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连锁经营理论、案例与实训（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列）
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家族企业老板往往在家族企业中投入了太多的心血和精力，所以对家族企业有难以割舍的感情，不放权会极大地限制企业的未来发展。本书告诉家族企业老板应该如何在心理上、财务上做好放权的准备，使自己在离开企业后拥有更精彩的快乐生活，也给家族企业注入新鲜血液，发展得更宽广。
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身为一个公司高级主管或一个高级策划人员，所必须具备的共同基础知识或必修课程，那就是策划管理、营销管理、财务管理及国际企业四门知识课程，或称四大基本功。 本书特别针对战略管理、营销管理、财务管理和国际企业管理四大知识范畴的理论内涵及其相关议题以问答的形式加以论述。通过对这些重要理论名词的诠释及策划案架构内容的案例参考，读者会更加具有自信心。
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我们每一个人都想得到别人的尊重，都想得到社会的认同，都想展现自我的价值，那么创业无疑是一条*好的道路，我希望我们今天赢在中国，我们明天是赢在世界。 ——海尔集团首席执行官张瑞敏 投资人选合适的人，选合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成企业，这是一种新的机制，将大大地推动我们国家经济的发展。 ——联想集团董事局主席柳传志 中国联通鼎力支持千百万创业者共同搭建连通资本和人才的创业舞台。 ——中国联通公司董事长常小兵 我们国家更需要大家能在自己身边开始做事情，能带来一定的收入，这对于改善民主、改变意识、推动社会和谐及经济发展，都很有意义。 ——天相投资顾问有限公司董事长林义相 企业里应该有一种机制，既能保证不断让新的主
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零售业态目前在我国主要分为百货商店、超级市场、便利店、专卖店、专业店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场等几种形式。其中大型综合性超市和仓储式商场，是近年来发展较快的零售新业态，它实现了从传统百货向现代百货、从综合百货向主题百货、从单体经营向连锁经营的转变。
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在汽车维修业高速发展形势下，汽车维修企业间的竞争十分激烈，生产经营管理者的经营理念和经营素质成为企业发展的关键。提高汽车维修企业管理水平，完善售后服务现代化管理体系将是汽修企业发展的必由之路。本书的编写目的就是为培养懂管理的技术人才提供汽车企业管理知识。全书共分十章，包括汽车维修企业管理概论，汽车维修企业开业及行业管理，企业经营管理，生产技术管理，质量管理与质量检验，维修物资及设备管理，企业财务管理，人力资源管理，企业文化建设以及汽车维修企业的信息化管理。
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理念：从“工厂管理”向“工厂治理”转变 行动：灵活调整经营策略，系统规划治理方案 目标：从“中国制造”向“中国创造”转型
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IBM商业价值报告：大数据、云计算价值转化 移动互联时代，如果大数据不能转化价值，就只有破产
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中国有句古话说：取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。巴菲特和李嘉诚分别作为股票投资和创业经营领域*成功的代表人物，无疑是我们学习的*好榜样。德群和秦浦编著的《左手巴菲特右手李嘉诚大全集(超值白金版)》详尽剖析了巴菲特70年炒股不败的投资思想、方法和李嘉诚60年商战常胜的经营哲学、做人方略，全方位、多角度解读这两位投资和经营大师的成功之道，帮助读者在当今创富方式多元化的时代，将二者的创富学问结合起来，集于一身，投资时学巴菲特，创业时学李嘉诚，从而在财富天地中左右逢源，大展宏图。
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靠团队与管理引领企业发展，靠客户与需求促进企业发展，靠质量与技术推动企业发展，靠资金链与现金流保障企业发展。 经营企业的基本规律，团队管理的根本方略。
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职业经理人管理工具精选（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 45种工具提升你的领导能力和团队绩效 由资深专家精心设计 可以下载，操作简单 易于掌握，即学即用
