一个合格的企业主管，既需要有才智，又需要有直觉；既需要有理性，又需要有感情。*重要的是，你必须学会研究人。如果你真能理解别人，懂得他们怕什么，希望什么，梦想什么，你将获得驾驭别人的巨大能力。 没有良好的自我概念，职业经理人就不知道自己的行为准则、方式；就不知道应具备开发哪些能力、技能、知识，也就无法成功地管理好自己的部门。 ——杰克·韦尔奇
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供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系 供应链运营管理 新版 点击查看
美国供应链管理专业协会（CSCMP） 利哈伊大学供应链管理学教授娜达 桑德斯（Nada Sanders） 共同打造的供应链管理领域经典书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材 解读运营管理的关键要素、协同流程、绩效考核 为企业整体实现降本增效、提升客户服务水平的战略决策提供支持 中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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30分钟学会在*网上开店 60分钟教会你如何经营网络店铺并快速赚钱 时代百万富翁丛书特色 内容丰富实用，结构安排合理。把实用性强的知识作为讲解对象；在内容选择上抓住重点进行详细论述；在结构安排上，由浅入深，图文并茂，让读者轻松学习，快速上手。 语言新颖活泼，讲解生动详实。以满足读者网络经营为主，采用富有新意、活跃的文字，使理论知识变得生动易懂，并强调学以致用。 技巧随时提醒，问题随时解答。在文字和配图的基础上，设立一些网络应用“小窍门”，以此来提高学习效率；同时根据实际操作网络过程中所产生的问题，列出了一些避免和解决问题的小技巧。 三级模式配合，编排更加科学。以基础知识、网络应用案例、综合分析三级模式编排，循序渐进，让读者的学习更有步骤，更有科学性。 20世纪80年代初，摆个
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中国本土**部系统研究世界500强企业发展战略、经营模式策略的权威之作！ 放弃复杂理论，不做空泛研究； 精确的数据分析、丰富的案例说明，助力你的企业成就卓越，永续发展！ 无论是国企管理者，还是民企经营者，都可以借由《通往卓越之路》一书一窥***企业的落寞与辉煌，经验和教训！ 为什么它们是世界500强？ 1. 能够战胜对手的公司都有两个共同特点：具有长远战略眼光的高级经理人员，具有长期稳定性的高层管理班子。 2.任何一个公司在发展过程中都无法回避CEO的变更事件，这是公司成长发展中*重要的战略决策之一，对公司有重大的影响。 3.在国家创新体系发展过程中，中小型企业和大型企业的定位不同，特征不同，功能不同。中小型企业主要解决国家创新体系问题，大型企业主要解决国家竞争力问题。 4
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游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家，他目光长远，改变自己公司参与的游戏，或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者，他通过创新持续获得内生性增长，并且不断提高利润率。 3.一个领导者，他懂得CEO不是老板，消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者，他用创新推动一家企业从战略到组织，从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者，他把创新当作一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者，他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者，他坚定地认为创新是一个社会过程；他明白技术并非创新的*关键，而人际交往，即人们的交谈与
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来自培训专家讲演稿的精彩故事，传达世界五百强企业的经典理念，每一位管理者、培训师的工具书。
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不会当副手，很难成为合格的“一把手”；善于做“副手”，才有望成为优秀的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。 做*好的副手应该做到 准确定位，甘当配角，把握好副手所处的方位 加强修炼，提高素质，培养副手特有的品质 磨砺能力，驾驭局势，锻炼副手特有的能力 勇于负责，参与决策，掌握副手应具备的基本功 辅佐正职，淡泊明志，善于处理与一把手的关系 相互扶持，谋求双赢，善于处理好与同级副手的关系 知人善任，善待下属，善于领导和管理自己的下属
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彼德·圣吉书中的五项修炼方法，容纳了企业和组织发展中所遇到的*基本的几项内容，具有普遍的指导意义，是一套没有固定指导模式的管理模式，任何企业都可以借鉴应用五项修炼的方法发展出具有自身企业特色的企业文化模式和管理模式。如果中国有20%的企业接触这种方法，2%的中国企业借鉴应用这套方法，那么将对中国经济产生积极的影响。
