
本书主要涉及两个既有区别又有联系的主题 :一个是咨询工作的职业化进程,管理咨询协会国际的理事会以及它的所有成员国都致力于开展这项工作。另一个是有效、互动的客户与顾问关系所应具有的特片,良好 的客房佤顾问关系是成功咨询契约的重要因素。
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众神隐喻下的组织异彩纷呈。 重新审视自己和我们身处的组织总是很必要,然而这种重新审视需要一个角度,也需要一种指引。本书的作者查尔斯·汉迪是英国久负盛名的管理学大师,其著作让众多企业获益。他以严谨的逻辑和非凡的想象力,成为管理新秩序的预言家。 预言的成果莫过于被现实所印证。书中的许多内容,已经或者正在被现代组织的发展所印证。 如果关于未来我们知之甚少,很大程度上可能是由于对现实的领悟不够深入。而这本书将帮助我们更深入地领悟现实中的组织和我们自己,帮我们更深入地回答那些简单而深刻的命题——我是谁?在哪里?
¥16.00定价:¥32.00 (5折)

管理简史——《管理百年》作者斯图尔特·克雷纳全新力作,海尔首席张瑞敏作序推荐 汤姆·彼得斯、加里·哈默尔、刘文瑞、谌新民等联合推荐!82部传世经典汇成的管理史!管理没有终极的答案,只有永恒的求索~
★ 本书收录的优秀管理学著作跨越千年,数量达到 82 种。这部管理学经典不仅是一部管理学史,更是一部商业进化史。 80 余位管理大师在历史舞台上精彩演绎与梳理千年管理变迁,使读者通过历史回顾过去,反思现在,进而洞悉未来。 ★ 管理界的奥斯卡 thinkers 50" 创始人,本书作者克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家,也有思想家,这些人物与其倡导的管理创新既耐人寻味,又影响深远。全书用语朴实流畅,内容丰富详实,将管理大师、管理著作以及管理实践有机融合。不但可以迅速提升读者对现代管理理念的理解,也可以从中了解到这些理念的成因 ,还可以切实指导实践。 ★作者斯图尔特 克雷纳为中国读者特别作序 汤姆 彼得斯、加里 哈默尔、刘文瑞、谌新民等联合推荐 海尔首席张瑞敏作序推荐
¥48.90定价:¥68.00 (7.2折)

¥55.20定价:¥80.00 (6.9折)

目标管理的**特性,就在于它是管理体制与评价机制相结合的产物,充分吸收了管理系统的高效性与考评制度的实用性,将目标架构在整个企业管理系统之上,用人事评价的约束力和说服力运营整个企业.用管理优势控制宏观的发展路线,使人人有目标,事事有规划。《这样管理**效》作者(陈江)写作本书的目的,就是为了能够在多年参与企业管理和企业内训工作的基础上,结合经历过的目标管理案例和实际经验,为众多还在“说起来容易做起来难”思维中徘徊的管理者提供一个参照,从对目标管理的认识、管理者需要更正的观念,到具体的实际操作中需要学习和注意的问题进行逐一讲解,既说明理论中的要点,又提出自己的观点,期望有只言片语被运用到实际工作中,为奋战在一线的企业管理者带去微薄的帮助。
¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)

本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导全体员工围绕KPI的达成情况,找出企业经营管理中的问题与“短板”,从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
¥34.00定价:¥43.00 (7.91折)

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管理技能开发(第5版)/工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列
¥52.50定价:¥70.00 (7.5折)

