
企业家应具备三种心态:一是不嫉妒;二是敢于重用与自己意凶不一致的人;三是只要部下胜过自己,自己就应让贤。 ——松下电器创始人 松下幸之助 一个企业的**管理者可能犯的*严重的错误,就是对主管人员和员工用双重标准。 ——IBM创始人 汤姆·沃森
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灵活、聪明地运用本书将有助于你们实现如下目标: 提高会议的参与性; 激发与会人员的创造力; 增进和睦与理解; 产生更多的想法,促使与会者产生共同想法从而积极开展讨论; 用一个“信号”开始或者结会议; 减少会议的无聊性——保持更多的人清醒; 让会议充满乐趣。
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本书提供全方位人力资源管理与企业行政办公作业文案与表单,介绍*实用的文案格式范例,可仿可抄,稍改即用。主要内容包括实战方法文案:公司结构治理、员工持股等章程、协议、方法实操文案、公司行政、人事工作计划、改革、竞争上岗、测评等方案、人事工作报告、企业人事行政工作流程与操作方法实操方案等。
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员工管理需要新的理念,如何管理员工离职的速度和方向,已成为现代企业人力资源管理人员不得忽视的重要问题。 能聚人者以一当十,能留人者以一当百。 千万百计到处招人、挖人,而招来的人*终也难以留住,还是把眼光放长远一些,多做些实实在在的工作,把现有的人才培养好、利用好。 如果塑造企业的凝聚力和向心力?如何才能敏锐地发现员工离职前的蛛丝马迹并防患于未然……
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新工匠精神:人工智能挑战下如何成为稀缺人才 热销30万册畅销书作者, 工匠精神“先行者”付守永全新力作!解决职场人士在AI时代的担忧、焦虑、迷茫
1. 热销30万册畅销书作者, 工匠精神 先行者 付守永全新力作。 2. 《新一代人工智能发展规划》指出:中国人工智能发展将分为三步走,并终实现到2030年,人工智能理论、技术与应用总体达到世界领xian水平,成为世界主要人工智能创新中心,智能经济、智能社会取得明显成效。 新工匠精神: 有理念、有方法、有落地步骤;解决职场人士在AI时代的担忧、焦虑、迷茫;树立 新劳动观 。 3. 作者是中国 工匠精神 传播第yi人。
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本书从实操、宝典这两个角度去演泽作为人力资源经理应该怎样做和怎样做才能做得更好。实操篇对招聘、培训、考核、福利、规章等一系列的人事程序以实例操作的形式加以描述和图解,使初学者对人力资源管理有较为系统的认识与提高;而宝典篇则着得论述人力资源的实务与技巧,以生动的案例加以详解,使读者即学即用,从而减少人力资源管理人员在实际工作中盲目摸索的过程,是人力资源管理人员不可多得的实操工具书与理论参考书。
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拔尖创新人才选拔培养新论 本书创新性强,见解深刻,既切中时弊作出分析,又以问题为导向提出创新性的主张和对策;理论与实践紧密结合,案例典型,信息量大,覆盖面广,说服力强。
本书分三大版块。一是绪论部分(即*章),包括选题依据、基本含义、价值意义、研究内容、思路方法。二是主体部分(即第二章至第七章),分学前教育和义务教育、高中阶段教育、普通高校本科教育、研究生教育、职业技术教育、继续教育展开。三是考试招生与人才管理部门责任与使命(即第八、九章)。
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◆ *完备的员工培训全书 ◆ 一册在手,培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者,推荐给为培训员工而探索的经理人,推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获:开卷有益,释卷有成,我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本,素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键,有*详尽的案例解答、有*幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华,可以迅速提高员工培训的效率。 ——著名培训师 邓安迪 员工素质培训是企业发展的支柱。通过培训,能够开发员工潜力,激发员工创新欲望。培训可以提高员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。 ——著名培训师 李胜杰
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识人的智慧:人才评鉴方法与工具 人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
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序: 进入新世纪以来,人力资源战略与组织行为效能日益成为管理者在全球化与信息化挑战与竞争背景下面临的焦点问题和*紧迫任务,人力资源管理与组织行为学也不断成为全球管理教育的重要课程和人才培养的关键内容。经过数十年的成长与发展,人力资源管理与组织行为学在理论、方法与应用上日趋成熟并形成独特的体系。在理论与方法方面,已经有大量的论著与教材问世,日益得到广泛应用。 随着我国改革开放的日益深化,全面实施人才强国和建设小康社会的战略,我们越来越注重发展和构建更加适应我国文化背景和现代化建设实际需要的人力资源与组织行为理论和方法,越来越强调基于我国管理实践的整体性人力资源管理和全球组织行为策略,也越来越希望在理论联系实际的层面上加强人力资源管理和组织行为学的教学和应用。为此,我们推出了
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中国人力资源管理问题报告(问题现状挑战对策)——21世纪中国发展问题报告
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营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集,实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者,您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼: 营销各岗位职能不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高,但效果一般 各种规章制度执行困难,*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确,人员管理混乱 考核方法落后,不能将考核结果量化 面对这些问题,中国企业并不缺少管理理念,而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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企业人力资源管理全程实务操作(最新增订版) 没有虚头巴脑的内容全是实战的干货,涵盖人力所有模块,看了就懂拿来就能用,HR管理者工具书!