在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理将渐渐被淘汰，而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范；他们不仅培养员工的个人能力，而且组织和协调团队的整体合作；甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，由美国**的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制定计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。 其他同类图书推荐 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 生命型组织：不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理：重写变革时代的管理规则 从管理新人到卓越管理者（修订本） 用正确的方
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怎样注册网店，网上开店的经营方式，选择关注高的商品，*店铺的风格设计，网店常用的送货方式。 中国目前有7300多万的风民会从网站上购买自己中意的商品。
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当论语遇上算盘（日本最伟大商人的经营之道涩泽是世界上第一位看清经营的本质只在于“责任”的人。——彼得？德鲁克、稻盛和夫、
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职责：人人有职责；制度：事事有制度；表格：执行有表格；流程：办事有流程；方案：工作有方案。
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如果我能创业成功，那么中国80％的年轻人都能创业成功！ ——马云 深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向！ ——《福布斯》杂志 他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥、链接200多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整个世界。 ——“CCTV年度经济人物”颁奖词 马云以他的远见和努力，不仅在很短的时间内使*成为一家成功的国际性公司，而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。 ——美国亚洲商业协会主席 大卫·本田 这就是马云的魅力，一个诞生在民间、诞生在草根的“马云现象”。“马云现象”给我们带来
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由于物业行业的特殊性，物业企业管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的普通员工，还是拥有多年丰富经验的中高层领导，在日常工作中难免会遇到下面这些情况： ——制定了许多工作标准，员工们却总是各行其是或敷衍了事，各项流程事故频发。 ——企业经营业绩不错，利润却不高，成本难以控制，收支难以平衡。 ——考核体系混乱，没有明确制度或标准，导致员工们怨声载道。 ——了解精细化管理的重要，却没有执行的好办法。 针对以上种种情况，作者提供了以下可以“拿来即用”或“稍改即用”的执行工具： （1）明确了50个岗位的主要工作职责； （2）设计了41个业务流程与管理流程； （3）给出了35个工作程序与关键问题； （4）细化了37个岗位的绩效考核方案； （5）编制了39套制度规范与工作
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路德教授的这本《监事会的权利与义务(第5版)》详细论述了德国监事会制度的产生、发展、现状以及特点和具体运行方式，可以说涵盖了德国监事会制度的各个方面，具体来说它分别对股份有限公司、有限责任公司、合作社、股份两合公司、所在地位于德国的欧洲公司以及公共企业中监事会及其成员(监事)的各个方面(特别是权利与义务)进行了极其详尽的论述。
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中小企业管理重在方法和落实。作者用典型案例，总结了管理者如何与员工在任务分配、反馈、评估、决策、激励等方面实现有效沟通、交流和互动的实用方法，这些方法既能让员工听得懂、听得进、听得清、听得服，又能知道他们将工作做得对、做得快、做得好。 更实用——工作中的常见问题，在《老板轻松管员工》（图解智慧版）中都可以找到答案。 更易懂——拒绝晦涩、拒绝厚黑、拒绝废话、拒绝神秘。图解+案例+漫画，让管理方法更地气。 更丰富——7种沟通技巧，员工听得清；8种说服方法，员工听得进；7种指示方法，员工听得懂；8种反馈方法，员工听得服；7种评估要素，员工干得了；6类标示行为，员工干得对；7类权责分配，员工干得快；8种激励手段，员工干得好。 更务实——不仅有精准的理论定位，而且还有情景模拟，帮助
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《企业的山脉》内省外论，真言迭出。其文乘天地之正，御中西六气之辩、彰显浩然神韵议论昂扬，笔杖峥嵘，痛贵商疾，力言企业的机会、价值、文化宽度、品牌等诸项行事骨法，是王育琨真实商业实践的写照。一则名言，重于九鼎；一则名论，胜兵百万。我以为总结一个有价值的中国商业文明的观点，超过中国人的一吨血，一百吨眼泪和亿元财富。
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中国众创空间行业发展蓝皮书（2016）： 中国众创空间的现状与未来 优客工场联合多家研究机构推出的众创空间行业发展蓝皮书
