
阿米巴经营(精装双色版) 日本经营之圣稻盛和夫一生的经营实学精华,不朽的管理经典
◎ 权威译本! 本书由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国*为信赖的伙伴,曹译本更加简洁、通俗,更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的*权威译本。 ◎ 稻盛和夫*重要的著作! 阿米巴经营拯救了1家世界500强,成就了2家世界500强。它倡导的 销售*化、费用*小化 经营原则以及单位时间核算制度,已被实践证明完全正确有效! ◎ 全球畅销 10 年! 《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书!一本在全球畅销了10年的不朽经典!长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。 ◎ 企业家争相阅读! 稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法,深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家!得到盛和塾的鼎力推荐。
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《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发,结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景,将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 作者将“我的企业观”细化为8个部分,分别是:企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神,旨在解答为什么选择做企业,做企业的目标是什么,以及国企领导人算不算企业家等问题。 作者主要围绕他*近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业的管理实务、联合重组、跻身世界500强企业等现实案例展开论述,对中国国企改革、经营管理具有一定的借鉴意义和价值。
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现代企业团队建设必看书!!企业等组织达到高效、和谐、共赢的专业性用书。企业领导改进公司和企业管理方式的图书。
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∷孀盼夜?尤隬TO,外国企业纷纷进入我国,我国企业也正走向世界市场,与国际接轨,我国居民个人也逐渐将外汇作为投资理财的工具。为此,银行、企业、政府、大中专院校以及社会各界人士迫切想了解国际外汇市场上通行的规则、外汇业务操作的方法和技巧以及外汇风险管理方面的知识。作者根据国际惯例,结合多年从事“国际金融”、“外汇业务与外汇风险管理”课程的教学和科研工作,对目前国际市场上**的外汇业务操作方法和外汇风险管理进行系统的介绍和深入的探讨。 综观全书,可概括其三大特点: **,操作性强,是一部学习外汇市场业务的好教材。作者从微观的角度,首先介绍了国际上**的外汇业务操作方法,并辅以大量的实例。为了帮助读者更好地理解、掌握外汇业务操作方法,将各种操作方法和技巧归纳成众多图表。其次,还详细介绍了预测
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互联网+时代的企业危机管理(团购,请致电400-106-6666转6)
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解读犹太人的赚钱之道,剖析犹太人的处世智慧。犹太人在创造了一个个奇迹之后,留给世人的是无穷的智慧,引导着人们去不断探索、学习。
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没有执行力,哪有竞争力。 管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功! ——杰克·韦尔奇 管理是一种实践,基本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行。 ——迈克尔·戴尔
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在餐饮行业中流传着“1-2-7”的说法,意思是10家店中有1家暴赚,2家小赚,7家不赚或赔钱。 如果你想打造自己的餐饮店,如何管理才能使其成为其中的那个“1”呢? 《餐饮店就该这样管》一书对餐饮业目前始终存在的、难以解决的问题进行总结和归纳,分析具体的原因,提出详尽的解决办法,并切实提出一整套可操作的方案,是为餐饮店的管理者们提供的一本实用性强、重视操作的参考书,希望能够帮助每一位餐饮店老板顺利解决管理难题,迅速提高管理效率,促进营业效率的提高。
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在我们这代人中,我是一个幸运儿。因为我赶上了中国社会发生巨大变革的时期,在这样的时代,总会造就一批人。同时,人生是很难规划的,往往出于意外,当意外的机会在身边的时候,你抓住了,才有成功的可能。但无论你在怎样的位置,有怎样的成功,它都不可能仅属于你个人。对于历史来说,任何人都不过是一朵浪花。我更喜欢用这样的态度面对人生。
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以真实的案例介绍QES管理过程。
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解读 DT 时代商业生态的全民读本。 阿里商业评论精编版,阿里内刊首席公开! 车品觉 曾鸣 汪向东 段永朝 吴甘沙联合执笔 马云、曾鸣、汪向东等大咖联袂推荐! 《互联网 :从 IT 到 DT 》姐妹篇
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想赚钱吗?想成为有钱人吗?看看温州人是怎么干的!
