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管理学是世界现代史上发展*为迅速，对社会经济发展影响*为深远的一门学科，同时也是一门与人类社会实践活动紧密相联的“显学”。随着管理实践的深入发展，管理学理论在不断地丰富和创新，各种组织对管理人才的培养要求也在不断提高，客观上要求管理学教学和管理学教材不断地进行改革和更新。正是基于教学改革和课程建设的需要，我们组织编写了这本教材。本教材由钟耕深主持编写工作，陈振华任副主编。
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本书在内容上突出反映了现代环境下的管理问题和要求，体现管理理论的**发展状况和管理实践的**成果，强调对管理学基础知识的系统把握，主要讲解管理学的基本概念、基本理论和基本方法，让读者能够系统学习并掌握管理理论和管理基础知识。
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皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人．不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工，却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业．我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业．其实质是高度的制度化，背后往往是一个高效的沟通系统，公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里，有时候又在少数人手里，难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域．经济学家要清楚自身的局限，不要“手里有把锤子，看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。
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U型理论实践版——根本解决人和组织的复杂问题 引领人类未来变革的U型理论的落地版，根本解决人和组织的复杂性问题
我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。 U型理论U型理论是解开动态复杂性、社会复杂性和新兴复杂性的钥匙，是获得集体领导能力、实现创新的密码。 本书作者是《U型理论》日文版的作者，是U型理论*接地气的实践专家。作者耗费8载，解码、实践、再次编码，完成这本著作。书中集结所有现在可能提供的具有真实性的事例、趣闻逸事以及适合个人、团队、组织的实践手法。 作者不仅以简单易懂的语言对U型理论做了深入浅出的解读，还结合真实事例讲解了U型理论如何针对个人、团队和个人进行落地。 其他同类图书推荐 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 生命型组织：不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理：重写变革时代的管理规则 从
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创新者的方法 “创新者系列”经典作品《创新者的窘境》《创新者的基因》《创新者的解答》破坏性创新、颠覆性创新之父克莱顿?克里斯坦森作序，从0到1的实践指南！《福布斯》 《出版人周刊》商业好书
1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐 2. 破坏性创新 颠覆性创新 之父克莱顿 克里斯坦森 做序推荐！ 3. 斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤 唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式 4. 适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南 5. 创新者 系列经典图书
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作为自己做事情的原则和指导，这七句话是： 用理想和信念来支撑自己的精神； 用平和与宽容来看待周围的人事； 用知识和技能来改善自己的生活； 用理性和判断来避免人生的危机； 用激情和毅力来实现自己的梦想； 有严厉来改正自己的缺点。
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在华语管理学界，《水煮三国》激起的波澜至今无人能平复。且不说后来追随者云集，批评之声也从未间断，仅仅是百万余册的销量就足以反映出那些或共鸣、或愤懑、或钦佩、或鄙视的复杂心态。 引起纷争本不是一本经典的必须，但小小的支点撬动华语文化圈如此激烈的思想碰撞，何尝不是一件值得自豪的事情。 低俗也好，通俗也罢，如今回看《水煮三国》 这个早已跳出三界之外的这个小小支点，又岂止一句麻辣过瘾而已？
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工时与工资实务操作指南及疑难解析 人力资源用工管理书籍，维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