2015年是中国众创空间元年。在这个重要的时间点，优客工场联合多家研究机构推出***《中国众创空间行业发展蓝皮书》意义非凡。 优客工场推出的这部《中国众创空间行业发展蓝皮书》，对整个行业的发展概况进行了细致梳理。 本书对众创行业发展现状进行了准确的判断，也对市场各主体的角色进行了清晰的解释，有助于发挥众创空间在经济结构调整和经济增长方式转变方面的重大作用。 作者毛大庆先生，是优客工场和5L际创始人、董事长。欧美同学会 海归创业学院 导师、北京众创空间联盟导师团团长。对众创空间行业发展见解独到，目光敏锐。 湛庐文化出品
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给管理做减法:让管理回归简单的12堂必修课 这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再忙乱；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。
这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再劳心；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。 对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义 ：本书 推崇的“*少的管理=*好的管理” 观点是对 *总理 在《政府工作报告》中提出“大道至简” 政府管理理念的通俗阐释。 对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值： *总理近期提出要推动 “大众创业万众创新” ，创业离不开管理，本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面的重要参考。 畅销书作者 ：本书作者有多部图书获奖，其中 《责任**》 一书 发行量突破20万册 。
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本书以一个汽车维修企业的成立过程为主线，详细介绍了汽车维修企业人力资源管理、现代汽车维修企业管理过程、汽车维修企业的现场管理、汽车维修全面质量管理、汽车维修企业财务管理等内容。本书通俗易懂，将案例与图文相结合，突出实用性。本书适用于中等职业学校汽车运用与维修专业的学生，也适用于从事汽车维修的创业者及经营者，亦可为汽车企业的管理者在加强企业管理和提升企业形象方面提供学习与借鉴。
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《基于价值创造的我国上市公司增长及其波动研究》从增长波动的视角，把创造价值作为判断企业增长是否合理的标准。投资者、政府和内部管理者都希望企业持续高速增长，与此同时，高速增长也是企业应对激烈的市场竞争的一种本能反应，因而不少企业陷入了为了增长而增长的恶性循环，使得企业增长不可持续，并导致国民经济结构不合理。《基于价值创造的我国上市公司增长及其波动研究》的*终研究结论均表明，应该把是否创造价值作为企业增长合理性的判断标准，这对企业制定正确的增长战略具有十分重要的指导意义。企业增长的机理较为复杂，采用增长波动率与价值创造关系的思路来研究企业增长问题，在理论上有一定的创新性。
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人类社会已经迈入21世纪。追溯上个世纪，管理理论与实践得到了飞速发展，研究领域不断拓宽，从初期的经验管理到后期的科学管理，从工业化时代的规模经营管理到信息化时代的基于信息基础的企业再造，从注重等级和控制的"金字塔"式组织模式到基于网络和知识的"柔性"组织模式，这些，无论是在管理的理念、方法上，还是在管理的技术、实践上都发生了巨大变化。在我国实施改革开放政策以来，社会各界掀起了一浪高过一浪的管理热潮，管理学界相继发生了一系列重大的变革。1994年*批准在9所重点高校试点举办工商管理(MBA)硕士研究生教育；1996年国家自然科学基金委员会管理学科组升格为管理学部；1997年在*学科专业目录调整过程中，管理学同经济学并列成为独立的一级学科；2002年管理学界的专家首次当选为中国工程院院士。这些重大的变革标志着管理学科
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周唱等所著的《财富之上(刘汉元和他的商业哲学)》讲述作为公司的任何一个主要负责人，都必须对自己的职责及行为有着清醒的认知与了解，这是应该具备的起码常识。同时，他还必须具备在技术和管理两种能力上的基本素质，这是对其定位的起码条件。
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2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。该规范被誉为中国的萨班斯法案，旨在指导我国的企业逐步完善内部控制体系，提高企业的经营效率、效果，保证其对法律、法规的遵守和财务报告的真实可靠。按照规范的要求，基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。 如何正确的理解，准确的把握企业内部控制基本规范的精义，已成为理论界和实务界必须面对的难题。大连出版社出版的《企业内部控制基本规范导读》，恰逢其时。这本书对企业内部控制基本规范的制定背景、理论基础、实际应用的技术和方法等进行了详细的阐述。这本书将为企业管理人员建设和完善企业内部控制提供帮助，也是广大注册会计师理解、评价企业内部控制，高
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