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小,我是故意的:做世界第一的小企业(全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念)
开发出世界*小的100万分之1的粉末齿轮震惊世界,一个地方小型制造企业,占全球超小齿轮市场的70%以上的份额,全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念和人生哲学,日本中小企业经营者的教科书。
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阅读本书,你将明白以下问题的答案: 如何进入家乐福采购视线; 中国零售业何去何从; 超市危机之一:通道费; 家乐福经营理念; 家乐福模式; 赚钱的为什么是家乐福; 家乐福的核心竞争力。
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颠覆常规——互联网时代企业如何创新 马云马化腾雷军李彦宏周鸿祎任正非陈天桥陈欧互联网精英的创新之道
与其更好,不如不同。 所谓创新,既可以是产品创新,也可以是管理创新,还可以是经营模式创新。不管是哪种形式的创新,颠覆常规都是企业应该把握的基本原则。在产品同质化现象日益严重的当下,做不出有个性的产品,没有独特的经营理念,企业是很难披荆斩棘、一路向前的。 互联网时代的到来,就像是大浪淘沙,造就了诸如马化腾、雷军、周鸿祎、陈年等互联网精英,他们在经营企业的过程中时刻表现出颠覆常规的创新,每个人都有自己独特的经营理念:马化腾认为变革的时代,应该有变革的决心;雷军倡导要成功就要颠覆世界;周鸿祎坚信要先自我颠覆,再做新市场;陈年提倡互联网企业不需要条条框框。他们依靠独特,甚至是近乎疯狂的创新方式来经营自己的“产业帝国”,也正是这些近乎疯狂的创新理念使他们获得了傲人的成就,让
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重新定义公司:谷歌是如何运营的 谷歌掌门人埃里克施密特国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐,李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。
Google掌门人***国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 1.Google掌门人埃里克施密特***国内引进作品。 《重新定义公司》是***官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内首次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。 2.二十一世纪***挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。 公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引 创意精英 加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。 《重新定义公司》正
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创新之道:创新者必须回答的九个问题 提供一种新颖的中西结合的创新思维,帮助读者建立一套真正实用的创新变革方法。
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詹姆斯·钱匹的《再造企业》一书曾一度登上《纽约时报》畅销书的排行榜。在20世纪90年代,这本书确实引发了一场企业界的重大变革。斗转星移,当经理们将目光从以“再造”移向以前从未跨越的组织界线之外,移向企业营运绩效的新境界时,钱匹的新书诞生了。 矗立在企业、客户、供应商,甚至是竞争对手之间的高墙正在不断瓦解。在当今信息和商品自由流动的世界里,《企业X再造》向读者展示了一个崭新的企业营运模式。
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21世纪注定是儒商的世纪。这个时代,每个从商的人都应该将儒家传统理念和现代管理经验结合起来,从普通的生意人成长为干大事业的儒商。 成为儒商,先要读懂“儒商三宝”。 儒商总是能够活学活用,靠知识积累和商战经验,应对经营中的一切风险。成就儒商并非是一种梦想,而是一种可操作的实践,翻开本书,或许正是你跨入儒商之门的一个开始。愿诸位在本书的帮助下,成为一个有知识、有涵养、有眼光、懂规则、守诚信、识大体、儒雅低调、风度翩翩的一代新儒商。
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创业者电子沙盘实训手册——企业经营沙盘模拟实战对抗(21世纪高职高专规划教材——用友ERP实训系列)
在用友教育培训部门的支持和鼓励下,编者在参考了针对手工沙盘编写的《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第二版)》的基础上,结合多轮指导学生参与“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛的体会,依托用友在手工沙盘后推出的电子沙盘(全称“用友创业者企业模拟经营系统”),同时兼顾手工沙盘,并依据**大赛规则对手工沙盘的规则和表格进行必要的修订而编写成这本《创业者电子沙盘实训手册--企业经营沙盘模拟实战对抗》,供学生在实训中使用并留存。本书由刘平主编,变化主要表现在:增加了电子沙盘操作的内容;依据**大赛规则,对部分理论和规则的描述进行了必要的修订、补充和完善;增加了大量的实训和大赛中的案例,并增加了2009—2010年大赛规则两个附件;依据新规则对各相关表格进行了重新设计和必要的调整;新增加了6份市场
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中国有句话叫居安思危。成功的秘诀并不重要,重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因,公司就找到了发展的方向。“凡事预则立,不预则废。”《中小企业避免亏损倒闭的191条对策》通过大量的实例和分析,告诉你该从哪些角度考虑公司可能产生的亏损,研究对策,趋利避害,提前采取措施,防患于未然。
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新定价链接:高尔夫俱乐部经营与管理
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资本思维:用资本的力量打通财富之路 资本思维,为企业打开财富的大门;风险投资,为企业迅猛腾飞而助力
一个人能积累多少钱,不是取决于他能够赚多少钱,而是取决于他如何投资。投资与风险并存,用资本的力量打通财富之路。
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地平线2015:中国商业洞察与展望(世界500强著名咨询公司埃森哲的权威商业调查,为中国商业未来展望)
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解密世界**企业的经营管理绝招 提供*卓越的经营策略和管理方法
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稻盛和夫的经营哲学套装(郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁?央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。)
稻盛和夫再次成为央视对话的主角,所谈内容是基于其人生哲学的经营哲学;这在企业界掀起了新的一轮学习稻盛和夫热潮。 稻盛和夫拯救前世界500强日本航空公司的阶段性成功,证明了稻盛和夫的人生哲学、经营哲学的实效,它们确实是可以叱咤人生与商场的利器、神器。 中央电视台、众多大型国企中的稻盛和夫热才刚起来,稻盛和夫的人生和经营哲学会在中国飞很长时间。
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以史为鉴,巧学营销,以史为师,妙学管理。本书让您轻松领悟到**这战性的营销策略,**前瞻性的管理思想。
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TnPM安全宪章 一书在手,让安全在企业中落地! 随书附赠安全生产管理系统软件光盘,跟随本书发行使用。 构建体系化、模板化、规范化、信息化的安全管理体系。 软件引导使安全管理简化、方便、轻松、规范。
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共享经济:缘起+动力+未来(团购,请致电400-106-6666转6) Uber、Airbnb、滴滴的成功之道!9大行业、25家成功企业的共享实践过程大揭秘!实践定义未来,创业者如何拥抱共享经济潮流!