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贝因美是什么？贝因美为什么？贝因美如何做？ 《凤凰周刊》社长孙谦，中远集团高级研究员张建华，科瑞集团创始郭梓林，北京海龙资产经营集团有限公司董事长鲁瑞清，中国产业经济研究中心主任戚聿东，大唐电信科技股价公司副总裁王宏岩联袂推荐。《中国企业家》社长刘东华作序推荐。 1980年，谢宏开始形成“专为中国宝宝研制”的贝因美王国计划。1992年，贝因美**个推出中国宝宝的“婴幼儿营养速食米粉”。2009年，贝因美成为中国婴童行业经济新格局中的先驱者。 她是一个产业的良心——历经数次产业风波至今屹立，她是一种商业模式——“同心多元化”策略引导消费；她是一面旗帜——指明中国婴童经济产业前行方向；她是育婴专家——为全世界父母“成功养生教”努力。这就是“贝因美”。 婴童业本身是良心行业，对企业道德要求很高
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信用管理学/北京市高等教育精品教材立项项目经济管理类课程教材·信用系列
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如今从开店铺经营开始创业的年轻人不在少数，但是如何将店铺开出特色，打造出自己的“金字招牌”，却是需要一定的经营管理的方法与技巧的。《给你一家店铺，看你怎么赚钱》针对当下年轻人的创业现实与困境，对如何经营小店铺从而成长为大的连锁店给出了行之有效的经营管理方法和技巧的指导与建议。书中介绍的经营管理小店的理论和经典案例生动形象、实用，具有很强的可操作性的实战意义。
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本书的研究内容就是要回答下列研究问题： (1)促进中国混合所有制企业兴起的主要因素是什么？ (2)中国混合所有制企业的公司治理与以私有制为基础的典型公司以及国有企业相比是具有哪些重要的内在特征？具体而言，混合所有制企业的国有股东与非国有股东是否存在各自不同的利益以及如何追求各自利益？其决策和经营会如何受到政府和非国有股东的影响？非国有股东和国有股东之间如何实行制衡和合作？管理层和职工作为利益相关者如何确立自己与企业、自己与政府之间的关系？
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨，国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书（**辑八卷）， 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石，是通过建立一整套制度安排或制衡机制，以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科，是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发，围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措，密切关注中国蓬勃发展的市场经济，特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题，并针对这些重要问题提出了解决方法和对策，具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷，分别从八个不同层面和角度，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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每个企业所处的商业环境不同，客户定位不同，产品与服务的选择不同，拥有的资源不同，对资源的安排也不同，每个企业都是一个复杂的个体。于是，如何实现可持续盈利的问题变得不简单。魏清文、李佳钰的《盈利（商业模式背后的秘密）》以一个女企业家与商业模式专家对话的形式，为你展示一个相对完整的商业模式概览，为你提供强大、简单、经得起考验的工具，帮助你来理解、设计、再造和实施商业模式。
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7-Eleven凭什么成长为全球**的便利店连锁集团。 解密便利店巨子不为人知的成功秘诀。 定价法则：相对价格比**价格更重要。 商品法则：架上都是消费者想要的东西。 质量法则：便宜货也要重质量。 “在便利连锁方面，我们无疑是**的。但这并不意味着我们可以躺在荣誉上休息。”他表示，便利零售是世界上竞争*激烈的行业之一，作为CEO，他的职责就是要保证7-11能跟上消费者不断变化的需求。 ——７－１１便利连锁店公司CEO 吉姆·凯斯 零售业必须满足顾客的需求才能取得成功，因此，7-Eleven必须时刻以从顾客的角度思考、行动为基本宗旨，不断研究探索顾客真正想要的商品，以及如何满足顾客需求。 ——日本7-Eleven会长 铃木敏文 时代在变，
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本书用了大量的漫画式插图，生动、简练、一目了然地介绍了标准化营运培训模式，同时还将营运培训从广义的培训中分离出来，并入营运标准化、规范化、系统化的体系中。本书主要内容有营运培训体系的建立、营运培训的内容及门店所有岗位管理层、员工的岗位职责。
