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量子领导者（团购，请致电010-57993380） “量子管理学”创立者丹娜·左哈尔教授重磅大作！张瑞敏、彼得?圣吉联袂推荐，颠覆牛顿式管理，以量子管理引领组织的未来
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 张瑞敏 大多数 变革 仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从 头 改变，革新我们旧的思维体系。 丹娜 左哈尔 量子 不仅是物理概念，更是万物构造的基础。探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？来自英国的企业管理专家丹娜 左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在管理界引发了深远影响。牛顿思维（Newtonian thinking）及量子思维（quantum thinking）属于两种新
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《开餐馆的滋味(1，我的思路和理念)》以作者刘长明自己十余年来从事餐饮经营的切身体验为铺垫，用平实、生动、幽默的语言，从中梳理出极具实战意义和哲学意味的数十条管理理念及经营思路。以鲜活的事例和浅显、机敏的语句，生动而不失哲理地归纳出自己的真知灼见，是一部用物质和精神的 滋味 讲述 餐饮江湖商战龙门阵 的文化管理类读本。本书对于文化与管理理论的嫁接，无论是在餐饮类图书中，还是在企业经营管理类图书中都独树一帜。
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重磅推荐： 1.《哈佛商业**》 当代50名有影响力的商业思想家 克莱顿 克里斯坦森（《创新者的窘境》作者）力荐畅销书！ 《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉 诺伊、J.Crew集团CEO米勒德 德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮 明联袂推荐！ 2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场的人生进阶之道！ 3.升级版的 深度工作 ，实践版的 深度学习 ！ 4.如果方向错了，越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。 5.用深度思考连接一切，是未来10年*有价值的认知升级与自我精进模式，是*竞争力的优势。
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本书从企业中的人事管理难点问题入手，按“问题说明 + 管理案例 + 问 题分析 + 针对措施”四个模块，深入浅出地对企业人事管理中的一系列问题 进行了解析。
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★ 发展区块链已经提升到国家战略层面， 区块链思维 将成为每个人必须掌握的思维方式； ★ 洞悉区块链技术背后的思维体系：责权分布式、协议代码化、经济共识性； ★ 剖析区块链思维的核心内涵，通过翔实生动的案例，阐述了区块链对于社会经济的影响 ； ★ 中国电信区块链领军团队力作，展示了区块链数字新经济生态全景 。
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咨询式管理：突破80.90后管理困境 让80、90后自动自发工作的秘密
管理，是通过他人完成任务而达成组织目标的行为； 无沟通，不管理！管理上的事，要先解决沟通上的事！ 这不仅仅是一本管理书，更是一本与80、90后深度沟通的书！ 针对80、90后，找到让他们自动自发工作的秘密，突破管理的困境！
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《卓越管理者心态修炼》作者拥有20多年职场从业经验，多年来一直专注于成功心理学的探索研究，提出要有意识地发掘出内心的正面力量，通过积极主动的心态使自己尽快获得成功，使成功控制在自己手中。本书作者已出版相关心灵励志类的图书，得到读者和市场的广泛认可。 《卓越管理者心态修炼》可读性、启发性和操作性都非常的强。适合管理者个人阅读，也可以作为企事业单位管理者培训教材，相信本书的出版对企事业单位管理者的个人阅读和培训大有裨益。 管理者不仅需要管理技巧和方法，心态也是重要的一个方面，《卓越管理者心态修炼》从管理实际出发，帮助管理者克服心理缺陷，保持良好的心态，从而有效提高工作效率。 面对社会激烈的竞争，管理者自身也面临着诸多的心理问题，也需要心理疏导保持阳光心态。
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触达：定位2.0的制胜之道 《定位》作者艾o里斯 苹果公司前首席布道官、梅赛德斯-奔驰品牌大使盖伊o川崎《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔等大咖联袂推荐
《定位》作者艾o里斯 苹果公司前首席布道官、梅赛德斯-奔驰品牌大使盖伊o川崎等大咖联袂推荐
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机器人前线 人形机器人，物流机器人，无人机，人工智能——带你了解2020年代主宰地球的机器人！
处于机器人和人工智能即将爆发的奇点上，你还有很多机器人不了解吧？ 即将在2020年东京奥运会上展示的机器人、应对核电站危机的机器人、阿里巴巴与软银深入合作的人形机器人pepper等等，这些都可以通过本书了解！掌握未来的主动权，从这本书开始！ 机器人领域的大师级人物——索尼计算机科学研究所所长北野宏明、大阪大学教授石黑浩等带你详解制造领域、服务领域、物流领域、体育领域、护理领域和核安全领域中的机器人！
