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现代社会，幽默是每个人，包括领导者、管理者的主要魅力之一，没有幽默感就等于没魅力。善用幽默的管理者比古板严肃的管理者更有领导魅力，更容易获得下属的认同与追随。很多成功领导者的实例都表明，通过幽默使自己的形象人性化是使下属与自己齐心合作的关键。本书分十个方面，讲述了幽默管理的技巧与方法。
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百家讲坛经典重现（2册套装）水浒智慧1+水浒智慧2 跟赵玉平老师学习梁山英雄的智慧之道
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服务行业较之其他行业，其管理更加繁复而琐碎，也就更需要加强制度化、规范化以及细化管理。只有常年坚持按规章制度进行管理，才能让企业立于不败之地。永远记住：只有破产的企业，没有破产的行业。
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全球顶级管理大师畅销书精品套装(共5册） （学习组织行为、谈判、战略、经营多维度课程）
你是否已经习惯了管理是需要靠感悟和经验来传递的？ 对于管人，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简而言之，管人的*好方法是什么？ 从优秀到卓越，化平凡为非凡，领导者做到“优秀”就够了吗？ 全球众多管理者、战略实战家和学者一致推荐，值得全球商业领袖深刻思考！ 《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维·尤里奇亲笔作序推荐！ 《金融时代》**畅销书！ 全球众多商学院一致选用的经典教材！ 销量突破600万册的全球管理畅销书作者**贡献！全球**管理大师畅销书精品套装，带给读者*难以想象的体验！
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管理经济学(原书第11版） 教你学会运用批判性思维和经济学方法思考企业决策和战略的经典著作！职业经理人的案头读物，MBA教学优秀教材。
教你学会运用批判性思维和经济学方法思考企业决策和战略的经典著作！职业经理人的案头***读物，MBA教学优秀教材。
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我的第一本管理学入门书（快速领悟管理精髓，切实提高管理能力，一本不能错过的管理学入门书！）
这个世界从来都不缺少才华出众的职员，缺少的往往是智慧出众的领导。这是为什么呢？皆因他们不懂管理学，不懂各种科学的管理理论、方法与技巧。 你想知道丰富的管理定律吗？ 你知道怎样进行自我管理吗？ 你了解如何做出科学的战略决策吗？ 你知道怎样开展团队协作吗？ 你知道为什么要具有创新意识吗？ 你知道怎么构建企业文化吗？ 你懂得授权艺术吗？ 你是否擅长员工激励？ 《我的**本管理学入门书》将带你走进管理学的神奇世界，探究各种管理学现象，为你解除困惑，帮助你轻轻松松从零开始学管理，使你成为合格的管理者！
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写给管理者的睡前故事 管理大师明茨伯格新作，陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考，学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为真正的管理者
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本书图文并茂地把极为难懂的资产平衡问题解释得十分明了，它教你怎样掌本单位的财务状况，随时制定出适合长远发展的规划。
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管理学原理（第2版）（21世纪高等职业经济管理专业系列教材）
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在数字化时代，没有一个业务部门是不受影响的，包括以前被视为非核心的财务、IT等传统辅助性职能部门。那些没有预见到数字转型带来的变化或者认为自己不会受到影响的家喻户晓的品牌，只会逐渐被人遗忘。《数字化转型与创新管理 VeriSM揭秘与应用》为读者提供了数字化转型的更加翔实的介绍，通过案例和专访探讨了在不同组织中的具体应用，帮助读者在数字化转型时选择适合自己组织的工具和方法。
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极简工作法：身边的聪明人是如何高效工作的 高效工作法！工作精进指导指南！金字塔原理、番茄、四象限、清单、断舍离、戴明循环、图表、莫法特、日事日清等九大工作法，切实帮助读者解决实际的工作效率难题
1. 本书是写给管理者及职场有追求人士的工作精进指导指南。拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效，几乎是困扰职场人的*常见顽症。可是，为什么身边的成功者工作起来却很轻松？他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的？其实没什么诀窍，他们只是善于化繁为简，在他们的世界里，简单的方法就是有效的方法。本书告诉你，光忙是不够的，你还要学会极简工作。 2. 本书立足极简主义，从简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼出知名的九大工作法，即金字塔工作法、番茄工作法、四象限工作法、清单工作法、断舍离工作法、戴明循环工作法、图表工作法、莫法特工作法、日事日清工作法，立足简洁、实用、有效，读者一看就懂，一学就会，切实帮助读者解决实际的工作效率难题。
