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餐饮旺店服务与管理细节一本通用案例提炼了餐饮服务与管理在实际操作中易出现的问题，并进行分析和总结，得出实用的餐饮经营管理各环节的关键点和应对之策，以打造餐饮品牌，并确立相应的管理机制和服务标准。
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《中国民营企业经济运行分析报告2012》的撰写出版，针对民营企业发展的重大问题，从行业及经济运行的角度入手，深入挖掘、系统总结、客观呈现了其现状和问题，并对未来的发展提出了展望与建议。尤其是在国有经济与民营经济的对比、民营经济发展的若干困难与不足、经济结构调整对民营经济的影响、“国进民退”等方面，直面问题，提出了独立思考的观点。希望通过本报告为民营企业与社会各界搭建一个增进了解、加强沟通的平台。本书由王强主编。
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企业数据化管理变革——数据治理与统筹方案(团购，请致电400-106-6666转6)
本书从企业管理的源点出发，所有案例均来自企业的真实应用场景，并将数据分析与管理经营科学相结合。
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图解创新 打破不平衡 提升竞争力 分析企业创新思路 打造创新商业模式运营指南 教你突破瓶颈 革新思维 案例图解 实操解析 解码众多家成功企业案例 开启商业创新未来版图
新结合 7个机会 SECI模型 破坏性创新 模块化 开放性创新 经营管理创新 逆向创新 从基本理论到先进理论的紧凑解释，让你知道创新是什么、它是如何工作的、你又应该如何应用它容易理解的图解和事例通俗易懂的图解、创新理论的解说和介绍丰富的事例让你在百忙之中一看便明白不仅提到了创新人物、商品，还通过图解的方式列举了成功的企业事例。
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诱人的美餐，需要用刚刚采摘的食材或者刚刚打捞上来的鱼类制作。同理，要想成为优秀的经营者或商务人士，必须要以当下正在发生的案例作为学习素材。如若不然，案例分析很难触及事物的本质。 作为时代的"当事人"，企业的经营者正在面临许多课题。作为本书的读者，希望你们能够与他们站在相同的立场上思索解决方案。搜集何种信息？对其如何解读？应该如何加以利用？如果你们是他们，你们会怎么做？希望你们能够将这种思索的习惯浸透在血液之中。--大前研一
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褚橙销售、推广一线人张小军首度自述，全方位剖析褚橙成功的内在基因和创新之处 ★ 从褚时健为什么选择种橙，到褚橙是怎么种出来的，再到褚时健如何管理400多名农民，*后到互联网思维卖橙，完整公开褚橙从种植到营销的总过程； ★ 深度解读褚橙的社会化营销之道，从如何讲一个好故事开始到分析消费者的习惯和信仰，讲述互联网思维下的产品营销策略； ★ 以创业者的身份去审读学习褚时健的创业精髓，总结出褚橙的成功秘诀。 褚橙进京推广人、 本来生活网前创始团队成员 胡海卿 作序推荐 倾情推荐 橙王褚时健 农产品也要有辨识度，这不单是指产品包装，而是要让消费者一吃就能辨别出来。 年轻人，定下心来做事。只要心无旁骛，做的事情，一定成。不管吹嘘得多么风光，关键还是要做事。 王石 中国著名企业家 褚时健
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企业经营不论依何法门，皆以持戒为**要务。戒为无上菩提之本，因戒才可生定，因定才可生慧。若持戒而经营，则管理、经营、营销，无一不入经营大道；若不持戒而经营，则管理、经营、营销，无不与大道相违，纵然多智，亦落外道，皆不得其法。
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本书全面解读了李嘉诚的管理哲学和思想，从人本管理、用人之道、战略思维、目标管理、决策艺术、创新管理、自我管理、财务与投资策略、危机和风险管理、企业形象管理等十个方面进行了论述，为了解这样一个商界奇才、华人首富的管理智慧具有很好的参考价值。
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郎咸平全新审译修订，专业术语与大陆表述完全一致，更易读易解； 新增五张列表，更新不同取样的回归结果；列出数据来源，更加详实； 新增“负债和利益侵占”、“谁控制了美国”等经典论著若干篇，内容更加完整、详实。 在多个方面都首开公司治理课题的先河 内容针对性强，对正在完善中的中国上市公司治理结构有很重要的参考意义。 本书对宏观经济政策制定人士，经济理论研究人士，金融、财务工作者，证券资本市场工作者，各类股票投资者具有很高的参考价值。
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涵盖各类企业常用的法律文书，更全面、更贴心收录国家发布的企业常用办事表格，更便捷、更权威附随各类文书的制作提示，更透彻、更实用 企业登记 企业组织机构管理 企业股权变动 企业人事制度管理 企业税务管理 企业合同管理 企业解散与破产 企业诉讼文书 企业高层领导决策参考 中层干部精细管理指南 合规事务主管操作依据 人力资源经理***工具 制度合法化流程标：隹化表单证据化合同规范化 工欲善其事，必先利其器。 ——《论语·魏灵公》 如果让我用六个小时砍一棵树，我会用四个小时将斧头磨利。 ——美国前总统 林肯
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为了便于理解，以节省读者的宝贵时间，王京刚编著的《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》特意将复杂的知识简单化。在内容上，尽量将专业的知识通俗化；在页面设计上，完全采用简单明了的学习界面，配以图解辅助解释复杂的概念。另外，本书还配有大量与知识相关且趣味性十足的小故事，可以让您学习兴趣倍增。总之，拥有此书，所有迈克·波特《竞争策略》一书所讲知识您将轻松掌握。
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精英高管这样管公司（给你一个公司看你怎么管1、2+谁说你不能管公司，赠（壹百度2）
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性感的公司：如何吸引并赢得客户、员工及股东的芳心（ZARA母公司Inditex集团人力资源总监力作，原书四次再版，被译为
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内部控制与风险管理（第2版）（全国会计领军人才丛书·会计系列）
