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源创新：转型期的中国企业创新之道（继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论，斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论 转型期的中国企业创新之道 斯坦福大学教授关于创新的智慧思考 告别“中国人不适合创新”的陈辞 告别“产品创新，科技领先”的滥调 告别“模仿不是创新”的成见 告别“Made in China”的工业革命旧思维 斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
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全新修订版《稻盛和夫的实学：创造高收益》现已上市，更完美的呈现稻盛和夫的经营哲学。 我还是认为，“要想经营一项事业，如果无法实现**10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，*少也是指15%~20%的利润率”，这就是我对于高收益所定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。……像这样，不管是任何行业，任何具体情况，只要在运营上下足工夫，全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10%以上。 ——稻盛和夫 推荐购买《稻盛和夫的经营哲学套装》（独家赠送光盘，郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁？央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。） 推荐 购买《稻盛和夫成功方程式》（中国*了解稻盛和夫思想的人，对稻盛和夫思想和经营的*全面解读。）
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本书共五章，主要内容包括新的流程·管理的必要性，给企业经营作出贡献的现场改善理念和实践方法，DELIVERY设计，DELIVERY设计的事例和改善的推进方法。本书对研究丰田管理具有一定的价值，对促进其他企业的管理具有指导意义。 在书中，为了加深读者的理解，除正文外还在其相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读，也可以联系正文内容一起阅读。
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大到跨国集团，小到只有五名员工的小公司，都适用的利润手册。 即使是行业内的龙头企业，也很“头疼”的两大事实： 1. 公司有将近40%的业务不赢利甚至是亏损。 2. 公司所有的利润几乎全来自20%～30%的赢利业务。 如何实现利润**化？ 每一个业务环节，都会影响企业总体利润率的高低，每一项业务都拥有创造利润的潜力。你这么忙，哪有时间一一细算单项业务的成本！伯恩斯总结出一套系统化流程来分析利润，帮助企业快速地判断，哪些业务值得扩展，哪些业务只会空耗资源。这套犀利的办法包括三部分︰ 1. 简单勾勒出你的利润地图，判断出客户、产品和服务为公司创造利润的程度，知道哪些产品利润很高，哪些业务几乎赚不到钱； 2. 对那些能发挥利润杠杆作用的要素着力，这些要素一经调整，就能大幅增加利润。 3. 将利润率管理流
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创立两年即赶超C2C行业巨头，三年坐上业内头把交椅，*凭什么？涉足B2C，*商城风生水起，未来，大*战略将剑指何方？*的奋斗史，如马云的奋斗史一般，在光鲜亮丽的背后同样伴随着一段段波折和坎坷。周俊宏编著的《*创业内幕》正是记载了*从无到有、由小变大和近几年的重大变化，相信读者能够从中读出互联网的神奇和无奈。
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* 什么是公司治理？ * 公司治理的结构和机制是怎样的？ * 公司治理又是如何影响公司的战略决策，并影响企业的利润和价值的？ * 为什么以资本为纽带的会社在日本很流行，却没有出现在德国和美国？ * 为什么银行在德国和日本占统治地位，而在美国却不是？ * 为什么美国的资本市场比德国的资本市场更发达？ * 为什么杠杆收购只发生在美国而不发生在德国和日本？ * 互联网时代又对现代公司治理提出哪些挑战或改变？ 本书将通过研究公司治理问题从而回答以上所涉及到的与之相关的经济、管理问题。
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百名企业家联名推荐，十大投资机构郑重背书，国际创意产业联盟**指定路演学习著作
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关于创业， 三星创办人李秉哲说：“要做就做**，不然就退出。” 关于经营， 三星集团总裁李健熙说：“**名和第二名只有0.01秒的差别，但却是金牌与银牌的天壤之别。” 关于改革， 三星集团总裁李健熙说：“除了老婆、孩子，一切都要变！” 关于用人， 三星集团总裁李健熙说：“1个天才可以养活10万人！” 关于创新， 三星用生鱼片理论再登**：“要用*快的速度，掌握**的时机，创造**的优势。
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超越常规竞争的系统锁定，在价值网络中学习和进化，如何做一个商业生态系统的盟主。 点击免费阅读更多章节：系统锁定：网络时代的商业智慧
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★制度是管理的法宝，是企业的灵魂，是企业成功的基石，是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度，将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航，执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行，才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施；只有执行，才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度赢在执行，全球500强企业的共同选择，打造精英团队的高效法则。 ★胜在制度赢在执行，让制度得到实实在在的执行，让企业效益百分百地提高。 ★胜在制度赢在执行，制度、目标、激励，一个都不少；执行力、战斗力、竞争力，样样都给力。
