¥31.60定价：¥40.00 (7.9折)
世界500强企业的管理精髓就是其在多年的实践中摸索、总结出来的通行的管理体系。这些管理体系虽然诞生于具体的企业，但经过提炼和升华后，已经具备了普遍的实用性，任何企业都可以实施“拿来主义”。 《世界500强企业国际通用管理体系工具全解(附光盘)》详细介绍了世界12大认证机构，深入分析了16大类国际通用的管理体系，配套提供了80套控制程序、90份管理文件和199个实施范本。 这些体系工具和文件范本都可以拿来即用，帮助企业了节省了时间和金钱成本，帮助你快速掌握世界上***、*规范的管理工具！
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至关重要的商业心理学2册套装 《TED竞争心理学》分析人与商业中的制胜思维，解读博弈论核心本质。《哈佛谈判心理学》让你在坐上谈判桌前平衡你的内心，把更好的自己送上谈判场，如此则无往不胜。
《 TED 竞争心理学》 l 著名 TED 演讲嘉宾、网易公开课《怀疑的勇气》与畅销书《盲目心理学》作者玛格丽特 赫夫南全新商业竞争心理学。 l 《金融时报》《纽约时报》重点推荐： 这本书超越了商业的范畴，深入到了权力与驱动力的心理学领域。 《金融时报》 l 从人类学与社会学的角度剖析竞争，明智地权衡利弊，从取舍中获益。 事实表明，竞争是有用的，但它在达到某个点之后就不再有用。 l 分析人与商业中的制胜思维，解读博弈论核心本质。 1 、从人类天性、商业规则、社会心理等方面阐释竞争如何影响你的思维和行为，分析竞争背后的博弈心理。 2 、从商业角度，讲述企业应如何在竞争中规避山寨、创新趋同，逐底竞争等风险。 《哈佛谈判心理学》 哈佛谈判项目组新成果 世界银行、杜邦和麦肯锡指定的谈判培训方法 谷歌
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400个百年老店的长赢基因—全球400个长青企业的老店经久不衰的成功秘诀
《400个百年老店的长赢基因:全球400个长青企业百年老店经久不衰的成功秘诀》：追求基业长青是所有企业家的梦想，打造百年老店是所有经理人的选择。 500强企业也可能一夜之间倒闭，而500年的企业才能基业长青，打造百年老店，是中国企业家的神圣使命和责任，不做500强，但做500年。
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
丰田与本田并非*早进入汽车市场的企业，其品牌、技术也并不比欧美企业过硬，但是日本企业却能后来居上。那么丰田与本田汽车的成功之道究竟是什么呢？本书从产品策略、生产方式、成本控制、供应链管理、人力资源管理以及营销策略等方面对这两大汽车巨头进行对比分析，从而揭示了它们成功的奥秘。
¥28.60定价：¥35.00 (8.18折)
¥22.90定价：¥29.00 (7.9折)
在危机中愈挫愈强，在市场波澜中屹立不倒，在激烈竞争中超常发展，企业凭什么？
¥27.60定价：¥35.00 (7.89折)
世界正处于一个新时代的开端，这个新时代可称为企业家时代。幸运顶多只占一半，另外一半要靠人的智慧。20岁前，事业上的成功100%是靠双手勤劳换来；20-30岁，事业已有些小基础，这十年成功，10%靠机遇，90%靠勤奋；之后，机会比例渐渐提高，但如果没有个人条件，运气来了也会跑掉的。
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老子的答案：《道德经》告诉你企业长青的奥秘 世界500强才悟出来的经营道统，一次讲清楚
世界上著名“百年老店”的企业文化及盛衰史，蕴含着长期不为人知的《道德经》智慧，它们透露的“经营道统”与东方古老的智慧殊途同归。本书将为您讲述这些“巨人”背后的成败真相。 施罗德（德国总理） 每个德国家庭买一本中国的《道德经》，以帮助解决人们思想上的困惑。 黑格尔（德国哲学家） 东方古代世界的代表。 威尔杜兰特（美国学者） 或许除了《道德经》之外，我们将要焚毁所有的书籍，而在《道德经》中寻得智慧的摘要。 约翰高尔（英国诗人） 这本书道出了一切。 朱元璋 朕虽菲材，惟知斯经乃万物之至根，王者之上师，臣民之极宝。 魏源 老子之书，上之可以明道，中之可以治身，推之可以治人。
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这本《企业隐性知识学习与沟通》由张德茗所著，本书的主要创新之处是首次从组织知识沟通的视角，展开对企业隐性知识相关问题的研究，分析了企业隐性知识学习与组织创新机制，提出了企业隐性知识学习过程是一个渐进与累积的组织创新过程的观点，引导人们从四个方面或阶段(包括鉴别并获取创新隐性信息和知识、创新隐性知识的扩散与共享、整合并形成共有的思维模式、组织愿景驱动)去关注该问题。
