《企业后勤管理实务》(作者黄安心)是企业行政管理专业的核心专业课程，本课程知识体系是构成企业行政管理专业人才基本素养的重要组织部分。教材的主要内容有：后勤管理概念、后勤管理制度、办公设备管理、办公用品管理、办公物业管理、文化生活设施管理、环境绿化与清洁卫生管理、场地与车辆管理、安全管理、饮食接待管理、服务公司管理、后勤员工管理。
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★从优秀到卓越的中国式超一流执行力 ★中国一流商学院*受欢迎的执行课程 ★中国*牛公司的高效执行法则 ★引爆员工潜能,要结果不要借口 ★华为的团队执行能力是怎样训练出来的 ★全方位提升企业的执行力,读这一本就够 ——华为:执行重在到位 ——华为的高效执行方法 ——华为的高效执行系统 ——华为提升执行力的策略 ——华为如何激活团队执行力 ——华为的营销执行力 ——华为的执行力文化
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸**管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行工作的标准化与国际化提供了系的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高样管理学院的知名教授 这套丛书具有以下特点： 选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便函于读者学习、查阅、使用。
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中国企业“生态管理”管理著作！ 联想、万科、吉利、三一重工、汇源、万达、腾讯、*、新东方、复星等上百家卓越企业已拥有同名DVD…… 刘吉、王健林、朱新礼、艾丰、冯军、李燕杰、蒋锡培等上百位名家高度赞誉并联袂倾情推荐！ 本书内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程——“总裁执行风暴”的精华章节。8年半的时间，本课程已经累计开过105期，现场直接听众超过4.7万人，间接影响超过800万人；70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%，20%的企业绩效递增200%以上…… 同名光盘一经上市，在全国机场热播，雄踞热销榜榜首。 在企业管理中，领导者常常事无巨细，事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，*终只能抱憾而归。领导如何解放？企业如何重生？全书开宗明义，为读者提供
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本书通过对中国转型经济背景下的企业数据运用层级回归方法和调节变量检验方法，我们回答了组织复杂性成长这一问题。在中国转型经济环境下，组织结构的复杂性和组织目标的复杂性都会呈现先不断增加后不断减少的倒U形曲线趋势；但是企业中的组织战略复杂性由于过度竞争会表现出不断增加的趋势。
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一旦中国企业开始大举海外并购，必将引起世界整个产业链的连锁反应，中国企业的并购实力让整个投行界震撼！ ——美国雷曼兄弟投资银行 克里·史蒂芬 博士 育琨曾经是我在国务院发展研究中心很谈得来的一位老同事。他给我的印象是好学深思、认真研究问题。他下海后的所见所思形诸笔墨，颇有彼得·德鲁克那种将管理艺术同人生感悟融合为一体的意味。其中渗透了他对人和事的细微观察和哲学思考。 ——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 作者正在孤独地观察，演绎并评点中国的著名大企业和大人物。他的敏感与激情，感染读者。他的文采与执著，启迪业界，面对大多的陈词滥调和圆滑老道，我们的确需要这样的精神坐标。 ——全国工商联并购公会会长、企业重
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管理的真谛在于人才，人对了企业就对了；工作的真谛在于服务，工作激情决定职业发展。 苗笑阳所著的《企业的力量（管理决定企业的未来）》是员工、HR、管理层、商务人士等宝典。主要介绍了企业的责任、员工的工作、管理的真谛、领导的力量等。 企业应当关心员工的幸福，员工应当关心企业的发展。企业追求的目标和员工追求的目标是一致的，员工不是企业的负担，员工为企业创造财富的同时，也实现着个人价值。
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权威连锁加盟专家，结合一线培训实践，带你走进连锁世界，完善的流程，详尽的技巧，让你豁然开朗，希望低风险快速创业致富的投资者，想通过连锁体系进行拓展的连锁总部，都能从本书中收益。
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各个领域的普罗众生，大多勤勤恳恳。却仍旧不时面对挫折与失败，原因何在？ *根本答案或许是自我战略失误！建立在失败战略基础上的努力，犹如倒塌的高楼。联想到胡润百富榜上那些已消失的富豪，他们都经历短暂成功，却以失败而告终。 了解导致失败的原因，借鉴他人失败的教训，前车之鉴终能避免重蹈覆辙。
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小米模式：互联网经济下的超速崛起之道 一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书
