将设计思维从理念推进到实践，是运用设计思维做出受欢迎产品的实用工具书。 1.提供有体系、有效率、有产出的创新方法论，帮助企业解决产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖、愿景与实践不符等创新难题； 2.提供了一个产品从创意到做出受欢迎产品的完整模型 二心四力 模型； 3.帮助设计师抓住每一个脑洞，做出受欢迎的产品； 4.清华大学经济管理学院陈劲教授、中国传媒大学设计思维学院税琳琳院长、得到App罗振宇、润米咨询刘润、OPPO陈明永等联合推荐。
¥62.30定价：¥89.00 (7折) 电子书：¥49.00
目的性强：通过理论研究和案例分析实现理论与实践的**结合，力争启发读者的理性思考，指导读者提高实践能力。 适用性广：作为教材主要服务于高职高专院校财经专业的学生。 知识新颖：引用**的法律法规、案例和数据。 体例活泼：强调图表**结合，栏目多样化。 资源丰富：可免费下载教学资料包。下载网址：http：//www.hxedu.com.cn。
¥24.40定价：¥28.00 (8.72折)
导语_点评_推荐词
¥39.40定价：¥49.00 (8.05折)
中外知名企业摆脱危机、渡过难关的案例，对当前及未来的中国企业极有借鉴意义。 点击免费阅读更多章节：世界名企如何渡过难关经典案例全集
¥35.50定价：¥45.00 (7.89折)
2S3D的管理宗旨是将生产管理高度加以标准化、透明化，以达成傻瓜式的管理作业模式，从而使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种作业。 国人喜欢追逐新的管理方法，但管理方法主要是钏对人。若管理对象不同，在构筑现场管理基础、树立科学管理的意识之前，企业盲目地导新的管理方法并且简单地复制移植，*终会水土不服、流于形式而导致失败。 如果一个工厂的5S管理很乱，却要导入7S，岂不是更乱?鞋合不合适，只有脚知道。管理方法和工具不一定要先进，企业适宜性才是*重要的。 一个人改变从小养成的习性是很痛苦的，就像一个陂烟几十年的人必须要戒烟一样困难。 改变心智，激发动力；改变机制，增强活力；改变组织，灵活运转；改变标准，精确引导；改变重心，预防在先；改变行为，准确到位。
¥27.60定价：¥35.00 (7.89折)
评估董事会治理状况。提升董事会战略技能。有效传递董事会信息。消除董事会沟通障碍。
¥17.50定价：¥35.00 (5折)
专精特新隐形冠军丛书：专精特新 向德国日本隐形冠军学什么？ 中国式隐形冠军 聚焦专精特新之路 专精特新 中小企业的冠军之道 专精特新企业北交所上市指南（套装4册）。本套书从如何学习德日隐形冠军的精髓；如何锻造中国式隐形冠军；中小企业如何走专精特新之路到专精特新企业如何实现北交所上市给出了一整套流程方法，是专精特新隐形冠军企业的行动指南。
¥229.10定价：¥290.00 (7.9折)
精益制造083：聚焦用户立场的改善：丰田式改善推进法 通过改善激活员工的潜力和智慧，再依托培养出的人才为顾客创造价值，企业就有了生存理由
1、成功的制造业企业，一定要把视野越过车间、产线、工位，并把它终落到用户，落到用户价值上。无论是精益制造里的 5S TPM QCD ，还是 准时化 自动化 等概念，本质都是用户价值、用户立场。《精益制造083：聚焦用户立场的改善：丰田式改善推进法》从一开篇就提出了一个问题： 丰田的生产体系为何具有如此强大的普适性？ ，其中重要的原因就是，丰田方式的改善，是为了顾客，是为了顾客价值。一旦顾客认同了这份发心和价值，改善乃至服务顾客的企业，就有了生存的理由。而对内，这套体系可以限度地激发人所拥有的潜力和智慧，并有效加以利用。这样，就可以让组织内的能量被激活，并以协同的方式，为顾客创造价值。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方
¥45.80定价：¥58.00 (7.9折)
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
《管理学：现代的观点》（学生用书）（第2版）为《管理学现代的观点》配套教材，该学生教材对原教材进行了归纳提炼，重点突出、脉络晰。该学生用书还附有对原教材中的案例及章后思考题的参考解答，并添加了相应的测试题及答案，有助于学生提高学习效率，更好地掌握原材料。
¥24.00定价：¥32.00 (7.5折)
管理技能开发（第5版）/工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列
