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从0到ZARA：阿曼西奥的时尚王国 他是低调神秘的福布斯富豪。 全球15天生产周期，每周2次上新， 零广告，却让ZARA享誉全球。 他是阿曼西奥。
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本书通过描写主人公如何从租用“一格档口”到拥有“万间商铺”，如何实现了从“个体经营户”到“海外上市公司”的梦想，如何从“生意人”到“商人”再到“企业家”，实现“三级连跳”的华丽转身等一系列白手创业、创造亿万财富经历，系统缜密地向读者传授了大量的实用性、实操性强的创业经典课程、商业智慧和经营文化等等。 本书不同于空洞、抽象、苍白的创业励志书，也不同于虚浮的传奇色彩浓厚的创业故事书，更不同于罗列了古今中外一大堆假、大、空创业案例的创业杂锦书。这是本书*为宝贵的地方之一。 从读者身份来看，包括大学教师、大学生、工薪一族、个体户、私营小企业主、大中型企业家等等；从行业形态来看，适合零售、连锁等诸多行业形态；从职业范围来看，适合企业管理、市场营销、品牌管理、广告策划、公关培训
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历史是个商学院--流血的历史经验，不败的商业智慧！一部博采中国历史经典案例、融汇中西智慧的经营管理书
《历史是个商学院》——流血的历史经验，不败的商业智慧！一部博采中国历史经典案例、融汇中西智慧的经营管理书。 《中国为什么要改革：思忆父亲胡耀邦》作者胡德平、中欧国际工商学院肖知兴教授诚挚推荐！ ★本书十章共105篇文章，作者将中国历史中的案例放置于跨越中西的大视野之下，通过经营管理方面的独特视角来审视，从而让人获得全新的启示。 ★本书应和了近年来中国企业界寻找中国经营管理正道的呼声：仅靠拿来主义或本土经验都是不够的，必须通过“中西合璧”，才能找到适合中国企业的管理模式。 ★作者曾问学于世界**学者，再实践于中国创新企业，又鸟瞰于知名媒体。集三十年的观察与思考，*终写成了这本给中国企业家、管理者、创业者和经理人的经营管理书。 ★ 本书还特别推出了官方主页（地址 www.hmba.in
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你能学到的企业经营管理各方面***智慧！ 我们需要学习**企业家或者企业做得*好的方面，而不是熟读他们的成功史，向他们**优势的地方学习，这才是他山之石。 本书助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节巾脱离出来，帮助您抽丝剥茧，直抵企业家和企业**势的方面，将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较，抓住他们做得*好的方面进行总结和提炼，让您一步就看到***的市场经营管理智慧。 本书研究了世界**企业的赢家之道，你可以： 1.跟微软学技术知识管理 2.跟惠普学人性化 3.跟GE学集团管控 4.跟IBM学转型 5.跟百事可乐学挑战强者 6.跟宝洁学推新品 7.跟麦当劳学人力资源管理 8.跟戴尔学直销 9.跟星巴克学蓝海 10.跟丰田学精益化生产 11.跟宜家学差异化
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从筹备到经营，从管理到培训，从规范到流程，从整体到细节，从采购到储藏，从财务到人事，本书把开办中小餐饮企业的一般规律像“流水线”一样连接起来，把复杂的问题简单化，引导你打造一家一流的餐饮店。
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我心中伟大的企业是那些致力于挣钱并解决社会问题的企业——菲利普·科特勒 对于渴望从公益事业投资中获取*显著成果的营销人和管理者来说，这是一本书。
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★世界经济论坛管理委员会委员吉尔伯特 普罗布斯特、战略管理论坛创始人兼首席执行官保罗 巴奈特联合推荐！ ★任正非、柳传志、张瑞敏热议，互联网 时代，更新管理模式就迈出了创新转型*步！ ★瑞士知名管理专家创新转型实践课程，教你抓住新一轮改革红利！ ★"互联网＋"时代到来了，不转型是等死，转型找不对路径是找死，《开放式管理平台》解决传统企业创新转型的管理问题 中国传统企业创新转型读本！
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蓝血华为 （华为一直在向西方学管理，并将沿着这条路一直走下去。）
华为一直在向西方学管理，它走在西方走过的路上。 这是一条成功之路，也是一条必由之路。 今天的管理者依然需要向“蓝血十杰”学习， 因为华为还要沿着这条路继续走下去。 华为向“蓝血十杰”学什么？ 学习他们对数据和事实的科学精神！ 学习他们从点滴做起，建立现代企业管理体系大厦的职业精神！ 学习他们在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义！ 学习他们“以客户为中心”的核心价值观！
