
跳槽内参 百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作,宁高宁、任志强作序推荐。离职前,老板想说却没有告诉你的事,避免盲目跳槽,实现精准职业跃迁。
资深管理专家、百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作 宁高宁、任志强作序推荐 100位企业高管职业经历大起底 犀利点评17个真实跳槽案例 深度剖析职业转型的底层逻辑 避免盲目跳槽,实现精准职业跃迁 1、献给迷茫中的职场人,汲取跳槽者的经验,过来人是怎么抉择的。 17个经典跳槽案例,从起意跳槽、如何抉择,到如何与新岗位磨合,定有属于你的疑惑与解决之道。 2、领略管理者的高度与思路,聆听管理者的建议,老板们是如何思考的。 百位高管进行分析与点评,帮你转换思路,开拓眼界。 3、包含关于跳槽的各种问题,也许就有你正在寻找的解答。 该不该跳槽? 需做哪些准备? 如何谈薪资? 如何与新环境磨合? 选岗位、选平台,还是选一个好上司? 吃回头草的马,值不值得用? 如何应对行业趋势的大变化?
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本书收集、整理、编辑了人力资源管理*常用的83种管理工具,并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南,也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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企业培训工作主要涉及两个方面,一个方面是培训管理人员应掌握的能力与技巧,另一方面是接受培训的企业员工的实际培训效果。因此,本书重点解决了如下问题: 培训管理工作流程不明确,管理人员在工作中感到无所适从? 培训管理的关键节点不清晰,出现问题后分不清是“没教好”还是“没学好”? 培训需求不够具体和针对性,导致“供需”不对应? 培训实施方案不规范,无法准确评估培训改进效果? 培训经费超标,培训管理人员缺乏基本的成本意识? 《培训管理流程与节点精细化设计》针对以上困惑: 设计了42套培训管理流程,供读者参考使用; 通过流程节点设计,明确界定了每一个执行主体的权责,提升培训管理工作效率。 《培训管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企业培训精细化管理系列
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我的第一本员工培训实战指南 人力资源管理类图书 HR指导用书 实用新颖的案例和表单 全面强化员工综合实力 全方位激发员工战斗力 员工培训管理实操从新手到高手
员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理工作真有这么琐碎?领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训? 本书告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 本书抛开枯燥的理论,通过案例分析,一一讲解了应对员工培训管理工作中出现的各种问题的解决方法及注意事项,并附以各类可以直接套用的HR管理操作模板,帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧。
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配教师网络电子课件
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企业怎样才能获得人才?有两种方式,一种是从外部引进现成的人才;一种是在内部培训员工,使他们成为人才。本书包括了关于员工培训组织实施的全部。 培训需求的分析;培训计划的制定和实施;培训效果的评估;培训的延伸……本书以流程和表单为主要形式,系统地介绍了培训的具体操作方法,可以作为企业人力资源管理者的工作手册。
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不做公司的负债(内部讲义销量突破10万册,作者数年课程精华浓缩一册,焕然出版)
1. 本书是海尔集团、好想你枣业、盼盼集团、意尔康鞋业、泸州老窖、瑞龙药业 等众多知名企业狂飙突进的秘密、基业常青的法则; 2.本书颠覆了传统人力资源管理概念,是有价值员工个人晋升的绝学。 3.本书摈除那些写给职场人的空泛之谈,为职场失意而渴盼成功的人提炼出对个人价值的深度思考,为经营不利而谋求发展的企业浓缩出公司生存的利益法则。
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iv> 来自可口可乐、IBM、盛大网络、加拿大皇家银行等知名企业的真实经验,优秀的企业总是能够洞察未来,积极寻变,占据先机,赢得持续竞争优势。这次,他们从人力资源管理入手,打破传统,用事实和证据代替经验和教条,开启了管理的新时代!
