超值套装-德鲁克科特勒巴菲特思想精华(全3册)（管理学宗师的真知灼见，营销学之父的商业精髓，华尔街股神的点金智慧，一次读
★德鲁克、科特勒、巴菲特思想精华：《德鲁克管理思想大全集》《科特勒营销思想大全集》《巴菲特投资思想大全集》 ★一次性读懂德鲁克、科特勒、巴菲特 ★管理学宗师的真知灼见，营销学之父的商业精髓，华尔街股神的点金智慧 ★至尊理念，卓越思想，影响世界，不可超越 推荐阅读：思维风暴（《思路决定出路大全集》《方法总比困难多大全集》《每天学点创意学大全集》）——乔布斯、盖茨、马云推崇的创意思维训练秘籍！
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灵活用工，首次在人力资源管理上提出了从 为我所有 到 为我所用 的企业经营新思维。 新经济时代，劳动力供给结构性短缺和 经济增长速度放缓的 新常态 已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现， 互联网 的模式 则给 了零工经济 更 大的表演舞台， 而这些都促成了新生代劳动者不同以往的 慢就业 不稳定就业 等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式， 通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式 , 帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、精确匹配和弹性管理。本书以 灵活用工 的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了 灵活用
¥34.30定价：¥49.00 (7折) 电子书：¥28.87
寓言中有深意，漫画中学管理。 读漫画，轻松幽默，学管理，运用自如。
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企业快速获取竞争优势及谋求可持续发展的新思路。 本书系统论述了知识资本的基本理论；企业知识资本的生成、扩张模式和管理机理，提出了企业知识资本价值评估及绩效分析的方法，探讨了我国企业知识资本运营策略并通过案例作出了评析。
¥17.40定价：¥22.00 (7.91折)
《每天学点管理学》揭示管理真谛，掌握管理精髓，提升管理能力。 管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。 管理的核心是人员的管理，因为任何事情都需要人去做，任何计划都需要人去执行。 管理的真谛是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 管理的定位是高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，普通员工把事做正确。 管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”。 管理的终极目标在于实践。
¥33.10定价：¥34.80 (9.52折)
企业管理者必知619个最新管理名词——经济管理新词汇解读与应用
¥24.50定价：¥49.00 (5折)
中华文明漫漫五千年，在传承和积累的过程中，祖先留传给我们无数隽永的管理智慧，这些管理智慧蕴藏在我们耳熟能详的巨著里、汉字中。本书通过 水泊梁山的管理智慧 三个和尚的管理学 说文解字话管理 管理者进化 四个篇章，研究传统中国智慧与现代经营管理的内在联系，从博大精深的传统文化中，萃取中国管理智慧之精华，切近现代经营管理的脉搏，总结出一整套值得现代企业家、管理者借鉴的管理方略，融理论性、趣味性、操作性于一体，是一本运用传统文化之精髓发展企业软实力的实战圣经。
¥31.50定价：¥45.00 (7折)
《目标与设定目标》的目的是要帮助人们认识目标的价值和设定基本目标的重要性，使您懂得目标与设定目标将如何引导企业与个人走向成功。
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本忆为求对有关重要的定量方法做一面均衡的介绍。不是只强调某个领域，比如教学规划或数理统计，而忽略其他定量分析领域。具体定量方法的取舍是以现实中管理者的使用情况为依据。当然，我们不得不省略一些定量方法的介绿，其原因或者是这些方法在现实中应用较少，或者是这些方法过于复杂，难以在短时间内掌握和应用，希望读者理解笔者在选材时的良苦用心。
¥33.00定价：¥44.00 (7.5折)
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中国广大民企正处于国内宏观经济面临全新机遇与挑战的交汇点，面临新一轮传统领 域、传统企业、传统动能退潮调整与新兴领域、新兴企业、新兴动能潜滋暗长启动下新一 轮涨潮的前夜。30 多年来，曾经使无数民企蓬勃创建、高速发展、获得成功与辉煌的粗放 管理方式，早就埋下了耗竭动能、透支未来的陷阱，如今已为大多数民企造成效益低下与 产能过剩并存的困境。正因为众多民企从未重视、从未认真对待、从未狠抓过自身管理， 才导致了企业发展的困境，要彻底打破这一瓶颈，向管理要效益不得不提上议事日程。
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企业要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。文书与方案是企业进行规范管理和精细管理必不可少的两大工具。《研发管理文书与方案精益设计》按照研发管理工作涉及的具体职能事项，设计了在互联网时代研发管理过程中会用到的各类文书与方案，并辅以配套的表单。文书和方案相辅相成，在工作过程中相互促进，为企业构建起规范化、模板化、精益化的管理体系。 《研发管理文书与方案精益设计》以研发部管理工作内容为基础，详述了研发调研管理、研发项目管理、软件研发管理、技术管理、产品设计管理、工艺技术管理、产品试制管理、研发费用管理、知识产权管理、研发人员管理共十项研发管理职能事项的精益管理，同时提供了与上述内容模块相关的文书与方案。
