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维恩·维瑟、德克·马特恩、曼弗雷德·波尔、尼克·托赫斯特编著的《企业社会责任手册》大概收集了350条术语，其中包括10条核心术语、85条关键术语和250条定义术语。核心术语是*广泛的讨论，包括责任、商业道德、企业公民政策、企业环境管理、公司治理、企业社会责任、企业可持续发展、健康和安全、贫困以及利益相关者理论，每个术语包括其定义，它们是如何出现在流行术语中的，以及使用它们的重要争论和相关趋势。关键术语以更少的细节涵盖了类似的问题，而定义术语则是对每个定义术语本质给予简短概括。
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《中国公司成功上市路线图》帮您揭秘新生代财富神话背后的上市结构图谱与资本爆发力。
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管人？管事？管人心？管理究竟该管什么？如何削减组织内耗？怎样确保你的管理不再是无用功？人能就是人的能量，它包括：体能、智能、技能。直击管理的靶心，让人能去做有用功。 点击免费阅读更多章节：追求效果**的管理
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本书是人生盛宴系列之一，以精辟的论述、经典的实例、智慧启迪和轻松生鲜的语言，多层次、多方位、多侧面地阐述了经商谋业的技巧、策略及素养，读之令商道新手跃跃欲试，茅塞顿开；令老手若有所思，若有所悟。 人若不实践，永远是穷人。一册在手，教你阅尽商海沉浮之道，把握决策制胜之机。
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本书收集了巴顿训练士兵，战略部署，战前准备，与领导、同事、下属沟通等等的细节和巴顿在不同时期的一些演讲、讲话。从这些细节和讲话中，提炼出巴顿的管理理论，并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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探索丰田不为人知的“终极”优势，完全取材于以渡边捷昭社长为代表的、与丰田相关的50余人！ 丰田这个公司，不管别人如何评价，好也罢，坏也罢，都一如既往地重视自己的经营哲学，在进行内部彻底讨论的基础上沿着自己坚信的道路奋勇前进。
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在企业发展、个人发展中，我们常常遇到各种问题，一些关键步骤、关键问题就可能成为企业槿个人发展有瓶颈，如何查找、突破这些瓶颈，正是本书意图展示给读者的。 瓶颈管理，亦称约束理论（TOC），为读者提供了一种客观、系统地解决问题的方法。
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本套教材主要特点： 本着工学结合的原则，在编委会组成、作者选择上采用教师与实务界专业人士合作编写的模式。 在中国连锁经营协会的指导下，确保内容更切合行业实际发展，更具实务性。 参编院校实力强大，哈尔滨职业技术学院、浙江经贸职业技术学院等院校的连锁经营管理专业为省级教学改革试点专业或省级重点建设专业。 注重实践与实训，每本书都配有实训内容。 基于岗位职业能力，每本书配有职业指导，为学生提供职业信息，以及职业素质培养、职业规划方向等指导。 配有教学资料包，包括教学PPT，复习题、案例题、实训题及答案要点，以及相关阅读资料，教师可从网上下载。
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精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)(“十二五”国家重点图书出版规划项目) 《精益转型：提升企业未来竞争力（第2版）》（新乡奖版本——畅销世界的书目，已经被翻译成葡萄牙语、俄语、泰国语和汉语）
1本书出版2年，亚马逊排名7000左右，读者评论29条，星级48星。 2本书原版书荣获2006年新乡奖。“新乡奖创立于1988年，是为纪念丰田生产方式创造者之一新乡重夫(ShigeoShingo)而设立的生产品质奖，被誉为“制造业的诺贝尔奖”。
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在商业经济的今天，再没有什么比战略联盟更加热门，但也没有什么比失败的战略联盟对一个公司的命运或者一个管理人员的职业生涯更具破坏力。这些伙伴关系经常遇到麻烦，有时甚至是遭受灭顶之灾。现在，沃尔诺克·戴维斯描绘了成功避免战略联盟所面临的首要问题的蓝图，并且卓越的、令人信服的找出了问题的答案，展示出如何避免伙伴风险可能导致的可怕现实。
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管理制度是一个单位兴衰成败的生命线，一个成功的商场超市必须制定一套健全的管理制度。 现代商场超市作为一个出入人员繁杂、流动性能大的消费场所，针对每一个非常细致的工作都要有程序化、标准化、规范化的管理要求，使整个繁杂的商场按照一套有效的管理制度有条不紊的运行非常重要，可以说他直接关系到整个商场超市的兴衰。 鉴于此，我们特组织人员编写本书。