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忙总管理笔记（全套3册）——给年轻管理者的建议（一个企业管理高手给中国企业管理者开出的药方）
本文集是作者数十年工作经验的提炼，字里行间蕴含着丰富的人生智慧，体现着积极的人生态度，传递着源源不断的正能量。全部文字由作者在近几年以帖子的方式在网络论坛里公开发表，并与网友广泛互动，泽人无数。 适合推荐给以下人群阅读收藏：大中小企业管理者；各事业机关单位管理者；有志于成为管理者的人群；正在创业或打算创业的人群；对现状充满困惑的人群；对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。
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重磅推荐： 1.人民论坛呼吁，联合国秘书长发声，英国《经济学人》、美国《纽约时报》纷纷宣称，全球带着不确定性和不安全感进入2020年。 2.人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。 当今世界，全球各地 黑天鹅 频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒 这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论。 黑天鹅 事件反复地警示着我们：人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。 3.直面不确定性，把危机变机遇，是一种稀缺的能力。 不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力，更需要多个备选方案。
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当你开始理解区块链的巨大力量和潜力时，你将认识到区块链是一项真正颠覆性的技术 就像车轮、印刷机、计算机、网络、智能手机或 云 。与其他突破性的技术一样，一旦你了解了其底层原理，并使用它们建立起坚实的基础，使用的机会就会无穷无尽地出现。
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窜货被誉为“中国市场的癌症”，它严重地扰乱了市场秩序，损害了企业的利益。本书作者从多年的工作经验出发，总结出了治序这个市场癌症的八剂灵丹妙药！ 防窜货的八大步骤：建立市场督察部、标注经销商识别码、经销商选择与区域划分、畅销产品供货限制、合理建设返利系统、成立经销商行会、窜货处罚、签订经销商合同。
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高效布置任务的27个方法 企业管理类书籍 全书采用图解的形式 介绍了如何成为卓有成效的管理者 分享高效布置任务的27个方法 助你提升工作效率 释放团队潜能 成为有影响力的领导
一、身为管理者的你，不懂布置任务，怎么带团队？ 怎样布置任务，下属会死心塌地接受？ 从 手把手教 到 慢慢放手 ，到底要多久？ 决策和执行如何分离开来？ 怎么向特殊员工布置任务？ 如何明确权限范围？ 对于下属的失误，如何承担责任？ 我的工作也堆积如山？ 怎么提高下属完成任务的效率？ 身为管理者需要明白，只有将工作交给多样化的人才，公司才会发展。如果身居高位的人变成了不接受下属意见的《皇帝的新装》中的光腚皇帝，组织内也势必会出现趋同化倾向。这样有趋同化倾向发展的组织，不久必将被时代的变迁淘汰。 二、日本保险行业卓越实践者，LifeNet人寿保险株式会社原董事长，日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长出口治明先生，通过四大方面的27个方法教你如何成为让下属心甘情愿跟随的领导。 （1）当升任领导时，创建有效布置任
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管理的基本：经理的职责（与稻盛和夫齐名的日本管理大师“东方德鲁克”畠山芳雄力作，提升支撑企业成长的“经理力”）
《管理的基本:经理的职责(**修订版)》：提升支撑企业成长的“经理力”，日本经营管理之圣昌山芳雄。《管理的基本:经理的职责(**修订版)》：提升支撑企业成长的“经理力”，日本经营管理之圣昌山芳雄。
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比尔盖茨、樊登、吴晓波推崇的大师智慧。帮助你了解现代管理学之父彼得.德鲁克在自我管理方面的精髓，实现高效工作。《旁观者》带你领略大师对于人生和生命的洞见。
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不论何人，一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理，不管你是叱咤风云的商界领袖，还是白手起家的私企老板，都要面对取舍选择。 取之有道，弃之有理。作为总经理，你若真正把握了取与舍的经营管理尺度，便把握了打开困扰之门的钥匙。 要知道，百年的人生，也不过是一取一舍的轮回。
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认知的重建 “我是讲书人”第一辑 你的认知层次，决定了你一生的格局与高度。在阅读中重塑认知，升级心智。读书深处见本心
1.樊登读书出品，樊登作序推荐。 2.在阅读中重塑认知，升级心智。 3.打破思维的墙，让知识不再有门槛。
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行为科学与管理 “道格拉斯有一种天赋，他知道什么东西能对员工产生真正的影响。”哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作