《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求,进行了新的系统性探索与全新认知拓展,提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将作者自身的经历、感悟与思考分享给中国的管理者们,共同推进中国企业的长远发展。
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思考,快与慢+墨菲定律 中信出版社 等 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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颠覆性创新 克莱顿克里斯坦森 著 创新者的窘境系列的精简版 解读创新 商业管理 中信出版社图书 正版书籍
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颠覆性创新:具有轰动性影响力的商业理论 “颠覆性创新之父”精练力作;百万册畅销书《创新者的窘境》系列的精简版;快读了解克里斯坦森思想以及“颠覆性创新”这一概念的代表性作品。
1. 颠覆性创新之父 克里斯坦森二十年思想精华,全面和精准解读颠覆性创新。 2.百万册畅销书《创新者的窘境》及之后 创新者 系列的精简和升华版。 3.快读了解克里斯坦森思想以及 颠覆性创新 这一概念的代表性作品。
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知名培训专家岳阳先生用生动的案例、朴实的文字解读——中外沟通艺术、古今沟通技巧、有效沟通环节、沟通缺失管理.
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敏捷组织管理 提升效率打造高效敏捷团队 管理创新企业管理书籍 敏捷组织、PDCA,时代在变,但管理的本质不变。我们仍要解决敏捷和绩效的问题
企业转型升级*重要的是企业管理转型升级,而管理转型提升需要管理创新。管理创新从根本上改变管理工作的方式,增进组织的绩效,推进组织目标实现。 以下新时代企业管理转型升级的管理创新突破实践经验值得我们借鉴: 以开放思维顺应环境,拥抱时代变革;构建企业数字化管理平台;巧用PDCA闭环管理方法;管理提升的基础在于坚持 以人为本 ;管理提升,唯有知行合一才能治标治本;提升执行力管理;通过敏捷绩效管理支撑管理提升;让敏捷团队变成自组织;打造敏捷组织
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幸福等式:幸福与成功沉思录 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,与你源自35年高管顾问生涯的幸福沉思录
幸福就是有人可爱,有事可做,有所期盼 曼弗雷德,欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享源于 3 5年高管顾问生涯的幸福沉思录
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德鲁克 德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 明确指出了自由市场和自由企业(尤其是中日两国)所面临的挑战
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估值是一切投资决策的灵魂 valuation ia at the heart of any investment decision 针对处于生命周期不同阶段和不同市场的公司提供估值的*实践和成熟解决方案
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瞬息万变的时代, 唯有看清本质,从本质入手解决问题,才是*根本的办法。 陈春花教授的 300句管理真言,从经营和管理的本质出发,让人醍醐灌顶。 本书还提供 可操作性强的日常管理方法 ,可作为床头书或者案头书 随时翻阅学习 。 ★ 300句骤变时代里的行动指南,助力个人和企业完成自我革命 。 ★ 回归本质的管理思维、直击要害的解决方法、豁达睿智的人生感悟、成功幸福的金玉良言。 ★ 化繁为简,字字珠玑,句句干货。
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让上司赏识重用的职场攻略 使下属优秀卓越的国学宝典
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管理者而非MBA 管理大师明茨伯格35年思索结晶,告诉你MBA教育能够给你什么,不能给你什么。反思商学院管理教育,告诉你如何成为一个合格的管理者,该怎么修炼。
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★ 中国*有思想、*有号召力、*有领导力和影响力的 CEO ★ *适合中国人的管理哲学经典,囊括华为教你任正非 30 年管理哲学经典。 ★ 对人的能力进行管理的能力,才是企业的核心竞争力。 ★ 学习任正非触及管理*核心、*本质的思想,看任正非百战归来思管理。 ★ 要通过总结,让未来的接班人学习、理解、传承公司管理思想,以指导和帮助华为继续活下去,实现长治久安。 ★ 华为要认识到,现在企业管理也有一些弊病:对数字的过度崇拜,对成本的过度控制,对企业集团规模的过度追求,对创造力的遏制,这些使得福特等一批美国大企业遭遇困境。 ★ 简化管理已经提上日程。要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。 ★ 未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点,除了靠创新外,要靠严格、有
