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“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动展现了华为一流的企业文化。
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如果你的公司整天处于一种萎靡不振的状态,员工没有激情,没有活力,虽然付出努力却没有多少收获,那么你就应该仔细研究一下热点定律了。 **管理思想大师,在全球掀起热点风暴。 伟大的企业充满着活力和革命性。在这本激动人心、思维活跃的书中,琳达·格拉顿教授向我们揭示了活力和革新的重要性。 战略管理研究大师,伦敦商学院教授,《竞争大未来》、《领导革命》、《管理大未来》著者 加里·哈默 企业焕发活力与创新力的热点定律: ·企业关系网是热点产生的源泉。 ·用愿景激发员工的热点,点燃兴奋的火花。 ·要通过设计架构、实践与流程来创造热点产生的环境。 ·紧张的、有节奏的、具有思考性的工作阶段是热点产生的燃料。 ·超越**方案,形成自己的标志性流程。 ·企业人际关系网络的形成是热点产
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世纪之交,中国与世界的发展呈现*显著的两大趋势一以网络为代表的信息技术的突飞猛进,以及经济全球化的激烈挑战。无论是无远弗界的因特网,还是日益密切的政治、经济、文化等方面的国际合作,都标示着21世纪的中国是一个更加开放的中国,也面临着一个更加开放的世界。
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中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤,具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发,理论结合实际,注重实用,对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想,使之薪火相传,发扬光大,是一件很有意义的工作。 厉以宁 著名经济学家北京大学光华管理学院名誉院长 中国经济改革举世瞩目,企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书,旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果,将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳,辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”,形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。 《中国
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飞机租赁实务 系统阐述飞机租赁业务知识,深度解析实务操作经典案例。 作者拥有丰富的飞机租赁实务和金融行业操作经验,能够对实践和理论融会贯通。 专业领域用书,市场需要稳定,有长期团购潜力。
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“乐读”系列精品图书: 乐读MIS《管理信息系统》点击进入 乐读CB《消费者行为学》点击进入 乐读IM《中级宏观经济学》点击进入 乐读MGMT《管理学》点击进入 乐读STAT《统计学》点击进入 乐读MM《营销管理》点击进入 乐读BCOM《商务沟通》点击进入 乐读ECON《微观经济学》点击进入 乐读MKTG《市场营销学》点击进入 乐读OM《运营管理》点击进入 乐读ECON《宏观经济学》点击进入
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医疗行业估值 2020年医疗行业备受关注、新政频出,《医疗行业估值》一部系统讲述医疗行业估值方法工具书,揭秘医疗行业投资潜力,帮你发现好公司!
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以价值观为本(第3版) 锻造有灵魂的组织||||畅销10年,再版3次,重印12次|||著名经济学家成思危、企业家张瑞敏、柳传志联袂推荐
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德鲁克 德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 明确指出了自由市场和自由企业(尤其是中日两国)所面临的挑战
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本书通过案例研究的方式力图告诉读者:如何做到有效管理和管理无效带来的后果。本书中的大部分案例研究来自电信业,包括电话公司及其供应商。虽然这些案例关注于公司个体,但是它们带给读者的信息有一定规律:无效的管理如何、为何以及何时会使它们所管理的公司碰壁,以及如何来避免此类情况的发生。同时,本书说明了管理效能必须在每个公司遭遇的具体商业挑战的角度加以考察。达到管理目标的努力应当建立在股东价值与商业伦理之间的协调性的基础之上。对于董事会、CEO和高级管理层而言,诚实是*好的政策。 本书是Chorafas博士通过案例研究的方式告诉读者:如何侨到有效管理;管理无效带来的后果。本书既适用于专业人士,也适合企业管理者,尤其适合大专院校管理学专业学生。Chorafas博士是战略管理、风险管理领域的国际管理顾问。写作120
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研发十年,百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 七型班组建设引领班组走向卓越 ·学习型班组——在实践中学习,在改善中提高 ·文化(和谐)型班组——文化管理成为班组管理的核心 ·自主(民主)管理型班组——八全管理落到实处 ·创新型班组——创新是卓越班组的核心DNA ·高绩效型班组——人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程 ·精细化(精益)型班组——精益求精,追求完美;全员管理,全方位管理,全过程控制 ·第五级班组——以知识管理为核心,以人文建设为支点,以提高全员能力素质为根本
