著名管理学家畅销书《水煮三国》作者成君忆先生诚意推荐！ 这本书是一位市场观察家的奉献！作者小凡用他那尖锐的洞见和狡猾的喜剧笔调，精彩纷呈地实现着一个刻薄而又真诚的主题。 本书是信息时代的商场现形记。记录了这个行业中鲜为人知的种种'暗疾'，为信息时代的职业经理人提供了其他任何管理书都没有介绍的成功锦囊，更是他们避免落入IT黑洞的护身符。同时，书中还采用了图文相映成趣的表现手法，用漫画将文字的幽默讽刺意味进一步推向高潮，亦可谓痛快淋漓。 如需想要了解众多媒体对本书的评论请在搜索引擎上搜索‘歪批IT漫画管理故事’或‘歪批IT漫画’关键字。
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导语_点评_推荐词
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管理学原理（原书第7版）（基于变革、全球化、多元文化和信息共享等当代社会特征，理查德 L. 达夫特这本书为读者今后“以管
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不论何人，一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理，不管你是叱咤风云的商界领袖，还是白手起家的私企老板，都要面对取舍选择。 取之有道，弃之有理。作为总经理，你若真正把握了取与舍的经营管理尺度，便把握了打开困扰之门的钥匙。 要知道，百年的人生，也不过是一取一舍的轮回。
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本书中的各种技巧和工具能使你的思维更富成效。 给你*直接、*难以预料的触动，让你能换一种眼光看事物——当你从另一种角度观察问题时，你就能认清什么是毫无价值的，并将目光从那里撤离，这样更加有助于问题的解决。
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也许每一代人都需要重新认识玛丽 帕克 福列特 她提出的管理问题依然存在， 她总结的管理经验依然有益， 她研究的管理逻辑依然普遍， 她创造的管理方法依然有效。
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★好问题胜过好答案，日本 提问之神 教你从社交小白到沟通高手 ★日本 提问之神 上阪彻近30年沟通秘籍，揭开在任何领域都取得成功的高手提问方式 ★内含稻盛和夫、秋元康、福山雅治等各领域精英访谈真实案例 ★带你学习提问的艺术，提高沟通力和学习力，构筑良好的人际关系 ★轻松应对会议、谈判、采访、面试、销售等场合，快速拉近与对方的关系，营造轻松融洽的聊天氛围
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2016年这一年，马云在多个场合提及自己对未来全球化的展望和期待，那就是为各国的中小企业、商家和青年创业者打造一个自由、公平、开放的贸易平台，让他们更容易地融入全球贸易，都能在全球化中受益。那么，这一愿景怎样才能实现？ 2016年10月，云栖大会上，马云甚至放言："电子商务"这个词即将被淘汰！那么，在接下来的这个全球经济转型的特殊时期，马云又酝酿了怎样的商业逻辑，构建了怎样的终极布局？ 此外，摆在公众面前的，还有诸多疑问:"电子商务"将被淘汰？"五个新"有何深意？*战略重点在哪里？DT时代意味着什么？互联网技术会带来怎样的变革？全球化将走向何处？未来会怎样？....... 在本书中，这些问题都将会有一个明确的答案。
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马云：未来已来 阿里授权解读阿里巴巴未来战略作品！全面展现阿里巴巴的商业逻辑和纵深布局！马云总结回顾创业、管理、处世的人生哲学，罕见披露心路历程
2016年这一年，马云在多个场合提及自己对未来全球化的展望和期待，那就是为各国的中小企业、商家和青年创业者打造一个自由、公平、开放的贸易平台，让他们更容易地融入全球贸易，都能在全球化中受益。那么，这一愿景怎样才能实现？ 2016年10月，云栖大会上，马云甚至放言："电子商务"这个词即将被淘汰！那么，在接下来的这个全球经济转型的特殊时期，马云又酝酿了怎样的商业逻辑，构建了怎样的终极布局？ 此外，摆在公众面前的，还有诸多疑问:"电子商务"将被淘汰？"五个新"有何深意？*战略重点在哪里？DT时代意味着什么？互联网技术会带来怎样的变革？全球化将走向何处？未来会怎样？....... 在本书中，这些问题都将会有一个明确的答案。
¥48.00定价：¥49.00 (9.8折) 电子书：¥17.98
¥24.10定价：¥35.00 (6.89折)
一线万岁：85后、90后一线员工的发动秘籍（揭示互联网时代下的管理真相，Hold住新生代员工）
★顺应互联网+趋势。当前，互联网正加速渗透至各行各业， “互联网思维”成为各行业管理者乐谈的话题。本书紧紧围绕这一时代背景，从内容到形式都具有鲜明的时代感。 ★案例生动，一线感强。书中案例涵盖阿芙精油、韩都衣舍、五味网络餐厅等各行业，作者常年与这些新秀企业一线员工接触，进行浸泡式研究，真实反映一线状况，具有极强的现场感。 ★内容上具有稀缺性。《一线万岁》以一线员工为主体，从服务思维的更新转换，到自身技能的提高，重在激发一线员工内在动力。类似的书在图书市场上具有一定稀缺性。
