管理大师经典 一套8本，了解6位全球管理大师思想的引领性入门读物；德鲁克、颠覆性创新之父、情商之父等代表性作品，每一部都直击管理痛点并提供革命性解决方案；快速形成对于当代管理体系的认知。
1. 一套书了解6位***管理大师的核心思想，帮助读者解决不知从何入手，开始阅读大师作品的难题，极大节约读者的挑选和阅读时间。 2. 呈现6位***管理大师的经典思想。彼得 德鲁克、克莱顿 克里斯坦森、丹尼尔 戈尔曼、W.钱 金和勒妮 莫博涅、吉姆 柯林斯具有开创意义的代表作品，包括《卓有成效的管理者（精华版）》《情商（精华版）》《红海陷阱》等，每1本都直击管理痛点并提供革命性解决方案。 3. 高度浓缩的管理干货，每天30分钟学会一项管理技能，涵盖战略、组织、领导力、制度等管理全流程。 4. 小开本设计，真正满足职场人士的移动阅读需求，随时随地领悟大师智慧。 5. 中英双语阅读，还原真实纯粹的管理思想。
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精益转型行动指南 如何实施精益 创造价值并让员工成长 5S 企业管理 精益管理 精益生产 精益制造思想 CEO 经营管理方面的书籍 全球制造业新乡奖的获得者倾力编著
Art Byrne具备30年经验积累，是少数几个能够讲出有关财务测算体系隐患、尊重人之重要性、精益在市场上发挥的威力和如何围绕价值流组织人员等方面问题的人物。当他写下 去到现场，持续改善 ，我们必须听从。在这本精彩而重要的书中，Byrne展示给我们精益管理，深入浅出且精准老道，始终如一地传授令人惊艳的成果。
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可用于新晋升的班组长培训。帮助他们从业务精英成长为胜任的基层管理者。打铁首先自身硬，要想胜任基层管理岗位，班组长要能够意识到责任，做强自己。 ? 班组长是*需要补充管理知识和管理技能的管理者，天天与各种管理问题打交道，却没有接受过系统培训！《班组长培训教程》可作为在职班组长的培训教材。 ? 可供在职班组长的自学所用。由于该书的系统性比较强，又有很多的案例和班组长自己写就的管理经验，有心的班组长可自己结合管理实践来自学。为了更加适合自学，编者收集了大量的管理案例、经验分享、延伸阅读等素材。应该说只要读者沉下心来，结合自己遇到的管理现象，仔细研读教程中的管理原理，一定会收到事半功倍的效果。 ? 还可供关心班组长成长的企业家、部门经理、有志从事管理的新毕业的大中专毕业生阅读，以全面了解班组长
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本书介绍了 2018 年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，对业内的企业管理模式具有指导意义。
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以伙伴取代从属，以愿景取代命令，以领导取代服务 这就是《海贼王》的领导哲学！ 100句《海贼王》经典语录+100个管理学经典案例 为你解读***的团队管理秘诀！ 超人气热血漫画《海贼王》，其实是一所理念先进的商学院； 战无不胜的“草帽海贼团”，就是商业经营的**团队典范！
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北大是中国人的骄傲，而北大光华管理学院更是培养职业管理人的摇篮。然而，能真正走进北大的毕竟是少数，大多数人还是难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望有所成就、有所作为的读者不进北大也一样能聆听到有关管理方面的精彩课程，学到百年北大的管理智慧，张卉妍编写了这部《受益一生的北大管理课》。
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所谓管理，就是管人理事。这是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为世事常复杂，人心常各异。管理者如何管好手下的人，而被管的人又心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。
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职场精英都是工具控 数十种学习软件和技巧，让工具提升我们的效率。数字时代，提高办公效率，学会高效远程办公，掌握工具技巧，成为新职场精英。
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管理就是走流程+管理就是走流程2（团购，请致电400-106-6666转6） 规范管理靠流程 流程执行靠标准 管理培训教材 企业经营行政管理人力资源工具书籍