¥32.60定价：¥49.00 (6.66折)
本书是一本公认的优秀管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。
¥42.20定价：¥50.00 (8.44折)
三精管理 扎根企业40多年，带领两家企业跻身世界500强 潜心创造中国式企业工法——三精管理 *组织精健化 *管理精细化 *经营精益化 看得懂、可实操、有成效的企业经营管理指南
中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？ 扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法 三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
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一本书读懂NFT：数字藏品时代的变革、机遇和实践 NFT是一项伟大的技术，也是未来组成元宇宙的重要基础之一，数字藏品只是其技术成熟度曲线上的一个必经阶段
¥32.50定价：¥59.00 (5.51折) 电子书：¥38.00
数字化思维：传统企业数字化转型指南 【数字化转型咨询专家/前腾讯高级产品经理力作；腾讯//永辉/贝恩咨询/壳牌等公司的6位大咖力荐，一线互联网公司数字化转型经验总结，从业务到思维对组织全面重构】
数字化转型咨询专家、前腾讯高级产品经理力作 腾讯、、永辉、贝恩咨询和壳牌等公司的6位大咖推荐 来自一线互联网公司的数字化转型经验总结，从业务到思维，对组织进行全面重构
¥59.80定价：¥89.80 (6.66折)
《德鲁克管理思想（精）》编著者龚俊恒。他称自己是“社会生态学家”，他对社会和经济学产生了深远影响，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献*多的大师。”作为西方管理思想的杰出代表，他的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用。他就是现代管理学界德高望重的一代宗师，被尊为“现代管理学之父”和“大师中的大师”的彼得·德鲁克。这本《德鲁克管理思想》撷取了德鲁克毕生作品的精华，向读者提供了了解德鲁克思想体系的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架的前提下，书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓
¥17.80定价：¥24.80 (7.18折)
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拉姆查兰管理经典畅销套装（共2册） （套装赠送拉姆查兰管理经典手册）21世纪的德鲁克，改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者拉姆?查兰
《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 编辑推荐 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队：全面打造领导
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中国管理问题10大解析 本书甄选了10个对中国企业管理*重要的理论，用全新的理解表达出来。中国管理者需谙熟于心，合适应用，才能摆脱“靠运气吃饭”，转向“靠实力说话”，像老鹰一样实现“蜕变”
★管理者如何摆脱 靠运气吃饭 ，而转向 靠实力说话 ？基础就是回归管理的基本面，你需要正确理解那些经过验证的西方经典管理理论，并且从中国管理的实践出发，将其合适地应用。 ★本书源于作者卸任山东六和集团总裁，回到华南理工大学开始纯粹的教学和研究，从学者的视角再次审视经营者的实践。 ★所有人都知道成功的方法，只有成功者去做！
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会讲故意赢得一切2册套装 《你的团队需要一个会讲故事的人》所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切《销售就是卖故事》50个故事范本，用8步法教你讲出有销售力的故事
《销售就是卖故事》 1.宝洁公司前消费者研究总监、故事大师保罗 史密斯 20 年销售培训经验精华。 保罗 史密斯在宝洁公司全球销售团队积累了丰富的销售经验。在宝洁期间拜访了微软、沃尔玛等众多著名企业的客户，知道客户 * 想要听什么样的销售故事。惠普、拜耳、诺华、福特、宝洁等世界 500 强企业都是保罗 史密斯的培训客户。 2.20 个国家、 50 个组织、 250 次深入访谈， 20000 个故事精华。 史密斯亲自对来自 20 个国家各行各业的人进行了 250 多次关于职业和个人生活深入的、一对一的采访，包括惠普公司、微软、亨廷顿银行、施乐、宝格丽、安利和洛杉矶儿童医院在内的 50 个组织的销售和采购人员，整理了 20000 个以上的个人故事，通过剖析这些故事来说明哪些故事有效而哪些无效。 3.50 个故事范本，用 8 步法教你讲出有销售力的故
¥59.00定价：¥82.00 (7.2折)
