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拉姆斯菲尔德规则 基辛格推荐!美国总统要求白宫每位资深成员人手一份的金科玉律!美国传奇国防部长,多家世界五百强董事长、执行总裁拉姆斯菲尔德的十四堂管理课
1. 拉姆斯菲尔德,四十三岁成为美国历史上年轻的国防部长;六十三岁,成为年长的国防部长。在任职期间,成为美国阿富汗战争、伊拉克战争 总设计师。 2.美国鹰派力量的代表人物,中国国防大学推崇的战略家。拉姆斯菲尔德形成著名的 精确闪击战 理论、 一小时打遍全球 等理论,当今美国军 事战略仍沿用 拉氏理论 。 3.政坛、商场常青树,五十年从政、管理世界五百强企业的经历,将企业管理理论带入五角大楼,被称为一位能够像管理企业那样管理美国军队 的国防部长。 4.美国总统小布什、外交家基辛格等众多重量级人物对拉姆斯菲尔德推崇备至。 5.美国福特总统要求白宫每位资深成员人手一份的金科玉律。
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卓越管理者塑造感召力的六大要素,它们决定着管理能否做出杰出成就: 一 理念与行为一致,为他人树立榜样 1 培养领袖气质,彰显领导魅力 2 向上负责,向下管理 3 卓越管理来自轻松减压、快乐做事 二 做一个有气度的管理者 1 明确发布命令,有效指挥下属 2 找*合适的人做事 3 善于沟通,批评有度 三 通过分享权力与组织协作提高团队和个人的实力 1 促进协作,使众人行 2 帮他人获取成功 四 通过激励与授权,划亮下属的精神火柴 1 承认他人的贡献,赞美下属的智慧 2 让下属主导自己的工作 3 为你们的胜利和收获而庆祝 五 通过共同目标和建立信任促进合作 1 有良友相伴,道路不觉其远 2 感召他人为共同愿景奋斗 六 成为具有超凡魅力的非权力领导者 1 通过自我评价与分析
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国际**期刊**论文合集。本书全球管理学者公认的国际一流的管理科学学术期刊《管理科学季刊》(AdministrativeScience Quarterly)2005—2010年评选的年度**论文合集的中译本。 国内名家精心译校。 汇集管理研究前沿成果,规范研究方法示例。该书汇集了21世纪初组织管理研究的前沿成果,向国内相关领域的研究者推荐了国际组织管理研究的范式和标准。
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鼎泰丰自述:有温度的完美(长久的成功,源自服务先于业绩的精神!) 长久的成功,源自服务先于业绩的精神!看鼎泰丰如何用一只肉包子,横扫海内外餐饮市场。读客熊猫君出品
◆长久的成功,源自服务先于业绩的精神! ◆卖得比普通包子贵30倍,一年却卖出2800万个小笼包,一天翻台19次! ◆人力总成本高达48%,年盈利却逐年创新高! ◆CNN评选的 三大连锁企业 之一,超越星巴克和麦当劳! ◆累计获得米其林6颗星! ◆鼎泰丰董事长杨纪华、《大数据时代》作者维克托 迈尔- 舍恩伯格亲自作序推荐!海底捞董事长张勇、西贝创始人贾国龙鼎力推荐! 推荐您购买读客其他畅销书:
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李笑来人生进阶指南(把时间当作朋友+财富自由之路)(全两册)
《把时间当作朋友》推荐语 畅销多年,虽经反复咀嚼依然不断有新的启发,令人受用至今 这就是本书的魅力! 李笑来老师阅历丰富,爱思考,勇行动。在过去的几年里,屡有不小心夺人眼球的惊人之举且硕果累累。为什么? 《把时间当作朋友(第3版)(全彩)》恰是他多彩人生中的点滴思考的精辟文字,一针见血地揭出我们各类问题的老底,令人羞愧,激人奋发。 为什么我们总是觉得时间不够用了? 为什么我们都有拖延症? 为什么速成绝无可能? 为什么我对现在做的事情会没兴趣? 相信我,你并不孤独 读完本书,有醍醐灌顶之感!看似纷杂的问题背后,其实是简单不过的道理! 不要指望有现成的解决之道撞大运似地送上门来,而要针对现状下工夫,毫无疑惧地涉入其中。运用心智,获得解放! 除了大幅更新的内容,精美的插画,全彩的印制
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由于本书在西方和中国的管理实践之间架起了一座桥梁。因此,它是一部重要的著作。本书作者宁抽东是一们杰出的教授,他曾经是哈佛商学院PMD项目的一员。从那时起,他就一直致力于案例的研究开发,并谋略洞悉这些案例所蕴藏的深义。他一直想把在美国获得的管理观念应用到中国的企业当中。本书内容简明而又非常实用。
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经济学是研究人们如何进行各种具体活动,如何合理安排更宏观的事务。比如国家大事乃至全球经济。它的理想是帮助人们做决定,让人们生活更理性。当人们每做一个决定,先盘算一下这个决定是否会让他更富裕,不是片面地强调物质上的需求,包括情感上、道德上、传统上、文化上的需要。经济学有解决一切问题的潜质。 《管理者每天读点经济学知识》由红云编著,共分成“入门篇”、“消费篇”、“就业篇”、“理财篇”、“管理篇”、“博弈篇”、“家庭篇”、“济世篇”、“实用篇”九大篇目,寓教于乐,让你轻松掌握经济学知识。