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业绩倍增模式创始人18年行业经验无私分享，洞悉服装业发展和经营的每一个细节。 首次系统阐述被众多一线大牌验证的终端盈利模式。
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跨国公司在华研发机构功能演化与本土互动研究（J）（云南民族大学学术文库）
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本书为汽车4S店管理精品工具书，书配盘，品质高，详细阐述汽车4S店的系统架构与岗位设计，然后分部门、分阶段阐述其各个部门、各个阶段工作职责、关键控制点，以及各个部门、各个阶段工作运作所需要的流程、制度、表格，同时各个部门、各个阶段常见问题的提出和解答，以此为汽车4S店各级管理人员提供操作指南和借鉴，是汽车4S店各级管理人员的行动指南。 推荐您同时关注： ● 《 汽车4S店管理运营指导手册（套装共6册） 》 （该套书是汽车4S店综合实用的管理宝典，4S店各级管理人员的行动指南） ● 《汽车4S店轻松上岗系列（套装共5册）》 （该套书是汽车4S店上岗培训的图书 ）
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从普通推销员到伟大企业家，深度剖析凯成功经营之道。
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本著作属于填补国内空白的开创性研究。全书通过对美术馆学细致的研究与探讨，从美术馆的定位、类型、组织架构，典藏品的收集整理与维护，教育功能的实施与推广，与学校的互动合作，展览的策划、经营管理、营销策略，教育国际化、数字美术馆等方面展开论述。研究探讨了大量国外发达国家美术馆运作的先进经验，结合我国的具体国情，力求做到内容新、容量大、理论性与应用性兼具等特点。能帮助我国的美术馆在建设小康社会、促进社区文化发展的进程中，普及美术文化、推进全民美育、发挥美术馆的社会教育资源，弥补学校艺术教育的不足，在适应市场经济条件下推动美术馆事业自身的健康发展。
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创新能力与技术战略——企业自主创新能力评价与技术战略研究（J）—“科技进步与人文精神”研究丛书
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施振荣开讲——台湾企业教父、宏碁创始人施振荣论民族品牌升级之路
台湾企业教父、宏碁创始人、品牌先生施振荣 倾情巨献 深度观察 20 年产业升级之路，对当前从中国制造到中国创造的民族品牌升级有很强的借鉴意义 产业要升级，企业价值要提升，关键在于经营品牌的战略性思维。 施振荣以前的著作如《宏碁的世纪变革》、《再造宏碁》、《全球品牌大战略》等，大多为通信电子业的品牌经验谈； 本书的 12 个案例则从高科技到 传统产业，从机械业到精致农业，甚至从观光业到电影。以品牌策略为经，以产业特性为纬，堪称跨产业品牌学的经典。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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分享经济：商业模式+应用技巧+精彩案例 分享开启万亿市场，风口打造独角兽公司
分享开启万亿市场，经济增长下一个风口； 重新定义商业模式，量身打造独角兽公司。 ● 实战干货 ：方法多，形式新，一看便学会； ● 案例说话 ：事例多，行业新，*活范本； ● 图说真相 ：图片多，排版新，图文巧结合。
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一本中国式思维模式的CEO经典之作，教你如何从成功走向卓越。
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世界财富五百强企业管理理念经典集结，十倍速时代企业克敌制胜的法宝，改善企业心智模式的秘笈。
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企业二次创业成功路线图——华夏基石总裁彭剑锋、百度高级副总裁刘辉、柳工股份有限公司董事长曾光安、远兴能源股份有限公司董事
《公司由小到大要过哪些坎 》
