高管继任:伟大的公司如何搞砸或迈向卓越 一本董事会决策书，一本人力资源寻找继任人才时的说明书，所有志在青云的经理人的行动指南。领导力大师诺埃尔?蒂奇30年经验之大成，解密寻找继任者时候可能碰到的陷阱。
高管继任成败，决定了一家公司能否基业长青。但是，现实中，超过80%的领导者在面对这个高风险的决策时，都做出了错误的选择。 在《高管继任》一书中，蒂奇先生回顾了他多年来与不胜枚举的CEO、CHRO和董事会一起工作的经验，总结了在继任问题方面成功和失败的典型案例，为领导者提供了一手数据。他建立了一个可行的继任解决方案框架，此框架可以适用于任何组织机构，不管这个机构是市值几十亿美元的大型联合企业，还是家族企业，或是非营利组织。
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《技术创新与产业演化--理论及实证》(作者孙晓华)将以演化经济学的核心思想与基本理论为依据，探讨技术创新推动产业演化的内在规律，在演化经济学的分析框架下，分别从异质性、需求规模、需求结构、买方特征、市场势力和溢出效应等角度研究技术创新的影响因素，进而提出有利于产业技术创新的公共政策选择，希望能够对目前多数产业普遍存在的创新激励不足问题给予有力解释，并为政府制定相关科技和产业政策，以推动我国技术创新能力提升及产业升级提供可资借鉴的依据。
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本书中的人物全都是享誉业界的管理精英，他们就像一位位技艺精湛的厨师，能够根据企业的实际情况掌握好管理的火候，不断尝试和改进“烹饪”方法。读者通过参考这些管理精英的成功实践，了解他们事业的加速点，领悟他们独到的经营理念，就能够为自身企业的腾飞添加动力。
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对于学生、从业者以及那些在经营家族企业中迷失方向的人，这将是一本使你受益匪浅的指导性图书。独特的自我评估形式，让你对自身和企业经营现状有一个清楚的了解。本书形式新颖、案例典型、操作性强，是一本难得的实用型手册。 ——保罗·卡罗夫斯基，执行总裁美国东北大学家族企业研究中心 所有的家族企业至少有一个相似之处：他们把太多的情感因素带进了工作。胡佛夫妇提供给我们一个专业而实用的方法，帮助我们翻越家族企业经营的困难篱墙，指导企业成员学会倾听彼此的要求。本书所提供的广泛使我们能预见到未来家族企业的发展，即一种开放坦诚的交流沟通能使家庭关系更为健康，企业组织更为牢固。 ——辛西娅·比奇洛 比奇洛股份有限公司执行副总裁 家族企业发展的核心在于
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从优秀到卓越，经理人需要加强五项修炼：权威，团队，决策，文化和逆境抵抗。 *受欢迎的管理培训大师 *经典、热门培训课程
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本书是对蒙牛人思维的全面总结，25个法则是蒙牛人思维的具体化，而且，惊讶的是，我们在很多基业长青和不朽成就的人身上发现了同样的思维。 每个企业，每个想成长的都应该将员工的思维转变成蒙牛思维，它或许不能保证你也跑出火箭的速度，却可以让你比以前跑得更快、更潇洒！ 本书中详细分析了蒙牛发展过程中的思维，深入探讨了促使蒙牛火箭般增长的内在逻辑，25个法则、50个案例，解读密码背后的发展轨迹，告诉你偶然的速度背后，存在的必然推动。 只要你是个有心人，你就可以从二十五个法则中获得智慧和支持！ 中央电视台有句著名的宣传语：心有多大，舞台就有多大！这25个法则就是蒙牛人为实现自己心的思维。 运用这些法则，蒙牛成功了，你可能不会有蒙牛那么成功，但是，虽然“心有多大，舞台就有多大”在你身上没有灵
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本书分为六篇，涵盖客户管理、员工管理、设施管理、物流管理、财务管理、品牌管理六个方面。将每篇细化为餐厅经营中经常会碰到的一个个情景。每一种情景首先讲述一个餐厅经营中的典型负面案例，从发生在餐厅中的真实镜头出发，让读者仿佛置身于餐厅之中。然后对该负面案例进行诊断分析。接下来给出经典模板，这一部分是餐厅老板拿来就可以用的范本，真正体现出了本书的实战性。*后一个板块为模板解读，更加深入地针对每一小节的话题展开延伸，告诉餐厅老板们更多有关经营一家*赚钱的餐厅的技巧。
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本土**营销战略思想家！ 本土**大学的客座教授！ 如果你为企业设计销售渠道，《章鱼商业模式》不能不看； 如果你为企业的销售做营销，《章鱼商业模式》一定要看。
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中国优秀房地产企业管理制度及实操要点—中经阳光税收筹划事务所 房地产智库
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中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。 ——长江商学院院长 项兵 华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 无论从中国高科技企业发展历史上看。还是从民营企业的管理典型上看，华为都是注定要被人拿出来反复敲打的。这是它在试图成为一个“伟大的企业”过程中不可回避的命运。 ——《21世纪经济报道》主编 刘洲伟
