世界500强人力资源总监管理手记 康奈尔大学人力资源硕士，两家世界500强公司美国公司总部经历，国内人力资源实战经验总结。
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HR精英都是Excel控：人力资源量化管理和数据分析（职场进阶版） 有趣有料可落地，方法论 人资工作实战情景+工具应用=一键完成。（买一赠二：凭借本书可优惠码可获取价值118元的视频课程）
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《文书与档案工作》根据文秘专业学生毕业后的岗位需求来设计内容结构。秘书一般以文书工作为主，兼做一定的档案工作，因此《文书与档案工作》对文书工作内容叙述详细，对档案工作内容系统简缩。《文书与档案工作》将文书与档案工作作为一个运动流程来认识。以文书整理为过渡，将办毕有保存价值的文书从办理过程流转到保管、提供利用环节，既符合文件生命周期理论，也适应文档一体化管理趋势。《文书与档案工作》的目标读者为秘书岗位的实际工作者，特别是高职高专文秘专业学生。内容设计从实际工作需要出发，淡化理论阐述，注重工作方法介绍。
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人力资源总监手把手教你做绩效管理（团购，请致电400-106-6666转6） 人力资源总监手把手教你一步一步学会做绩效管理
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》一书由中国人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮倾力推荐作序。本书由资深人力资源总监用多年的时间经验经验，前沿的理论知识、详尽的案例讲解、系统化的操作过程、实操中的深刻感悟，教你一步一步学会做绩效管理。
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为公司招聘与甄选员工是一项负有重大职责的任务。出色地完成这项任务必须深入了解所要招聘的职位，该职位和整个业务的关系，这个职位会有什么变动以及你需要什么样的员工。因为没有可以预见未来的水晶球，格伦·福克斯和迪安·泰勒编著的《招聘与甄选完全工具箱》，帮助你明确你的需求，吸引和甄选合适的人选以及处理甄选之后的工作。让你一步一步地完成整个过程。
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员工福利与企业绩效的关系——基于在华的324家国内外企业的研究
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“ 江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 & 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用，面向人力资源部门和相关部门管理者，适用于人力资源管理和企业管理教学。 人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发，在既有的制度与资源条件约束下，选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。
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2012中国劳动力市场报告：高等教育扩展背景下的劳动力市场变革
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吴江等编著的《中国人力资源发展报告(2011～2012)》通过大量数字和事实，对中国人力资源开发的进展状况进行回顾和总结；围绕中国人口与就业、大学毕业生就业、农民工就业以及回国创业留学人员发展等问题开展专题研究，对中国创新型科技人才、高技能人才和毕业博士队伍的发展状况进行分析和评估；对中国社会保障体系建设、老年人力资源开发、职业教育政策和实施的状况展开研究，并提出了有关改革的思路和政策建议。
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由韩福明编著的《企业农民工管理中的心理契约》共分八章内容：**章为绪论，主要介绍研究背景，研究目的、内容、方法等；第二章为企业农民工及心理契约研究的文献综述；第三章为对企业农民工心理契约的理论思考与构想；第四章为研究设计与调查工具开发；第五章为企业农民工心理契约及相关问题的实证分析；第六章为企业农民工心理契约违背的实证研究；第七章为企业农民工心理契约的个案研究；第八章为研究主要结论与讨论。
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秘书文档管理（第二版）（21世纪高等院校秘书学专业系列教材；中国高等教育学会秘书学专业委员会专家审定）
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《劳动关系管理(高等院校人力资源管理专业规划教材)》(作者刘素华)分为上、下两篇，上半部分理论篇与下半部分实务篇，遵循不同的写作原则和写作风格，理论部分强调理论的严谨性、结构和内容的科学性、前沿性；实务部分强调内容的可操作性，力求简明扼要、通俗易懂、脉络清晰。本教材所使用的案例，大部分为本书编者自己根据有关资料编写的，而且也以近几年发生的事件为主，从案例中，能够反映出当前我国劳动关系领域的动态发展。
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落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计
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破解“窝火”的绩效管理（北大纵横总裁王璞，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰，中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累，越做越萎缩；不但绩效达不成，反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火，*头疼的管理问题。现如今，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一！
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工作分析与设计（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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观念革新：选人须度势调配不拘一格；正视差异：用人应通权达变扬长避短；观念转变：留人必特点突出为我所用；调度有方：辞人要刚柔相济进退有度。 公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。 ——丁磊(网易公司创始人兼CEO)
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随着知识经济的发展，人力资源在经济发展中的地位越来越重要，人力资源的开发与管理成为组织竞争优势的关键。本教材正是关于研究“人力资源开发与管理”的教学用书，书中阐述了人力资源开发与管理的基本理论和工作流程。本书适用于高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院人力资源专业及其他相关专业的教学。
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