你的企业在发展过程中是否出了问题？ 是否遇到了瓶颈而停滞不前？ 你是否在寻找企业发展的规律但苦苦不得其法？ 和君集团资深咨询师利用其13年管理咨询经验的积淀，告诉你企业发展的内在规律和企业基业长青的良方。
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李晓编著的《面向可持续发展的企业产品服务系统价值流管理》从我国企业面临的严峻商业环境及 绿色经济 发展道路入手，分析绿色经济和绿色管理的发展困境；针对绿色经济理论及多企业互动的 绿色管理 ，结合面向可持续发展的价值流管理和产品服务系统（PSS）管理等企业管理的 绿色 创新，基于系统科学原理并立足商业生态学严谨隐喻方法，展开追求 更高资源生产力和结构复杂性优化并重 的企业产品服务系统（EPSS）价值流管理研究，创建经济管理科学中普适的价值（流）规律及其基础上商业物种个体/群体的成长与演化模型，为企业实践环境友好的可持续发展给出更好的绿色管理出路。
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中国家族企业死亡真相调查报告（失败的教训比成功的经验更值得借鉴） Investegation Report on Family Business Death in China
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明智不需要高深的知识，一些简单的常识就可能使你成为智者。 《博弈游戏》作者的又一部倾力之作，以犀利、独到的视角还原人生的本来面目。
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管理者的管理工具：可供您随手查阅选用的94个经典管理精髓（第三版）（世界经典管理译著，可以让你成为彼得德鲁克所说的卓有成
94个经典管理精髓，供您随手查阅选用。
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物联网商业思维 (“互联网+”时代，如何让物联网成为你的新商机！ 智能家居、可穿戴设备、3D打印、车联网......互联网热潮后，**不能再错过物联网！！)
“互联网+”时代，如何让物联网成为你的新商机！ 万亿市场的新热产业新商机，广泛智能化运用的新趋势；创新生产的第四次工业革命，颠覆传统制造业的新思维。 颠覆全球制造业的新思维，从传统到智能的无限可能，引领未来商业与生活！物联网新蓝海，下一个千亿市场诞生！ 一场即将爆发的智能革命，巨头正在抢滩，我们的角色不只是炮灰！ 随手翻，实战干货就在眼前；随时看，商机猛料就在身边！
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很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间，双方为了谋求高分，就会全力配合，通力合作，从而*终实现共赢，企业也就获取了整体高效率。
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继《管理规范靠台账》之后，资深执行力专家狄振鹏**力作！ 财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等5大类36个经营指标，让管理目标清晰明确，结果导向！ 企业运营管理必不可少的案头读本！
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EAP(Employee Assistance Program),即员工帮助计划，爱维龙媒将EAP项目与中国传统的儒释道智慧结合，提出了“企业幸福力”概念，并且通过具体的实践，帮助企业实现员工幸福生活，全面构建企业幸福力的战略体系。实践出真知，本书是**本在企业文化建设中提出“企业幸福力”概念的管理咨询类专业书籍，也成为了中国企业成功实施EAP计划的指南针。
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日照港是我国*年轻的亿吨大港，是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口。通过张小宁、刘建丽编著的《日照港集团考察》一书将直观的了解日照港发展历程和战略规划。
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从零开始学采购 1.本书着重于传授采购工作中正确的采购员执行观。 2.理论与实例结合，附以大量行业经验归纳。 3.从定性分析到定量分析，提高采购过程中的分析决策力
本书出自一位对采购行业有丰富的理论积淀与实践经验的作者之手。内容涵盖面广，覆盖采购全过程，案例丰富，视角前沿，关注到了诸多业内新问题。其重要特色在于书中提供了各类供应商评价表格范例和长期供货、生产辅助物料类型采购的供应商评价表格范例，将采购全过程模块化，并用量化手段让采购流程井井有条。
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序 凯瑞文化起源 **章 凯瑞文化的核心价值观 第二章 凯瑞文化三大理论 第三章 成功之道——塑造优秀员工 第四章 经营之道——塑造企业品牌 第五章 管理之道——打造高效团队 第六章 培养梯队干部，铸造团队底座 第七章 赢在执行——打造尖兵团队 第八章 建立建全考评体系 第九章 凯瑞文化诗集
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人人都要讲管理、出效率， 过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
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要把企业文化、管理思想和优良传统，潜移默化地传给新人。 是帮助新手解决具体问题，还要在思想上、理念上以及实际工作中做示范。 就是亲自带着他去实践，手把手地亲自带他。 启航老师将与您一起分享“传帮带”的力量
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餐饮企业成本控制1+1实战手册 餐饮管理书籍 餐饮老板都在学的成本控制技巧手册 文字叙述配合直观视频展示 帮助企业合理控制企业成本费用 有效提升经营利润 餐饮企业管理技巧系列丛书
