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系统分析、精准解决片区开发项目的落地模式基建领域的标志性读物 两新一重 城市更新 生态环境治理与EOD模式 TOD模式 PPP与特许经营地方国有企业及融资平台公司 财政资金如何使用 投资人 EPC 县城城镇化建设 土地一二级开发
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从零起步到千亿操盘 师董会主席、原杉杉集团总裁胡海平商海实战录。李肇星、路甬祥、李宁、江南春、潘云鹤等推荐。
2018年11月1日,民营企业座谈会上一系列讲话充分肯定民营经济的重要地位和作用、大力支持民营企业发展壮大,国家给民营企业吃了定心丸,从国家层面给了多项政策支持。创新创业是中国经济发展的必由之路,是伟大祖国复兴之路上重要的一段里程。响应国家 大众创业,万众创新 的号召,时代正在呼唤更多企业家、科学家、投资家,通过互联网的桥梁,帮助创新创业者茁壮成长。我们团队在机缘巧合下,与胡海平胡总相识,在深度沟通、促膝长谈中,他跟我们分享了他个人成长历程:从一位家境贫寒的学子进入浙江大学尖子班学习,到毕业后外企、民企工作,突破个人瓶颈,再到成为操盘手,带领集团转型升级,半退休后反哺中小企业发展的过程尽显其中。如今胡总肩负起这个历史重任,助力双创事业,报效国家经济发展。携手数百名上市公司共同发起了企业
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新格局 新榜样 新力量——中国地方经济高质量发展先进案例与经验启示
本书响应国家战略,突出时代Z强音,在国家构建新发展格局的战略选择背景下,以榜样传递信念和经验,激发中国地方经济高质量发展的新思路、新力量。
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这是一场数字时代的财富战争,“免费”代表的是商业领域的未来,“免费文化”代表的是文化创意领域的未来,普通商品可以免费,创意产品同样也可以免费! 《商业周刊》评选的十大优秀图书之一,一经出版即风靡互联网和博客网站,开创“创作共享”的全球典范,我们的创意自由被剥夺了?谁来为我们摇旗呐喊? “本书充满了思辨的理性和火花……它将法律的精深与故事的幽默融为一体。” ——《华尔街日报》 “这个宣告刺痛了人们……莱斯格说过,追寻常理的行动永远不会太迟。正是这样的使他这个法学教授如此与众不同,使他的真知灼见在这个领域里分量十足。” ——《美国律师》 点击免费阅读更多章节:免费文化
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全国五一劳动奖章获得者 陶柏明 匠心推荐 50万册畅销书《工匠精神》作者付守永历时7年升级之作 再续经典:向价值型员工进化Ⅱ 构建工匠精神的认知升级体系,提供持续学习和自我实现的平台。 工作是一种修行,耐得住寂寞,扛得住孤独, 用精益求精的态度,把工匠精神代代相传。
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高效能人士的执行4原则 中国青年出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《高效能人士的执行4原则》编辑推荐:《华尔街日报》畅销书榜单第1名,史蒂芬?柯维博士推荐。世界500强企业最为推崇的很好执行法则。全球很好管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的经典培训产品。基于全球17个行业30万领导者及其团队调查,500个公司内部评估,1500个实践案例的革命性操作系统。 高效执行4原则已经被全球的领导者和一线员工实践,并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则,将帮助你: ?摆脱日常事务的纠缠,实现最重要的战略目标。 ?较为性改变你的领导方式,工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ?改变员工士气低落的情况,让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
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为企业知识管理流程提供了一幅战略路线图,并提供实用的、有效的建议。 书中附有埃森哲、康菲石油、福陆公司、IBM、麻省理工学院、巴西国家石油公司、斯伦贝谢公司、美国国务院等机构的真实案例供读者参考。
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营销管理大师菲利普﹒科特勒经典著作《营销管理》 升级上市,点击购买: 《市场营销:原理与实践(第16版 ﹒全新版 )》 请点击购买:俄罗斯国家文学艺术奖作品“ 开心球系列丛书 ” 《 开心球故事书1:和朋友相处系列 》: 一套关于开心球们如何互信理解和帮助、建立友情的书。 《 开心球故事书2:每个人都不完美系列 》: 是一套讲述开心球们如何面对各种烦恼的书。 《 开心球故事书3:换个角度看问题系列 》: 是一套讲开心球们如何思考问题、解决问题的书。 《 开心球故事书4:女孩公主梦系列 》: 一套讲述朱小美与其他开心球之间有趣故事的书。 营销管理(第14版·全球版)2012**版 菲利普·科特勒《营销管理》全球版**授权;原汁原味、毫无删减,全球化
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中青文图书公司感谢您的喜爱,旧版已售罄,请移步新版, http://product.dangdang.com/29191132.html#ddclick_reco_reco_relate 《华尔街日报》商业类畅销书榜单第1名,史蒂芬 柯维博士推荐。 知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的培训产品。 基于全球17个行业30万领导者及其团队调查,500个公司内部评估,1500个实践案例的革命性操作系统。 高效执行4原则已经被企业管理层和政府机关以及一线员工实践,并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则,将帮助你: ★ 摆脱日常事务的纠缠,实现重要的战略目标。 ★ 改变你的领导方式,工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ★ 改变员工士气低落的情况,让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
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某经济学家曾说过一段说:对于中国人来讲,不用打气的自行车,不用换的灯泡、不漏水的水龙头等,几乎是不可想像的,我们已经习惯了使用各种各样的低质量的日常用品,并在更换、维修中耗费了大量的时间和精力,而在美国,这只是一个基本的质量标准和要求。
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管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦。 ——编者
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学会深度思考3册套装 樊登吴晓波推荐,央视重推,《纽约时报》年度好书,深度思考,不断毕竟问题的本质,重塑底层思考能力,揭开在所有领域取得成功的高手思维方式,掀起国内深度思考热潮!
