德鲁克当年价值25,000美金培训的浓缩精华！ 本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的CEO、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。 主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型，是德鲁克思想和精神的中国实践，并被无数次证明成效非凡！ 针对当下企业的80后知识型员工特点，讲心法，不说教，以前所未有的亲和力，帮助广大青年知识型员工迅速成长，成为他们智慧与心灵的伙伴。 主人公了然、了了、了尾，代表了组织当中的老、中、青三代，是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望，并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来 创新 = 创造未来的方法 +“系统化地抛弃”+ 提高视野 + 注意事项
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每个人都在管理着一些人或一些事，比如，你的生活和事业，你的行政助手，甚至是成千上万的人。 管理艺术的高下，对你的个人成功有着深远的影响。马克·史蒂文斯对此提出了一个令人不得不接受的观点，每个人在每时每刻的每个管理都有问题。当然，这个观点也可以被改良或重新思考。 《魔鬼管理学》就像一面镜子，揭示了很多重要的道理。当然，你既可以认真对待它，也可以对它视而不见，或者抛在一边。
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经典小寓言读起来简单、轻松、活泼，既富有情趣，又蕴涵管理哲理，让人深思，因为每个寓言故事里都包含着管理专家们用几页甚至几十页纸才能讲清的大道理。 本书在寓言故事的基础之上阐述了现代公司的众多管理理论，有效解决了管理学艰深枯燥、难以为大众接受的问题。您完全可以将这本书看作是一本图文并茂版的管理学通俗著作。 小故事，大道理；小寓言，大智慧。希望您能发现寓言故事里隐藏的深奥智慧，成为更英明睿智的管理者！
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全面提升中层管理者领导力与执行力的快速读本。 快速提高管理能力的17个法则，60种技巧。 中层是组织的坚实桥梁，宝贵财富；中层是企业的中流柱石，核心力量。 本书的**特色是指导性、实用性和启发性强。全书不仅从中层管理者的特殊角色出发，提出并解决了若干令中层管理者困惑已久的实际问题，而且还着意选配了一些富有哲理的管理小故事。相信阅读此书后，作为中层管理者的您能够更好地把握自己的中坚角色，能够更快地提高自己的管理能力，*终使自己脱颖而出、出类拔萃。
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.本土化战略教科书的*通俗演绎；梳理战略管理脉络，提炼战略关键节点，破解战略制订谜局。懂中国话，就能学会战略；如果你没时间翻阅各种战略经典，读这本书就够了！战略的本色就是常识。再复杂的战略理论都应该回归到常识，再伟大的战略应用也都应该回归到常识。热衷于时髦名词的堆砌，热衷于伟大的商业模式构建，不如静心回归到战略的本质上来。
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忙总管理笔记（全套3册）——给年轻管理者的建议（一个企业管理高手给中国企业管理者开出的药方）
本文集是作者数十年工作经验的提炼，字里行间蕴含着丰富的人生智慧，体现着积极的人生态度，传递着源源不断的正能量。全部文字由作者在近几年以帖子的方式在网络论坛里公开发表，并与网友广泛互动，泽人无数。 适合推荐给以下人群阅读收藏：大中小企业管理者；各事业机关单位管理者；有志于成为管理者的人群；正在创业或打算创业的人群；对现状充满困惑的人群；对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。
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美国通用电气公司、朗讯中国、英特尔、惠普等世界500强企业正在全力推行的中层培训战略！ 你不知道工作应该怎样做到更好？你觉得自己付出了很多，却总达不到上司的认同和下属的理解？你认为你的上司能力还没有你强？你觉得领导和同事总跟你过不去？你觉得做多做少都差不多？你觉得自己永远都是做员工的命？你在考虑如何才能改变自己的现状？…… 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层*头疼的。中层觉得自已*委屈*累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。露对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？中层们，是时候好好武装自己了！你想要的，鲁智编著的《核心圈——做*给力的中层》能找得到！
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被领导的艺术（曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧,人人都在被领导，领导者和被领导者都必学的一门新课。）