全球行为科学*人，告诉你管理和带人的诀窍！哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作！彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯、杰克 韦尔奇*佩服的管理学大家 4任美国总统的顾问、领导力专家沃伦 本尼斯说： 道格拉斯有一种天赋，他知道什么东西能对员工产生真正的影响。 基于行为科学的研究成果，设计*有效的管理员工的方式 行为科学研究人性，研究人类行为的因果。 运用行为科学的成果，无论是谁、在何时或何地使用，都能够得到相同的结果！ 用行为科学理论给你讲清楚 那些真正打动实际工作者的东西 外附的激励 和 内在的激励 人的激励，来自人的本性。当生存需要得以满足（外附的激励），能打动人们的是更高层次的需要。 管理者的任务是创造一个适当的环境 一个可以接纳和鼓励每一位员工，能够提供富有挑战
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华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法，开启员工与企业共赢新局面。 迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫 哈德长达20年的积淀之作。 提高员工归属感，让每个员工都心甘情愿跟随你。 四步确定企业核心文化，三步打造高效员工，快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。
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《管理科学源》编著者卢润德。 本书共十二章，主要研究与论述了管理科学的学科体系及其基础知识、两大种类的管理思想、十二种管理哲学观、两大种类的管理伦理、三大方面的管理心理、四大类管理逻辑、六大管理原理、十一条现代管理原则、六大类管理定律、两大类管理一般方法、六大类管理科学研究方法，梳理了管理科学发展史。本书是一本理论专著，既可作为理论工作者研究管理科学的参考文献，也可作为政府部门高级官员、企业单位高管人员研修高级管理知识的读本。本书亦是一本教科书，既可作为人文社科类（主要是管理类）专业研究生（博士或硕士）管理学课程的教材，也可作为政府部门、业界管理人员高级培训班的教学用书。此外，本书在封底上给出了网址，在网上读者可以方便查阅本书专配的教学大纲、课件、习题库和试卷库等教学
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重磅推荐： ◎ 荣获2018 AXIOM年度领导力图书大奖。乔纳森 莱蒙德有着20年领导力培训经验，并领导了全球领导力培训品牌的转型工作，同时，本书荣获美国2018 AXIOM年度领导力图书大奖，获得了专业评委和大众读者的一致好评。 ◎故事性与实用性兼具。本书集合乔纳森 莱蒙德20年领导力培训经验，以DIYI视角讲述了发生在自己身上的真实管理故事，并配有详细的对话过程，**程度地还原了真实的 管理场景 ，你在对话故事中便可学到各种管理技巧。 ◎适用于各个阶层的管理者。本书既谈到了如何从文化建构角度去营造一种全员参与的文化氛围这类软实力方面的内容，又给出了像问责刻度盘（提示、邀请、谈话、界限、极限五步骤）这类具体、实用的管理工具，软硬结合，适合各类管理者阅读。
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未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力。犹如神授*芝麻开门的咒语。
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管理范畴中有关规划、组织、控制、考核等诸多功能，皆可学习西方的特长，唯独领导和激励，着重管理与被管理者间之互动，必须融入民族性才能真真有效。西方人的管理，科技面重于人性面，比较偏重制度化、科学化。中国人的管理，可以说人性面重于科技面，更加重视人性化、艺术化。 领导和激励，*好合起来想，不要分开来看。因为两者都和人性密切相关，属于管理的软件，而且可以同时进行。在领导中获得激励的效果，以激盛的方式来增进领导的功效，实在是事半功倍的做法。 想在华人地区一展管理才华的领导者，不能不了解本书中所阐述的中国人的文化特征。
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本书采用章回体形式，图文并茂地介绍了近80个股市实战技巧。其中既涵盖了作者对股市常用指标的运用解析，也包含了此前未被公开的多个独门操盘秘籍。
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管理和你想的不一样（华章经典.明茨伯格管理经典系列 当今世界最优秀的战略思想家、最具原创性的管理大师明茨伯格剥去科学的外
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本书揭示了目前数量虽不大但却以惊人的速度扩张的精英企业的董事会是怎样改变公司治理的面貌的。查然以他独特的内行视角描述了花旗集团、通用电气公司以及其他一些大型机构的董事会开创性的活动。他敏锐的洞力来源于25年来他以个人顾问的身份为全美**的商业机构以及*知名的商业领袖所提供的幕后研究咨询服务。本书中呈现给读者的是对董事会重大驱动机制的全新透视以及一整套具体的、前所未有的操作指引，借此可将董事会变成一种弥足珍贵的、具有竞争优势的公司资产。
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