结合 互联网 大数据 和 新零售 的时代背景，《餐饮企业成本控制1 1实战手册》介绍了智能化的餐饮成本控制方式，如建立成本控制信息系统、控制采购成本、控制验收成本、控制厨房加工成本、控制菜品出品成本、控制期间费用成本等，供新生代餐饮企业管理者参考借鉴。 《餐饮企业成本控制1 1实战手册》用真实案例介绍了西贝莜面村如何借助移动支付提升营销效率，讲述了如何开发菜品和建立菜谱，列出了原料验收人员常用的表格，以及如何通过菜单营销增加餐饮企业收入等内容。 《餐饮企业成本控制1 1实战手册》由文字描述 实景图片 视频展示三部分构成，读者扫描书中的二维码，即可看到实景展示，可帮助读者更灵活、直观地理解书中内容。 本系列图书上一版上市7年，《餐饮企业成本控制手册（图解版）》加印二十余次，因专业性和可读性深受读者好
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财富的密码、生意人的魔方、馅饼与陷阱、不在同一个世界里、煮酒论英雄……本书将作者本人在生活、经商、学习、旅游中遇到的一些与经营管理、职场生涯密切相关的真实故事，再现在读者的面前。 本书内容涉及到工作、生活的各个层面，从中读者既能学到市场经济知识，又放松了自己的心情。
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给生产管理经营者的10条赠语： 不要一味防守，要积极进攻！ 去生产现场！ 能做的事，现在就做！ 关注工作的走向！ 改变工作的范围！ 决断，决断，要当机立断！ 开发人气商品！ 对经营提出良策！ 不管怎样，简单化！ 你是主角！
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商业即人业，商品即人品，商道即人道，此乃5000年来颠扑不破的商规。本书从多个角度、多个层面展示了闻名中外的经典从商故事，揭示了“识、势、鼎、变、和、信、俭、勤、施”为5000年来*有价值的9字商经。
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超值套装-《老板经典》《老板的5项修炼》（套装共2册）（老板修行书，创业启示录，比尔·盖茨、李嘉诚、马云等倾囊相授老板成
★为老板量身打造的自我成长修行书，为企业精心设计的经营发展规划书 ★松下幸之助、比尔?盖茨、李嘉诚等中外模范老板的经典成功之路 ★立足国情放眼国外，西方老板的思维与东方老板的智慧交叠融汇 ★展现千万老板们的智慧和心得体会，浓缩创业成功人士的经验和教训 ★为懵懂中的老板们传道解惑，为迷茫中的创业者指点迷津 ★解读老板们*为关心的话题，透析经营者*为困惑的焦点 ★来源于一线老板企业家们的亲身经历，实战经验公开分享 ★*有科学性的理念，**个性化的案例，*富实战性的演示 ★开局布局造局，创业守业拓业，识人用人管人，融资经营管理 ★全方面塑造老板的素养和能力，深层次提升企业经营的核心竞争力 ★揭示老板们易犯的错误和陷阱，让你在创业过程中少走弯路直达**
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麦肯锡无边界时代经营战略 团购请致电010-62930660（由大前研一解读的麦肯锡内部报告终于出中文版了！全球化时代经营战略中的经典作品）
★无边界时代，经营者三大技能： 全球化 金融 与 ICT 。其中， 全球化触觉 尤为重要。 ★在当今世界，经济意义上的国境边界线变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。 ★全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战，欧洲与美国已经先行一步，只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。 ★本书由《PRESIDENT》杂志上连载的大前研一 麦肯锡世界报告 的内容编辑整理而来。 大前研一翻译整理了世界各地麦肯锡分公司管理顾问们发来的R D报告后，再加上自己的解说，成就了这本全球化时代经营战略的经典作品。
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【旧版售罄请购买新版】创新者的窘境（全新修订版） 周鸿祎鼎力推荐！“全球商业书籍奖”《金融时报》商业图书
获得 全球商业书籍奖 ，获评《金融时报》**商业图书 《福布斯》20世纪**影响力的20本商业图书之一 当代50名**影响力的商业思想家之一、 破坏性创新之父 克莱顿?克里斯坦森代表作品 克莱顿?克里斯坦森管理经典 对史蒂夫?乔布斯影响巨大的一本书 比尔盖茨、安德鲁?格鲁夫、马尔科姆?格拉德威尔联袂推荐 商场激战，形势随时逆转，叱咤一时的企业，如今难逃创新者的窘境 面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的管理方案 破坏性创新 将颠覆你的战略思想，指引你在技术变革中逆流而上
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美 国杰出的社会观察家、 对话 力 实 践者丹尼尔 扬 克洛 维 奇 经 典之作。 书 中大量 实战 案例分析， 15 大策略助你开展有效 对话 ，化解与他人的分歧！ 《 纽约时报 》 畅销书 《情商》作者丹尼尔 戈尔曼、美国著名 记 者及 评论 家， 畅销书 《神 话 的力量》作者比尔 莫耶斯鼎力推荐！ 湛 庐 文化出品。
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——张瑞敏微语录》解读张瑞敏的管理之道，向你展示张瑞金如何运用自己的管理智慧帮助海尔成长为全球白色家电领先品牌。 《**CEO管理智慧——张瑞敏微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更
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超市经营管理：理论、案例、制度、实务——商业现代化与基础管理丛书
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为了使有志于服饰店经营的人能够系统地了解服饰店的经营管理，我们特编写了《服装经营管理300问》。本书以提问的形式解答了在开设服装店的过程中可能遇到的有关问题。相信通过这本书，对于从事服装店经营的人来说，他们会对服装店的管理上一层台阶；对于即将迈入这个行业的人而言，这本书是一个很好的参考。
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管理者有两只手，一手抓公司内部管理，一手抓公司对外管理，两手都要抓，两手都要硬！ 企业管理千头万绪，纷乱复杂，但对于优秀的管理者来说，管理越简单越有效越好。基于此，我们把管理分为内部管理和对外管理，列出重点，提供工具，阐明方法，有助于清晰管理思路，让管理变得简单、科学、方便、有效!
