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在国内众多知名家电企业中，美的并不是特别显眼，但它的年销售额近1000亿元，是国内第二大家电企业，仅次于海尔。美的不张扬，在沉静中大步向前，这才是它可怕的地方。 美的是我国乡镇企业的典型代表，也是中国制造业的典范。它从一个由5000元成立的生产互助小组发展成为一个年销售额近1000亿元的大型集团，在规模和时间上都为当代企业树立了一个很好的榜样，是我国企业从“中国制造”向“中国创造”转化的楷模。《美的制造》主要讲述了美的40年的发展。
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超值套装-三本书成就卓越经理人：懂财务、善管理、会沟通（共3册，沉静领导力之源；最隐秘的500强内训精华；MBA、EMB
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苹果从树上掉下来，很多人都看到了，却只有牛顿在思考为什么掉下来。社会上还有很多的“苹果”掉下来，大家习以为常，而作者却一直在思考为什么。 文中虽然不够逻辑严密，也不够文采斐然，但一个个闪烁的思想火花，一个个大胆的创造设想，正是本书*可宝贵的地方。 因为，真正的悦读是为了心灵找到归宿，思想找到灯塔。 点击免费阅读更多章节：终结美式公司
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任何一个企业在其商业模式创新活动中遇到的困难，几乎都可以借助其商业模式设计思维的指导思路和实践方法予以解决。商业模式设计思维可应用到各种商业情境与社会变革之中，利用观察、重构、形成概念、建立原型和制订计划等结构化方法，拟定完善的创新方案。维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》开创了此领域的先河。本书以循序渐进、按部就班的方式，引导人们拓展自己的商业模式设计思维，顺利完成各种企业创新活动。本书将开发新产品、提高服务质量和顾客体验的实践活动作为一门科学加以研究，还推出了实用的“七步创新法”，帮助企业开展协作，精准地确定目标、实施计划并成功创新。虽然商业模式的创新活动并无定法，失败的风险也较高，但本书仍是企业家、管理人员、设计人员和研究人员在创新实践方面的书。本书可帮助新手开
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这是一部感受发展潮流，发现领袖企业的图书。 总是有一些先知先觉的企业拥抱变革并抓住机遇，他们在业务分析、战略决策、财务管理、风险管理、客户关系管理、供应链管理、营销管理等诸多领域独辟蹊径，成就一片新天地。 《抬升的横杆》一书，涉及中国经济领域重要组成要素：国有企业、民营企业、战略与转型、数字化与网络社交的商业应用，云技术、云服务与云模式将形成新型企业优势与生存要素。同时，《抬升的横杆》还指出，企业将出现以营销推动增长的新模式，而人力资源官不得不成为跨界工作的专家。全新的概念既指出潮流与未来方向，同时也为身居潮流之中的企业谋划生存与发展的细节。
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*，一家有着传奇色彩的企业；马云，一个人们再熟悉不过的名字。在激烈的国际竞争中*的成立为中小企业创造无限机会，*的理念是“让天下没有难做的生意”。*经营管理的实践曾两次被哈佛大学收录为MBA案例。2002年5月，日本**的财经杂志《日经》曾高度评价*在中日贸易领域里的贡献，称*为“整个互联网世界的骄傲”。 *的成功向创业者揭示了一个道理：创业路上不要害怕挫折和失败，只要有了明确的方向，坚持到底就是胜利。马云的经营战略、管理艺术、经营哲学是众多管理者和创业者非常关注并学习的成功秘诀。
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赚钱的方法有哪些？利润怎样才能持久？ 经营需要搞通哪些问题？ 著名利润管理专家史永翔从企业经营视角，用实际事例解答 5大经营问题逐项细说 30个实战案例透彻解惑 创造高利润，搞通经营很重要 《利润：企业利润持续增长之道（精装）》利润学之父史永翔 23 年持续研究和实践利润管理，揭开利润持续增长之道，赠 3 小时培训课程 DVD 《向财务要利润》名家财务经典系列 九大财务问题，逐项细说； 74 个实战案例，透彻解惑 著名财务实战家史永翔， 4 年著一书！随书赠 3 小时培训课程 DVD
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赵晓庆编著的《浙商创新能力提升的模式》通过对国内外学者研究结果的比较，将发展中国家和地区的自主创新归纳为四种基本的自主创新模式。然后，在此基础上通过对多个典型浙商的创新模式进行比较分析，归纳出浙商创新模式的特点。
