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本书作为国内**本量化诊断和改进人力资源的工作手册,其创新和独特之处在于运用逻辑性思维作为结构和流程,全方位地对企业人力资源管理进行“把脉”;通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆,从而达到企业自我整合和搭建一个匹配的平台,让企业在强身健体中成长。
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省级精品资源共享课教材·21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业·工作分析与应用(第三版)
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培训行业这一年 中国教育培训行业的这一年,风云际会,潮起潮落。
互联网大潮的冲击之下,教育培训行业每天都在发生着巨大而未知的变化。传统教育机构积极谋变、在线教育公司迅速成熟、传统机构与新兴互联网业态正面交锋,甚至出现了资本介入导致的全通教育等A股神话 书稿盘点和梳理了2015年教育培训行业值得铭记的13件大事,聚焦背后的细节和决策过程,也勾画出了这个行业 互联网式 进化的脉络与走向,以及经过这些大事件之后,传统教育企业的蜕变发展历程。
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管人用人一本通 畅销书《卖故事》高朋倾力推荐,人才自驱力之道在于三分管人七分用人
三分管人 七分用人 企业激发员工自驱力的优秀读物
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中国企业联合会、中国企业家协会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》,对过去一年中企业劳动关系状况进行全面总结和分析,研究企业劳动关系现状、发展趋势和存在的问题,并就劳动关系热点问题进行专门研究分析。为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
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非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人、育人、用人、留人 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书1.实操经验,专业作者。本书作者接受靠前及靠前多种专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解,书中内容均为作者实战总结。 2.顺应市场,贴近需求。随着各行业融合发展,互联网与大数据的普遍运用,非人力资源经理的招聘管理需求旺盛,本书内容实用,易学易用针对性强。 3.图文结合,内容易学易懂。本书深入浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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《薪酬管理(第10版)/经典教科书系列》编著者理查德·I·亨德森。《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利,但是许多组织实际上将工资和福利分开,因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外,《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》还关注了与基本工资方案建立相关的技术,讨论并描述了薪酬体系的各个部分。
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高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标, “应该做什么” 流程,“如何做” 考核,“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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本丛书力求突出4点。1:理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源管理的理论方法,又全面描述人力资源管理实务,将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之各。2:知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法,并注重形式的活泼性和内容的可读性。3:针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例。4:学术性和创新性结合。
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《管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的》是作者多年薪酬管理经验的总结,可以看成为一些相互**联系的案例的集合。作者把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来,全面阐述了作者进行薪酬管理时,是怎么结合企业目标和经营环境,设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的,读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧,为自己进行相关工作提供思路和工作方法,从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 林原编著的《经济转型期**工资标准决定机制研究》将从和谐社会建设的角度出发,分析建立科学的**工资标准决定机制的重要意义,井对我国**工资标准决定机制的现状进行研究,对其存在的问题进行深入分析。在考虑到**工资标准提高有可能对就业造成负面影响的前提下,本书将就**工资标准提升影响就业的程度进行实证研究,构建**工资标准动态调整模型,测算合理的**工资标准动态调整区间。在此基础上,本书将提出具体的政策建议,以为我国**工资标准决定机制的优化提供有益的理论指导。
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大师经典原味呈现! (美)劳伦斯S. 克雷曼 (美)约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》【英文】 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》【中文】 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》【英文】 《人力资源管理(原书第11版)(中国版)》【中文】
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记
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人力资源专员高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册,让人力资源专员的工作达到事半功倍的效率!
《人力资源专员高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行,是人力资源管理人员的高效进阶手册。 有方法才能开展工作,有技巧才能提高效率, 有工具才能保证效果,有模板才能有所参照。 《人力资源专员高效工作手册》针对企事业单位人力资源专员的61个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练,提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等,帮助人力资源主管解决以下问题: 1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点? 2.如何进行组织信息的采集、分析? 3.如何绘制组织结构图? 4.如何编制、核算人力资源费用? 5.如何设计招聘广告、申请表、测评工具等? 6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图表、范例可供参考?
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员工胜于策略。对于想为自身创造持久竞争力的企业而言,人力资本已成为可创新利用的*后一种资源。问题是,企业如何量化对于人力资本 的投资回报?是否存在简单、高效的测评指标与方法? 精准的人力资源测评是管理的必要基础。本书着重阐释的36个人力资源测评指标及应用方法,将帮助资深经理和执行主管掌握激励员工的一项有效工具,帮助你回答以下问题: 哪些是*为广泛采用的人力资源衡量指标? 这些衡量指标的真正意义是什么? 如何策略性地运用这些衡量指标? 本书被称为组织内部多层次人力资源信息探测领域的一个里程碑,是每个人力资源管理部门及每位管理人员的参考书。
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左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 畅销书作者再出新品:HR从业者的宝典,教你如何识人、知人、用人、培训人。
HR从业者的***宝典 他不是老师,HR弟子却遍布中国31个省市; 他不是明星,HR粉丝却高达上百万之多; 他的作品为什么被老板指定为管理层***内容? ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
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本书对八家500强巨头的用人之道做了深入探讨,总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者,向著名全球500强巨头的用人实践学习,向五千年的中国古代文明学习,将著名全球500强巨头的用人经验与精深的中国文明相结合,融合贯通,在管理实践中相互促进,必须成为惟才是举、知人善任的用人大师!
