
管理不只是熟悉的名词,是人类*重要的活动之一,其指透过他人有效完成活动的过程,包括协调组织的资源,如土地、劳力,资本、知识等,并用以实现组织目标的工作形态。在所有的企业机构里,即使是*小的组织,管理者都无法脱离上述所描绘的程序。 ——邱毅
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马云:未来已来 阿里授权解读阿里巴巴未来战略作品!全面展现阿里巴巴的商业逻辑和纵深布局!马云总结回顾创业、管理、处世的人生哲学,罕见披露心路历程
2016年这一年,马云在多个场合提及自己对未来全球化的展望和期待,那就是为各国的中小企业、商家和青年创业者打造一个自由、公平、开放的贸易平台,让他们更容易地融入全球贸易,都能在全球化中受益。那么,这一愿景怎样才能实现? 2016年10月,云栖大会上,马云甚至放言:"电子商务"这个词即将被淘汰!那么,在接下来的这个全球经济转型的特殊时期,马云又酝酿了怎样的商业逻辑,构建了怎样的终极布局? 此外,摆在公众面前的,还有诸多疑问:"电子商务"将被淘汰?"五个新"有何深意?*战略重点在哪里?DT时代意味着什么?互联网技术会带来怎样的变革?全球化将走向何处?未来会怎样?....... 在本书中,这些问题都将会有一个明确的答案。
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本书是政策性公共管理类读物。
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地勘企业改革与管理研究 地勘企业管理、改革与发展、地质勘察产业发展、现代企业管理
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增长的逻辑:华为与亚马逊的管理哲学 (揭开时间的面纱,带你进入华为和亚马逊的商业世界,聆听任正非和贝佐斯的时间复利密码)
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在市场竞争日趋激烈的今天,危机无时不在凯觎着国内企业,威胁着企业的生存,一些看上去非常强大的企业特别是新兴企业在遭遇一两个似乎很小的危机后便如“多米诺骨牌”一样无情地跨下去,并且是“一泻千里”,不可收拾。在危机应对时,公共关系中的一项重要内容——危机管理,逐步引起了人们的重视,但前车之鉴在人们的头脑中影响甚微,以至类似的危机一而再、再而三地发生,不让不让人深思我们的企业都怎么了。
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高效的董事会:打造最先进的公司管理模式 提示高效董事会的运作之道
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硬执行:管理就是要结果(硬执行就是硬标准,不妥协,不走样。)
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为了使本书的内容更具操作性的实用性,本书引用了大量国内企业在建立激励制度方面的**案例和各级政府颁布的法规和条例。作者殷切希望这些案例与法规对国内其他企业在构建适合本企业的激励制度时有所裨益。由于激励机制属于当前的热门课题,许多学才已经研究出不少有价值的成果。笔者十分高兴能进入这一研究行列,笔者虽非国内**研究这些问题的人,但却坚信研究工作没有止境。本书也希望能“站在巨人的肩膀之上”,将激励机制这一课题的研究工作更向前推进一步。
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新编ISO14001标准理解与应用:新编ISO14001环境管理体系规范实务.上卷
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中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧,还要“会干”,即掌握一定的工作方法。 《中层做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤,认知自己的工作角色,管理好工作时间,从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。 《中层做事有章法》是对中层管理人员提升自身管理水平,提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