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【中信 重新定义系列】重新定义战略+重新定义团队+重新定义管理+重新定义公司+重新定义创新(共5册) 万众创新的理论指南,硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读,斯坦福大学*受欢迎的创新课。
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管理科学——运用Shpreadsheet建模和求解 《管理科学——运用Spreadsheet建模和求解》系统介绍了管理科学的方法、技术与应用,内容涉及优化、模拟、决策、预测、排队论、库存论等。全书内容丰富,方法新颖,书中有大量应用管理科学方法解决企业中经常遇到的实际问题的例题。本书是广大企业管理者和研究生、本科生、MBA学生的教材和参考书。 本书的特点 ·借鉴美国高校管理科学教学的**成果,全面引入Spreadsheet方法。Spreadsheet方法是近年来美国各大学乃至企业推广的一种管理科学教学与应用的有效方法,它为管理科学提供了一种在Excel背景下进行问题描述、数据处理、模型建立与求解的有效工具,它避免了大量繁琐的数学公式,使得管理科学的理论方法简明直观,容易理解与应用。 ●内容易于理解与掌握。即使数学基础较差的管理人员,也可以运用
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战模式:4步铸造企业高绩效军团 帮助100多家企业成功突破困境,实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵
曾助力企业逆转6000万的“战模式”。 一个基于5000多个管理培训项目的案例研究,帮助企业铸造高绩效团队的实践体系。 帮助100多家企业成功突破困境,实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵。 “战模式”: 一套完善的“战模式”系统; 一套经过实战检验的选“军”之法; 一套实打实的强“军”之略; 一套切实可行的赛“军”之方; 一套可以迅速落地的荣“军”之策。 面对不确定的时代,“战模式”教你以“战”定心、以“战”定未来,打造一支高绩效军团,从一个胜利走向另一个胜利。
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不善于挖掘问题,就抓不住关键问题,甚至让假问题搞晕自己; 不善于表达问题,就会说了也白说,甚至还不如不说; 不善于解决问题,就会做了也白做,甚至还不如不做! 问题管理 告诉你分析问题、表达问题和解决问题的诀窍。它不仅能帮助企业解决问题,而且能让你获得领导的赏识、赢得下属的敬重、取得同事的理解,进而实现职业发展、事业成功。
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着力解决董事会建设 是什么 ;着力解决董事会建设 建什么 ;着力解决国内外董事会建设 现在怎么建 ;着力解决董事会建设 是否有规律可循 ;着力解决中央企业董事会建设 未来怎么建
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本书首版于 2006 年问世(中文译稿于 2010 年 5 月在中国出版),受到了极大关注与好评。此次,应广大读者的强烈要求,笔者在第二版中加入了 社交媒体与公共关系 等顺应当今互联网时代的章节,并与时俱进地补充和更新了 媒体关系管理 等相关内容。
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精益技术公司总裁倾力打造,2008年新乡奖获奖图书; 涵盖对PDCA管理的来源的讲解,使用的升华,还有实例、模版,丰富实用; 囊括关于如何写作和审查A3报告的实用建议; 奉上在丰田工作时的心得,以及在美国实施该系统过程中获得的启示。
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一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特:竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威,哈佛商学院讲座教授。本书被商学院的教师、攻读MBA的学生奉为经典,西方的经理人们更将书中的理论视为获取竞争优势的至胜法宝。波特的“竞争优势论”引导着公司、城市、甚至国家,在世界的大舞台上展开着竞争,为全球的企业领导人和国家领导提供着咨询和建议。书中的绝大多数文章都曾在商品权威杂志《哈佛商业评论》中刊载,每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识,阅读本书就是与波特共同展开其思维历程:我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱进。
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高效管理的四个关键环节 成就世界500强企业高效管理者的图书;洞悉管理误区与陷阱,让高效管理成为一种习惯
1.深刻理解理解计划(目标)、组织(团队)、领导(激励沟通)和控制(监督) 2.短时间吸收管理精髓,像卓有成效的管理者一样工作和思考,铸就管理界领军人物 3.十年磨一剑,泽亚企管企业咨询实战经验汇总,倾情奉献
