本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端，提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施，以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说，能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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你喜欢也好，庞大也罢，越来越多的人称人力资源管理为HRM。AAR？没听过，BSC？不知为何物，这些词让你一头雾水！别一问三不知，否则别会会暗暗在心里对你的专业水准打上问号。HR新词可谓层出不穷，面对这些新词，你要么显得很傻，要么心虚尴尬。如果拥有《英汉人力资源管理核心词汇手册》，一切就会左右逢源——老板赏识，同事钦佩，更有加薪晋级……当老板对你说：我们将推行AAR，实施BSC，在招聘中采用MBTI，当合作伙伴开始跟你说：接下来我们的合作将采用MBO来协助管理和跟进进度……所有这些对话和场景，都可能让你呆若木鸡，你能向谁请教呢？ 在这个变化和竞争主宰的世界里，要想胜人一筹就得更加专业。阅读本书吧！它定会让你找到满意答案和成功捷径……。
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与公司同成长（改变个人职业命运；改写企业和员工关系；实现员工与公司同成长）
《与公司同成长》无疑是一本改变个人职业命运的书，是一本改写企业与员工关系历史的书。《与公司同成长》以全新的视角、独到的观点，诠释了新时期下员工的心态，必将为员工实现自我人生价值，为企业赢得员工心，实现双赢，留下光辉灿烂的一页。 这本书凝结了我十六年的管理心血，很多观念是青春体验换来的，把这些总结出来，对职场朋友的成长与事业成功一定有所裨益。 ——作者 王家有
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随着经济的发展和商业繁荣局面的出现，成为企业家的机会空前增多。本书从商业计划书的撰写开始，深入浅出地介绍了所有类型的企业者应具备的基本素质，并探讨了与创业相关的热点和难点问题。本书兼具案头书的亲切和工具书的实用为一体，是每一位成功企业家的读物。
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 心灵正能量——压力与情绪管理篇
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夜?邮乱┑暧?翟惫ぷ鞯娜擞邪偻蛑?凇Ｋ?羌绺鹤盼?嗣袢褐谔峁┯胖省?踩?⒂行А⒕?玫囊┢返脑鹑巍＠投?蜕缁岜Ｕ喜考肮?乙┢肥称芳喽焦芾砭侄家?蠖源右等嗽苯?兄耙底矢衽嘌担?凑展?夜娑ǎ?右等嗽毙牖竦弥耙底矢裰な椤＝?昀矗?谝揭┦称废?哿煊蛞卜⑸?艘恍┦鹿剩?怀龅挠小捌攵??焙汀靶栏ァ笔录???缁岫杂谔岣呤称泛鸵┢返闹柿堪踩?挤浅９刈ⅰＵ饩托枰?源右等嗽贝拥赖路ü妗⒁揭┲?丁⒎?窦寄艿确矫娼?信嘌担?允视ι缁岬男枰?６杂诖蠖嗍?┢妨??笠道此担?谐【赫?丫?拥ゴ康募鄹窬赫??蛄朔?裰柿康木赫?Ｕ庑┝??笠狄财惹行枰?岣咴惫に刂剩?臼榭勺魑?笠翟惫づ嘌到滩摹６杂谝┑暧?翟崩此担?斡胫耙底矢衽嘌凳翘岣吖ぷ骷寄艿谋赜赏揪丁
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研发设计部是一个企业的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用，如何科学合理地评价员工的绩效，如何将绩效考核落到实处，这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核，设置了五位一体的绩效考核体系，即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题，如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标，如果你要
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人才的培养，是企业经营中*重要的问题之一，如何打造企业的人才复制系统，让企业的人才生生不息、用之不竭？ 本书的作者从事企业大学建设、人才培养的研究已有十余年，在书中，作者毫无保留地写出了十余年的专业研究所得，以及为上百家企业提供咨询、辅导的经验成果。 这本书中，不仅有独树一帜的理念，更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具，为企业经营者的人才培养与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 一个能够培养出人才的企业，必然是一个成功的企业！本书为企业家描绘的正是这样一条通往成功的实现路径。
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中国经济增长和社会发展的一场重大变迁，世界金融危机的焦点，中国理性预期的选择。
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良好的职业习惯也是一种生产力，而且它可以由企业家及员工自主把握。本书作者李泽尧先生在企业管理方面有极深的理论造诣，同时也在跨国公司有多年的实际管理经验，尤其是在培养企业员工良好职业习惯方面有自己独特、有效的方法，为其所服务的企业的内部管理水平的提升、效率的提高等方面做出了重要贡献。
