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管理学原理(英文版·第7版)(工商管理经典教材·核心课系列) 新版请点击购买 《管理学原理英文版·第9版》
《高校工商管理类教学指导委员会双语教学教材?工商管理经典教材?核心课系列:管理学原理(英文版?第7版)》简洁悦目,要点突出,中英文术语对照,非常适合用作我国经管类专业本科生双语教学教材,也适合对管理学感兴趣的广大读者阅读参考。
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实用的管理工具大全 精炼的实务知识总览 经理人不可或缺的便利指南 近百个管理工具,让你一看就立刻上手 迅速提升团队绩效,达成组织目标
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中国创投100人 红杉资本 IDG 软银等创投基金的掌舵人 腾讯 阿里巴巴 百度 * 滴滴出行等独角兽公司背后的资本推手 互联网金融 物联网 大数据等行业的开拓者 清科旗下投资界对创投人物的深度记录
100位卓-越投资人的投资逻辑与方法论,一个经济时代的资本故事;他们是创业者首先应该结识的100个人,也是创投行业从业者应该深入了解的100个人;国内创投行业领-先媒体投资界网站携手私募通数据库,40人深度访谈,60人背景资料,两年榜单汇总。
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企业管理者之作 管理会计者、财务管理人员必修之课 责任报告是基于部门管理责任而设计的一套管理分析报表体系,其核心在于是否清晰地界定了各部门之间的 职责关系 。 责任报告是企业开展计划、预算、预测和绩效评价等管理工作的基础。 华为、海尔、苏宁等一批高速成长的大型企业无一不是在理清内部管理责任(利润中心、成本中心、费用中心等)体系基础上设计责任报告,并在此基础上构建内部管理体系的。
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下一场咨询盛宴 咨询业未来十年趋势已现,传统麦肯锡式咨询顾问已落伍 ,下一代咨询顾问达到什么要求才能成为企业不可或缺的成长伙伴
今日的咨询顾问:西装革履、高高在上的 临时工 。他们大多将自己关在客户公司的神秘办公室里,临走时扔给客户一套方案,告知对方 接下来就看你的了,照着这个去做吧 ,然后拿着高额报酬走人。而客户们面对实施工作往往不知道该从哪里下手。 明日的咨询顾问:企业成长不可替代的导师和伙伴。他们不仅具备专业知识和数据分析能力,还能够高瞻远瞩,发现未来的趋势,同时对企业的流程、架构和体系有十分清晰的认识,对企业实施转型和变革提供全程指导。 本书告诉读者向下一代咨询顾问转型将面对什么样的要求,需要做哪些改变! 新世代企业家已具备了更完善的知识结构和更广阔的经营视野,与传统管理咨询顾问的知识落差越来越小;咨询公司作为管理专家的集群,其自我变革已不可避免,未来企业对咨询服务的需求有两个显著的发展方向:
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在发展新兴技术方面,尽管许多公司有着各种优越的资源,但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍?如何预料并克服障碍?本书提取了大量专业管理者的见解,涉及到成功管理新技术的许多方面。
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已经发生的未来(当当网抢鲜发售 德鲁克巨著 全球首度发行中文版 百年诞辰纪念)
点击免费阅读更多章节:已经发生的未来 德鲁克 小说《行善的诱惑》首度来到中国,融合人性与管理 德鲁克 小说《*后的完美世界》首度来到中国,进入大师心中的终极完美世界
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定性研究目前是国内社会科学界的一个热点研究方法,尤其在管理学中势头正猛。《组织与管理研究的定性方法》针对组织与管理领域的定性研究,内容全面而深浅适度,全面综述了定性资料分析的若干种范式。其内容之全面足资读者借鉴,是不可多得的工具性质的学术著作。 我相信,读者们在阅读和使用本书所教授的定性研究方法的时候,一定会借由它“看到”传统定量研究视野之外有趣而奇妙的管理现象。本书是IACMR组织与管理研究方法系列中又一本精彩的专著,感谢托马斯李教授送给中国管理学术界的这一份特殊的礼物。——徐淑英,中国管理研究国际学会(IACMR)首届主席 在我目前所承担的管理学博士研究生方法论课程中,类似的著作非常难找。由擅长定量方法的实证主义者撰写的定性研究著作很少。由于我接受的也是定量研究训练,因此非
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汉字管理智慧 系列不同于市场上专门讲汉字或专门讲管理的书籍,作者激活汉字的人文基因,注入时代的气息,将枯燥的管理理论同汉字点画进行挂钩,让汉字焕发出新的生命力,让管理变得有趣。论述过程活泼生动,管理之道在潜移默化中传递出来。
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本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导全体员工围绕KPI的达成情况,找出企业经营管理中的问题与“短板”,从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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《6S管理教程》为中等职业教育教材,较为详实地介绍了6S的含义、推行目的、效用、要领,具有一定指导性和实用性,促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”,*后向“习惯化”演变,为学校的稳步发展打下坚实的基础。
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管事先管人,管人要管心 三流的团队管事,二流的团队管人,一流的团队管心。