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Claude S.George,Jr.在《管理思想史》中说:“中国人早就以其智慧其名,但对他们的管理思想却很少有人进行研究。” ——Peter F.Drucker曾经在1997年预测:“未来十年内,相信与‘中国管理哲学’有关的书将成为畅销书。” 研究思想史,大致有两条比较流行的路径,一是通代分研(分),如可分为儒家管理思想、道家管理思想、法家管理思想等。一是断代混研(混),如上古管理思想、中古管理思想、近古管理思想、当代管理思想等。“分”的长处是:脉络清楚,便于分析;“混”的长处是:层面清晰,易于比较。当然有长处,便有短处,“分”的短处在于重纵向轻横向,“混”的短处在于重横向轻纵向,而思想总是“横看成岭侧成峰”,无论采用其中哪种方法,总不免或岭或峰之缺憾。因此,我们想通过以“分”为经、以“混”为纬的辩证施展,看能否让管
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现代企业管理教程(21世纪高职高专规划教材——公共基础课系列)
本书特色: 实用易行 本书以企业的申请、运作、管理全过程为脉络,以企业管理者应知、应会的现代企业管理理论和技能为切入点,重点突出管理各环节管理技能。 案例丰富 每章开篇都由教学引导案例切入,中间插入案例分析与讨论。案例的取材来自国内外知名企业或在主流媒体中播出的内容,其目的在于应用性强,**程度地解决企业实际问题。 轻松活泼 本书编者试图用轻松的方式,辅以管理的思维,来解构企业管理的原理,避免教条式的讲解。本书安排了大量的小贴士,形式不拘一格一一有轻松活泼的小故事,有平易的叙事,有激昂的评论,有深刻的教诲。力求通过简洁通俗的文字、生动有趣的小贴士,诠释繁琐生涩的企业管理的知识。
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专业服务公司的管理(经典重译版)(经典重译版) 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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阿里巴巴工作法 帮助读者更好地理解阿里巴巴的工作方式,解决职场困惑,理解工作的意义,明确自己奋斗的方向
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李笑来人生进阶指南(把时间当作朋友+财富自由之路)(全两册)
《把时间当作朋友》推荐语 畅销多年,虽经反复咀嚼依然不断有新的启发,令人受用至今 这就是本书的魅力! 李笑来老师阅历丰富,爱思考,勇行动。在过去的几年里,屡有不小心夺人眼球的惊人之举且硕果累累。为什么? 《把时间当作朋友(第3版)(全彩)》恰是他多彩人生中的点滴思考的精辟文字,一针见血地揭出我们各类问题的老底,令人羞愧,激人奋发。 为什么我们总是觉得时间不够用了? 为什么我们都有拖延症? 为什么速成绝无可能? 为什么我对现在做的事情会没兴趣? 相信我,你并不孤独 读完本书,有醍醐灌顶之感!看似纷杂的问题背后,其实是简单不过的道理! 不要指望有现成的解决之道撞大运似地送上门来,而要针对现状下工夫,毫无疑惧地涉入其中。运用心智,获得解放! 除了大幅更新的内容,精美的插画,全彩的印制
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你是否会因无法控制自己的情绪而训斥下属?你是会因缺乏职场心理安全而不敢展示自我?你是否会因职场中的沟通问题而感到困扰?你是否遇到过以上问题?本书将带我们了解为什么会发生这些问题及怎样解决这些问题。在本书中,作者户田久实带我们一起了解愤怒的特性以及我们如何与愤怒相处,愤怒具有很大的能量,而我们可以如何转换和利用这种能量。
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零售供应链:数字化时代的实践 既有体系化的框架,又有一手实践总结和案例
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管理既是一门科学,也是一门艺术,管理思想家已变成了我们这个时代的大师,他们的思想,无论是在知识时代还是在智力资本时代都是一种财富。管理事业时时装在汤姆·彼得斯的心中,当他看到机会时,便会随之而动;当他见到平庸时,便会痛心疾首;当他见到创新时,便会欢欣鼓舞。彼得斯善于觉他人之未觉,他为我指出了奋进之路,同样,我认为,这本书也适用于你……
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总经理(珍藏版) 迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作。领导与变革权威约翰 P. 科特的成名之作。
