
“家具生产管理的科学化是关系我国家具业发展的一件大事。” “家具时尚,不断追求。” “家具制造业世纪书库是家具企业管理的良师益友,是家具企业腾飞的翅膀。” “创新才有中国家具美好的明天。”
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品味咖啡作为人们休闲娱乐的一种生活方式,已经逐渐深入到普通人的生活中。咖啡店市场前景广阔,且利润较高,开一家咖啡店是很多人的创业梦想。但大部分想开咖啡店的人都缺少经验,而咖啡店又是一个投资相对比较大的项目。本书目的就在于给欲从事咖啡店投资经营的人们在管理与运营方面提供实质性的帮助。 本书从中小投资者的角度出发,系统地介绍了如何筹建并成功营运一家咖啡店。内容包括市场前景与投资分析、开店筹备工作、选址、营销管理、利润管理、店员管理、顾客服务、营运管理、氛围营造、产品制作等,涵盖了咖啡店筹建和经营的方方面面。 点击免费阅读更多章节:手把手教你开咖啡店
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如何开家汽车美容店(第二版) 首版销售火爆,多次重印,汽车美容行业大有可为,创业开店
《如何开家汽车美容店》在出版以后获得读者的一致好评,一再重印。许多活跃在汽车美容店一线的从业人员因为看了本书以后通过来信,来电,短信留言,QQ,微信的方式与我们探讨如何开店创业方面的业务,同时,也希望能增加一些新的与时俱进的内容,为此,我们再一次认真总结近几来的培训,管理经验,经过仔细斟酌,在原基础上,增加了许多新的内容,重新修订而成《如何开家汽车美容店(第二版)》。 《如何开家汽车美容店(第二版)》为进入汽车美容行业的创业者提供所要关注的相关信息,并就创业过程及经营管理过程提供尽可能详细的介绍和指导,相信,本书将成为您在汽车美容店的创办和经营上的参考读本。
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激情创业,理性行动,成就梦想。
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经营一家设计公司你必须了解的26堂课 设计公司经营访谈类节目《设计内参》倾力打造,关于设计师经营公司的经典之作!!
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从一家不起眼的日本小企业变成全球巨人,丰田汽车公司走过了25年令人惊讶的历史。2007年,丰田超越福特和通用,成为世界**的汽车制造商。丰田是如何走到这一步的?在很多汽车公司苦苦挣扎,甚至垂死之际,丰田仍然保持着让人匪夷所思的出色业绩,其秘诀何在? 记者戴维·马吉深入探究了丰田的历史和现状,采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员,关键岗位负责人,以及其他内部人士。他发现,丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。 点击免费阅读更多章节:丰田**模式
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创新路图:如何管理、衡量创新并从中获利(修订版)(团购,请致电400-106-6666转6)
一本企业改革的理论与实践力作; 正努力改变传统商品结构的管理者的书籍。
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贯穿《论语》的基本线索,是义利关系,贯穿市场的基本脉络,也是义利关系,这是老板与孔子对话的基础。 知识经济也即双羸经济,知识的可再生性,使双羸合作成为合作的主导模式,义利不但应当统一,而且可以统一。 在知识经济时代,宝贵与道德同时兼备,不是一个神话。作为一位“德财兼备”,鱼和熊掌兼而得之的老板,已不再是可望不可及的完人。 只有以诚为本,与人为善,广交朋友,才能左右逢源,羸得更多的机遇,才能使自己的事业从无到有,不断壮大,走向辉煌。
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我们跟随,然后超越,你们领先,然后受困。 点击免费阅读更多章节:当索尼遇到三星
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为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局,判断大势,出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临?有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬? 准确预见经营危机:管理者受有长远的战略眼光,节衣缩食过褒冬:节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法:用*有效率的“销售军”打开市场困境失误致败:没有留出过冬的粮食就会成为历史。
