★彼得·德鲁克的集大成之作 ★全球管理者的经典之作！ ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 ——《哈佛商业评论》 ［德鲁克的影响］ 我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 ［大师中的大师］ 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业
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如果你想：提升企业管理的能力；节约企业运营成本；增加顾客价值，在公司内形成积极向上的企业文化。 那么，了解、掌握并运用六西格玛管理法是你的不二选择。 本书从煮鸡蛋到解决早上迟到问题，再到解决公司的管理问题，层层推进，深入浅出，逐渐让你掌握六西格玛并了解其奥妙和魅力。
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适读人群： 1.企业的创始人和管理者； 2.企业的技术团队和运营团队； 3.从事数字化转型的所有人。 作者亲授，免费视频课获取方式 1、微信关注 华章计算机 2、在后台回复关键词：舞动数字 作者团队阿里系云徙科技是国内领先的数字商业云服务提供商，以 业务＋数据 双中台为核心技术，驱动企业数字化转型，赋能新零售商业创新，助力业务持续增长。 云徙科技核心团队来自阿里、用友等企业，云徙已获得银杏谷资本、云锋基金及红杉资本中国基金等国际一流基金战略投资。是阿里云智能生态核心伙伴、阿里ONE商业新零售数字化服务商。 云徙已经通过中台为良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等近40家国内外一流企业成功实践数字化转型与商业创新。 本书从成功要素、建设方法论、架构设计、成
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体现工学结合的人才培养模式要求 以工作过程导向为指导设计内容体系 任务驱动式教学模式的全新体验
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别让不懂管理拖累你 （不懂管理，你就只能事事亲力亲为；不懂管理，你就会因此而被拖累）
这是所有领导管理者都面临、都亟需解决的问题。读懂本书，从此你就不再那么劳累；读懂本书，从此你就可以“坐拥天下”。
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1 、简单实用。本书从行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定和落实出发，提供了工作计划制定的标准模板、方法、技巧，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改，拿来即用。 2 、案头***。不管是年计划、季计划还是月、周、日计划，都是决定企业经营成果的重要环节，因此如何做好计划就成了管理者很重要的一门必修课。可以说本书是各级管理人士的案头***读物，对提升管理效果大有裨益。 3 、成效显著。计划制定凭感觉，年年定、月月定，但却年年月月完不成，计划成了花架子；计划实施、监督、考核一片混乱，有计划，没执行，有执行，没结果；各部门计划管理相互掣肘、一盘散沙，无法产生协同效应。本书提供的理念及方法，将助力管理者及时正确地解决这些问题，根除企业计划执行的顽疾。
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识人用人：管理大师拉姆·查兰新作 比肩彼得·德鲁克的管理大师拉姆·查兰新作；北大国发院陈春花教授作序推荐；一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
1. 比肩彼得 ? 德鲁克的管理大师拉姆 ? 查兰新作 2. 人和资金同等重要，企业能走多远，取决于识人用人 3. 微软 CEO 、 Facebook COO 、 IBM 及宝洁公司董事、强生公司主席 实力推荐 4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。 5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人，实现业绩的持续性增长。 6. 一名优秀的 CEO 首先应该是优秀的 HR 张一鸣。
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《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不
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杰克·韦尔奇系列：商业的本质+赢+赢的答案+杰克·韦尔奇自传（套装全4册） 杰克·韦尔奇系列,管理大师杰克·韦尔奇经典作品。
在今天读到《杰克 韦尔奇自传》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克 韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于 赢 者的地位？ 而这位管理巨匠一针见血地指出： 尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。 是的，在当今的新商业环境下，要想 赢 ，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克 韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发
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招聘 提拔和留住优秀员工 美国HR专家、时代华纳公司员工关系副总裁作品。75个方法，提供顾问式的一揽子解决方案，有效解决领导优秀员工时所面临的挑战，并善用机遇。一本真正的实战宝典！
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50万中小企业总裁的管理工具、员工的成长指南； 讲述企业经营、员工精进的实战理念与方法； 企业基业长青的秘诀，个人能力提升的法宝
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面向中国制造2025的制造业智能化转型 面向中国制造2025的制造业智能化转型
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教育区块链：分布式学习时代的教育模式创新 数字学习身份/数字学籍、数字学习记录、数字证书认证及数字教育资产管理等的原理解析，教育范式改变
剖析教育区块链技术面临的机遇和挑战 展望教育区块链技术应用的未来 数字学习身份/数字学籍、数字学习记录、数字证书认证及数字教育资产管理等的原理解析 详细探讨区块链技术带来的教育范式改变 提供教育行业实际应用的典型案例说明
