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引爆流行 洞察流行文化的原则 德里克汤普森 著 如何在注意力经济时代成为流行制造者 中信出版社图书 正版书籍
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人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局 如何跨越战略和人才之间的鸿沟？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！
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“这本书为公司如何建立商务智能战略指明了方向。” ——eBay首席信息官 鲍勃·萨格多斯 “对于任何一位准备把技术与商业相结合的企业管理人员来讲，这是一本的教科书。” ——万事达卡国际公司系统开发部副总裁 安德鲁·克莱因 “《商务智能》一书列举了诸多领先企业的案例，显示了信息被挖掘和利用后所产生的巨大力量。” ——高盛公司执行董事 里克·施伦德 当今商界巨擘实施商务智能战略的动因是什么？ “电子商务让赛场上的选手都回到了同一起跑线——所有的公司和机构在网络经济时代都有着同样的机会。智能驱动型的商务战略是在竞争中获胜的关键。能够把握这个机会的人将成为明天市场的领先者。”
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伴随着21世纪的到来，市场的前景更加变幻奠测，各种机遇频频出现。但是，我们应该意识到：机遇和风险总是结伴而行的。那么，在这个挑战性更高的时代，管理者应该如何做才能立于不败之地呢？管理大师彼得·杜拉克告诉了我们答案：视野，能力，魄力，智慧，缺一不可。未来的世界，给予了个人更大的发展平台，同时也意昧着将承担更大的风险。管理者应该怎样在这条激流中带领企业勇往直前呢？这就需要学会有效的管理，合理的决策，充分地利用资源，勇敢地追求梦想。《梦想与追求(彼得·杜拉克管理思想全书)》向你呈现的，不仅仅是一种思想。还是一种灵魂，一种希望。
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人管人，得罪人；制度管人，管住人；用方法管人，管对人。没有管不好的下属，只有不掌握技巧的上级！ 做正确的事远比正确地做事重要。——彼得·德鲁克 企业管理过去的沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——管理格言
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管理者箴言（可口可乐公司前总裁、露华浓公司前CEO斯泰尔著）
本书看点： 1.由可口可乐公司前总裁，露华浓公司前CEO杰克 斯泰尔亲自操刀的管理实战书《管理者箴言》。 2.当金融飓风席卷全球，华尔街神话破灭时，可口可乐作为一个传统企业如何屹立不倒的秘诀。 3.为你指出你提升企业管理能力的法宝。 ·世界领导力**畅销书 ·可口可乐公司高速成长1000的发展模式 ·露华浓公司利润增长100倍的扩张经验 在今天这个充满激烈竞争的环境里，要想事业成功，商业领导人要利用一切机会帮助，自己和下属提升领导力，阅读杰克·斯泰尔的，管理者箴言，正是这样的好机会。 ——约翰·安提奥科 百视达公司董事会主席 我们为什么要向可口可乐学习？我们已经看到了一个可怕的事实——金融飓风席卷全球，华尔街神话破灭，导致大量中小企业死亡。但是，传统的超级实体企业可口
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德国人贝克说，当一个决定能够毁灭世界，就标志着人类已经进入风险社会。如果这个论断成立，人类进入风险社会已经很久了。在风险社会每个人都坐在文明的火山上，四周都被风险所包围。只有研究风险管理，人们才有生路和出路，才能梦醒时分见曙光。 风险管理是从技术到艺术，从艺术到哲学。风险管理的*境界就是哲学。 近10年来，作者潜心研究风险管理理论，总结风险管理实践。在研究总结的过程中，越来越深切地体会到，风险管理就是哲学，就是世界观和方法论。单从管理学的角度进行研究，很难将风险管理理论提升上来，深化下去，扩展开来。只有从马克思主义哲学的高度才能深入探究风险管理的精神实质，才能使风险管理理论成为认识世界和改造世界的有力武器。从另一方面说，只有从风险管理的研究实践中，探讨马克思主义哲学的精髓，才能
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丰田如何跨越危机 深刻揭示了丰田公司虽然数次遭遇严重的危机，却始终能够成为行业翘楚的真实原因：文化基因、技巧方法、人才培养、经营理念等等
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一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是企业成长的。 制度太完善了，要你这个经理做什么?助理就可以做了，电脑就可以做了。经理们就是用来填补规章制度的漏洞，或是不完善之处的。 制度是建立在不信任的基础上的，经理是处理例外的事的。看待制度，尤其是对你感觉“不合理”、“让你难受”的制度，要把自己和群体分开，才会有良好的心态。 如果你想“出头”，就要有被老板不断折腾的准备，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。让我们的管理者们，面对老板微笑着说：“折腾我吧，老板，让折腾来得更猛烈些吧!” 管理者和制度之间有着微妙的关系，管理者是制度的人格化，制度是管理者
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古往今来，只有常胜将军，没有永胜将军。商场如战场，只有长胜企业家，没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”，都是经常发生的事，关键在于正确应对。因此，危机管理是一门学问，是企业管理不可分割的重要组成。《打开危机门》是一本不错的危机管理专著，为危机管理提供了生动的实践案例，精到的分析和成功的方法。企业家和企业管理人员应案头一册，常渎常新，以造就自己的企业为常胜企业。 ——中欧国际工商管理学院院长 刘吉 只有居安思危，才能做到转危为安、生机盎然!优秀的商业管理者都应当时刻有强烈的危机意识和熟练的化解技巧。 ——复旦大学管理学院院长郑祖康 机会往往产生于对危机的化解之中。所以，危机并不可怕，可怕的是不知道危机的来临，不懂得危机的应对
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