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餐饮开店经营实战:厨房综合管理 管理知识+操作知识+案例+实战思考
餐饮开店经营实战:厨房综合管理用案例提炼了厨房管理在实际操作中易出现的问题,并进行分析和总结,得出实用的厨房管理各环节的关键点和应对之策,以建立科学的厨房管理机制。
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杨吉华主编的《现场管理简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想,引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业经济转型期产生的优秀管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。
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羸家=英雄=强者,强者为尊应让我,英雄只此敢争先! 怎样才能管理好一个企业,你的企业在未来的发展中会遇到问题吗? 你的企业效率如何?它的发展是否令你满意?你对企业或对员工的感觉是什么?想一想这些吧,你的企业是否存在问题就一目了然了。 有的企业如日中天,当大家都认为又一个成功的企业即将诞生时,它却轰然倒落尘埃。是什么引起这样的剧变呢? 其实每个企业都在危机中生存,稍有不慎,企业原本的优势就会荡然无存。要在危机中生存更要重视企业的管理方法,只有这样才能成就真正的大事业。 有什么发人深少的经验才识能让企业的管理者们认识到这些问题并找出解决之道么? 从这些领军人的娓娓道来中的我们能领悟到所需的管理能力实际上就在我们的身边,只要我们善于学习把握,就能利用好自身已经具备的种种能力
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平台企业具有参与主体多边性、交叉网络外部性、用户多归属性等独特的经济学特征,从而使其在市场竞争中展现出了无穷魅力。
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我国经济发展过程中*重要的课题是企业的成长问题,而民营企业是经济系统的细胞,是决定我国经济未来发展的决定性因素。民营企业的可持续成长正是我国经济可持续增长的基石。于是,更多的企业家和管理学家开始关注民营企业的可持续成长的问题。本书正是在这样的背景下,基于创业视角和分析框架,从创业角度总结我国民企的成长规律,探寻民营企业在创业过程中的成长规律,即创业过程中如何守业和守业过程中如何创业,以丰富创业理论、企业成长理论和指导创业实践,对支持、促进、引导民营经济健康可持续发展均具有现实指导意义。
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本书的研究成果表明:企业专业、高效的健康管理服务,可保持和改进企业员工的健康状态,进而尽可能减少无效的健康相关性人力资源成本损失。本书并进一步就企业健康管理的重点问题提出了详尽的解决方案。
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1. 临危受命、拯救无印良品的良品计划前会长松井忠三公开创造商业奇迹的管理秘诀 2. 只需要一本笔记本,通过简单的四个步骤,就能掌握无印良品常胜经营的法则 3. 日程表管理、执行率跟踪、改革推进、企业制度建立、企业文化建设 一本书搞定企业管理
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这部书堪称当今难得一见的佳作,观点新颖,分析鞭辟入里。《赤裸的公司》向我们揭示了一股新兴的力量是怎样改变公司及其竞争力的。书中的每一个章节都有很多洞察让人产生其鸣。这真不愧是一本好书。 ——百事集团总裁兼首席财务官 英德拉·努伊 因特网的诞生带来了一个全新的开放与透明的时代,这也把公司与利益相关者之间的权力关系提上了议事日程。泰普斯科特和蒂科尔两人睿智地向我们展示了该如何驾驶这种变革,以及在这个网络化愈加显的世世界里如何走向成功。 ——惠普公司副总裁 德布拉·邓恩 《赤裸的公司》令人信服地证明;打造一个成功的公司和信守诚信与透明化之间没有任何矛盾。所有希望能在正确商业理念的经理人都应该细读这本书。 ——《引爆流行》
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蓝彻斯特战略·厂商的战略(上中下册)——福友现代实用商战系列
“众所周知,日本经济之所以可以成为世界经济的主宰,是得益于日本国的低税率及员工几近苛求的对工作细节的要求。但是,日本成功的关键因素在于他们对蓝彻斯特战略的发展与运用!” 有鉴于"蓝彻斯特"理论对市场战略的深远影响,企业可以很好通过对这一理论的实践来寻求到竞争优势。 蓝彻斯特战略在日本广泛地被运用在商业及其它竞争领域中,成为对日本经济发展有利的精辟理论。 “日籍专家矢野新一先生使用漫画的形式表达‘蓝彻斯特战略’体系,使本套《蓝彻斯特战略》获得了简单明了、实用易操作的效果,此次有幸将其引进介绍给大陆商业行销业者,相信对大家定会有所助益!”
