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本书系内容涵盖企业管理的各个层级与不同的专业领域,具有相对规范、成熟的编写体例,立志于为我国职业经理培训认证,立志于为我国职业经理培训认证及员工职业化培训提供切实可行、行这有效的教材。
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《执行》中文版的推出标志着本书,自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国,本书的销量就高达300 000本之多,它受到了广泛地赞誉,并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
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新城新区建设已成为中国经济发展的重要引擎,本书即是这一领域*前沿的研究成果。内容新,数据新,分析严谨,实用性强
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本书介绍了2019年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,对业内的企业管理模式具有指导意义。
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阿米巴经营是一套基于东方经营哲学的经营管理系统,是哲学与实学的统一,是心法和干法的完美结合。 企业在牢固的经营哲学和清晰的战略基础上,再把企业划分为若干个阿米巴组织,实行独立核算,自主经营,每个阿米巴都有自行制订亚军人权利、进行独立核算的责任。企业以各个阿米巴为核心,持续自主成长,让每一位员工成为主角,实现全员参与经营,依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标,进而实现企业的飞速发展。
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曾国藩在中国近代历史上的确起过引人注目的作用。他潜心研究学问,留下过许多值得后人汲取的养份,他面对现实,奏陈时弊,成为晚清王朝的柱石人物;他招兵买马,编练“湘军”,镇压太平天国革命,是晚清王朝的“中兴名臣”;他在一定条件下顺应历史潮流、倡导洋务,为中国的进步作出了贡献。在知人善任、教育子女等方面,曾国藩的确作出了令世人称道的业绩。 《曾国藩冰鉴》即其鉴人专著,取以冰为镜,能察秋毫之义。体虽小而思精,言虽少而意深,其鉴人观人之法的今天亦有重要的实用价值。
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管理控制——基础、理论与应用 管理的关键在于控制。“管理控制”已作为现代管理的一个前沿问题出现在我们面前。
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岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版 人力资源管理操作实务书籍 HR专员业务指南 根据不同职级和不同岗位的特点 结合互联网+的特点 详细介绍岗位分析、岗位评价和职位说明书编制的内容
人力资源管理工作的核心是实现人与岗位的精准匹配,做到人尽其才。要达到这一目的,必须进行岗位分析评价,理清岗位的职责、权限以及岗位对任职者的要求等问题。岗位分析评价的结果是形成职位说明书,主要用于人员招聘、培训、考核和薪酬制定等人力资源管理的各个环节。作为HR,你知道岗位分析的方法吗?你知道该如何与相关人员沟通吗?你知道如何编写职位说明书吗?你知道如何根据岗位分析的结果制定薪酬标准吗?进入 互联网 时代后,企业内部新增了诸如数据分析师、网络推广部经理、APP开发工程师等新的岗位,企业人力资源管理人员该如何为他们编制职位说明书呢?《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册(第4版)》将解答上述问题。本书是 弗布克人力资源管理操作实务系列 图书中的一本。本书前三版上市几年来,赢得了大量读者的关
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管理学:原理与实践(原书第9版) 罗宾斯博士全球畅销管理学教材,新版以社会中常见的管理偏见开篇,全球1000多所大学或学院选做教材.
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由张平亮主编的《管理学基础》紧紧围绕高职高专人才培养目标,并以能更好地运用管理理论知识解决实际的管理问题为目的而编写。全书按管理职能分为六篇,分别是导论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇和创新篇。本书可作为高等职业院校、高等专科学校、成人高校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校的管理学基础课教材,也可作为企业相关人员开展基础工商管理培训的教材和参考书。
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“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”——布鲁诺蒂茨 “永远不要忘记检查细节。”——科林·鲍威尔守则 “小事成就大事,细节成就完美。”——戴维·帕卡德(惠普创始人) 战略、执行力、管理方法等等,都是企业管理的必要因素,但他们无疑都离不开细节。没有细节,再好的战略、管理都只会失败。
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蔡萃经典管理法则,解读时尚管理寓言,品味精制管理鸡汤,鉴赏轻松管理漫画。 囊括商学两百年经黄实用法则,展现世界上亿管理者身体力行的管理实践思想。
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