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假如你是公司老板，那么你肯定盼望着这一天的到来：你的公司飞速发展，业务蒸蒸日上，人员急剧增多、机构日见庞大……但当这一天来临的时候，你是否已经做好了充分的准备？或者即使你做好了充分的准备，但你的团队是否已经像你一样做好了准备？或者，如果你还是公司部门主管，部门的管理问题是否也已经开始让你伤透脑筋？作为公司高层，你是否总有一种有劲使不出、力不从心的感觉？ 如果是这样的话，看来你真的离“如心使臂、如臂使指”这样的管理境界相距甚远。那么，你需要这样一套书，它着眼于各部门机构与队伍的组建、团队精神的培育、以及高效团队的打造。使你轻松跨过企业创建或重组时所经常面临的分崩离析的噩梦。《打造你的金牌团队》系列丛书即是为处于这个阶段的你而编写的。 这套《打造你的金牌团队》系列丛书共分五
¥13.40定价：¥29.80 (4.5折)
大千世界，有的光怪陆离，有的平淡无奇，却难得有人去细心推敲琢可想而知。席酉民教授不拘泥常规，在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里，但其视觉从未离开过现实。而现实一到管理学家手里，怪异出现了规律，平常孕育了真理。他的著作《管理之道》，就像宋代朱熹说的那样：“一棒一条痕，一掴一掌血”，从日常生活中悟出了许多深刻的道理。 ——徐滇庆
¥19.30定价：¥28.00 (6.9折)
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此书的第5版较以前有了很大的扩充。它从实用主义的角度全面地概括了一些令人深省的基本管理职位的人，或有志于成为管理者的人都能从中获得一些准确的信息和真正有价值的管理理念。 在学习型组织看来，管理质量是一个具有重大战略意义的问题，它们知道应该如何推动管理的发展。有了本书，各级管理者一定能提高自己和团队的能力。
¥26.20定价：¥38.00 (6.9折)
管理学原理（第二版）（高等学校应用型特色规划教材·经管系列）
由倪杰主编的《管理学原理(第二版)》以**版的体系框架为基础，吸收了当前国内外管理学学科的**研究成果，围绕管理活动的五大职能(即决策、组织、领导、控制、创新)展开，引入了伦理思想、绩效管理、运营与质量管理和人际关系管理，同时结合我国当前大学生就业的新形势，引入了创业学的相关思想。这些新模块的引入充实了**版的理论体系，与当前社会对经济管理的现实需求紧密结合，更好地应对了应用型人才的培养与学习偏好。
¥33.10定价：¥39.00 (8.49折)
反内卷：破除无效竞争的6大方法 直指内卷本质，点明反内卷要义，为企业和个人跳出内卷洪流提供6大解决方案
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¥59.30定价：¥89.00 (6.67折)
飞机租赁实务 系统阐述飞机租赁业务知识，深度解析实务操作经典案例。 作者拥有丰富的飞机租赁实务和金融行业操作经验，能够对实践和理论融会贯通。 专业领域用书，市场需要稳定，有长期团购潜力。
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¥45.90定价：¥58.00 (7.92折)
哈佛大学是美国*古老的高等学府，也是美国和世界*负盛誉的名牌大学之一。三百年来，哈佛大学人才辈出，有从政的美国总统，也有获得诺贝尔奖金的学者，但更多的则是大财团中的决策者。哈佛告诉人们：你想成为一个合格的经营者吗?你想成为一个成功的企业家吗?那么你必须具备成功者的三大技能一技术技能、人事技能和概念技能。 在商海横流，潮起潮落中，如果只能被时代造就，那就是弱者；如果敢于创造时代，那就是强者。这就是人类进化过程中所产生的问题。弱者常常被一叶障目，而看不见泰山；强者纵然是面对大山。也要搬掉。历史本来是公正无私的，但是它也难以把每一个人都造就成强者。这就是只有强者能抓住机缘。
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共创力：家用机器人领军品牌iRobot的成功之道 创业八年，没有风投注资、没有既有商业模式可依的机器人公司如何存活下来，还成为全球家用机器人领军品牌？
★创业 八年 ，没有风投注资、没有商业模式可依的机器人公司如何存活下来，还成为全球家用机器人领军品牌？ ★揭秘iRobot创始人的 共创力 法则 。 ★回顾科林个人成长和创业的几十年历程， 共创力 在其中扮演了举足轻重的角色。
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向上管理：如何有效汇报工作 向上管理：如何有效汇报工作 全面解析职场汇报沟通问题 专门为职场人士打造的职场进阶图书！