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《马斯洛论管理(珍藏版华章经典管理)》由亚伯拉罕 马斯洛、德博拉C.斯蒂芬斯、加里 海尔所著，这本书有些部分的内容非常天真。有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼，也没有诸如 有效完成某事的19条原则 之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想。了解一位思想家如何终其一生地启迪激励新理念。
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人生无处不飞花:管理人思考笔记 (佛系的人如何管理？管理的人怎能佛系？资深高管禅意之作，洞悉商场诡谲并参悟人生世事。凝人生彻悟于管理，以文字组合出人生轨迹，践行人生无处不飞花的处世哲学。)
佛系的人如何管理？管理的人怎能佛系？资深高管禅意之作，洞悉商场诡谲并参悟人生世事。凝人生彻悟于管理，以文字组合出人生轨迹，践行人生无处不飞花的处世哲学。 每个人看待世界的角度不一样，看到的结果也不会完全相同。本书作者是一位博士，有着多年的企业管理经验，书中通过近 100 篇小品文，分四个板块展示：他如何看待世界、社会、管理、人生，如何在些基础上系统性地认知和思考天地人事？商场的云波诡谲如何与内心的云淡风轻共存？商人的利益视角如何与学者的学术志趣相融合？《人生无处不飞花 : 管理人思考笔记》通过他较有灵性的笔触，读者可以看到一个不同的精神世界，给予现存的困惑诸多启发，相信本书会对很多人产生有价值的启示，在通往成长、智慧与幸福的路上多一种借鉴。
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导语_点评_推荐词
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企业经营中关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效之间的协同一致是本书重点解决的问题。
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适读人群： 1.企业的创始人和管理者； 2.企业的技术团队和运营团队； 3.从事数字化转型的所有人。 （1）作者团队阿里系云徙科技是国内领先的数字商业云服务提供商，以 业务＋数据 双中台为核心技术，驱动企业数字化转型，赋能新零售商业创新，助力业务持续增长。 （2）云徙科技核心团队来自阿里、用友等企业，云徙已获得银杏谷资本、云锋基金及红杉资本中国基金等国际一流基金战略投资。是阿里云智能生态核心伙伴、阿里ONE商业新零售数字化服务商。 （3）云徙已经通过中台为良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等近40家国内外一流企业成功实践数字化转型与商业创新。 （4）本书从成功要素、建设方法论、架构设计、成熟度模型4个维度详细讲解技术中台、业务中台、数据中台的建设思路和方法
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本质:贝佐斯的商业逻辑与领导力法则 从车库起家到问鼎世界首富，贝佐斯25年的领先之道！
★ 贝佐斯领先创造了网络推动生活的各种可能性：本书从11个角度，全面剖析贝佐斯是如何做地球上*以顾客为中心的公司。收录了贝佐斯关于商业法则、企业家精神、客户服务、企业文化，以及很多人都关心的太空与 蓝色起源 等方面的400余条经典语录，为我们了解这位世界卓越的企业家的思想提供了独特的视角。 ★ 从车库起家到问鼎世界首富：从招牌广告、个性化服务、帮产品找客户、创建有竞争力的品牌、精益文化，等等，亚马逊在发展过程中迈出的每一步，都彰显了贝佐斯的创新领导智慧。 ★ 全书没有一句废话：本书内容超级丰富，每一句都是精髓，让我们看到世界上*卓越的企业家的创新思维和思考。 ★ 随便翻开一页都是用25年总结的经营之道：每一句都醍醐灌顶，值得每一个初创企业学习。
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产业数字化转型精要：方法与实践 产业数字化转型书籍，涵盖数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义，帮助企业深刻理解与实践数字化转型。
通过简单、通俗和严谨的语言、理论、案例对数字化转型的相关知识进行分析和分享，易于理解，便于上手，具有较强的实践指导作用； 从数字化转型的国际、国内背景，到数字化转型的战略战术设计，再到数字化转型的切入点设计和误区规避，到数字化转型的案例分析等，科学、系统。 笔者多年来在世界500强集团的数字化转型理论、实践有机结合和分享，对相关高管群体进行赋能，以帮助各行各业在数字化转型中达到少走弯路，事半功倍的效果。
¥53.20定价：¥79.90 (6.66折) 电子书：¥51.14
¥26.80定价：¥26.80
本书是关于介绍管理学的教学用书，全书分为14章，主要内容有管理基础知识、管理背景、管理思想、管理基本理论与一般方法、管理职能过程、管理创新、管理理论发展史等。 本书可以作为高等院校经济管理类专业各层次学生的教材。
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曾仕强点评三国之道（全四册） 破解三国智慧，指点人生迷津！一样的三国故事，不一样的智慧点评！
古往今来，凡是名著都会引起世人的关注，也会有大量的点评出现。好的点评或揭示作品的深刻思想，或证出作者的微言大义，或挖掘人物的丰富多彩，或分析背景的纷繁芜杂 曾仕强教授根据跌宕起伏的情节发展，设置和点评了 4000 多个问题，让您轻松应对拥挤不堪的工作和生活。
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向上管理：如何有效汇报工作 向上管理：如何有效汇报工作 全面解析职场汇报沟通问题 专门为职场人士打造的职场进阶图书！