任何一个人，不管在什么行业，担任什么职位，都同时充当领导者和被领导者两种角色，但是平日里往往将领导艺术摆在**位，反而忽视了被领导的艺术。 每一个人，几乎都在领导别人的同时接受别人的领导，所以我们*好先学习如何接受领导，然后才能懂得如何领导别人。因为只有学会被领导的艺术才能当好领导者。 本书从做有准备的被领导者、与领导建立和谐关系、领会领导的真实意图、获得授权时做好本分等多个方面，运用心理学、处世哲学、管理艺术、领导学等领域知识，通俗、细致、独到地讲解了被领导的艺术和智慧。这是曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧，是领导者和被领导者必学的一门新课。
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面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏
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图解精益六西格玛（修订本） 日本六西格玛专家图解告诉你，消除浪费+零误差 的*强工具——精益六西格玛！
解决问题、改善问题、减少浪费、提高效率的良方。
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—管理定量分析方法
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德鲁克 动荡时代的管理 学管理，读“德鲁克”！在动荡的商业环境中，高管理层、中级管理层和一线主管应该做什么？本书关注行动，关注决策。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！在动荡的商业环境中，*管理层、中级管理层和一线主管应该做什么？本书关注行动而非理解，关注决策而非分析。宣扬的主题： 不要耍小聪明，要尽职尽责。
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管理工作的本质（经典版） 当代杰出管理大师、经理角色学派代表人物亨利·明茨伯格扛鼎之作 与德鲁克作品并称管理者的两大经典之一 MBA、EMBA导师级读物 管理界精英鼎力推荐
全球管理学界享有盛誉的杰出管理思想家亨利 明茨伯格*知名作品精装再现。 《管理工作的本质》是亨利 明茨伯格的*本著作，也是迄今*秀的管理著作之一。 在这本奠定其管理大师地位的著作中，亨利 明茨伯格指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3大类别，在这3大类别中又细分管理者的工作角色为10种。对于想了解管理者或想成为管理者的人来说，本书会是非常好的导师读物。 湛庐文化出品
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在我们的企业组织中，一个管理者不可能离开自己的员工而独立存在。同样的，我们员工也不能离开管理者而独自成长。基于这个原理，著名的贝尔实验室和3M公司经过近十年的研究，终于发现了一条令人吃惊的结论：要成为一名优秀员工，你不需要高智商或者圆滑的社交技巧，只需要改进你的工作策略，你就能成为一名优秀员工，发挥出巨大的潜能。同样的，如果你要成为一名杰出的管理者，你不需要拥有复杂的管理方案，只要你能将复杂的管理化繁为简，你就能够走向卓越！
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管理科学——运用Shpreadsheet建模和求解 《管理科学——运用Spreadsheet建模和求解》系统介绍了管理科学的方法、技术与应用，内容涉及优化、模拟、决策、预测、排队论、库存论等。全书内容丰富，方法新颖，书中有大量应用管理科学方法解决企业中经常遇到的实际问题的例题。本书是广大企业管理者和研究生、本科生、MBA学生的教材和参考书。 本书的特点 ·借鉴美国高校管理科学教学的**成果，全面引入Spreadsheet方法。Spreadsheet方法是近年来美国各大学乃至企业推广的一种管理科学教学与应用的有效方法，它为管理科学提供了一种在Excel背景下进行问题描述、数据处理、模型建立与求解的有效工具，它避免了大量繁琐的数学公式，使得管理科学的理论方法简明直观，容易理解与应用。 ●内容易于理解与掌握。即使数学基础较差的管理人员，也可以运用
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成功与失败，都源于你所养成的习惯。我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。因此，只要能够掌握思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的命运，而且每个人都可以做到。
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实战派企业管理专家、知名企业管理顾问韦巍老师以十五年管理咨询经验及培训精华，结合大量精选实战案例有效提升中层干部管理技能。
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“管理就是去预测和计划，去组织，去指挥，去协调，去控制。” 50位管理思想大师不同理念的撞击，追随大师的思想，体验管理潮流的兴衰更迭。
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《中国高校哲学社会科学发展报告（1978-2008）》是对高校哲学社会科学发展三十年的实证研究，既实现了高屋建瓴、融会贯通，把握住了三十年来各学科学术发展宏观脉络；又做到了以点带面、以简驭繁，提炼出了三十年来各学科学术发展进程中具有根本推动力和全局影响力的重大问题或事件；更基于各学科三十年发展历史、发展规律的深刻认识，对各学科发展未来方向进行了前瞻性的思考和展望。本书是管理学分卷。