一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书 小米没有奇迹，小米模式你学得会 颠覆传统经济时代的商业模式 构建互联网经济时代商业模式 新经济，新模式 互联网经济的制胜之道 互联网经济下的企业模式 互联网思维是一种方法论，是一种观念 互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段 互联网经济是传统企业转型的突破口 “雷布斯”的商业帝国
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互联网引发的管理变革，互联网思维的极高境界。互联网 时代，每个人都是HUB，都是节点，都是连接，都是共享。去中心化的云端协作趋势，需要创新组织管理模式。上方传媒云管理实践10余年经验总结，让你的团队成为适合互联网环境小而美的、群组式、矩阵式、蜂窝状的企业组织。为互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人；创业型企业及创客型组织的创始人，管理者提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。 陈春花、俞敏洪、周枫、段永朝、张晓峰、查立张秋水、胡泳、雾满拦江、蒋涛、金错刀、秋叶 等赞赏推荐
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在危机中愈挫愈强，在市场波澜中屹立不倒，在激烈竞争中超常发展，企业凭什么？
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写老字号记忆，并非简单地书其历史，而是要将历史中沉淀的内涵给表露出来，还其原来的一个真实。有些真实可能今天仍在进行，但是否在原有真实的基础上传承、发扬与创新了呢？也许，我们在不经意间已违背了原先的初衷，可能已不是继承，而是成为了一种模仿。以模仿来完成传承中的真实，往往会同原有的历史文化大相径庭，我们需要的是一种原汁原味的传承，可以有创新，但不能违背真实。要从原生态中演绎过来，而不是从模仿中去获取，要为子孙后代负责，为华夏历史负责，这就是今天我们对老字号著书立说的缘由。本册为《记忆上海》之“南京路百年老店”，由王自强编著。
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企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精益化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精益化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精益化管理在企业文化建设中的积极作用。精益化作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容；而企业文化的建设水平则对精益化的实施起着重要的制约作用。 企业要想把企业文化建设做到精益管理，就必须采取以下管理措施： 1、企业文化建设规划 2、企业文化诊断 3、企业精神文化建设 4、企业行为文化建设 5、企业制度文化建设 6、企业物质文化建设 7、企业文化活动的开展
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**本成功复制维基百科模式、集结数千名社交网络达人共同撰写的商业书，是成功运用群体智慧的**范烈，开社群写作之先河。 我们 可以创造，所以 我们 来了、商用社群先行者的智慧呈现，*真实的案例研究和制胜之法。 如果说《长尾理论》和《维基经济学》是在讨论Web2.0时代的 Why andWhat ，那么，《 我们 比 我 更聪明》就是在讨论Web2.0时代的 How 。 别躲了，你藏不了，让志趣相投的人组成真正的社群，停止空谈，动手实践！ 不只是实践 还要正确地实践！ 忘记追求完美吧！ 群体智慧、社交网络、维基、众包集数千名社会化媒体先行者的智慧精髓。
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本书系统分析华人家族企业存在和发展的文化背景和历史过程，运用制度经济学基本原理去阐释华人家族企业的演化和嬗变。全书共分为五章，首先是描述中外家族企业的历史轨迹，指出家族企业不仅是一种经济现象、历史现象，从本质上说，更是一种文化现象；其次，集中讨论和分析华人家族企业存在和发展的文化背景；再次，运用制度经济学的基本原理，分析华人家族企业制度创新的障碍，以及如何进行制度创新和制度选择；又次，集中讨论了作为华人家族企业制度创新的基础和核心——家族企业的治理结构问题。*后，通过分析和比较研究欧美以及日本等国家家族企业成长和发展的历史，指出华人家族企业，尤其是中国大陆的家族企业，在其制度变迁中应当从中借鉴的经验和做法。
