作为品牌产品，中信“工商管理精要”已重印数次。本次推出的新版系列是再一次精中选清，优中择优的精华读本。 钍对性强，面向问题，切合中国当代管理需要； 实用性强，体系完整，构架科学，涵盖现代工商管理的方方面面； 实例，图表相伴，深入浅出，循序渐进，轻松更上一层楼； 优中选优，高度浓缩，详略得当，尽现现代管理精髓。 适用于MBA，企业管理层，继续教育和专业培训机构，相关领域的业内人士，相关专业的师生。
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平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋上方传媒创始人、CEO王紫上IDG资本副总裁黄翔万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰房多多创始人、CEO段毅联袂推荐
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来自一线企业的调查报告，剖析极度深寒的企业冬天，展现企业真实的生存状态，提供切实可行的越冬密码。 点击免费阅读更多章节：炼狱危机下中小企业的生存法则
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名称：哈佛管理全集 作 者：马松源 主编 出 版 社：线装书局 出版时间：2016-1-1 ＩＳＢＮ：9787512019980 定价：1580.00
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汪博士析辨PMP易混术语 汪博士精选《PMBOK指南（第5版）》中的易混重要术语作通俗析辨
《汪博士析辨PMP易混术语》一书根据重要性、易混性和可析性这三大原则，从《 PMBOK 指南》第 5 版中选取了 199 对基本术语，外加 1 对该指南中没有但 PMP 考生必须掌握的基本术语，从基本概念、共性、联系和区别四个方面进行详细析辨，注重用通俗易懂的语言来析辨每一对术语，而不是照抄《 PMBOK 指南》中的原话。
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《管理学学习指导》按照*对成人高等院校培养技术应用型专门人才的要求编写，同时为了方便学员学习，在内容安排上与教材基本保持一致。本书涵盖了各类“统计学”课程的内容，全书分为五部分：**部分是课程介绍与学习方法，主要介绍本课程的性质及地位和本课程的学习方法；第二部分是辅导与练习，依据教材的章节内容，编写了各章知识框架图、重点与难点提示、自测练习题；第三部分是模拟试卷；第四部分是参考答案，包括各章自测练习题及三套模拟试卷的参考答案。本书由管理学学习指导编写组主编。
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管理的原则3册套装 吴晓波频道推荐、樊登读书推荐、全新管理圣经；团队管理三板斧，会沟通、能共情才能带出好团队
《带人要同频，管人要共情》 ◆本书是35万册畅销书《不懂说话，你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作！吉田幸弘是日本沟通力大师，每年举办100多场部下培养课程，服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士，曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度，48个上下级沟通难题入手，用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频，团队才有战斗力！共情，团队才能产生合力！ 一个团队，如果无法同频共振，就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情，才能激发团队成员的潜力，让每个部下竭尽全力，全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
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《资讯管理研究文集》，本书编委会成员包括中山大学资讯管理学院相关领导、资深教师及负责书稿收集、整理工作的具体人员。
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在我的前作《6西格玛的力量》中我提到过，尽管6西格玛和6西格玛设计是根本不同的质量行动，但是它们都依赖于将人的作用和流程的作用结合起来。在*近一次哈佛商学院的集会上，GE前董事长和CEO灯火克·韦尔奇说：“每天都要让你的员工动起来。”这就是说要看重展开工作的人，而不是只注重那些抽象的理论，若非如此，任何变革都无法在你的公司扎下根来。6西格玛设计能够鼓舞、指导和激励你的员工和同事为团队拿出*好的成绩。我认为，6西格玛或6西格玛设计的鼓吹者的身份其实并不重要，因为这两种管理策略的工具也并不是什么新东西，它们已经存在好几十年了。但是你的企业成功与否在很大程度上却取决于能否有效使用这些工具。一些企业在应用6西格玛大获成功之后就采用了6西格玛设计，但是在6西格玛设计上却失败了，因为他们没能正确运用6西格玛设