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想到一个可以改变世界的好点子？ 是时候像企业家一样思考了。 这意味着简洁的目标，不断地无情地颠覆你的产品，与顾客的需求产生共鸣。 优步（Uber），Dropbox，和 民宿（Airbnb）有何共同之处？ 它们一开始都只是一个很小的想法，起初只有两三人参与其中，然后在7年之内，它们发展成了数十亿美元的大企业。 通过它们的发展轨迹，你会发现，在移动互联时代，商业规则已经发生改变。那些指导企业发展几十年的经典信条，许多都已经过时。 如果艺术品没有进行销售，没有人会发现它的美妙，它将永远不能触及人们的内心世界。 若如此，它们是否真的存在？ 如果科研救过未经清晰的解释和推广，普通大众是不会理解它的。 若如此，它们又有什么影响呢？ 如果思想未能付诸笔端并与他人分享，那么它就不会带来任何改变。
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在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力，以及在剧烈变化的条件下进行战略决策，对于管理者来说是极其重要的。本书收入了发表在《哈佛商业评论》上关于不确定性管理的8篇精彩论文，为企业家和管理者们提供了权威性的指导和在逆境中开拓进取的新思维。
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本书献给：成为中层领导甚至高层领导依旧迷茫的你。 管理你只需要具备这108个锦囊，管理难题一扫而空。 管理，读这一本就够了！立刻翻开本书，少走5年弯路。 108条锦囊解决管理者96%的问题！ MBA*受欢迎的管理课，全球500强公司的管理者只做不说的“极简专注”管理规则！ 本书结合中国管理智慧与西方管理理论， 让管理者在创业过程中少走弯路，把你的团队从常规力量提升为核力量。 国内的管理者现在对“曲线”道路已经走得太多了，以至于人们将曲线前进当作了一种本能式的习惯。 其实，如果愿意，这本来是一件很轻松就能解决的麻烦。
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管理行为（珍藏版） 诺贝尔经济学奖得主。决策理论学派的代表人物。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。
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超级清单：精力管理实用技巧、表格与自我训练 6个精力管理的关键步，44张精力管理表格模板。高效管理精力，从正确使用表格开始。
6个精力管理的关键步骤 44张精力管理表格模板 高效管理精力 从正确使用表格开始 精力管理清单化的意义：优化自我管理、减少精力浪费、提高做事效率、增加成就感。 清单式思考=简洁高效
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拉姆查兰管理经典畅销套装（共2册） （套装赠送拉姆查兰管理经典手册）21世纪的德鲁克，改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者拉姆?查兰
《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 编辑推荐 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队：全面打造领导
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变量1+2（套装2册） 这套书的写作时间跨度是30年，我会每年写一本，一共写30本，记录中国历史上一段zui激动人心的时期。
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管理使命责任实践（全3册）：使命篇+实践篇+责任篇 管理大师彼得德鲁克
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没阅读本书之前，如果我告诉您，书中创新了一种能总统整个企业管理的理论时，你不免心存一个大大的疑问 。 读完本书后，如果我请问您：你对书中的创新理论有何评价？您将会不假思索地竖起大拇指脱口而出：名副其实！ 现在，我建议您，再花半个小时的时间，将*章细读一遍，那么，你基本上就能证明我所言不虚。 这是一部总统企业管理的创新之作，是马斯洛需要理论在管理学上的重要应用。
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联袂推荐 ： 全国总工会副主席 许振超 全国总工会副主席 巨晓林 大国工匠 高凤林 大国工匠 李 斌 技术工人岗位成才、自我提升的指导读本 在平凡岗位上， 每一位追求职业技能的完美和极致的劳动者， 都能成为 大国工匠 ！ 这是一本激励技术工人规划自己人生理想的书，也是一本指导技术工人脚踏实地地实现人生理想的书。 在这本书里，技术工人既能了解到国家政策和世界潮流的变化趋势，也会明了与自己息息相关的职业资格证书制度、技能大赛制度等的来龙去脉；既可以了解如何练就绝活儿、挖潜增效的实操功夫，也能培养和实践创新的思维；既能意识到不断学习，提升自身价值的重要性，也能了解团队合作的意义；既能看到大国工匠们如何一步步从工人变成工匠，也能结合自身情况比照出不足，挖掘自身的潜力。 这是