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摆脱校长职业倦怠:校长解压自助手册——全国中小学校长培训参考用书
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代,由于科学技术的飞速发展,技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此,技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工,日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能,核心员工日益频繁的全球流动,已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢? 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。
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本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞,使内容贴近实际生活,使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照,并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度;具有广泛的适用性。
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本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要,系统研究开发系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
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职场人生宛如西游,看谁能够取得真经。 新浪网人力资源总监、安利中国区人力资源总监、美国家得宝公司中国区人力资源总监联袂推荐。 解读《西游记》的28条职业箴言,成君忆麻辣管理学代表作。 孙悟空是个好员工? 是,或不是,这是个问题。是默然忍受管理者无情的苛责,还是愤然反抗团队无涯的苦难?这两者,究竟哪一种更高贵? 成君忆从《西游记》中所感悟的箴言.不仅适合每个个体完善自我管理,更有助于改善团队的运行机制.为孙悟空们,也为唐僧、八戒们建立更为适宜发展的高效能组织。 除非你不想,否则,那种置身团队却天高云淡的氛围,与个人自在非凡的发展路径,如何能不打动你? 这是一本以耳熟能详的古典名著为背景,诠释现代组织行为的管理书籍。该书以唐僧师徒四人的漫漫取经路为比喻,生动讲述了如
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詹婧、孟续铎主编的这本《员工关系管理精选案例分析》共分八章,分别是:员工关系的确立与入职管理,一般员工在职管理,特殊员工在职管理,企业规章制度管理,员工沟通管理,劳动争议管理,员工职业健康管理,解雇与裁员管理。全书涵盖了员工关系管理的大部分模块,并针对其中的主要职能选择设计了51个相关案例,每个案例均由四部分内容构成:案例介绍、思考题、问题解析和操作建议。全书在内容上以案例为重点,以员工关系管理理论与技术为支撑,注重提高案例的可读性、深入性和启发性;同时在案例分析时,兼顾法律风险防范和管理技巧介绍的双重目的。
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孙悟空是个好员工(白金版): 新浪网人力资源总监、安利中国区人力资源总监、美国家得宝公司中国区人力资源总监联袂推荐。 解读《西游记》的28条职业箴言,成君忆麻辣管理学代表作。 孙悟空是个好员工? 是,或不是,这是个问题。是默然忍受管理者无情的苛责,还是愤然反抗团队无涯的苦难?这两者,究竟哪一种更高贵? 成君忆从《西游记》中所感悟的箴言.不仅适合每个个体完善自我管理,更有助于改善团队的运行机制.为孙悟空们,也为唐僧、八戒们建立更为适宜发展的高效能组织。 除非你不想,否则,那种置身团队却天高云淡的氛围,与个人自在非凡的发展路径.如何能不打动你? 这是一本以耳熟能详的古典名著为背景,诠释现代组织行为的管理书籍。该书以唐僧师徒四人的漫漫取经路为比喻,生动讲述了如何让四种
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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克服拖延行为,打造员工晋级的绿色通道,执行重在到位,铸就传世企业的给力宝典。
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培养下属的艺术:如何把庸才、懒才变成人才 培养下属的黄金法则
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百万招聘——如何让招聘的回报最大化 招对了人,带来百万效益;聘错了人,造成百万损失!
企业和政府每年在招聘上花费数百万美元。戴维 P.琼斯所著的这本《百万招聘(如何让招聘的回报**化)》展现优秀的公司如何再造自我,打败竞争对手,通过重新调整招聘流程获得回报。通过真实的案例,本书要说明招聘中所用的方法和工具,同样也可以用于获取其他高价值资产的实践中。本书将说明:如何用新技术监测网络,在竞争对手之前发现*好的应聘者。软件如何在几秒之内把上千份简历和公司的招聘需求匹配起来。优秀公司如何开发利用社交媒体工具发现人才,如Facebook,Linkedin,Twitter等。如何通过新的个性评估工具考察应聘者隐藏的一面,从而降低离职和不可接受行为发生的风险。如何估计每个招聘决策的财务回报,如何避免招聘中的法律风险。30多年指导财富500强公司和新成立公司设计招聘人才方案的经验,琼斯与读者分享当今招聘*科学的做法。本书将成
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本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果,学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的,其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用工具,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