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如何系统思考 《第五项修炼》实践版。精通应用“第五项修炼”的详尽指南,在复杂、多变、不确定的世界里,系统思考是你生存的技能,发现企业持续、敏捷成长的引擎解决复杂问题、睿智决策的利器。
信息碎片化时代,深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考,才能由表及里、去伪存真、去粗取精。 作为人类的一项基本核心技能,学会系统思考,对于我们每一个人都有着重要意义。小到日常生活与个人发展,大到生态系统与社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器。 不仅如此,对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的 新语言 ,帮助我们透过纷繁复杂的表象,化繁为简,找到驱动业务持续发展的 成长引擎 ,并睿智地解决复杂问题。 作为系统思考专家邱昭良博士的*力作,《如何系统思考》凝聚了他20余年的实践心得,辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果,可以帮助你快速学会如何系统思考,并由知到行。
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责任是每个员工的**行为准则,是成就人生的基石,一个对企业、对工作负责任的人,才是对自己真正负责的人。
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巴纳德组织理论研读:重温《经理人员的职能》(从读不懂到解其意) 重温《经理人员的职能》(从读不懂到解其意)
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这是一本浓缩了企业管理思想与领导智慧的图书,从自省法则、用土法则、效率法则、谋局法则、管理法则、创新法则、团结法则、和谐法则、危机法则九大方面,全方位剖析了国内外优秀企业高效管理的成功经验。
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管理体系理解与推行培训丛书 管理体系内部审核员培训教程(第二版)
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管理沟通:技能与开发 “无沟通,不管理”。沟通是管理者的一项重要职能,本书引入科学理论,注重系统学习,加强实战演练,是提升管理沟通技能的工具。
要成为成功的管理者,具备沟通技能是基石,如何认知、学习、提升沟通技能,本书的内容会给以重要指引。本书将管理沟通理论、经典案例、情景故事、各种沟通技能测试及演练等有机结合起来,深入浅出,注重系统性、应用性和完整性,比较全面地展示了管理沟通理论及技能开发的全貌,构建了独特的管理沟通技能开发的结构体系。本书适合于高等院校经济管理类本科生、研究生、MBA类课程教材。也可作为企业培训、企业管理参考使用。
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管理三要:识人、管人、用人 一本看了就能懂、学了就能回、做了就有效实用管理书,
每个团队都需要管理,每个管理者都希望把团队带好,但是如何识人、如何管人,如何让员工融入团队,如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行,如何成就自己的权力和威严,这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深入阐述了管理之道,教会管理者甄选企业需要的人才的技巧,提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验,能够帮助管理者突破管理瓶颈,踏上更高一级的管理台阶。
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图解500强管理工具 组织管理、战略管理、人力资源管理、生产管理、质量管理、营销管理、财务管理、通用管理
通过“文字+图解”的形式,阐释“原理+实例”的内容,终实现“读+用”的有机结合。
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1.气球理论。 这是曾教授独创的理论。该理论认为历史的发展,受看得见的显秩序和看不见的隐秩序两种力量的支配。人们关注的往往多是显秩序的内容和作用,而忽略了隐秩序的力量。 具体到《三国演义》曹操、刘备、孙权等人的活动就是显秩序的内容,而以水镜先生司马徽为中心的大批谋士:诸葛亮、周瑜、司马懿等的活动则属于隐秩序的内容,在曾教授看来,这一隐秩序的内容才是主导三国分分合合的主要原因…… 2.水镜集团。 这是曾教授在本书里的又一贡献。在目前面世的《三国演义》的解读中,还没有人挖掘出这一内容。 这一集团以水镜先生司马徽为代表,成员包括诸葛亮、庞统、徐庶、石广元、孟公威、诸葛瑾、鲁肃、司马懿父子,以及诸葛诞、姜维等人。他们采取隆中所订的策略,分别向有规模或有潜力的集团,推荐专业经理人
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刘泽华全集 中国的王权主义 天津人民出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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据说,有一位著名的老中医死后留下了一个神秘的偏方,能治若干种病。医界争相追寻,*后终于得以公示,原来不过区区四个字:“脚暖头凉”。在这本书里,也为读者提供了这样的方便,通过浅显易懂的话来讲述博大精深的管理知识,将管理神秘的面纱逐层拨开,来告诉我们这样的常识。
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打法:商业变局中的方法论(11位商界精英敏捷应对市场变化的独门心法!)