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你有多专注，就有多成功！成功的因素有很多，但专注却着实是当中必不可或缺的一点。俄国教育家乌申斯基曾说道："注意是学习的门户。 如果不打开这扇大门，人们就无法学习，也无法获得知识和技能。当在这个充满了诱惑的世界中，到处都是吸引我们眼球的信息，分分钟就可以夺走我们的专注力。如果我们本身又不重视专注力的"修行 ，不会进行自我控制和自我提升，那么我们就很容易让自己陷入手忙脚乱的境地，让自己距离成功越来越远。
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在数字化时代，没有一个业务部门是不受影响的，包括以前被视为非核心的财务、IT等传统辅助性职能部门。那些没有预见到数字转型带来的变化或者认为自己不会受到影响的家喻户晓的品牌，只会逐渐被人遗忘。《数字化转型与创新管理 VeriSM揭秘与应用》为读者提供了数字化转型的更加翔实的介绍，通过案例和专访探讨了在不同组织中的具体应用，帮助读者在数字化转型时选择适合自己组织的工具和方法。
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FOF管理：策略与技术 从资产配置、基金评级、投后管理，到风险控制，FOF管理全流程教程
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《心灵管理》一书是稻盛先生在以78岁高龄执掌日航，用10个月扭亏为盈，创造了日航1 580亿日元的利润之后的又一著作。在稻盛和夫的著作中，《心灵管理》这本书让人读来感觉更有趣味，故事性更完整。因为它通过故事，从对人生的思考、人为什么而活着和人生决定于在命运中与什么人相遇三方面完整地介绍了稻盛和夫先生近80年的人生轨迹，也让我们能够有所借鉴，因为要做到这些，并不是高不可攀的。
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50大管理难题解决方案 MBA毕业生薪资增长位居世界前列的阿什里奇商学院培训经验传授
现代管理者通常会遭遇以下困境，比如： 员工：缺乏动力与信心，总是拒绝反馈，才华横溢却孤芳自赏 团队：绩效不佳，逃避责任，自恃过高而无视他人 合作方：期望不切实际，回避正当请求，态度居高临下 冲突：团队躲避争论，下属挑起不当竞争 权力：争取决策受挫，遭遇组织政治，事无巨细却遭人嫌弃 高处不胜寒？举贤不避亲？你深陷其中，怎么也找不到突破思路。 别急，这本书就是为你解决所有问题量身定做的。
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领先之道（修订版） 中国本土的《基业长青》，诺贝尔经济学奖得主迈克尔?斯宾塞倾力推荐！*部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论，正面展示中国*代表性的企业从起步到领先的商业成功精髓
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★大数据时代卓有成效的管理者，管理的实践。 ★MBA商学院受欢迎的核心管理课程。 ★卓越领导的三项修炼，管理公司的三大关键。 ★会用人：培养一群解决问题的人，把庸才变成干将。 ★会执行：完成任务的学问，三分制度七分执行。 ★会沟通：沟通的本质是协调，会说还要会听。 ★3堂课30个步骤120条法则，告诉你如何从优秀到卓越。 ★搞定三件事，没有带不好的团队、没有管不好的公司。 ★★《管好公司三件事：会用人会执行会沟通》对每一个法则都进行了详细的讲述，熟练掌握并巧妙使用这些法则，有助于领导者管理好自己的公司。
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企业如何提升竞争力？请看资深管理专家的精辟解答。
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曾仕强教授八十巨献 微时代的阅读精品 中国式管理思想精华呈现 用*短的时间，感悟*深刻的管理 1. 内容精华 中国式管理大师经典观点提炼，内容精选，用*短的时间讲述*精华的东西。 2. 阅读精品 开本小巧，便于携带，随时随处可读，更适合快速阅读。设计精美典雅，内文采用品质**的80克纯质纸，双色印刷，实属阅读珍品。
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蹒跚在民宿路上（“小红书”百万点击量民宿的运营攻略。） 一个开办了五家民宿的民宿老板，分享七年民宿经营路上踩过的坑和收获的风景。
后记 谢谢你们的爱（镡玉） 非常感激有这样的机缘，写这样一本小书，让我可以安静地坐下来，反思、总结。真动笔开始写了，就只能真的开始思考。 虽然*次跟大家分享自己的经历，也不知道是否能够表达清晰，对想了解民宿的朋友能打开多大一扇门，尽力而为。不过能把我的理解整理成册留作纪念，还真是一件欢喜的事。 平时我对投资人交代并不多，我们几家店都是众筹的，所以有很多投资人。*早的投资人从2013年就开始与我们合作了，一走便是五六年，有的中途撤资，有的一直支持我们到现在，总之没有他们曾经的、现在的以及今后的支持，就没有文殊民宿。 文殊民宿计划会开 20 家店，两年一家（开满 20 家店的时候，我也差不多要 50 岁了，不知道还愿不愿意继续下去）。 对 2015 年之前的投资人、合作方、前同事，我都有很大的歉意。之前年龄太小
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管理有道：妙趣横生的管理学智慧 读故事，学管理，还你一个轻松的世界
