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卓越HR工具书:人力资源管理全程实操指南 世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题,从招聘到离职,一本书覆盖人力资源管理全流程。
世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题,从招聘到离职,一本书覆盖人力资源管理全流程。 理论与方法相结合 涵盖人力资源管理6个模块 9大角度全面解读人力资源管理问题 28个案例生动解析实际问题 200张图表综合梳理知识脉络
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 心灵正能量——压力与情绪管理篇
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和力编著的《立即行动:高效执行不拖延》从端正态度与尽职尽责、行动**、目标落实、言出即行、相互沟通与团队协作、统筹时间、用对方法、不断学习等方面阐述了怎样快速提高执行力的具体做法,理论联系实际,深入浅出,简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力,实现工作的高效运转。本书的可读性、启发性和操作性都非常地强,适合职场人士阅读。
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平谷区的内部控制评价体系走在北京市乃至全国的前列。2016年9月2日,中国会计报以《北京平谷:创新内控 内控创新》为题进行头版报道,特别指出平谷区内控评价信息化系统的正式运行与成功实施,弥补了我国内部控制评价 全面动态循环评价模型 定性定量相结合指标体系 基于财政专网的评价信息化系统 一体化管理模式的空白。这一研究正是以赵小刚博士为代表的北京市平谷区财税人员研究结论的成果。可以说,本书的内容不仅得到市财政局领导的充分肯定,而且也已经引起部分省市财政部门的关注,他们都希望借鉴平谷模式管理经验,期待研究成果早日推广运用。
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没有如果,只有结果 打造只找结果,不找借口的超强执行力卓越员工,拒绝任何借口,永远只为成功找方法,树立阳光心态和空杯心态,做为结果而战的精英将才
提高员工责任感和执行力,增强企业凝聚力和战斗力的培训读本,三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现,“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中,只有交出了成果,做出了效果,才能享用结果。请宣誓:2013年我一定做一名不找借口,为结果而战的员工。
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人力资源新手的蜕变,从量变到质变,是经历无数考验、挫折、忍耐与奋斗,逐步认识提高,*终达到飞跃,这就是本书希望带给大家的启迪
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人才的培养,是企业经营中*重要的问题之一,如何打造企业的人才复制系统,让企业的人才生生不息、用之不竭? 本书的作者从事企业大学建设、人才培养的研究已有十余年,在书中,作者毫无保留地写出了十余年的专业研究所得,以及为上百家企业提供咨询、辅导的经验成果。 这本书中,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才培养与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 一个能够培养出人才的企业,必然是一个成功的企业!本书为企业家描绘的正是这样一条通往成功的实现路径。
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研发管理制度与表单精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
企业要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。 《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节,书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点,研发管理相关工作人员可以 拿来即用 或者 稍改即用 。 *剖析了7步管理制度设计过程 *提供了44个研发管理制度范例 *精选了89个高效实用工具图表 *构建了完整的企业制度图表化管理体系
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21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材—秘书理论与实务
·针对性强,切合职业教育目标,重点培养职业能力,侧重技能传播 ·科学实用:面向应用型人才的就业,具备大量当前实用案例分析研究,注重培养学生的实践能力 ·内容新颖:借鉴国内外**的教材,融会当前**的理论,遵循**发布的各项准则、规范 ·系列完整:把握财经管理专业根荚学科、课程之间的关系,整个系列体系严密完整 ·方便教学:网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源,适合教学需要
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还在为编制各岗位的职责说明表烦恼? 还在为年底对各岗位的定性或定量考核而头疼? 还在东拼西凑地到处找资料编制本企业的岗位说明书? 还在因为编制的岗位职责不具体、不实用而受到领导批评? 《*常用的200个岗位职责设计表》就是一本企业实施职责管理工作的工具书。本书将岗位职责细化到22个部门的200个岗位,针对这些岗位设定了200个职责分项描述表,基本涵盖了各类企业的常见部门和常设岗位。有了这本书,就足以帮您搞定岗位管理、绩效考核等工作难题,让您工作更顺手,管理更轻松,业绩更出彩!
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官僚制内幕(中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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《培训管理制度与表单精细化设计》在介绍了培训管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上,针对培训管理的57大事项逐一设计了制度与表单参照范本,这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性,对不同的企业也有较高的通用性。企业培训管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”。 剖析7步管理制度设计过程 提供57套培训管理制度范例 精选112个高效实用的工具图单 构建企业制度表单化管理体系 《培训管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业培训管理过程中的各类制度和配套表单,明确了各执行主体的职责范围,强化了每个部门、每位员工的责任意识,有利于提升员工的实际执行能力,对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
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世界500强企业员工的50个效能定律/世界500强企业金牌员工素质培训丛书
揭示500强企业成功管理的核心准则,培养优秀员工职业素质的经典读本。 对于企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。 ——彼得.德鲁克 我们不一定知道正确的道路是什么,但不要在错误的道路上走得太远。 ——奥姆威尔.格林绍
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本书研究内容设计合理,既考察了就业培训的多样化需要以及不同主体进行就业培训投资的行为策略,进行了理论分析和大量实地调查数据的计量分析,又汲取了我国这方面已有经验与。国外的可取之处,作者通过自己的艰辛探索,试图找到解决我国劳动力就业问题的良方。理论与实际相结合,现状调查与机制研究相结合,体现了作者力求创新、积极务实的钻研精神和强烈的社会责任感。研究方法科学得当,属于问题导向型的实证研究,其技术路线清晰可行,反映了作者深厚的学术造诣和较强的科研能力。
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培训需求评估:方法、工具和技巧(团购,请致电400-106-6666转6)
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一年来,《新主人翁精神》员工版,其发行量已经超过10万册,很多团体都纷纷学习新主人翁精神的新为商、为人之道。《新主人翁管理》,又会演绎什么样的传奇故事呢? 众所周知,改革开放30年来取得的巨大物质成就不可否认,但精神的发展上却无法与物质的发展形成正比。精神和物质相辅相成的发展是*理想的状态,精神文明严重不足,*为明显的就是企业中主人翁意识的集体缺失。正因如此,我们这个时代才更需要提倡、发展、普及这样的精神。这就是新主人翁精神能在一年内唱响大江南北的现实需求。 献出自己的所有的,才能得到需要的,做好自己该做的,就能得到该得的。
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无论是个人还是一个企业,成功的关键都在于:执行和落实!