真正能够为企业人力资源管理解决实际问题的书就是好书,和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色: (1)全面:一本书覆盖人力资源*常用模块; (2)实用:人力资源只有接地气才能出真知; (3)丰富:详实有效的业务实施流程和方法; (4)经典:常见典型案例让您管理少走弯路; (5)领先:*适合本土企业管理思路和理念; (6)实战:丰富管理工具让您管理从容落地。 本书作者来自著名企业人力资源管理一线,本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻,此外《企业人力资源管理全程实务操作》第2版比**版内容更加丰富可以说内容加量不加价,非常值得一读!
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经营好的企业——赚钱;管理好的企业——健康;文化好的企业——快乐。 我们要像进口粮食一样地进口知识,像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口”的一部杰出的“管理学速成”。 ——蒙牛乳业集团董事长 牛根生 一部完整而又完美的管理人员的书,让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。 ——《细节决定成败》作者 汪中求 《笑着离开惠普》是作者的**力作。作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野,将惠普之道的精髓展现在读者面前,使大家体验到人性化管理的内涵,并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的,推动中国企业的管理水平上升到新台阶。
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佐佑管理顾问公司成立于1998年,是本土*早成立的管理咨询公司之一。在北京、深圳、上海、成都没**构,为客户提供专业服务。从创始至今,佐佑始终聚焦于组织与人力资源管理咨询领域,已拥有数百家客户,积累了丰富的项目案例,内容涵盖组织发展咨询、人力资源咨询和人才选用。
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职业生涯规划实务 基于个体和组织及其整合的学科视角,搭建职业生涯规划的结构化学科内容体系!
《职业生涯规划实务》基于个体和组织及其整合的学科视角,在多年教学、科研、社会服务总结的基础上,按照总分总的结构,搭建了职业生涯规划的结构化学科内容体系。本书主要有以下四个特点: 体系结构化。全书五篇使得职业生涯开发与管理的理解更加结构化,内容更加明确。 内容模块化。尤其是在个体篇里面,本书在作者多年积累的基础上,把个体职业生涯开发与管理总结为SOOSE不断循环的五阶段模式,使得内容更加清晰明确。 阐述操作化。本书的许多内容都以案例与实践(有些是作者自己实践过的)来促进对基本知识和基本方法的理解。 操作工具化。本书中包含了大量的测量量表,既有作者经过大量实证研究开发的,更多是借鉴国际上被大量研究和认可的测量工具,这有利于读者进行自我测试和自我反馈,以便真正达到职业生涯规划和管理的效果。
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劳动关系(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材;面向21世纪课程教材)
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本书介绍了薪酬管理的关键在哪里?企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系?企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统?企业如可用薪酬激励员工等内容。
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企业人力资源管理统计学(新编高等学校人力资源管理专业系列教材)
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工作突然失去了冲劲,每天例行的事务让人失去了新鲜感,当一切归于平淡时,当许多人都对现实有着太多的抱怨和愤懑时,这本书里有这样一群人用着不同的人生观和态度在生活着——这不仅改变了他们自己的生活,更影响了他们周围的人,借着一个又一个人的影响,许多事情发生了变化。
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非人力资源经理的人力资源管理(全新修订版) “非人力资源经理的人力资源管理”****课程,一版再版,百万经理人受益
如何才能做好业务部门经理呢?让部门业绩蒸蒸日上?不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来,即使天天加班,绩效也不见提升怎么办呢?搞培训,做思想工作。对,没错儿!所以,成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说,如何才能成为人力资源管理方面的高手呢?知名人力资源家周昌湘老师将用一堂30年来的课程 非人力资源经理的人力资源管理 来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》(全新修订版)将全新发行上市。想要成为优秀业务部门经理的小伙伴快来吧!
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