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1.吴越舟老师撰写的《非常之道——德鲁克管理精粹》的宗旨在于通过学习经典，为实践寻找出普遍与必然性的理论指导；通过大胆实践，检验、丰富与发展理论，从而推动中国管理实践理论的发展、培育出优秀的中国管理者和中国管理大师。 2.想要实现德鲁克管理思想的中国化，使大师的著作在中国生根、发芽、生长、开花、结果，使其具有中国气派和风格，必须要认真研读德鲁克的经典著作，并将之内化为自己开展管理工作的基础，正如德鲁克所说：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。……管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能
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欧博心法两本套装：《欧博心法：好工厂 这样管+欧博心法：好管理 靠修行》
开发人心，重在开发自心。 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能*应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
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经营十二条 日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本，新版严格修订其演讲内容，替换实践案例，和盘托出创造美好人生、打造优质企业的人生成功法则，曹岫云翻译并作序推荐。
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则，经营企业再不是难事。书中包含的六个部分：阐述经营十二条的原理原则；介绍经营者需要的三种力量；提出应对金融风暴的应对措施；记录稻盛和夫在海尔的深刻谈话；稻盛和夫答记者问；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市，除了
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当今*富洞察力和经验、引人注目的管理学教育家在《追求鼎盛》中做出了影响深远的教诲。书中尽是至理名言！《追求鼎盛》彰显实用性和明智性，它给所有的管理者提供了简便易行的方法去开发适合企业特定状况的战略和领导工具。这本具有深邃洞察力的书将帮助读者自己开动脑筋，而不是如奴隶般地盲从咨询报告。
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《海底捞店长日记2》 哪个屌丝不曾怀揣逆袭的梦想 现实的征途却是艰辛异常 光脚走在满是石子的路上 请挺起你的胸膛 再痛也要学会让笑脸轻扬
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青年创业中国强：我创业我做主（CCTV-2 《经济半小时》重磅推出）
中央电视台《经济半小时》出品 80后创业成功案例， 商界名流精彩点评 马云 刘永好 赵赫 马洪涛 王小丫 李佳明 李雨霏联袂推荐 点击免费阅读更多章节：青年创业中国强：我创业我做主
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《现代城市公共交通企业管理概论》（以下简称《概论》）的及时出版，对城市公交行业的科学发展具有现实意义。《概论》的出版，倾注了编写人员的心血和智慧，凝聚了各级管理人员丰富的实践经验。相信公交行业的经营管理者能够从这本书的学习和借鉴中获益，从而推动公交行业服务质量、服务水平、服务效率、服务标准、服务环境、服务功能的全面提高。让我们的城市生活因公共交通的科学发展变得更加美好。
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本丛书共分五册，分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述，同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法，将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展。
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云战略：传统企业如何借助互联网转型（第2版） 传统企业逆势增长、拥抱互联网的方法论
传统企业如何 互联网 ，是简单地把渠道放到线上，还是为产品添加更复合的功能？也许，不理解互联网就进行转型，企业只会死得更快！本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型，*终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点，以轻松的故事形式讲解怎么开启 云战略 。
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通过常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律达到安全、卫生、品质、效率及形象等目标！香港五常法协会主席，英国牛津大学西尔商学院访问学者，现场管理、品质管理大师何广明教授经典之作！在香港销售超过10万册！
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著名社会学家周孝正鼎力推荐，周济谱纪《商诫》之后又一部振聋发聩之作。
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商场如战场，商场竞争的残酷性历来如此。难以预测的风险加上丰厚的回报，让商场变成了一个奇怪的磁场，吸引着人们的目光。在复杂多变的商场中，有人成功，也有人失败；有人退出，也不断有人闯进来，在商场中进进出出，浮浮沉沉。商场文化并不肤浅单调，而是充满了精彩的故事与深刻的内涵，即便是对于那些未曾经商的人们来说，商场里的“道道”也能为他们的道路点亮一盏明灯。
