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AMT战略落地3本套装:《公司大了怎么管》+《年初订计划，年尾有结果》+《低效会议怎么改》
AMT战略落地三本套装： 《公司大了，怎么管》+《年初订计划，年尾有结果》+《低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密》
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公司管理制度实务及范例大全（第3版）（配盘） 系统、专业、实用，拿来即可使用！管理者提高管理水平和技能的工具书！口碑热销！
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苹果从树上掉下来，很多人都看到了，却只有牛顿在思考为什么掉下来。社会上还有很多的“苹果”掉下来，大家习以为常，而作者却一直在思考为什么。 文中虽然不够逻辑严密，也不够文采斐然，但一个个闪烁的思想火花，一个个大胆的创造设想，正是本书*可宝贵的地方。 因为，真正的悦读是为了心灵找到归宿，思想找到灯塔。 点击免费阅读更多章节：终结美式公司
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《系统动力学在企业经营仿真中的应用》以系统动力学为工具，以航空运输企业和矿山企业为背景，建立适合于企业应用的管理政策实验模型，提供情境模拟分析环境，重点研究企业经营模拟仿真系统的建构和应用。多年来，作者围绕着系统动力学在企业模拟仿真中的应用展开了深入的探索，并在其理论基础、建模方法、应用案例研究等方面取得了可喜的进展。
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每个私营企业，无论大小，都必须在法律法规的范畴内进行运营，以求得生产经营的法律保护。 本书包括理论概述、办理程序、准确资料、操作方法及其范本，力求通俗易懂，条款分明，突出了实用性、参考性、易用性的特点。
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《巨商是怎样练成的》通过幽默的方式来讲述一个个大人物的小故事，小人物的大创意，将商业管理的诸般道理渗透其中。其中*值得一提的是，《巨商是怎样练成的》首次将图书、互联网和游戏巧妙地融合在一起，让读者在阅读的同时还可以虚拟的网络环境尽情体验经商的乐趣。练成一代巨商，从此不再是梦！
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三流店依靠卖力气挣自己和员工的钱，二流店依靠卖商品和服务挣消费者的钱，一流店依靠卖口碑和技术挣其他店和整个行业的钱、
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《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》为IBM前CEO郭士纳**一本亲笔写作的传记，在企业界拥有重要的影响力和号召力；中国国企正在进行热火朝天的改革，很多企业恰恰是大象级的企业，《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》讲述了大型企业的管理经验，与中国国企遇到的问题有一定的相似性，因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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谁说大象不能跳舞?(纪念版) 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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◎ 权威 译本！ 本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的权威译本。 ◎ 稻盛和夫重要的著作！ 阿米巴经营拯救了 1 家世界 500 强，成就了 2 家世界 500 强。它倡导的 销售*化、费用小化 经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！ ◎ 全球畅销 10 年！ 《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了 10 年的不朽经典！长期雄踞当当、、亚马逊经管类图书畅销榜单。 ◎ 企业家争相阅读！ 稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。 ◎超值装 ！珍藏版随书免费赠送《稻盛
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《吉林省区域性中小企业产权交易市场建设研究》讲述了产权交易市场是多层次资本市场体系的重要组成部分。吉林长春产权交易中心是吉林省区域资本市场的重要载体，是由省、市共同组建的具有事业法人资格的多功能、综合性产权交易机构，是集产权、物权、债权、知识产权等交易为一体的综合性市场服务平台，是吉林省和长春市国资委确定的从事企业国有产权交易的机构，是企业国有产权交易招标代理机构。中心通过不断完善运作机制，规范交易程序，健全服务网络，拓展业务范围，扩大市场规模，充分发挥市场功能。经过多元化平台建设，承担非上市公司股权融资、孵化中小企业乃至引导其在创业板、中小企业板上市的功能，充分发挥市场在各类产权配置中的基础性作用，提升资源配置效率，构建具有基础性资本市场功能的综合性产权交易平台。作为
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超市卖场（连锁零售）实战经典全4本套装：《超市卖场定价策略与品类管理》+《总部有多强大，门店就能走多远》+《连锁零售企业
《超市卖场定价策略与品类管理》从价格策略来谈经营业绩的提升，从促销来谈盈利，从品类管理、商品陈列、库存分析来谈销售增长，一句话：“业绩提升才是硬道理！” 《总部有多强大，门店就能走多远》像沃尔玛、家乐福、大润发一样，掌握千家门店，成就零售帝国。 华润、物美、国美、苏宁依托有力的总部机制，上北方下江南，迅速跻身中国零售巨头行列！事实证明：只有总部强大了，企业才有发展。只有强大的总部支持，才能有门店的业绩提升！ 《连锁零售企业招聘与培训破解之道》1本书突破零售业招聘与培训困局 《中国首家未来超市：解密安徽乐城》作为国内首家模式创新的零售企业，安徽乐城超市被誉为“未来超市”，近两年成为众多传统零售同行们关注和学习的对象，通过解读未来超市，中国零售行业的发展之路是否已初现端倪？无论答案是
