¥17.50定价：¥25.00 (7折)
谭中阳、周三虎、刘嫔编著的《新编人力资源管理操作全案》提供了“表格+图表+制度+流程+范本+方案”的管理工具供读者拿来即用，集理论性+操作性+范例性+速查性于一体，讲解了“20多类组织结构设计+30多个部门量化考核+100多个通用职位描述+140种制度流程范本+200多个文书方案说明+340个人力资源表格”等，帮助企业在*短时间内规范制度，健全流程，也帮助职场相关专员高效办公。
¥66.00定价：¥88.00 (7.5折)
工匠精神：传承创新版 2016年政府工作报告首倡“工匠精神”。千家名企联动，携手打造中国企业自己的“工匠平台”
中国企业不乏自己的 工匠精神 ，缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动：工匠精神的传承与创新 古人云： 凡事宜内求，不宜外求。 中国上下五千年文明史，不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠，也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业，更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ，然而我们很多人提起工匠精神，言必称 德日 ，这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说： 别人看不起你，很不幸；自己看不起自己，更不幸。 我们有责任，也有义务将工匠精神传承创新下去，争做大国工匠。
¥24.10定价：¥35.00 (6.89折) 电子书：¥15.00
引进海外高科技人才比较研究-以新加坡和我国香港、台湾、上海为例
《引进海外高科技人才比较研究(以新加坡和我国香港台湾上海为例)》(作者汪怿)包括了转型发展与新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才中各方的角色和作用；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才政策等内容。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
构造全新的薪酬考核体系。三大价值导向、三大基础工程、三大设计构思。
¥49.00定价：¥49.00
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
工匠精神:员工核心价值的锻造与升华(传承创新版) 崔学良,何仁平 编著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
¥12.50定价：¥35.00 (3.58折)
榜样激励：为员工树立一根行为标杆、目标激励：激发员工不断前进的欲望、授权激励：重任在肩的人更有积极性、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励：下属的干劲是谈出来的、信任激励：诱导他人意志行为的良方、宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励：效果奇特的零成本激励法、情感激励：让下属在感动中奋力打拼、竞争激励：增强组织活力的无形按钮、文化激励：用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励：不得不为的反面激励方式。 如何激励员工，调动其积极性、主动性、创造性，推动企业发展，已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力，从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾，使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现，自己在不知不觉中提高了的
¥20.60定价：¥29.80 (6.92折)
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企业的发展靠的是人才，薪酬福利管理制度，是企业具备良好人才储备的前提，是企业各项工作目标得以顺利实现的重要基础！科学的薪酬福利管理制度，能使企业薪酬福利设计的工作有据可依、有章可循，是企业程序化、规范化开展薪酬福利设计工作的前提！在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰： 员工的福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等怎样设计才能激发员工的动力？ 管理人员、销售人员、生产人员的薪酬如何规范？ 怎样制定薪酬才合乎市场行情又能兼顾企业利益？ 《薪酬福利管理制度》从薪酬福利的组成、各类人员的薪酬制度、薪酬管理工作事项等3大维度构建了企业薪酬福利管理制度体系，设计了86个薪酬福利管理制度的范例，实现了薪酬福利全程工作的标准化，帮您构建科学、完善的薪酬福利管理制度。
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读本书是向别人学习成功经验的极好方法，我曾带领六个公司经历了变革，真希望当时有这本书来帮助我度过每一个艰难时期。以人为本，帮助他们取得成功是可持续变革的惟一出路。本书是为领导人指引方向的极好路标！ 哈尔·罗森柏斯和彼得斯勇敢地说出了许从感受到却没有表达出来的话语，或许你是个残酷的竞争者，但你也可以善待员工，这一点实际上是走向卓越的关键。本书会告诉你该如何去做。
¥13.00定价：¥26.00 (5折)
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《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书是满足这种需要的工具书。
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上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野 实战派”人力资源图书，从人才战略规划到HR管理创新，从招聘到培训，从绩效考核到薪酬激励，全面化解企业选育用留难题，企业HR和各级管理者宝典
