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每个企业都有一个软肋，一触即痛，这就是文化。 每个企业都有自己的筋骨，动它即伤筋动骨，这就是制度。 光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。所以，文化与制度，企业的两肋，缺一不可。
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企业转型10年成功经历首次公开前IBM资深经理人解构转型模型。 在刚刚过去的全球金融危机中，无数企业经历了巨大的衰退，至今还有很多没有走出困境。IBM公司却是一个少有的亮点，它不仅没有停止持续盈利的步伐，不断兑现着对投资人的承诺，而且以一个全新的业务形态演绎着成功转型的传奇。IBM公司自己也将成功归因于过去十多年中持续不断的企业转型。
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互联网生态：重构商业规则(团购，请致电400-106-6666转6) 首本剖析互联网生态模式范本，打破边界，生态化反，共享生态世界
第二次印刷 增加腰封，*发货，请须知。 企业转型互联网生态的首本实战指南，开创互联网生态的先河。 大量呈现互联网生态时代企业转型的主要形式和新商业模式。 系统分析当下企业互联网生态竞争态势和未来进化趋势。 全面涵盖制造业生态、服务业生态、农业生态、金融生态、社交生态、内容生态。 包含乐视、腾讯、小米、罗辑思维、海尔、红领、唯品会等大量当下热门案例。
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本书是中小公司创办和发展所必须了解的东西，相信在认真地学习本书之后。你会成为一名优秀的企业家，而你的公司也会在你的带领下从市场竞争中脱颖而出，带着自己的特色，越来越稳固地发展壮大。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。 “机不可失，时不再来”是古人告诫人们把握时机的名句，在现今这个商业社会，这句话更是那些想开创公司，搏击商海的有志人士的“梁上苦胆”。但如何能在竞争激烈的商海中扬起风帆，驶向成功彼岸却是创业者们不断解析的难题。正如埃及金字塔的构造一样，中小公司从创立到成功都有一个共同的架构、一张**的路线图、只要掌握了这种小公司的经营原理，你定会把梦想转化为现实，站在创业的起点上大步奔向成功，并可*终登上。 梦寐以求的事业**，开创一个属于自己的商业时代。
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本书通过上百个精彩的故事和案例，从温州人与犹太人的创业、思维、财商、经营管理、人脉资源、金钱观念等方面讲述了他们赚取财富的历程，全面而简练地展示了温州人与犹太民族在经商、立身、成功等方面的智慧，让读者从活生生的实例中真正领悟到温州商人的创富思维和具体做法，进而学会像温州人与犹太人那样去赚钱。本书堪称一部引导大家走向财富**的思维行动指南。
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《产来链阴谋 三》 我们的民族产业正身陷一场可怕的产业链阴谋。外资并购对民族产业的伤害，矿产资源、水泥工业、工程机械、化工医药、玩具行业、炊具产业、还有……郎咸平案例作品《产业链阴谋3》，为你提示新帝国主义并购中国企业的真相！ 本套书还有： 《产来链阴谋 二》 《产来链阴谋 一》 《整合 案例点评》 《突围 案例点评》 《运作 案例点评》 《科幻 案例点评》 《误区 案例点评》 《模式 案例点评》
¥278.80定价：¥353.00 (7.9折)
大公司的小型化 小企业的大事化----大有大的难 小有小的好
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一套让中国企业迅速进入科学管理思想体系，一套与本土企业实景结合的**实战指导。 适用、实用、即用、耐用、应用是本书**的特点，一本生动直观的企业战略教科书，一部视野开阔的中国企管沉思录。
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国际时尚买手——从趋势研究到店铺经营 国际时尚设计丛书·服装
《国际时尚买手 从趋势研究到店铺经营》主要从时尚买手的角度来探讨买手在时尚采购工作中所涉及的活动、过程以及参与的人群等内容。全书从五个方面展开针对时尚买手涉猎的活动进行讨论，内容包括：买手的角色；时尚灵感驱动因素；影响时尚购买的关键因素；商品与供应链的计划与管理；对内对外的管理等。 《国际时尚买手 从趋势研究到店铺经营》全书图文并茂，通过多样化案例分析展现了国外前沿时尚、真实的时尚买手工作和宝贵的时尚买手经验，可供服装业相关从业者阅读参考，也可供服装教育相关院校学生学习参考。
