
百货零售全渠道营销策略(实体渠道+线上渠道+移动端渠道) 实体渠道+线上渠道+移动端渠道
¥66.30定价:¥78.00 (8.5折)

中国精益产品开发的先驱携手27位业内专家共同打造的***敏捷转型实战作品作者成功指导华为、微软、三星、招商银行、*、1号店等企业转型看板方法创始人安德森、ThoughtWorks咨询负责人肖然作序推荐腾讯、阿里、滴滴、华为、工行等九大企业专家联合推荐随书附赠看板方法的应用(电子版)
¥52.60定价:¥79.00 (6.66折) 电子书:¥35.60

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你是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法,但却没有时间却深读理论书籍?《管理者的管理工具》可以为您灵活运用所有重要的管理方法提代指导,这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说,这是一本非常理想的书。对各种方法及其运用作了清晰的理释。所有的方法都经过国际上公认的公司的尝试和检验。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20651608
¥27.30定价:¥39.60 (6.9折)

¥30.80定价:¥39.00 (7.9折)

区块链技术与智能服务应用 供应链管理书籍,系统介绍了区块链以及智能服务的有关概念和原理,以及基于区块链智能合约的服务推荐、协同、优化以及负载均衡等技术。
瞄准区块链 智能服务这一前瞻领域,技术内涵深、内容全面,市场广阔。本书籍通过区块链历史事件来帮助学生理解区块链技术的发展; 运用了大量形象的生活中的实例来帮助学生理解区块链的概念,增强了书籍的可读性、生动性; 删减以往同类教材中简单罗列的刻板理论知识,明确了本书作为读者接触区块链入门与提升的定位。 书籍引入应用思维,从区块链应用具体问题求解的角度重新对区块链技术内容进行梳理,帮助读者快速建立区块链技术知识体系,使区块链技术真正展现技术魅力、吸引读者学习兴趣。
¥74.80定价:¥99.80 (7.5折) 电子书:¥54.90

本书介绍了 2018 年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,对业内的企业管理模式具有指导意义。
¥45.00定价:¥60.00 (7.5折)

中国国防项目管理知识体系 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上,注重与工程实践相结合;在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下,注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求,适当介绍风险管理的前沿理论,彰显一定的理论深度。
¥40.00定价:¥80.00 (5折)

极致引流:用消费者思维颠覆传统成交路径 (流量才是一切商业模式的根基, 在大数据时代真正把握用户的核心需求)
★没有客流,就没有现金流。在大数据时代,如何读懂消费者,并使他们能主动地走向商家,这个可持续循环传播系统的建立,是企业经营的一门大学问。 ★针对企业经营者的痛点,通过知识性阐述及案例深度剖析,突破 重重迷雾 ,全面解答互联网时代的引流要点,极具实战指导意义。 ★流量才是一切商业模式的根基,在大数据时代真正把握用户的核心需求。
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穿透财报 发现互联网的商业逻辑 系统解读腾讯、阿里、、百度、亚马逊和元宇宙公司的公开财报,带你读懂互联网商业的底层逻辑。
2021年,是中国互联网产业发展的转折年。 从野蛮生长到规范发展,是任何一个产业兴起的必由之路。只有或早或迟、或快或慢的区别,没有根本路径上的差异。无论是前进路上的失败者、牺牲者,还是成功者,他们都没有分别,都是这个行业的奠基人、践行者、推动者,是发展过程中的宝贵财富。没有不断的试错、纠错,任何一个产业都不可能走向成熟。
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采购品类管理:使企业盈利最大化的战略方法及实施流程(第4版)
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精益制造084:改善4.0:用户主导时代的大规模定制方式 实现向顾客交付价值的生产 从“省成本的改善”到“抓机会的改善”的进化
1、 改善 是日本制造业企业称霸全球制造业的秘密武器。在上一个时代,日本的制造业企业,普遍掌握了 改善 的思想和工作方法,因而在产品上呈现出质量稳定、价格有竞争力、交付及时的良好口碑。但是,进入新的智能时代,一切都变了。《精益制造084:改善4.0:用户主导时代的大规模定制方式》其实描绘了一个时代的变迁:制造业向内关注自己的组织有效性、流程的顺畅、车间和工位有没有浪费,即:改善1.0、改善2.0、改善3.0,直到整个组织,不仅是紧贴顾客的销售、营销、研发部门,甚至包括整个制造部门,都把焦点聚焦在顾客身上,聚焦在顾客需求的变化上,以及顾客尚未明说的需求。把整个组织的能力建设搭建在 聚焦顾客的大规模定制 上,并不断打磨和改善组织的这种能力,这就是 改善4.0 真正的意义和价值。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战 人力资源管理实战派任康磊,15年从业经验总结的岗位管理与胜任力模型构建参考指南,剖析岗位管理落地方法,提供45种关键岗位胜任力模型,助力HR解决工作难题。
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要,培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平,实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
¥55.10定价:¥69.80 (7.9折) 电子书:¥38.80