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做一家值钱的企业 赚钱的企业不一定值钱，但值钱的企业一定赚钱！ 知名投资人帮你搞定风头
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1.作者曾是博思艾伦咨询公司的资深合伙人兼博雅公关公司的首席财务官，具有丰富的实战经验，在企业管理和组织变革上，他是一位具有前瞻性的 企业鞭策人 。 2.变革是企业和组织可持续的根本选择，在不断变换的商业环境中，企业想要蓬勃发展，就必须进行变革。 3.从公立医院、游轮公司、国际酒店到连锁餐厅，丰富的实战经验和新颖的变革者思维是这本书你非读不可的理由。 4.作者擅长企业管理和组织变革，其独特的思维模式和创新理念非常值得企业经营者和即将迈入职场的年轻人们学习。
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本套“中国管理思想精粹”的作者，是一批对中国传统文化和传统管理思想具有浓厚兴趣和扎实功底的中青年学者。 这本《隋唐管理思想》(作者龚贤)是其中一册，全书依照时代发展的序列，共分五章深入考察了隋唐政治家和思想家的管理思想。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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许多人时刻都在忙，忙得不可开交，似乎总有做不完的事。结果，忙来忙去，除了“忙”却什么也没有得到。白忙一时，白忙一世。伟华编著的《告别忙碌，做个高效者》将帮助你提升工作效能，摆脱庸碌无为的生活状态，从而取得人生的成功。
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管理说难也难，说简单也简单。吴群学编著的《管理就这几招》告诉你，管理只要掌握4招，就能将管理化繁为简，轻松搞定各种企业的各种管理难题。全书以“理论+实践”的板块构造为你呈现了企业管理者这一特殊角色所应该具备的各种能力、工作方法和技巧。因此，这是一本现代管理领域的实用之作。
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1 ．体系完整，内容齐全 本套书根据哈佛商学院 MBA 课程体系编写，共分为十册，九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里，学习到企业管理方方面面的内容。 2. 案例丰富，利于教学和研讨 例如，在第 110 页，第二篇第三章第二节，讲解 企业战略管理的过程 时，匹配有三个 经典案例 ，分别是 索尼：为何你的品牌套路开始失效 麦当劳：有效实施管理控制 福特汽车：经营战略控制过程 ，有助于读者理解和展开研讨。 3 ．图文结合，内容接地气 例如，在第 942 页，解释 超越控制生产方式 的 战略目标 运营平台 成果 时，将运营平台的能力由图 15-1 来展示。这些图标与内容高度结合，也与企业经营管理息息相关，从而为读者有
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想到一个可以改变世界的好点子？ 是时候像企业家一样思考了。 这意味着简洁的目标，不断地无情地颠覆你的产品，与顾客的需求产生共鸣。 优步（Uber），Dropbox，和 民宿（Airbnb）有何共同之处？ 它们一开始都只是一个很小的想法，起初只有两三人参与其中，然后在7年之内，它们发展成了数十亿美元的大企业。 通过它们的发展轨迹，你会发现，在移动互联时代，商业规则已经发生改变。那些指导企业发展几十年的经典信条，许多都已经过时。 如果艺术品没有进行销售，没有人会发现它的美妙，它将永远不能触及人们的内心世界。 若如此，它们是否真的存在？ 如果科研救过未经清晰的解释和推广，普通大众是不会理解它的。 若如此，它们又有什么影响呢？ 如果思想未能付诸笔端并与他人分享，那么它就不会带来任何改变。
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《采购管理实务（第3版）》结合当前职业教育“以能力为本位，以就业为导向，以学生为主体”的教学模式，以培养知识完备、具有较强适应能力和动手能力的现代采购人才为目标而编写。本书可作为高职高专物流管理、市场营销等相关专业的教材，还可作为社会上从事物流商品采购等工作的人员的参考资料。
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《东西方管理思想史》的编写特点如下： (1) 系统性：涵盖东西方主要的管理思想，既有东西方各自的历史纵向发展，又有东西方的横向比较； (2) 实用性：所选案例多为近年发生的事例，探讨当前管理实践的热点问题。每章后还设置了管理技能训练，注重理论联系实际，与时俱进； (3) 趣味性：配有饶有趣味的阅读专栏、历史人物图像等，生动活泼，提高阅读兴趣； (4) 新颖性：根据读者心理特点创新编写体例，每章编写顺序是：学习目标 主要概念 各章内容 趣味专栏 本章小结 思考题 案例分析题 管理技能训练 推荐阅读书目。 专栏 有机地穿插在章节中，以拓宽学生的知识面； 本章小结 以结构图的形式概括各章内容，方便复习与记忆； 管理技能训练 帮助读者提高理论应用能力。
