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威客、微友、换客、试客、播客、帖客、砍客、印客、网店装修师、彩铃设计师、网购团长……这些新兴的互联网行业像雨后春笋般出现,并迅速壮大,成为一种潮流,大有进入社会主流之势。本书的“互联网时代新三十六行”就是由数百万网友从上述新兴行业中评选出来的。 全书重点介绍了三十六个新行业代表人物的赚钱秘籍及赚钱史。书中不仅记录了他们的成功和失败,同时介绍了他们在新行业立足的全过程,并给出了新行业的入行条件及专家指点等实用性内容,堪称后来者的“教科书”。 点击免费阅读更多章节:互联网时代新三十六行
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★世界500强企业文化读本,中石油、中石化、中海油、中国移动、中国联通、中国电信、联想、海尔、腾讯等公司**;张瑞敏、马云、任正非、柳传志等著名CEO引爆员工激情的秘密。 ★“没有任何借口”是获得个人、企业和组织成功的方法,它是建立在责任、服从、宽容、正直稳固基础上的核心价值观和行动计划,帮助你重塑团队,并将你和你的组织带往更高水平。 ★西点军校200年*核心价值观,政府机关、大小企业员工*需要的工作理念。 ★你在为自己工作,工作是你发财致富的方式。把工作当作自己的事业,能够让你拥有更大的挥洒空间,使你在掌握实践机会的同时,能够为自己的工作担负起责任。 ★现代企业用人,不仅重视员工的知识与技能,也同样重视员工的责任感与使命感。责任与能力并存的员工才是企业真正需要的人才。责任比能力更重要。三分能力
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2008年一场席卷全球的金融海啸,让中国的很多私营企业遭遇前所未有的困难与压力,一时间,很多企业都处于水深火热、四面楚歌的境地。 而据有关调查显示,中国的私营企业每分钟有9家倒闭,能够存活3年以上的不足10%。私营企业为什么寿命如此之短?怎样才能让中国的私营企业做大做强呢? 本书从经营和管理私营企业的实际需要出发,为私营企业存在的各种痼疾开出了治标又治本的良方。通过对一些经典案例的分析,本书从企业的战略决策、内部管理、整体营销、外部环境、资本运作、企业文化等多方面深刻剖析私营企业成功的经验或失败的教训,以使私营企业的经营者和管理者能够学习别人成功的经验,充分认识、防范和化解各种各样的风险,实现企业持续健康的成长。
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从1到100:模仿与创新的经营学 揭秘硅谷创新体系,超实用创新实践教程! 学会创造性模仿,建立强大的商业模式,成为下一界商业领袖
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动态环境下的企业竞争力——基于动态能力观的企业竞争及其演化研究
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国有企业制度与管理革命(基于人力资本与EVA的制度安排和价值管理)
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克莱顿·克里斯坦森套装5册 创新者的基因 创新者的解答 创新者的课堂 创新者的处方 创新者的窘境(全新修订版)
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丰田生产方式成就了丰田的辉煌,为世人追捧传颂,但面对美国次贷危机、北美大规模召回、东日本大地震等一系列问题,丰田也发生了巨大震动。如何坚持丰田生产方式,应对危机,重拾消费者信心,这是大家都关心的话题。 本书是《丰田精益生产方式》的姐妹篇,丰田社长丰田章男接受专访,是为本书附录,足见本书之价值。
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中国传统文化与企业管理:基于利益相关者理论的视角(第二版)(管理者终身学习)
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为什么顾客会买单:罗森全球连锁的经营之道 13000家罗森店铺的经营之道 170000名充满活力的便利店店员培养法,打造人见人夸的便利店的秘诀
13000家罗森店铺的经营之道 170000名充满活力的便利店店员培养法 打造人见人夸的便利店的秘诀 罗森管理总部“用心待客”项目负责人亲述 罗森连锁店遍布全球的秘密,深入剖析罗森便利店的经营法则 告诉你如何让顾客都成为回头客 行动乃是心之所向。仅凭方法论和经验谈无法激励店员将心中所想付 诸行动,关键在于实现行动之基础,即理念和思想的共有! 店员在接待每一位顾客的时候,都应该以“如果自己是顾客”的立场 作为出发点, 牢记顾客才是服务所围绕的主体。
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1、移动互联网时代,一切皆在颠覆,组织结构、商业模式、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。人是企业发展的核心要素,与之对应的组织模式更需要吻合时代的要求,无论是新型互联网企业,还是传统企业,合伙制新模式必定是关注的热点。 2、本书从传统组织模式的痛点说起,打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。本书将为读者介绍企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度,通过实战案例,为读者提供落地解决方案,回答下述问题:如何寻找及选择合伙人,如何制定合伙规则,如何进行股权激励,如何制定分配机制,如何规避合伙陷阱并提出忠告等。
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中国企业成长调查研究报告 2013(中国人民大学研究报告系列)
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万达哲学:王健林首次自述经营之道 26年经营真经,60载人生智慧,字字都是干货。王健林全部用手稿写就,涵盖其做人、做生意、企业转型之道。柳传志力荐
