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每一个盯着总经理桌子后座位的人,如能在床头小桌上放一本《马基雅维里教你做》,随时翻阅,不断研习,那么对他来说,没有比这更好的了。
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研发十年,百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 七型班组建设引领班组走向卓越 ·学习型班组——在实践中学习,在改善中提高 ·文化(和谐)型班组——文化管理成为班组管理的核心 ·自主(民主)管理型班组——八全管理落到实处 ·创新型班组——创新是卓越班组的核心DNA ·高绩效型班组——人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程 ·精细化(精益)型班组——精益求精,追求完美;全员管理,全方位管理,全过程控制 ·第五级班组——以知识管理为核心,以人文建设为支点,以提高全员能力素质为根本
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执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织存在的问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,*终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。
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丰田产品开发体系——整合企业人员、流程与技术的13项管理原则
读完本书后,产品开发人员将找不到任何借口,声称不能借鉴甚至改善丰田的系统。 ——金沃丰(James P.Womack),LEI主席、CEO
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名家手把手教你管理现金流(团购,请致电010-57993380) 专家教你轻松管理现金流
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简单的力量:以简驭繁的管理之道(经典重译版) 以简驭繁的管理之道
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如何系统思考 《第五项修炼》实践版。精通应用“第五项修炼”的详尽指南,在复杂、多变、不确定的世界里,系统思考是你生存的技能,发现企业持续、敏捷成长的引擎解决复杂问题、睿智决策的利器。
信息碎片化时代,深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考,才能由表及里、去伪存真、去粗取精。 作为人类的一项基本核心技能,学会系统思考,对于我们每一个人都有着重要意义。小到日常生活与个人发展,大到生态系统与社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器。 不仅如此,对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的 新语言 ,帮助我们透过纷繁复杂的表象,化繁为简,找到驱动业务持续发展的 成长引擎 ,并睿智地解决复杂问题。 作为系统思考专家邱昭良博士的*力作,《如何系统思考》凝聚了他20余年的实践心得,辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果,可以帮助你快速学会如何系统思考,并由知到行。
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在这里我们与大师同行 拆掉那些经典原著艰涩难懂的高门槛,把泡腾版德鲁克当作阅读的垫脚石,在虚拟博客中,与大师相约、同行…… 彼得·德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,对世人有卓越贡献及深远影响,被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。 全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到这一点。 ——通用电所前首席执行 杰克·韦尔奇 在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响*深。 ——微软前总裁 比尔·盖茨 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群
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彼得·德鲁克对企业界的深远影响 “全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 “在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响*深。” ——微软总裁 比尔·盖茨 “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” ——英特尔主席 安迪·格鲁夫 “如果说20世纪*伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是*伟大的发明家。”
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协同管理:互联网时代的商业智慧 海尔的人单合一,韩都衣舍的阿米巴模式,还是罗辑思维的“无组织办公”都是协同管理机制的典型代表(团购请致电57993380)
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自道琼斯工业指数1896年设立以来,GE是惟一至今仍在指数榜上的公司。 ——《华尔街日报》 1998—2004年GE连续7年名列“全球*受尊敬的公司”排行榜榜首。 ——《金融时报》,普华永道 GE是世界的多元化服务性公司,“世界500强”第九位(如单独排名,GE有13个业务集团名列500强)。 ——《财富》
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另有同系列图书: 关键链——TOC企业管理小说系列 目标:简单而有效的常识管理(第3版)——TOC企业管理小说系列 仍然不足够——TOC企业管理小说系列 ***成功的企业管理小说作家,高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。 分销和市场管理的突破性新思维与新方法对人生与事业的深层次思考与启示用TOC思维方法实现系统思考。
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成功源于对自己的了解。 罗杰·弗瑞兹博士被认为是美国有关行为管理和个人发展的理论权威,其思想的影响已深入美国人的日常生活.他在本书中将对你的技能进行全面测评.