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商业的本质： 互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当一切都被颠覆，一切都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当O2O已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于 赢 者的地位？ 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者？ 如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？ 如何做产品，如何做营销？ 如何做好风险管理，应对危机？ 这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。 杰克韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！ 八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。 传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！ 1. 管理巨匠杰克韦尔奇十
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天性：长久需求和无限商机之源 聚焦“工程师成长教育”，人的天性需求催生了无限商机，本书将引导读者发现商机，更好地创造出满足天性需求的好产品。
本书聚焦 工程师成长教育 ， 工程师成长教育 是几乎所有企业普遍面临的痛点问题。 企业界认为，大学毕业生*缺乏的是系统性的成长教育，核心内容是 如何在工作岗位上，为用户创造价值，并且让企业盈利 。否则干再多的活，都是 失败 。这件事情，学校老师做不了，只有在商场打拼了数十年的企业家才讲得明白。但是企业家不是教育家，没有连续的时间去讲课。这是明显的供需矛盾，根本原因是供给侧的资源没有整合、运营起来。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。
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长期价值：百年可口可乐的经营策略 可口可乐前董事长、首席执行官自述；贝索斯、任正非、王兴、张一鸣、陈春花等极力推崇；可口可乐的长期主义策略；不确定环境下盈利和增长的黄金法则
1、贝索斯、任正非、王兴、张一鸣、陈春花等极力推崇。 2、可口可乐前董事长、首席执行官自述。可口可乐前董事长、CEO揭秘可口可乐在不确定环境下如何持续增长的长期生存之道。 3、百年可口可乐的经营策略。所有的成功都不是理所当然，可口可乐的经营策略胜过任何商学院。 4、企业在不确定环境下盈利和增长的黄金法则。用长期的确定性，对抗短期的不确定性。坚守长期价值，穿透重重周期，站在未来看现在。 5、《基业长青》实践版。 6、《金融时报》《书单》《出版人周刊》推荐阅读！职业经理人的之书。
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高效会议必胜法 高效会议管理技巧 向时间要效益 向会议要结果 内涵策划案 演示资料制作及会议发言全攻略 教你轻松搞定商务谈判 工作汇报 快速达到会议目标
工作中，很多重要决策都来自 圆桌会谈 ，企业也越来越重视对这种 小而关键 会议的指导培训。 如何快速制作出打动人心的策划案？ 如何让演示资料吸引眼球？ 如何做好会议发言的准备？ 如何克服发言紧张？ 其实，会议的每一个环节都在为成功做铺垫。 和日本知名企业培训师一起，掌握会议必胜的要领吧！
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德国著名社会学家乌尔里希 贝克将当代社会诠释为风险社会：人类面临着威胁其生存的、由社会所制造的风险。反观现实，何尝不是如此呢？从环境污染到问题食品，从自然灾害到交通事故，从传染性疾病到不健康的生活方式.哪一样不是威胁人类身心健康的杀手？面对当代社会诸如此类的危险因素，不能不引起包括心理学工作者在内的研究者的关注。 刘金平编著《理解沟通控制》在评述以往研究的基础上，对公众的风险认知的结构、乐观主义偏差、风险认知的文化观及其与风险认知的关系进行了实证研究，对风险管理和风险规避有重要的实用价值。
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管理学 下载更多课件、素材包资源，请关注清华社官方微信公众号qhdxcbs
本教材的核心理念可以明确地概括为：为中国企业的发展壮大，培养一大批具备管理意识、管理素养和管理技能的中基层工作者。
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哈佛最受欢迎的管理课 倍受欢迎的团队管理课程，教你打造企业中的尖刀团队！具有实践性的管理书，让你在管理中少走5年弯路提高10倍效率
★推荐1:哈佛商学院闻名于世的超经典课程 ★推荐2:在知名学府聆听大师智慧，快速更新你的知识结构！ ★推荐3:走进哈佛管理课堂，掌握正确的管理方法。 ★推荐4:升级你的管理思维，开拓直达成功的管理思路！ ★推荐5:上完这堂课，一切你都可以管理。 ★推荐6:足不出户，学到正宗的哈佛商学院的管理智慧
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22条商规 美国CEO 怕竞争对手读到的商界奇书 定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功，惠普、宝洁、通用电气、苹果、美的电器等 企业家马云、周鸿祎等力荐
定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功 国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”，盈利能力居国内车企之冠 真功夫成为直营店数量首位的“中式快餐领导品牌” 红云红河集团、鲁花花生油、AB集团、美的电器、创维电器、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁、爱玛电动车、杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒……
