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实用，权威，全面，新颖，系统。
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高绩效的秘密：绩效管理驱动系统（课程满意度98%，技术实现率99%；企业利润年增长40%的绩效管理技巧！）
《高绩效的秘密：绩效管理驱动系统》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建，更重落地推行，目标直指我国中小企业绩效管理的软肋，帮助企业实现从绩效到实效的跨越，使企业的发展正规化、持续化！ 农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。
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日照港是我国*年轻的亿吨大港，是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口。通过张小宁、刘建丽编著的《日照港集团考察》一书将直观的了解日照港发展历程和战略规划。
¥33.10定价：¥48.00 (6.9折)
1、移动互联网是大势所趋，是各行各业未来的增长点。毫无疑问，马化腾和他一手创建的腾讯商业帝国是企业关注的学习标杆。 2、本书抛开了泛泛而谈马化腾创业的内容，更深入地围绕马化腾的经营哲学展开，企业的运营模式、思维、产品开发创新以及对移动互联网的种种布局等，都是各行各业迫切需要了解的，系统、专业且具有针对性，书后附有马化腾对互联网的运营哲学观，值得管理人士深思。 3、对移动互联网发展的审时度势，让马化腾的每一步都走在正确的轨道上，将企业的运营智慧发挥到位。同时，马化腾经营企业的酸甜苦辣无疑也为读者提供了一笔宝贵的精神财富。
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围绕独立董事“明责、尽责、问责、免责”的主线，本书分为七章进行论述。在**章引言之后，第二章为独立董事在上市公司中的角色定位，从我国目前独立董事制度的制度设计、监管机构和法院对独立董事职能的认知及独立董事的自我认知等角度进行探讨，国内现有规则、监管机构和法院将独立董事定位为监督者，而独立董事对自身职能的定位则偏重于咨询专家，在分析比较了渐进发展论、监督论和咨询专家论几种观点后，本书认为现阶段对独立董事定位应以上市公司治理结构监督者为宜。第三章为独立董事的义务原理，在分析独立董事分别在公司法和证券法上义务的基础上，讨论了独立董事分别承担以上两种义务的关系。四章为独立董事的职责，基本上是对《独立董事行为指引》各条内容的释义和展开。第五章为独立董事的行政责任。第六章为独立董事的责任
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向您提供全面细致的培训素材，让您感受实实在在的培训价值，发人深省的培训语录·简单新颖的培训故事·角色互动的培训案例·多维可行的培训方法·实用简便的培训工具·生动有趣的培训游戏·方便易行的培训测试。 语录+故事+案例+方法+工具+游戏+测试。 避开职场陷阱 化解工作难题 打造管理魅力 提升公司业绩
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全方位地阐述服装企业板房工作的制板依据；贸易与加工中样衣的种类、制作、确认程序；工艺流程编制与工分设定；板房的相关管理。 由经验丰富的企业在岗位技术人员执笔起草，再经教学经验丰富的专业教师加以提炼、编写而成。 列举趣大量实例，图文并茂，既可作大、中专院校服装专业的实训教材，又可作服装从业人员迅速掌握板房工作实务和提高操作技术的参考书。
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【樊登读书会推荐】指数型组织 打造独角兽公司的11个最强属性 奇点大学书系 管理学企业管理团队管理类书籍 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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火锅店经营从入门到精通 餐饮运营与管理书籍，火锅店经营者养成笔记，涵盖选址、选人、装修、运营、外卖、危机处理等全流程的解决方案，火锅店创业指导，餐饮业经营管理指南。
餐饮店经营者8年经验总结，透彻了解火锅行业创业难点，更加了解其运营法则。 够全*，从前厅到后厨，囊括很多细节，直接照着操作就可以。 够实际，不趋于开店，而是重点如何开好店。 够实在，从实操角度分析问题，给出解决方案，让你少走弯路。 怎样进行投资测评？ 前期筹备怎样省心省力省钱？ 火锅店人员管理有哪些要点？ 服务培训该如何进行？ 店*运营怎样才能稳定获得收益？ 危机*怎样让顾客满意？ 如何拓展外卖服务？ 提供火锅店开店全流程的解决方案，手把手教你开火锅店！
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当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？ ——李嘉诚 很多人在做投资的时候，很在乎别人怎么看（这家公司），满意不满意，真正的投资者是不在乎、**目中无人的，他眼里盯的就是这家企业，不看周围有没有人买。 ——段永平 商业投资规律就那么几条，符合就投，不符合就不投，如果闭着眼睛斗法，是要受惩罚的。 ——王功权
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综合管理部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，两次再版，企业规范化管理权威书系！数十万市场综合管理部经理、主管、一线工