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*完美的企业管理内训读本!完美高效的管理从改变管理的弱点开始! 《一分钟改变管理的弱点》一书是根据约翰·科特博士多年从事国际企业管理实践及多年的管理研究所得,针对现有企业管理的需要及企业家的需求而编译的,它全面涉及了一个企业有关管理各个层面有可能出现而容易忽视的弱点,针对相应的问题提出了解决之道。该书语调轻松,毫无半点矫揉造作之嫌,并且运用了大量管理学的理论,结合许多当代著名企业的实例,以理论和事例相结合的形式,让大家顿悟,原来我的管理存在着这么多尚未觉察的弱点,要改变这些弱点其实也并不难!
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企业OKR实战手册:从认知到落地 OKR——英特尔、谷歌、今日头条都在用的高效管理工具! 这本书不仅告诉你OKR是什么,更教会你怎么做!
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盛和塾指定学习教材 干法 “日本经营之圣”稻盛和夫被任正非、马云、张瑞敏、雷军点赞的企业家!全网累计销售量破150万册,凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟, 诠释一切成功皆源自于热爱!
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管理要像一部好电影(《财报就像一本故事书》姐妹篇,当当网全国独家销售)
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时代在变换,人类正在全面向移动互联网构筑的数字世界迁徙,但是无论世界如何变化,保守一颗初心,传承工匠精神是在风云变幻、波云诡谲的互联网浪潮中立于不败之地的根本。 工匠精神是一个员工不断进步的支撑点,是一个企业不断发展的源动力,是一个国家生生不息的根本。 如今,互联网和互联网 成为人们口中的热词。同时,工匠和工匠精神在当今社会强势回归。那么在当今时代,如何将互联网和工匠精神融为一体,共同促进个人、社会的发展和进步?本书,给你答案。 如果你希望在互联网时代下成就与众不同的自己,那么请您翻开这本书,跟着它一起学习,把自己打造成为企业不可或缺的优秀工匠。
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秋叶职场系列 高效学习 时间管理 写作 创业 秋叶7堂课系列套装(全4册)
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商业的未来:重布行业,重构企业,重塑自我 高德纳咨询公司副总裁兼院士级分析师探讨商业的未来,把握数字化力量,完成企业核心数字化
高德纳咨询公司 高德纳数字商业领导力团队 出品、力荐 商业的未来在哪里? 互联网是商业浪潮的推动者 数字化风暴席卷、所有事物变得不确定时 你要做前浪,还是后浪? 其他同类图书推荐 企业大学从0到1:800天打造企业学习力和学习场 生命型组织:不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理:重写变革时代的管理规则 从管理新人到卓越管理者(修订本) 用正确的方法做正确的事:变革加速时代不变的管理原则 商业的未来:重布行业,重构企业,重塑自我 中坚工程 打造卓有成效的管理者 向上管理 做高效能下属 组织发动机:中国企业大学*实践 职业经理人管理工具精选(修订本)
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未来的工作:传统雇用时代的终结 突破传统全职雇用模式的思想藩篱,把握机遇,迎接挑战,拥抱崭新的超职场时代
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数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径 企业数字化转型的实践指南,剖析9个品牌企业的数据智能化转型案例,勾勒数字化转型时代数据驱动型企业的营销方法论,探索不同行业、不同企业的智能化成长路径。
★企业数字化转型的实践指南; ★本书作者之一梅波是弯弓Digital创办人,他和他的弯弓团队一直专注于营销技术(MarTech)和私域流量研究,拥有丰富的从业经验; ★深度解构9个数字化转型的企业案例,带你了解什么是数字化转型,如何建立对数字化转型的系统认知,企业数字化转型如何规划与落地; ★秦朔、王茁、沈欣、蒋青云等业界大咖力荐。
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绿色制造系统集成项目典型案例 中国工程院王安院士力作,展示43个绿色制造案例,总结绿色制造系统集成工作的实施经验,提升制造业绿色发展水平。
(1)覆盖绿色设计平台建设、绿色关键工艺突破、绿色供应链系统构建三大领域。 (2)涉及机械、化工、电子、纺织、食品、家电、大型成套装备等重点制造行业。 (3)精选43个绿色制造案例,提炼总结绿色制造技术亮点。 (4)总结绿色制造系统集成工作的实施经验,加强绿色制造技术的沟通交流,推广绿色制造模式。
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动机与激励 如何走出无效激励的死胡同 提升管理者领导力,重塑认知,激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释,管理类、人力资源类图书,从员工的内在动机入手,赋予管理工具的意义