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开店细节全书 开店成功人士的可贵经验，教你如何开店赚大钱！ 把握开店细节才能成功经营一个赚钱的旺店。 把店开起来不难，但如果把店开火了却不容易。一个店铺就是一个小企业，正所谓麻雀虽小五脏俱全。要想生意兴隆，就得把每个细节都做到位。
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连锁门店营运管理（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列）
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400个百年老店的长赢基因—全球400个长青企业的老店经久不衰的成功秘诀
《400个百年老店的长赢基因:全球400个长青企业百年老店经久不衰的成功秘诀》：追求基业长青是所有企业家的梦想，打造百年老店是所有经理人的选择。 500强企业也可能一夜之间倒闭，而500年的企业才能基业长青，打造百年老店，是中国企业家的神圣使命和责任，不做500强，但做500年。
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《告密者——看穿华尔街史上最恶名昭著的公司欺诈案》（美女总裁以悬念与惊悚的笔触记述了独力扳倒世界500强企业的真实故事）
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跳出同质思维，从跟随到领先：企业成长模式创新3大路径、66案例
传统行业 微利时代 缺乏资源 怎么办？ 一流成长胜在模式之创 二流成长胜在运营之术 三流成长胜在资源之优 同类书推荐 《 7个转变，让公司3年胜出 》
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服务的细节097：餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！ 连续经营店铺10年以上的人，和开店不能撑过一年的人，区别在哪？ 开店*成功的原理原则、顺应时代潮流/懂得变通的经营方针
1、 《来自日本 一点就通 的餐饮创业实战蓝宝书套装》 日本餐饮业 实实在在 的成功经验都网罗在这里， 中国餐饮业成长的根基就在于 吃透 这些书！ 从开店前、到开业、到赚钱，餐饮店创业全流程指南， 千万中国餐饮人 必学 的 餐饮创业实战蓝宝书 ！ 套装包括： 《服务的细节095：餐饮创业实战1：来，开家小小餐饮店》 《服务的细节096：餐饮创业实战2：小投资、低风险开店开业教科书》 《服务的细节097：餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！》 《服务的细节098：餐饮创业实战4：三个菜品就能打造一家旺店》 《服务的细节099：餐饮创业实战5：做好 外卖 更赚钱》 《服务的细节100：餐饮创业实战6：喜气的店客常来，快乐的人福必至》 开个餐饮店是很多人一辈子的梦想。因为它比打工独立，时间也自主，如果成功了，收入当然是也超过
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《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。华为的企业文化是业界争相学习的重点教案， 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 解密华为成功基因 丛书在出版之后，虽然未大量宣传，但很快便受到读者的热捧和持续好评，一再重版和重印，至今仍然畅销如故，有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷
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企业成长的力量:做最优秀的培训师 （培训课堂上的战争一触即发，你能HOLD得住吗？ 掌握“四个力”，让培训师充满洪荒之力 讲台“站得稳”，让培训师彻底脱胎换骨）
这本书以理论为基础，以 四个力 为出发点，浓缩PPT实战精华并以独特的视角呈现给读者。 所有案例和故事都是真实可靠的，具有相当大的借鉴意义。 这本书还是一本 实践工具书 ，读者或从业者可以进行参考和查阅，同时也希望对大家的实际工作有一定的帮助。
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● 卖点一：商战*实用的实战经典理论 ● 卖点二：所有商业经典理论一本书融会贯通 ● 卖点三：语言精炼、唯美，句句经典 ● 卖点四：每天一章节，看到即提高 ● 卖点五：内容概括性极强，案例丰富
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如果你正好有蠢蠢欲动的创业念头 如果你已经踏上创业这条艰辛的道路 如果你在日常管理中遇到了各种困难 如果你还将义无反顾地走创业这条路 …… 不管如果是什么，这本书里会有答案 你只要记得，成功只会迎接那些从失败中爬起来的人 史玉柱管理微语录，还原真实的史玉柱的创富智慧与经营哲学 从史玉柱跌宕起伏的创业经历与商业经营中吸取营养 少走冤枉路，少花冤枉钱，创造属于自己的成功