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作为一名企业的管理者，你是不是还在为日常工作的安排而苦苦思索呢？你是不是还在为某件事能否落实而四处奔波呢？你是否还在为员工队伍的不和谐而伤透脑筋呢？你是不是还在为人员的安排而愁眉不展呢？如果是这样，你真应该检讨一下你的管理能力，改变一下你的管理方法了。 在这本书里，我们提出了“管理就是管人理事”的概念，它不是泛泛而谈，而是针对很多管理者为之焦虑的问题，集中讨论一个管理者应该如何管人理事。本书不仅仅提出了一些管人理事的原理和方法，也告诉了读者如何有效地去运用它们，书中列举了大量的案例，既有像日立、联想、微软、强生、IBM等大型的老牌公司，也有一些中小型的、年轻的公司，这些案例都在一定程度上证实了如何更好地管人理事。即使你是一名普通员工，也能从中获得启迪，因为每一条经验都会令
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量子领导者（团购，请致电010-57993380） “量子管理学”创立者丹娜·左哈尔教授重磅大作！张瑞敏、彼得?圣吉联袂推荐，颠覆牛顿式管理，以量子管理引领组织的未来
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 张瑞敏 大多数 变革 仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从 头 改变，革新我们旧的思维体系。 丹娜 左哈尔 量子 不仅是物理概念，更是万物构造的基础。探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？来自英国的企业管理专家丹娜 左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在管理界引发了深远影响。牛顿思维（Newtonian thinking）及量子思维（quantum thinking）属于两种新
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《二次创业(企业运营脉络第2版)》由谢继东所著，何为成功企业的标准？——健康、可持续发展、抗风险性高。谢继东博士在本书中，向我们提出了以上概念。同时指出，成功企业要经过三次创业：首先是生存下来，二次创业做大做强，三次创业做到行业内的领头羊。企业在成长发展到一定阶段完成首次创业后，几乎都不可避免地遭遇二次创业如何突破的瓶颈。
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1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》平装版得到了30万读者的一致好评，精装本会提供更佳的阅读体验。 2. 《麦肯锡问题分析与解决技巧》归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧，作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤，并配有大量图表，将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来，增强了本书的可懂性。
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本书是专为企业管理者量身定做的信息化通俗读物，适合非专业人员在轻松的状态下快速理解ERP的核心内容。作者多年企业老总的亲身感受和对ERP的深刻理解以及风趣、幽默的表面力一定会使读者受益匪浅。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 有人说：ERP让人又爱、又恨！ 爱ERP，因为它功能强大，可以大幅度提升管理的效益； 恨ERP，因为上ERP项目十分痛苦，失败率比较高。 其实，只要企业管理者学会了正确的观念，了解ERP的原理，掌握住问题的本质，想要成功地使用ERP并不困难！ 需求促进了工具的创造，工具决定了使用的方法而满足了需求，同时工具本身的进步会创造新的需求。ERP也类似，要想正确地了解ERP及它的使用方法，我们就必须先弄清楚企业的需求，看看ERP解决了哪些需求；因此才能正视ERP的作用。
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《冲突管理（第2版）》针对不同类型的团队冲突进行辨析，紧跟时代，内容实用。
