
《华章经典 管理:Z理论(珍藏版)》阐述生产力中的根本问题;研究、解决生产力的问题;探讨企业文化的力量;创建新型工作团队;研究人、企业、工作之间的关系。 Z理论 组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系、因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。
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从没看过德鲁克著作的人,可以从本书开始进入德鲁克的世界;而曾经研读过德鲁克著作的人,更可以搭配本书的图解,再次领悟德鲁克理认的应用之道。 通过图解方式分析德鲁克管理学理论精华,化繁为简,重新建构企业管理思考模式。 导读德鲁克著作,进入大师的世界。将管理学大师理论精华图形以后,搭配简明扼要的解说,帮助读者准确解读大师理论。 帮助已经读过德鲁克著作的读者,建立复习理论的架构,印证学习心得,让获得的理论应用得更加灵活。 永远的大师永远的德鲁克。 如果说20世纪*伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是*伟大的发明家。 ——美国管理协会
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丰田现任副社长河合满先生强力推荐! 在丰田从事培训工作20年的资深培训和咨询专家揭示丰田始终保持强大的秘诀: 源源不绝地培养优秀的一线人才! 一切源于现场,一切源于一线,《丰田一线人才培养法》的四个核心观点: - 强大的企业不仅要有先进的理念,还要有能够实践该理念、以身作则、信念坚定的一线管理者 - 只有在这些一线管理者的带领下,坚实的一线力量才能孕育而生,企业才能形成培养一线力量的教育机制 - 卓越的管理者往往拥有超凡的人格魅力,并能吸引人才、留住人才 - 塑造员工的人格往往需要创造场景、花费时间并消耗精力
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精益商业思维 远望资本创始人 迅雷创始人程浩首次公开分享19年互联网创业方法论 盛大集团创始人陈天桥、搜狗公司CEO王小川、大众点评创始人张涛等联袂推荐
从互联网大佬转型为专业投资人之后,程浩发现,多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题,一个是“痛点不痛、刚需不刚”,也就是需求找错;另一个是解决方案做错。因此,精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识,它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师,向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题,每一次都收到学员*高分的评价,大家的反馈是课程非常实用和接地气,这也是本书的写作初衷:把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
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靶向面试:管理者精准识人的面试宝典 快速提升管理者面试能力,精准定位候选人能力特质
深度考察,全面关注,即开即用的企业管理者面试选人实战宝典,中华英才网、全职招聘集团创始人张杰贤倾情推荐。 本书可快速提升企业管理者在面试中的提问和追问能力,手把手教会读者如何精确考察候选人是否具备企业*关注能力素质。
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《无价:洞悉大众心理玩转价格游戏(经典版)》 媲美西奥迪尼《影响力》。 罗永浩,诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔 卡尼曼等鼎力推荐。 2011年**奇书,他们都说:《无价:洞悉大众心理玩转价格游戏》必须读! 威廉 庞德斯通是美国超级畅销书作家,迄今为止已出版作品13部,两次获得普利策奖提名。 如果你是Sales Marketing,《无价》是你拿得起、放不下的实用指南; 如果你是电商,请阅读第11章的定价智慧; 如果你是地产经纪,请阅读第21、22章的房价奥秘; 如果你是餐厅经营者,请阅读第9、12章的经营策略; 如果你是零售业从业者,请阅读第10、16、19章的销售技巧; 如果你是奢侈产品经销商,请阅读第11章的定价秘诀; 如果你是典当、拍卖专业人士,请阅读第35章的博弈技巧; 如果你是聪明的消
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本书作者清晰、全面地阐述了复杂系统的理论和实践,他让人们能够更好地了解自身和周围的世界。如果你有志于学习和成长,如果你俩想实施更好的管理,就请阅读这本书充满启迪、发人深思的著作吧! 在当今全球化的市场中,系统思考已升至一个前所未有的显著地位。全球化、网络化、结盟这些系统行为的例子,都强调以全局的而非分割的方式看待和处理问题,而弗勒德一直处于这些研究的前沿。对于学习系统思考的人来说,这是一本之书。