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创业有方法（著名的商业问题专家梁芷媚女士开启你创业的成功之路）
“中国制造”的生死问题： 讲诉了一个典型的“中国制造”的创业故事，分析了内部管理、家族冲突、企业环境、组织变革等话题，刀光剑影中，有成功的喜悦，也有衰败的无奈。 富二代创业训练： 用启发思考的方式，训练富二代的创业思维——想法仅仅是一个起点，方法只是撑起这个起点的手段，比方法更重要的，是创业过程中分析问题、判断市场的方式和能力。 商业神童的商业逻辑： 以一个商业神童的出手老道和他所创下的市场奇迹，告诉我们一个道理：创业方法不仅是来自环境的熏陶，更是来自自身的思考和学习。 创业的“八折理论”： 表面看是针对一个保姆成长的理论，却适合所有的创业者，创业登顶不是乘火箭达到的，而是通过征服一个个小山头达到的。 创业的管理方法：
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我国知名企业家张瑞敏、牛根生、薛永新等对道家管理思想推崇备至，他们运用老子智慧获得企业管理的巨大成功。其中有两句话张瑞敏一直当作自己的座右铭记取：一是“天下万物生于有，有生于无”，二是“柔能胜刚”无独有偶。日本、美国等西方发达国家对道家文化的推崇更使道家的思想大放异彩。日本企业津津乐道的柔性管理充分吸收老子的水式管理方式，日本的各种茶道、柔道、神道、武士道无不是从中国道学演变来的“日本道”。 本书全面论述道在企业管理中的影响和作用，企业管理之道包括：道在企业战略、企业用人、企业发展、企业决策中的应用，以及领导者的修养、协调、人事管理之道和企业文化之道等。
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唐纳德 库珀和帕梅拉 欣德勒专著的《企业管理研究方法(第10版)》这本教材如今是第10版，海内外使用它作为教材超过30年历史，影响了一批企业管理人员和学习企业管理的学生。其实，它不仅是一部适用于管理类研究的优秀教材，也可以作为日后研究工作的案头参考书。 作为一本主旨为研究方法的图书，能写得如此深入浅出、趣味盎然，实在不可多得。你在阅读本书的时候，少有方法类课本的那种艰涩和枯燥感，取而代之的是趣味横生、爱不释手。贯穿本书的思想是把研究融入日常生活当中。书中的长篇案例更是针对一家研究公司，具体阐述其日常工作程序、核心的研究工具、相关的分析和讨论。读完本书，案例当中的不少事件和人物几乎能跃然纸上，不仅令你印象深刻，而且让你感觉到做研究并不仅仅是书斋里的研究者的事。
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我的第一本经营决策书：一张表轻松搞定经营决策，教你两难情况下如何作选择！
一张表轻松搞定经营决策！ 教你两难情况下如何作选择！ 这是来自前日本可口可乐株式会社副总裁，曾创造单项目销售500多亿人民币的决策大师古谷文太的决策经验总结： 只要遵循3个原则，填好9个数据， 价格、成本、投资、开发等决策问题都通通解决。 书中采用故事的形式向读者介绍了一套简单、高效、可靠的经营决策方法：只需要利用损益计算表填写好9个数据，比较出将来的现金收益，即可作出正确的决策。这套方法不需要繁复的成本核算，因此即使对财务一窍不通的人也可以很快掌握。 堪比MBA课程经典教案的案例，身临其境的故事描写，让任何一个人都可以轻松学会决策的正确方法。它适合所有刚做老板、主管、企划人的读者阅读，也适合营销、管理专业的学生阅读。
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创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合（第4版）（管理科学与工程经典译丛）
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本书是经济学者和法学者共同合作的成果，也是本书有别于同类著作的**特色。作者通过详尽的理论分析和丰富的案例讲解，帮助读者从经济学角度理解企业竞争策略的社会影响，同时也深化对以反垄断法为代表的竞争政策的理论认识。
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本土**营销战略思想家！ 本土**大学的客座教授！ 如果你为企业设计销售渠道，《章鱼商业模式》不能不看； 如果你为企业的销售做营销，《章鱼商业模式》一定要看。
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在餐饮行业中流传着“1-2-7”的说法，意思是10家店中有1家暴赚，2家小赚，7家不赚或赔钱。 如果你想打造自己的餐饮店，如何管理才能使其成为其中的那个“1”呢？ 《餐饮店就该这样管》一书对餐饮业目前始终存在的、难以解决的问题进行总结和归纳，分析具体的原因，提出详尽的解决办法，并切实提出一整套可操作的方案，是为餐饮店的管理者们提供的一本实用性强、重视操作的参考书，希望能够帮助每一位餐饮店老板顺利解决管理难题，迅速提高管理效率，促进营业效率的提高。
