
开店与选址核心技术指南(为企业把脉,为成功护航,开店选址权威工具书,教您如何让财富快速成长)
1.本书采用剖析方法加典型案例的方式展开描述。将一个复杂的问题深入浅出地娓娓道来,既富有科学性,同时又满有趣味性,既富有严谨性,同时又富有多样性; 2.本书在体例上采用丰富多彩的元素,配有详实的数据、图片,以此来佐证论点,是一部论点科学、内容丰富、寓教于乐的作品。
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孙玥璠、杨有红编著的《国有非上市公司外部董事管理机制——创新与完善》研究首先提出了我国国有非上市公司外部董事管理机制的创新和完善在国企全面深化改革过程中出现的问题;其次在回顾和梳理经济学和管理学相关理论的基础上,进一步细化研究问题;再次,进行相关规范研究,主要包括:对世界主要国家和地区(特别是美、欧、亚对我们有借鉴意义的一些国家和地区)相关情况的归纳和对比研究,以及对我国董事会与外部董事制度和管理机制发展和现状的规范研究;*后,在理论文献和相关规范研究的基础上,针对中央和地方国有非上市公司开展大规模实地调研和访谈,调研对象包括公司治理结构中各角色人群,如外部董事、非外部董事的董事长、其他内部董事、公司相关高管人员等。
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div 首本全面阐述当今产品经理所需技巧和工具的指南 产品经理的案头书 提出卓越产品经理的5项能力 ★ 取得业绩 ★ 与人合作取得成果 ★ 确保市场导向 ★ 指导产品的“匹配”与功能 ★ 分清轻重缓急
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本套丛书的作者均为全国各行业长期从事安全生产、劳动保护工作的专业人员。“班组安全行丛书”在介绍安全生产基础知识的同时,以作业方向为模块进行分类,并采用问答形式编写。谢振华主编的《班组管理知识》为其中一册,用于企业班组长培训使用,讲述班组建设以及安全管理等方面的知识。 更多“安全生产类“相关图书请点击下面图片
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新三板百问百答:实战精华版(团购,请致电010-57993380) 银河证券首席策略与新三板专家重磅巨献,新三板交易、研究、投行,各类中介机构、各类证券市场投资者的数据来源、分析要点、成功路径
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鞠芳辉、张叶著的《消费者选择企业博弈演化与供应链社会责任》结合当前我国社会转型、多元市场、社会治理与市场机制不完善并存的特定背景,深入探讨我国供应链企业社会责任治理的关键问题。 本书重点围绕消费者选择对供应链企业社会责任的影响、供应链企业社会责任行为的互动机理、供应链企业社会责任的实现机制几个核心内容和典型问题开展理论和实证研究,并基于对这一特定领域、特定对象的社会责任问题的内在规律的理论揭示,为在实践层面构建供应链的企业社会责任治理机制提出了具体的思路及部分可操作性的解决方案。
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本书是一本专门为具有企业开拓思想,但却毫无管理经验的人而设计的非常实用的指南。它可以帮助你逐渐步入创办和经营高新技术公司的关键阶段,不论是创建自己的公司,还是想要控制个人项目或较大公司内的各个部门。 本书基于在剑桥大学某系的非常成功的企业研究课程,而该系自从其创建以来每年至少有一个人通过自己的努力成为百万富翁。本书是一本坦诚直言、通俗易懂的指南,它提供了创办和经营一个成功的企业所必需的关键背景信息。 技术,不论其多么先进,只是造就成功与盈利项目的一小部分,本书则解读其余的部分。
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互联网生态:重构商业规则(团购,请致电400-106-6666转6) 首本剖析互联网生态模式范本,打破边界,生态化反,共享生态世界
第二次印刷 增加腰封,*发货,请须知。 企业转型互联网生态的首本实战指南,开创互联网生态的先河。 大量呈现互联网生态时代企业转型的主要形式和新商业模式。 系统分析当下企业互联网生态竞争态势和未来进化趋势。 全面涵盖制造业生态、服务业生态、农业生态、金融生态、社交生态、内容生态。 包含乐视、腾讯、小米、罗辑思维、海尔、红领、唯品会等大量当下热门案例。
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在企业竞争环境越趋激烈的今天,企业家的战略思维不单是其事业成败得失的关键,对整个商业社会亦有举足轻重的影响;研习企业经营案例是企业家完善战略思维的重要一步。本书旨在用实际的案例向读者介绍财富如何向富人倾斜;从小的方面来说,本书所罗列的手法可以作为敛财的工具,但也可以作为避免被剥削的工具书,还能成人纵横股市的宝贵利器。 郎咸平更多作品请见: 郎咸平专辑
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美国畅销商业新书 亚马逊 好评。 前雅虎营销副总裁赛斯·高汀,美国销售培训和成功励志大师博恩·崔西联袂推荐。 本书为您揭秘:如何才能做到“无需低价竞争,便可拥有优秀的高盈利企业”!尤其适合各类小型零售业者、服务业者。
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平台企业具有参与主体多边性、交叉网络外部性、用户多归属性等独特的经济学特征,从而使其在市场竞争中展现出了无穷魅力。
