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中国优秀房地产企业管理制度及实操要点—中经阳光税收筹划事务所 房地产智库
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清华MBA总裁课堂培训实录。 著名的企业早就提前走出了价值观管理的误区： * 以专业的态度和平常的心态做平凡的事情。 三星 以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东。保证完全透明的道德规范。 苏宁 服务是苏宁的**产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。 丰田 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，营造出能够**限度发挥个人 创造力和团队力量的企业文化。 宝洁 我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司*为宝贵的财富。 一汽大众 诚信创造价值，尊重成就共赢。 麦当劳 我们提供机会、培养人才、发掘领导并奖励成绩。我们相信，一个由训 练有素的个人所组成的团队应该具有各种不同的背景和经验，并在一个充满尊重氛围并推动深度参与的环境中共同合作，这是促
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李智主编的《中央企业国际化报告（2012）》对中国中央企业国际化经营的现状进行了分析和总结，对未来的发展做出了规划和展望。报告在分析2011年全球国际直接投资状况和中国对外直接投资总体状况的基础上，对中央企业国际化经营的规模趋势、海外经营绩效、投资动因、投资主体、投资区域、投资产业和投资方式等进行了客观的展示，总结了其中的经验和教训，分析了中央企业国际化经营与成熟市场成熟企业之间存在的差距，并在此基础上对中国中央企业未来的国际化进程和发展进行了远景展望，提出了前瞻性的建议。
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当今的经济越来越建立在思想的基础之上，无形资产的所有权在一家公司的市值中可以占到90％，甚至更多。但是，由于它们作为资产仍然没有相对完美的定义，普遍接受的测量和管理体制仍未出现，人们往往是不恰当地管理着无形资产，甚至束之高阁，因而未能实现无形资产的价值创造潜力。 本书介绍了微软、惠普等一流的组织如何创造并精确测量和管理无形资产价值的体制和方法，对无形资产的有关问题进行了迄今为止*合理、**操作性的研究，同时提供了解决方法，用以改善公司的竞争地位，无论公司身处哪一个行业，以及其在该行业中的地位如何，这些管理方法都可以运用。
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无条件增长：必然增长的十大规律 “西方科学”和“东方智慧”的管理知识融合 彻底改变企业家经营认知的一本书 企业建立反亏为赢的管理机制 打造“杀手级”商业模式的行动指南
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特许经营作为一种全新的现代商业模式。*初起源于美国。目前中国已有2000多个特许体系，涉及行业60余种，加盟店总数多达16万家以上；从而一举成为世界上特许体系*多的国家。特许经营是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。本书旨在帮助全国特许产业迅速掌握新政策下的游戏规则。帮助企业将自身的特许项目做大做强。推动整个特许经营健康有序发展。
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《渠道管理/普通高等教育市场营销系列规划教材》以企业渠道管理的实际工作过程为逻辑展开，本着“渠道价值链”的思想，以渠道概述、渠道战略模式、渠道设计、渠道成员选择、渠道激励、渠道控制、渠道冲突、渠道维护、渠道评估与创新的演进逻辑诠释渠道管理的真谛。值得一提的是，《渠道管理/普通高等教育市场营销系列规划教材》创新性地设计了“渠道维护”一章以及很多前沿专题内容，特别讨论了深度分销与渠道扁平化、直销与传销、客情关系管理、渠道“助销模式”、渠道战略联盟、中国经销商群体的转型以及电子渠道、其他无店铺渠道等前沿渠道问题。其中很多章节都是原创内容，是编者多年企业渠道管理经验的结晶，具有很强的可操作性和使用价值，特别适合高等院校市场营销专业以及工商管理类相关专业本科生、研究生、MBA学生学习使
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一个你不可不知的通信领域的一流品牌！看诺基亚如何进行持续变革，成功转型为全球通信一流品牌！ 诺基亚是如何保持统一的品牌形象，并让数十亿消费者爱不释手的？在现今激烈的市场竞争中，面对强劲对手的挑战，诺基亚如何保持龙头地位？曾在危急时刻拯救诺基亚的人是谁？《来自北欧的通信传奇——诺基亚》会生动讲述诺基亚是怎样从一个专事生产橡胶纸张的传统公司，历经转型，*终成长为今天的手机霸主的。本书由韩大勇编著。
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目前我国上市公司的内部控制水平仍然不高，并且上市公司整体上对内部控制缺乏应有的认识，对内部控制制度的建设重视程度不高，以致上市公司的内部控制制度不能完全发挥其效果，对公司的投资决策程序不能起到应有的治理作用。为了引导企业科学、合理的进行投资决策，避免投资失误，提高非效率投资，同时加快推进上市公司内部控制制度完善机制，提升公司内部控制整体水平，本书认为： 首先，改善公司控制环境，强化风险防范意识，落实控制活动，强化信息和沟通，加强外部监管。其次，提升公司治理水平，提高我国资本市场的资金配置效率，加强对管理层与大股东的监督，强化内部控制 保护 企业非效率投资的目标，提升公司非效率投资，减少非效率投资。再次，不断完善公司内部控制的评价制度。
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随着东盟十加一自由贸易区的倡建和走出去战略的实施，越来越多的中国企业将会走入亚洲市场、三位作者对亚太*成功企业的个案研究，是想在亚洲市场一展雄图的中国企业家案头的参考书。 ——林毅夫 北京大学中国经济研究中心主任
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雅虎中国前总裁、和讯网前总裁、一起网前CEO，中国互联网**预言家谢文力作 中国互联网本质**书 财新胡舒立、新浪陈彤、DISCUZ戴志康全力推荐 关于互联网，人们都在倾听他的声音 想在互联网生存和做事的 通讯行业、媒体行业、互联网行业的人员，都能从中发现自己未来的方向
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《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》由李启涵所著，经过研究得出以下结论：商业模式就是要实现客户价值**化，把企业内外要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的**运行系统，并通过提供客户方案，使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式不是一成不变的，需要不断创新，当然模式创新不是凭空想出来的，也不是来自商学院学来的，而是需要长期的行业经验积累，在深度掌握行业运行特质、把握行业发展趋势、深刻理解企业资源的基础上，在实际的运营中逐步总结和完善。在市场千变万化、竞争日益激烈的今天，中国的中小企业想要脱颖而出并发展壮大，必须不走寻常路，设计适合自己的、富有竞争力的、与众不同的成功的商业模式。
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每一个人的成长养料，多半是来自你所认识和不认识的同行 这本书是既有你的同行成功和失败的故事，也有你课堂里学不到的真本事 畅销百万管理书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰教授领衔 用共鸣经历、反思总结、诊断报告、方法指点等模块精心打造出的： 一本职场人*受用的自我成长贴身工具 一本管理者*靠谱的自我提升独门秘籍 一部商学院教科书不讲的商场实战读本 把《找我》当电影看，你能看到职场原生态； 把《找我》当攻略看，你能学到管理绝杀技； 把《找我》当哲学看，你能悟到成功方程式。 在生意场上混过、在职场上摸着石头走的人，一定能在书中找到自己生存的方法、目标与方向
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