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央企市营，即在坚持央企国有企业属性的同时.建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制宋志平在中国建材倡导的 央企市营 模式包含五个核心内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了产权制度的问题，二是规范的公司制和法人治理结构，即按照公司法规范央企的相关制度.使公司真正成为市场竞争中的法人主体，建立国资委推行的外部董事占多数的董事会运行机制，明晰董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅，三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔，用市场化方式解决好企业经营的委托代理，四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨，使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降，五是依照市场规律开展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则
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引爆微信群：10000小时微信群一线运营精髓 微商知名导师老壹亲自执笔，基于万人迷真实课程及老壹辅导过的几十家企业社群运营的经验撰写而成
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广州汽车十年狂飙独家解官，本田、日产、丰田定鼎广州之谜，四十多位高端人士“脑力激荡”这是一部广州传奇，这是一部中国汽车传奇，无数的大手笔作为经典案例，走进了哈佛大学MBA课堂。 这是我省发展汽车工业的重要机遇，也可能是*后一次机遇，只能干好，不能干坏！ ——中共中央政治局常委、原广东省委书记* 找一名副市长，吃饱饭专门抓汽车。 ——原中共中央政治局委员、广东省委书记谢非 当我看到他（张广宁）的上地，我就决定赌一把了！ ——原本田技研工业株式会社会长宗国旨英 广州本田搞出来了，慢慢就改变了别人对广州的印象，认为广州不仅能搞小工业、小商业，也能够搞大工业。 ——广东省委副书记、省长黄华华 如
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更多精彩经管图书请点击 《企业管理制度实用***全书》针对企业实际的管理需求，结合作者田野多年的企管咨询和培训经验，全面而系统地提供了企业***的管理制度，包组织结构、策划、营销与CI、生产与质量、购与仓储、财务与会计、人事、人员考核管理制度等，尤其适合生产型企业高效优化管理流程，增强部门间沟通与协作，有效提升产品质量并降低成本。 《企业管理制度实用***全书》一书由资深企业实战派专家田野为企业管理者量身打造，从几百家搜集选择正在使用的管理制度，为广大企业管理者奉上一份企业管理制度综合 大礼包 ，这些管理制度科学、规范、全面、实用，适合作为管理者的案头工具书。 《企业管理制度实用***全书》具有以下特点： 1.本书具有代表性：精选企业管理常用制度，涵盖企业制度写作的方方面面。 2.本书具有实
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源创新：转型期的中国企业创新之道（继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论，斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论 转型期的中国企业创新之道 斯坦福大学教授关于创新的智慧思考 告别“中国人不适合创新”的陈辞 告别“产品创新，科技领先”的滥调 告别“模仿不是创新”的成见 告别“Made in China”的工业革命旧思维 斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
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三国纵横捭阖，人才争夺鏖战，曹魏独领风骚 全新视角，解读曹魏成功秘籍 萃刘备从摆地摊到上市公司的精彩故事 以现代经济管理理念和知识进行专业点评 帮助草根创业者确定创业目标，学习先进管理经验，搭建人才梯队，走上集团成大业之路 成功守业的管理绝学 以独特的视角洞察孙权集团的管理智慧和守业金律"
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日本亚马逊、7&Y网络书店榜首图书，麦肯锡声名不堕的不二法门大公开，轻松让身兼数职的你分身有术！ 商业框架力七连发！ 胜间和代教你职场创意思考火力全开！ 刨根问底的逻辑思考力《娜娜》为什么红极一时？为什么减肥不成功竟与业务进展不畅有莫大关联？ 柳暗花明的水平思考力为什么有人会通过定期地更换手机号码，理清自己的人际关系？ 胜过千言万语的可视力为什么只是颜色和字体不同，同样的海报表达效果却差之千里？ 窥一斑而知全豹的数字力为什么在职业棒球联赛中获得“新人王”称号的选手，在第二年总是很难有出色的表现？又为什么比较肥胖的人更容易沦为“卡奴”？ 化腐朽为神奇的语言力为什么说卖的不只是牛排，而是可口的滋滋声，努力践行身体是革命的本钱的智能型体力为什么酒精、咖啡因、尼古丁、甜食会成为大脑杀手？ 从