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百万年薪培训师进阶之路 风云大咖引你入行，突破瓶颈，实现跃迁
一提到培训师，大多数人的印象是： 自由--工作随自己安排，全国各地想飞就飞。 多金 讲1天课的收入，顶得上别人1个月工资。 博学 上知天文、下晓地理，能说会道、博学多才。有影响力 往台上一站光芒四射，魅力值飙升。 但实际上真的是这样吗？ 书中的12位导师用亲身经历告诉你：真的是这样! 不过，很多人只看到了培训师们人前的光鲜，而往往忽略掉他们背后的辛酸和努力。很多人冲着高收入、自由和成就感的标签而去，却又一步步跳入各种或大或小的坑，到头来才发现，原来这条路不适合自己。 从0开始到成为 百万年薪 培训师，你可能卡住的地方有：想要开始，却没有自己的主打课程；有了主打课，却发现在市场上没有竞争力；课程打磨好了，却不知道该从哪里接单；课程邀约太多，根本讲不过来累垮身体；终于讲不动时发现，想要转型难上加
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总经理如何识人、用人、管人（总经理三大领导艺术：识人识面要识心，用人用才更用德，管事管兵管将。既识人36计，用人36计，
IBM前总裁郭士纳说过：“公司是人办的，管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是：“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王”。
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OKR完全实践 中国管理科学研究院学术委员会郑重推荐！提供完整、系统阐述OKR的价值观和方法论，囊括50+范例，深入、细致解读OKR实操，一看就会；内含100+图表，OKR工具包，拿来即用。
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揭秘三星鲜为人知的培训系统，用人策略，韩国**猎头公司理事对世界一流企业的深度解读！ 告诉你核心人才应的10个关键要素。 三星集团产品行销世界，其20种产品市场占有率居全球企业之首。是什么力量造就了它举世瞩目的辉煌呢？——人才！ 全球**职业经理人杰克·韦尔奇曾感慨道：三星的人才培养已经走在了世界前列！三星，是企业打造CEO等高管人才的专业培训学校！
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在适者生存的当今社会，竞争是如此的激烈，我们每个人都在为自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的过程中，有的人在上升，有的人却在后退，甚至*后陷入潦倒。是什么原因造成了*终不同的结果呢？该怎样“认真去做”才能在茫茫人海中脱颖而出，成为企业中的精英呢？也许你不知道，其实大家每天都在经历着一场考试，只要考试成绩优秀，你自然会成为无可辩驳的精英。这份考卷，就是忠诚、责任、激情。那么具体该怎么做呢？本书会详细告诉你。
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从零开始学绩效指标设计(学会量化正确的事情，并非所有可以量化的事情都值得关注，也并非所有值得关注的事情都可以量化。）
案例讲解 简单直接 易学易会 学会量化正确的事情 并非所有可以量化的事情都值得关注，也并非所有值得关注的事情都可以量化。
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《人力资源管理模拟实训》指出因纳特人力资源管理模拟实训为经济管理专业人力资源管理的课程实验、实训与实习以及案例分析提供系统全面的解决方案，为学校实验室建设提供专业的人机互动、模拟仿真，以及学生之间互相竞争和对抗的多功能实验与实训体系。
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1. 重新审查全书，使文字表述更准确，避免不精准的陈述、超出研究结论支持的陈述等。例如，重写了第十章的 培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 ，以及重写了第十八章 人力资源开发与管理的发展趋势 。 2. 有些涉及宏观统计的信息以及关于企业的实际操作数据，这么多年过去了，也作了必要的更新。如： 世界竞争力排行榜的启示 更新和补充了2000年以来的数据，并作出更深入的分析； 美国企业在培训上的投入 作了更新；美国工会人数数字(百分比)，作了更新；中兴通讯的案例中的数据作了更新等。 3. 更新了一些案例：第八章更换为 路在何方 SY厂生产经营与绩效管理现状 ；第十四章更换为 Z董事长的领导方式为什么不受欢迎 ，使这些案例更好地帮助读者理解相应的原理。 4. 第九章薪酬管理原第五节工资关系，随着市场机制的发展，这部分内
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责任高于一切 责任比能力更重要
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世界500强人力资源总监管理笔记：精装珍藏版.第二季 精装珍藏版添增更多HR工作技巧，500强人力资源总监的私藏手札。