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中川政七商店 展现传统产业的振兴之道!用设计和跨界的力量,让老字号拥有超人气! 它更 日本 ,更 民俗 ,带你领略不一样的生活美学和经营智慧。 1. ,展现原汁原味的文化与生活乐趣。创业300年,从奈良小铺到全国驰名老字号,何以大获成功?听品牌顾问、 游中川 品牌创立者一手解读。 2. 将物的有用性和传统审美情绪相结合,揭示传统产业的振兴之道。 中川政七商店推出的每个产品,都离不开设计师精巧的构思和勤勉的工作。其产品设计的理念在于将物的有用性和传统审美情绪相结合,故而这些物品承载了传统文化之美,又适用于现代生活。日常用品的精致美好、传统手工艺的自然纯粹,在这里被诠释的淋漓尽致,由此而得到了广大消费者的喜爱。其商品的热销正是大众追捧和风生活美学的体现,简洁、雅致、精致、美好,把日
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在全球化时代,企业间的竞争已经从硬件竞争上升到软件的竞争,从技术,产品的竞争上升到企业理念和道德的竞争。换言之,企业的竞争已经从硬实力的竞争上升到软实力的竞争。 我们应当把跨国公司强化公司责任的潮流作为提升我国企业竞争力的一个转折点。我们不仅不应当抵制跨国公司强化公司责任的潮流,反而应当借助跨国公司强化公司责任的潮流强化我国企业的公司责任,提升我国企业的软竞争力。
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罗宾斯管理艺术(跟大师学管理) 管理大师罗宾斯的经典著作,全球拥有数百万忠实粉丝
管理是一门学问,更是一门艺术,管理大师罗宾斯深谙此道,从他的思想中读者更能深切地感受到这一点。每个人都会在工作与生活中遇到各种困惑,我们试图从铺天盖地的管理图书中寻找答案,却发现只能理解管理的皮毛,而无法深入管理的实质,依然对现实中的问题感到不知所措。回到管理的本源,本书将指引我们找到解决问题的答案。
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数字营销再造:“互联网+”与“互联网”浪潮中的企业营销新思维(服务篇) 本书通过对18位业界年轻且资深人士的访谈,从个人从业经历心得的角度,讲述了21世纪初中国数字营销传播的发展演变。
本书通过对18位业界年轻且资深人士的访谈,从个人从业经历心得的角度,讲述了21世纪初中国数字营销传播的发展演变。
¥51.70定价:¥69.00 (7.5折)

随着经济全球化的深入发展,很多中国企业跨出国门走向世界,在一个高手云集的世界大舞台上竞争,稍有不慎或考虑不周,很可能满盘皆输。不少企业在面对国际经济突发环境变化和危机事件时因缺乏及时、快速反应的能力,导致风险扩散并逐步发展到严重后果,极大地影响了中国企业的国际化经营绩效和在国际市场上的竞争力。因此,及早识别环境变化及其诱发的风险传导和扩散,对国际化企业意义深远。 国际企业风险管理研究,既是我国学术界在国际化研究理论探索中的重要课题,也是所有从事跨国经营的企业需要解决的关键难题。他山之石可以攻玉,期待此书能为您在国际化浪潮中安然突破风暴重围保驾护航,指明前进的方向。
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餐厅经营从入门到精通(典藏加强版) 经典畅销书再次升级,上一版已经多次印刷,餐厅小老板创业必看的经营宝典,新增互联网 相关内容
餐饮前辈现身说法,从餐厅的筹划、选址讲起,逐步深入到公司注册、人员培训、厨房管理、菜单设计、食品安全等内容,如何扩大经营等,关于创业开办小餐馆所能遇到的方方面面的问题都进行了全面详细的记录和介绍。 本书的特色主要有: (1)理论和实际的结合。本书在讲解开创初期的财务知识时,没有使用枯燥的数字和文字,而是结合轻松的故事背景进行讲解,将财务知识融合到对应的故事中。 (2)语言通俗,阅读性强。在本书的行文过程中,为了让读者轻松掌握,愉快阅读,整本书的语言轻松愉快,故事有趣。 (3)作者在每一章的后面,都有同行鉴赏,有助于读者了解同行的成功经验,从中汲取营养,可达到事半功倍的效果。 (4)教会读者算账,每招聘一个人,要投入多少成本,*后餐厅增加的收入能不能弥补这些成本,这是每个老板都要考虑的
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口碑热销第3刷你看了吗?这是一本教你如何做人赚钱的书,为你解读为什么耀目全球的光环总是频频落到这个口仅占世界0.25%的民族。 犹太商人是商人中的智者,更是商人中的“魔鬼”。