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四处寻访，深入调查，百般筛选，10万家公司中仅存9家连续10年实现10%以上收入增长和利润增长的公司。 它们的身份可能让你惊讶，它们的CEO可能让你惊讶，它们所在的位置可能让你惊讶，不过这些公司正在做的事可能会完全改变企业增加收入和利润的方式。 可能是继《从优秀到卓越》和《执行》之后，*成功的管理书。
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彻底解决中国企业中层危机中层经理核心技能培训指南 日本中层**教科书，日本亚马逊排行榜**名 组织日益扁平化，中层经理如何发挥自身职能，为公司、自己和下属创造三赢? 当经理，就这几件事！ 8项一定要会的管理技能 3种不得不参的两难游戏 9种化解难题的方法 8种个人职场生涯规划 新任经理工作手册，中层经理通用实战教材 点击免费阅读更多章节：写给经理的教科书
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执行力就这样训练——世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办？下属干活儿时不注重细节怎么管？ 执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？ 卡耐基、巴菲特、本田宗一郎、李嘉诚、王永庆……一起来给你支招！ 本书汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200个经典案例、100幅漫画 500条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体验。 本书拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂执行管理，一本书解答执行管理难题！
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利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。 点击免费阅读更多章节
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本书列举了存在于你的组织之中、能够让你去运用的12个要素，我把这12个要素称作“12个支柱”，也就是12种竞争能力。它是作者经历长达5年，对那些导致组织成功的因素作了细致研究而得出的结论，并得到了世界管理大师的认同。 切记，虽然每一章说明一个“支柱”，每个支柱在总体上是相互独立的，特别是当考虑到激励和交流的问题时，注意其他11个支柱的影响是至关重要的。 如果你能运用这12个支柱提示的方法，本书就是你读过的*重要的书籍。
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本书以《红楼梦》一书中的王熙凤为解读对象，深入地分析了她在管理方面的素质和智慧，取其中之精华，并糅合诸多现代科学管理理念，以期向广大的女性朋友奉献出*适合她们提升管理能力的方法和技巧。
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我们不应该错过新东方，也不应该错过俞敏洪。为了让更多的企业可以像新东方一样成功，让更多的创业者和经营者也能像俞敏洪一样完成从草根到财富英雄的转变，《新东方管理模式》从新东方的创业精神、人才策略、经营谋略、团队构建、品牌管理、干部领导力培养、企业文化建设、竞争策略等方面总结了新东方的管理模式，收集了大量新东方高层的精彩语录，原汁原味地奉献给读者。同时，以新东方的发展历程为实例，进行深入解读，读者可以从中领略新东方的成功智慧精粹，这此成功经验无论对做人还是做企业都不无裨益。
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对于今天的中国人来说，我们生活在一个全球化的平坦世界里，这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的开放让我们**会接触世界**的管理思想。但在具体实践中，中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是，当2001年六西格码理念被带到中国后，立刻在中国引起狂热，所有的公司竞相学习六西格码，唯恐自己被时代抛弃。但到*后，真正用六西格码提高了生产力的却少之又少，这样的过程，在时过境迁后的今天看来尤为清晰，个中的原因也令人深思。
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◇ 2016年天使投资人都在关注哪些产业与项目？ ◇ 2017年有哪些投资机遇和机会？ ◇ 错过了天使期项目，可惜吗？ ◇ 投资真的那么难吗？ ◇ 如何做大做强中国天使投资？ ◇ 本书将带你走近天使投资，了解天使投资、拥抱天使投资，成为天使投资的受益者。 ◇ 本书适合投资人、创业者、政府管理部门和高校科研人员阅读和参考。