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改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务(团购,请致电010-57993380) 互联网时代行业巨头如何实现双模式转型,由传统产业向互联网属性产业转型,由农牧产业向食品产业转型
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本书囊括了商学两百年经典实用管理法则,展现了世界上亿管理者身体力行的管理实践思想。本书精选的70条管理法则涉及到提升领导力、决策与执行、激励与沟通、思维与创新、危机与变革、组织与竞争、团队合作与个人素养、成本与制度、营销与服务等多个方面,其中奥卡姆剃刀定律、美酒与污水定律、智猪博弈、麦穗哲理、木桶定律、手表定理、皮格马利翁效应、南风法则、路径依赖、霍布森选择效应、墨菲定律、帕金森定律、华盛顿合作定律、雁行理论、犯人船理论、破窗理论和250定律等都是管理定律中的经典。更让人叫绝的是用来解释管理法则的这些轻松幽默的寓言故事,这些故事读起来简单、轻松、活泼,既富有情趣,又蕴涵管理哲理,让人深思,因为每个故事里都包含着管理专家们用几页甚至几十页才能讲清的大道理。
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明茨伯格深入企业内部,观察其真实的动作状况,以犀利的笔锋挑战传统管理学说,全方位地展现了在组织,结构,权利和政策等方面的智慧。
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《管理学原理(应用型经管类主干课程系列规划教材)》(作者胡凌云)全面、系统地阐述了管理学的基本概念、基本原理及一般方法。在写作过程中,编者力求理论联系实际,历史分析与现状分析相结合,系统分析与重点分析相结合,同时也注意吸收国外某些管理领域的**研究成果与发展经验。全书以管理职能为主线,内容上详略得当,难易适宜,编写中也将一些新的管理成果引入教材,使学生能更多地了解管理学的前沿动态。本书共分十章,内容丰富,条理清晰,不仅适合作为高等院校有关专业教材,也可供企业管理人员培训和自学使用。本书由胡凌云担任主编,王其和、邱少春、陈媛担任副主编,田姗、周游参编。
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在知识经济中,成功属于那些善于自我管理的人。 现代管理学之父 彼得?德鲁克 一个高效能人士应具备先进的管理理念及方法,本书选取当前29个*实用、常用的自我管理工具,涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新等,帮助你成为高效能人士!
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《采购管理实务(第3版)》结合当前职业教育“以能力为本位,以就业为导向,以学生为主体”的教学模式,以培养知识完备、具有较强适应能力和动手能力的现代采购人才为目标而编写。本书可作为高职高专物流管理、市场营销等相关专业的教材,还可作为社会上从事物流商品采购等工作的人员的参考资料。
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本书分为四章,包括PPP政策解读、PPP立法、PPP实务和PPP漫谈,对PPP模式在中国的发展历程及趋势,PPP立法的核心内涵及导向,PPP项目实战要点、热点及难点进行了全景式扫描与深度解析。
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战略过程:概念 情境与案例(原书第5版) 威大师写作的战略教科书,几十个实际案例与分析 帮你全面理解战略
整个世界上只有两位大师的思想是每一名MBA学生都必须学习的:迈克尔?波特和亨利?明茨伯格。 ——《福布斯》杂志(Forbes Magazine) 《战略过程》第4次修订全新出版,包涵了以下内容 ?? 避开新兴技术的陷阱 ?? 全球化战略的七个谜团 ?? 创业者如何制定有效战略 ?? 管理成熟企业科层制的创新 ?? 开放式创新时代的战略 ?? 没有战略我们如何走向数字化
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在华语管理学界,《水煮三国》激起的波澜至今无人能平复。且不说后来追随者云集,批评之声也从未间断,仅仅是百万余册的销量就足以反映出那些或共鸣、或愤懑、或钦佩、或鄙视的复杂心态。 引起纷争本不是一本经典的必须,但小小的支点撬动华语文化圈如此激烈的思想碰撞,何尝不是一件值得自豪的事情。 低俗也好,通俗也罢,如今回看《水煮三国》 这个早已跳出三界之外的这个小小支点,又岂止一句麻辣过瘾而已?
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一个企业如果没有文化,它就会缺少一种底蕴,一种动力,一种理念,一种氛围,一种凝聚力,容易迷失。本书讲述了本土企业成长背后的文化故事。 本书共分四个章。**章:介绍企业文化的要素,让读者能够对企业文化的要素和构成有个较为感性的认识。这部分回答的是“企业文化是什么”的问题。第二章:企业文化的推广与实践。这部分回答的是“怎么做”的问题,是本书的重点。第三章:企业文化的演变因素。这部分强调的是企业文化的变化。第四章:并购后企业文化的合并与融合。这部分案例生动地再现了企业并购过程中面临的文化冲突。
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中信十年经典:水煮三国(十周年版) 管理 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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