畅销六年，数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 作为企业综合管理部经理、主管、一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神： 1.如何根据企业特点设置综合管理部？ 2.如何有效地促进综合管理部的运作效率和工作业绩，从而增强团队凝聚力？ 3.如何进行财产物资管理？ 4.如何制定有效的员工薪酬管理方案？ 5.日常事务工作如何开展？ 6.如何应对和处理突发事件？ 7.媒介公关关系的处理办法有哪些？ 8.如何做好办公物资的采购？ 9.如何做好公务车辆管理工作？ 10.网络信息保密方案有哪些？ 11.法律事务管理的注意事项有哪些？ 《综合管理部规范化管理工具箱（第2版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《综合管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上，新增加了财产物资规范化管理的内容，对总经理办公室的规范
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与众不同：极度竞争时代的生存之道（精装版） 在全球经济剧变的年代中，谁敢保证自己的企业能生存下来，甚至活得更好？不能实现与众不同，就只有死路一条！
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 ●IBM成功转型，重铸辉煌 ●西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，"棒！约翰"、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜 国内部分 ●王老吉6年超越可口可乐，成为"中国饮料罐" ●真功夫成为直营店数量多的"中式快餐领导品牌" 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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药店实战四本套装:《电商来了实体药店如何突围+新医改了药店就要这样开+引爆药店成交率1：店员导购实战+引爆药店成交率2：
《电商来了实体药店如何突围》： 电子商务，或者网上药店，真的是一场全新的革命吗？无论是电商，还是实体店，要想发展，都需要有足够大的客流量、与客流相符的商品和服务定位、良好的服务和客情。离开这几点，任何模式都是空中楼阁。而本书，就是指导广大药店经营者在以上方面进行扎根。 《 引爆药店成交率1：店员导购实战 》： 细读本书，你会发现书中没有为了销售不择手段的技巧，而是充满了对顾客、对产品的温情与关怀，所流露的是对医药事业的热爱与坚守，是一部药店人的正能量之歌。 《 引爆药店成交率2：经营落地实战 》： 经营并没有那么难，只是因为我们没有用心。读完本书，你能从药店经营的点点滴滴中发现无限的增长点。 《 新医改了，药店就要这样开 》 新医改开始打破医药界原有的利益平衡，处于弱
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立志从事浓缩咖啡事业，是个绝妙的选择经营咖啡馆，不仅能带来可观的收入，还能体验生活的优雅与闲适美味的咖啡，可以吸引成群的顾客欢迎您投入到浓缩咖啡世界
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本书风格简明、清晰，极易操作，只要按照书中内容一步一步实施，您就可以马上成为网上开店的高手！
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本书是对蒙牛人思维的全面总结，25个法则是蒙牛人思维的具体化，而且，惊讶的是，我们在很多基业长青和不朽成就的人身上发现了同样的思维。 每个企业，每个想成长的都应该将员工的思维转变成蒙牛思维，它或许不能保证你也跑出火箭的速度，却可以让你比以前跑得更快、更潇洒！ 本书中详细分析了蒙牛发展过程中的思维，深入探讨了促使蒙牛火箭般增长的内在逻辑，25个法则、50个案例，解读密码背后的发展轨迹，告诉你偶然的速度背后，存在的必然推动。 只要你是个有心人，你就可以从二十五个法则中获得智慧和支持！ 中央电视台有句著名的宣传语：心有多大，舞台就有多大！这25个法则就是蒙牛人为实现自己心的思维。 运用这些法则，蒙牛成功了，你可能不会有蒙牛那么成功，但是，虽然“心有多大，舞台就有多大”在你身上没有灵
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一个成功的酒店必须制定一套健全的管理制度。
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苏泊尔是典型的民营企业。从*初做小加工到做贴牌生意，再到“偷梁换柱”，直至自立品牌，*终上市，成为全国乃至全世界炊具行业名牌企业，这一路，苏泊尔的创始人走了将近30年；苏泊尔是*本土的浙商企业。早期浙江的民营企业，主要是以家庭工业和专业化方式为主的个体私营企业。进入新世纪，浙江民营企业逐渐形成一种特殊的系统形态，他们相互协同、相互增益，从而产生群落效应。 然而，随着国际经济发展环境的恶化、国际贸易摩擦的加剧、国有企业垄断地位的加强，国内许多中小民营企业遭遇“洗牌”，特别是部分传统产业的民营企业相继倒闭、破产。在这种情况下，如何探求民营企业在激烈的国内外竞争中的生存之道及发展谋略？本书所讲述的苏泊尔的发展之路将会带给我们重要的启示。