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本书内容介绍:彼得·德鲁克是**个提出“管理学”概念的人,当今世界很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者。他是当代*负盛名和**影响的管理学家之一,被人尊称为“大师中的大师”“现代管理之父”。如果你不懂或是没看过德鲁克,就说明了你是个不懂管理的管理者。
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视角新颖,重新解构管理心理学学科知识结构 内容紧凑,循序介绍管理心理学基础知识要点 材料丰富,有效帮助管理心理学教学顺利实施
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记耳义善变者必败于变的教训,力求避开用剑者死,剑、刚谋者死于谋的宿命。对上天不能失望,对人们需要宽容。世界原本大同小异,人们必须兼顾并重。
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上百家企业共同的见证,上百位企业家共同推荐:一部让你的企业快速而持续盈利的葵花宝典。三大角色、两大模块,打造高效能的全盘组织执行力系统。
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制度——核心竞争力的基石 北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人 14年咨询经验,资深实战型咨询顾问,企业成长卓越导师 江庆来全新作品
决战2020 北大纵横管理咨询系列丛书 制度 核心竞争力的基石 北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人 14年咨询经验,资深实战型咨询顾问,企业成长卓越导师 江庆来全新作品
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碳中和经济学(全4册):读懂碳中和+一本书读懂碳中和+碳中和经济学+碳达峰碳中和
《读懂碳中和》: 24所科研机构,120余位专家合著 17个主题研究,制定全行业低碳发展对策 构建中国未来30年的碳中和全景图 ★ 清华大学气候变化与可持续发展研究院精选课题,中国气候变化事务特使解振华先生作序推荐。24个科研机构,120位专家撰文,深入解读碳中和新目标,探讨多领域低碳对策。涵盖能源、电力、工业、交通、建筑、贸易、政策、投资等领域。 ★ 多领域、多视角解读碳中和,为政府部门、行业、企业制定双碳目标提供路线指导。中国2020年-2050年低碳发展行动路线图。关于中国未来30年低碳发展的战略、路径、技术和政策建议。涉及未来30年的经济发展趋势、投资趋势,从中看到未来的产业布局。结合中国自身发展情况,比如制造业能耗高煤炭消费高,提出的改革路径。 ★ 一本书读懂碳中和。国内外视角,同时期同行业实践。涵盖多领域前
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这是你的船(白金版) 雄踞美国亚马逊领导力图书畅销榜15年的超级畅销书,美国前国防部长推荐,如何用2年时间打造出美国海军 秀的军舰的秘密,美国海军的阳光管理法。
阿伯拉肖夫舰长运用10项*有效的领导力策略,在2年时间内带领全体船员,把“本福尔德号”驱逐舰打造为:美国海军的 舰队、海湾地区*的美国军舰、 *的伯克级战舰 他的秘诀只有10句话!
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内部控制与风险管理:理论、实践与案例 新版上市,点击购买《内部控制与风险管理第二版》
本书以系统论、控制论和信息论为指导,在介绍内部控制与风险管理概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限的基础上,以内部控制整合框架为核心,系统阐述了内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面控制、业务活动控制、分支机构和子公司控制、内部控制评价、内部控制审计等内容,本书还介绍了内部控制与风险管理的*动态和发展趋势。本书简明扼要,强调学以致用。在内容编写上,尽可能吸取*研究和实践成果,努力扩大信息量,强化可读性,使教材内容具有较强的科学性、先进性和适用性。在结构安排上,本书围绕理论精解、实践案例和练习题库三条主线,突出理论与实践紧密结合,注重实务操作,结合案例分析,制作了大量美观实用的图和表,将理论与实践融为一炉,操作与规范连为一体。在案例选材上,我们总结多年的教
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本书为 十一五规划教材,系统地介绍了现代管理及相关经济学的基础知职,包括财务.人力.市场.决策.生产过程及网络计划技术等.并附有思考题和案例.是大学生公共管理课程教材..
