的基本知识，将专业的知识通俗化，以常识的角度来阐述高深的理论，立意新颖。 2.德鲁克的著述一直是长销书的代名词，他一生出版了30余本管理学著作，众多的管理者及对德鲁克感兴趣的读者长期研读德鲁克，本书为这类读者提供一种参考，同时对想初步了解德鲁克的读者来说亦是一本不错的指导读本。
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