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当我们谈“管理”这个特定的词汇时，我们通常想到的是如何去管理别人、或者管理具体的事务。例如，我们应该怎么引导员工，怎样奖惩员工，怎样说服员工，怎样分析问题做出决策等等，这个特定的情境包含的是一种实用主义观点，即如何通过“管理别人”、“管理外部”来达成意图。但是，我们同时也知道：一个管理者是否能够有效的“管理别人”有一个根本的基础：他自己成为一个让人信服的人，或者是一个获得团队成员认同的人。而且，他自己也必须修养理性的心智、受人赞赏的品质和情操……正是这些心智和品质，让一个管理者区别于其他一些管理者，而成为更优秀的那个人。那么，管理者究竟要修炼什么样的品质，要具备怎样的心智和情操？正是在这个意义，我们策划了这本书。《其实你不懂怎样当管理者》这一书名，要传达的正是这样的意图
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中国有句古话说：取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。巴菲特和李嘉诚分别作为股票投资和创业经营领域*成功的代表人物，无疑是我们学习的*好榜样。德群和秦浦编著的《左手巴菲特右手李嘉诚大全集(超值白金版)》详尽剖析了巴菲特70年炒股不败的投资思想、方法和李嘉诚60年商战常胜的经营哲学、做人方略，全方位、多角度解读这两位投资和经营大师的成功之道，帮助读者在当今创富方式多元化的时代，将二者的创富学问结合起来，集于一身，投资时学巴菲特，创业时学李嘉诚，从而在财富天地中左右逢源，大展宏图。
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丁兆领所著的这本《金牌店长是如何炼成的》由知名专家精心打造，详细讲述了高效能店长所必须具备的各种技巧，通俗易懂，注重实战，实乃广大店长提升管理技能的案头用书。本书语言简洁平实，通俗易懂，操作性强，相信一定能给广大读者提供较多有益的帮助，也必将成为那些渴望找到合适店长的店铺经营者、广大有志于成为优秀店长的从业者们的案头教材。
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20％的客户创造80％的利润，销售顾问如何经营好这20％的大客户？借助35000个大额产品销售案列研究出的销售智慧，为您指点迷津。 您在大客户销售实战中是滞曾经被以下问题困扰过：工业品与快速消费品有明显的差异，不知道提升销售业绩的关键在哪里？20％的大客户总是提出各种要求，然而公司的支持又不足，我不知如何是好？大客户不断要求降价，让人感到被动，如何找到有效的方法与策略来应对？在招投的项目中期，我总是摸不甭准是决策者，仿佛身在孤岛，怎么办？……请阅读《大客户战略营销》。
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一本可以随时沟通心得的书 一本可以洞见管理真谛的书 孙兵-同心动力V价值观比个性更重要，可塑性比经验更重要，学习力比能力更重要，诚实比能说会道更重要——给公司招聘的几点感想。 孙兵-同心动力V如果企业的价值观不清晰，那么企业招聘的能人越多，企业的危机就越大。 当你把答案告诉大家，大家只会在理解中沉默。 孙兵-同心动力V当你把问题交给大家，大家给你的答案往往是出乎你意料的好，而且远比你的答案更强。 孙兵-同心动力V企业创业期，墙上一般是没东西的，顶多挂个记事本；企业成长期也不多，顶多有几个“质量是企业的生命”这样的口号；企业壮大期是*乱的，满墙都是文化警示漫画，且材质越来越好。结局很怪：满墙都是“文化”的大多没有做成卓越企业，而卓越企业的墙上始终很少或没有口号。
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中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、中国商业文明促进联盟创始人秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、小米公司副总裁陈彤、财经作家吴晓波 联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》全新修订本！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
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一份苹果公司崛起全过程的秘密档案，一位被称为“天使与魔鬼结合体”的商业奇才。这是一部未经苹果公司授权的人物传记！ 我的作品描写的是电脑黑客们的神秘生活，而这部作品描写的是在电脑科技领域里*有影响的人物的神秘生活。除了史蒂夫·乔布斯，你还能想到有其他人能够成功跻身于三大产业界——计算机、音乐和动画电影吗？ 凯文·米特尼克 超级黑客网站www.mitnicksecurity com的安全顾问、畅销书作家 在高科技迅速发展的年代里，史蒂夫·乔布斯获得了世界的承认，我在硅谷亲眼目睹了他的成名、崛起的过程。我们都很欣赏乔布斯的天才，当然也知道他的缺点，你一定也不想错过这一段幕后的故事。 史蒂夫·韦斯特利 美国加利福尼亚州审计长，易趣公司原高级副总裁 对于像我们这类的作者来说，通过搜寻各种鲜为人知的材料和故事
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