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战略性新兴产业培育与集群发展的机制路径--基于江苏实践的研究
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中国制造正在遭遇“寒流”,技术短板对制造竞争力的提升已经构成巨大约束。现实要求我们,中国制造业应在国际分工的“微笑曲线”的两端——产品设计和品牌经营这两个环节寻求突破,实现由“中国制造”向“中国创造”的飞跃。 要发展制造业,实现“新型工业化”有许多事要做,但重要的一条还是从单纯制造转向服务业。《生产服务》对这个问题作了全面而深入的论述,不乏独到的见解。 ——著名经济学家 梁小民 《生产服务》,连同作者一版再版的《服务崛起》一书,它告诉我们,如果说强大的制造业是一国经济崛起的基础,那么,发达的服务业则是一国持续繁荣和富强的保证。 ——著名时政评论家 邓聿文 《生产服务》这本书,明确地指出了一条适合未来中国产业发展的整合之路,进而较为
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移动互联网时代下企业的终极出路 中国企业多元化与专业化整合战略 ★ 所有企业家都在用,所有成功者都会用,所有创业者都在学,所有管理学家都推荐的资源整合术! ★ 你还没有成功,不是因为缺少资源,而是因为缺少整合资源的观念和手段! ★ 帮助处在困境中的企业摆脱困境;帮助发展中的企业快速发展;帮助有志青年认清方向快速成功!
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本书作者是一名创客,自身阅历丰富,在多行业从事过创业工作,并拥有自己发明专利。作者结合亲身经历、故事、案例、社会热点问题来讲解跨界思维在创新与创造中的实际应用,很值得创业者、在校学生的阅读与参考!
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我国经济发展过程中*重要的课题是企业的成长问题,而民营企业是经济系统的细胞,是决定我国经济未来发展的决定性因素。民营企业的可持续成长正是我国经济可持续增长的基石。于是,更多的企业家和管理学家开始关注民营企业的可持续成长的问题。本书正是在这样的背景下,基于创业视角和分析框架,从创业角度总结我国民企的成长规律,探寻民营企业在创业过程中的成长规律,即创业过程中如何守业和守业过程中如何创业,以丰富创业理论、企业成长理论和指导创业实践,对支持、促进、引导民营经济健康可持续发展均具有现实指导意义。
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带你走上境外上市的成功之路-著名境内外上市专家刘李胜讲堂实录
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由相关权威机构组成的上市公司业绩评价课题组,以财政部等五部委颁布的《企业效绩评价操作细则(修订)》为基础,结合中国上市公司的特点,构建了一套包含20多项财务指标的业绩评价体系,连续七年开展了上市公司业绩评价分析工作,并出版《2008上市公司业绩评价报告》。希望通过本书,能够有助于拨开市场的迷雾,引导各方对中国A股股市暴涨暴跌的深化认识,发现上市公司的真正价值、业绩之所在,有助于倡导上市公司的良性发展,有助于寻找出那些真正有价值的公司,并给投资者带来更多的回报。
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关键管理模式——每一个管理者都需了解的60种模式(第2版)(赢在关键)
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资源革命:如何抓住一百年来最大的商机 3D打印、物联网、无人驾驶汽车,这三者又将如何改变全世界的工业?麦肯锡前资深合伙人、美国能源部前顾问十年研究洞悉趋势:资源枯竭是一百年来的大商机
《纽约时报》强力推荐:如果你对未来感到悲观,读了本书一定会让你改观。 浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》,LinkedIn创始人里德 霍夫曼,麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森,美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米 迈尔斯 贾菲,耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔 艾斯提联袂推荐。 互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的应读之作!优步带给O2O平台从业者的启示是,互联网对传统汽车行业的彻底改变在于,怎样更高效地使用汽车,降低闲置,减少拥堵,进而减少汽车的需求量和道路的数量。 对于投资人而言,作者提出应赶在产品可能通过提供50%~80%的改善而到达大众市场的门槛之前,提前两个产品周期开始进行投资,为产品制造积累经验,也为市场和消费者接受新产品提供空
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“经营有道”系列--餐饮经营与服务158个怎么办 分两个板块:基础知识和常见问题解答,条理清晰,一目了然。使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的内容