《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰 P. 科特的成名之作。 科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的*手资料写成了这部著作。 本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的*,以及甄选、培养、安置这方面的人才,都具有实践和学术的价值。
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◆工作中,99%的难题都是由于沟通不畅导致的。人们常因为观点不同、立场不同、理解不同、优先级不同而产生争吵。向同事争配合,向领导争资源,向部门争协作 如果没有一套应对复杂情况的沟通技巧,你就很容易陷入情绪中,损害自己在组织中的各种关系,影响自己的职业发展。 ◆本书作者文娅和仲佳伟曾服务于老牌4A营销公司奥美集团及全球*的公关公司爱德曼,10年高难度沟通场景磨炼,传授沟通更专业。 ◆夫妻俩独创 高情商金字塔体系 ,并对组织中的角色架构、沟通协作及信任关系有着丰富的实践与咨询经验。 一个科学框架,快速理清思路 两大思维工具,清楚对方的真实需求 五种核心技能,化解冲突,平稳推进对话 ◆圈外商学院强力推荐!公开28种沟通法则,85篇实战案例,手把手教你打破沟通僵局,实现高效沟通。 ◆身为成熟的职场人,主动
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牛奶咖啡管理学(团购,请致电400-106-6666转6) 管理学不是高深的理论,而是一种思维,把生活里的事情研究透,就会成为真正的管理专家
一袋牛奶和一杯咖啡里都有管理学。战略是可以落到很小的细节,方法重在随时而动,有诚意和感情从来东不会错。
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撬动食品安全管理——ISO 22000:2018运用指南 2018版食品安全管理“谷宝书”,汇集业界54位安全精英的智慧之作!
本书深入解读新版标准的每个条款,并对新旧标准展开对比,指明转版要点,可操作性非常强;本书结合作者的培训经验,所举实例诙谐幽默,可读性、实用性非常强;作者提供丰富的增值服务,对图书销售的促进作用明显。
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创新思维 本书能为读者提供系统的创新思维理论体系和丰富的创新思维案例。具有深入浅出、通俗易懂等特点。本书的核心观点是:人人可以创新,事事可以创新;创新不仅是一种思维方式,而且是一种人生态度和生活方式。
1. 以20余年本科教学和10余年企业培训经验为基础,注重理论与实践结合、学习与训练结合,具有较强的时代性和可操作性,能广泛应用于各级各类高等学校的通识必修课和选修课教学。 2. 从创新思维的概念、特征、基本过程、主要类型、呈现方式和影响因素等方面,探索创新思维形成和开发规律。在此基础上,通过对古今中外较为成熟的创新思维方法的使用范围、操作程序和操作要领的系统梳理,为学习者掌握和应用各种创新思维方法创造必要的条件。
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本书在跨国公司对华技术转移、自主技术创新、科技园区发展这三者的结合上,研究了21世纪初期我国科技园区发展战略这一重大问题。 这是一本有见地的专著,我们期待着它能够为我国科技区的发展做出贡献,能够为进一步深入研究跨国公司对华技术转达移与技术溢出效应起到积极的促进作用。
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一线万岁:85后、90后一线员工的发动秘籍(揭示互联网时代下的管理真相,Hold住新生代员工)
★顺应互联网+趋势。当前,互联网正加速渗透至各行各业, “互联网思维”成为各行业管理者乐谈的话题。本书紧紧围绕这一时代背景,从内容到形式都具有鲜明的时代感。 ★案例生动,一线感强。书中案例涵盖阿芙精油、韩都衣舍、五味网络餐厅等各行业,作者常年与这些新秀企业一线员工接触,进行浸泡式研究,真实反映一线状况,具有极强的现场感。 ★内容上具有稀缺性。《一线万岁》以一线员工为主体,从服务思维的更新转换,到自身技能的提高,重在激发一线员工内在动力。类似的书在图书市场上具有一定稀缺性。
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本书以计划、组织、领导和控制四项基本管理职能为基础,以决策、激励和创新等新兴管理职能为重点,系统地阐述了管理的基本思想、原则和方法。为了满足高等院校管理专业本科生学习管理学基础理论、社会不同职业人士掌握管理学基础知识的需要,本书编写组从兼顾管理学理论性与实用性的角度,在其体系结构框架研究、论证和设计过程中,以及在编写素材选择和每章内容构思等方面进行了细节策划。