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哈佛《商业评论》总策划忻榕世界钻石大王考西柯·梅塔联袂推荐。 全世界成功的公司，无不闪耀着组织智慧光芒。你所在的组织有智慧吗？如何构建组织智慧？ 沈东军博士所著的《组织智慧》一书，使人们终于聆听到了来自东方的原创声音，为那些仍在寻觅企业持久发展真谛的企业家们奉上了一剂良方。组织智慧这一全新的概念不仅丰富了组织竞争力的研究成果，而且延展了企业文化的内涵。 忻榕 哈佛《商业评论》总策划 作者**次提出了组织智慧这一全新的理论体系，并且对组织智慧的内涵、构建以及传承进行了系统阐释。毫不夸张的说，它是管理理论的重大突破。 考西柯·梅塔 DT董事长、TEsIRO董事主席 《组织智慧》从一个非常独特的视角切入了组织竞争力的研究，
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*集团董事局主席马云倾情推荐 中国一流网商披荆斩棘的发展实录 5000多万网商创新创业的经典样本 跻身于未来商业新世界的实践指南
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《清华总裁课》（中国资本运营管理培训推荐课程，超过100家上市公司、1000家企业和咨询机构、10000名管理者从中获益
◎中国资本运营管理培训推荐课程，汇聚金融与实业界精英管理心得 翻开本书，为您妥善解决企业领导力不足、执行力差、战略规划弱、缺少核心文化、缺乏主动性、管理者角色认知不清等核心管理问题。 ◎企业高层决策者指定经营发展战略一定要看的必修课。 本书以决策者的视角，着重培养学习者的社会责任与使命感、领导力及人文素养等，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。 ◎ 超过100家上市公司、1000家企业和咨询机构、10000名管理者从中获益! 杰克韦尔奇、松下幸之助、柳传志、张瑞敏、马云等……他们共同的特点是什么？答案是：都拥有强有力的领导力以及让战略贯彻的执行力！
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连锁门店店长综合实训（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列；连锁经营管理专业示范建设系列教材）
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《庄子》以述说的故事为喻体，以阐述的教训和哲理为本体，具有极大的思想启示力量。《庄子》中的故事，给予了我们永不枯竭的管理思想宝库，其蕴含的哲理更渗透在现代企业工商管理的企业理念中，针对中国企业在管理实践中因实施西方企业管理制度所面临的困境，以及中国本土企业推行西方企业管理模式的水土不服现象，庄子的思想对中国企业管理更具有指导意义。《读 庄子 悟管理》由吕国荣等编著。
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适应性创新 伟大企业持续创新的竞争法则！《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔，《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特，《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里联袂推荐
谁说颠覆式创新才是当下的生存之道？适应性创新能够更好地应对残酷而未知的竞争！适应性创新才是伟大企业持续创新的竞争法则！ 本书作者蒂姆·哈福德牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士，经济学硕士；英国广播公司节目主持人，2006年巴斯夏经济新闻奖得主。他是全球销量过百万的超级畅销书《卧底经济学》的作者。 《黑天鹅》作者纳西姆·塔勒布，《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里，《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特，《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔鼎力推荐，《金融时报》、《福布斯》、《泰晤士报》、《自然》联袂力荐。 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化
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让增长改变命运:以小博大的企业成长之路（派力中国管理实践代表作系列，与《卓有成效的管理者》《竞争战略》《蓝海战略》《执行
未来决定现在，机会决定出路，模式决定结局，增长改变命运。继《销量之王》、《持续增长》后、“增长三部曲”**收官之作！
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可视化未来：数据透视下的人文大趋势 史蒂芬·平克*为推崇的人文趋势新作，世界**数字人文学家、“谷歌图书”项目首席专家重磅力作，500多万本电子书、82幅图表、6大热点主题，完美洞悉人文历史与未来。