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摆脱校长职业倦怠:校长解压自助手册——全国中小学校长培训参考用书
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从多层次、多维度的角度进行系统阐述,强调基本概念、基本理论、基本技能的应用,突出其可操作性的特点,向读者展示公共部门人力资源管理的**研究成果及未来发展趋势。
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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绩效管理设计(企业人力资源部门绩效管理操作手册,利润年增长40%,实现效果达99%,众多名企的共同选择。)
《绩效管理设计》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建,更重落地推行,目标直指我国中小企业绩效管理的软肋,帮助企业实现从绩效到实效的跨越,使企业的发展正规化、持续化! 农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。
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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上,针对理论要点,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案例的研究,既立足于案例教学,又演绎深化为个案研究。
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这个世界上*宝贵的东西是生命!生命对于我们每个人来说都只有一次,一旦失去,就再也无法挽回。所以,我们要时刻将安全意识牢记在心底、落实在行动上。学习安全知识、做好安全防范是每一位员工的责任,不管工作再忙再累,我们也要牢记安全,爱惜自己的生命,才能获得幸福的生活。
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(派力营销)营销人员薪酬与考核:中国营销经理和咨询顾问的案头工具(第三版)(派力营销实用工具与培训教材系列,联想、万科、
本书贯穿着寓言、故事、派力营销的实际咨询案例,生动、详细地说明了薪酬与考核制度是如何随着企业发展阶段的不同而做的调整与变革。其中所阐述的有关市场部门、销售部门、顾客服务部门的薪酬与考核分别来自三个咨询案例,他们分别是一家快速成长期的企业、处于成熟期的企业,还有一家是有老化迹象的企业,读者可以从这三个案例中看到在企业持续发展过程中,薪酬与考核是如何具体运用的。随后,本书第五章详细阐述了如何积极稳妥地建立与变革薪酬与考核制度的基本原则以及在变革过程的四个阶段中所用的工作方法与工具,以指导企业制定并顺利地实施相关营销人员的薪酬与考核方案,从而达到激励员工的目的。
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绩效管理(二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列)
先进性与基础性相统一,教材建设与教学改革相统一,综合性与针对性相统一,案例导入教学。
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老HRD手把手教你做任职资格管理·老HRD手把手系列丛书 来自华为等著名企业任职资格管理实战的提炼,任职资格是人力各模块管理的基石,本书为你展现任职资格管理幕后的管理玄机!
作为人力资源管理者,在企业运营中价值和作用越来越得到认可,期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管,任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式,而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具,是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年,他把理论研究与实际业务相结合,工具体系与实施方法相结合。 一本书彻底搞定任职资格管理难题,手把手、一步步教会企业人力资源从业者驾驭这套管理工具,正是: 聚焦行业标杆【汇聚行业标杆企业的**管理实践】 提炼**方案【提供任职资格管理的**解决方案】 实践指导实战【系统掌握来自一线的管理实践智慧】 夯实从业技能【开启高端人力资源
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学习和创造是渐进的、现实的,是具体的步骤和行动,是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计,我们需要在日积月累中成长和成功。所以,《企业人的成长》起点在人,过程在人与文化的适应,终点在一种视野:“CEO的视野”,是一幅管理的图画。
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谭泓的《劳动关系——社会和谐发展的风向标》这部论著,对于如何构建和谐的劳动关系,进行了较为系统深入的研究和探索。该研究将社会主义劳动关系的本质属性定位于以“共同富裕”为基础的“和谐”,进而努力探求解决“社会主义代表绝大多数劳动者的利益”与“市场经济中资本控制社会经济的权利”之间矛盾及其解决的方式与途径,并在此基础上提出构建和谐劳动关系的设想和建议。 该论著在侧重于从社会学的角度分析劳动关系中存在的各类问题及解决的途径的同时,从经济学的角度分析市场经济中自由经济与宏观调控作用的协调发展,从政治学的角度分析政府、文化、道德对和谐劳动关系的作用,从法律学的角度分析各类劳动法律法规的制定与实施。
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双面神绩效管理系统(升级版)(团购,请致电400-106-6666转6) 一套应用于个人、团队或组织的绩效管理系统
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