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本书以计划、组织、领导和控制四项基本管理职能为基础，以决策、激励和创新等新兴管理职能为重点，系统地阐述了管理的基本思想、原则和方法。为了满足高等院校管理专业本科生学习管理学基础理论、社会不同职业人士掌握管理学基础知识的需要，本书编写组从兼顾管理学理论性与实用性的角度，在其体系结构框架研究、论证和设计过程中，以及在编写素材选择和每章内容构思等方面进行了细节策划。
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随着我国社会主义市场的日臻完善，经济全球化进程的加快，企业竞争压力日渐增大；WTO的加入更使企业直接面对国际的激烈竞争。显然，我们的企业目前*紧迫、*需要的就是提高管理水平，缩小与外国企业管理水平上的差距。 本着这样一种迫切的心情和良好的愿望，我们向广大读者推出“EMC卓越管理”（Excellent Management Consul－tants——EMC）书系，为广大企业管理者提供**的、*实用的企业管理读物。
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★ 一个岌岌可危的企业或者机构，在一个水平高超的管理者的带领下力揽狂澜地转危为安，走向**；一个实力很强的团队，在一个管理水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地，走向没落。对于一个管理者来说，仅仅处在管理的位置上市不够的，还需要具有高超的管理经验，才能使一个公司永续基业。 ★ 一部百年清华大学史，就是一部近代中华民族奋斗史。清华大学自诞生以来，就担负着民族的崛起与兴旺的重大责任和使命，百年来，它为中国培养出了众多的治国英才、学术大师、商界领袖。在这本书中，我们研究了很多在清华大学毕业的商界管理精英的成功模式，寄望以真实的案例和具体的分析来启发管理者，给管理者以管理企业、选拨人才、度过危机、实现创新的启发，实现每个管理者心中的梦想。
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研究发现，人在做出某种行为后，如果于60秒内得到夸奖，就会再次重复这个行为。《管理中的行为心理学》将教会您：透过行为科学管理，解决组织里的大麻烦。学会将人类的行为原则应用在企业管理上。让八成工作意愿低落的员工变得积极，提升工作效率！ 点击免费阅读更多章节：管理中的行为心理学
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理论简单明了，真正实施起来，威力强大。以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性的需求的中道管理，实际上已经超越时空的限制，符合当今地球村的共同发展需要。 ——曾仕强 M理论 安人之道 安人** 以人为本。 M理论 经权之道 权宜应变 与时候进。 M理论 絜矩之道 将心比心 共创和谐。 中庸之道简称“中道”，中道代表中庸之道。合乎中庸之道的管理，称为中道管理，目标在求恰到好处，以便安人。中道管理依照“老天爷赋予人的本性”来管理，*合乎人性的需要，所以是人性化的管理。 安人之道，是以人为本的具体表现；经权之道，是与时俱进的有效途径；而絜矩之道，则是和谐社会的基本条件。三者简单明了，易知易行，完全符合重点管理的要旨，符合人性需求。我们运用起来，自然得心应手，丝毫都
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★本书作用：简化管理流程，提高产品质量，降低材料成本！提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度！一看就懂，一学就会，团队管理、创业都需要。 ★ 如果你不了解六西格玛管理法，你就错过了大数据时代行之有效的管理工具。 ★目前，六西格玛管理法已经在全球180多个国家得到普及。超过10万家公司都在运用六西格玛管理法，越来越多的公司正努力将它引进到自身的变革之中。 ★六西格玛*初是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进的过程中所要达成的目标，意味着缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平。 ★六西格玛管理法让摩托罗拉公司在短短10年间共节省成本140亿美元，在品质目标上，创下了2年改进10倍、4年改进100倍的奇迹。六西格玛管理法的实施，还使霍尼韦尔公司仅在1999年一年时间里就节约了
¥24.10定价：¥35.00 (6.89折)
做个会批评人的好上司 良药未必苦口，真相未必伤人。如何利用批评来强化关系、改进表现及促进改变。