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为成果而管理 《卓有成效的管理者》 佳伴读本《管理的实践》姊妹篇，没有告诉管理者如何正确做事，而是找到正确的事去做
企业存在的目的是为了在外部、在市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本。 因此，《为成果而管理》*先分析的是 企业的现实状况 ：外部环境的基本要素和常见特点，企业管理者必须把它们看作 既定现实 、限定因素和挑战。这之后讨论的是企业如何在这些 现实 面前给自己定位，从而将这些 现实 转化为创造佳绩和成果的机会。 迄今为止，有关企业战略论述的书里所提到的问题，几乎都能从本书找到源头。比如，市场和产品分析（它次给产品划分类别，如 今天的盈利产品 ）；有计划地放弃旧有的东西、过时的东西和不再创造价值的东西；领先地位带来的回报和创新的目的。 本书有一点仍是独一无二的 它还告诉我们如何分析环境，以及如何在这种环境中确定企业的位置。其次，它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡，在这方面，本书
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麦肯锡思维：世界知名咨询管理公司的成事思维 麦肯锡韩国分公司创始人、《零秒思考》作者赤羽雄二，教你像麦肯锡一样思考和工作。掌控10种职场关键能力，打造受用一生的麦肯锡成事思维
★世界知名咨询管理公司的成事思维。 ★麦肯锡韩国分公司创始人《零秒思考》作者赤羽雄二，教你像麦肯锡一样思考和工作。 ★10种职场关键能力，打造受用一生的麦肯锡成事思维。思考能力、超高工作效率和超快速改善能力、沟通能力、人际交往能力、信息搜集能力、信息和数值化分析能力、资料制作能力和表达能力、时间掌控能力、激励管理能力、支撑起整个人生的自信能力。 ★麦肯锡创立于1926年，在世界范围内拥有7000多名咨询顾问。作为世界传奇的战略管理咨询公司，麦肯锡不断推动着世界管理咨询业的发展。 ★麦肯锡公司的人才，在各个行业中都能发挥出自己的强大实力，这和麦肯锡精英的工作方法是分不开的。
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定位理论诞生已经50周年了，在过去的50年中，市场营销和整个世界都发生了许多变化。 很多在20世纪奏效的营销方法在21世纪不再有效，全球*营销战略家、"定位之父"艾 里斯封笔之作，引领你在未来几年的商业竞争中取胜。
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本书以《管理学原理自学考试大纲》规定的考核知识点及能力层次为线索，按指定教材分章辅导，将自学考试中每一章节可能出现的所有考核知识点汇集在要点·难点解析中，并按考试题型编写同步练习题，*后附九套试题。
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邱菀华等编写的这本《现代项目管理学(第3版)》既适合本科生、普通硕士研究生、工程硕士研究生和MBA项目管理课程的教学，又可作为各类有志于项目管理工作人士的实践指南。阅读本书可以让你接触到一个真实的项目管理世界，并让你在错综复杂的管理空间中自由翱翔。
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日日新 松下幸之助寄语企业员工 松下幸之助给所以企业员工的珍贵礼物 教你如何塑造自己的事业与人生
1.原汁原味的松下经典著作，松下幸之助亲笔著作，又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版 2.松下幸之助写给每一名企业员工的职业建言3.来自松下幸之助的 幸福手书 4.每一名员工都应该懂得的道理和应该记住的工作准则5.纪念松下幸之助诞辰120周年的经典著作 6.本书诠释了松下管理哲学的精华 日日新 思想
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[曾仕强作品]中国式管理使用手册（曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
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本书是“世界500强企业发展丛书”中的一本。本书通过阐述实现知识创新的可能条件，提出了在组织机构中怎样才能创新知识，以及怎样才能使知识创新变成相对优势的新概念。本书超越了当前知识管理和知识创新理论的局限，探讨了无定形、不断扩展人类知识领域的实际问题。
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有人说：做副职很难。这本书告诉你，35个细节可以成就一个优秀副职。 《做好副职的35个细节》由舒庆编著，创作者竭尽全力访谈和检索，力争提供给广大读者一部有所启示的轻松管理作品，希望广大副职朋友能从中受益。
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全面诠释了中国人保财险总裁王银成将德鲁克管理思想与中华传统文化融会贯通，在推动人保财险向现代化商业保险公司转型过程中形成的“有良知、尽本分、重民生”的经营管理感悟。