《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册，位居人力资源图书畅销榜，精装珍藏版添增更多HR工作技巧，500强人力资源总监的私藏手札。 《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第二季）》是一本笔记体工作手札 《世界500强人力资源总监管理笔记（精装珍藏版 第二季）》内含：人事管理、招工渠道管理、内部招聘、人才梯队建设、完美执行的技巧、绩效与预算的关系、绩效管理与绩效考核的区别等各种管理细节。
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干什么吆喝什么，我一直觉得人力资源管理是企业管理中*关键的环节。 “企业”的“企”字，假如没有了上面的“人”，那就成了“止”，停滞不前，甚至完蛋。反之，人的积极性、创造性调动起来了，一切都好办……
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人与商业 人与商业社会交互影响，塑造了周围的世界，本书分析人与商业的多个方面并启发读者对于社会生态的思考
与自然生态不同，社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中，一方面对社会生态施加影响，另一方面深受社会生态的制约。 在社会生态学的思想中，社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体，一个完备的“系统”，其中任何要素都与其他要素密切相关，为了看清，更为了准确理解相关状况，人、思想、商业、行为必须被作为一个整体来看待，并且同自然环境一样，社会、商业、经济构成的人文环境，往往并不均衡，而是持续处于动态不均衡的状态。 在《人与商业》中，德鲁克从人、思想、社会等多元主题出发，探讨人与商业的过去、现在，并由此洞悉即将发生的未来。
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这套200万字的《秘书职业标准大全》是专门为中国1000万名企业秘书度身定造的专业百科全书和实用操作指南。它分为《公避开秘书手册》《高级秘书手册》、《商务秘书手册》、《行睡秘书手册》、《秘书训练课程》、《秘书培训教程》和《秘书怎么办》八本，分别详细介绍了现代企业里各类秘书的职业标准与操作规范，以及秘书自我修炼模式和专业*完整的也是*有实用价值的企业秘书的金科玉律！
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有人有出路，无才无未来，贏才贏天下。 21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才，在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显，有人有出路，无才无未来，真正可谓 赢才赢天下 。可以说人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产，将成为企业*为重要的战略竞争力！如何看待人才，又如何管理人力资源？人的使用不同于资金不同于机器，人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与CEO们 头大 的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为 人 而永远充满活力与竞争力？
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国福丽所著的《就业质量及其影响因素研究(来自中国中小企业的证据)》试图就个体和工作组织两个层面的相关因素对就业质量的影响作出系统化的探讨，考察影响就业质量的各因素之间的交互作用，并构建中小企业就业质量影响因素的理论模型。因此，本研究将有利于深化和丰富现有的就业质量理论体系。
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在企业管理中，人力资源是企业的**资源，是所有资源中的重中之重。招聘是保证企业人力资源工作顺利开展的前提和基础，如何有效地开展招聘工作，使企业从众多的求职者中甄选出符合要求的人员，是人力资源部门的重要工作。 《招聘管理工作手册》旨在帮助企业规范招聘管理工作，解决招聘管理工作中面临的重点、难点问题，提高企业招聘工作的整体效率。 例如，企业招聘工作人员该如何制订招聘计划？如何撰写招聘广告？如何快捷地查阅简历？怎样设计面试笔试试题？怎样评估招聘效果？等等。 《招聘管理工作手册》是“弗布克HRM工作手册系列”图书中的一本。本书系统介绍了10大招聘工作事项，重点解析了3大招聘工作难题，提供了199个招聘管理操作工具，精心设计了383道面试笔试试题，大大增强了本书的实用性。
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本书是由赵涛编著的《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版)，共分十章内容。由浅入深，揭开绩效考核的层层面纱；一气呵成，梳理绩效考核实施之路；若详若略，诠释绩效考核的内里精髓；有理有据，解读绩效考核的千般神奇。
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