为什么你的同事能脱颖而出？ 为什么有的人努力工作却还是得不到领导重视？ 为什么有的人踏实肯干，却没等得到对等的汇报？ 关键是你没有掌握向上汇报的方法，你的努力领导没有看到。 本书作者手把手教授你向上汇报的方法和技巧，构建向上管理能力，让你成为领导喜欢和信赖的员工，完成职场进阶。
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小团队管理套装：你真的会开会吗？+用好人才+激励员工（当当三本套） 小团队项目管理组织书籍，任康磊职场图书，提高会议沟通效率，管理者有效激励员工的好方法，识人用人经验总结
《你真的会开会吗？高效会议的四个关键》 瑞士机构Doodle 一项调查显示， 44% 的人认为，效果不佳的会议挤占工作时间； 43% 的人认为，会议结论不清晰，导致混乱； 38% 的人认为，会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过？ 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验，采用图解漫画形式，分享组织会议的四个关键 关键1：会前筹划 什么情况才需要开会？会议主题与想要达成的目标一致吗？参会人员如何职责分工？ 关键2：会议准备 如何策划方案，设计议程，选择主持人，通知参会者，布置会场，保障设备？ 关键3：会中保障 如何鼓励坦诚表达，记录关键要点，管控异常情况？ 关键4：会后落实 如何明确角色分工，监控工作过程，评价会议质量，反馈会议结果？ 全书提供不同场景的丰富案例，指导会议组织实践 让你掌握职场关
¥141.70定价：¥179.40 (7.9折)
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》 管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于 知 而在于 行 ；其验证不在于逻辑，而在于成果 《经营的本质（修订版）》 理解企业经营的本质，掌握正确的商业逻辑 从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、价值链、服务以及品牌的基本价值，让企业可以不受外部环境影响，规划自己的成长之路 《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》 工业时代的管理正在终结，互联网时代管理新范式已经拉开帷幕 互联网时代管理需要强化，而不是去管理。管理的价值正在被重新定义，每个管理者都必须作出改变 《领先之道（修订版）》 中国本土的《基业长青》 正面展示中国*有代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的作品，也是*部不以西方管理模式为参考，专注
¥695.20定价：¥880.00 (7.9折)
如果你是一名经理，你可能会在财务问题上花费越来越多的时间。在今天激烈的商战中，如果要稳占上风，所有的经理们都应对财务工具、目标及功能有一个基本了解。 很多非财务理理在学习财务知识的时候，往往抱怨会计的基础知识晦涩难懂；其实对于会计的基础知识重在理解，而不在于死记硬背。这些基础知识体现在实际业务的方方面面，如果把这些看似晦涩的基本知识和以后的具体会计业务结合起来学习，你47很快就能成为财务方面的准专家，并为自己的部门工作创造一个崭新的局面，从而让老板对你刮目相看！ 非财务经理应具备的能力： 理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通； 了解三张财务报表之间的关系，通过对财务报表的找到目前企业存在的优势、劣势、机遇和威胁，理解数字背后的真实含义以及相互的钗
¥28.80定价：¥36.00 (8折)
★当代流行的PDCA循环式管理法则：管理管到位的行动指南，使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 ★符合实际的PDCA循环式管理理念：改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。 ★具体实用的PDCA循环式管理策略：P——计划，D——执行，C——检查，A——处理，步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，提高团队凝聚力和执行力，打造一流管理者队伍，提升管理者水平。 ★高效珍贵的PDCA循环式管理模式：修炼管理者的影响力，增强员工的主动性，加强团队的素质建设，有助于外部资源的积累，帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。 ★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位，把身边的庸才变成干将，把工作中的琐事减掉80%，团队执行力提升500%！ ★管
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相信自己，相信自己能够走出困境，相信自己能够创造财富和成就，相信别人能做到的事情自己也能做到，相信这个世界依然是光明灿烂的……
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本书介绍的方法也为管理类专业的学生和研究人员提供了研究实际问题的有效工具。本书可作为研究生、本科生、MBA学生的教材和参考书，也可作为各级管理人员、工程技术人员及高层决策人员的培训教材和自学参考书。
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