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怎样才能从容编制各类工厂管理工作图表？ 什么样的图表更令领导和同事满意？ 什么样的工作图表更规范？ 《工厂管理工作图表设计范例》可以帮助工厂管理人员解决以上问题。 《工厂管理工作图表设计范例》由弗布克工厂管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了14项工厂管理工作中经常用到的331个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧，提升您的表格设计水平，让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程，以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式，以满足业务发展的需 求。 帮助工厂管理人员提高工作效率，让读者在1分钟内学会图表设计。 《工厂管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念，可供读者直接套用。本书内容使人力资源工作图表设计工作真正做到“设计规范化”、“
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一切皆为设计 颠覆性设计思维与设计哲学 第2版 思维商业设计思维书籍 一本创新设计书 用设计的思维思考问题 涉及技术组织流程环境思维方式或系统等方面的设计 人类并没有发现火 而是设计了火
《一切皆为设计》一书曾获教育通信与技术发展部门授予的 年度图书奖 内容高屋建瓴，从宏观角度论证无处不在的设计思维。作者经过近10年的研究，与众多业内人士讨论出的成果。透过设计，改善人们观察世界的方式在不可预测的世界中寻求未知而刻意的变化成为设计师的书
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危机管理——1980-1994年联邦存款保险公司和处置信托公司的经验
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品类定位升级:找到下一条增长曲线 品类是定位发生作用的真正原因。本书通过“两个判断、四条路径、四个动作”介绍实现品类升级的实战办法
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已经发生的未来（当当网抢鲜发售 德鲁克巨著 全球首度发行中文版 百年诞辰纪念）
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企业内部控制架构设计实操手册 企业内部控制管理书籍 内部架构设计 涵盖顶层路线图设计 运营中间层设计和数据底层设计 作者十五年多行业内控实操经验凝结 多位企业管理者和内控专家推荐
很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控，循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控，做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样？因为企业还没有搭建好内控体系，没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验，本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红，金能科技股份有限公司审计部部长燕归来（本名：潘玉安），齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例开头，通过理论学习和实战模拟，让读者知其然又知其所以然，帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础，厘清内控架构的建立策略和方向，并选择合适的内
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定性研究目前是国内社会科学界的一个热点研究方法，尤其在管理学中势头正猛。《组织与管理研究的定性方法》针对组织与管理领域的定性研究，内容全面而深浅适度，全面综述了定性资料分析的若干种范式。其内容之全面足资读者借鉴，是不可多得的工具性质的学术著作。 我相信，读者们在阅读和使用本书所教授的定性研究方法的时候，一定会借由它“看到”传统定量研究视野之外有趣而奇妙的管理现象。本书是IACMR组织与管理研究方法系列中又一本精彩的专著，感谢托马斯李教授送给中国管理学术界的这一份特殊的礼物。——徐淑英，中国管理研究国际学会（IACMR）首届主席 在我目前所承担的管理学博士研究生方法论课程中，类似的著作非常难找。由擅长定量方法的实证主义者撰写的定性研究著作很少。由于我接受的也是定量研究训练，因此非
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明茨伯格深入企业内部，观察其真实的动作状况，以犀利的笔锋挑战传统管理学说，全方位地展现了在组织，结构，权利和政策等方面的智慧。
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