
管人:人力资源总监的十大管理方略(民革中央副主席何丕洁,全国政协委员、国务院国资委监事会主席解思忠等强烈推荐的岗位手册)
《管人:人力资源总监的十大管理方略》:管人是一门艺术,成功的人力资源总监应该是一位深谙管人之术的艺术家。《管人》作者文海炜老师将与你一起,探讨管人的艺术,寻求管人的方法,分享管人的技巧,探索管人的奥秘,助你快速走向成功!
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人力资源是企业的**资源,人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理,关系到企业的生存与可持续发展。我国改革开放以来,企业管理的变革不断推进和深化。《薪酬管理(第2版21世纪人力资源管理专业系列教材)》(作者苏列英)针对薪酬管理的特点和要求,从理论和实践的角度对企业薪酬管理体系、结构设计、薪酬水平及薪酬预算、沟通与控制等方面进行了深人的分析与探讨。
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点击免费阅读更多章节:有人才有可能 牡丹虽好,绿叶扶持,光靠你一个人,就是三头六臂,到底也有分不开身的时候。还是从长远做起,要把场面拉下来,有钱没有用,不要有人。 ——中国历***成功的商人 胡雪岩 人才是世界上所有宝贵的资本中*宝贵、*有决定意义的资本。 ——香港长江实业(集团)有限公司董事长 李嘉诚 如果把我们**秀的20名员工拿起,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 ——微软总裁 比尔·盖茨 你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBA。 ——IBM董事和兼总裁 沃森 企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——现代管理大师 彼得·德鲁克
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干什么吆喝什么,我一直觉得人力资源管理是企业管理中*关键的环节。 “企业”的“企”字,假如没有了上面的“人”,那就成了“止”,停滞不前,甚至完蛋。反之,人的积极性、创造性调动起来了,一切都好办……
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最常用的150个绩效管理模板 拿来即用、修改套用,快速构建绩效管理体系!让HR的工作效率提高10倍!
《*常用的150个绩效管理模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本,本书具有以下三大特色: - 六大维度诠释模板设计工作 - 结构化地展现绩效考核模板设计 - 从细节着手,利于读者“拿来即用” 本书提供了绩效管理工作中*常用的150个模板: - 50个指标设计模板 - 27个考核图表模板 - 26个方法设计模板 - 23个目标分解模板 - 15个文书方案模板 - 9个管理制度模板 “弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路 - 针对企业两类岗位群体:经理人员、主管人员 - 针对企业四大关键事项:绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理 - 包括《*常用的150个工厂管理模板》《*常用的150个现场管理模板》《*常用的150个财务管理模板》《*常用的150个绩效管理模板》《主管人员*常用的150个工
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激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的,无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时,激励工作正在变得更加困难:一方面必须承受日益严峻的成本压力,另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。朱飞的这本《绩效激励与薪酬激励》旨在整合绩效管理与薪酬激励体系.提供一整套完善的管理工具,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述,以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
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杨毅宏编写的《人力资源管理全案(附光盘第3版)》结合先进的人力资源管理理念和知识。以及大量的国内外卓越企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等,系统介绍了人力资源的六大板块(组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理),有助于现代企业构建一套完整、科学和实用的管理体系。
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系统阐述华为任职资格标准设计、认证与应用全景 任职资格管理=员工能力提升+员工持续职业化
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公司员工三大纪律八项注意 公司员工职业精神培训读本;现代组织战无不胜的经典法则
《公司员工三大纪律八项注意》我们根据现代公司在员工管理中呈现的特点,结合公司管理实际,借鉴人民军队“三大纪律八项注意”的理念,为公司发展、员工工作量身打造了一套提升管理效益、提高执行效率的《公司员工三大纪律八项注意》,以帮助公司建立一支高激情、高效率的执行团队,帮助公司在激烈的市场竞争中取得胜利并保持基业常青。公司员工版的“三大纪律八项注意”不仅读来朗朗上口,而且通俗易懂,在内容上涵盖了当今公司员工应该具备的职业素养和应该遵循的行为规范。如果我们每一个员工能以“三大纪律八项注意”为行为准则和行动指南,就能将自己打造成标准的职业人,成为公司真正需要的人才;公司就能拥有无坚不摧的战斗力,从而在市场竞争中取胜。
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在企业管理中,人力资源是企业的**资源,是所有资源中的重中之重。招聘是保证企业人力资源工作顺利开展的前提和基础,如何有效地开展招聘工作,使企业从众多的求职者中甄选出符合要求的人员,是人力资源部门的重要工作。 《招聘管理工作手册》旨在帮助企业规范招聘管理工作,解决招聘管理工作中面临的重点、难点问题,提高企业招聘工作的整体效率。 例如,企业招聘工作人员该如何制订招聘计划?如何撰写招聘广告?如何快捷地查阅简历?怎样设计面试笔试试题?怎样评估招聘效果?等等。 《招聘管理工作手册》是“弗布克HRM工作手册系列”图书中的一本。本书系统介绍了10大招聘工作事项,重点解析了3大招聘工作难题,提供了199个招聘管理操作工具,精心设计了383道面试笔试试题,大大增强了本书的实用性。
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弗布克部门精细化管理系列 人力资源部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思
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老HRD手把手教你做薪酬·老HRD手把手系列丛书 一本书彻底搞定企业薪酬各项管理难题,全面传授薪酬各种管理手段、秘笈和方法,手把手教,让你从新手快速成薪酬管理高手!