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行动学习实务操作——设计、实施与评估(第二版)(管理者终身学习)
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把每一件简单的事做好就是不简单。 把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——海尔集团总裁 张瑞敏
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彼得·F·德鲁克是当代世界*著名的企业管理顾问,由于他在管理学上的伟大成就,被尊称为“管理学之父”。德鲁克也是杰出的教育家和著作家,著述颇丰,他的著作给现代商业公司提供了许多理论和实用的基础,被推举为“当代*不朽的管理思想大师”。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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也许你厌倦了朝九晚五的打工生涯,也许你有一个奇思妙想,也许你长着一双发现的眼睛,也许你怀揣创业的激情和梦想,无论是怎样的开始,现在的你走在一条与过往职业生涯迥然不同的创业的路上。本书中,智慧之光照亮你前行之路,肺腑之言帮助你成功创业。本书老板原创,中小企业经营者不可不知的48个忠告,忌盲目选择、别掉进卖家的局、销得多不一定赚得多、敢于面对一切困厄、再小的老板也是元帅……
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这是一场数字时代的财富战争,“免费”代表的是商业领域的未来,“免费文化”代表的是文化创意领域的未来,普通商品可以免费,创意产品同样也可以免费! 《商业周刊》评选的十大优秀图书之一,一经出版即风靡互联网和博客网站,开创“创作共享”的全球典范,我们的创意自由被剥夺了?谁来为我们摇旗呐喊? “本书充满了思辨的理性和火花……它将法律的精深与故事的幽默融为一体。” ——《华尔街日报》 “这个宣告刺痛了人们……莱斯格说过,追寻常理的行动永远不会太迟。正是这样的使他这个法学教授如此与众不同,使他的真知灼见在这个领域里分量十足。” ——《美国律师》 点击免费阅读更多章节:免费文化
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六项精进实践 六项精进——被稻盛和夫称为经营企业和人生的基本条件;稻盛哲学优秀践行者村田忠嗣告诉你如何落地!曹岫云力荐!
稻盛哲学实践的优秀企业家代表教你落地稻盛哲学精髓; 曹岫云、吴安鸣、峻德、明德作序并推荐! 努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。 继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。
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人才*可贵,择可用之人;识人更善用人,尽显才能智慧;沟通完善制度,交流提高效益:立德不忘威严,正己才能服人…… 一位优秀的管理者常常胸有成竹,能够举一纲而动全目,轻松自如地层示自己的魅力,淋漓尽致地发挥员丁的能力,得心应手地发掘员工的潜力。
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管理者的能力直接关系到团队的成败。这里所说的能力不仅仅是专业能力,更重要的是驾驭专业人员的能力。好的管理者应该具有用人、管人、交朋友的三种能力。 用人:事业是人才创造的。人才又有大小、高下之分,使用的人才不同,领导取得的成就也不同。用人之道的妙处在于找到人才与工作的**结合点,从而发挥人才*在的效能。 管人:做领导难,做好领导难,做会管理的领导更难,做人人满意的领导难上加难。在各行各业的领导岗位上,谁拥有大的魅力、大的思路、大的度量、大的德性、大的公正之心,谁将永远取得管理的主动权。 交朋友:朋友是上苍对管理者做人、做事的*珍贵奖赏,要了解一个人的底细,看他的朋友就知道了。忠实、守信、贴心、双赢,是管理者在交朋友时必须注意的标准。
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创新者的心智模式:培养创新思维的五大行为习惯 美国知名咨询师倾力打造,一本书获得创新思维,你不能错过的创新指南,高居全美企业管理类畅销书榜单榜首
美国知名咨询师倾情打造 高居全美企业管理类畅销书榜单榜首 一部你不能错过的创新指南 《创新者的心智模式:培养创新思维的五大行为习惯》告诉你,创新思维是通向幸福的钥匙,有了它,你将拥有更高效、更有活力的人生。 《创新者的心智模式:培养创新思维的五大行为习惯》主要解答两个问题: 怎样才能让一个企业更具有创新思维? 怎样才能让自己成为一个拥有创新精神的人? 培养创新思维的五大习惯 学会倾听、延迟评判、公开声明、重构观念和即刻行动。 无论你是一般工作人员,还是高层管理者,本书提供的创新方法都将以一种积极的方式影响你、鼓励你并帮助你成长,引导你走向成功。本书适合所有想要培养创新思维、追求个人成长以及提升职业素养的人士阅读。
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“一目了然的管理”是从“全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常,并迅速做出判断、想出对策”开始的。为了获得对生产现场不十分了解的钟点工、临时工、援助者、季节工、处籍劳工等的协助,让任何人都能对政党与否做出判断是极其重要的。 在本书的基础中,学习一目了解的管理之基础事项的同时,还应了解其程序和要点及管理者、监督者的作用,并希望读者通过自我诊断积极地投入改善和维持的工作中。
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一个善于管理的领学者,不是靠权力与威吓,一定要用全胜的战略赢得下属的衷心拥护,便其心甘情愿为你所用,这才是管人的精妙所在!
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四川省“十二五”普通高等教育本科规划教材,四川省精品课程“管理学基础”的主教材