1.得到App总编辑,《李翔商业内参》《李翔知识内参》主理人,马云、柳传志、雷军、李开复等商业领袖认可的著名财经媒体人李翔深刻的商业洞察; 2.作为一名资深财经媒体人和商业观察者,李翔深度跟踪马云、刘强东、周鸿祎、李开复等11位商业精英凝成的深层智慧,揭示商业大变局时代的公司方法论,公司的发展成长需要什么样的打法; 3.巨头应对规模魔咒,商界新秀快速崛起,企业如何迎接转型变局,如何思考创业、科技创新 李翔记录不同企业命运沉浮时的关键应对,为奋斗中的创业者、年轻人提供难得的企业成长经验。
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本书以“落实”为核心理论,告诉读者如何做一个“落实型员工”、“落实型领导”,如何建立“落实型制度”和“落实型组织”。 本书不仅适合普通读者阅读,也适合党政机关、企业、事业单位集体学习。 天下大事必作于细,古今事业必成于实。 开会+不落实=0,布置工作+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。 抓落实必须将全年的工作指标分解,将其细化到每一季、每一月、每一日,并督促落实。否则,再好的计划、目标也只是一纸空文,一句空话。 我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的不足,正是抓而不实的后果。 对不于工作落实的行为,要敢于纠正;对抓落实不用功的人,要敢于批评;对工作不能落实的,要敢于较真。 实干就是能力,落实就是水平。 工作总署有千招万招,
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◎稻盛和夫是商界哲学家,他成就了两家世界500强企业,拯救了濒临破产的日航,被誉为 经营之神 。 ◎稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮,大受企业界推崇,越来越多的经营者研习这一模式。 ◎本书从多角度,系统解读阿米巴经营模式,从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计,让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。 ◎阿米巴经营模式有何力量?企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力?引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化?中国企业如何绕开雷区,正确运用阿米巴经营模式? 本书解决了这一系列根本性难题。
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本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导全体员工围绕KPI的达成情况,找出企业经营管理中的问题与“短板”,从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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未来公司的挑战:管理者必须回答的5大问题 世界一流的战略大师加里?哈默新作!如何在一个不断变化竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜?哈默从价值观、创新、适应能力等五个方面,提出管理者必须回答的五大问题。
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管理学:原理与实践(原书第9版) 罗宾斯博士全球畅销管理学教材,新版以社会中常见的管理偏见开篇,全球1000多所大学或学院选做教材.
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重新认识管理 企业创新变革的管理心法; 萌猛的管理学讲授(包政)讲述企业成功大道; 九大案例深度解析,破除企业管理迷思。
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我们看错了世界,却说世界欺骗了我们。了解80/20法则,获得一种认识世界的奇妙方法,而改变生命。运用80/20法则,合理分配人生资源,提高收益,而获得成功。
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探究中国式管理的源流,参悟中国式管理的真谛。 中国式管理不能够凭空捏造出中国式的管理科学,却不得不用心探讨中国管理哲学。以中国管理哲学,来妥善运用现代管理科学,就是我们心目中真正的中国式管理。 曾仕强/“中国式管理之父” 中国的管理体系精华熔于一炉的就是儒、法、道。过去有一句话是“学好数理化,走遍全天下”,现在我给改了改:“学会儒法道,打遍全天下。” 王璞/北大纵横管理咨询公司总裁 落到管理的现实面时,法、儒、道三家精神强一些。但总括来说,越是基层的管理,法家方法的比例越重;层级越往上,道家的比例就越重,而我*向往的,则是道家的“无为而治。” 潘燊昌/安泰人寿总裁 《
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看过电影《十月围城》的人都能看到这样一个事实——为了共同目标而努力的人,可以有着不同的驱动力。或者有着不同的献身原因。虽然这些原因可以和目标一点关系都没有,但是被激发了出来,点燃了。“李宇春”是为了给父亲报仇;“巴特尔”是为了想过一把打”坏人”的瘾;“谢霆锋”是为了尽对主子的忠诚和想娶媳妇;赌徒“甄子丹”的动机是为了女儿和尊严;乞丐“黎明”,为了自己死去的念念不忘的女人。这一切看起来是多么的可笑。没有一个人是为了革命,但是都确确实实为了革命而献身了。 这说明了什么? 管理就是组织一群人一起达成目标。关键在于怎么组织那群人,用什么方法去达成目标,是否能够开启每个人的驱动力,是否有有效的方法保证这种驱动力的持久性…… 管理是实践,纸上谈兵行不通。 许多中基层管理
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