编辑推荐1:两会着重强调发展共享经济,共享经济型企业发展之路已经大势! 编辑推荐2:深度剖析9大行业、25家企业运用共享经济模式迅速崛起的缘起、动力、未来! 编辑推荐3:交通、短租、办公、教育、医疗、物流、金融、家政、威客9大行业共享经济模式大分析! 编辑推荐4:全面剖析Uber、滴滴出行、Zipcar、优信二手车、好车无忧、Airbnb、小猪短租、WeWork、SOHO 3Q、Hiwork、口袋老师、在行、春雨医生、滴滴医生、云鸟配送、人人快递、追梦网、3W咖啡馆、宜人贷、积木盒子、好好理财、58到家、家政无忧、猪八戒网、一品威客网 25家企业共享模式成功关键点,让创业者拿来就用、告别弯路和无用功! 开启商业新模式,经济类畅销图书重磅推荐:
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重新设计工作 游戏化思维如何唤醒员工活力与创造力?跨界巧用游戏设计中的动机科学(而不是胡萝卜加大棒)推动员工积极转变,持续做出优秀的业绩
如果你临危受命于变革引导与推动,就可以运用本书所介绍的(正确而行得通的)策略,巧妙运用游戏化思维中的动机策略,重新设计工作,激发另类和忍者的活力、智力和创造力,使其顺利化身为快乐英雄,做出非凡的业绩。
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本书是对蒙牛人思维的全面总结,25个法则是蒙牛人思维的具体化,而且,惊讶的是,我们在很多基业长青和不朽成就的人身上发现了同样的思维。 每个企业,每个想成长的都应该将员工的思维转变成蒙牛思维,它或许不能保证你也跑出火箭的速度,却可以让你比以前跑得更快、更潇洒! 本书中详细分析了蒙牛发展过程中的思维,深入探讨了促使蒙牛火箭般增长的内在逻辑,25个法则、50个案例,解读密码背后的发展轨迹,告诉你偶然的速度背后,存在的必然推动。 只要你是个有心人,你就可以从二十五个法则中获得智慧和支持! 中央电视台有句著名的宣传语:心有多大,舞台就有多大!这25个法则就是蒙牛人为实现自己心的思维。 运用这些法则,蒙牛成功了,你可能不会有蒙牛那么成功,但是,虽然“心有多大,舞台就有多大”在你身上没有灵
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现在市场好,酒店品质差一点也会有人住。但等到行业成熟后,还会这样吗?届时,就是靠品牌来过日子。而品牌的影响力,靠的就是产品和服务质量。 徐祖荣 锦江之星连锁酒店创始人 以前酒店业的问题是,对所有的人都是同一种产品 像浴缸这样的设置,对于并不追求享受的商务人士来说是可有可无的。但是设置浴缸不仅增加成本,也增加了对空间和服务清理的要求。 沈南鹏 如家连锁酒店创始人 如果我今天来店里视察,店长要给我拉门,要对我点头哈腰,对于一个服务行业的人来说,这种额外的压抑会是很大的隐形成本。汉庭会尽量减少这种成本,但是在传统酒店,庞杂的管理系统和彼此之间的内部损耗,已经严重限制了他们的发展。 季琦 汉庭连锁酒店创始人 我们吸引消费者的地方是让7天成为他生活的一部分,消费者选择7天不是进
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1.《化工企业管理》书中所选的案例大多来自企业实践,实现了理论与实践一体化的原则,具有很强的实用性和通用性的特点,同时本书注重一般管理理论与当前化工行业特点的结合,力求体现化工企业的现代化管理思想和管理方法。2.本书配有PPT电子教案和习题答案。
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哈林顿·埃默森:“科学管理”理论的奠基人之一,美国早期的科学管理研究工作者。 西方管理学界所公认的传播效率主义的一位先驱者。 他的效率观念,以及他的激励制度,与泰勒相比,更为完善和富有特色。 有关效率问题,是埃默森一生中*有成效的研究,他因此至今还被称为“效率的大祭司”。
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可口可乐历经百年坎坷,从亚特兰大一路走来,可谓风雨兼程。它的是什么?仅仅因为可口可乐人要把可口可乐做成全世界人的饮料这一坚定信念吗?还是因为可口可乐公司忍痛割舍了盈利可观的哥伦比亚影业公司从而专注于自己的软饮料生产业务?或是因为它对挑战者百事可乐公司和其他假冒产品采取了残酷斗争、无情打击的策略从而始终确保了霸主地位?或者,是它的“全球地方化”战略真正起到了决定性的作用?或者……或者……本书以翔实、权威的史料,为我们勾画出了可口可乐公司长达一个多世纪的历史画卷,系统、全面、客观、如实地解答了我们有关可口可乐公司及可口可乐饮料方面的诸多疑问。
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