为什么你的同事能脱颖而出？ 为什么有的人努力工作却还是得不到领导重视？ 为什么有的人踏实肯干，却没等得到对等的汇报？ 关键是你没有掌握向上汇报的方法，你的努力领导没有看到。 本书作者手把手教授你向上汇报的方法和技巧，构建向上管理能力，让你成为领导喜欢和信赖的员工，完成职场进阶。
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小团队管理套装：你真的会开会吗？+用好人才+激励员工（当当三本套） 小团队项目管理组织书籍，任康磊职场图书，提高会议沟通效率，管理者有效激励员工的好方法，识人用人经验总结
《你真的会开会吗？高效会议的四个关键》 瑞士机构Doodle 一项调查显示， 44% 的人认为，效果不佳的会议挤占工作时间； 43% 的人认为，会议结论不清晰，导致混乱； 38% 的人认为，会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过？ 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验，采用图解漫画形式，分享组织会议的四个关键 关键1：会前筹划 什么情况才需要开会？会议主题与想要达成的目标一致吗？参会人员如何职责分工？ 关键2：会议准备 如何策划方案，设计议程，选择主持人，通知参会者，布置会场，保障设备？ 关键3：会中保障 如何鼓励坦诚表达，记录关键要点，管控异常情况？ 关键4：会后落实 如何明确角色分工，监控工作过程，评价会议质量，反馈会议结果？ 全书提供不同场景的丰富案例，指导会议组织实践 让你掌握职场关
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改革创新：“科改示范行动”案例集 国家国资监管部门编写的展现国企改革成效的权威资料
2020年年初，国务院国有企业改革领导小组办公室正式启动 百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动 （简称 科改示范行动 ）。这是贯彻落实习近平总书记关于深化国有企业改革、加强自主创新能力等一系列重要指示精神的重要举措，也是继 双百行动 区域性综改试验 之后又一标志性国企改革专项工程。一年多来，200多家 科改示范企业 主动作为、锐意改革，在许多重要领域和关键环节取得了积极进展和显著成效。为更好地总结应用、复制推广 科改示范企业 的好经验、好做法，国务院国资委改革办和国务院国资委研究中心组织编写本书，力求为更多国有企业改革创新提供有益借鉴，限度地发挥 科改示范行动 的辐射带动作用。 本书特点： ☆ 结构严谨，脉络清晰。全书共分上、下两篇，上篇为中央企业，下篇为地方国企。全书共103个案例，每个案
¥81.40定价：¥148.00 (5.5折)
在这个异常混乱的时代，此书是我所见过的谈成功，效率*好的一本书。不但易懂、实用，而且出奇简单。比尔·詹森将工作程序、知识管理和商业策略结合在一起，建立了一个独特的视角。《简单的威力》是一本兼具启示性和娱乐性的书，其主题是简化工作的复杂主题。毫无疑问，《简单的威力》 是一部经典之作。它应该成为商学院学生的必修课，也应该成为每一位CEO的书。比尔·詹森描述了如何真正赋予员工权力——在今天日益复杂、竞争日益激烈的情况下，为他们提供生存的工具和技能。它要求高级管理人员有意识地在时间和资源上投资。
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魏斯曼的演讲大师课（4册套装） 享誉世界的商务沟通大师、全球知名的演讲教练魏斯曼经典作品，助你抓住每一个机会进行强有力的演讲！思科、英特尔、eBay、雅虎、奈飞等全球顶级企业上市路演的案头书。
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富人为什么读商学院 邂逅亿万富豪的指南,造就MBA思维，提升个人核心竞争力,颠覆固有理念，掌握商学院财富思维,学习商战技能，提高企业掌控力度
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《管理学教程》前三版有很好的市场基础，新版对案例和习题进行了大规模更新。
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本书专为中小企业老板量身定做； 本书也是一个创业老板的亲身体验； 告诉您58个行之有效的管理工具； 帮您尽快摆脱管理瓶颈，实现企业快速发展。
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服务行业较之其他行业，其管理更加繁复而琐碎，也就更需要加强制度化、规范化以及细化管理。只有常年坚持按规章制度进行管理，才能让企业立于不败之地。永远记住：只有破产的企业，没有破产的行业。