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华为工作法（第二版）(团购，请致电400-106-6666转6) 解读华为人的工作方法，帮你实现工作效率翻倍的必选读本，成为一流员工的理念和行动准则
通过对华为时间管理法中7大法则的详细解读，使读者充分体会时间是从一点一滴中汇聚出来的。 本书通过真实案例分析，口述经验和技巧，使读者走出时间管理的误区。 针对工作和生活中出现的时间管理问题，给出行之有效的解决方法，帮助读者充分利用时间，杜绝时间浪费现象。
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人工成本是衡量零售企业核心竞争能力的重要指标之一，也是人力资源管理的重要范畴，正日趋成为众多零售企业关注的管理效能和业绩考核指标之一。许传骏编著的《零售企业如何控制人工成本》以零售企业的实践为基础，从具体的操作环节入手，较系统地研究了零售企业人工成本管理的体系。内容包括对人工成本的简单介绍、人工成本计算方法及分析、零售企业人工成本管理的原则、零售企业控制人工成本的原因和意义、零售企业控制人工成本的方法、零售企业控制人工成本——员工素质等。
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大部分咨询项目都是以注定要失败的方式来实施的。如果你接受了专家意见，无论来自内部员工还是咨询公司，你都可以在本书中找到增加高回报机会的建议。借用外脑，聘用顾问也是企业的一项投资活动。企业不仅投入数目不菲的咨询费，而且还投入各级管理人员大量的时间和精力。企业必须关注咨询活动的投资回报，本书告诉企业应如何同咨询公司合作，如何更有效地从咨询活动中得到效益，值得所有的管理人员阅读。
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本书是一本由浅入深的经营管理工具书，它可以帮助你实现企业家的梦想，指导你一步一步走向成功。本书的内容极为丰富，涉及到私人企业的方方面面，不仅可以帮助你创办一家企业，而且能够告诉你如何经营企业。
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企业成长导航 植根于中国企业实践的创新模型，华为、美的成长案例的全景呈现。超越生命周期，企业成长的5个阶段。
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2009年度十大**商业案例是从来自主流财经媒体的700多个送评案例中脱颖而出的。 本书汇集中国企业**案例、企业家访谈、背景资料、专家点评，书中提炼中国特色的企业管理思想，为中国企业树立*有实效的学习标杆，寻找2009年度中国商业主旋律，记录中国企业发展历史！
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湛庐文化 管理智慧 有些话，让稻盛和夫替你对员工说 日本首相鸠山亲笔赞誉，迄今为止**、销量**的著作 写给每一位职场人的工作真谛 《干法》 日本09年出版，不到一年再版19次，狂卖20万册 1．手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫迄今为止**、*热销的著作。 2．创下日本一年内再版19次，狂卖20万册的白金纪录，2010年**团购潜力的大作！ 3．在这浮躁的社会，让我们沉淀灵魂，感悟这位叱咤商界70 余年的长者写给每位职场人的工作真谛。 4．这是一本老板和员工都深爱的书！
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迪士尼绝佳体验背后的行动指南和管理要点 迪士尼学院主管20年培训经验，曝光迪士尼乐园内部大量培训管理细节 手把手教你复制迪士尼级别的超预期服务体验
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本书是中山大学*文科重点研究基地港澳珠江三角洲研究中心重大项目的研究成果。全书分为上下两篇。其中，上篇为企业篇，针对珠江三角洲地区上市公司的重组并购、家族企业治理及民营企业成长环境等实际问题进行了深入研究；下篇为产业篇，分别对珠江三角洲地区的农业、工业和服务业做了详尽分析。本书所探讨的内容对于经济研究人员和政府工作人员都具有重要的参考价值。
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