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本书中的各种技巧和工具能帮您更好的激励新员工并使其产生归属感。这是一本周详而简明的行动指南,书中有很多供管理者使用的很有用的核对表。这是管理者向新雇员传达正确信息时的工具。对雇主来说,新员工培训的重要性不可低估。
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《财务各岗位职责与考核精细化管理》为各企事业单位形成科学、完整的财务管理体系提供了全方位的财务管理工作指导与参考依据,是财务管理人员在工作中必不可少的工具书。企业的财务管理只有岗位职责明晰、按照制度执行、按流程执行,才能执行到位、执行专业、执行有效,才能提高财务管理的效率。
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怎样才能从容编制各类人力资源工作图表? 什么样的图表更令领导和同事满意? 什么样的工作图表更规范? 《人力资源管理工作图表设计范例》可以帮助人力资源从业人员解决以上问题。 《人力资源管理工作图表设计范例》由弗布克人力资源管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了12项人力资源管理工作中经常用到的295个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧,提升您的表格设计水平,让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程,以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式,以满足业务发展的需 求。 帮助人力资源管理人员提高工作效率,让读者在1分钟内学会图表设计。 《人力资源管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念,可供
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高等学校人力资源管理专业“十二五”规划教材:岗位管理与人岗匹配
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销售团队薪酬激励设计与实施 世界薪酬协会超受欢迎的销售薪酬课。世界500强薪酬高管毕生心血,108张图表、30个公式,涵盖各行业、各种类型销售人员薪酬分配难题。
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带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草,拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内鲁 管理的关键在于用人,在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。 ——张瑞敏
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《员工管理手册》——与时俱进的畅销经典 《员工管理手册》自出版以来就因全面实用而深受读者和业内专家好评,销量不断攀升,此次再版,作者专门根据员工管理的新变化对其进行修订,修改上一版中的个别错误,增添许多与时俱进的新内容,使其成为更符合当下使用的工具书。 《员工管理手册》——全面多样的管理内容 《员工管理手册》从各个方面(员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等)讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题,从而激发出员工内心深处的巨大潜能,**限度地实现企业的目标。 《员工管理手册》——拿来就能用的管理知识 《员工管理手册》将理论、案例、图标、小结巧妙融合在一起,员工管理知识拿来就能用,非常实用且方便高效。
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随着经济发展中知识含量的不断增加,知识工作的生产率问题日益显现出来。杨丹的《知识工作生产率研究(基于知识工作的结构特征分析)》将知识工作的本质属性归纳为非程序性、非规范性,并对知识工作的层次性结构进行了分析,建立了描述知识工作结构的树形模型,初步形成了对知识工作进行工作研究和工作分析的理论,并提供一种分析知识工作结构性特征的具有可操作性的方法和工具。
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对职场新人来说,明白HR的心思就是掌握了打开公司门的钥匙。对职场跳槽者来说,明白HR的需求就是找到了晋升的路径。对一般的职场白领来说,找准定位,发挥优势,全面规划自己的职业生涯就是成功的基石。可见这本书,适合不同阶段的职场人士,对他们的工作生活有很好的启示作用。
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如何找到企业需要的人才?如何避免和人才擦肩而过?如何正确合璞使用人才?如何栽种自己的梧桐树。吸引凤凰来安家?如何建立企业自己的人才大厦?……本书从选择、培育、尊重、任用、留弃等诸多方面,以企业自身经营管理流程为脉络,辅以丰富的案例,对人才管理中亟待探讨的问题进行了深刻的剖析。
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马上就办:一流员工奉行的行为准则 《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。
《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑,将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。让每个员工自己去深刻反思,它有助于员工解除工作中的困惑,调整心态,重燃工作的热情,使每个员工的人生从普通走向优秀,从优秀走向卓越。让你在平凡的岗位生活中创造出不平凡的业绩。
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