有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了*厚的雪 利润丰厚的地产行业,*长的坡 城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。 王健林对于企业经营的真经,对于人性的洞悉,对于商业趋势的敏锐,都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。 文如其人。这些文字都是他亲自动笔,全部用手稿写就,力求*为准确和简洁,没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密,读起来硬梆梆的,能从中体会到一种 气 ,能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。 他的文章字字都是干货,写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想,写出来就是万达的执行图纸。 柳传志撰文推荐。
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本书是第5版《经管研究方法(为学生量身定制)》,书中包括了:经营研究的特征及本书的框架、理解研究哲学和方法、准入协商与道德规范研究、通过观察搜集原始数据、使用问卷搜集原始数据等内容。 本书通过大量案例和举例、四百多条专业术语的明晰定义,使读者在撰写论文、学术报告和项目结题时有章可循、有所借鉴,成功地报告自己的学术理念、研究发现和科学成果。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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狄振鹏 企业科学管理学习套装(经营就是抓指标+管理规范靠台账) (资深执行力执行力专家狄振鹏博士**力作合集 附赠精选培训DVD)
同样是管理层,为什么有的人工作游刃有余、气定神闲,有的人却忙得焦头烂额、一事无成?狄振鹏博士通过编写本套图书,帮助管理者建立一套高效有序的工作管理制度,有方法,有工具。让企业能更加科学的运营管理。
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赢利:未来10年的经营能力 聚焦赢利 吃透经营 系统提升企业可持续增长力 助力企业收获未来10年的发展思路和经营能力 中国上市公司协会会长宋志平倾情做序
赢利教练 全新力作,掌握企业经营的 金刚圈 商业本质上就是一场修行,赢利增长并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了数十年征战商场的经验教训,从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利......旨在让读者即学即用,培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,系统提升企业可持续增长能力。 自制表格及示意图,展现方式多元化,高效传递方法精髓 在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环 经营的金刚圈 。作者对企业未来的10年发展过程进行细致而清晰的规划,在不同模块分别给出指导方案,并总结出自制表格和思维导图以便随看随用,展示出一套自成体系的方法论。 实战案例助力赢利点增长,突破中小企业发展的 天
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精益思想丛书丰田模式系列套装(全套共3册:《丰田模式:精益制造的14项管理原则》《丰田模式(实践手册篇)》《丰田模式(危
丰田模式:精益制造的14项管理原则 : 《丰田模式:精益制造的14项管理原则》:在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话:在价格战中挫败群雄稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界领袖的赞颂。 杰弗瑞?莱克教授对丰田的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工,他遍访丰田工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商 精益制造 体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围: 培育支持持续改善和学习的氛围 使顾客满意(同时消除浪费) 从*开始
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美国企业成功靠MBA的普及,中国企业照搬MBA门槛太高水土不服,把MBA知识简化并与中国文化相结合,也许是**的捷径!国内首创“企业管理三三制”!针对当前企业管理知识系统庞杂、难学难记的情况,《简化的力量》提出一套关于企业管理“看得懂、用得上、记得住”的简化的新系统,命名为“企业管理三三制”,并以此为主线,讨论了企业“战略、制度、文化、人事招聘、激励、培训,市场营销调查、分销、品牌等问题。
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24小时店的店铺设置、店内高负荷的工作,订货决定着便利店的营业额、新商品成什么样子了、如何做便利店店长,支持便利店运营的督导工作、使便利店运转的物流、以独特的经营方式和便利性吸引着广大的消费者。
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美华经营的“经典”之处在哪里?在服务!真心、用心、贴心的服务可以创造经典的故事,在这样的故事的流传中,企业的品牌形象会越来越健康。 ——林伟贤 兆庆的创业之路是许多创业者的真实缩影,是每一个企业家的人生写照。每一个心怀梦想的人都应该看看这本书,为自己找到一份生命的动力,让自己梦想成真。 ——李践