《做个会批评人的好上司》一书的目标是给读者提供一些工具，让他们生活得更自信，不会再害怕批评别人或受到批评。《做个会批评人的好上司》一书将教读者关于提出与接受有益批评的关键技能。作为批评方，你能了解到如何提出批评才能使对方按照你希望的那样接受批评，而且*有可能是带着感激的心情接受。作为被批评方，你将学到如何避免把批评个人化以及如何从有益的批评中获益。一旦你吸收了本书的内容，你将能够让你提出的批评达到你期望的效果。你也能够有信心接受别人的批评，而且能够通过运用几个简答的基本技巧控制你自己那种击败自我的批评。 同我们当中的大多数人一样，你可能在生活中没有认识到批评的内在力量。在学会了本书教给你的这些技能之后，你在今后的生活中就会非常清楚该如何提出和接受批评，从而使你变得更有
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成功用人是一门科学，更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小，善于汇聚**秀人才的聪彰和智慧，把各种精英人尽其才，才尽其用，它就会异军突起，后来居上，在激烈的竞争中，攻城掠地，战无不胜。
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中国境内先驱性的管理试验 制度*难的不是制定而是行之有效地执行。 《细节决定成败》作者汪中求，《向解放军学习》作者张建华，《水煮三国》作者成君忆重磅推荐。 中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。
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管理学（第三版）是在2006年、2011年出版的《管理学》（*版、第二版）的基础上，经过课程团队多年教学实践的沉淀积累与吐故纳新进一步改版而成。它汇聚了本课程团队先后建设的《管理学》国家精品课程、国家双语教学示范课程、国家精品资源共享课，以及国家来华留学英语授课品牌课程中丰硕的教学资源与成果。 管理学（第三版）共分六章，围绕着 管理者如何有效地管理其组织 这一主题组织撰写，内容涉及管理与管理者、管理的今昔、计划、组织、领导和控制。*章阐述了管理、管理者、管理的组织与环境以及管理的科学性与艺术性；第二章着重介绍了管理理论的演化与主要思想流派；第三章至第六章分别阐明了计划、组织、领导和控制四大管理职能的基本概念、工作内容、理论、方法、*发展等。 *章 管理总论 第二章 管理的今昔 第三章 计划 第
¥31.10定价：¥38.00 (8.19折)
超值套装-卓有成效的管理者（李嘉诚、德鲁克、马云的管理智慧，领导者的正能量，从思想到实践）（全3册）
★德鲁克何以成为一代管理宗师，李嘉诚何以成为纵横商界超人，马云何以成为中国式创业教父，他们成大事的秘籍是什么？他们的管理有什么独特妙方？《卓有成效的管理者》零距离接触东西方三位****管理者，全方位解密卓有成效管理的大境界。 ★《卓有成效的管理者》是全球商业领袖奉为圭臬的管理理念，是企业管理人士自我修炼的不二选择，是*受欢迎的管理者*有成效的管理艺术，是管理者快速入门、必知、必会、必用的参考书。
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管理大师德鲁克经典中英文双语套装 卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）+21世纪的管理挑战(中英文双语珍藏版)+管理的的
《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》编辑推荐： 我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 （当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。 ——杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的**枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 ——张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清
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当老板不容易。对此，你一定深有体会，或许在这之前你也已经开始探寻提升技能的一些方法。你看过关于我们这个时代天才领导者的故事。他们有着开阔的视野，并创办了颠覆传统的企业。他们还具有数十种特质、诀窍和秘密，这些都可能有助于取得成果。而《管理者的思维工具》这本书可并不是关于这些内容。它为老板们，尤其是那些在不完美的情况下仍希望充分发挥团队的潜能的务实的管理者，提供了一条工具带。 有效的老板能够运用一套令人信服的 软技能 来激励员工，并掌控实际的细节使团队实现目标。没有单一的某个策略或工具能够做到这一点，因此，这本全面的*之书要为你提供100种重要的管理和领导技能，助力你成为优秀的老板。本书基于对全世界范围内15242位商业领袖的调查，每一章都会对每种技能进行简明扼要、逐步渐进的解释，同时附以