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看过电影《十月围城》的人都能看到这样一个事实——为了共同目标而努力的人,可以有着不同的驱动力。或者有着不同的献身原因。虽然这些原因可以和目标一点关系都没有,但是被激发了出来,点燃了。“李宇春”是为了给父亲报仇;“巴特尔”是为了想过一把打”坏人”的瘾;“谢霆锋”是为了尽对主子的忠诚和想娶媳妇;赌徒“甄子丹”的动机是为了女儿和尊严;乞丐“黎明”,为了自己死去的念念不忘的女人。这一切看起来是多么的可笑。没有一个人是为了革命,但是都确确实实为了革命而献身了。 这说明了什么? 管理就是组织一群人一起达成目标。关键在于怎么组织那群人,用什么方法去达成目标,是否能够开启每个人的驱动力,是否有有效的方法保证这种驱动力的持久性…… 管理是实践,纸上谈兵行不通。 许多中基层管理
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“看见”看不见的地方,并练好内功,即使在经济衰退的大势中,照样可以使企业蒸蒸日上 学习成功案例≠稳操胜券,看不见的资讯,才是*后决胜的关键 国际策略大师迈克尔·波特的合作伙伴 《财报就像一本故事书》作者 刘顺仁教授“管理三部曲”之终结篇 《决胜,在看不见的地方》
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管理效率3法则 10年沉思笔记 深度思考和解答“管理”的很多困惑,3小时阅读吸收作者10年思考精华!献给所有对“管理”有着强烈好奇心的人!刨根问底,追问本质,全是干货!重磅好书!
◆《管理效率3法则》是一本深刻独到、超级有趣的管理类好书。 ◆ 你感到困惑的很多管理问题,本书都有深度思考和解答。 ◆《管理效率3法则》献给所有对管理有着强烈好奇心的人 。 ◆《管理效率3法则》把10年思考精华,浓缩成了一本可读性超高的经管类畅销书。 ◆ 《管理效率3法则》是一本关于组织效率的书,把组织效率问题提炼成为3条法则,20多个核心概念,帮助读者建立清晰的管理学框架。 ◆上榜以来,好评如潮,纠正了人们长期以来关于管理学的错误认知! ◆《管理效率3法则》充满深刻、精辟和独到的见解,让你脑洞大开;语言诙谐幽默,可读性超强。本年度*不能错过的好书!
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超值套装-卓有成效的管理者(李嘉诚、德鲁克、马云的管理智慧,领导者的正能量,从思想到实践)(全3册)
★德鲁克何以成为一代管理宗师,李嘉诚何以成为纵横商界超人,马云何以成为中国式创业教父,他们成大事的秘籍是什么?他们的管理有什么独特妙方?《卓有成效的管理者》零距离接触东西方三位****管理者,全方位解密卓有成效管理的大境界。 ★《卓有成效的管理者》是全球商业领袖奉为圭臬的管理理念,是企业管理人士自我修炼的不二选择,是*受欢迎的管理者*有成效的管理艺术,是管理者快速入门、必知、必会、必用的参考书。
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管理大师德鲁克经典中英文双语套装 卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)+21世纪的管理挑战(中英文双语珍藏版)+管理的的
《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》编辑推荐: 我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革开放开始的;而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始;但引发管理思考的,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 (当年)学管理,胡耀邦同志号召干部学习的,正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的,《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位,以及其在改革开放大潮中潜在的影响,是难以估量的,“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。 ——杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂,摘取了中国冰箱史上的**枚金牌,这枚金牌要归功于日清工作法,更要归功于德鲁克先生。 ——张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清