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本书阐述了高技术企业如何使用产品战略来获得竞争优势、利润和不断的发展。本书主要论述了产品战略的基本框架、竞争战略、成长战略和产品战略过程等四个方面的内容，包括核心战略愿景（CSV）、产品平台战略、产品线战略、市场平台计划（MPP）、扩展战略（杠杆扩展战略、收购战略与新创风险事业战略）、创新战略、差别化战略、定价战略、支持性战略（基于时间的战略、全球化战略与同类侵蚀战略）以及战略平衡与组合管理等内容。
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你能学到的企业经营管理各方面***智慧！ 我们需要学习**企业家或者企业做得*好的方面，而不是熟读他们的成功史，向他们**优势的地方学习，这才是他山之石。 本书助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节巾脱离出来，帮助您抽丝剥茧，直抵企业家和企业**势的方面，将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较，抓住他们做得*好的方面进行总结和提炼，让您一步就看到***的市场经营管理智慧。 本书研究了世界**企业的赢家之道，你可以： 1.跟微软学技术知识管理 2.跟惠普学人性化 3.跟GE学集团管控 4.跟IBM学转型 5.跟百事可乐学挑战强者 6.跟宝洁学推新品 7.跟麦当劳学人力资源管理 8.跟戴尔学直销 9.跟星巴克学蓝海 10.跟丰田学精益化生产 11.跟宜家学差异化
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犹太民族是世界上ZUI会经商的民族。这个民族的人们四处流散、备受迫害，却一次又一次地以 富人 的形象出现，他们就像天然优良的造币机器，对金钱和经商有着独到的技巧和智慧。对这个寄居异国的民族，历代统治者排斥它、剥夺它，但在经济困境中，又不得不依赖他。这个曾经漂泊的边缘民族，崛起在世界民族之林，成为一股不可忽视的经济力量，它的影响无处不在。这是为什么呢？这一切源自于犹太人的经商智慧。 本书通过若干个生动的犹太故事对这一伟大民族的经商之道进行全方位和多角度的阐释。这些故事在犹太商界流传甚广，可以说是犹太商人对如何经商的ZUI直观的看法与思考。希望通过阅读本书，您能找到犹太商人富甲天下的秘密，让自己的从商之路变得更加宽阔、平坦。
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本书写作时，坚持理论和实践兼顾，争取做到雅俗共赏，既把道理从理论上讲透，又在实务中能够用得上。在内容安排上，主要突出以下特征：**，以我国的《企业内部控制应用指引——对子公司的控制》（征求意见稿）为基础进行内容安排；第二，在集权型控制体制和分权型控制体制两种管理体制的背景下，阐述集团公司对子公司的战略控制、预算控制、资金控制、对外担保活动控制、投资活动控制、筹资活动控制、利润分配控制等所采用的控制方法；第三，从管理控制的角度而不是会计控制或者合并财务报表编制技术的角度来介绍集团公司对子公司的控制理论与控制方法。本书共分为十一章，内容包括：对子公司的控制概述；子公司控制的特点；对子公司的控制体制；对子公司的战略控制等。
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没有追随者的领导是不存在的，而追随者所追随的人也一定是他们信任的人，信任只有面对面才能建立。 从世界一流的企业到政党，包括非洲*古老的原始部落，领导力都是亘古不变、永远传承的商业话题。 有人说，这是一种极少数受上帝眷顾的精英与生俱来的天赋，但作者认为只要遵循一些基本规则，我们每个人都可以成为受人尊敬、果断干练的领导人。 基辛格曾给领导力下过这样的定义：“领导力就是领导人带领他的追随者到达他们自己无力到达之处的艺术”。因此，这需要强大的控制能力，而不仅是处理各种差异或者实行严格管理那么简单。
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在现代社会中，人们因缺乏对管理，对社会文化，对书本的认识，就像木桶有一根短板，所获得成功的极限就是短板的析限。召如今关于战略、管理、执行的书令人眼花缭乱，多的是那种宏观叙述和异域思维方式的陈举，少的是对中国人和中国环境本身的关注。所幸的是，在这个浮躁的年代，还能有几位沉静的人，用他们独特的视角，在镜头的推拉之间，在历史与现实的穿梭之中，在东西方文化的切换里，实现了对经济、管理、环境、人文等发人深思的解读。这些解读醍醐灌顶，让人茅屋塞顿开，犹如在刹那间，一股清凉之风沁人心脾，使得我们看社会，看商务，抑或看人生，都有了更加清醒的思维立场，回归更加根本的出发点。所以我们以“管理醒智 ”为题推出了这套丛书。
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企业遇上禅: （全球管理学新革命，向寺庙方丈学做CEO。为何千年寺庙常有，百年公司难得，给你一个企业，你能怎么管？）
全球管理学新革命，向寺庙方丈学做CEO。 为何千年寺庙常有，百年公司难得，给你一个企业，你能怎么管？ 企业的好坏，与领导人的修为有很大关系。 管理公司，读这一本大有帮助！
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本书适用于大专院校土木工程与工程管理等专业的教学用书，也可作为从事建筑企业管理和工程项目管理的工程技术人员和管理人员的学习培训用书。
