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你不知道的加多宝：原市场部高管讲述（核心人士首度全景式解读加多宝逆袭之路） 核心人士首度全景式解读加多宝逆袭之路
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吉姆 科林斯 基业长青畅销经典 系列全新精装版，影响一代中国企业家的管理理念 畅销百万册的管理智慧，世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读 《基业长青》《从优秀到卓越》《再造卓越》《选择卓越》《飞轮效应》
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全面解读红白脸管理智慧的实用宝典 管理没那么复杂，玩转红白脸就够了 掌握了红白脸策略，就等于扣住了情商的七寸 何时唱红脸？何时唱白脸？红白脸如何自如转换？ 本书教你玩转红白脸统御之道！ 总裁读书会发起人刘世英、中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭、清华北大清友会首席执行官吕顺朝联袂推荐
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彼得原理——方法、实务、案例 美国商学院巨受欢迎的管理课程，10大原则49个方法为你解决管理中90%的问题，所有中层书
所有中层***书，本书通过20世纪*伟大的学者之一劳伦斯彼得的“彼得原理”——它和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为20世纪西方文化中*杰出的三大发现——结合大量实战案例，总结出49个方法，为你解决管理中90%的问题。了解、做到、做好这些，想不成功都难。
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很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。 管理就是让下属明白什么是*重要的； 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题； 管理是 管事 而不是 管人 ； 管理就是让组织目标和个人目标合二为一； 管理就是让一线员工得到并可以使用资源； 管理只对绩效负责。 公司为什么不是一个家？ 在组织中人与人公平而非平等； 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题； 领导如何发挥作用？ 人为什么要工作？ 人不流动也许是安于现状不求发展； 群体决策不是*好的决策而是风险相对小的决策； 目标为什么可以不合理？ 不是变化快，而是计划没有包含变化。 《从理念到行为习惯：企业文化管理
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精益工具箱（原书第4版） 一本关于如何善用精益工具的书籍短时间内了解精益的精髓，按照成熟路线图评估现状、选取有效工具在短时间内弥补差距、保持可持续的竞争优势
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丰田高效工作法：颠覆传统工作方式，实现工作效率与绩效双飞跃 颠覆传统工作方式实现工作效率与绩效双飞跃
为何工作总是做不完？为何工作工作不能顺利推进？为何要做的工作总是堆积如山？为何会发生返工和无用功的状况？为何付出了很多努力仍不见成效？希望早点下班，但为何总是事与愿违？本书让这些问题统统终结。本书将丰田公司的优秀工作方法进一步系统化，让您投入两个小时便可受益无穷，帮助您实现工作效率与绩效双飞跃。
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将道赋能：中国式职业化管理GPS+DNA "8“道”管理赋能+32套管理图示+48个经典案例
中国式管理，必须立足于中国人、中国文化及中国智慧。 职业化管理，必须明确企业发展的GPS（方向）与 DNA（基因）。 从国学经典到管理文化，从人性之本到管理之法，从管理技术到管理艺术。 心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道等八大管理赋能之道。 9幅精创书法小品 32套管理图表图示 58个职业经理人案例 332条管理语录。 书中既有诸葛亮、李广、玄奘、商鞅、刘备、卫青、孙武的中国式为 将 之道，更有张小龙、陈春花、王坚、柳青、陆奇、童文红、方洪波的职业化管理之道，为你找到中国式管理的赋能之法！
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★彼得·德鲁克的集大成之作 ★全球管理者的经典之作！ ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 ——《哈佛商业评论》 ［德鲁克的影响］ 我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 ［大师中的大师］ 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业
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《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业**会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。
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美国供应链管理专业协会（CSCMP） 西佛罗里达大学物流与市场营销学教授斯科特 凯勒（Scott B. Keller） 哈佛商学院校友、前GMA公司总裁布赖恩 凯勒（Brian C. Keller） 联合打造的仓储领域权-威、经典书籍 精解仓储规划、服务决策的核心流程和技术 为企业降低物流成本、提高服务质量提供差异化竞争策略 书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目 中国知名流通经济学家、资-深物流与供应链专家丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 北京科技大学物流研究所研究员、中国仓储与配送协会特聘专家丨吴青?M 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病 Thinkers50终身成就奖获得者作品