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如何界定管理咨询?咨询顾问如何更好地倾听客户意见?如何收集数据和诊断症结所在?如何提出解决方案?本书由管理学院咨询培训项目(MSC)推出,先后已被25个国家用做咨询业务指南手册。
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《管理学基础》在编写过程中,按照*关于《高职高专规划教材编写的指导思想、原则和特色》的要求,结合高职高专教育人才培养目标、理论,以“必需、够用”为原则,不追求系统性和完整性;在内容上力求简明实用,科学合理,讲清基本概念、基本原理和基本方法,让学生易于理解、掌握和实践,使学生的职业技能符合规范要求。全书以基层管理技能培养为主线,注重案例分析与实践训练,让学生通过学习,对管理过程和管理方法有全面的了解和把握,掌握各项管理技能和方法,树立正确的管理观念,成为社会需要的高素质技能型人才。
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秋叶大叔集个人与团队时间管理的经验总结, 深度对标职场人士的时间管理需求; 介绍高效人士的时间秘籍; 有效解决低效努力的痛点问题。 阅读《秋叶特训营 时间管理7堂课》,你将获得: 快节奏时代的7种高效时间管理方案; 高效率、可支配、好落地的应用方法; 符合现代生活习惯的大量时间管理模型、技巧、清单及其他小工具。 让你拥有更多可支配的时间。
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谁拥有未来 小米互联网思维PK传统行业思维 谁拥有未来:小米互联网思维PK传统行业思维 互联网+经济 互联网思维下的用户体验 传统企业运用互联网思维转型
本书将要阐述的是雷军“角度决定命运,互动决定结果”,强调互联网思维中的参与互动思维进行各传统行业的变革,成功变革手机行业,从而打造移动互联网企业的过程。 小米雷军概括互联网思维的核心是口碑,口碑的核心是“超出用户预期”,专注、极致、口碑、快是互联网思维的七字决,本书以此为基准深入解读互联网思维特点,再细解在这些特点下小米企业发展的事宜。并且每一章都以雷军的言论开始,章节内容有所反映他的这些言论的思想内涵。 小米创始人之一黎万强在说小米成功要诀时极其强调参与感,发烧友与米粉的参与对小米企业极其重要,小米实践了参与性的重要性,在营销、用户社区建设、消费者反馈、产品发布会、产品设计与开发、自媒体、客户服务等方面都深入实践,黎万强由此主题还撰写《参与感》一书,在书中他提到“构建参与感
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运筹学由强调数学原理逐渐转化为强调模型及应用,由数学模型处理逐渐转化为借助计算机分析和解决问题,这些变化使得运筹学的实际运用越来越广泛,也使它成为高等院校运筹学、应用数学、管理科学、经济和系统工程等专业的一门基础课程。《管理运筹学教程(普通高等教育十二五规划教材)》(作者于丽英)共包含绪论和12个模块内容,简洁扼要地向读者介绍了运筹学的各个发展方向。绪论介绍了运筹学的发展及其解决问题的思路,强调了运筹学的重要观点——用模型解决问题,此外还介绍了运筹学的相关软件。12个模块的内容包括线性规划、运输问题、整数规划、网络规划、网络计划技术、非线性规划、动态规划、决策分析方法、排队论、多目标决策、存贮论和博弈论。
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聚焦式会话艺术:在工作中获得集体智慧的100种方法——建导管理丛书
企业引入稳泰建导的七大价值:掌握西方企业做强做大的核心秘密;让企业长治久安,让老板拥有周末和假期;群体思考墙的魔法:共识一建立,业绩大提高;真正创建学习型组织的具体操作方法;员工安心工作,很少跳槽,心情舒畅;克服国情困难,创造出参与型的企业新文化;共识出众智,众智出众志,众志成城,稳若泰山。
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◎稻盛和夫是商界哲学家,他成就了两家世界500强企业,拯救了濒临破产的日航,被誉为 经营之神 。 ◎稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮,大受企业界推崇,越来越多的经营者研习这一模式。 ◎本书从多角度,系统解读阿米巴经营模式,从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计,让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。 ◎阿米巴经营模式有何力量?企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力?引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化?中国企业如何绕开雷区,正确运用阿米巴经营模式? 本书解决了这一系列根本性难题。
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危机共存:后红利时代的管理法则 北大“光华思想力”重头作品,陈春花、魏炜作序。后红利时代,与灰犀牛和黑天鹅共舞的管理法则
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绩效管理(全4册):okr工作法+这就是okr+okr:源于英特尔和谷歌的目标管理+绩效使能
