你很难相信他竟然独力将一家澳大利亚的地方小报打造成了一家全球**有影响力的媒体集团。但鲁伯特 默多克做到了。时至今日，默多克率领的新闻集团已经发展成为一家电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多种产业的媒体巨头，该集团一共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。在西方国家，触角几乎已经触及每一个普通人的生活中。很多人害怕他，很多人厌恶他，但却很少有人能真正理解他。 本书深入研究了新闻集团主席、行政总裁鲁伯特 默多克做出的常常引发争议的各种决策，为读者彻底剖析传媒大亨默多克的非凡思想和领导能力。 您想探究鲁伯特 默多克的经营策略吗？ 您想知道这位有着华裔夫人邓文迪的老人如何谋划未来吗？ 您想了解默多克的家族之争吗？ …… 《揭秘默多克——传媒
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我不是在为比尔·盖茨打工，不是在为陈天桥打工，也不是为陈发树打工，我是在为我唐骏打工，我是在经营我自己。 价值10亿的职场修炼，这一课，你值得拥有。 唐氏职场物语： 感动是零成本，它的效果却是无价的。 执行力是让我做一，我可以做到二，做到三。 和领导交流时，当他指出你的错误，你一定要说他对。 循规蹈矩难以成事，任何事情都可以变通，一种不行还可以有很多别的方法。 向上、感恩、关心这三种性格是做人*需要的。如果一个人能力还不错，性格又好，想不成功都很难。 当周围的人都沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司感觉工作很安逸，你就需要寻找新的空间。 只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了
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悟透哲理再经商：胡雪岩的12堂商道哲学课 （总结中国传统商业法则的至高经典，60载人生沉，50年经商得失。）
总结中国传统商业法则的至高经典，60 载人生沉 ，50 年经商得失 。 本书总结了胡雪岩，这个能代表中国人智慧的、被鲁迅称为“中国封建社会*后一位商人”的商道哲学，剖析了他作为成功商人的秘密。
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在鸿海崛起的过程中，郭台铭取胜的武器是什么？有人说因为郭台铭本人精准的商业判断力，有人说因为富士康对产品质量的持之以恒，有人说因为产品极富竞争力的定价……那么，究竟是因为什么，郭台铭造就出他的巨无霸制造业帝国？伍忠贤所著的《鸿海蓝图(郭台铭管控企业的真功夫)》试图解开围绕鸿海成长的重重谜团，剖析郭台铭步步为营的背后原因，揭开财富背后的本来面目……
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向海底捞学习 海底捞，你学得会。本书是作者历时多年，长期研究关注海底捞等餐饮行业之力作。哈佛商学院、百胜餐饮集团、王石、张维迎等强烈推崇向海底捞学习
感动的力量、信任的额度、服务的**、创造的奇迹、梦想的实现、人才的造就、制度与温情的交融、蚂蚁胜过百万雄师的协同力、快乐与幸福的同行、难题与困境的考验……都在海底捞这个大火锅里展现得淋漓尽致。 海底捞作为一个商业的奇迹，正在受到越来越多关注，各行各业都开始向海底捞取经、学习。海底捞究竟有什么管理秘笈值得大家蜂拥而至，竞相效仿？海底捞的陕乐高效是怎样炼成的？海底捞的员工是怎样成为特殊材料的？海底捞的“变态服务”的真面目是什么？海底捞的文化内核是如何构建的？在这里你将得到*清晰的答案。
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中国企业家*想要的是什么？——全方位高速发展 中国企业家*缺失的是什么？——增长的动力系统 掌握四大引擎系统的精髓 战略设计——明确企业未来的发展方向 品牌定位——解决企业在行业内没有地位的尴尬 营销体系——突破企业绩效平平的困惑与瓶颈 企业文化——统一企业的价值观和行为模式
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中小企业创办和管理实务（如果你找准了方向，创业无需头破血流！）
毛园芳、曾宪达编著的《中小企业创办和管理实务》坚持教、学、做相结合的原则，突出创业技能训练；着重探讨了三方面的内容：**，讨论适合大学生创业的类型和主要形式，介绍基本的创业技能；第二，围绕中小企业管理的基本要求，介绍企业融资、营销、财务管理等方面的基本理论和实务；第三，收集编撰相关案例，并选择典型案例进行分析点评。