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原则+原则效率手账（套装2册） 人生进化手册！*基金公司桥水创始人达利欧，40多年生活和工作原则大公开！手账正版授权，高效度过每一天！
华尔街投资大神、赚钱远超其他对冲基金公司 桥水创始人 作者瑞 达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。 多角度、立体阐述生活、工作、管理原则 包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。 半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版 2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者
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在华语管理学界，《水煮三国》激起的波澜至今无人能平复。且不说后来追随者云集，批评之声也从未间断，仅仅是百万余册的销量就足以反映出那些或共鸣、或愤懑、或钦佩、或鄙视的复杂心态。 引起纷争本不是一本经典的必须，但小小的支点撬动华语文化圈如此激烈的思想碰撞，何尝不是一件值得自豪的事情。 低俗也好，通俗也罢，如今回看《水煮三国》——这个早已跳出三界之外的这个小小支点，又岂止一句麻辣过瘾而已？ 这不是一本惶惶巨著，更不同于那些厚重的典籍，然而所谓思想，总有原点，从这个意义上讲，成君忆先生的这个原点，值得我们不止一次，回头遥望……
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本书介绍了一些颇具影响力的人物的生平和思想，他们帮助我们对管理的认识进行了重新定义。对这些人物感兴趣的人来说，这本脍炙人口而又内容丰富的读本是读物。
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企业文化与绩效 “领导变革之父”、哈佛商学院终身教授约翰·P.科特管理学经典著作。哈佛商学院企业文化改革的“经典教科书”。陈春花、郑毓煌作序力荐。
文化决定思维方式，企业文化对企业长期经营绩效的增长有重大作用 企业文化在 10 年内可能成为决定企业兴衰的关键因素 理性和高效的组织中，对企业业绩存在负面作用的企业文化也经常存在 企业文化不易改变，但它们可以转化为有利于业绩增长的企业文化 新零售、传媒、营销、航天航空、服装、汽车、银行、食品、个人护理、医疗 历经 22 个行业的 207 家企业的深入研究：灵活适应性的企业文化能显著促进企业的长期业绩。
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《构建铁班底(第2版)》由谢继东所著，究其本质，企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。班底有三个层级：核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从众结构，是一个目标、利益一致的共同体。大格局的班底应该是和谐，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力缺一不可。企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
100个管理学原理 “概念解读”通俗易懂，“理论应用”切合实际，“管理启示”意味深长
¥67.20定价：¥79.00 (8.51折) 电子书：¥39.50
本书为全国高等院校经济管理类专业系列教材之一。 本书比较全面系统地介绍了管理沟通的理论体系、应用方法和技巧以及近年来的发展成果等内容，以使读者较好地掌握管理沟通活动的基本规律和沟通方法与技巧。本书在结构体系上尽量保持系统性、完整性和连续性；在教学内容上，保持理论联系实际，深入浅出地阐述理论观点；在介绍新知识新观点时，注重把握时代脉搏，体现时代特征。每章开篇导入案例和课后案例分析为学生提供了大量而丰富的实践素材，旨在帮助学生加深对理论知识的理解和认识，进而了解社会问题，提高分析问题、解决问题的实际工作能力。
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听 管理界的弗洛伊德 曼弗雷德教授讲述，如何做好 领导力发展 这门贯穿一生的功课。 怎样促成领导者与追随者之间的良性互动？ 怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响？ 怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何妥善规划人生各阶段的领导力发展 从而拥有内外兼修的优秀职业生涯
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卓越管理之术，修己，养心，安人，成名；高效领导之道，悟道，体道，变道，行道。 领导工作，用力不如用智，用智不如用人，用人不如用德，用德不如用道。依道而行，便可用智于无形，成功于无心。 管理工作，要管人必先修己，修己才能养心，养心才能安人，安人之后定能成名。乘法而动，必能建功于外，养心于内。 本书内容分为：上篇老子：积聚了科学化领导艺术的精粹。下篇孔子：凝聚了人性化管理理念的精华。从《道德经》中学领导艺术，从《论语》中学管理技巧。 让我们一起：跟老子学中国式领导学，跟孔子学中国式管理学。