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★世界500强企业文化读本，中石油、中石化、中海油、中国移动、中国联通、中国电信、联想、海尔、腾讯等公司**；张瑞敏、马云、任正非、柳传志等著名CEO引爆员工激情的秘密。 ★“没有任何借口”是获得个人、企业和组织成功的方法，它是建立在责任、服从、宽容、正直稳固基础上的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。 ★西点军校200年*核心价值观，政府机关、大小企业员工*需要的工作理念。 ★你在为自己工作，工作是你发财致富的方式。把工作当作自己的事业，能够让你拥有更大的挥洒空间，使你在掌握实践机会的同时，能够为自己的工作担负起责任。 ★现代企业用人，不仅重视员工的知识与技能，也同样重视员工的责任感与使命感。责任与能力并存的员工才是企业真正需要的人才。责任比能力更重要。三分能力
¥77.80定价：¥112.80 (6.9折)
本书是OECD创新政策系列研究报告（OECD InnovationPolicyReviews）的中国卷，主要由两部分组成：综合报告和专题分析报告，此外还包括7篇附录。综合报告概述了本研究的主要发现，分为四节：**节，突出强调了科技在实现中国向可持续增长模式转型期间的作用，以及在构建高效的市场导向的创新体系中框架性条件的重要性；第二节，通过重点考察企业、公共研究机构与高校等一系列研发与创新主体，评估了中国国家创新体系的发展现状与主要特点；第三节，着重分析了中国促进科技研发与创新活动的政策演变，对创新体系中的公共治理问题也予以回应；*后一节，对全书结论予以总结，并提出相关政策建议。专题报告部分围绕两大主题展开。**章至第七章重点讨论了中国国家创新体系的主要特点与行为绩效。
¥75.80定价：¥96.00 (7.9折)
企业自身、或者借用咨询公司建立、重组、优化、再造业务流程是当前企业提高管理水平、加强风险管理、促进可持续发展的主要方式，而建立的新管理体系和业务流程管理效能情况怎样是企业*关心的。因此，对管理体系和业务流程管理效能情况进行测试评价是一项非常重要的工作。 本书提供的方案，将至少产生两个积极作用：一是咨询公司可按照方案，测试验证新的管理体系和业务流程管理效能情况；二是企业可按照方案，建立管理体系、业务流程管理效能测试评价体系，定期测试评价企业经营管理、内部控制的管理效能情况，发现管理体系、业务流程管理效能中存在的问题，不断优化企业管理体系、业务流程，形成企业可持续发展机制。 一场改变企业管理交通评价传统模式的革命，一个对业务流程运行交通情况进行测试评价的好方法，一个
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在我国，不少有远见的城市和企业正在把低碳城市、低碳产业作为新的发展方向。《绿色蜕变(可持续变革前沿的硬道理)》讲述了作者奥登·谢德勒在科罗拉多州的滑雪胜地阿斯彭对抗气候暖化、推行持续经营计划的经历。本书通过妙趣横生的例子，展现了当前绿色经济战略的实际执行情况。作者认为企业不仅是造成环境恶化的元凶，同时也是解决环境问题的关键，并且书中明确提出了企业要达到可持续发展应采取的具体途径，希望它能启迪和引导企业走向可持续发展之路。
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众所周知，商界每时每刻都在发展变化。对于近十年来所发生的巨大变化，有人甚至认为可等同于过去一百年乃至二百年间的沧桑变迁。与此同时，商界从业人员的观念和行为模式等也已今非昔比。有些人并没有注意到这种内在的变化。他们或是感慨不理解当代年轻人的所思所想，或是批评时下的女孩子浅薄无礼。这些人的确已经跟不上时代的进步而落伍了。迄今为止，我已经发表了几十部心理分析类著述，以帮助人们准确地理解他人的心理，巧妙地表达自己的思想。承蒙读者的厚爱，我收到了不少读者的来信。他们或是赞叹“行之有效”，或是感慨“相见恨晚”。于是，我便决意将往日旧著的内容汇编整理，定名《商界获胜》出版，以帮助读者在这变化纷纭的商海中安然抵达彼岸。
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乙方攻略 中小微B2B类型企业管理实务 凝聚笔者10年经验，通过大量案例，搞定营销的两大核心！