讲故事，掌管理，还你一个轻松的世界。 让故事引导你的行为，体会管理的乐趣
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★解决集团企业云模式下知识资源的精确推送和按需使用 ★构筑从知识服务需求到模式，到体系架构，再到解决关键核心问题的思路、方法和实现技术的系统框架 ★包含大量原理、物理框架、实现技术图和算法程序 ★助力智能制造、云制造、知识工程、数字化设计与制造、人工智能的发展 ◎为集团企业领导层提供企业云制造模式转型思路和实现途径 ◎满足集团企业研发人员在产品设计制造过程中知识的智能搜索和自动匹配需求 ◎满足IT人员掌握智能制造核心框架和实现技术的需要 ◎满足设计制造工作人员创新知识及时准确获取的需求 ◎为智能制造领域的初学者了解制造模式转型的方法和途径提供参考 ◎为高校及科研院所的相关人员提供云制造智能化问题解决的关键技术参考 ◎掌握书中部分内容就可以应对企业智能制造转型升级过程中的方法和技术问题
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[曾仕强作品]管理思维（曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，集传家之宝
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
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在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都将变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住机遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本、高效率的方式，利用和优化的数字化技术？
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重磅推荐： 耶鲁大学 MBA 与伦敦大学学院 MFA 跨界专家研究成果： 如何在新经济时代实现深度工作？耶鲁大学 MBA 与伦敦大学学院 MFA 双学位跨界专家研究成果：通过艺术与商业结合实现深度工作。 7 个步骤、 30 个经典案例破解时间管理、精力管理与自制力、创造力、思维力的奥秘。让你在被不断干扰的环境中，工作依然具有创造力，依然有深度。 谷歌精英都在用的深度工作法 谷歌 Gmail 创始人保罗 布赫海特、谷歌 X 原副总裁克莱尔 休斯 约翰逊、谷歌 X 用户体验团队主管里卡多 普拉达、谷歌首席人才官拉斯洛 博克都在用的深度工作法。 在谷歌走向 创造性的灵活 的旅程中，惠特克是我们和蔼、明智的同伴。 克莱尔 休斯 约翰逊， GoogleX 原副总裁， Stripe 首席运营官 你一直在寻找的、实现自我提升的工作法 一直
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？查理·芒格说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”万维钢说，斯科特·佩奇说的模型比芒格的要不错得多，他引入了数学，是学者们使用的那种正规的“理论模型”。？用模型来思考的人，持续超越那些不用模型的思考者；掌握多种模型的人，也持续超越那些掌握单个模型的人。掌握多种模型，就像站在一间拥有很多窗户的房子里，以不同的方式看向世界。一旦你的思维上升到模型的高度，我们就不再是普通老百姓水平了，一般的道理就骗不了我们。？无论你是想要提升思维、更新认知的你我，还是奋斗在商界的大数据使用者、需要根据数据做商业决策投资者、咨询师、正在进行社会科学研究的学者、热爱数学建模的学生，这些模型都是我们强有力的工具。？实力和运气到底哪个才是成功的关键？现在的市场体系是否会造成更大的贫富差距？为
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管理之源 为什么优秀企业家做什么都成功？您跟他们比差在哪儿了？《管理之源》为您深度挖掘管理的本源。
一个企业，从其使命到目标到实现目标的系统工程，乃至这个企业所面对的历史机遇，究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡？这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA，即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力，而不是这个企业所申称的使命，来审视和诠释企业的生长和局限，对企业家和研究企业的人提供了非常重要的透视性视角。 汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲 我们不得不回归 管理 真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么？一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值？我们如何才能寻找出中国企业问题的病根？我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论？我们又如何以 向内 的视角审视企业管理的深层次问题？我们*终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路？
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**实用，现用现查，高效方便，事半功倍。 “模板”，意谓标准、规范、通用。管理工作中遇到的各方面的问题，均可在“模板”中寻求相同的或类似的解决方案。有了“模板”，工作上将会得心应手。 各类合同的基本常识，规范合同的主要条款，签订合同的注意事项，各类合同的范文格式。