从员工的内在动机入手,赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同,会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释 ·随书附赠知识地图 ·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐
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管理就是要搞定人 20年企业老总血汗宝典, 47条实用管理心法大公开
书中反映的职场问题个个切中要点,阐述的管理方法独特巧妙、拿来即用,对正在打拼中的职业人士,具有不可多得的借鉴作用。 本书作者结合自己从秘书到CEO的成长历程,择选了近50个具有代表性的职场实战案例。作者处理问题思路清晰,张弛有度,值得职业人士学习。 本书连载于天涯管理前线,作为头条置顶三个月,并同时被推荐到天涯聚焦、天涯财经等版面的重要位置,受到受众职业人士的好评;本书中的多篇短文多次被腾讯网推荐至 腾讯网 首页的教育栏目、 腾讯频道 的教育版块、 腾讯博客 的教育版块、 精英博客 等。
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一分钟管理:影响管理者一生的管理法则(图文版) 汇集365篇管理法则,图文声并茂,精品语音讲解,汇集领导力、绩效、计划、执行等等内容。
为什么下属不愿意把工作当成自己的事情,得过且过? 为什么你安排给下属的任务不能高效完成,手足无措? 为什么大包大揽的管理者反而阻碍了团队目标的实现? 为什么很多才华横溢的员工不宜被提拔? 为什么有的管理者员工忠心追随,有的却避而远之? 为什么你和下属关系非常近时,团队却没了效率? 为什么制定了目标,也做了管理,依然还是完不成? 本书将为你提供清晰的指引,提升自身管理技能。 管理者怎么能不懂战略?同类书推荐
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管理运筹学教程(21世纪高校管理类、经济类核心课程教学用书)
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融会贯通:中西方文化理论兼容并包 《管理沟通(第2版)》涵盖管理沟通理论要点,针对中西方人性假设理论进行详细比较分析,在简述中国儒家、道家、墨家等传统沟通理念的基础上,引入中国特有的“人情”与“面子”等沟通概念,并结合西方沟通理论策略,给出中国人在管理沟通过程中的实务对策。 务实高效:沟通演练游戏测试丰富多样 书中设计大量的沟通测试、情景模拟、游戏演练以及案例分析练习,多样的互动形式帮助学生在短时间内加深对沟通理论与策略的理解,有效提高沟通技巧。 生动贴切:职场人士亲身简述沟通案例 书中收录作者多年来身处企业管理实践一线所累积的亲身案例,同时汇集了大量MBA学员亲手采写的情景实录,生动的情景再现有助于学生的理解与感悟。 资源整合:配套案例教材及教学资源共享
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让你回味一生的小故事,让你轻松一生的管理书 芬兰赫尔辛基经济学院中国EMBA班经典辅助教材 新加坡博维管理咨询有限公司总裁莫少昆教授作序 管理者一定要会讲的故事,一定要和员工分享的管理智慧 每个企业都需要的经典法则 习惯人生 父子俩住在山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车。山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!” 有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各 种方法,下车又推又拉,还用青草诱之,牛却一动不动。 到底是怎么回事?儿子百思不得其解。*后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛 的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!” 牛应声而动。 管理心得:人总会或多或少地受到习惯的影响。对
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未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力。犹如神授*芝麻开门的咒语。
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本书从中国民族文化的渊源到中西企业文化的比较,从基础理论到操作实务,从指导思想到具体实践,涵盖古今中外,是目前结合中国国情对企业文化建设较为全面的论著。其中对企业社会责任、企业核心竞争力、分支文化、企业文化载体和机制建设、企业文化评价体系等有独特的阐述,特别是在中同企业文化底蕴和思想基础方面,深度挖掘传统文化的丰富汲养,**次系统地把企业文化与社会主义核心价值观思想体系融合在一起,高度概括,观点鲜明,是一次可贵的理论创新。
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