《乙方攻略：中小微B2B类型企业管理实务》：一书关注和阐述的的核心在于：低风险的B2B类型企业运营思路、规范且具有实际效用的中小微规模企业管理办法。笔者围绕此二核心，为本类型企业提供可资参考借鉴的管理理念和实操要点，力求破除传统的、立足于大企业管理的相关管理理念对于中小微企业经营者的困扰，此外，本书讲述了较少有同类书籍阐述的两个关键点：乙方企业的业务拓展办法、乙方企业的项目和人员组织协调办法。
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知识认知网络与企业组织结构演化(基于企业组织和企业家个体的分析)
本著作研究了 知识、认知网络与企业组织结构演化 这个主题，书中基本上涵盖了单个知识源和单个认知主体、客观信息与主观认知行为、企业组织个体与环境、定性关系与企业动态演化关系等多个角度，从而使本著作的理论体系具有逻辑性和系统性。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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本质I（修订版）：战略突围凭什么成功（郎咸平经典案例作品，那些探寻时尚产业本质的成功与失败）
战略突围凭什么成功？ 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列
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窦号：企业与人生的经营之道 企业需要经营，人生更需要规划，经营之道成就你的未来。
圈子决定视野领导者活在未来，管理者活在当下。人才为本，产品为根。用上百条真实事例解读民营企业的经营之道，日常心得，点滴积累。
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“‘烧好一壶水’并不是说一个企业只能烧一壶水，而是说经营产业犹如烧开水一样，要一壶一壶地烧，同时应该围绕自己的主业，和与主业相关的产业逐步扩展，如果连一个核心主业都没有，盲目地齐头并进，搞不好将一事无成”。
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本质III（修订版）：蓝海为什么大溃败（郎咸平经典案例作品，彻底反思企业蓝海战略之殇)
蓝海为什么大溃败？ 请和郎咸平一起——反思企业蓝海战略之殇。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列案例的有的企业
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“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。 该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学2006年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中匡企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目*终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
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畅销套装18-从零开始做餐饮系列：开一家赚钱的餐馆+小店越开越旺+从创意到创业（全三册） 手把手教你开一家赚钱的餐饮店，线上线下全搞定，开店筹备、设计装修、人员配置、服务要领、互联网营销
《 从零开始做餐饮系列 》套装 餐饮开店、经营、管理、盈利一本通！ 开家赚钱的餐馆，让圈外人轻松入行，让圈内人少走弯路！ 《开一家赚钱的餐馆》 ☆生意做遍不如开家餐饮店，这样做想不赚钱都难！ 随时可备查的开店工具书 覆盖开店、装修、管理、推广，实操一本通； 赚钱餐厅的互联网玩法 思路、理念、套路、打法，提供全流程指导。 ☆中小餐馆从开张到运营必会49招，一本书从入门到精通！ 开业筹备、设计装修、菜单设计、人员管理、服务员培训、餐饮服务要领、顾客接待技巧、厨房管理、采购控制、日常促销、运营管理、互联网营销、连锁经营 教你学会餐饮业的门道和诀窍！ 《小店，越开越旺》 ★从零开始教你开一家赚钱的个性小店。一本书搞定开店流程，攻克微店、网店、实体店等经营难题，立项、选址、装修、采购、
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在当今中国，不是“胜者为王”，而是“剩者为王”，企业能活下来，能成为剩者并不容易。 ——著名企业家、万通董事局主席冯仑 新经济时代企业的游戏规则：打造基业常青的企业，努力提高品牌忠诚度、善于利用有价值信息、生存之道在于不断变革、建设学习型企业组织、没有理想长不成巨人、善于处理风险和危机、拥有过硬的核心竞争力、人才流失的迎头一棒、从群雄逐鹿到寡头垄断。