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本书稿从多个角度对冲突适应效应的个体差异进行考察,选取了认知控制中的核心成分 冲突适应效应,通过研究和实验讲解冲突适应效应对个人的工作效能、学业成绩、人际关系、生活满意度、事业成功等各个方面的影响,特别是对于寻找心理问题、潜在诱因具有研究和实用的双重意义。
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重磅推荐: ★打造核心竞争力,抓住时代红利,普通人也可以实现财富升级。没资源、没背景、没专业,掌握4项变现技能,依次攻破私域流量、个人品牌、爆款文案和成交变现4大难题,也能成为变现高手。 ★一本书学会多项技能,得到更大限度的提升。知名互联网达人沈小星,深耕自媒体领域5年,全网粉丝及学员近百万。创办了一路向钱商学院和创业联盟两个平台。作为私域流量精细运营实操高手,操盘项目营收千万。带领很多学员实现月入10万,成功转型自主创业。本书总结了沈小星多年从年经验,为读者提炼了当中的精华观点和办法,不论是观望的小白还是不知如何突破的互联网突围者,都能在这本书中得到提升。 ★适合每一个渴望构建第二事业,实现财富升级的读者阅读。
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宋志平经营管理三部曲(精装共三册 三精管理 经营制胜 企业迷思) 《企业迷思》、《经营制胜》、《三精管理》三本书凝结了宋志平北大、清华、人大管理公开课的精髓
适读人群 :企业经营者、CEO、职场人士 中国经济正由高速增长转向高质量发展,企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益? 扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法 三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。
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激活副业:个人多元创收的N种方法 从0到1开发多种收入来源, 告别“死工资”早日实现财务自由,个人多元化创收模式解密
个人多元化创收模式解密。破传统事业观,扩大自身影响力,获得更高、更多元化、可持续收入的方法 作者分享了自己和50多位创业家成为年薪百万美金的顾问、教练、播客、博客、图书作者、企业家和教师的故事,告诉读者如何抓住合适的创业机遇,实现个人收入的多元化。
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管理制度的设计原理 通过建立一套基于经济分析的管理制度分析理论来指导企业管理制度的实践
《管理制度的设计原理》创新点: 提出制度群的概念,发现了一种基于企业与员工对等程度的人力资源制度群,为企业内部制度的深入探讨提供了与以往不同的视角。 基于制度经济学和社会学理论并借鉴博弈论的思想,对传统理论中关于 理性人 的假设进行了改造,提出了行为主体的行为权这一新概念。 在制度的设计和建立过程中,强化了结构博弈的思想,将制度设计过程的博弈细分为二阶段模型。 针对企业管理的特点,建立起了一整套基于帕累托*的对企业内部管理制度能进行有效分析和设计的比较完整的体系,对企业内部行为主体的行为权的界定与配置,承诺管理和责任等方面的制度提出了相应的分析和设计的方法与策略。
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《管理学基础》由左芊、谢巍巍、刘冬主编,本教材在编写中突出了系统性。为培养学生的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务的能力,本教材着重结合企业管理的实际,以企业经营管理实际背景入手,编写了系列情景教学案例,通过思考、讨论,以引起学生的思考和学习兴趣,然后介绍相关的理论知识要点,同时对管理原理知识结构进行重组,并通过实训任务,加强学生的实际操作训练。每个模块内容设计为学习目标、情景案例导入、项目实践任务、理论讲解、案例分析、课后思考、管理游戏与校园体验,强化了对知识点的牵引和辅助讲解的作用,突出了系统性的特点。
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事业的成功,并非人人都能遂心如愿,问题到底出在哪里呢?怎么做才能使事业获得成功,从而实现人生价值呢?职业生涯规划给我们提供了一条通向成功的道路。做好员工职业生涯规划,可以很大限度地调动企业员工的工作积极性,充分发挥其才华与潜能,提高企业的经济效益,促进企业健康、稳定发展。《职业生涯规划管理实务手册(第3版)》的特点如下。 1.实务化、实践化特点更加突出 以职业生涯规划过程为主线,全方位、多角度地介绍了职业生涯规划与管理的专业知识和方法,并将理论与实践、量表测试与技巧、实例展现与分析等内容相结合,进一步提升读者职业生涯开发与管理方面的技能。 2.增加了热门行业人才职业生涯规划的内容 密切结合大数据和移动互联网时代的特点,新增了电商客服、App 测试工程师等人员的素质测评方案范本,以及 IT 技术
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