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一旦中国企业开始大举海外并购，必将引起世界整个产业链的连锁反应，中国企业的并购实力让整个投行界震撼！ ——美国雷曼兄弟投资银行 克里·史蒂芬 博士 育琨曾经是我在国务院发展研究中心很谈得来的一位老同事。他给我的印象是好学深思、认真研究问题。他下海后的所见所思形诸笔墨，颇有彼得·德鲁克那种将管理艺术同人生感悟融合为一体的意味。其中渗透了他对人和事的细微观察和哲学思考。 ——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 作者正在孤独地观察，演绎并评点中国的著名大企业和大人物。他的敏感与激情，感染读者。他的文采与执著，启迪业界，面对大多的陈词滥调和圆滑老道，我们的确需要这样的精神坐标。 ——全国工商联并购公会会长、企业重
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有句话说 心有多大，舞台就有多大 。做企业则要看企业家的心量。你的心量有多大，你的企业就能做多大！
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改革开放产物，金融保险业明星，资本市场新宠，危机时期焦点，平安靠什么度过金融危机？从卖保险，到做银行，综合金融在中国有可能成功吗？平安为什么那么执著地走这条路？企业规模丑趋庞大，决策链条不断加长， 巨无霸 企业如何保持执行效奉与市场敏锐度？外籍高管空降，本土将才成长，个个都是精英，如何娴熟驾驭？是硬管理当家还是软文化独大？是全盘国际化还是落实本土化？ 凡此种种，翻开《平安心语》一书，且看中国平安掌舵人马明哲和盘托出独家秘籍解答！
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本书直接以利润力以及获利方法为对象展开研究。结合我多年来对西方以及中国企业的观察所得，结合各方面的案例回答了企业运营中的一系列核心问题：为何有的公司能逐年创造持久、高频的利润？为何它们总能先于竞争对手发现该行业的不断变动的利润区？为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫？等等。
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当我还在电话跟蔡老师沟通的时候，我实实在在的感受到，蔡老师很多关于企业经营管理的想法值得我们学习。蔡老师是一位企业家，平时的工作非常忙碌，唯独利用闲暇的时候来总结他的经营思想，跟他当面短暂沟通后，他一股脑的把企业经营的五项修炼理念（也是企业经营管理五件大事——企管五要）抛给了我，我当时理解不够深刻，但对蔡老师细节方面的工作作风深表赞赏。后来接收到书稿，他关于“ 明道、树人、取势、优术与立法” ，朴实、言简意赅的总结，让我对经营企业有了很多了解，再结合蔡老师整合的各种案例，让我明白了很多道理，也很欣喜，**会把他的理念带给读者，就此，一本《五项修炼——打造卓越企业的王者心法》在企业经营过程中有很好参考价值的图书诞生了。 在过去，我们中国企业在经营的过程中常常会抱怨政策层面、企
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2011年是中国企业转型元年，中央统战部在近百个各省市统战部推荐的知名民营企业中精选16个成功转型的优秀案例，与正泰、康奈、用友、新奥、美邦、沙钢共同见证它们成长路上的艰难转型。转型不亚于重生，有精彩也有遗憾，有荡气回肠也有有惊无险。在市场、对手和客户催逼企业提升竞争力、延续品牌生命力的宏观转型趋势下，高耗能、低产出的生产经营方式将面临前所未有的淘汰压力。无论主动还是被动，无论愿意还是不愿意，无论是锦上添花的改进，还是凤凰涅槃的改革，无论是以技术为核心的量的增加，还是企业内部体制变化的质的飞跃，这场正在发生的黑白分明的转变发展方式攻坚战告诉我们：转型势在必行，转型就是超越、转型就是崛起，转型是未来十年企业的发展态势。我们将致力于为中国成长型企业提供实用、实效、实战的转型策略与落地工
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优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神奇的力量，其表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，却有非常重要的经济价值，即文化力可以转换为经济力。 百年企业——美国通用轰然倒下更进一步加深了各界人士对企业文化的思考。多年来，坐拥全球汽车行业的龙头地位，养成了通用固步自封的企业文化。长期处于缺乏竞争状态下的企业文化体系中忽视创新与适应性的弱点暴露出来，其结果是企业力量雄厚但缺乏适用性的“病态”文化应运而生。掌管通用大权的公司高管和高级雇员思维闭塞，但又不以为然。通用的文化对异议毫不容忍，没有问责制，不喜欢作困难的决定，心态狭隘，以致有时对诸如环境问题等更广泛的社会问题“充耳不闻”，成为通用破产的一个重要原因。 企业文化作为一种非
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