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北京同心动力企业管理顾问有限公司是一家旨在帮助中国企业实施企业文化管理的专业咨询机构。 多年来，同心动力凭借“专业、实战、负责”的信条和咨询特色，以提升企业核心价值为宗旨，从企业发展历史和绩效轨迹寻根，解析成长基因和管理个性，全面诊断企业的外部适应性和内部整合性。与企业共同提炼文化个性，明晰共同语言，明确发展导向，确定变革关键要素，增强团队合力，提高能力绩效，树立品牌信仰。 长期的咨询实践和观察研究，使得同心动力多项咨询成果博得管理学界和企业界褒奖，确立了自己的地位。
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工匠精神：敬业兴企，匠心筑梦 工匠精神，魂在匠心，匠心所向，只为极致，是解决产品让用户尖叫得“良药”也是强国兴企的基础和动力！
继《传承工匠精神 争做优秀员工》后又一上市即销量突破 20 万册的员工工匠精神塑造的实战型宝典。 *总理在 2016 年《政府工作报告》里强调： 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 人类的每一次进步，无不是创新的推动，创新推动社会变革，工业发展，工匠精神必然流淌在一切创新活动中。 解密世界工业发展的神奇密码，从容面对 工业 4.0 时代的风云变幻。 200 余家大型企业争相订购， 30 万次疯狂转发， 50 万次点赞、好评。 丰富而有说服力的案例，帮助员工认清自我，突破自我，匠心自我，将工匠精神融入自我。
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《马云说》： 马云：为理想面生存 坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在任何时代都一样。 《马云在第七届网商大会闭摹式上的演讲主题》 马云：心怀感恩与敬畏之心 阿里人不仅是我一个人，是一批人有这样的感恩之心。我们还有敬畏之心，是对未来的敬畏，对正义的敬畏，对理想的敬畏，对不可知的敬畏。 《马云在第七届网高大会闭幕式上的演讲主题》 谁在说?马一百在说。 读管理智慧听商道真经 马石使命与价值观、 创业法则、商业模式、管理秘诀全记录
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为了更好地满足教学需求，达到教学的目的，本书以实用性与操作性为原则，学生在老师的带动下进行实训，了解需要解决的问题，带着问题学习知识，才能对基础知识的讲解做到有的放矢，不空谈，把抽象化为实训，使难点变得更加容易理解。另外，平文英和黄贵春主编的《商品管理实务实训指导手册》不仅介绍了相关的商品管理知识，而且还为电子商务专业学生提升操作技能提供了参照方法，可以让电子商务专业的学生按照本书提供的方法进行实战强化训练。
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授权是一个从“我”到“我们”的过程，就如同孙悟空的分身术一样，拔根毫毛变出一个一个又一个的孙悟空出来，而管理者通过授权，培养一个又一个和“我”一样能干的员工出来，从而腾出更多的时间和精力去做真正重要的事情。这就需要管理者修炼授权的艺术。 本书按照授权的流程一步一步地向您展示授权的艺术。 **步，评估你的工作状态，你到底需不需要授权？你想或者不想授权的障碍在哪里？ 第二步，分析哪些工作和权力是可以授权给员工的？谁是可授权之人？ 第三步，如何布置授权以及如何把合适的权力和责任授权确立起来？ 第四步，在授权过程中如何进行互动、沟通和控制。 第五步，适时地收权。 本书是学者和咨询专家的合力之作，逻辑清晰，朴实而具有实操性，为经理人提升授权技能提供了简便易行的实施
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2002年9月到12月间，清华大学软件学院邀请微软公司数位专家、学者在清华大学开设了一门名为“软件企业的管理与文化”的课程，本书就是根据这一课程的授课内容编撰、整理而来的。从课程本身来说，也许国内此前还没有哪一门类似的课程可以在十几个课时里如此全面地展示现代企业管理和企业文化的方方面面，可以将软件研发和营销领域里如此之多的一线专家、学者会聚到同一个课堂里来，可以如此集中地向听众介绍有关新技术研发、新产品推广和高科技企业管理的知识、方法、经验和案例。就每一章而言，除了章节开头的导读和作者介绍以外，章节内容通常都是依据作者在课堂上讲述时的实际顺序与结构编排的。与课堂上的讲述相比，本书的每一章都由作者本人或编撰者补充了一些理论性的文字，以使章节内容更为连贯，理论架构更为清晰、完整。
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太极逻辑 是中国文化中特有的基于特定利益权衡的辩证思维理论和方法。根据阴阳对立统一的原则发现矛盾，根据太极阴阳分化的演变规律找准解决矛盾的时机，根据中庸的迂回和置换思想以权衡利益相关方需求而得到矛盾的解决方案，是太极逻辑的三个基本支柱。 本书以项目治理为主要讨论对象，讨论其需要解决的若干主要矛盾以及解决这些矛盾的思想方法，帮助大家在项目治理实践中理解解决问题的中国式智慧，帮助大家在解决这些矛盾时更恰当地采用有经有权的中庸式策略，提高项目管理的可行性和有效性，促进项目管理和项目的成功。首先，本书阐述太极逻辑背后的基本辩证思想，即 数中有术、术中有数 、 道 术 结合、 阴 阳 相济的对立统一关系。其次，本书围绕项目治理生命周期的基本阶段，将其作为不同矛盾的太极阶段分别从发现项目机会、进