★天天有人打小报告、天天有人讲条件、天天有人闹情绪、天天有人要辞职;团队没有凝聚力、内部管理一团糟;绩效考核流于形式、多数员工混子。管事,事无巨细,铺天盖地,管理者忙到死;管人,关系复杂,形成内耗,管理者烦白头。管头管脚,管不住员工的心一切的努力都是白费。如何管? ★ 一个只会管事的人只能叫 总管 ,一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心,管好了人心,你才能人心所向,才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地工作。所以,管事先管人,管人要管心,从心开始做管理,你才能成为优秀的管理者。
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管理学是工商管理类专业的核心基础课程之一,也是其他管理类和经济类专业普遍修学的一门课程。由曾玉林等编著的《管理学》针对各章教学内容共精选了19个典型案例供学生阅读、分析与思考;举例也大多源于日常生活与近年来收集到的企业经营管理的实例;全书语言力求简朴和风趣,以此增强本书的趣味性和可读性;同时,每章附有复习思考题,力求为培养学生的知识运用能力、拓宽视野提供有益的帮助。
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未来公司的挑战:管理者必须回答的5大问题 世界一流的战略大师加里?哈默新作!如何在一个不断变化竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜?哈默从价值观、创新、适应能力等五个方面,提出管理者必须回答的五大问题。
世界一流的战略大师加里?哈默新作!如何在一个不断变化竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜?哈默从价值观、创新、适应能力等五个方面,提出管理者必须回答的五大问题。
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在这个世界上,没有人会为你的工作上保险,懒散的员工注定会被裁汰。
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如何专业做采购 宫迅伟 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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管理学基础(第3版)(21世纪高职高专规划教材·财经类专业基础课系列;“十三五”江苏省高等学校重点教材)
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本书简单介绍了那些具有极大影响力的管理学概念和思想。它们在过去的几个世纪里,影响着我们的商业组织结构和风格。现在它们已不仅仅是出现在那些管是学的学术期刊或著名商学院的报告中,许多的管理概念和思想已经成为基本管理学培训材料或才日常商业的新闻中的热点词汇。但它们中大多数都是需要说明的。 这本指南,为那些有兴趣进一步研究管理学的人们提供了一些主流和权威的推荐阅读材料。我*初的设想是介绍20世纪里的100个*重要的管理概念,因为从20世纪开始,我们的社会平均每年都会产生一个伟大的思想。
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组织发展咨询工具精选(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6)
本书中提供了50种游戏或实践性练习性质的培训课程,内容生动活泼,而且主题鲜明。这50种方案分属于五大方面:管理层优化、雇员层优化、团队优化、组织优化和战略规划与变革管理。本书为咨询师们提供了由资深咨询师设计的现成的组织优化工具,让他们在为客户提供咨询的时候能够有成形的解决方案可供应用。本书方案有以下特点: 本书提供的方案都是可共享的。 这些解决方案包含的经验可以分为两种:模拟的和真实的。 本书所提出的方案也为您的反思提供了有益的指导。 所有的方案都尽量写得易于被采纳, 所有的方案都是可修订的
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由陈扬菊编著的《一次做对操作法》通过阐述“一次做对”体系的具体方法,将新理念转化为行为标准,渗透到工作流程并落实到每一个工作细节中,对人们践行零缺陷理念具有十分宝贵的指导意义。《一次做对操作法》一书,表面看到的是如何去做,实际上都在讲为什么要这样做,论理之中蕴含着深厚的文化。阅读这本书,主要是看它的文化意蕴,看这种文化是否符合当今社会的发展方向和其与市场的依存关系及是否符合市场对人的素质要求,当答案是肯定时,这一文化才具生命力。
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读寓言悟管理(对待管理的态度,决定了我们能够达到的人生高度。对待寓言的态度,决定了我们能够达到的管理高度)
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看过电影《十月围城》的人都能看到这样一个事实——为了共同目标而努力的人,可以有着不同的驱动力。或者有着不同的献身原因。虽然这些原因可以和目标一点关系都没有,但是被激发了出来,点燃了。“李宇春”是为了给父亲报仇;“巴特尔”是为了想过一把打”坏人”的瘾;“谢霆锋”是为了尽对主子的忠诚和想娶媳妇;赌徒“甄子丹”的动机是为了女儿和尊严;乞丐“黎明”,为了自己死去的念念不忘的女人。这一切看起来是多么的可笑。没有一个人是为了革命,但是都确确实实为了革命而献身了。 这说明了什么? 管理就是组织一群人一起达成目标。关键在于怎么组织那群人,用什么方法去达成目标,是否能够开启每个人的驱动力,是否有有效的方法保证这种驱动力的持久性…… 管理是实践,纸上谈兵行不通。 许多中基层管理
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园区管理通论 纵览全球园区发展历史,聚焦中国产业园区发展现状及未来
