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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
¥17.90定价:¥26.00 (6.89折)

作为企业老板、总裁和经理人,你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样;2.降低人工工资率会降低人工成本;3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势;4.个人奖励工资可以改进绩效;5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中,你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙;2.薪酬结构失衡,员工福利聊胜于无;3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳,两者关联不强;4.薪酬理念缺失,对于根据什么因素对员工付酬,一头雾水;5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道,导致其加薪的通道过于单一;6.没有全面薪酬管理的理念,只是单纯对员工进行金钱激励,忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书,涵盖各行业,在内容和体例安排上注重阐
¥33.80定价:¥49.00 (6.9折)

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把说的变成做的,把做的变成结果,把结果变成利润。 “要做结果,不要做任务。我不相信,不要对我说,而要做给我看,我只相信结果。” “承诺结果,创造价值是员工的天职。只有“我”的责任,没有“我们”的责任。”
¥18.00定价:¥24.00 (7.5折)

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秘书文档管理(第二版)(21世纪高等院校秘书学专业系列教材;中国高等教育学会秘书学专业委员会专家审定)
¥26.80定价:¥29.80 (9折)

秘书工作是各单位工作中的重要内容,秘书只有了解自己的工作,熟悉工作流程,不断学习、充实和完善自我,才能做好工作,赢得领导信任。逸新编著的《秘书培训完全手册》讲述了秘书概述、秘书礼仪、秘书的接待工作、秘书的印信、值班和保密工作、应用文书写作、会议管理、文档管理、秘书的人际关系、信息工作、上司日程安排、办公自动化以及用品管理等各方面的内容,是秘书人员不可或缺的案头工具书,也是公司进行秘书培训不可多得的教材。
¥26.20定价:¥35.00 (7.49折)