本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 ●引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； ●指引 HRD 未来发展的成功之道，明示 HRD 如何走进业务和员工； ●以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。 本书是作者推崇的 一体两翼 人才发展理念的力作。 一体 是战略与人才，即《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》； 两翼 是人才培训、培养与招聘，即《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*管理实践》。 买套装书更优惠，火爆销售中： 套装1： 《人力资源总监***套装 全2册》 套装
¥44.00定价：¥66.00 (6.67折) 电子书：¥32.00
人力资源管理（第12版）团购电话4001066666转6 购买人力资源管理（第14版）
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院，被聘为人大劳动人事学院兼职教授，并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后，德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受，逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》（第12版）的出版得到了刘昕教授的鼎力支持，担纲全书的翻译工作。在翻译之前，刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈，更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说，这是中外人力资源界重量级的合作。
¥55.30定价：¥79.00 (7折)
当今企业面临着一个新的现实；学会如何管理知识逐渐成为成功的关键。在很多行业中，知识的寿命周期不到两年。企业发现，它们必须经常为员工提供培训。越来越多的企业正以空前的速度进入教育行业。拥有企业大学的企业数量从1988年的400家增加到现在的数千家，涉及的行业包括高科技行业、金融业、公用事业、通信业、零售业和服务业等。各种形式的企业大学将为员工、顾客和供应商等整个价值链提供所有的培训和教育活动。 《企业大学》是畅销书《企业质量大学》的后续作品。在本书中，企业教育专家珍妮·梅斯特说明了企业大学的兴起、发展，以及它对高等教育机构的挑战。
¥31.10定价：¥38.00 (8.19折)
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人力资源管理实务指南 14幅管理知识导图 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书：人力资源管理实务 人力资源管理实务操作指导用书 14幅管理知识导图 系统梳理人力资源管理的逻辑 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照 目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计 五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠超值光盘，表格工具拿来即用。
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罗洪铁编著的《西南民族地区人才资源开发研究》是西南民族社会和谐发展研究系列丛书之一。本书共十五章节，内容包括西藏自治区人口资源现状和人才资源现状分析、西藏自治区民族地区人才资源供需状况及开发现状分析、西藏自治区民族地区人才资源开发的对策研究、云南省民族地区人口资源现状和人才资源现状分析等。本书给供相关学者参考阅读。
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王胜会编著的这本《招聘面试管理方法与工具》共分为四篇，即招聘管理分析计划篇、面试甄选组织实施篇、人力资源获取配置篇、招聘工作效果评估篇。 本书细化了招聘面试管理工作每个环节，提供了管理事项的管理方法与执行工具，企业管理者和人力资源管理人员可以很方便地从书中找到相关方法与工具的适用范围、运用须知、运用程序、操作要点、操作步骤及实用范本。
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如果不看这本书，你永远不能真正理解绩效管理 精选四篇绩效奖励方案范本 实用性强，拿来就能用 重要概念附加方案分析模式 知其然，更知其所以然 转化数学模型呈现复杂问题 助推绩效管理理论落地 行为学派绩效管理开山之作 二十多年实践经验结晶
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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上，针对理论要点，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。
¥50.70定价：¥78.00 (6.5折) 电子书：¥30.51
激励与留才的核心 作为一家企业，您一定希望了解—— 薪酬调查的意义何在，如何进行薪酬调查？ 针对不同的员工，**的薪酬形式应该怎样？ 薪酬设计如何兼顾控制公司成本与提高员工满意度？ 如何设计出一个既能省钱，又能笼络员工之心的福利计划？ 同类企业的薪酬制度是怎样的，可否进行一些参照？
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¥29.70定价：¥35.00 (8.49折)
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鲍勃 纳尔逊、迪恩 斯皮泽所著的《1001种零成本奖励员工的方法》可以帮助你以一种系统化的方式开展低成本的表彰活动，以确保你能够在公司中建立一种表彰文化，使公司无论在在忧患还是安乐之时，都能顽强存活、兴旺发达。它会告诉你如何发动一场变革，如何让表彰在公司中兴起，以及如何在生活之中，工作之外，变得更加强大。 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的 饕餮盛宴 ！）