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5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决:指出并解决四大体系的关键性问题。
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体面劳动是由国际劳工组织提出的旨在维护劳动者权益的理念,意味着劳动者的权利得到保护、有足够的收入、充分的社会保护和足够的工作岗位。国际劳工组织共制定了189项公约和201项建议书,形成了较为全面而系统的现代国际劳工标准体系。我国是国际劳工组织成员国之一。*总书记在出席“2008经济全球化与工会”国际论坛上发表讲话,提出“让广大劳动者实现体面劳动”,“让所有的劳动者更多分享经济社会发展成果”,引发了社会各界对“体面劳动”的关注。实现体面劳动不仅成为国际社会对各国劳动者权益保障的基本要求之一,同时也与我国党和政府提出的“以人本”、“创建和谐社会”的方针和政策相得益彰。体面劳动与我国实现可持续发展、贯彻科学发展观的施政方针相一致,已成为劳动者和全社会的普遍要求。体面劳动的评价对满足广大劳动者
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利润中心型HR管理模式(立足企业战略,重新定位HR,海尔、美的、松下等近百家企业实际践行的全新HR管理模式)
对于企业来说,利润就是命脉,没有利润,一切都是空谈。而人力资源部似乎与利润创造毫不相干,利润中心型HR管理模式就旨在改变这种观念,实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革。
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商业银行人才管理“三力模型”,通过实例剖析阐述如何通过提升员工动力、能力与合力,帮助银行批量复制高绩效人才队伍,支持银行转型与快速发展。严正、丁健雄编写的《商业银行人才管理实践》主要内容包括:商业银行常见的10种人才阵痛及应对之策,高绩效模式与积分制设计,商业银行薪酬设计七步法,员工职业发展关键六件事,商业银行关键岗位胜任力模型,精准识别人才,实现人岗精准匹配,学习地图设计六步法,帮助精准培养人才,胜任力发展模式:“评估—规划—行动”,胜任力发展模拟舱技术,倡导合力的组织设计,企业文化落地模型。
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代理商、加盟商如何选用育留人——中国服饰业代理商公司化运作系列(VCD光盘一张)
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劳模的意识助推员工进步,传承劳模精神,弘扬中国工人阶级伟大品格。
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人力资源案头,附赠全书精华,word版,可编辑,更实用。 本书语言风格严谨但不死板,尽量做到通俗易懂,尤其在对专业知识的筛选与归纳方面,既参考了大量人力资源管理的基本理念,又融合了知名人力资源专家的独到见解与建议。在实际操作的内容中,为了让读者在*短的时间内吸收前人的经验,本书突出了全面性、实操性、工具性、精简性的特点,并且为读者提供了大量形象、鲜活的案例。书中既有适应面*广的表格、制度、范本,又包含权威专家的专业点评与指导,可以说是集知识性、管理性、实操性、工具性于一体的经典之作。 阅读本书后,相信每个读者都会成为本书的受益者,通过循序渐进地进行学习与研究,一方面得贤士、助发展,做到天时地利人和;另一方面促进人力资源管理制度达到新跨越,*终做到提升企业综合竞争力,让企业在
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员工是种子,公司是沃土,稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃!总有一天,黯淡无光的沙砾会在不断的磨练中成长为耀眼的珍珠。同舟共济,挥戈猛进,公司这条船将载着我们扬帆远航! 一本提升员工素质的书! 蛇每年春天都要蜕去陈皮才能长大,人要时刻接受新的考验才能进步,公司也只须经常突破自我、不断迈上新的台阶才能发展壮大,因此,对于任何一个公司来说,只有那些致力于成长,并善长成长的员工才是真正有价值的员工。 公司的发展与你的前途息息相关,你为公司服务,公司为你创造发展的机遇,在公司成长的过程中,你也迈上了一个又一个新台阶。你与公司的成长应该是一个互动的过程,如果公司发展了,而你却没有进步,那就意味着你要掉队,如果你只顾着自己成长损害了公司发展,那你会很快游离于公司之外。 公司的成
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华培编著的《执行要到位落实抓实效》就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因,彻底根除企业中“执行不到位”和“落实没成效”的老大难问题,通过强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程,真正提升企业和员工的执行力、落实力。
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职者 知道评分标准,才能准确得分,把握自己的职场路线图 怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? 怎样解读各部门经理的用人需求? 怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手? 怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾? 怎样建立企业内部生态圈,企业文化就是老板文化? 怎样平衡各部门的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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