引爆流行：如何在注意力经济时代成为流行制造者 如何在注意力经济时代成为流行制造者
洞察流行文化的发酵原则 揭秘 流行何以成为流行 的心理学和经济学原理 《大西洋月刊》高级财经编辑、专栏作家、高人气Twitter博主 德里克 汤普森 度剖析49个从1到100万现象级传播的概率、时机与运气 在行为自我、理性自我与潜意识偏好的预言经济学中， 引爆 熟悉的惊喜 ，高共鸣连接 流行即产品 的爆品方案 荣登畅销书榜、大摩年度书单推荐 产品经理、IP创意师珍藏之作 ?
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明茨伯格得意之作，面市三十年来，首次推出中文版。 管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格：“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
¥34.50定价：¥46.00 (7.5折)
¥20.50定价：¥29.80 (6.88折)
管理学基础（第三版）(新编21世纪公共管理系列教材) 中国人民大学公共管理学院考研书
方振邦《管理学基础》：中国人民大学公共管理学院考研***书
¥36.40定价：¥46.00 (7.92折)
新媒体时代 ，让普通民众参与到突发事件和灾难的应急管理当中来，不失为一种明智的选择。
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职业经理人是一个表面风光，内心却很煎熬的职业。许多时候，职业经理人是在刀尖上行走，摆平老板，安抚下属，恪守规则，而又不乏灵活性。有人说管理很简单，其实，要做好确实很难。难就难在管好上司下属，理顺各种关系。本书就职场中一些鲜活的案例，给出了也许不是*好但是非常实用的解决方案，非常值得一读。 ——百万畅销书《水煮三国》作者、管理学家 成君忆 职业经理人常常面对情与理、法与德、义与利的选择，面对怎样维护企业的利益、上司的尊严、下属的信任的选择。当企业与员工、上司与下属发生矛盾和利益纠葛的时候，职业经理人应该持有怎样的立场，做出怎样的抉择呢？《CEO管理笔记》在这方面提供了很好的解决方案。本书是一位资深职业经理人的职场感悟和管理经验的结晶，相信你一定会从书中受益匪浅。 ——201
¥26.20定价：¥38.00 (6.9折) 电子书：¥9.99
管理沟通（英文版·第4版）（工商管理经典教材·核心课系列；双语教学推荐教材）
作者简介 詹姆斯·s·奥罗克(James S．O'Rourke，IV)美国圣母大学(University of Notre Dame)兼职管理学教授，Mendoza商学院Fannin9商务沟通中心主任。专长领域：公司沟通、声誉管理、公共演讲、商务写作等。
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这是一本能够让您轻松掌握管理智慧的管理启示录，它汇集了作者近30年来横跨全球20多个国家和地区、2000多个组织、与200多种不同产业的咨询实战经验所领悟出的精髓。
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资本之翼:企业资本市场操作指引 讲述私募股权、境内外上市、再融资、并购重组、市值管理的成功秘诀 揭示互联网金融、PPP、信托融资、债券融资的财富秘密
¥53.70定价：¥78.00 (6.89折) 电子书：¥38.99
新编ISO14001标准理解与应用：新编ISO14001环境管理体系规范实务.上卷
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◎作者是德国及欧洲区麦肯锡创始人；德国著名天才咨询专家及管理专家 ◎德国70%以上的上市公司的指路人；培养8000多名**经理人 ◎当之无愧的德国商界精神领袖，德国超级成功人士，两次获德意志联邦共和国功勋十字章；被誉为活着的传奇 ◎曾任德国前经济及能源部部长楚·古滕贝格首席顾问 ◎奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱乐部首席顾问 ◎他和登山皇帝梅斯纳尔创立德国****企业家俱乐部锡米拉温（SIMILAUNER），会员有：足球皇帝贝肯鲍尔、阿迪达斯全球总裁赫伯特·海纳、德意志银行总裁、奔驰总裁及西门子总裁等德国商界举足轻重的人物 ◎本书分享了作者有关企业管理思想的精髓，《经理人杂志》将他评为德国*有影响力的50位管理者之一。 ◎本书是德国的畅销书，并被翻译成多国语言。
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新合作思维：从我到我们的商业新逻辑（团购，请致电400-106-6666转6） 转变员工思维方式，挖掘组织创造潜能，激发企业变革动力，不可不知的商业思维！
详细解读了如何实现商业合作，以及商业合作对当下企业、组织的重要意义。 提供了企业通过商业合作形成竞争优势的理论体系。 细致拆分实现商业合作的具体方法，并结合案例生动讲书从 我 到 我们 的实现方法。