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里格尔编写的《建筑和设计公司的定位》共分七章。**章探索时代的大背景以及决定今后重大阶段的历史周期。第二章从宏观层面理解设计公司及其市场环境，从而确定其定位。第三章“公司地位及宗旨”为公司提供了基础材料和工具，可以用于做出抉择，并为其开发定位计划搭建必要的架构。第四章包含了大量的案例分析，勾勒出真正的公司和领导者探索*强大定位的选择和结果。第五章“市场营销体系”，对于每个公司都需要发展的市场营销核心因素提供了详细的见解。第六章“组织发展”讨论了一些基本条件，恰恰是设计产业的传统弱点所在。*后一章为公司借助于观点、趋势、合作和创新的流程，通过更强大的领导定位来提升业务提供了方法。
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重构：所有生意都值得重做一遍 重构才能重生，改变才有未来，六大思维重塑企业思想内核，让每个企业都不普通！
六大思维重塑企业思想内核 局势思维 你可以输给对手，但不能败给时代 求变思维 成功的企业很相似，失败的企业各有不同 用户思维 为什么是用户思维，而不是客户思维 角色思维 将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军 战略思维 选择 不做什么 ，比选择 做什么 更重要 效率思维 制度是冷效率，文化是热效率
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历史上的中国一度是一个并不缺乏技术的国家，我们有举世瞩目的四大发明，有在建筑、冶金、纺织、造船乃至军事方面的高超工艺。然而，近现代中国在技术创新方面却断层式地落后于西方国家，这其中当然有着复杂的国情、文化和历史等方面的原因，远不是闭关锁国、连年战争以及缺少诸如文艺复兴之后的科学精神等某一个要素能够解释的。或许工业革命为什么未能发生在中国这类问题，本身就是一个伪命题，因为我们从西方工业化先行国家的发展历程中至少能够读出一个我们缺乏的事实，历次由工业革命引领的社会进步无不是技术与经济高度融合的结果。这恰恰也是熊彼特创新理论的基点： 创新 不是一个技术概念，而是一个经济概念，它严格区别于技术发明，是把现成的技术革新引入经济组织，形成新的经济能力，而中国一直缺乏的就是将技术转换为经济
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如果你是一个在变幻莫测的商海中沉沉浮浮的企业家，这将是一部不得不看的书。作为中国顾问咨询业的拓荒者，作者在这里沉淀了上百个企业成败案例的精华，它将告诉你怎样避开暗礁和险滩；如果你是一个正四处出逃而又无路可逃的知识分子，这将是一部不能不看的书。作为一个赤手空拳下海的文化人，作者靠自己的思想和智慧，不仅成功实现了自我价值，而且打出了一片天地，开创了一个行业；如果你是一个正要奔向火热社会的大学生，这将是一部不可不看的书。
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量子理论应用于企业管理中，在国外已经取得了卓越成就。量子基金的创始人*利用量子理论成立了国际著名的投资基金会，并应用量子规则引发了震惊全球的东南亚金融危机……《量子管理(理论版)》(作者张其金)解答了一系列关于企业管理的问题，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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由于各地店老板们的运营管理能力水平参差不齐，运营和管理思维也不尽相同，尤其是在门店实际运营技术和门店人事管理两个基本模块方面普遍存在基础工作薄弱和技术手法陈旧等问题，导致营业人员的工作效率低下，顾客进店后的成交率低、复单率低等一系列营业问题。在问题分析中，作者从顾客角度，深入分析了实际营业工作中存在的问题，并提出了一系列有效的解决方案。 全书共分七个篇章，分别从营业策略、营业理论、营业沟通技术等七个方面阐述了门店营运的技术，综合起来便成了本书的 61 个基础技术工具。这些技术工具简单而实用，且角度新颖，便于快速掌握，转换率高。
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《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！ 1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业 20 年成功之道。详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。 2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。回答方太为何秉承不做 500 强，要做 500 年，永不上市的理念。 3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。 方太的经营之道： 品牌与渠道的博弈； 与经销商之间的合作与共赢关系； 高端定位原则。 方太的管理之道： “全员身股制”，把企业利润分享给全部员工； 儒家文化与现代企业的融合。 方太的创新之道： 绿色厨房； 发明专利与工匠
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开一个店铺对很多人而言都是一种前所未有的挑战。商场如战场，如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢？这就需要你在开店之前做好充分的准备，因为机遇永远是留给有准备的人的。本书就是这样一本开店前后的全程指导书，从开店的准备、开店后的经营等各个方面做了全面、翔实的介绍和指导。相信掌握了这些知识以后，再去开店，你就能够在开店的经营中多一份胜算的把握，成为旺铺的掌舵人。
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