史蒂芬 平克* 为 推崇的人类 趋势 新作。 世界 顶 尖数字人文学家、 谷歌 图书 项 目首席 专 家埃雷兹 艾登与 让 - 巴蒂斯特 米歇尔重磅力作。 超 级畅销书 《 链 接》 译 者、中科院 计 算所副研究 员 沈 华伟 ，中科院 计 算所所 长 助理、中国科学院网 络 数据科学与技 术 重点 实验 室主任程学旗 诚 意之作。 500 多万本 电 子 书 、 82 幅 图 表、 6 大 热 点主 题 ，完美洞悉人文 历 史与未来。 中国工程院院士、中国科学院大学 计 算机与控制学院院 长 李国杰，清 华 大学心理学系主任、加州大学伯克利分校心理学系 终 身教授，当代* 伟 大思想家、世界 顶 尖 语 言学家和 认 知心理学家、 经 典 畅销书 《 语 言本能》作者史蒂芬 平克，数据 趋势 先 驱 ，著名 畅销书 《大数据 时 代》合著者肯尼思 库 克耶 联 袂重磅推荐。 湛 庐 文
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《企业高层管理团队冲突及其管理》企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面，也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力，进一步提升企业绩效；而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗，降低团队内部的信任度和凝聚力。
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《企业经营战略概论——理论与实践》由张军峰著，本书作者在长期从事企业经营战略研究、教学的基础上，结合企业经营战略咨询实务的丰富经验，以企业内部条件和外部环境分析为基础，以企业总体战略、企业经营战略和企业职能战略为主线，以企业经营战略的组织、实施与控制等内容为主要理论框架进行分析，精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。
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合资企业从表面上看是资本、技术、商品、劳务、管理上的融合，但究其根本，则是东西方两种文化的撞击、冲突、融合和吸收，在这一过程中，在不同管理理念与方法的接合点上创造出新的管理模式。本书系统分析了文化差异背景下合资企业员工的需要、动机、态度的差异，以及管理中可能产生的文化冲突，具体介绍了跨文化企业中的人力资源管理与开发、人员的有效沟通；在此基础上，介绍了作者经多年研究，跨越不同国家文化差异的障碍而提出的，能为合资企业各方所共同接受的新而有效的中外合资企业跨文化的管理新理论——共同管理文化新模式与整合、同化理论，提出了跨文化企业的有效组织与领导的内涵与架构。书中提供大量失败及成功的合资企业的案例分析，将使读者在学习过程中吸取经验与教训。本书既适合经济管理专业的学生学习使用，也可用
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精益精神（第二版）(团购，请致电400-106-6666转6) 世界管理大师倡导和践行的工作理念
本书不仅阐释了精益精神推行过程中经常遇到的问题，而且准确剖析其深层原因，并总结出了一套行之有效的推行方法，值得很多企业领导者参考。
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生意经是做看得见的市场 是竞争的艺术 是降低成本的艺术 生意眼则是发现的艺术 发现一个天与地间抗衡的空白 去想象插竿子成柳的肥沃空白 古物一旦成为文物，价值连城，如果从功能上讲，早已是废物，是文化提升了它。鲁迅坐过的小板凳，那是文物；鄙人用过的沙发，虽然个儿大，是废物!这就是文化的附加值。 可惜我们太迷信金钱的兑换率，以为一分价钿肯定一分知识，以为银箱可以储存知识，价位就是思想的刻度表，这让我想起一个命题：树影长还是时间长？同样，智慧与金钱根本不是一回事。
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阿兰·格里菲斯等的《企业管理经济学》适用于初入大学者，并综合了经济学、商业和管理等学科。全书采用了一种交互式方法，即通过大量案例研究和自我测试来帮助学生学习本书，而不是采用一贯的被动式阅读习惯。本书应用了大量经济学模型来帮助理解企业和管理的不同职能和战略领域。本书列举了微观经济学和宏观经济学的主要原则，并把这些原则应用于决策制定者的实际环境之中。本书详细分析了决策制定者所处的政治、法律、人口、社会文化以及伦理等环境因素。
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你不知道的三星帝国！ 30多年前，三星只是一个小跟班； 10多年前，三星还不得不购买芯片； 今天，三星已经跨入全球**竞争力的企业行列！ 学习三星，就从本书开始。全面诠释三星公司从优秀到卓越的力作；中国企业学习三星的**读本。
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郭连忠编著的这本《物业和设施管理》广泛吸收了国内有关住宅、写字楼、商业、酒店业和城市综合体的物业管理经验和案例分析，详细研究并论述了物业管理对项目的早期介入、产品定位、营销运营、物业管理模式、设备设施运行的能效管理、机电运行风险控制以及物业管理的创新与转型，特别提出了绿色物业管理的见解和管理模式。对各种业态的物业管理有较强的指导意义，是一本现代物业管理实用性较好的参考工具书。
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