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哈佛商业评论管理：重塑战略（团购，请致电010-57993380） 迈克尔?波特、W.钱?金、吉姆?柯林斯、罗伯特?卡普兰等10位殿堂级管理大师，解析战略本质的10项原则。
迈克尔 波特、W.钱 金、吉姆 柯林斯、罗伯特 卡普兰等10位殿堂级管理大师，解析战略本质的10项原则。 《哈佛商业评论》管理大师的*阵容， 精选创刊近百年来重印次数*多的文章， 开辟蓝海、提升竞争优势的战略法则。
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亚宾泽协会全力打造的《跳出盒子——领导与自期的管理寓言》，已在全 球50多个国家出版。该书独辟蹊径，以平民化的语言和生动有趣的内空赢得了读者与市场的青睐，全球销量超过100万册。美国微软等公司都曾大量购买并发给公司员工阅读。
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企业家直面的48个难题(写给每一位管理者、经理人) (中国社科院、清华大学经济学者、面包旅行CEO、多知网CEO等诸多企业新锐强势推荐)
1、继全球畅销书《与苏格拉底吃早餐》《与柏拉图一起驰骋》之后作者推出重磅新作，首次聚焦企业咨询与管理，带来大视界的管理智慧。 2、中国社科院、清华大学经济学者、面包旅行CEO、多知网CEO等诸多企业新锐强势推荐。 3、商业 纸牌屋 ，作为企业领导者、高管，如何才能打好手中那副牌，登顶事业**、铸造辉煌。 4、连思想家雅克德里达都称赞的 奇才 之笔、思想 贵族 。 5、身兼英国传奇家族产业继承人、牛津大学教授、蓝筹公司咨询顾问、BBC嘉宾、全球畅销书作家多重身份，帅气俊朗，才华卓著、远见过人。 6、本书写给每一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人，不论他们运营的是小的创业公司，还是大的组织机构，都能从中获益。
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韩瑞编著的《管理学原理(国际思考本地行动中国案例)》努力做到更有针对性地满足未来管理者和企业对管理者教学的要求，将前沿性和现实性引入管理学的教学。在理论方面，将新近的学术成果吸收到教材中，如注重全球化、新的员工激励理论和心理学的成果。在现实方面，则采用了大量真实企业的案例和事例，特别是中国企业的案例。本书在保留传统教材结构设计优点的基础上进行了优化，将传统上独立的控制职能结合到组织职能中。
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揭示企业管理全貌 精选标准范本表单 提供规范操作流程 严格控制法律风险 企业领导决策参考 中层经理业务指南 商务人士操作依据 文秘人员写作参考
¥121.00定价：¥168.00 (7.21折) 电子书：¥83.99
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巨变时代的管理（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列）（世界已经发生不可逆转的变革，管理者可以做什么？管理大师德鲁克告 →新版请点击←
世界已经发生不可逆转的变革 管理者可以做什么？ 预测未来并不十分困难，只是毫无意义。 已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。 信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。 在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。 在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是**的变革。
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让老板理解员工，让员工理解老板。 前世无遗梦，今生有归途，职场似红楼，意在胭脂虎。
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精选浙江大学管理学院近年开发的原创经典案例，包括荣获全国百优的管理案例。案例作者均为浙江大学资深老师。每辑约包括12-15个标准案例，内容涵盖了创业创新、财务金融、人力资源、市场营销、运营管理、战略管理等企业管理学科主要领域。 本书将完全与国际管理教学案例标准接轨，内容上完整呈现管理教学案例全貌。
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顿悟清华管理智慧，提升企业执行能力。一书在手，就如走进清华大学；一卷在握，将管理智慧尽收囊中。作为中国首屈一指的商学院，是培养管理精英的摇篮！借助清华管理智慧；助力企业基业长青。
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人机冲突：人类与智能世界如何共处 千万不要为了效率而丢掉人之所以为人的部分，人类应该有算法之外的生活