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本书根据广告业发展的新形势,针对广告公司对用人专业素质的实际需求,按照广告公司运作流程与管理,系统介绍:广告公司类别、职能部门、工作流程、组织管理、客户关系管理、人力资源管理、广告法规等基本知识,并通过实证案例解析讲解、启发学生开拓思路,提高广告企业从业者和学生的认知与综合应用能力。本书既可以作为普通高校及高职高专院校广告专业的*教材,也可以作为文化创意企业和广告公司从业者的职业教育与岗位培训教材,并为中小微企业创业者提供必要的支持。
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创业园:创业生态系统构建指南 美国*竞争力的孵化器Techstars的创始人、美国知名风投、创业领域著名导师布拉德?菲尔德亲笔撰写,剖析创业园的成功之道
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揭示企业管理全貌 精选标准范本表单 提供规范操作流程 严格控制法律风险 企业领导决策参考 中层经理业务指南 商务人士操作依据 文秘人员写作参考
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这本书给你提供了提高绩效的实用工具,无论对有经验的,还是新加入的审计委员会成员来说,它都是一本不可或缺的参考书。当我在毕马威会计师事务所审计委员会任职时,这本书对我来说是一个无价之宝。我想把它推荐给所有公司的董事会和审计委员会成员或和他们打交道的人。
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连锁经营管理理论与实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列;“十一五”国家级规划教材;普通高等教育精品
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科学的绩效管理是强化企业价值观的引擎,是实现人力资本增值的动力,是制定具有竞争力薪酬的基础。
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作为一本阐述管理之道的集子,本书是以小见大的经典。 商场中习以为常的现象,被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见,引人入胜。 黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友,毕业后,一位鏖战商场,管理实践经验丰富;一位教书育人,理论造诣深厚。25年后,两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”,融合实践与理论之长,可谓珠联璧合之作。
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企业管理理论与实务(21世纪高职高专精品教材·经贸类通用系列)
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本书活学活用国学经典,揭示管理真谛,CEO领悟统帅之道的案头,10年总结的经营管理实战指导全书,现代企业家的智慧宝库,经典案例+经典巨作=现代商业管理的价值。 10年总结的经营管理实战指导全书。 10年总结的经营管理实战指导全书系统再现经典案例,整体把握孙子兵法对现代商业与管理的价值,企业管理者的“充电器”,扩大利润空间的“方法库”。
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用户经营飞轮:亚马逊实现指数级增长的方法论 亚马逊中国前副总裁、亚马逊中国区首席用户体验官亲述亚马逊实现指数级增长的底层逻辑!
亚马逊是怎样通过工具、制度、文化及理念,建立起整个企业的“反向驱动力”的? 亚马逊是如何通过经营战略、组织人才、流程再造三个维度,将良好的用户体验转化为商业回报的? 亚马逊是如何以付费会员制为终极加速器,为企业打造出独特的核心竞争力和不断创新的动能的? 作为亚马逊中国前副总裁,作者为你拆解亚马逊实现指数级增长的底层逻辑,并且手把手教你将这些成功的用户经营理念和方法落地,*终实现企业的持续增长!
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公司由小到大要过哪些坎——解密创业企业成长经营3阶段、10基因;宋新宇推荐“能长大的企业是有规律的,中小企业的成长地图”
宋新宇博士推荐! 博瑞森相关图书: 《企业二次创业成功路线图 》 《麻烦就是需求,难题就是商机 》 《边干边学做老板 》
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这50篇访谈正是50堂千金难换的经营实务课。今井伸总编辑浸淫日本企业界近30年,他那直入核心的询问和企业家坦诚的回答,揭露了日本企业发展的趋势和总体环境的变化。这些报告在日本受到了读者的欢迎,为若干政界和企业界人士所激赏,成为他们每周的文章。我们从这些文章中,可以了解日本企业界的现状,获取他们逆境生存的宝贵经验。对中国企业界来说,能够获得这些经验,必将为他们面对未来的商界风雨,提供*有价值的决策指导,以避开可能阻碍成长的瓶颈和陷阱。
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从零开始学做餐饮经理 一本书教你;掌握互联网新营销模式、熟知各类餐饮网络平台、做好餐饮营运监管、做好质量控制、管理餐饮员工、控制餐饮成本、管理餐饮卫生、做好财务管理。
由于餐饮行业的特殊性,餐饮管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的餐饮经理,还是拥有多年丰富经验的餐饮经理,在日常工作中难免会遇到下面这些情况: 制定了许多服务标准,员工们却总是各行其是或敷衍了事,客人投诉不断; 餐饮店经营业绩不错,利润却不高,成本难以控制,收支难以平衡; 处理与社会各界的关系很吃力,餐饮店发展举步维艰,得不到足够的外界支持; 遇到突发事件时手忙脚乱,不知如何处理,比如火灾、客人食物中毒等; 了解营销的重要,却没有出奇制胜的好点子,只能看着客人走进竞争对手的大门。 随着我国餐饮消费者结构的变化,餐饮企业管理者也应该改变经营思维模式。作为一名合格的餐饮经理,一定要加强各类知识的学习,讲究工作方法和管理艺术,并具有较高的素质修养。
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