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对话的艺术之问答生命 对话就是管理、沟通、影响、开启和推动 我们所追求的,不是让人进入天堂,而是让天堂进入人们的心里……
◇ 真实再现对话场景,一对一进行教练式启发辅导,从心对话,从心管理 ◇ 看似浅显的对话,实则蕴含教练的智慧,读进去你会收获满满 ◇ 很多经过教练的学员都发自内心地感受到了教练的智慧,觉悟到自身的成长
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《深度思考:不断逼近问题的本质》 1.《哈佛商业评论》 当代50名有影响力的商业思想家 克莱顿 克里斯坦森(《创新者的窘境》作者)力荐畅销书! 《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉 诺伊、J.Crew集团CEO米勒德 德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮 明联袂推荐! 2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场的人生进阶之道! 3.升级版的 深度工作 ,实践版的 深度学习 ! 4.如果方向错了,越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。 5.用深度思考连接一切,是未来10年*有价值的认知升级与自我精进模式,是*竞争力的优势。 《本质思考》 1.权威性保障。全球咨询巨头埃森哲原董事总经理,日本名校庆应义塾大学资深教授米泽创一力作。阐述全球 智囊 思考方式内核,解读世界知名学府思考课
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与市场同类书相比,本书特色可归纳为以下几个方面: (1)立意比较鲜明,本土管理的环境背景与本书的选点结合得较准确。现在的管理者常常处于“被折腾”状态,他们想好好的带出团队,但又苦于无方法。确切地说,大部分管理者常常处于“时刻提防团队出乱了”的惊恐状态。这本书,与他们的心理点切合较准确。 (2)本书在结构上也将充分结合可读性和实际操作需求,不讲空话,不讲大道理,只求能够把问题说明。因而可以避免市场同类书的“假大空”现象
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本书用短篇小说形式的语言,使读者能够在短时间内了解以哈佛商学院、毅伟商学院为代表的经典案例教学的模式。
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全球顶级管理大师畅销书精品套装(共5册) (学习组织行为、谈判、战略、经营多维度课程)
你是否已经习惯了管理是需要靠感悟和经验来传递的? 对于管人,我们到底知道什么?什么证明是行之有效的方法?哪些传统思想其实是完全没有价值的?简而言之,管人的*好方法是什么? 从优秀到卓越,化平凡为非凡,领导者做到“优秀”就够了吗? 全球众多管理者、战略实战家和学者一致推荐,值得全球商业领袖深刻思考! 《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维·尤里奇亲笔作序推荐! 《金融时代》**畅销书! 全球众多商学院一致选用的经典教材! 销量突破600万册的全球管理畅销书作者**贡献!全球**管理大师畅销书精品套装,带给读者*难以想象的体验!
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数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径 企业数字化转型的实践指南,剖析9个品牌企业的数据智能化转型案例,勾勒数字化转型时代数据驱动型企业的营销方法论,探索不同行业、不同企业的智能化成长路径。
★企业数字化转型的实践指南; ★本书作者之一梅波是弯弓Digital创办人,他和他的弯弓团队一直专注于营销技术(MarTech)和私域流量研究,拥有丰富的从业经验; ★深度解构9个数字化转型的企业案例,带你了解什么是数字化转型,如何建立对数字化转型的系统认知,企业数字化转型如何规划与落地; ★秦朔、王茁、沈欣、蒋青云等业界大咖力荐。
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创新的基石:从以色列理工学院到创新之国(原书第2版) 以色列“创新之源”、人才资本的*输出地,由爱因斯坦提议创建,诞生3位诺奖得主的传奇学校——以色列理工学院,是创业的国度以色列能够迅速成功的基石
以色列 创新之源 、人才资本的*输出地,由爱因斯坦提议创建,诞生3位诺奖得主的传奇学校 以色列理工学院,是创业的国度以色列能够迅速成功的基石。 揭秘享誉全球的理工类大学, 以色列的麻省理工 成功之道,学习犹太人成功教育理念和以色列人才培养不可不读的好书。
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品类定位升级:找到下一条增长曲线 品类是定位发生作用的真正原因。本书通过“两个判断、四条路径、四个动作”介绍实现品类升级的实战办法
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自动驾驶应用场景与商业化路径 自动驾驶场景商业化路径、挑战与前景
自动驾驶到底哪些场景先落地? 监管部门如何对自动驾驶实施管理监督,才能让自动驾驶在应用中更加安全、高效? 自动驾驶商业化发展的方向如何? 未来自动驾驶将会带来哪些社会性影响? 自动驾驶大规模商业化应用需要哪些条件? 自动驾驶对法律法规带来什么样的挑战? 这些问题,你将都能在本书中找到答案和启发。
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增量绩效管理:构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
这是企业面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,组织KPI和预算
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