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本书从自我领导、自我沟通、自我控制、自我激励等方面系统地理性地论述个人管理,并从古今中外历史与多位学者思想的角度来进行阐述,感受到笔者博览群书与扎实深厚的理论功底,此书除了可以让读者对于管理本质有所认识,更能够进一步启发读者对于个人管理的思考,实为此领域的一本佳作。 西南财经大学西部商学院副院长、博导陈志杰 作为一门应用科学,管理学关注的核心是人。传统的管理将人视为工具,忽略了人的主观能动性。因此,难以解释在同样的管理制度下各个人之间工作效率的差异,难以解释为何有些人偷懒而有些人勤快。《个人管理的逻辑》从管理的本质出发探讨个人管理很有意义。 经济学家刘正山 每一个人都天生具有管理的能力,无论是管理他人还是管理自己。不然我们不可能在这个世界上容得一席之位。“你至
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瞬息万变的时代, 唯有看清本质,从本质入手解决问题,才是*根本的办法。 陈春花教授的 300句管理真言,从经营和管理的本质出发,让人醍醐灌顶。 本书还提供 可操作性强的日常管理方法 ,可作为床头书或者案头书 随时翻阅学习 。 ★ 300句骤变时代里的行动指南,助力个人和企业完成自我革命 。 ★ 回归本质的管理思维、直击要害的解决方法、豁达睿智的人生感悟、成功幸福的金玉良言。 ★ 化繁为简,字字珠玑,句句干货。
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1、硅谷投资人、国家文津图书奖得主吴军博士人生进阶作品系列! 2、1000000 读者口碑推荐,《见识》《态度》《格局》豆瓣高分好书! 3、你能走多远,取决于见识;你做事的态度,决定你的人生高度;你的格局,决定成就的顶点,让成功从偶然变成必然! 4、匠心级品质,提升阅读体验!全套书采用上乘装帧、硬皮精装,一如既往地保证印制品质,提升阅读体验。
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百年德鲁克(第2版) 深入解读德鲁克思想,提炼德鲁克思想精髓。新版试图还原彼得.德鲁克思想体系,新增章节突出德鲁克思想的实践方法。内附德鲁克大事记和珍贵照片彩插。
★《百年德鲁克》(第2版)作为德鲁克的学生,作者那国毅一直在对德鲁克管理思想进行系统研究和深入实践。经过这一系列的实地考察和学习,作者通过本书为我们奉献了对德鲁克思想的深入解读,包括德鲁克1358、管理理念、作品解读和德鲁克管理思想中国实践等。 ★第2版新增加四节内容:说明德鲁克的终极目的,践行德鲁克三本代表作《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》的方法。 ★赠送德鲁克大事记和珍贵照片彩插。
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麦肯锡经典工作法:高效能人士问题分析与解决的58个策略 把全球著名咨询公司高效工作的秘诀,即麦肯锡的看家本领讲给你听
1926年,杰姆斯 麦肯锡(James Mckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司,而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。到了20世纪30年代,麦肯锡致力于把自己的公司打造成解决企业重大管理问题的咨询公司。麦肯锡聚集了众多优秀的人才,恪守严格的道德准则,以的专业水准和卓越的技术为客户提供一流的服务,并不断提高公司在行业中的地位。经过多年的发展和沉淀,现在的麦肯锡公司已经成为全球著名的管理咨询公司。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。 本书讲述麦肯锡人的真实言论与故事,为读者进行高效工作提供有益帮助。
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本书作者都为专业引导领域的实践者,书中为建立有效的关系、团队和组织提供建议、练习和示例,具体包括适用于多种角色的技巧、工具、模型和干预措施;逐步为如何进行深层次干预提供指导;提供专业引导所需的工作表和模板。
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执行是门技术活(执行绝不是喊口号,而是实实在在的技术和工具。提供35种执行的工具,让执行真正落地!)
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 执行人人都在喊,为什么落地却举步维艰? 执行没工具,工作没方法,执行怎么落地? 提供35种执行的工具,让执行真正落地!
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