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本书主要包括跨国企业战略管理、人事管理、跨文化管理、财务管理、公共事务管理、组织管理等方面。另外，本书还结合国内研究的成果，详述了地区视角跨国企业管理的理论框架。本书内容全面，案例丰富，具有很强的可读性。
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中国管理智慧 挖掘优秀传统文化中的智慧，助力现代社会人生的管理。复旦大学管理学教授的*力作。
本书是复旦大学管理学教授*力作，作者用浅显通俗的语言，生动活泼的例子为我们揭示了中国管理智慧的七个方面：自我管理、以天下为己任、律己后施于人、赋比兴传信息、灵活融通原则、求优势于现实、自然和谐发展，将传统文化中的智慧凝聚升华，运用到当代社会管理中。
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《高等院校“十二五”应用型教材：应用管理学》共有十一章。**章为管理概述，主要讲解管理及管理学的相关基本概念；第二章为管理思想的演进，介绍的是管理思想的发展历史；第三章为管理伦理与社会责任，讲解了有关企业管理伦理与社会责任的相关知识；第四章为决策，主要讲解了决策的相关概念及主要方法；第五章为计划，介绍了有关计划职能的概念及编制方法；第六章为组织，讲解了组织职能的基础内容；第七章为组织文化，介绍了组织文化的相关知识；第八章为领导，主要讲解了领导职能的基本内容；第九章为激励与沟通，介绍了激励与沟通的理论知识与实务；第十章为控制，主要讲解了控制职能及控制方法；第十一章为管理创新，介绍了管理创新的相关概念及方法。
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当前，*实践的萃取大多源于咨询顾问的个人经验，缺乏结构化的方法套路。这本书源于长期、多样化的项目实践，填补了这个空白，萃取出了 内容萃取 的通用套路，实用性很强。
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1926年，杰姆斯 麦肯锡(James Mckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司，而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。到了20世纪三十年代，麦肯锡致力于把自己的公司打造成解决企业重大管理问题的咨询公司。他聚集全球*秀的人才，恪守严格的道德准则，以*的专业水准和*卓越的技术为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。经过多年的发展和沉淀，现在的麦肯锡公司已经成为全球*著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。 本书讲述麦肯锡人的真实言论与故事，为读者进行高效工作提供有益帮助。
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《中层管理者"1+N"领导力模型与发展》观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰。它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是企事业单位各层级领导者和管理者、明日之星领导者和管理者以及经济管理学研究者的之物。《中层管理者"1+N"领导力模型与发展》不仅适合作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书，同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。
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本书是一本实操或实战性很强的书。对于培训新手来说，本书可以帮你成长为一名培训专家，对于培训专业人士来说，本书可以让你的工作更加简单，让你的培训参与者更加热爱学习，并了解培训行业未来的发展趋势。本书并不是指针对课堂学习，对于虚拟培训或新媒体的使用也提出了很多可供实施的建议。
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实体店突围：方法总比困难多 抓住客户体验优势，实体店经营必能破局
*的盒马生鲜、*的7fresh、亚马逊和当当的实体书店，互联网巨头纷纷布局线下，是大势所趋，实体店却为何艰难求生，对互联网的冲击抱怨连连？显然，始终站在风口浪尖的互联网从业者看到了实体店的优势 *的客户体验感，抓住客户首先在于打造独一无二的购物体验，以此增强粘性，实体店经营者意识到这一点后着力打通线上线下，即能引爆一场商业革命，与网店一较高下。
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且行且思：人生之道，管理之禅 企业管理书籍，知名企业家范小平操作撰写，在日常生活和管理工作中的感悟总结而来，30幅精美插画，富有趣味和哲理的故事为载体，参悟生活和管理的真谛。
寓教于乐，每章配有2~3幅精美插画，以富有趣味和哲理的故事为载体，将经营企业、经营人生的感性体验和理性思考记录成册，轻松易读。
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管理3.0时代：互联网时代的组织进化、管理变革与战略转型 管理人员！互联网+时代，企业管理、战略转型，这本书将是你不可错过的枕边书。
随着大数据、云计算、物联网等信息技术的快速发展和崛起，人类社会的智能化趋势已经日益显现。作为智能制造的代表，机器人已经成为第三次工业革命的重要切入点和增长点，影响着全球制造业的格局，并推动着各国经济的发展。此外，与机器人相关的产业也已经延伸到了教育、医疗、农业、军事等多个不同的领域，可以说，机器人已经成为了社会进步的一大助力。本书将带你进入这个巧妙的世界，带你了解机器人在不同行业中的应用，探索机器人在未来的发展。
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管理之源 为什么优秀企业家做什么都成功？您跟他们比差在哪儿了？《管理之源》为您深度挖掘管理的本源。
一个企业，从其使命到目标到实现目标的系统工程，乃至这个企业所面对的历史机遇，究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡？这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA，即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力，而不是这个企业所申称的使命，来审视和诠释企业的生长和局限，对企业家和研究企业的人提供了非常重要的透视性视角。 汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲 我们不得不回归 管理 真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么？一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值？我们如何才能寻找出中国企业问题的病根？我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论？我们又如何以 向内 的视角审视企业管理的深层次问题？我们*终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路？