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全数字化赋能 迎击颠覆者的竞争战略 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1. 靠前奖项为内容品质背书。本书在多个国家出版，荣获多个奖项，如“IT和商业的10大数字转化图书”、“2017年公理很好商业图书奖获得者”。2. 面对生存危机的实践解答。独角兽时代，竞争面临新升级，企业需要走出舒适区。在一些企业凭借数字化转型快速地攻城略地，而一些企业却在数字化漩涡中被颠覆。面对颠覆者，我们不得不寻找解决路径，那就是使用正确的战略，重新为企业赋能。3. 出口方的靠前口碑。瑞士洛桑管理发展学院（IMD）作为欧洲很好商学院，与思科联手探索全数字化转型的企业发展战略，并通过全国很好公司的实践案例寻找问题的解决路径，其解决方案具有充分的实践指导性。4. 思科传奇CEO钱伯斯亲自作序、西麦斯集团、戴姆勒、施华洛世奇等多家企业高管，以及畅销书作者给予高度推崇。
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工程咨询理论与实践研究系列丛书：全过程工程咨询理论与实施指南
这是一本将理论与实践完美结合的书。本书从项目决策阶段咨询、设计阶段咨询、项目招标阶段咨询、施工阶段咨询、收尾阶段咨询、运营阶段咨询几个方面详细介绍了全过程工程咨询的内容、流程与方法，并对BIM与信息化管理平台在全过程工程咨询中的应用情况，从全过程工程咨询服务内容、委托方式、合同结构、组织模式对全过程工程咨询进行探讨，还提供了综合体育场馆项目、专业医疗项目两个案例，为工程咨询机构提供了较为完整的解决方案。
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管理者所要做的是全程控制，是做属下无法做或没有权利做的事，而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高，*根本的原因，就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。 ——管理学大师柯维 卓越的管理者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！ ——管理学大师华伦·班尼斯 一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。 ——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯 本书告诉你：谁是*适合的授权对象？哪些权力不能授予下属？收回授权的*好方式……
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让管理回归常识 （穿越复杂正确做事的管理指南！写给创业期和成长期的企业高管）
穿越复杂正确做事的管理指南！ 抛开复杂晦涩的学术理论，通过简单快捷的阅读体验，收获管理实践的真经 大道至简。“道不远人，远人非道”。大道直指人心，简单自然即为道。简单就是核心，简单就是统一，简单就是力量，简单就是高效。企业的管理不必太复杂，使事情保持简单是企业发展的要旨。 让管理回归常识，把复杂的问题简单化。面对管理，如果想事、做事都首先回到常识，我们也就基本回到了人间正道。
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不会做计划怎么做管理 不懂带人，你就自己干到死!做管理，带团队，没有计划，你就是在计划失败!
没有计划就等于计划失败。 风靡全球的计划管理课，一次彻底改变你管理思维（认知）的头脑风暴！ 超级畅销书《洗脑术》作者高德为你揭秘管理者应该遵循的计划法则，用计划驾驭团队，用计划保证效率。
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管理学作为国家的一级学科，内容非常丰富。随着工业化、信息化和经济全球化的快速发展，新的理论和实践经验不断涌现，现代管理面临着新问题、新挑战。结合教学改革和教学实践，编者郭占元选取现代管理基本的理论，紧密结合案例分析，对《管理学理论与应用》进行了第三次系统修订，共分八章——管理概述，管理理论，决策，计划，组织，领导，沟通，控制。
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《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章，管理者*简单易行的时间管理法则。 作者威廉 安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论 处理管理时间 已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。 背上的猴子 一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿 布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。 更多湛庐
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企业老板必看书 职业经理人必看书 企业经理、总监、副总经理、总经理必看书 中国**部企业内部全面整改的真实案例 1、真实讲述一家民营企业总经理所走过的全部历程 2、全面讲述了危机重重的工厂是怎样一步一步走出困境的 3、深入剖析空降高管离职率高的核心原因 4、深入剖析空降高管怎样才能获得老板及下属团队的信任 《拯救工厂危机》由冯少华编著。
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管理和你想的不一样 你认为什么是管理，那它就是管理？管理领域伟大的离经叛道者、当今世界*秀的战略思想家、*原创性的管理大师明茨伯格讲述管理不为人知的另一面。
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