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作为自己做事情的原则和指导,这七句话是: 用理想和信念来支撑自己的精神; 用平和与宽容来看待周围的人事; 用知识和技能来改善自己的生活; 用理性和判断来避免人生的危机; 用激情和毅力来实现自己的梦想; 有严厉来改正自己的缺点。
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超级清单:精力管理实用技巧、表格与自我训练 6个精力管理的关键步,44张精力管理表格模板。高效管理精力,从正确使用表格开始。
6个精力管理的关键步骤 44张精力管理表格模板 高效管理精力 从正确使用表格开始 精力管理清单化的意义:优化自我管理、减少精力浪费、提高做事效率、增加成就感。 清单式思考=简洁高效
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精益制造084:改善4.0:用户主导时代的大规模定制方式 实现向顾客交付价值的生产 从“省成本的改善”到“抓机会的改善”的进化
1、 改善 是日本制造业企业称霸全球制造业的秘密武器。在上一个时代,日本的制造业企业,普遍掌握了 改善 的思想和工作方法,因而在产品上呈现出质量稳定、价格有竞争力、交付及时的良好口碑。但是,进入新的智能时代,一切都变了。《精益制造084:改善4.0:用户主导时代的大规模定制方式》其实描绘了一个时代的变迁:制造业向内关注自己的组织有效性、流程的顺畅、车间和工位有没有浪费,即:改善1.0、改善2.0、改善3.0,直到整个组织,不仅是紧贴顾客的销售、营销、研发部门,甚至包括整个制造部门,都把焦点聚焦在顾客身上,聚焦在顾客需求的变化上,以及顾客尚未明说的需求。把整个组织的能力建设搭建在 聚焦顾客的大规模定制 上,并不断打磨和改善组织的这种能力,这就是 改善4.0 真正的意义和价值。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平
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实战K线图从新手到高手 实战K线图从新手到高手(案例解密K线技术)
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第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版) 系列全新珍藏版已经上市,请戳:http://product.dangdang.com/25216820.html
系列全新珍藏版已经上市,请戳:http://product.dangdang.com/25216820.html 这本由当代*杰出的新管理大师彼得 圣吉撰写的著作,被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响*深远的管理书籍之一,并被《哈佛商业评论》评为过去75年**影响力的管理类图书,还荣获世界企业学会**荣誉的开拓者奖! 进入21世纪以来,全球经济的迅猛发展,使得全球企业管理趋势、管理理念也顺应发生了巨大的变化,作为新世纪全新扩充修订版,本书其背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织**可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;本书对
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共创式领导力:领导的5个维度(第2版) 教练圣经《共创式教练》作者新作; 超10万名全球会员的共创式培训学院(CTI)约26年的研究成果
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★好问题胜过好答案,日本 提问之神 教你从社交小白到沟通高手 ★日本 提问之神 上阪彻近30年沟通秘籍,揭开在任何领域都取得成功的高手提问方式 ★内含稻盛和夫、秋元康、福山雅治等各领域精英访谈真实案例 ★带你学习提问的艺术,提高沟通力和学习力,构筑良好的人际关系 ★轻松应对会议、谈判、采访、面试、销售等场合,快速拉近与对方的关系,营造轻松融洽的聊天氛围
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沃顿管理精要 沃顿管理精要把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。 来自沃顿顾客分析专家的**观点 理性对待**质的顾客,你将赢得未来
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本教材的核心理念可以明确地概括为:为中国企业的发展壮大,培养一大批具备管理意识、管理素养和管理技能的中基层工作者。
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管理学不是纯粹的科学,它的学科特性是实践。因此,管理实际上没有原理。任何企业的成功套路,另外一个企业搬来照用都不可能取得长久的成功。
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