1.《餐饮经营与服务中的158个怎么办》共10个章节,设置了158个知识点。 2.《餐饮经营与服务中的158个怎么办》每章都分为两个板块:基础知识和常见问题解答,条理清晰,一目了然,其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读,使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
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本书作者来自于市场经济已经发展得比较成熟的台湾地区,他用比较成熟的眼光去看待和分析正在快速发展中的中国。因此,既有很强的针对性,又有很实用的经验性。本书对大陆的许多经营者来说很有指导意义。
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经营十二条 日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本,新版严格修订其演讲内容,替换实践案例,和盘托出创造美好人生、打造优质企业的人生成功法则,曹岫云翻译并作序推荐。
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中,贯彻了经营的原理原则,即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作,经营才会顺畅,人生才会美满。 2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项,称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则,经营企业再不是难事。书中包含的六个部分:阐述经营十二条的原理原则;介绍经营者需要的三种力量;提出应对金融风暴的应对措施;记录稻盛和夫在海尔的深刻谈话;稻盛和夫答记者问;盛和塾大会塾生代表的报告,作为践行稻盛经营哲学的案例,并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评,方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市,除了
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权衡(你的产品要的是体验还是便利?《基业长青》作者吉姆·柯林斯倾情作序并推荐)
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和秋叶一起学新媒体平台的运营与推广(套装共4册) 新媒体运营 互联网运营:微信运营 微博运营 社群运营 软文营销 微信小程序
本套丛书由高校从事一线新媒体教学和辅导的老师编写,既有来自实践的经验、感悟,又有来自高校的教学提炼,既适合作为普通高等院校、职业院校新媒体营销专业教学用书,也适合作为经济学和管理学相关专业,如工商管理、市场营销、经济贸易、电子商务等的教材,还适合作为开展各类新媒体营销培训的教材,同时还可供有志于运用新媒体进行营销的青年和社会人士参考阅读。
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宋志平经营管理三部曲 面对转型和变局,企业如何做强做优?三本书凝结了宋志平北大、清华、人大管理公开课的精髓!看得懂、可实操、有成效的企业经营管理指南。
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什么是商业模式? 硅谷*著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文形象的解释商业模式,那就是“一块钱通过你的公司绕了一圈,变成一块一,商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。” 有资料调查显示,当今中国创业型企业的失败,23%是因为战略的失误,28%是因为执行的问题,而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。 没有夕阳的产业,只有夕阳的企业,没有夕阳的企业,只有夕阳的思想。 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 本书精选以商业模式制胜的8个名企案例,包括皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪、电子商务NO.1*、中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大
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商场超市规范化管理工具箱(第2版)(上一版连续畅销6年,企业规范化管理权威书系,数十万商场超市经理、主管及一线工作人员都
《商场超市规范化管理工具箱(第2版)》依托国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师的管理精华,汇聚了弗布克八年的实战管理经验,开辟本土化管理研究的先河。 《商场超市规范化管理工具箱(第2版)内容全面更具系统性、实用性、操作性,是职场人士不可缺少的一本职场宝典。 《商场超市规范化管理工具箱(第2版)针对每一项工作,本书都给出了详细的工具,且岗位职责、制度与表格相结合,工作流程与方案相结合,是商场超市进行规范化管理的工作手册和工具书。 《商场超市规范化管理工具箱(第2版)的可读性与表现形式符合现今职场人士的阅读取向 本书为满足读者的工作需要,特附赠1张光盘,收录了书中的部分内容,以方便读者的借鉴和使用。物超所值。
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