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实战K线图从新手到高手 实战K线图从新手到高手（案例解密K线技术）
实战案例解密K线技术，炒股新手到高手快速养成117项K线实战技术，以实例印证理论，简单易学上手快单根K线 K线组合 K线形态 K线综合分析，系统归纳K线操盘精髓形态特征 操作策略 分析实例，多角度剖析K线形态
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为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力，游刃有余地开展工作，成为卓有成效的领导者，我们编写了这部《总经理全书》。《总经理全书》分为二十六章，针对总经理的工作任务及职位特点，从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、质量管理、品牌打造、广告公关、渠道建设、企业文化、个人影响力、风险防控等方面介绍了总经理应该处理的一系列事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，为现代企业的总经理提供了一份全方位的细致周详的工作手册，是每一位总经理案头的日常管理工具书。
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管理和你想的不一样 你认为什么是管理，那它就是管理？管理领域伟大的离经叛道者、当今世界*秀的战略思想家、*原创性的管理大师明茨伯格讲述管理不为人知的另一面。
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中国式管理“心"思维 管理是“心"的本来功能，什么样的心就把管理做成什么样子。 牛根生说：这个世界不是有钱人的，也不是有权人的，而是有心人的。 彼得·圣吉说：三流管理者学管理知识，二流管理者学管理技巧，一流管理者修炼管理心智。管理，以人为本；人，以心为本。看世界，我们不是用肉眼，而是用心眼。心如灯，智如光。心无智光，如盲如瞎。慧眼一开，心明眼亮，事事明明白白。 “人心管理”已成为国际管理理论发展的一个方向和趋势。而中国文化，本身.是心灵的学问。离开了心，中国文化的宫殿就失去了地基。加德纳·墨菲说： “世上**个心理学故乡在中国。” 本书引用中国古代哲学文化，将传统人文思想和现代管理加以整合，兼顾中国典智慧及西方管理精粹。旨在使管理者们： 开启管理智慧——找到开启智
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阿里传:这是阿里巴巴的世界 前阿里巴巴副总裁首次披露阿里巴巴从草根创业团队到中国商业巨擘的非凡历程，还原一个真实的马云，一个真实的阿里巴巴！！
《阿里传 : 这是*的世界》是前*副总裁波特埃里斯曼的作品。来自美国的波特从 2000 年加入 * ， 2008 年离开，经历了 * 艰难的创业阶段，跌宕起伏的上升阶段也目睹了 * 一步步扩大成为商业巨头的过程。书中毫无保留地表达了他对互联网带给中国乃至世界发展变化的深度思考，同时，他也将阿里一路走来经历的大事件生动地展现在读者面前。在这本书中，你可以读到一个真实的马云，更能读到中国互联网时代的先驱们孜孜不倦、锐意进取、勇于创新的企业家精神 你甚至能读到他对自己错误的反思以及 * 曾经走过的弯路。离开阿里后，他将 * 的故事浓缩成了一步精彩绝伦的纪录片《扬子江大鳄》。 一个英语教师如何撑起了一个影响世界的商业巨头，一个从杭州单元房中走出的创业公司上市时何以成了***高 IPO ？这是一段需要被铭记的故事，更是一座改变
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华章 稻盛和夫作品全集（共26本） 稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。此系列收录稻盛和夫完整经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。 《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》2本
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能说会写职场精进3册套装 搞定提问、写稿、谈判，你就搞定了职场。一看就会的提问实战指南、大卫·奥格威力荐的写作指南、哈佛大学的权威谈判课程助你解决职场中遇到的一切难题。
《提问的力量：风靡美国政界与商界的 11 种提问模型》 ◎弗兰克作为艾美奖获奖作家、国际著名记者与主播，拥有逾 40 年的全球采访报道经验。他因 白宫新闻记者 的新闻节目主播和 CNN 脱口秀主持人的身份而闻名于世。 ◎作为一名全美知名调解人，弗兰克通过乔治华盛顿大学的 谈话系列 ，继续与一些世界知名人士接触。在弗兰克的职业生涯中，他曾采访过 5 位美国总统、诺贝尔奖获得者、国际政府首脑、商界领袖和各类具有全球影响力的人物。 ◎作为乔治华盛顿大学媒体与公共事务学院主任，弗兰克在那里教授公开课 采访的艺术 。 ◎本书针对商业职场、日常生活等领域提出了 11 种提问模型：诊断型问题、战略型问题共情型问题、桥接型问题、对抗型问题、创意型问题、任务型问题、科学型问题、采访型问题、娱乐型问题、遗产型问题，
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华为成功案例，参考性强 紧扣中国企业发展脉搏，实战性强 与时俱进，探讨"互联网 "下的供应链信息化和可视化 理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效
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