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连锁经营管理理论与实务（第三版）（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列）
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中国首席集团战略专家——白万纲为您剖析集团战略的奥秘，带来**令你耳目一新的解构和探讨，用战略制衡战略、用控制超越控制，集团大纵深战略为您一一解答。 集团战略为何远远超越子公司战略的加总，集团战略如何考虑已有产业与未来产业的结合，集团战略怎样追求整体而非局部价值**化，集团战略怎能在整体层面人为强行积累整体能力，集团战略因何系统建设组织智商。
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打破“看板方式＝制造业”的惯常思维，丰田公司让你所有的工作可视化！
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在这一领域，需要解决的问题还非常多，但是现在是对可穿戴设备领域进行探索的时候了！ ——苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook) 可穿戴设备对互联网公司的发展将产生重要的影响，并且会再一次改变人们的生活、工作的方式。未来这片蓝海市场将迎来更大的机遇与挑战！ ——谷歌CEO拉里佩奇(Larry Page) 互联网时代正在从“IT”时代走向“DT”时代， IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT是以服务大众、激发生产力为主的技术。DT时代的主要表现之一就是智能可穿戴设备。 ——*集团董事局主席 马云 从终端角度看，五年后可穿戴的计算设备应该更加普及，不管是表、眼镜、鞋子甚至带一些脑电波识别的新设备都会出现，会让大家工作、生活更加便捷。 ——腾讯公司董事会主席马化腾
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《普通高等教育“十二五”规划教材·高职高专连锁经营类教材系列：连锁经营管理原理与实务》既从成熟的连锁经营管理理论中吸取了经验，又结合连锁零售企业发展的实践补充了新的理念、内容和方法。通过案例分析和实训项目，为学生提供了一定的技能训练方法，从而具有先进性、全面性、实用性和可操作性。可作为高职高专连锁经营管理专业、物流管理专业、商品流通管理专业的必修课教材，也可作为本科院校经济管理类专业的选修课教材，还可供连锁经营管理培训进修使用及各类工商企业经营管理工作人员自学和参考。
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刘强东自述：我的经营模式 *创始人刘强东署名作品。刘强东深入阐述*经营理念和商业价值观，互联网行业。创业者必学的刘强东“孤勇”。全面展现*如何做到效率*、成本*。
1.刘强东***署名作品。 2.互联网公司关于经营管理的里程碑作品。 3.《刘强东自述：我的经营模式》从战略、企业文化、员工培养、用户体验到信息流、财务流、物流建设等，全面展现能够取得成功的经营秘诀，干货充盈。 4.保持一颗创业的初心和向优秀合作伙伴甚至是竞争对手学习的敬畏之心。
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在变化莫测的社会浪潮中，变革管理是每一位管理者的“必修课”。由于各种变化的不确定性以及变革本身的复杂性，使得成功变革的关键往往不在于运用何种专业知识或理论，而更在于促进个人和集体思维转化的非认知性能力，即变革管理软技能。本书首先总结了变革管理的一般规律，提出了变革管理软技能的基本框架以及新时期变革管理中胆商、德商、情商的具体内涵与行为表现。然后以变革管理过程为主线，分析了变革实施过程中如何灵活运用专业知识和胆、德、情三商，确保企业“变而不乱”，实现持续、有效变革。*后进一步澄清了企业变革中的三大误区，探讨了未来*值得企业管理者关注的两大趋势——人口变化与信息革命对企业变革的影响，并提出了应对策略。书中提供了大量理论成果和案例分析，力求既有理论深度，又具实践意义。
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民营企业在我国的社会经济发展中发挥着举足轻重的作用，然而在资金、技术落后于外资企业，政府政策扶持落后于国有企业的环境下，民营企业想要实现突围，赢得这盘“三国杀”，不仅面临在新一轮的深化改革中和经济社会发展的“新常态”做好战略定位和策略选择，更要在品牌建设上下足功夫，依靠品牌建设实现异军突起。民营企业品牌建设就具有了特别重要的意义。有鉴于此，本报告在概述我国民营企业品牌建设的背景及总体情况的基础上，按行业分类对电子商务、房地产、服装、航空运输、家电制造、家居、汽车制造等行业内有代表性的民营企业的品牌建设状况进行了分析。同时，本报告介绍了若干国外知名企业的品牌建设经验，以期为民营企业开展品牌建设提供启示与借鉴，并提出了加强民营企业品牌建设的建议。
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