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柳传志、马云、王石、俞敏洪、黄怒波、马蔚华、郭广昌、冯仑、胡葆森、汪潮涌……**中国企业家以全明星阵容出访世界，作者作为全程跟随记者，贴身记录这群个性精英的每一面。 中国企业家俱乐部隆重推荐！
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奋斗之光：华为内部训练与激励法则 从以人为本到以奋斗者为本，华为内部训练与激励法则大公开，华为管理层管理精髓总结，带给企业管理者多重借鉴与启示
12条华为内部训练法则，解密《华为公司基本法》 华为内部训练与激励法则，对国内外企业管理者与研究者十分具有借鉴意义。 从以人为本到以奋斗者为本，华为的组织力量由此脱颖而出 华为内部管理的特点为互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法，而这套管理理论与方法闪耀着生生不息的奋斗之光。 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 . 《稻盛和夫领导力 12 法则》 3. 《奋斗之光 华为内部训练与激励法则》
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本书提供了46个一学就会的企划成功法则，通过学习，各位也可以成为走在前列的企划者，各位的企划结果也可以成为媒体的新闻素材。这些法则包括：从企划书中摆脱出来、疯狂地爱着企划、24小时的企划思考、添满知识和感觉这两个箱子、不要致力于外语要致力于国语、变成一只白天鹅、洞悉消费者的心理、寻找未来的关键词、108个烦恼，108个变数……
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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基层领导工作方法与创新—新时期基层领导干部能力培养与素质教育教材
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陈寿雨编著的这本《中小企业创新的风险与绩效研究－－以纺织企业为例》基于中低技术产业创新、中小企业创新、创新风险因素、创新与企业绩效关系等相关理论，通过对浙江中小制造企业创新现状的调查和对绍兴中小纺织企业创新管理现状的调查，以及对浙江203家中小纺织企业创新的调查，采用多种规范化的量化实证分析方法，识别影响中小企业的不同类型创新的关键风险因素，分析各类创新与企业绩效的关系，探讨不同类型创新对企业绩效的作用机理，评估创新的关键风险因素与风险后果（包括各类创新不能实现和企业绩效不能实现）的风险等级，后从微观和宏观两方面提出针对中小企业创新的若干对策措施。
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《股东民主论》对股东民主问题进行全面系统地分析和研究，理论联系实际，既着眼于股东民主基础理论的阐述，又探讨股东民主践行机制和路径以及我国股东民主制度的完善和创新。 在理论方面：（1）我国目前缺乏对股东民主系统性研究论著，大多数相关研究局限于股东民主的某一方面或者层次，《股东民主论》尝试实现对股东民主的系统性研究。（2）科学、合理地界定“股东民主”边界，厘清“股东民主”与相关概念的关系，为构建合理的股东民主理论体系奠定基础。（3）探讨研究股东民主问题的切入点，以股东民主的逻辑起点和目的归宿为指引，为股东民主实现机制和路径选择构建科学、合理的指导理论。（4）从理论上明确股东民主理念的科学所在，对于股东主权意识和股东权利文化的形成提供理论支持。 在实践价值方面：（1）使人们真
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国内本将稻盛和夫经营哲学和经营实学完美结合的经管书！ 稻盛经营学首接中国 地气 ，经营之 道 与经营之 术 的完美结合！ 以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线， 将经营哲学和实学结合在一起，补充了同类书单说一面的不足。 揭秘IBM、万科、联想、华为等知名企业的经营内幕 精彩呈现国内外百家著名企业真实而又典型的经营案例，为中小企业家学习经营提供范本。
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