量子领导者（团购，请致电010-57993380） “量子管理学”创立者丹娜·左哈尔教授重磅大作！张瑞敏、彼得?圣吉联袂推荐，颠覆牛顿式管理，以量子管理引领组织的未来
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 张瑞敏 大多数 变革 仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从 头 改变，革新我们旧的思维体系。 丹娜 左哈尔 量子 不仅是物理概念，更是万物构造的基础。探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？来自英国的企业管理专家丹娜 左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在管理界引发了深远影响。牛顿思维（Newtonian thinking）及量子思维（quantum thinking）属于两种新
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商学院里学不到的管理学 早稻田大学商学院知名教授为您解读当前管理学的现状和发展成果,并揭秘美国商学院里不为人知的真实状况
本书被《哈佛商业评论》（日本版）读者评选为 2016年度 经管图书头名带你走进世界前沿管理学知识的海洋详细解析经典的企业案例全方位助力商务人士掌握实用的管理学知识深入解读有竞争力的商业模式与竞争战略激发出职场女性的无限潜能帮助企业顺利实现战略目标揭秘世界优秀的商学院不为人知的真实状况揭示成为一名管理学学者的必须具备条件精彩观点1：商业模式新颖的企业，其价值往往更高，仅仅拥有价格优势的企业无法持续提升自身价值。美国宾夕法尼亚大学的拉斐尔 阿密特和西班牙IESE商学院的克里斯托夫 卓德以1996年到2000年间欧美的170家互联网企业为研究对象，对不同公司的商业模式和竞争战略进行了量化分析，得出四个结论：商业模式越新颖的企业，其企业价值也越高；在竞争战略中，差异化战略始终能够提高企业价值，同时，商业模式越新颖
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战略管理大师莫少昆**力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。 置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。 对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。 ——莫少昆 越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像*和他的
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《东方管理案例精选(一)》所选对象是中国内地的14家企业，关注其成长历程和东方管理特色。《东方管理案例精选(二)》则聚焦于港台企业。由于较早参与到全球竞争中，港台企业适应市场的能力更强，对东方文化与管理的认知也更深。在许多港台企业的长期发展中，企业家努力弘扬东方的优秀文化传统，将东方文化精髓与现代西方管理融为一体，巧妙地运用于现代企业管理中，获得了很好的业绩。
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国内外ESG评价与评级比较研究 中国ESG研究院文库（钱龙海，柳学信主编）
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企业推行HACCP的主要好处如下：●HACCP体系证书是进入国际食品市场的准入证。●使用HACCP可将一个公司从单一追溯性的*终产品检验方法转变为预防性的质量保证方法。●HACCP提供了对由食品引起的危害的具有良好经济效益的控制方法。●正确应用HACCP研究能鉴别出所有现今能想到的危害，包括那些实际预见到可发生的危害。●使用HACCP这样的预防性方法可降低产品损耗。
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本书系统阐释了新型工业化的概念内涵、基本特征和评价体系，并把结构创新、技术创新和制度创新作为新型工业化的分析框架和核心内容，对新型工业化的战略目标、发展路径及其政策选择进行了探讨。在新型工业化理论研究的基础上，本书还运用研究成果，以福建省为例，对福建的新型工业化进行了实证分析。 作者观点： 新型工业化是一个国家和地区在全球化背景下，在科学发展观的指导下，信息化、工业化、城市化相辅相成，社会、经济、生态协调发展，由半农业半工业社会向工业社会和信息社会或者工业一信息社会转化的历史过程。 信息化与工业化的统一、可持续发展与跨越式发展的统一、质转化与质优化的统一，以及共性与个性的统一是新型工业化的本质规定性。新型工业化是信息化带动的工业化，是资源集成的工业化，是产业协同的工业化，
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《管理学：现代的观点》（第2版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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1.《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、 成本管理铁人 酒卷久先生多年成本管理经验的结晶。酒卷久先生在佳能电子任职的5年中，成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。 2. 酒卷久先生详细阐述了佳能的成本管理实践，教你如何让企业在3年内利润率轻松达到10%。 3.企业在倾尽全力提高销售额的同时，如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费，并对其进行削减，利润就会 噌噌噌 地增长上去，它其实就隐藏在销售额之中。 4.颠覆传统的成本管理思路，消除每一处细微的浪费，打造高收益企业。取消个人垃圾箱；撤掉椅子，站着工作；拆掉 自动化 ，重返 人工操作 ；放弃外部购买，选择自己制造； 拧 出物流中的 水分 ；让员工自己提出 削减人员 。 5. 《佳能成本管理5铁律》列举了大量来自佳
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本书以管理咨询的实务作业为主线，系统阐述了管理咨询的功能、管理顾问的特性和素质要求、咨询机构的营运管理模式、管理咨询作业程序和服务原则、管理咨询方法体系、管理体验分析、企业生命周期与管理诊断、企业的增长极限与发展、管理咨询报告的编写等，提出了咨询诊断的新内容体系、实用新方法体系、管理疾病的分期与分型理论、2*17问题分类方法、4*10原因分析方法等，并将管理学科及相关学科的方法技术融会贯通于管理咨询。
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疯传+传染+催化（套装共3册） 沃顿商学院市场营销学教授乔纳·伯杰营销三部曲！
疯传： 我们知道，并非每一条信息都能快速抓住人们的眼球，在口耳相传中结出一张巨大的流行传播网。为什么有些内容和事物疯狂传播开来，而有些内容和事物仅仅昙花一现？为什么人们为了购买某款手机而大排长队，为什么某个餐馆会成为多数人聚餐的首要选择，为什么某个段子或视频在微博上有过万次的转发，为什么某个电影会取得巨额票房，为什么某个景点会成为人们心目中的度假天堂？ 这是我们每个人都曾经有过的好奇，也是专业营销人员苦心钻研的问题。 沃顿商学院的市场营销教授乔纳 伯杰在这本书里很好地揭开了流行的秘密，告诉我们流行的背后是什么在发挥作用。 本书荣获美国市场营销协会营销图书奖，荣登《纽约时报》、《华尔街日报》、《出版商周刊》等畅销书排行榜，李光斗作序。 《习惯的力量》的作者查尔斯 都
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剖析儒墨道法四家思想，以古代智慧应对时代变革。 ◎孔子曰：“人而无信，不知其可也。”人在商场，无信不立，秉承诚信原则，才能走得更远。 ◎墨子曰：“兼相爱，交相利。”设身处地，换位思考，管理与被管理各有苦乐，互相体谅才能轻松相处。 ◎老子曰：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”脚踏实地，扎实稳健，从细节着手，才可行千里之路。 ◎韩非子曰：“因任而授官，循名而责实。”赏罚分明，公断是非，团队才能不断提高执行力，高效赢取成绩。 儒家代表的是职业官员、职业经理人的价值观，墨家代表的是普通百姓、普通员工的价值观，道家代表的是隐士、竞争中不得志者的价值观，法家代表的是领导者、执政者的价值观。这四种人几乎是整个社会的构成，只有了解了这四种人的思想
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建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范（案例版） 92个政策文件，127个实务案例，政策文件+风险控制+实务案例涵盖建筑业全生命周期、全业务流程、全税种会计处理
《建筑施工企业全生命周期财税处理与风险防范（案例版）》介绍建筑企业在设立阶段、工程招投标、合同履约、合同结算、企业重组全流程财税处理，几乎涉及建筑企业常规业务的全税种处理和会计实务；对建筑业高频疑难问题、特定业务的财税处理，以及部分业务新管理模式、新交易模式下的财税问题处理做了详细阐述，内容十分全面。
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