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《定位：有史以来对美国营销影响**的观念》： 如果只看一本营销书籍，**《定位》。 本书提出了被称为 有史以来对美国营销影响**的观念 定位，改观了人类 满足需求 的旧有营销认识，开创了 胜出竞争 的营销之道。 史上百本**商业经典 **名（《FORTUNE》2009评选） 本书阐述 定位 观念的产生，剖析 满足需求 无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的之作。 《商战》： 读懂商业实战，《商战》 四种战略形式，导演商战百态 麦当劳和肯德基 百事和可口可乐 蒙牛与伊利 360与QQ 一幕幕上演 大竞争时代已经到来 商战正在全球各地爆
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超值套装-《老板经典》《老板的5项修炼》（套装共2册）（老板修行书，创业启示录，比尔·盖茨、李嘉诚、马云等倾囊相授老板成
★为老板量身打造的自我成长修行书，为企业精心设计的经营发展规划书 ★松下幸之助、比尔?盖茨、李嘉诚等中外模范老板的经典成功之路 ★立足国情放眼国外，西方老板的思维与东方老板的智慧交叠融汇 ★展现千万老板们的智慧和心得体会，浓缩创业成功人士的经验和教训 ★为懵懂中的老板们传道解惑，为迷茫中的创业者指点迷津 ★解读老板们*为关心的话题，透析经营者*为困惑的焦点 ★来源于一线老板企业家们的亲身经历，实战经验公开分享 ★*有科学性的理念，**个性化的案例，*富实战性的演示 ★开局布局造局，创业守业拓业，识人用人管人，融资经营管理 ★全方面塑造老板的素养和能力，深层次提升企业经营的核心竞争力 ★揭示老板们易犯的错误和陷阱，让你在创业过程中少走弯路直达**
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总经理经营管理公司的288个妙计 （帮助经理人少走弯路，提升效益，把公司做大做强的实用读本！）
打造优秀企业和培养杰出管理者的行动指南！ 一头狮子带领的一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。 杰克.韦尔奇 经理人不可不知的管理智慧！
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《股票期权激励制度系列丛书》，是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起，联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委，及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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微店运营实用手册 微商店主教程，打造手机旺铺秘籍！开店运营、营销推广，全程详解，让你知道微店这样开才赚钱
本书与市面上其他微店图书不同之处在于，本书中所总结出的微店运营技巧和知识体系，都来自于三个作者亲身的微店运营成功经历，而不是介绍那些虚无缥缈的运营理念和励志故事，本书突出实用，书中的内容都经过了实践考验，能够给读者带来更直接的帮助，可以称得上是*实用的微店运营图书。 相关图书推荐 玩“赚”微信 *转微商，正在风口 电商进化史 透明社会 大数据营销攻略 微营销不微
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目前全世界每年通过呼叫中心的销售额达到6500亿美元；截至2002年底，我国建立呼叫中心的企业约4000家，呼叫中心的座席总数已达96200个。 呼叫中心的客体管理包括语言管理和语音管理；呼叫中心的主体管理包括主管、经理管理和座席代表管理。 呼叫中心的综合管理包括建构管理、战略管理、流程管理、知识管理、客户关系管理、营销管理、绩效管理、数字管理、制度管理和文化管理等。
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本书的研究目的在于围绕企业迁移的区位选择这一主题，分析企业发展的地区差异；浙商外迁的地域分布、行业分布、规模分布及其发展态势；分析沪、苏、赣、深圳企业迁移的态势；归纳闽东南地区投资环境、西部投资环境的比较优势；再通过推理的方法，探讨当厂商生产制造基地外移时，如何重建其母国的供应关系；给出企业跨区扩张的条件和路径；提出中国内陆省市要抓住此次全球金融危机导致的企业迁移的引导机制。
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本田创新的精髓 研发**个安全气囊的专家告诉你，创新产品是怎样制造出来的！日本亚马逊全5星图书 出版15个月7刷
1.2014上半年科技创新类图书倍受市场青睐 ！ 据“开卷信息”提供的2014上半年图书零售数据显示，科技创新类图书势头良好，本书的出版正好赶上了这一势头。 原书由日本日经BP出版社于2012年出版，日本亚马逊五星图书，目前出版15个月已7次印刷。本书较中信、机工社出版的同类书更加贴近实践，与畅想的《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》系列相比，除重视理论外，更注重创新实践。 2.日本作者专业背景强，内容有看点！ 作者小林三郎为本田一线的专家级研发人员，本田原经营企划部部长，日本**个安全气囊研发工作的主要负责人，为今天安全气囊的普及做出了巨大的贡献。本书是他一生创新研发工作经验的浓缩。 日本企业的管理理论也备受国人推崇，稻盛和夫、大前研一、野中郁次郎都是东方管理学的代表，事实
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跟餐饮巨匠学经验，打造一流的餐饮企业，眼光是金，店址是银，理论联系实际，争做餐饮业的龙头老大。
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一部恢复中小公司（企业）活力和实现基业长青的研究力作。 柳传志曾经在2002年时说：“我从1984年创办企业，18年间和我同台领过奖的许多知名企业家，今天回头去看，绝大部分已经销声匿迹”。 据统计，世界500强公司的平均寿命是40-50岁。美国每年新生大约50万家公司，十年后剩上4％，日本存活10年的公司比例亦不过18.3％，而中国大公司的平均寿命是7-8岁，中国私营公司的平均寿命是2.9岁。 适合中国本土作战。 世界**长青中小公司（企业）的成功秘诀和失败痛训。 美国经济学家埃德蒙·费尔普斯说：“市场竞争不同情弱者，生死存亡造自己。”
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