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◆方太官方公开认可的著作! ◆方太董事长兼总裁茅忠群作序推荐! ◆首度公开方太创新、文化、管理背后的精彩故事! ◆首次公开方太内部的管理与创新经营方法: 1.从洋道到儒道:以道御术 2.从权威到人格:为政以德 3.从狼性到人性:有耻且格 4.从竞争到仁爱:修己以安人 ◆西方管理范式与中国传统文化相结合: 有耻且格 :生硬地照搬西方制度往往以失败告终,原因是中国为人情社会。在中国,要实现目标,管理必须正视人情社会的现状,在强调道德的基础上,制度和道德两条腿一起走路。
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《从零开始读懂管理学》 大数据时代管理书!不懂带人,你就自己累到死。平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。不必挤进哈佛商学院,读这本书也能掌握前沿管理学知识
★《从零开始读懂管理学》,大数据时代管理书! ★不懂带人,你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头常备书,越读越受用。 ★不必挤进哈佛商学院,读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握前沿管理学知识。 ★平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学,即使不看德鲁克、不学李嘉诚,照样上得青睐,下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则: ★1.情感管理 比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理 自由在左,规矩在右。 ★3.激励管理 不怒不威,让员工主动朝前跑。 ★4.团队管理 给你一个团队,你就能撬动地球。 ★5.知人善任 管理以人为本。 ★6.有效沟通 服从、执行,才是硬道理。 ★7.决策管理 运筹帷幄,大局当先。 ★8.放权管理 有些事你可以不必亲力亲为。 ★9.简单管理 让 不省心管理
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创业镐头(团购,请致电010-57993380) (关注创业每一个环节的实战工具书)
1. 关于创业的普及性读本,关注创业每一个环节的实战工具书。 2. 有乐趣、有温度、有搞头,帮你实现创业加速,让创业回归简单! 3. 作者有深厚的文化和经济学功底,具有多年管理咨询及培训经验,从事过众多战略规划、集团管控、人力资源、营销品牌及企业文化塑造等咨询与培训项目,对创业有独到见解。
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企业大脑--人工智能时代的全数字化转型(人工智能时代如何重构商业、管理和信息系统,系统探讨人工智能、数字化转型与商业管理
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中层管理者核心能力建设丛书 同名课程深受中国航天、中国石油、中石化、国家电网、长虹集团等100多家著名企业欢迎。
★本丛书为百万畅销书作家、管理学家、著名培训师吴甘霖全新力作! ★本丛书为培养企业中层领导力、执行力的团购图书,帮助企业打造*有战斗力的执行团队!同名课程深受中国航天、中国石油、中石化、国家电网、长虹集团、奥康集团等100多家著名企业欢迎。 ★本丛书 9年前首次出版,好评如潮,纷纷被许多单位作为打造执行力的*读物,成为国内执行力培训发行*的作品之一。 ★马云说: 三流点子加一流执行,远比一流点子加三流执行重要。 执行力是决定团队命运的关键力量,也是一个人能否成功的基石。没有执行力,一切都是空谈。 ★作者在本丛书中提出了 执行力=自觉力 (思考力 落实力) 的核心理念,执行力与自觉力、思考力与落实力有关,但*核心的是自觉力,因为它能对其他的力量产生乘数效应!*好的执行者,都不是应付式执行,都是带着主
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由蒋国平和石书玲主编的《现代管理学》努力将20世纪90年代以来管理学科在基本理论和基本方法方面的重大成果反映出来,以期有助于我国那些有志于管理理论研究和实践的人们。全书共分五篇十三章,内容包括:管理思想与理论演变,管理与外部环境,管理的对象,管理的基本活动,管理创新与发展规律。本书可作为应用型本科管理类、经济类等各专业的管理学教材,也可作为各类组织管理人员学习管理理论和方法的培训教材与参考用书。