◆ 一部关于未来的实用指南 ◆ 解读即将到来的人类与智能机器之间的冲突 ◆ 比《必然》更犀利，比《失控》更易读 ◆ 观点明确，语言生动，作者时不时抛出的警句令人拍案叫绝
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信任是激励的**境界。它能让人表现出**秀的一面。 ——史蒂夫·柯维（《高效能人士的七个习惯》作者） 信任是企业向心力、凝聚力乃至企业绩效的基石。如何在企业（包括各种组织）内外部建立起高信任关系，是当代企业管理者以及其他社会组织的领导者所面临的一个富有挑战性的课题。该书是一本比较全面、系统、深入地研究和介绍在企业（以及各种组织中）如何建立高信任关系的力作。它告诉你如何生产、创造和获得“信任”这种稀缺的资源。 中国企业管理研究会副理事长 暨南大学教授、博导 胡军 由于企业竞争力一直是我研究的课题，历此我经常和企业家们探讨企业竞争力的问题。那么如何增强企业的竞争力呢？阅读本书后，读者将会了解提高企业竞争力的重要途径：在
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是企业成长的。 制度太完善了，要你这个经理做什么?助理就可以做了，电脑就可以做了。经理们就是用来填补规章制度的漏洞，或是不完善之处的。 制度是建立在不信任的基础上的，经理是处理例外的事的。看待制度，尤其是对你感觉“不合理”、“让你难受”的制度，要把自己和群体分开，才会有良好的心态。 如果你想“出头”，就要有被老板不断折腾的准备，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。让我们的管理者们，面对老板微笑着说：“折腾我吧，老板，让折腾来得更猛烈些吧!” 管理者和制度之间有着微妙的关系，管理者是制度的人格化，制度是管理者
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决战中高层：中高层管理的86个核心问题 深度剖析管理要义、角色定位、人才战略、选拔制度、沟通艺术、团队建设、激励管理、执行力、时间管理等中高层管理的核心问题
作者10年专注中高层管理培训，对中高层的问题有深入的研究，深谙中国文化与西方管理的精髓。迄今已培训企业上千家，参加学员上万人。本书是作者作者数十年的培训实践经验的总结，选择实际管理场景中86个*关键的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法。
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☆《卓有成效的管理者》是德鲁克谈个人管理的畅销经典作品。 德鲁克在书中重新定义了 管理者 ，称企业中管理者的成效是决定企业成效的关键因素。每位管理者都可以学会且必须做到高效工作，并取得成果。本书得到了邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。 ☆《卓有成效管理者的实践》 是《卓有成效的管理者》的实践手册，是帮助读者把正确事情做成的日志。书中既指明了 做什么 ，又阐述了 如何做 ，可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么，做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。 ☆《管理的实践》德鲁克的 封神之作 。 畅销全球半个世纪，百万中国管理者共同信赖的选
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反常规：解锁工作和生活中的创新路径 《思考，快与慢》中没讲完的创新的底层逻辑！
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本书是作者从事持续改善及数字化转型工作中实战经验的总结，着重于制造业尤其是电子行业的持续改善；书中既有一些新观点和理论，也有对一些常见问题的解答，还包括对一些数字化工具的介绍。 本书阐述了精益六西格玛和数字化转型的实践。在传统的精益与六西格玛完美结合的基础上，引入数字化思维，借助数字化技术透视现场的大数据，实现精准的质量控制和预防。书中更以大量篇幅探讨数据质量，数据的采集、分类、测量、模拟和分析，通过机器学习、智能控制调节，数字化改善等案例，很好地呈现了作者的理论和实践。在当前数字化转型尤其是对工业企业质量管理和数字化改善创新有着很好的借鉴作用。
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勤商日历 刘润 2022日历 既是日历也是笔记本·每天翻一页，轻松学商业。中国著名商业顾问、润米咨询创始人刘润助你365天勤练商业基本功。时间的沉淀与勤练的再现，让每一刻都值得记录，每一刻都值得鼓励