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《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》为IBM前CEO郭士纳**一本亲笔写作的传记，在企业界拥有重要的影响力和号召力；中国国企正在进行热火朝天的改革，很多企业恰恰是大象级的企业，《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》讲述了大型企业的管理经验，与中国国企遇到的问题有一定的相似性，因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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一本充满智慧的新书……它告诉我们：如今比较优势正在比以往任何时候更快地转移——从强调自然资源之类的结构性要素转向强调独特的创新与创业能力。 ——《世界是平坦的》作者托马斯·L.弗里德曼 黑格尔和布朗关于创新程序的观点很有说服力——也颇具震慑刀。如果企业善于驾驭这些变革性力量，将会寻找到令人激动的成长机遇；反之，如果对这些力量视而不见，则可能遭受灭顶之灾。 ——哈佛商学院企业管理Roben and Jane Cizik教席教授、《创新者的窘境》 与《创新者的解决方案》作者克莱顿·M.克里斯坦森 作为一个全球供应链的亲身运用者，我们正在努力使松散结合的全球网络发挥出**效用，而这本书捕捉到了我们所身体力行的理论的精髓。
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创业有没有规律可言？ 如何选择适合自己的项目？ 新生企业怎样规避风险、踏上稳步前进的正确道路？ 创业的直接目的是赢利还是运转？ 本书以实践为依据，挖掘深层存在，提炼普遍原则，揭示一般规律，并概括成投资中必须具有的观念，必须遵循的程序和实用的方法。
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开店细节全书 开店成功人士的可贵经验，教你如何开店赚大钱！ 把握开店细节才能成功经营一个赚钱的旺店。 把店开起来不难，但如果把店开火了却不容易。一个店铺就是一个小企业，正所谓麻雀虽小五脏俱全。要想生意兴隆，就得把每个细节都做到位。
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《习惯的力量》作者新作，延续前作的行文与写作风格，系统、科学、实用。 研究高效人士的行为习惯，总结出高效的八大秘诀。 基于八大秘诀，构建高效的思维模式。 高效的技巧的有许多，但有限的技巧永远无以应对未知的明天，本书要讲述的构建高效的思维模式。 只有在高效的思维模式下面，我们才能在面对未来发生的一切选择和工作时，都更从容、更出色、更具智慧。 本书不只适合个人阅读，也适用于对团队的管理。
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《企业"家"文化建设手册》由梁小辉、郑长荣著。企业家文化建设不可能一蹴而就，它是一个长期的投入过程，涉及企业的方方面面，需要企业中的每位员工积极参与，甚至需要员工家人和工会组织的协助。《企业"家"文化建设手册》通过浅显的道理、大量的案例，为广大读者朋友提供较为实用的参考，希望读者能在阅读中有所领悟，积极参与企业家文化建设，顺利实现企业和个人的双赢！
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这是一个在面临危机时执政者、企业主与个人都必须了解的生存之道。这是一则关于危机处理的动物寓言故事。故事从在北京的一间中药店里发现的一本古书说起。书中的龙园、鼠国、鹰国为了追求生存的空间，彼此争斗不休，隐喻现实中的中、日、美三国之间既合作又相互竞争的复杂关系，启发人们以积极的心态面对可能到来的社会危机。
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《创新与标准竞争研究》可供相关研究人员和企业管理层阅读参考
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创业守业的诡智奇谋！管人用人的智慧心法！ 从人性说管理，管人管到位的制胜兵法！ 管理中国人，就要“知己知彼”、因人而异地实施符合中国人行为心理特点的决策和管理行为，这就要求“用智伐心”，即先要真正掌握他们的心理节奏，搔到他们的“痒处”，方能动其心而顺己意，达到《孙子兵法》中“和衷共济”、“上下同欲者胜”的管理境界。 本书贯通古今中外的管理学原理，并结合管理实际，从36个方面对中国的管理背景进行了层层剖析，然后再以此分析作基础，提出了相应的管理方法，*后再辅以古今中外的管理实例，让大家更容易体会，也使大家能从中模拟实践。
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BPO基础理论与案例分析（21世纪高职高专规划教材·服务外包系列）
《BPO基础理论与案例分析》是针对高职院校BPO(业务流程外包)专业学生开设的入门基础课。由于BPO涉及的范围广泛，理论基础涉及经济学、管理学等众多大学科内容，且BPO是新行业、新专业，所以BPO是一个全新的概念。通过本课程的学习，学生应该认识、理解、掌握BPO基础理论，并通过案例巩固理论基础，具备分析BPO行业实例的能力，为将来学习“BPO实务”等核心课程打下良好的基础，同时本课程为将来从事BPO行业、研究BPO发展的学生指明了方向。全书由李勇、李瑞丽负责*后修改和统稿。
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改革开放以来，广东一直是全国实际吸收外资*多的省份，外商投资流入使广东经济发展取得举世瞩目的成就。广东也因此成为中国经济发展*快和对外经济贸易*发达的地区之一。
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