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本书尽量用学生能听得懂的语言讲解管理的基本问题,并结合学生能够触手可及的身边实例讲解管理的基本原理。通俗易懂、知行并重和案例运用是本书的三大特色。本书可作为高等院校经济管理、工商管理大类等专业本科生及MBA,EMBA等研究生教材也可作为政府、现代企业和公司,管理干部学院等培训教材,还可供管理者和准备做管理者的广大读者自学使用。
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曹永峰主编的《资本运营概论(普通高校十二五规划教材)》系统介绍了资本运营的基本知识与基本原理以及资本运营的各种模式。全书共分九章。本书既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用,既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用,又可作为企业管理人员、经济工作人员的参考读物。
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简单思考 李开复亲荐:根植于稻盛和夫的商业哲学,“国际版微信”LINE从0到1的秘密
1.创新工场创始人李开复亲荐!LINE创始人森川亮亲述打造爆品的秘密!用户数量从0突破1亿,Facebook用了54个月,Twitter用了49个月,而LINE只花了19个月! LINE与微信、WhatsApp并且为全球三大移动社交通信软件。2016年7月,LINE在东京、纽约两地上市,成为2016年科技圈zui大的IPO。更打造出 亚洲超级抢钱天团 馒头人、可妮兔、布朗熊和山姆士等,通过运营表情包界的大IP,一年收益达60亿元。 2.根植于稻盛和夫的商业哲学 抓住本质,精简一切。 森川亮跟随稻盛和夫学习,摸索出 简单思考 的一整套思想。 不需要开会、不需要KPI、公司不应该提供培训、要不断舍弃过去取得的成功、人事管理越简单越好、一线员工是*的决策者、不要计划、不需要创新 这些内容看似反常识,但正是这样,LINE才能在短期内成为拥有数亿用户的全球热门产品。 3.商业的本质就是持续提供用户
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管理沟通:成功管理的基石(第3版,华章文渊·管理学系列) 全国百余所高校的选择,一本博采众家之长,从“换位思考”角度撰写的教科书,全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材
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银行数字化转型 InfoQ明星专栏“中台之上”作者,20年银行工作经验的资深业务架构师撰写,从思维、目标、路径、技术多维度总结银行数字化转型方法论。国资委发文加快推动数字化转型
读者对象:1、银行管理者和业务人员;2、金融科技研发人员;3、研究金融科技发展趋势的人员;4、企业架构、业务架构的实践者。 (1)作者有20年银行业工作经验,一直在业务和技术一线,对企业级业务架构和跨界转型有自己的方法论。 (2)作者结合工作经验和对银行业的深入洞察和思考,对银行业的数字化转型形成了独特的认知。 (3)本书不仅为银行业的数字化转型提供了方法论,而且对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。 (4)详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的思维和技术,以及银行数字化转型的目标和具体路径,为银行的数字化转型给出了完整的方案。
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适用性:MBA、高年级本科生的管理原理、行政管理、管理与组织行为课程,也可作为各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。 畅销性:本书作者Stephen P. Robbins的书籍被美国斯坦福等上千所大学和学院采用为教材,同时还被加拿大、拉丁美洲、澳大利亚、新西兰、亚洲、斯堪地那维亚及欧洲等世界范围内的上百所大学采用。
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·一个人什么事都为自己的利益着想,叫做自私;什么事都为了别人的利益着想,叫做无私;无私即是**的自私。 ·当你做别人做不了的工作,你才会有价值! ·你今天是什么不重要,重要的是你未来是什么,而且*重要的是你已经知道你未来是什么。 ·一个人超越痛苦的速度有多快,成功的速度就有多快! ·做事没有抓住命脉,你很快就会被人——要你“命”! ·遇到问题就说是别人的问题,立刻原地踏步,简称“自杀”;遇到问题找借口,找的借口越完美,死得越惨、越彻底!
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