★中国知名商业顾问、润米咨询创始人、《刘润 5分钟商学院》主理人作品。 ★ 每页一个商业知识，每天一次小积累 。 周一到周五，每天都有一个基于《五分钟商学院 基础篇》提炼的知识点，并以趣味插画的方式呈现，助你持续理解商业智慧。 ★ 漫画升级，365天趣味学习持续精进。 260幅原创趣味商业漫画，浓缩商业世界真实问题的解决方案 商业热点解读。 ★ 特制彩页提醒，重要节日都帮你记得。 全年9个重要节日暖心提醒，帮助你在忙碌的工作中提前安排规划。 ★ 24张商业模型拉页，助你洞察商业本质 。 特别增加24张润米咨询商业模型拉页，助你快速透过表象，了解商业本质。 ★外形设计巧思。 明亮火热红，带来视觉上的热情洋溢。同时预示着2022年的虎年，轰轰烈烈、激情澎湃、虎气冲天！。 ★ 内页 设计考究。 精致锁线装订，翻页流畅，
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将培训转化为商业结果实践手册：学习发展项目6Ds?法则实施案例、工具、方法（修订本） 利用6Ds法则将学习转化为商业结果的资源宝库，让你的学习发展项目更胜一筹
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价值创造与商业模式－－管理案例集 一家成立只有两年的企业何以拒绝10亿美元的收购邀请？在巨头拥挤的快递和配送市场，闪送为什么还有生存的空间？透过看似毫无规律的企业行为，寻找促使企业成功变革的经验
★每家企业的管理者都面临着各自不同的问题。 ★有时，同一产业内的企业做出相似的选择，实施的结果却大不相同。 ★还有的时候，一些企业看上去很相似，管理层所做出的选择却可能完全不同。 ★在这些多样化选择表现背后，企业管理者做出的分析和判断仍然存在可以理解的规律和模式。
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赋能 与畅销书《当责》、《赋权》一起，并称”追求21世纪卓越管理三部曲” 帮助领导人建立有责、有权、有能的个人、团队与组织！
员工敬业度低落，是领导力的失败； 人才赋能不足，所以造成现代人才荒。 赋能给敬业的员工，企业才能迎向绩效与成果的新高峰！
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陈春花管理经典系列套装（套装共3册） 走上管理岗位的第一课，写给所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人！用正确的管理理念指导正确的管理行为，让每个人的行为都发挥效用。
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中国式MBO（修订版）：国企改革为什么迷失（郎咸平经典案例作品，究竟谁在误导中国的国企产权改革）
国企改革为什么迷失？ 请看郎咸平案例点评——究竟谁在误导中国的国企产权改革？ 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被
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¥23.00定价：¥27.00 (8.52折)
本书是在参编人员从事管理教学和科研的基础上，从古今中外的管理实践和思想宝库中吸取精华，并结合我国改革开破的实际和应用型人才培养的要求，为高等院校应用型本科经济管理类专业的大学生编写一本系统、新颖、实用性强的教材。 本书从基本的管理概念入手，介绍管理的基本原理和理论，再逐步介绍管理的各个职能，知识较为系统、全面。 本书主要适用于高等院校应用型本科层次经济管理类专业的基础课或主干课，也可供高职高专院校及各级管理干部培训或自学使用。
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噪声+稀缺（套装共2册） 诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父 丹尼尔·卡尼曼继《思考，快与慢》后 酝酿10年思考的全新力作
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《创新管理：情境、战略、系统和流程》从组织行为所根植的情境出发，首先为读者建立了关于创新和创造力的一般性概念框架；之后逐层深入，通过分析创新产生的相关组织结构、组织行为过程和**实践等来对创新管理进行进一步地阐释；*后，审视组织如何实现创新战略，并综合讨论了企业中各运营环节对组织创新绩效的影响。
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规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 集结华为21位前高管经验；从文化到组织，从流程到战略；让不确定变得可确定。
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风 ★汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性， 提供系统思路和落地方案 ★为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索，揭示了企业家追求不确定性的本质，提供了应对不确定性的方法。 ★有多位著名企业家、高管联袂推荐！
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