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人力资源总监 一个HRD真实一年 战略与人才(套装 共2册) 绩效 薪酬 招聘 管理 培训 激励 企业HR和各层管理者宝典
《 一个HRD的真实一年 》 1.三茅网专栏半年内点击量超过100万,人气超高,好评如潮! 2.民企职员,外企人事高级经理,上市公司人力总监,超励志的传奇故事,教会你hrd真功夫! 3.有小说情节的跌宕起伏,刀光剑影;有散文的清新隽永,意味悠长; 有议论文的观点犀利,论证严密。精彩不容错过! 《 上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野 》 本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理,并提出关注及思考点。 ● 引经据典,立足实战,展望未来,彰显人力资源管理的重要性; ● 指引HRD未来发展的成功之道,明示HRD如何走进业务和员工; ● 以业务为本,从经典实践出发为
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本书从实操、宝典这两个角度去演泽作为人力资源经理应该怎样做和怎样做才能做得更好。实操篇对招聘、培训、考核、福利、规章等一系列的人事程序以实例操作的形式加以描述和图解,使初学者对人力资源管理有较为系统的认识与提高;而宝典篇则着得论述人力资源的实务与技巧,以生动的案例加以详解,使读者即学即用,从而减少人力资源管理人员在实际工作中盲目摸索的过程,是人力资源管理人员不可多得的实操工具书与理论参考书。
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拔尖创新人才选拔培养新论 本书创新性强,见解深刻,既切中时弊作出分析,又以问题为导向提出创新性的主张和对策;理论与实践紧密结合,案例典型,信息量大,覆盖面广,说服力强。
本书分三大版块。一是绪论部分(即*章),包括选题依据、基本含义、价值意义、研究内容、思路方法。二是主体部分(即第二章至第七章),分学前教育和义务教育、高中阶段教育、普通高校本科教育、研究生教育、职业技术教育、继续教育展开。三是考试招生与人才管理部门责任与使命(即第八、九章)。
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变革的HR:从外到内的HR新模式(珍藏版) 尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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公司保护自己权益的工具书,员工捍卫利益的速查手册 竞争对手的员工跳槽是否能用? 录用条件中标明 未婚未育 ,试用期后怀孕了怎么办? 试用期后,不满足录用条件,可否终止录用合同? 外国人是否说聘就聘? 单胞胎和双胞胎哺乳期时间一样吗?
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从事人力资源管理工作的你,是否厌倦了枯燥的数据统计、简单重复的报表核算,想要游刃有余、高效率地完成工作呢?这本汇总了Excel人力资源应用的实战宝典将为你提供完备的服务! 本书以各种实务工作为出发点,透过丰富的Excel活用技巧,让各种烦人的琐碎工作都能有理可循地轻松完成;精心构建的知识体系,能**程度地满足你日常人力资源管理工作所需。灵活运用各种技巧是进行自动化工作的关键,而实战技法的传授正是本书的核心思想。不拘泥于一种方法、不执着于一种形式,博采众家所长,以积极的思考来应用Excel,就能做到融会贯通、举一反三!希望藉由学习本书,能助你从繁忙的工作中减轻一些负担,成为一位高效率的职业人!
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理,该书都可以给你批导,使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。 该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践,并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性,提出了人与职位匹配时会遇到的问题;特点之二是针对性、实用性和可操作性,包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示 “十二五”国家重点出版物出版规划项目
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企业人力资源管理全程实务操作(最新增订版) 没有虚头巴脑的内容全是实战的干货,涵盖人力所有模块,看了就懂拿来就能用,HR管理者工具书!
真正能够为企业人力资源管理解决实际问题的书就是好书,和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色: (1)全面:一本书覆盖人力资源*常用模块; (2)实用:人力资源只有接地气才能出真知; (3)丰富:详实有效的业务实施流程和方法; (4)经典:常见典型案例让您管理少走弯路; (5)领先:*适合本土企业管理思路和理念; (6)实战:丰富管理工具让您管理从容落地。 本书作者来自著名企业人力资源管理一线,本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻,此外《企业人力资源管理全程实务操作》第2版比**版内容更加丰富可以说内容加量不加价,非常值得一读!
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《宏观劳动力资源配置》可作为人力资源管理专业的教材,也可供相关工作人员阅读、参考。
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本书提出的“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”、“责任感修炼的6个步骤”以及“让责任到位的8种工作方法”,将帮助您: 真正理解责任的内涵! 构建卓越的责任团队! 成为具有强烈责任感的职业员工! 塑造作为基业长青源动力的责任文化! 责任不是用嘴来承担的,需要用行动承担! 一个负责任的职业人,不仅要有高度的责任心,还要有卓越的责任力。《工作就是责任(钻石版)》在**版的基础上增加了“让责任到位的8种工作方法”,让你轻松掌握尽责的方法,成为具有卓越责任力的优秀员工。
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4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略(团购,请致电400-106-6666转6) “以学员为中心”的实用培训案例宝典
就像学校 ,精辟地解释了什么是不得法的培训。学校把学生同真实的世界隔绝开以保护它的 客户 (换个说法就是 学员 ),这样确保学校把真实的世界 挡在外面 。在工作单位,大家很重视团队协作能力,而在学校,和别人一起学习会被看作欺骗。当今的培训承接了太多从学校流传出来的劣性。毕竟,每个培训师都在学校经过了十几年的学习,他们就是那么学的。让我们跟着莎朗去看看。人应该怎么学习? 是时候打破学校的神话,从培养学习习惯入手,去做本书中莎朗教给我们的事情了。
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