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经营十二条 日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本，新版严格修订其演讲内容，替换实践案例，和盘托出创造美好人生、打造优质企业的人生成功法则，曹岫云翻译并作序推荐。
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则，经营企业再不是难事。书中包含的六个部分：阐述经营十二条的原理原则；介绍经营者需要的三种力量；提出应对金融风暴的应对措施；记录稻盛和夫在海尔的深刻谈话；稻盛和夫答记者问；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市，除了
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宝山钢铁股份有限公司的财务总监、上海贝岭股份有限公司财务总监、知识律师事务所的首席合伙人等专业人士对此书作出了高度评价，认为本书给改制、重组的企业指明了明确的工作思路，为改制企业解决具体的法律与财务问题提供了具体的操作指南。作者运用法学与经济学的方法，对企业改制中股权分配的模式选择与方案设计进行了立体化的研究，既有规范的理论演绎，又有具体的实务指导。作者颜延，具有法学和经济学双重的知识背景，曾经主持过“江苏省国有高新技术企业股权激励的模式选择与方案设计”、“江苏省科技人员持股计划”等项目，参与过江苏省科研院所改革转制工作，主持过部分企事业单位的公司化改造项目。对企业改制有较深入的研究。本书中所阐述的“激励与约束“的企业内部控制思路，对于所有以提升公司价值为目标的传统的国有
¥36.00定价：¥45.00 (8折)
《中国创新型企业案例(第四辑)》是《中国创新型企业案例》，的第四辑。本辑中共收录了48家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动，从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析，总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。 《中国创新型企业案例(第四辑)》汇集了大量来自各相关企业的**的**手资料，内容系统全面，适合政府部门科技工作者，企业经营管理人员，有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。
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《像麦肯锡顾问一样思考》作者杨立军是管理学、成功学领域的专家，博如咨询的首席战略顾问，曾编著多本畅销书籍。在本书中，作者通过一系列麦肯锡案例生动展现了麦肯锡顾问的思考方式，以通俗易懂的语言风格概括了其思维方式的基本特征。作者通过提示麦肯锡顾问独有的20项思考法则，一步一步展示其在遇到各类问题时的思考过程，并为读者提供了培养这种思考能力的方案。
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合伙制 互联网时代的高效企业组织模式 手把手教你寻找及选择合伙人 制定合伙规则 开展股权激励 制定分配机制 规避合伙法律风险
1.作者是中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界具有较高的知名度和影响力。 2.《合伙制：互联网时代的高效企业组织模式》符合当下市场发展趋势，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过分析*、万科、海尔、华为、小米、乐视、英特尔、高盛等企业成功实战案例，为读者提供落地的解决方案。 3.《合伙制：互联网时代的高效企业组织模式》提供了完整的合伙资公司打造流程，手把手教你如何寻找及选择合伙人、制定合伙规则、开展股权激励、制定分配机制、规避合伙法律风险。
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
任何一个企业在其商业模式创新活动中遇到的困难，几乎都可以借助其商业模式设计思维的指导思路和实践方法予以解决。商业模式设计思维可应用到各种商业情境与社会变革之中，利用观察、重构、形成概念、建立原型和制订计划等结构化方法，拟定完善的创新方案。维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》开创了此领域的先河。本书以循序渐进、按部就班的方式，引导人们拓展自己的商业模式设计思维，顺利完成各种企业创新活动。本书将开发新产品、提高服务质量和顾客体验的实践活动作为一门科学加以研究，还推出了实用的“七步创新法”，帮助企业开展协作，精准地确定目标、实施计划并成功创新。虽然商业模式的创新活动并无定法，失败的风险也较高，但本书仍是企业家、管理人员、设计人员和研究人员在创新实践方面的书。本书可帮助新手开
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【股权经营大智慧系列】套装2册（股权战略+股权激励） 引爆组织激情，构建员工与公司的利益共同体 清晰策略+丰富案例，玩转股权，智慧经营
¥53.80定价：¥78.00 (6.9折)
徐盛华、林业霖编著的《现代企业管理学(第2版)》从我国社会主义市场经济发展的需求出发，力求在现有企业管理理论体系的基础上，结合国内外理论研究的**成果和我国企业管理实践，形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。本书在编排上按现代企业管理人员的等级从高到低进行编写，即：企业决策层侧重抓好企业战略管理；高级管理人员（如总经理、副总经理）侧重抓好高级管理；各职能部门管理人员侧重抓好各自专业管理；基层管理人员侧重抓好现场管理。本书能帮助读者利用*少的时间与精力，**限度地、较全面地掌握现代企业管理理论。
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无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀——你总**会提高，这就是本书的主题，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的完善是至关重要的。”