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本书更像是从管理学的海滩上拣拾的一片片美丽的贝壳，被作者精心地加工并串连起来，送到了读者的眼前。在忙碌之余，您可以抽出一点时间，给自己充充电，掌握一些管理学的知识，更从容地应对生活和事业中面临的种种问题。
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曾仕强教授八十巨献 微时代的阅读精品 中国式管理思想精华呈现 用*短的时间，感悟*深刻的管理 1. 内容精华 中国式管理大师经典观点提炼，内容精选，用*短的时间讲述*精华的东西。 2. 阅读精品 开本小巧，便于携带，随时随处可读，更适合快速阅读。设计精美典雅，内文采用品质**的80克纯质纸，双色印刷，实属阅读珍品。
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公共管理作为现代管理科学四大分支之一，是未来世界和当代中国*有发展潜力和广阔前途的学科。自从20世纪90年代公共管理作为独立的学科在中国出现，中国公共管理科学的发展展示了蓬勃的生命力。随着当代中国经济的发展，改革的深入和和谐社会的建设，公共管理的作用越来越为社会所重视，中国公共管理已经成为中国社会科学研究的*生长点。在此背景下，《公共管理案例分析（双语）》书稿旨在作为东华大学精品课程教材，为公共管理专业教师、研究生、本科生、MPA及其他相关专业学习者提供学习研究的素材。
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华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。 任正非 本书读者对象：客户经理、产品经理、服务经理
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1. 国内*早开展PPP理论研究与实践的团队之一 天和投资与项目管理（PPP PM）研究院多年来潜心研究的成果。 2.本书是集前瞻性、科学性、创新性和实操性于一体的典范之作。 3. 本书策应时需，深入浅出系统阐述了PPP项目绩效评价的理论和方法，并结合不同领域的PPP实际案例进行分析与示范，对业界开展PPP项目绩效评价工作很有借鉴和参考作用。
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带一本书管公司（化解中层各种悲催难题，实现自身、下属、企业多赢的管理智慧）
《带一本书管公司》由夏在伦编著，本书囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面，综合阐述了作为一个管理者怎样把自己从优秀转向卓越。人们都向着更高的目标仰望，也向着更适合自己的方向前进。一个卓越的管理者有优秀的素质、良好的心态、各种各样的治理办法；拥有永远忠诚的优秀团队以及提供支持的智囊团。卓越的管理者满足自己的现状，却又向着更高的目标追求，有足够的技能储备，但是又努力学习新的知识，努力进取，积极向上。在竞争日益激烈的现代社会，能够走在市场的前端，带领员工创造出满足社会需求的东西。人生实现自我价值的方法有很多，无论是在工作上还是在生活中，我们都要努力进取，实现和提升自我价值。
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全书以精细化管理系统与信息化管理的融合对接为核心，借鉴美国、日本、德国的管理思想和**实践，结合中国企业的管理特点和实战案例，通过大量图片和表格，全面细致地讲述了新时期企业管理的转型方向、途径和工具方法，以帮助管理者更清晰准确地把握管理实践的系统性、时效性、高效性和可操作性，贯彻管理落地的价值主张。
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“管理学”是一门系统地研究管理活动基本规律和一般方法的科学。其基本原理不仅适用于各类管理活动，同时也是经济管理类专业和其他专业课程的基础。 《网络教育“十二五”规划教材·经济管理系列：管理学》紧紧围绕应用型网络经济管理类专业人才培养的目标，按照理论实用与应用的改革要求，将理论密切联系实际的特点作为出发点和追求目标来进行编写，对于书中的内容取舍与安排，力求博采众长，并注意知识更新，联系国内外实际，尤其注意吸收本土化管理的有效经验和**管理研究成果。
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高阶思维 普通和卓越的分界线。成功者之所以成功，正是因为他们拥有正确的思维
◆ 在复杂的社会里，我们该如何做到运筹帷幄？ ◆ 我们是否具备高阶的思维技术，以解决日常生活、工作中的难题？ ◆ 我们是否拥有宏大的思维格局，以在关键时刻做出精妙的战略选择？ ◆ 归根到底，我们的大脑有足够的武器来应对复杂的社会吗？ 《高阶思维》彻底为你揭开高阶思维背后的秘密。只须一点点改变，就可以带来立竿见影的效果，快速地帮你提升思维能力。
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