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碧桂园日课 首次揭秘企业大佬的发家史和文化基因（从一个买不起鞋穿的赤脚少年到财富榜“首富”和慈善家）
首次对外公开碧桂园内部学习手册， 揭秘千亿企业的致富经； 首次 零距离 走近碧桂园创始人，聆听他的梦想与成功经验； 首本企业日课、企业*美图书、碧桂园正式出版物！ ...... 赤脚少年的房屋梦想，人在囧途的财富困惑； 昔日 无鞋可穿 的年轻人，今日财富榜的 首富 与 慈善家 ； 什么支撑了碧桂园创始人几十年如一日的兢兢业业与自我成就？ 什么造就了碧桂园的 建城 神话与无与伦比的核心竞争力？ 什么构建了碧桂园人的创富发家史与人企文化精髓？ ...... 从 碧业生 到 未来领袖 ， 从几千元的月薪到百千万的年薪， 从地方包工头到世界经济参与者， 从贫瘠荒芜之地到高楼林立新城， 碧桂园的楼盘很多，碧桂园人的故事更多！ ......
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本书是一部餐饮业的经营类指南图书。它在大量调查和经验总结的基础上，从实用出发，淡化理论，注重方法技巧，总结和吸收了国内外餐饮行业的先进管理经验，内容涉及餐馆运作的众多方面，包括了投资决策与筹备、选址与布局设计、菜品的风味特色、菜单的选配与设计、人员的招聘与管理、采购库存管理、厨房管理、营销管理、加盟连锁、成本控制、卫生与安全管理等，旨在帮助中、小型餐馆经营者做好各项管理工作，成为一名成功的老板。 本书内容丰富、生动形象，以通俗易懂、深入浅出的文字语言展现了开餐馆的实际运作过程，具有极强的实用性和可操作性。如果能细细品读，必定会成为有益于餐饮创业者的良师益友。
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中国商业领袖巨变时代的商道智慧。 人生是短暂的，可以做事业的时间是有限的，可以支配的各种资源也是有限的。把一件事情做到极致需要非常的专注，只有把主要精力放在一个地方，才能做得比别人好。 （创业）**要做自己喜欢的事情，第二要做自己擅长的事情。 一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。 并不是拿到钱就是一件好事，重要的是你确实有一个清晰可行的商业模式。高科技产业的竞争，其实技术本身并不是**的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的关键。 很多时候，一个领域、一些新公司的崛起，不是因为这些新公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。 我非常在乎我说的每一句话，我甚至希望你现在看我在五六年
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作者大久保一彦是日本一位知名的餐饮顾问，他先后考察了1万多家店铺，其中包括日本，法国等国家的餐饮店，期间积累了丰富的经验和知识，帮助多家经营不善及面临倒闭的餐饮店起死回生。大久保先生采访过许多位成功的餐饮业经营者，本书收录了这些餐饮业人士成功的经验和秘诀。即该书为经营饭店的店长们提供了通往成功之路的30条 非常 法则，一天一条开店的智慧，菜鸟也能当好餐饮店老板。
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药店经营与管理实用技术（高职高专工学结合医药类规划教材）（第2版）
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★ 极具学术价值的老字号品牌企业案例库 ，涉及国内外18家老字号：马来西亚的“南源布庄”北京的3家（“清华池”“全聚德”“华天饮食”）、昆明“宝翰轩”、广西钦州“坭兴陶”、广东“潘高寿”、桂林“三花酒”、长沙“九芝堂”、 金华“雪舫蒋”、南京“冠生园”、广东汕头5家的老字号品牌餐饮店（“无米粿甜汤粿品店”“榕香蚝烙店”“飘香小食店”“爱西干面店”“老妈宫粽球店”）等 ★ 丰富的“老字号”企业信息资源数据 ：分析老字号的经营现状和发展困境，探讨老字号的文化遗产传承和品牌激活，挖掘老字号的商业传统和智慧等
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《艺术管理》集合了刻意选择的多样化的资源，是艺术管理专业课程学生的***的书籍。
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《店长的为难事》以为难事的形式介绍了40个店长常犯的错误。的确，要想成为一个王牌店长，不仅要懂得自身能力的提升，更要懂得尊重和培养下属，还要超额完成老板的预期业绩。本书由周锡冰、赵丽蓉、周斌、金易著。
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火车跑得快，全靠车头带！ 打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源！
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