《园区管理通论》既是一本研究中国产业园区发展、建设和管理运作的学术性专著,亦可作为本有关中国产业园区管理方面的实用教材。本书分 导论 园区规划管理 园区运营管理 园区控制管理 四篇,细分为 园区管理绪论 园区起源与理论基础 领导者的素质与使命 园区产业规划 园区空间规划 园区招商管理 园区服务管理 园区合作管理 园区组织管理 园区评价 和 园区纠偏 等十一章。其特色在于:一是对中外产业园区的发展史作出梳理;二是对政府、企业和园区的关系作出梳理;三是对产业园园区的管理过程作出梳理;四是对产业园区的理论与实践作出梳理。该书认真总结40年多年来我国产业园区发展的实践,并辅以管理学等现代理论和大量历史资料,丰富而完整地作出分析与论述,形成一本教科书级别的专著。
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《卓有成效的管理者》《管理的实践》和《旁观者》是德鲁克先生# 畅销的作品,也是流传度# 广泛的三本作品。 《卓有成效的管理者》实际上是德鲁克先生谈论个人管理的作品,这里的 管理者 是指知识社会,每一个对企业绩效负责的知识工作者。实际上,也就是企业里的每一位员工。 德鲁克用质朴、简洁的语言,将知识工作者如何管理时间,如何管理团队,如何注重绩效,如何管理上级和下级等说明得非常清楚。是每位职场人士的 工作之书 。 《管理的实践》系统讲述了管理的基本观念。成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书,就读《管理的实践》!内容浅显易懂,完整说明了管理的基本观念。 《旁观者》是德鲁克的回忆录,豆瓣评分8.9,简体中文版畅
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企业项目化管理范式 企业整体管理系统解决方案(第3版) 构建企业项目化管理体系
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宋新宇:让管理、经营、用人回归简单(套装)(《让管理回归简单》+《让经营回归简单》+《让用人回归简单》)
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》、《让经营回归简单》和《让用人回归简单》,帮助中小企业实现管理、经营、用人的简单化。 在管理一书中,从企业管理的六个层面,即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述,针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题,提出了独到深刻、简明易行的解决思路,帮助管理抓住管理的要害,让管理变得简单! 在经营一书中,针对为什么赚钱越来越难?如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展?宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 在用人一书中,宋新宇博士带你看清人才管理的八大趋势,从用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法和用人者的修炼四大方面,总结出适合中小企业做好人才管理工作的法则。
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盛和塾指定学习教材 干法 “日本经营之圣”稻盛和夫被任正非、马云、张瑞敏、雷军点赞的企业家!全网累计销售量破150万册,凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟, 诠释一切成功皆源自于热爱!
马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家; 全网累计销量破200万册! 凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟; 诠释一切成功皆源自于热爱! 人民日报、、新华网官方力荐! 稻盛和夫经典著作,总结了 日本经营之圣 稻盛先生70多年工作经验,季羡林、张瑞敏、马云、俞敏洪、陈春花、樊登等倾情!诠释一切成功皆源自于热爱! 想干事、能干事、干成事 ,指引当下年轻人的职场哲学! 深受广大年轻人喜爱,屡获各大管理学图书畅销榜前列;樊登读书重磅解读;长期占据亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜名;有声书和电子书在Kindle/喜马拉雅/微信读书/掌阅等各大平台上架;抖音平台力荐!覆盖超2亿用户;多家企业团购,内部培训学习,覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件开发行业。 常读常新的能量之书,成年人的之书,给浮躁的当下,开
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人人都要讲管理、出效率, 过好生活! 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
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管理效率3法则 10年沉思笔记 深度思考和解答“管理”的很多困惑,3小时阅读吸收作者10年思考精华!献给所有对“管理”有着强烈好奇心的人!刨根问底,追问本质,全是干货!重磅好书!
◆《管理效率3法则》是一本深刻独到、超级有趣的管理类好书。 ◆ 你感到困惑的很多管理问题,本书都有深度思考和解答。 ◆《管理效率3法则》献给所有对管理有着强烈好奇心的人 。 ◆《管理效率3法则》把10年思考精华,浓缩成了一本可读性超高的经管类畅销书。 ◆ 《管理效率3法则》是一本关于组织效率的书,把组织效率问题提炼成为3条法则,20多个核心概念,帮助读者建立清晰的管理学框架。 ◆上榜以来,好评如潮,纠正了人们长期以来关于管理学的错误认知! ◆《管理效率3法则》充满深刻、精辟和独到的见解,让你脑洞大开;语言诙谐幽默,可读性超强。本年度*不能错过的好书!