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《管理的基本--基本*无敌(**修订版)》是被誉为“东方德鲁克”的管理大师、日本能率协会畠山芳雄“管理的基本”丛书之一。畠山芳雄作为日本当代首屈一指的管理大师,他的写作风格与一般西方管理名著迥然不同,它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究,体现了东方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效,特别注重实用性与可操作性。
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日本企业竞争力个案研究 日本世界500强企业竞争力完全展示(洞悉日本企业发展理念、经营效率、组织结构、管理水平、研发能力、人力资源、经营环境等)
“通则不乏,变则长久”,日本企业善于适应变革,值得中国企业借鉴。
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1采购经理的重要性。.采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者,其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。2. 实用性与有效性。本书从专业岗位培训角度,全面阐述了采购管理规划、采购成本控制、采购人员管理等方面的管理技巧,是采购经理提升岗位胜任能力、降低企业经营成本的宝典。
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正是基于这种为吸取和借鉴资本主义社会创造的一切文明成果,建设优于资本主义的社会义义而全面、正确地了解资本主义的需要,在重庆出版社的大力支持下,我推出这套《当代资本主义研究丛书》供广大读者研究参考。这套丛书以翻译国外学者研究当代资本主义方方面面的论著为主,在适当时候再推出一些我国学者研究当代资本主义的论著。我坚信,在知已的同时又知彼,将有助于我们有中国特色的社会主义既抓住机遇,又经受考验,从而加快我们的发展,在即将到来的新世纪世界发展格局掌握格局中掌握主动权,处于更加有利的地位。
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由胡永宁、马玉国、付林、俞万林编著的《危险化学品经营企业安全管理培训教程(第2版)》以国家目前实施的涉及危险化学品经营的有关法律、法规、标准和相关规定为依据,针对危险化学品经营企业的特点和安全生产管理的实际需要,按照经营流通过程依次介绍了危险化学品经营企业设立的程序和要求及危险化学品购销、储存和配送三个主要环节安全管理的要点,介绍了危险化学品的基础知识;各类危险化学品的危险特性及其储存条件和储存方法、包装和搬运装卸技术要求,发生泄漏、火灾爆炸、中毒、化学灼伤等事故的应急处置方法等。本教程在介绍基本理论知识的基础上,着重介绍在经营实践中常遇到的安全管理问题的实际操作知识。因此,本书不仅可以作为危险化学品经营企业安全管理的培训教材,也可以作为企业安全生产管理人员的一本安全管理工
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麦肯锡效率(团购,请致电400-106-6666转6) 为你揭开麦肯锡公司的工作理念和方式;教你如何提高执行力和工作效率
经管类图书经典之作 ; 为你揭开麦肯锡公司的工作理念和方式 ,教你如何提高执行力和工作效率。
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风起云涌,大浪淘沙,中国经济和全球商业环境的变化,正在对中国企业提出全新的挑战。而云计算、移动互联、社交网络等新兴技术驱动下的云管理革命在潜移默化地改变着企业经营环境和管理方式。企业只有把握云管理时代的机遇,主动求变、主动转型升级,才能真正提升核心竞争力。 海尔集团的“人单合一双赢”管理模式 匹克体育的国际化战略发展模式 融创的“至臻,致远”项目运营管理模式 石横特钢集团的低成本运营模式 华大基因的产学研相结合研发管理模式 武汉邮科院的FPD研发模式 蔚蓝生物的“突破边界,和合成长”研发模式 兴隆大家庭的家族化管理模式 俊发地产的战略、文化双转型管理模式 中国电信借“云”“去电信化”转型模式
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见微知著 细节决定公司的大成败 因小见大 做好小细节发展大文章
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