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很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高内部竞聘管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 37套“拿来即用”的内部竞聘设计范例 实训 详细说明如何选拔内部人才 实战 步步示范如何开展竞聘工作 实务 分类展示内部竞聘工作要点 实例 全面合理设计竞聘实施范例 实用 建立完善内部竞聘管理机制 系统介绍九大内部竞聘工作关键事项 本着系统、实用的原则,本书详细阐述了企业内部竞聘的九大关键事项,并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范,兼具理论性与实操性,便于读者提升岗位技能。 重点解析内部竞聘面试的实施过程 本书重点解析了内部竞聘面试实施过程的设计要求,并具体阐述了内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁,纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个,将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力,就没有落实力 “打的是硬仗,要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位,才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化,建立落实型组织
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全新第2版已上市,详情请点击: 绩效考核与管理(第2版) 本书的**章从理论、概念、原则、方法上突出了考核的意义、作用和目的;第二章收集了绩效考核中常见的问题;第三章强调了提高绩效的各种途径;第六章突出了考核系统中的四大体系,并进行了阐述;第九章和第十章分别对非系统的绩效考核技术和典型系统的绩效考核技术进行了更为详细的阐述。 要搞好考核与管理,不仅需要弄清概念和理论,而且还必须会操作运用。为此,本书从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等方面进行了详细介绍。
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刘学民主编的《中国薪酬发展报告(2013-2014年)》以全面贯彻落实党的十八届三中全会改革任务为主线,从宏观和微观、国际和国内、理论和实践等层面,反映了我国政府和社会各界在深化收入分配制度改革方面取得的成就。全书由四部分组成:即综述篇、评估篇、探索篇和国外篇。每一篇既相互独立,又有内在联系,汇集了收入分配研究成果,记录了收入分配翔实数据,梳理了收入分配改革脉络,预测了收入分配发展趋势,并根据收入分配发展现状、动态、趋势以及国际比较,提出深化收入分配制度改革的对策和建议,形成了以工资收入分配为主体、兼顾劳动关系多个领域的综合性报告集,具有丰富的信息量、广泛的实践以及学术价值
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这书的作者从来源于数千人的数据资料中进行了精心萃取,并将结果烹制成了一份易于理解的关于如何改善员工关系,促进员工职业健康和组织成功的独家秘方。这本书中提出的指导原则必将帮助组织领导者们以务实的方式创造出真正的转型。
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HR与精益化改进 重新设计人力资源管理流程 人力资源、HR进阶图书,将人力资源管理目标与企业经营目标匹配,推助企业实现文化变革,使人力资源管理工作跨越传统方式实现精益化
在公司发展和变革的过程中,人力资源部是怎么发挥作用的? 当被问到这个问题时,很多企业管理者都会感到很奇怪,仿佛听到了一个奇怪的问题。这些企业没有将人力资源部纳入经营改善工作中,导致员工无法发挥自身能力。要知道,在当前的全球化经济背景下,如何发挥员工能力对企业的生死存亡有着重要的意义,因此企业管理者必须要提升对人力资源工作的关注度。《HR与精益化改进》讲解了为什么人力资源部常常是企业中薄弱的部门,提出了强化人力资源部的一系列方法,这些方法可以实现文化变革、优化人才配置,也是人力资源精益化。对于企业管理者来说,如果你不能正确回答以下问题,你需要仔细阅读《HR与精益化改进》这本书了。你了解员工能力被浪费的现象和深层次原因吗?精益改革为何需要企业文化的变革?人力资源工作角色的缺失为什么会
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2条主线,7个专题,39个企业真实案例 100多位HR精英倾囊相授实战打法 人才规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、 薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设 掌握人力资源管理的关键要点 学会多种实战难题的应对方法 秋叶PPT创始人 秋叶 腾讯人力资源业务合作伙伴 罗璠?_ 明阳大学培训负责人 陈坚 招商银行深圳分行培训负责人 陈晴 顺丰速运集团人力资源高级经理 熊俊婷 人人乐集团人力资源总经理 肖科 星河地产集团人力资源总监 周文杰 首旅如家酒店集团高级经理 伊嘉 等赞誉推荐
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市场营销案例集(人力资源管理系列) 市场营销案例集(人力资源管理系列)
本案例集主要包括市场营销管理哲学、市场营销环境、市场营销战略、消费者和组织者市场购买行为、竞争者战略、目标市场战略、产品策略(包括品牌)、价格策略、分销渠道策略和促销策略等章节的相关案例,同时也包括与营销相关的综合性案例。本案例集与同类书相比的突出特点:1.收集我国企业的**案例;2.收集浙江省企业的案例;3.根据编者们的实践经验,自编一部分案例。
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不懂得商业风险的人,请不要站在优秀商人的队伍里!
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警告、记过、停职、开除(解雇)……一提起纪律、规章、人们总联想到这些冷冰冰的词,如今,一种全新的理念与做法,对那种的传统的、习以为常的纪律制度提出了挑战。DWP,不带惩罚手段的纪律,它的魅力何在?
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