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能力本位。以学生为主体，让学生看了就能会，学了就能用；以教师为主导，授人以渔；以项目为载体，将技能与知识充分结合。 内容创新。内容选取机动、灵活，适当融入新技术、新规范、新理念；既体现自我教改成果，又吸收他人先进经验；保持一定前瞻性，又避免盲目超前。 精编案例。案例短小精悍，能佐证知识内容；案例内容新颖，表达当前信息；案例以国内中小企业典型事实为主，适合高职学生阅读。 巧设实训。实训环节真实可行，实训任务明确，实训目标清晰，实训内容详细，实训考核全面，切实提高能力。 引入25个典型案例直击主题，设置10项技能实训巩固所学，结合4类考证知识点指导阅读。
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环境在变，经理人文化也在变，他们对于管理知识的焦虑、需求与期待也今非昔比。 21 世纪的企业盈利及成长模式，也从“对外找商机”转到了“回家学管理”，由重外轻内转变为重内轻外。 在充分自由竞争的今天，在无国界竞争的今天，在新一代逐步接班的今天，在 EMBA 等“管理大学潮”排山倒海而来的今天，追求组织团队强化、内部流程**化、生产成本降低与产品品质提升，已经让新兴经理人普遍觉醒，自发地追求“学管理”的渠道与机会。 《蓝狮子经理人》以 实用 填满经理人的管理需求，实用来自于我们了解当下经理人的焦虑，实用因为我们掌握解除焦虑的**对策。 汇集全球智慧 萃取本土观点 彻底解读 活学活用 《蓝狮子经理人》每月为读者接轨国际管理新知，深入探索本土企业管理案例及职场管理达人
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现代医院运营绩效管理**范本 普适性：普遍适合现代医院各部门员工 实用性：紧密结合现代医院日常运营绩效管理工作实际 典型性：汇集大量医院运营绩效管理工作中的典型案例 权威性：为医院精细化运营绩效管理工作提供权威的操作方案 指导性：为医院的健康稳定发展保驾护航
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剖析万科二十多年发展轨迹，揭密万科专业化制胜秘诀，探索万科突破530亿成功之路。
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企业制度创新与管理创新/马克思主义中国化理论与实践研究学术丛书
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当我还在电话跟蔡老师沟通的时候，我实实在在的感受到，蔡老师很多关于企业经营管理的想法值得我们学习。蔡老师是一位企业家，平时的工作非常忙碌，唯独利用闲暇的时候来总结他的经营思想，跟他当面短暂沟通后，他一股脑的把企业经营的五项修炼理念（也是企业经营管理五件大事——企管五要）抛给了我，我当时理解不够深刻，但对蔡老师细节方面的工作作风深表赞赏。后来接收到书稿，他关于“ 明道、树人、取势、优术与立法” ，朴实、言简意赅的总结，让我对经营企业有了很多了解，再结合蔡老师整合的各种案例，让我明白了很多道理，也很欣喜，**会把他的理念带给读者，就此，一本《五项修炼——打造卓越企业的王者心法》在企业经营过程中有很好参考价值的图书诞生了。 在过去，我们中国企业在经营的过程中常常会抱怨政策层面、企
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长期以来，对企业资源外包的研究多数停留在双边角度，从发包商与供应商关系着手进行研究。然而，资源外包不仅仅停留在双边资源外包关系上，它还通过彼此间的相互联贯构成资源外包网络，资源外包网络的建构是一个复杂的系统工程，它与具体产业，国家政策以及内外部环境无不息息相关。本书指出：在多数情况下，协调和维护交易各方的关系比单纯交易更为重要，由此，对企业资源外包网络的探究也需更为深入、全面和广泛。
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本书风格简明、清晰，极易操作，只要按照书中内容一步一步实施，您就可以马上成为网上开店的高手！
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国内剧院管理行业红宝书，剧院运营实操指南，一线行业专家手把手带你破解剧院运营管理难题。
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顾客为什么买：原来零售业还可以这样经营 对于传统实体店来说，如何积极应对网购带来的冲击呢？读完本书，零售战争、转型、关店潮、倒闭潮、裁员潮、资金链断裂等词与你无缘
本书提出很鲜明的观点，即对数字化零售浪潮虽然是大势所趋，但电商时代的来临是否就意味着传统实体店铺的萎缩呢？答案显然是否定的！因为消费者的需求是多元化的，网购虽然具有方便、快捷、高效等优势，但传统实体则拥有品牌、渠道、体验消费等线下优势，这是网购所无法渠道的。因此，就长远来看，传统零售与电商零售是优势互补、融合发展的关系。本书向传统零售商和网络零售商系统介绍了目前进行的消费者购物革命，帮助企业家、管理者规划、调整商业策略。
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1.2012年8月20日，苹果公司成功打破了微软公司1999年创造的市值纪录，被各大媒体和市场分析人士誉为“有史以来全球*值钱的公司”。这则消息再次吸引了大家的注意力，引起媒体和公众热议。 2.本书是乔布斯逝世后深度解析苹果公司和乔布斯的**力作。经过乔布斯刚去世时的媒体热评，现在是大家冷静下来重新深度思考分析苹果公司和乔布斯的**时机。
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立志从事浓缩咖啡事业，是个绝妙的选择经营咖啡馆，不仅能带来可观的收入，还能体验生活的优雅与闲适美味的咖啡，可以吸引成群的顾客欢迎您投入到浓缩咖啡世界
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李嘉诚和王永庆的经营管理是一部走向成功的商业宝典，能给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人以明确的指引。 经商要学李嘉诚，经营要学王永庆。
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