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卓有成效管理者的实践纪念版 彼得德鲁克 经典管理学有效的管理者管理的实践管理学原理与实践 企业管理德鲁克管理丛书团队管理 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册，是帮助阅读者把正确事情做成的日志。书中既指明了“做什么”，又阐述了“如何做”，可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么，做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。本书应该作为管理者实现卓有成效的工具，用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
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做一家值钱的企业 赚钱的企业不一定值钱，但值钱的企业一定赚钱！ 知名投资人帮你搞定风头
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在CCTV百家讲坛主讲《易经的奥秘》之后，曾仕强教授再掀易经管理的风暴：不明易理就不能胜任各级主管！组织三阶层，配合三才之道。高阶遵行天道，中坚实施人道，基层奉行地道，彼此密切配合，才能获得天时、地利与人和，提升管理的效益。 在我们创建和谐社会、建设和谐社会的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 如果人类有智慧可言，那么中国的《易经》，应该是**的智慧宝典。 ——欧洲著名心理学家 荣格 本书是冶传统学术与工商社会需求于一炉的好书，颇能适合工商社会人士的需要，值得有志工商企业人士仔细研读、深思，然后去实践。相信于日常应对之际，必有深刻的体悟。 ——周易专家 林益胜 曾
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本书结合作者梁子宁的专业工作经验，围绕实际会议工作中所涉及的关键环节，从会议效率、会议准备、与会者要求以及会议主持等方面及其相互关系切入，向大家展示一个完整的会议管理流程需要注意的种种问题与要点，同时附有相关的案例进行分析，期望能对我们广大会议主持人或会议负责人提供一些有价值的参考。 希望借助本书的指导，能帮助大家把纯粹浪费时间的会议转变成富有成效的会议，通过有效地会议筹备，使会议一直朝着预定的方向发展，确保会上所作的决策得以成功实施。
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企业成功要有竞争实力，经理人成功要有领导十力。 古代兵家善用36计，现代经理必修36课。 领导者要来去自如，才能飞龙在天。 来靠智商和胆商，去靠情商和领导艺术。 领导三商：一要提高情商；二要提高胆商；三要提高智商。 领导五为：以身作则，共建愿景、善于激励，用人聚众和变革决策。 刘峰教授主讲同名课程达数百场次，深受企业界、政界人士好评。 近五年来中国*受欢迎的管理培训课程之一，政、商、学界好评如潮。
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疯传+传染+催化（套装共3册） 沃顿商学院市场营销学教授乔纳·伯杰营销三部曲！
疯传： 我们知道，并非每一条信息都能快速抓住人们的眼球，在口耳相传中结出一张巨大的流行传播网。为什么有些内容和事物疯狂传播开来，而有些内容和事物仅仅昙花一现？为什么人们为了购买某款手机而大排长队，为什么某个餐馆会成为多数人聚餐的首要选择，为什么某个段子或视频在微博上有过万次的转发，为什么某个电影会取得巨额票房，为什么某个景点会成为人们心目中的度假天堂？ 这是我们每个人都曾经有过的好奇，也是专业营销人员苦心钻研的问题。 沃顿商学院的市场营销教授乔纳 伯杰在这本书里很好地揭开了流行的秘密，告诉我们流行的背后是什么在发挥作用。 本书荣获美国市场营销协会营销图书奖，荣登《纽约时报》、《华尔街日报》、《出版商周刊》等畅销书排行榜，李光斗作序。 《习惯的力量》的作者查尔斯 都
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德鲁克管理精品套装 卓有成效的管理者+管理的实践+卓有成效管理者的实践（共3册）
点击进入《卓有成效的管理者（珍藏版）》 ：《卓有成效的管理者（珍藏版）》集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做*重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。 《管理的实践（珍藏版）》现代管理学大厦的根基 管理学诞生的标志 《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把
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基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助。