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工作就是解决问题 新时代优秀员工成长书系 激发员工工作激情,提高员工工作积极性
工作不是消极被动地 打工 ,也不是表面地 完成任务 。工作的实质是解决妨碍我们实现目标的一个个问题。只有解决了问题,你才真正地完成了自己的工作。在实际工作中,很多人面对问题时,习惯于将问题推给领导,然后坐等领导的吩咐,这实际上是不负责任的表现。工作的实质就是解决问题。如果我们不能解决属于自己职责范围内的问题,那么,我们还有什么理由留在这个工作岗位呢?当面对问题时,我们应该勇敢地提出自己的解决办法。只有面对问题,才能激发我们潜藏的力量,唤醒我们沉睡的智慧,不断提高我们的工作能力。
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你是采购经理吗?生产经理或IT经理?市场,销售或者财务是你在管理吗?人力资源或产品研发是你在负责吗? 无论你所处什么行业,进入管理层后,运用语言艺术激励、感染、批评、管理员工成为你工作中的技能。语气、语调、肢体语言甚至时机都在交流中至关重要。 本书让你的讲话更有说服力,甚至做到八面玲珑,使你在工作和生活当中都做到左右逢源。 让管理成为你的第二天性! 界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 ——彼得?德鲁克 现代管理学之父 能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——柳传志 前联想集团董事局主席 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 ——松下幸之助 “松下电器”创始人 让你周围的人不断地成长、发展,不断
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管理科学基础:要习要点、习题案例、英汉词汇、教学课件(附含CD—ROM光盘一张)
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给你一个团队,你能怎么管·增订版 在原版本上新增5万字!更具体更实用!MBA商学院受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
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企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现,战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢? 《战略规划三部曲:方法·实务·案例(第二版)》是唐东方的“发展战略四部曲”之一。是一本关于战略制定的实战书籍,它阐述了发展战略理论及思想,详细介绍了发展战略制定的思想、方法与技巧,并在文中穿插了大量的实战案例。 《战略规划三部曲:方法·实务·案例(第二版)》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结,可以帮助企业科学、正确地制定发展战略,系统地解决企业发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。 《战略规划三部曲:方法·实务·案例(第二版)》可作为企业管理者、战略研究者、高校教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本,有助于帮助他们提升战略思考、
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大数据竞争力 如何成为真正的数据分析型企业 数据分析专家达文波特代表作,数据分析型企业的启蒙书,包含数据分析在企业人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户管理等实践方法,解读大数据商业价值的奠基之作。
数据分析专家达文波特历时10年改版之作,为您提供系统化的解决方案。 无论高科技企业还是传统企业,在大数据时代都面临新的竞争环境, 如何用好数据,用好数据分析,提升人力资源、财务、营销、供应链等环节的效率? 如何推动向数据分析型企业的转型? 如何借助数据分析来重构竞争优势:
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什么样的人能成为好的管理者? 喜欢跟人打交道的人,喜欢帮助别人成长的人,喜欢影响和改变别人的人。 成为好的管理者是个艰辛的旅程,充满挣扎、挫折和沮丧,自身的蜕变,人格的突破,每每让人喘不过气来。超越自我,从来不是一个轻松的过程。 这本书里有什么? 新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑; 刚上任的时候,怎么应对下属的挑衅; 对员工的日常管理,怎样处理不服管、不投入的下属; 维持跟上司的良好关系,培养人脉; 新经理的自我激励和自我提升。 当经理意味着你自由自在的日子到头了,你不再只是做好本职工作就可以了,从此你将对别人承担责任,你将背负别人的过错。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意听命于你。 为新任经理指点职场迷津,更为80后新生代
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混乱的猴子 “硅谷异教徒”的成名之作,可能是Facebook高层不想看到的一本书
1. 【作为局内人,披露了 Facebook 等硅谷巨头不为人知的一面】 在很多人眼中,硅谷是新技术的飞地, Facebook 、 Twitter 、谷歌、苹果是梦想的摇篮。而在现实中,硅谷已经迷失。科技巨头可能沦为赚钱机器,科技胜地也有黑历史。这可能是 Facebook 高层不想看到的一本书。 2. 【教你看清商业资本的游戏,把握融资创业的技巧】 作者用自己多年在硅谷、华尔街摸爬滚打的亲身经历,教你看清商业资本的游戏,把握融资创业过程中的技巧。在创业这场 权力的游戏 中,谁能生存下来呢? 3. 【故事性和可读性强,犀利大胆,幽默毒舌】 这本书是 硅谷异教徒 的成名之作,故事性和可读性强,让你把硅谷的疯狂、自恋、贪婪尽收眼底。犀利大胆的语言、黑色幽默的风格,能让你在捧腹大笑之余掩卷沉思。 4. 【话题性强,海外媒体盛赞】 本书英文版一经
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