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中国证监会自成立以来一直在下大力气抓好上市公司的规范运作，致力于提升上市公司质量。目前，规制上市公司运作的法律、法规、部门规章、规范性文件、自律性监管措施等多位一体的制度架构已基本形成，上市公司质量得到了根本性提升。由于制度体系是在市场发展中不断完善形成的，因而对同一事项的规范要求常常会散落于不同层级的文件中，市场参与者在实务中往往较难准确把握，经常面临合规的压力和困惑。江苏省上市公司协会紧跟政策变化，创新服务方式，顺应会员需求，组织编写了这本《上市公司证券事务管理手册》。 一、依据*的政策法规编写 本书以中国证监会*出台的关于上市公司运作的法律、法规、部门规章、规范性文件、自律性监管措施等多位一体的制度架构为基础和依据，结合上市公司的特点，从实践出发，对公司治理，股东大会
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曾国藩在中国近代历史上的确起过引人注目的作用。他潜心研究学问，留下过许多值得后人汲取的养份，他面对现实，奏陈时弊，成为晚清王朝的柱石人物；他招兵买马，编练“湘军”，镇压太平天国革命，是晚清王朝的“中兴名臣”；他在一定条件下顺应历史潮流、倡导洋务，为中国的进步作出了贡献。在知人善任、教育子女等方面，曾国藩的确作出了令世人称道的业绩。 《曾国藩冰鉴》即其鉴人专著，取以冰为镜，能察秋毫之义。体虽小而思精，言虽少而意深，其鉴人观人之法的今天亦有重要的实用价值。
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轻资产创业：实战专家手把手教你玩转轻资产创业（蔡余杰2017年全新作品） 揭秘轻资产创业的神奇模式，感受互联网创业的核心能量；草根逆袭、白手创富，一切皆有可能；实战专家手把手教你玩转轻资产创业
人人都想创业，但很多人却苦于资金和资源短缺，不得不暂缓创业的计划。难道资金和资源真的决定了创业的生死吗？不是的！如今不以资金和资产为*条件的轻资产创业模式成功地解决了这一问题，让不可能变成可能。 轻资产创业是怎样的模式？ 轻资产创业有哪些模式？ 如何从无到有创造市场？ 如何以智力资本换取效益？ 如何实现轻资产创业的快速变现？ 这些问题也许就是很多创业者的困惑和痛点。对于轻资产创业的困惑，本书可以给您一些指导与启示。
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老板的5项修炼涉及心境、管人、渠道、资本、开局等方面，亢博剑编著的《老板的5项修炼大全集(超值金版)》通过这五个方面对企业经营战略管理、组织管理、新产品开发、企业信息管理等方面的内容，结合具体案例一一进行阐述，希望对诸企业老板的管理理念和管理技能的实际运用有所帮助。
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日本企业转型升级再造之王、东京证券交易所上市企业MISUMI（米思米）掌门人三枝匡现身说法，通过自己的亲身经历，向读者讲述关于管理、决策与人生哲学经验。 用真实发生的故事，一步步归纳如何启动企业转型升级改造，从生产、行销、业务、客服、并购，再到市场开拓、带人育人，拒绝理论说教，手把手教你带领企业变大变强。 全书体例丰富，形式多样，阅读体验一流，是一本像小说一样好看的经营管理书。 本书讲述的虽然是米思米的故事，但书中的管理通则适用于任何一家追求成功的企业，包括我们自己的在内。 这是一本写给未来经营者的管理全书，也是带人育人的操作手册。 如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；如果你是企业领导人，你
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这里说的不是教要式的管理，而是想证明在特定的条伯下——“人有多大胆，地有多大产”是可以做到的；这里写的不是传统的管理方式，而是演绎了一个简单的数字公式——一加十、十加百、百加千千万；这里使您茅塞顿开的是一个个真实客观的案例——既是思想的胆识，也是行动的见识。 写这本书，其实就是想和大家一起交流在企业经营过程中的思想方式和行为模式，我们的体会是，做管理（营销 ）的人千万不要迷信任何专家，也不要太迷信书本。谁是我们*好的老师？消费者；谁是我们*好的专家？还是消费者。唯有消费者，才是我们学习的对象和崇拜的偶像。 离消费者越近的经理人越优秀，离市场越近的企业越杰出。 心有多在，舞台就有多大，而我们的目标是超越舞台。 继畅销书《蒙牛内幕》之后的又一力作！ 《蒙牛内幕》告诉您一个企业成
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狼，是陆地生物中**的食物链终结者之一，群居动物中*有秩序、*有纪律的族群。然而，在我们的记忆中，人们对狼存在着许多误解。 如今，面对现代公司发展中的困境，人们不得不用另一种眼光，来重新审视曾经被我们视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让人们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通、积极上进的生存环境。 人们从狼身上获得了一种全新的启示：在我们生存的这个世界里，除了人类，还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学。向狼学习，向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习，这已经成为现代公司的必然追求。
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