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在当下中国，大量学习严重流于形式，不解决实际问题，这种学习是戴着某种面具的学习。学习需要一场深刻的革命，彻底摆脱形式主义，这必须是摘下面具直面问题的——裸面学习。 突破《第五项修炼》提出学习型组织升级模式。
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既以为人，己愈有；既以与人，己愈多。故天之道，利而不宮；人之道，为而弗争。大企业、大老板、大主管要懂得让出一点利益，以求共存共荣的目的。
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我们的交流*需要什么？开放、诚实的沟通竟然如此重要！对面透明、你准备好了吗？透明不仅仅是一个空洞的口号。我们需要创造一种透明、坦诚的文化，让透明不再成为一种压力或难堪。 点击免费阅读更多章节：透明
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极简工作法+极简团队+极简公司 公司运营管理 职场高效工作法！高效率团队，化繁为简——简化思维、简化问题、简化方法
《极简工作法》 1、简单实用。 本书以简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼了*知名的九大工作法，立足简单、实用、高效，对读者来说具有启迪思维、提升工作效率的作用。 2、内容聚焦。 本书围绕 工作法 展开，案例解读、方法指导，一切从提高工作效率入手，总结提炼，让读者可以一看就懂一学就会，为读者解决实际的工作效率难题。 3、宣传性强。 《万达工作法》《海尔工作法》《麦肯锡工作法》等都是当下市场畅销和长销的图书，本书不局限于某一企业，而是换一个角度，从九种*知名的工作法入手，宣传性极强。 《极简团队》 1 ．定位精准 。团队管理类图书 一直是热点 ，此类 图书 话题性强，有一定的畅销和长销潜质。本书内容 聚焦 于 10人 以下小 公司运营方略， 适合小微企业 及小团队的管理者 、创业者 阅读使用。本书不同于市
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作者斯蒂芬?奇是一位具有一定影响力的创意授权专家，他的课程吸引了世界各地上万多名学生参加。迈克尔?乔丹和电视游戏节目Jeopardy的主持人阿莱克斯?特雷贝克（AlexTrebek）都曾为其创意的产品做过形象代言人。本书讲述的不是空泛的长篇大论，而是实实在在的技巧、步骤；既有方法，又有实例。使用这些方法，作者成功授权的20多个创意为企业带来几十亿美元的销售收入，自己也因此而过上了富足的生活。他的数以千计的学生也通过他教授的方法成功地将创意转化为丰厚的收入。
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1.作者几乎每一天都在讲相关课程，受众面广，学员众多。 2.作者曾经指导了大批企业进行股权激励，均取得良好效果。 3.本书实操性强，语言浅显易懂，把复杂问题简单化。读者能迅速领会操作方法。 4.本书附赠《股权激励管理制度》《股权激励方案》《股权激励协议书》等资料，读者可以对照内容理解，更直观。
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延展：释放有限资源的无限潜能 一本反直觉的循证实践指南！继《稀缺》《异类》《黑天鹅》《灰犀牛》《原则》之后的又一本思维力作！带你发掘被忽略的价值，开启无限可能。
作为创业者，你是否曾为自己的创新产品能否有一个良好的市场表现而担忧，甚至不知所措？ 作为管理者，你是否曾真心实意地想促进公司在创新领域的大步迈进，却发现终究事与愿违？ 作为投资者，你是否曾听到过看似天衣无缝的待融资项目展示，到头来则是竹篮打水一场空？ 如果你的答案是肯定的，那么当你翻开这本《创新的价值》，你将发现宝藏！ 《创新的价值》整合了需求预测与客户关系管理的原则，进而判断创新项目的价值，合理、系统地预测创新产品的盈利轨迹，让创新不再迷茫。书中介绍的各种扩散模式为我们提供了一种方法，可以预测在客户同公司的关系中，客户获取阶段的情况。这些模式旨在把握创新产品渐进的接受过程。与此同时，除了需要预测每一时期接受创新产品的新客户数量之外，我们还要根据不同扩散模式评估每位客户的盈利能
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管理沟通：理念、方法与技能 强调“理念 方法 技能”，丰富而贴切的案例，涉及联想柳传志、IBM、波音、中国移动等
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如果你在经营一个企业，不管它的规模大小和类型如何，或者你在从事一些董事层次上的工作，英国董事协会的这本权威性的《公司董事指南》都是的读物。它强调了在公司中你作为董事应扮演什么角色，概述了你的法律责任。 《公司董事指南》提供了关于董事角色，职责和法律义务的实务性，可靠和综合性的专业知识，它是联合王国新老董事的参考书目和基本的建议源泉。
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