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这本《管理学基础》由李加棋主编，为高等院校工商企业管理、工商行政管理、市场营销、物流管理、旅游管理、酒店管理、电子商务、金融管理与实务、会计电算化等经济管理类专业及相关管理类专业，研制和出版的高等教育财经类专业基础课“管理学”课程的教材。在我国已经有许多出版社出版了《管理学基础》《管理学原理》《管理学概论》《管理学》等多种版本的教材，但放眼这些教材，书中有相当部分内容的取材或多或少有跟不上时代的步伐，或是书中的部分表述不能贴近学生的语言等不尽如人意的地方。为了促进和引领高等教育教学的快速发展，在北京理工大学出版社的组织下，研讨编写了这本克服上述不足的“管理学”课程的教材。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787101090246 Author 作者 无 Format 版本 精装 Pages Number 页数 1762页 Publisher 出版社 中华书局 Publication Date 出版日期 2014-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 本辞典是一部关于中国姓氏文化的专科通用大型辞书，主要面向中等以上文化程度的读者。收录30000余条中国姓氏，包括2000多种文献及部分人口普查与户籍资料中出现的汉姓、译姓和译姓演变的汉姓等。本辞典对这些姓氏的源起、发展演变、地理分布等进行多方面探讨，并列出相关姓氏的历史代表人物及相关姓氏研究的综述与论述。本辞典出版后将是一部有关中国姓氏文化的集大成之作，也将是收录中国姓氏很多的大型通用工具书。
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企业项目化管理范式 企业整体管理系统解决方案（第3版） 构建企业项目化管理体系
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百年德鲁克（第2版） 深入解读德鲁克思想，提炼德鲁克思想精髓。新版试图还原彼得.德鲁克思想体系，新增章节突出德鲁克思想的实践方法。内附德鲁克大事记和珍贵照片彩插。
★《百年德鲁克》（第2版）作为德鲁克的学生，作者那国毅一直在对德鲁克管理思想进行系统研究和深入实践。经过这一系列的实地考察和学习，作者通过本书为我们奉献了对德鲁克思想的深入解读，包括德鲁克1358、管理理念、作品解读和德鲁克管理思想中国实践等。 ★第2版新增加四节内容：说明德鲁克的终极目的，践行德鲁克三本代表作《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》的方法。 ★赠送德鲁克大事记和珍贵照片彩插。
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揭示华为长盛不衰的秘密。用“技术华为”“狼性华为”“华为冬天”来解释华为的成功是天大的错误，华为统治国内市场、决胜海外的秘诀究竟是什么？ **部深度剖析微软、IBM、华为等***企业统治力DNA之作。首次提出技术商人概念，洞悉未来商业创新大趋势！ 点击免费阅读更多章节：统治
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为低效率、无成果的会议找到解决办法，终结议而不决、决而不行的会议！ 介绍如何有效开会的方法和技巧
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新员工培训管理实务手册（第3版） 员工培训工作指导手册，连续畅销十年，改版两次
员工培训到底应该培训哪些员工，培训课程如何设置，培训讲师如何挑选，培训时间如何安排？ 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范？ 培训管理工作真有这么琐碎？ 领导质疑：培训花了那么多钱，效果在哪？员工消极：工作这么忙，哪有时间参加培训？ 《新员工培训管理实务手册（第3版）》告诉您：培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜！ 《新员工培训管理实务手册（第3版）》是员工培训管理的操作指南，本次改版的特色如下。 1．结合 大数据 移动互联网 这一时代背景，此次改版新增了移动互联网时代新型培训方式的实操内容，从而有助于企业推进个性化学习、改善培训机制。 2．基于目前各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征，此次改版新增了电商、微商等培训课程设计模块，以便更好
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本书从以顾客为中心、学科的交叉性、信息技术对服务企业管理带来的影响等三个方面，深入分析和解读了服务的概念和特征。本书适合高等院校工商管理类专业作为本科生和研究生的教材，也适合服务企业及其他服务机构管理人员参考。
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企业经理人该如何更好地适应不确定性的环境，传统的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更适应转型期的管理能力，成为经理人不得不面对的问题。作者及其团队历时5年，服务于各行业灯塔级企业300家，整理了数千个企业案例，记录了企业转型期的变化与成长。本书以案例为主线，分13章介绍了13 个真实的人物案例，有新任销售经理、银行网点的负责人，困惑的 90 后 年轻人等。对这些案例的分析解读，不仅能够帮助你实现认知升级，而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
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日本企业转型升级再造之王、东京证券交易所上市企业MISUMI（米思米）掌门人三枝匡现身说法，通过自己的亲身经历，向读者讲述关于管理、决策与人生哲学经验。 用真实发生的故事，一步步归纳如何启动企业转型升级改造，从生产、行销、业务、客服、并购，再到市场开拓、带人育人，拒绝理论说教，手把手教你带领企业变大变强。 全书体例丰富，形式多样，阅读体验一流，是一本像小说一样好看的经营管理书。 本书讲述的虽然是米思米的故事，但书中的管理通则适用于任何一家追求成功的企业，包括我们自己的在内。 这是一本写给未来经营者的管理全书，也是带人育人的操作手册。 如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你
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