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精细化管理如何全面落地？ 精细化的5S管理、看板管理如何全员参与？ 如何标准化、落地化、实操化，让企业短期内降本增效？ 《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间点，使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容；针对KTPM的操作人员，详细讲解了如何根据KTPM流程，建立相应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。 阅读《TPM/KTPM 精益管理实战》，能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力，提升企业的竞争实力，增加企业利润： 快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法，在短时间内让员工快速参与； 帮助企业降低成本，通过落地方法，让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备； 减少浪费，提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
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??SAIBS模型，培训需求分析、设计课程和课、选择培训方法、评估培训效果，企业中培训与开发的区别、培训职能的边界、如何设置培训部门。培训如何支持企业战略的实现。
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匠心管理：如何铸造工匠精神 企业家不仅要唤醒别人的“匠心”，更要修炼自己的“匠心”。
伟大的时代呼唤伟大的企业，伟大的企业需要伟大的员工。的企业一定是两条生产线并存：一条是制造产品的生产线， 一条是制造匠人的生产线。 企业管理的根本在于，对外真诚地为客户服务，感动客户并创造超越他预期的价值；对内真诚对待员工，激发员工的热情， 为员工创造一个甘心奉献又能施展才华的平台。 过去、现在和未来，考量中国企业家的依然是坚持和坚定，是创新和实干，更重要的是“匠心”！ 不忘初心，不负匠心，奋力前行！中国制造业必将再创辉煌！
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罗宾斯谈管理 销量超过600万册的管理学大师罗宾斯教授代表作！全球众多商学院沿用超过10年的管理经典！
斯蒂芬 P.罗宾斯是美国知名的管理学教授，组织行为学的大师，他在亚利桑那大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材Supervision Today!原书第8版改编而成。此译本打破原有的教材体例，删去学习目标、课堂讨论、阅读理解、技能训练等原本专门为课堂教学设计的板块，只保留核心框架和精彩观点，化繁为简，旨在为一线管理者提供一本精炼、务实、完整的管理指南。与罗宾斯教授另外一本驰名的管理学教材《管理学》（management）不同，这本《罗宾斯谈管理》的读者对象定位于企业的实际工作
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五维传播 制胜互联网时代需要的流行传播营销工具；无限激发传播营销思路 全面提升传播营销能力；打造名牌产品、成为知名企业，从《五维传播》开始！
莱卡、欧莱雅、标致、雪铁龙、法国空客、达能、雷诺、联想、蒙牛等国际知名品牌成功传播营销实践解密 打造品牌产品、成为知名企业，从《五维传播》开始！ 国际知名企业的案例和经验的分析与总结 名副其实的传播营销管理学实用工具书 提升组织传播力，打造个人传播、营销管理能力
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舞弊调查实务指南 风险和合规问题、政策解读，调查技巧案例解析工作模板，案件调查基本流程，反舞弊体系，舞弊调查官，涵盖舞弊调查工作基本模块及要点
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管理：使命 责任 实践三部曲 豆瓣评价9.2！“现代管理学之父”思想之大成！德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作，誉满全球。为管理者的发展进阶提供必要的认知储备，诸如心智、思想、知识和技能。
豆瓣评价9.2 ！ 现代管理学之父 思想之大成！德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作，誉满全球。为管理者的发展进阶提供必要的认知储备，诸如心智、思想、知识和技能。 使命篇：外部入手看管理，多种维度明确企业使命和要求。 责任篇：针对高层，讨论管理的使命、结构以及战略。 实践篇：针对中层，讨论组织的工作和管理的技能。
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伴随着21世纪的到来，市场的前景更加变幻奠测，各种机遇频频出现。但是，我们应该意识到：机遇和风险总是结伴而行的。那么，在这个挑战性更高的时代，管理者应该如何做才能立于不败之地呢？管理大师彼得·杜拉克告诉了我们答案：视野，能力，魄力，智慧，缺一不可。未来的世界，给予了个人更大的发展平台，同时也意昧着将承担更大的风险。管理者应该怎样在这条激流中带领企业勇往直前呢？这就需要学会有效的管理，合理的决策，充分地利用资源，勇敢地追求梦想。《梦想与追求(彼得·杜拉克管理思想全书)》向你呈现的，不仅仅是一种思想。还是一种灵魂，一种希望。
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斯坦福设计思维课1 认识设计思维 创新设计思维，斯坦福大学设计学院前沿研究成果，全面了解设计思维的用武之地、技术变革，中国传媒大学校长廖祥忠作序推荐，宋联昌、徐立军、艾欣、周硕伦联合推荐。
管理学大师彼得 德鲁克说，创新和营销是企业家的两大使命。事实上，创新是每一家企业甚至是每一个组织的生命线。尽管知道这一点，但对于如何创新，我们仍缺少有效的方法论。 起源于设计领域的设计思维，在经过与其他学科的持续融合后，逐渐成为一门基础性学科，或者说是一种应用非常广泛的思维框架。走在设计思维理论与应用研究前沿的斯坦福大学设计学院和德国波茨坦HPI，在探索设计思维在创新上的应用方面，做出了大量的成果，本书即是成果之一。 本书告诉我们，创新能力的习得并非偶然，而是可以设计的。通过设计思维的运用，可以激发创新的力量，获得全新的解决方案，提升团队的工作绩效，持续优化企业文化。
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