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《领导人21品质》一书对领导能力的论述真可谓抓住了问题的要害。通过告诉读者一些实际操作方法和对一些伟大领袖如何培养领导品质的深入考察，马克斯韦尔再次论述了培养领导艺术的实际过程……
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黄亚生教授及王丹博士和张世伟博士的新书为我们描绘出一个已经到来的伟大时代。这个时代让每个人的潜能前所未有地被激发出来，曾经高不可攀的创新创业门槛不断降低，网络连接、开放、共享的精髓演绎得淋漓尽致，人人因此都能参与创业创新。 每个人都能书写创新史，创新应该由大众广泛参与，而不是依靠少数头脑偶发的灵感推动，这就是社会创新的精髓所在。 著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一，易宝支付CEO及共同创始人唐彬专文作序推荐。国务院参事汤敏，清华大学经济管理学院教授、知名创新学者陈劲，《哈佛商业评论》中文版主编、《财经》杂志执行主编何刚，德丰杰龙脉基金执行合伙人、老鹰天使基金创始人刘小鹰，互联网趋势专家 、海银资本创始合伙人王煜全联袂倾情推荐。 湛庐文化出品。
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《印包企业管理案例100答》是**本以案例的形式编写的印刷专业管理类书籍。该书把印刷包装企业实际生产和管理中常见的问题和难题，以典型案例之形式引出，并通过深入浅出，通俗易懂的讲解，给出解决问题的方法和排除管理障碍的思路，让人觉得耳目一新，极具有易读性和亲和力，读后使人豁然开朗、深受启迪。 该书内容涉及面广，既有印前、印刷、印后技术层面的典型问题与难题，也有物流，采购、对外合作、跟单与营销、人事管理、生产管理方面的常见问题与难点。不论是印刷专业学校的学生，还是印刷包装企业的生产与管理人员，阅读本书，都将获益良多。
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遵循规律办企业（李荣融同志对国有资产管理体制改革十年的纪念）
1.本书紧紧围绕“遵循规律办企业”这个主题，从不同侧面反映了李荣融同志对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。 2.《遵循规律办企业》书中文章都选自李荣融同志担任国资委主任期间的讲话，并**程度保持了他的观点和讲话文稿的原貌，文字中处处可见他鲜明的个性和坚毅果敢的作风。其轻松、犀利的语言风格，便于读者轻松阅读。
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班组长意味着什么呢？它意味着：有一群人将归你管理了，你今后的成功将不再仅仅取决于你个人的专业知识和技术能力，以及你个人付出和努力的程度，而更多地和你的下属（员工）连在一起，只有你的下属们都把工作做好了，你才有可能取得成绩，你已经是一个“Team leader”，一个管理者了。
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怎样注册网店，网上开店的经营方式，选择关注高的商品，*店铺的风格设计，网店常用的送货方式。 中国目前有7300多万的风民会从网站上购买自己中意的商品。
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21世纪注定是儒商的世纪。这个时代，每个从商的人都应该将儒家传统理念和现代管理经验结合起来，从普通的生意人成长为干大事业的儒商。 成为儒商，先要读懂“儒商三宝”。 儒商总是能够活学活用，靠知识积累和商战经验，应对经营中的一切风险。成就儒商并非是一种梦想，而是一种可操作的实践，翻开本书，或许正是你跨入儒商之门的一个开始。愿诸位在本书的帮助下，成为一个有知识、有涵养、有眼光、懂规则、守诚信、识大体、儒雅低调、风度翩翩的一代新儒商。
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社会转型背景下的中国非国有企业与工会关系的研究：双组织承诺的视角
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我国经济发展过程中*重要的课题是企业的成长问题，而民营企业是经济系统的细胞，是决定我国经济未来发展的决定性因素。民营企业的可持续成长正是我国经济可持续增长的基石。于是，更多的企业家和管理学家开始关注民营企业的可持续成长的问题。本书正是在这样的背景下，基于创业视角和分析框架，从创业角度总结我国民企的成长规律，探寻民营企业在创业过程中的成长规律，即创业过程中如何守业和守业过程中如何创业，以丰富创业理论、企业成长理论和指导创业实践，对支持、促进、引导民营经济健康可持续发展均具有现实指导意义。
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由相关权威机构组成的上市公司业绩评价课题组，以财政部等五部委颁布的《企业效绩评价操作细则（修订）》为基础，结合中国上市公司的特点，构建了一套包含20多项财务指标的业绩评价体系，连续七年开展了上市公司业绩评价分析工作，并出版《2008上市公司业绩评价报告》。希望通过本书，能够有助于拨开市场的迷雾，引导各方对中国A股股市暴涨暴跌的深化认识，发现上市公司的真正价值、业绩之所在，有助于倡导上市公司的良性发展，有助于寻找出那些真正有价值的公司，并给投资者带来更多的回报。
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