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NTL组织发展与变革手册：原则、实践与展望 一本组织发展领域的“圣经”，多位大师联袂推荐！思想上成就多元化自我，实践中淬炼时代领导力，在切磋组织发展与变革之道的同时，帮助企业坚守初心，正道成功！
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**实用，现用现查，高效方便，事半功倍。“模板”，意谓标准、规范、通用。管理工作中遇到各方面的问题，均可在“模板”中寻求相同的或类似的解决文案。有了“模板”，工作上将会得心应手。
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**实用，现用现查，高效方便，事半功倍。 “模板”，意谓标准、规范、通用。管理工作中遇到的各方面的问题，均可在“模板”中寻求相同的或类似的解决方案。有了“模板”，工作上将会得心应手。 各类合同的基本常识，规范合同的主要条款，签订合同的注意事项，各类合同的范文格式。
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每个管理者都应掌握的心理战术，世界500强企业都在推崇的管理方法！ 本书文风淳朴、语言生动、内容丰富，编者试图通过那些浅显的管理案例，来阐明心理学在管理工作中的妙用，从而摆脱了理论说教的繁冗晦涩，更注重从实际出发，以心理学的角度，对形形色色的管理案例进行释疑解惑。
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**实用，现用现查，高效方便，事半功倍。 “模板”，意谓标准、规范、通用。管理工作中遇到的各方面的问题，均可在“模板”中寻求相同的或类似的解决方案。有了“模板”，工作上将会得心应手。 各个部门的日常用表，清晰明确的式样排列，生动直观的简便操作，表格数字的高效管理。
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这是一个靠系统盈利的时代， 而不是凭借某个商业模式盈利的时代盈利需要谋略、方法、智慧 本书手把手教你体系打造的方法
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数据驱动增长：新一代企业智能化成长路径 企业数字化转型的实践指南，剖析9个品牌企业的数据智能化转型案例，勾勒数字化转型时代数据驱动型企业的营销方法论，探索不同行业、不同企业的智能化成长路径。
★企业数字化转型的实践指南； ★本书作者之一梅波是弯弓Digital创办人，他和他的弯弓团队一直专注于营销技术（MarTech）和私域流量研究，拥有丰富的从业经验； ★深度解构9个数字化转型的企业案例，带你了解什么是数字化转型，如何建立对数字化转型的系统认知，企业数字化转型如何规划与落地； ★秦朔、王茁、沈欣、蒋青云等业界大咖力荐。
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中国管理者职业生涯成功主观感受研究——基于适应性的视角（顾倩妮）
顾倩妮(1985-)，女，上海工程技术大学管理学院。复旦大学管理学博士，复旦大学东方管理研究院兼职研究员，曾获上海市社会科学界第八届（2010）学术年会优秀论文奖，入选首届全国百篇优秀教学案例评选获奖案例。 本书作为职业生涯成功领域的一个探索性著作，立足于职业生涯成功基本理论，从中国传统文化中儒家和道家的角度，重新审视衡量中国管理者职业生涯成功主观感受的内涵和衡量指标，并基于适应性的视角，找到有效提升中国管理者职业生涯成功主观感受的方法。
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管理的12个问题（第2版）（用12个问题聚焦计划、组织、领导、控制四大管理职能）
¥27.70定价：¥37.00 (7.49折)
《卓有成效的管理者》《管理的实践》和《旁观者》是德鲁克先生# 畅销的作品，也是流传度# 广泛的三本作品。 《卓有成效的管理者》实际上是德鲁克先生谈论个人管理的作品，这里的 管理者 是指知识社会，每一个对企业绩效负责的知识工作者。实际上，也就是企业里的每一位员工。 德鲁克用质朴、简洁的语言，将知识工作者如何管理时间，如何管理团队，如何注重绩效，如何管理上级和下级等说明得非常清楚。是每位职场人士的 工作之书 。 《管理的实践》系统讲述了管理的基本观念。成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书，就读《管理的实践》！内容浅显易懂，完整说明了管理的基本观念。 《旁观者》是德鲁克的回忆录，豆瓣评分8.9，简体中文版畅