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《企业集群与中小企业成长的多视角诠释》由董秋云著，作为系统论、企业集群理论、企业成长理论、生态理论、动态能力理论等的交叉应用，对企业集群及集群内的中小企业的研究颇具吸引力，但也具有相当的难度和挑战性。本书对企业集群内中小企业成长规律作了一些初步探索，期望对学科建设有所贡献。
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业绩密码 （业绩密码：业绩倍增109计。每一个企业都应该储备的业绩密码。企业存续的关键，首先要有持续提升的业绩）
马云说：企业不盈利就是在危害社会，就是不道德。 杨元庆说：不以盈利为目的的企业不会持久。 面对经济寒冬，你该如何有效的提高公司业绩？
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企业的研发是“对未来的投保”，从这个角度讲，研发实际就是一种企业投资行为。良好的研发管理不仅可缩短产品研发周期、提高项目成功率，还可简化供应链、建立“面向客户”的高效的流程式管理方法，从而保持企业竞争优势，构建核心竞争力。 “华彩咨询”作为中国集团管控的创始者，对集团管控下的研发管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考。 杜邦对科学，对科学家的态度，对研发的过程，对研发成果带来的价值和可能的新生活方式的产生充满了理性和执着的管理，并且把研发对战略的价值，研发对企业文化新内涵的塑造做为一个战略性议题。 诺贝尔化学奖获得者、杜邦首席科学家 查尔斯，彼德森 谁能想到我当初修过的一些书法课居然会使我去思考什么样的桌面、什么样的版式、什么样的感觉会使消费者愉悦。而这种对美的思
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移动互联时代*有效的新型企业家学习模式 一个人能走多远，看与谁同行，私董会小组助您踏上共创未来的旅程 企业家和企业高管每天都面临着许多非常实际的问题，很难通过自己的团队和自身的努力去深入解决。事实上，企业发展的过程就是不断解决问题的过程，领导力就是不断解决问题的能力。在这个知识超载的时代，学习者的痛苦不再来自于知识短缺，更来自于知识消化不良。如何将知识转化为清晰的见识，将见识转化为果敢的胆识，驱动共创未来的行动，是新一代学习模式必须解答的课题。 在后 EMBA 时代，私人董事会提供了一个真正以学习者为中心的全新学习模式，在群策群力解决问题的过程中探索共创未来的道路，把行动和思维的源头从过去的经验下载转向“正在呈现的未来”，从而摆脱经验性思考的困扰，找到创造未来的密钥。私董会打
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商人都知道:“做生意没路子不行”。但路子何来？路子是靠朋友走出来的。朋友就是你的路子，就是你的资源。朋友的多少对生意的大小有至关重要的影响。今天的商人要想成大事，就必须结交各种各样的朋友，借助朋友的力量来发展。 俗话说 “画虎画皮难画骨，知人知面难知心”。商海是复杂的，对于那些他们打着“朋友”的幌子，专门坑害别人的人，你要炼就一双“火眼金睛”，将这些人从朋友中区分开来，让真正的朋友为自己的事业保驾护航。 朋友可以是你的助力，也同样有可能成为你事业的绊脚石。与朋友相交，要保持彼此之间的距离，尤其在涉及利益之争的时候，与其事后闹矛盾，不如事前多仔细，亲兄弟同样也要明算账。 交朋友是一种技巧，处朋友更是一门学问。商人理应比其他人更加懂得人情世故，更加懂得如何在朋友圈里游刃有余
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21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革开放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我接触过
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定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 全球部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业， 棒！约翰 、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜 国内部分 王老吉6年超越可口可乐，成为 中国饮料*罐 真功夫成为直营店数量*多的 中式快餐领导品牌 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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