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（1）企业*好的资产是员工，公司的一切悲剧源于对员工不当的激励。 （2）以**成本换员工**付出，让员工不抱怨，对企业忠诚，这些都不难，前提是你能够对员工进行有效激励。 （3）10大*有效的员工激励法，帮你了解员工需求，对症下药，迅速提升团队战斗力。 （4）本书案例丰富生动，思路清晰明确，内容全面详细，极具可操作性，管理者在认真研读之后，结合本公司实际情况加以合理运用，你的企业将出现惊人转变。 《遇见真正的自己》—九型人格个人认知与发展密码，用*有效的方式，提升你的认知与成功指数！ 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作！！屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈！ 《世界是对的，你也是》深度解读个体与世界的关系，揭开纠结与烦恼背后的真相，教你如何与世界
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90年代以来，与“学习”相关的领域发展迅速，培养学习技能的思想广为传播。 在企业激烈竞争的今天，高度重视企业人力资本，是企业得以生存，发展并居于领先地位的关键。 创建学习型组织，提高全体员工的学习技能是企业制胜的根本。
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人是企业管理的根本，每个企业都存在着不同程序的员工管理问题。不管是大型企业还是中小型企业，领导者所要面对的，无外乎人、事二字。如果一位领导者对人、事应付自如，管理有方，那么，他就可以算作是一个成功的领导者。但是无人就无事，管事还要先管人，管人是管理的根本。基于引，本书将“制度”与“管人”结合起来，无论你是一项事业的经营者，一家公司的管理者，还是一名普通的员工，悉心研读本书，都能从中获得启迪。希望本书中每一条用制度管人的经验都可令你受益匪浅。
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精通薪酬管理 实现职场完美晋级本书可以帮你解决如下问题： 制作工资表的基本功 避免薪资拖延发放、计算出错 薪酬体系的建立与设计 避免执薪不公、做到同工同酬、 合理分配人力、激励员工 有依据的绩效调薪，做到公平的绩效评核 股权期权的实务操作 薪酬测算的技巧......实战派作者15年的工作总结，快速解决你的薪酬难题
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iv> 来自可口可乐、IBM、盛大网络、加拿大皇家银行等知名企业的真实经验，优秀的企业总是能够洞察未来，积极寻变，占据先机，赢得持续竞争优势。这次，他们从人力资源管理入手，打破传统，用事实和证据代替经验和教条，开启了管理的新时代！
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由杰克·戈登主编的《38个冲突管理培训工具》是一本工具书，供培训师和咨询顾问帮助个人、团队和公司建设性地处理冲突时使用。书中所提供的概述、体验性学习活动、调查问卷等是一套工具，可以根据各种不同的情况进行选用。
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本书既有对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析，为管理者提供了有效进行人事管理，并发展企业人才战略的实践思路。
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著名管理大师德鲁克曾说过：如果你不能评价，你就无法管理。 管理学界有句名言：“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施，总经理、人力资源经理还是直线经理？他们又该如何角色定位，如何登台亮相？绩效考核从什么时间开始，又在什么时间结束？考核的时间是否整齐划一？考核是不是每个员工都要过的一道关？不同的员工绩效考核的内容又有什么不同，如何衡量？对于众人关心的考核结果又如何应用？是否就是一考定终身？ 本书正是针对这些操作性问题给予合理的解读。本书力求使你置身于真实的考核情景之中，在这里发现你所关心的事情、你所感兴趣的问题以及你所疑惑问题的答案。
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div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 张军征主编的《培训设计与实施》的内容体系新颖。与当前众多的有关企业培训的教材相比，本书从教育技术学的视角，把人力资源开发、绩效技术和教学系统设计的相关内容结合为一个知识体系，是对教学内容选择和组织的新尝试。本书以学生掌握教学系统设计为先修基础，以人力资源开发为逻辑起点，以绩效技术过程为基本线索，从社会组织的一般概念出发，侧重于企业培训项目的分析、设计、开发、实施和评价，并注意结合了数字化技术与环境。全书共分为9章，由3部分组成：第1～3章阐述了本书的概念体系和理论基础；第4～7章详细介绍了培训项目的设计与开发；第8～9章讨论了培训项目的实施与评价。
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路
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大师是怎样炼成的(团购，请致电400-106-6666转6)
当看到行动成功公司 8 门课辉煌的销售业绩，我惊到了；当接到夏老师的书稿时，我立即打电话过去：“您确定您公司允许出版这本书吗？”当读完全稿后，我不禁感叹：但凡成功者必有其成功之道。书中并没有在刻意玩深奥，炫技巧，有些方法也许你会不以为然，但如果你去尝试，坚持去做，真的会有效。因为我听过他们的课，他们就是这么打造课程与讲师的，他们成功了。就如行动成功公司的宗旨：讲我所做，做我所讲。
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