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点击免费阅读更多章节：企业过冬 《企业过冬》是**本系统深入专业研究“企业冬天”及企业如何“过冬”的专著。 企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！ 在《企业过冬》中，作者剖析了企业过冬的本质就是企业能够与之生存的生态环境保持趋同甚至趋前，他用仿生学的特别视角，生动准确地分析了16种长寿动物的过冬本领及对应的16种企业的过冬哲学及方法。得到企业家、财经媒体以及权威咨询机构的大力赞同。 在《企业过冬》中，作者结合自身多年的企业和咨询
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从0到1思考术 “管理学宗师”“日本战略之父”大前研一40多年的管理经验总结，在未来社会立足的15种创意思考术。
l 创新思维是当今社会的生存锦囊，更是每个职场人士必不可少的开拓性能力。这本书从 基础 理论到行动 实践 ,帮我们重新梳理堵塞的思维，开拓多重思维视角，提升社会竞争力。 l 这是一本时代精英历练指南。大前研一首度将在线教育平台BBT大学的 创新讲座 课程公之于众，为我们呈现了全新的创新思考体系，秒杀斯坦福等高校的 剧透式 课程案例。不论你是思维迟钝，还是缺乏策略思考，你都能从中找到一把可以开启你创意之门的钥匙。 l 会思考的人能灵活应对瞬息万变的工作挑战，不会思考的人只会在问题迷宫里越绕越深。当今社会已没有 铁饭碗 之说，思考力才是提升竞争力的有力 武器 。如果没有安身立命的本领，我们随时都会被更努力、更出众的人取代。
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执行力差并不一定全是员工的问题，有时也有管理者的问题，还有管理机制的问题。要提高执行力，就必须转变管理思想，完善管理工具，找到有效的方法。只要方法对了，有效执行就不是难题。
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工匠精神：开启中国精造时代 本书获评2016年度中国30本好书、2016年度中国好书，中国精造理论创立者聂圣哲倾情作序推荐。
在互联网思维叱咤风云的今天，投资、消费、商业模式等热词占据各大媒体的头版头条，吸引着公众的注意。而制造业却在经历金融危机洗礼后继续艰难前行。 从国人赴日抢购马桶盖的闹剧，到德国 工业 4.0 战略的震撼与冲击，曾经骄傲的 世界工厂 ，开始反思自己的不足。一国强大的根基在制造业，制造业强大的根源在哪里？ 人动化是自动化的基础，工匠精神是工业文明的底色。要让我国制造业在新时代焕发新活力，需要以工匠精神和平民教育培育匠心文化土壤，推动 中国制造 向 中国精造 迈进。 本书由德胜（苏州）洋楼有限公司总监、 中国精造 理论创立者聂圣哲亲自作序并倾情推荐。
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《高感性事业》道出了悉心培育世界家庭品牌的关键。对那些有心做大生意的人来说，很值得一读，迈克尔是我们所有人的灵魂人物，他启发我们如何把公司做得*好。
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1、实用性、有效性。作者长年处于企业用工培训线前线，其经验可借鉴、复制。 2、方法性。本书提供了解决用工成本管理问题的实用方法，读者可现学现用。 3、启发性。本书的理论和方法源于实践，读者可举一反三、触类旁通。
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一部风靡全球的超级畅销书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量，从未做过赔钱的生意，稻盛和夫一生创办两个世界500强企业，让无数独生子女找到组织的关爱，让无数孤独的人体会到集体生活的幸福，让每个人价值**化，高效团队的基本原则，通读三遍，人生从此不寂寞。 做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨？ 日本战后经济奇迹缔造者，**在世的“经营之圣”，两家世界500强企业创始人，作为“经营之圣”的稻盛和夫，在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之
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拥有了这本书，如同请回了一位**的“天店顾问” 把握开店细节才能成功经营一个赚钱的旺店 开店成功人士的可贵经验，教你如何开店赚大钱
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当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？ ——李嘉诚 很多人在做投资的时候，很在乎别人怎么看（这家公司），满意不满意，真正的投资者是不在乎、**目中无人的，他眼里盯的就是这家企业，不看周围有没有人买。 ——段永平 商业投资规律就那么几条，符合就投，不符合就不投，如果闭着眼睛斗法，是要受惩罚的。 ——王功权
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综合管理部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，两次再版，企业规范化管理权威书系！数十万市场综合管理部经理、主管、一线工
畅销六年，数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 作为企业综合管理部经理、主管、一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神： 1.如何根据企业特点设置综合管理部？ 2.如何有效地促进综合管理部的运作效率和工作业绩，从而增强团队凝聚力？ 3.如何进行财产物资管理？ 4.如何制定有效的员工薪酬管理方案？ 5.日常事务工作如何开展？ 6.如何应对和处理突发事件？ 7.媒介公关关系的处理办法有哪些？ 8.如何做好办公物资的采购？ 9.如何做好公务车辆管理工作？ 10.网络信息保密方案有哪些？ 11.法律事务管理的注意事项有哪些？ 《综合管理部规范化管理工具箱（第2版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《综合管理部规范化管理工具箱》第1版的基础上，新增加了财产物资规范化管理的内容，对总经理办公室的规范
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