商业银行人才管理“三力模型”,通过实例剖析阐述如何通过提升员工动力、能力与合力,帮助银行批量复制高绩效人才队伍,支持银行转型与快速发展。严正、丁健雄编写的《商业银行人才管理实践》主要内容包括:商业银行常见的10种人才阵痛及应对之策,高绩效模式与积分制设计,商业银行薪酬设计七步法,员工职业发展关键六件事,商业银行关键岗位胜任力模型,精准识别人才,实现人岗精准匹配,学习地图设计六步法,帮助精准培养人才,胜任力发展模式:“评估—规划—行动”,胜任力发展模拟舱技术,倡导合力的组织设计,企业文化落地模型。
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我们要按照*总书记提出的要求,切实处理好解放思想和实事求是的关系、整体推进和重点突破的关系、顶层设计和摸着石头过河的关系、胆子要大和步子要稳的关系、改革发展稳定的关系,攻坚克难,稳步推进,为促进经济持续健康发展、维护社会公平正义与和谐稳定作出积极贡献。
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世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事
不只是HR,每个上班族都应该读的职场故事 遇到不讲道理的 刺头 ,你该怎么办? 把下级培养出来,我被替代掉怎么办? 得罪了董事长的秘书,怎么办? 人力资源部门提前泄露了解聘消息,如何处理? 初当主管,搞得部门一地鸡毛,怎么办? ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
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过程控制一本通丛书--人力资源过程控制:招聘培训·员工关系·绩效管理
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11类部门组织结构设计;108个通用职位说明书;35个部门详细考核量表。 从部门到岗位的细化考核方案;三位一体的量化考核工具大全。 文案:提供每项工作文案;制度:制定相关工作制度;工具:给出具体量表工具;流程:细化每项工作流程;方案:设计具体工作方案。
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员工招聘与面试精细化实操手册(第二版) 新增微信招聘、猎头招聘、海外招聘、兼职招聘操作指导,细化员工招聘面试6大事项,给出大量实用操作工具范例,提供招聘面试录用操作方案
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书
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高管薪酬的高低是普罗大众关注的话题。高管薪酬能否体现出高管的努力程度,进而达到激励机制的预期目的,更是关系所有股东的切身利益、关系上市公司价值的成长、关系证券市场蓬勃发展的重要议题。王伟编著的《高管薪酬国有控股与企业业绩研究》正是从会计学科的视角和研究思路,综合运用实证研究方法和规范研究方法来探讨高管薪酬的相关问题,包括高管薪酬的相关决定因素、高管薪酬决定与盈余持续性的关系、国有控股和非国有控股上市公司高管薪酬差异情况和超额雇员差异情况、薪酬差距与企业绩效的关系以及国有及国有控股企业高管业绩考核中会计信息的运用情况。
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李学珍等的《新编办公室管理实务》以秘书实际工作项目为导向,重点剖析办公室管理工作中的常用知识和技能技巧;精心设计职业情境,援引大量案例,以工作任务为驱动,体现其职业性;由企业秘书、专业教师共同编写,突出其开放性、专业性及操作性;与国家人力资源和社会保障部的“秘书职业资格考试”考试内容、标准相结合。
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本书汲取了当今社会各行各业成功企业人力资源管理的智慧精华,适应中小企业人力资源管理的实际情况,总结成功企业用人的经验和失败的企业的用人教训,归纳出成功经验,为公司老板们提供了一整套立竿见影的用人实招。其中既有一般原则,又有实施的具体方法,细致人微地探讨公司的用人规律和用人策略,讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧;同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略,是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。
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劳动关系实务操作(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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企业信息披露与报告的发展是一个历史的进程,其产生和演变与各国的经济发展水平、企业面临的经济环境紧密相连。企业信息披露的过程就是企业与政府、外部信息使用者的博弈过程。本书首先从历史、理论和现实三者结合角度构建制度变迁的分析框架,然后用这个框架来观察国外、国内经济发展中制度变迁与信息披露与报告的历史进程,解释人力资本报告框架的形成以及不同国家对人力资本信息披露要求的差异性,剖析中国现实经济发展中人力资本状况以及企业人力资本信息披露与报告的进展,研究适合我国企业人力资本信息披露与报告框架的构建。 本书建立的人力资本信息披露与报告框架旨在达到以下目的:其一,提供作为组织资源的人力资本成本和价值方面的数据信息;其二,提供一个有利于决策的框架,即不仅反映历史的信息,也能提供前瞻性的
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科学研究组织机构,对比研究,世界
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薪酬体系设计实务与范例 一本方便读者拿来即用的薪酬体系设计图书
《薪酬体系设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线,突出了“体系完备”、“范例实用”、“内容全面”三大特点; 《薪酬体系设计实务与范例》着重从“岗位评价”、“薪酬调查”、“制度规范”、“成本控制”、“高效激励”共5个角度,分别向读者展开讲述,并针对每一个角度提供了多套实用的范例; 《薪酬体系设计实务与范例》要实现6大均衡,即点与面的均衡、内部与外部的均衡、个体与整体的均衡、体系与过程的均衡、硬性与柔性的均衡及公平与效率的均衡。 《薪酬体系设计实务与范例》的*终目的是想方便读者使用,快速提升薪酬体系设计技能和薪酬福利管理效率。
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薪酬管理从入门到精通 名企HRVP与您分享多年丰富的薪酬管理经验,耳目一新的管理思路和方法让您茅塞顿开,薪酬管理技能从入门到精通不再是梦想!
本书基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; ●提升篇讲流程、讲制度、讲分析,工作更加有条理; ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定! 买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾
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怎样才能从容编制各类人力资源工作图表? 什么样的图表更令领导和同事满意? 什么样的工作图表更规范? 《人力资源管理工作图表设计范例》可以帮助人力资源从业人员解决以上问题。 《人力资源管理工作图表设计范例》由弗布克人力资源管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了12项人力资源管理工作中经常用到的295个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧,提升您的表格设计水平,让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程,以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式,以满足业务发展的需 求。 帮助人力资源管理人员提高工作效率,让读者在1分钟内学会图表设计。 《人力资源管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念,可供
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员工关系管理实务手册 第3版 一本企业员工关系管理者的实用手册 员工激励和人才发展制度设计的工具书
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 本系列手册从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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世界500强企业选人·育人·用人·留人经验谈 世界500强企业选人·育人·用人·留人经验谈
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培训管理关键点精细化设计 一本在手,轻松掌握培训管理关键点!
《培训管理关键点精细化设计》从企业常见的培训管理业务事项入手,分析了培训管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点,提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的培训管理工具,具体包括:38个培训业务流程图,39个培训业务关键点,157个关键点配套工具。利用这些工具为企业全面控制培训管理关键点、加强培训管控工作,构建了一套全新、实用、高效的培训业务关键点管理体系。
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民营企业蓝皮书:中国民营企业竞争力报告No.4人力资本与竞争力指数
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本系列其它图书选购 高绩效的 HR :未来 HR 的六项修炼 国际化的 HR :用国际化的视野提升企业竞争力
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人力资源与行政后勤工作执行流程 以流程、制度、方案、文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范,按流程来做 用制作来管 依方案去办 拿文书去用
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本书从编排体例的安排上也进行了精心设计。首先,通过一个 “开篇案例”引出主题,并通过“误区分析”来指出其失误之处及事业来的危害;其次,通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法;之后,再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果;*后,以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。
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秘书实务(第二版)(21世纪高等院校秘书学专业系列教材;中国高等教育学会秘书学专业委员会专家审定)
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