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《早知道这样管理就好了》由李世化所著，现在你不是领导，难保你将来有一天不会成为领导；今天你不是企业家，并不等于你将来就不会自主创业。懂得一些管理知识，需要用的时候就可以信手拈来了。即使你一辈子当不了领导、创不了业，你也有自己的家庭、自己的子女需要管理，家庭生活的好坏、子女能否成功成才都与你的管理工作是否得当有关。评价管理是否科学的角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字，那就是——有效！管理的本质就是为了提高效率，管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。有效的管理能达到一呼百应、令行禁止的效果，使组织成为一个坚强有力的整体。任何组织的管理者都希望自己的管理是有效的，有效的管理也是每一个组织追求的目标。
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《负责任的管理研究：哲学与实践》针对目前管理研究中空洞、不切实际的弊病，探讨了科学研究的价值与目的、管理学研究的价值、如何获取有用且可靠的知识等三个主要议题。含导论和后记在内，共选取了20篇文章，其中精选、翻译的文章为15篇，均为发表在国际期刊上的相关经典文章；原创文章为5篇，呈现了本书作者团关于每个议题的思考和见解。本书旨在为管理相关学科的博士生们提供一个重要学术资源，也可以作为“管理学研究方法”“社会科学的哲学”等多门课程的教科书或参考书。同时，本书所倡导的“负责任”的管理研究，会为当前国内管理研究带来类似“拨乱反正”的作用，为那些希望更好地理解科学和渴望成为负责任的管理学者的有志之士提供了指引。
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财务尽职调查：洞悉估值本质 全领域、多视角地一本书读懂财务尽调。帮调查方摸透财务状况，揪出风险漏洞；帮应对方晒出清晰数据，从容应对调查；帮委托方抓牢市场机遇，远离虚假繁荣
调查方、应对方与委托方三方对垒， 财务尽职调查中有哪些博弈论？ 财务尽职调查报告中到底能读出什么？ 对于调查方来说， 准备哪些工具，做好哪些基础分析，实地调查掌握哪些细节？ 如何发现目标企业的风险，如何评估目标企业的价值？ 对于应对方来说， 事先准备哪些资料，对接过程中注意哪些细节？ 重点关注的收入、成本费用、税收、无形资产、内控问题如何解决? 如何提高企业的估值？ 对于委托方来说， 如何根据自身定位与调查机构合作，并客观看待目标企业？ 如何做出正确决策，判断并发现目标企业的真实价值？
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智商决定录用，情商决定提升！ 情商是开启心智的钥匙，激发潜能的要诀，它像一面魔镜，令你时刻反省自己，调整自己，激励自己，是获得成功的力量来源。 英国《泰晤士报》书评 美国优秀企业的共同之处就是具备较高的团队情商。高水平的团队情商可以提高每一位成员的情商水平，从而进一步提高团队情商的整体水平。 ——摘自汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼所著的《追求卓越》 从我的经验和一些*近的研究结果看来，领导能力中*重要的是所谓的“情商”。据研究，在对个人工作业绩的影响方面，情商的影响力是智商的两倍。在高级管理者中，情商对于个人成败的影响力是智商的九倍。 李开复 华裔美国科学家 领导不等于压制，而是说服别人为一个目标共同努力的艺术
¥16.40定价：¥21.80 (7.53折)
一座无所不包商机无限的消费之城，一本呈现摩尔全景与购物文化的奠基之作。 ——沃尔玛首席财务官 约翰·门泽 凡是从事摩尔事业的人都应阅读《摩尔——摩尔改变生活》，这是一本介绍和研究摩尔的权威性著作。该书在中国的出版，为中国的摩尔开发商、管理商、零售商、消费者揭开了引发中国新一轮零售业革命而又备受争议的摩尔的层层迷雾；同时，使人们全景式地了解摩尔这一革命性业态将如何改变他们的生活和消费文化，如何改变中国的商贸流通业。 ——CMALL铜锣湾广场连锁集团董事长 陈智 摩尔给我们生活带来的变化才刚刚开始，我们有很多的期待，更有很多的想像 。 ——中华广场总经理 欧小卫 在全球视野范围内，现在还难以找到任何一种商业形态会像MALL一样
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