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根据中国工商管理本科大纲要求和教学实践进行详细精简的本科英文教材，适用中国国情及国际化双轨要求的双语教学英文教材，为中国应用型商科教育发展奠定教学模式及基础的英文版商科教材。
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自组织——互联网+企业管理创新 精英小团队 超级扁平化 移动互联网时化，组织创新是企业创新的关键！ 自组织，去中心化，无边界，企业要千方百计的开放
作者方永飞对企业的管理创新以及组织结构变革有着丰富的经验与深刻的见解，本书中，作者对移动互联网背景下企业组织的变革进行全面地解析，告诉您如何在互联网时代对传统组织进行迭代，进行管理创新，如何根据战略和目标对组织结构进行变革，从而激活企业，带动产品、盈利方式的创新，占取发展的新机。
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采购绩效测量与商业分析(采购与供应管理职业资格证书考试指定教材！英国CIPS认证系列教材！附采购绩效测量与商业分析考试大
采购与供应管理职业资格证书考试指定教材！英国CIPS认证系列教材！附考试大纲！采购入行***图书 采购与供应管理丛书： 《 采购原理与战略 》 、 《 采购与供应谈判 》 、 《 采购环境 》 、 《 采购环境与供应市场分析 》 、 《 采购与供应关系管理 》 、 《 采购绩效管理 》 、 《 采购绩效测量与商业分析 》 、 《 采购法务与合同管理 》 、 《 采购过程与合同管理 》 。
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好模式胜过好渠道——移动互联网时代下的商业模式变革（华夏智库·企业制胜关键，是商业模式创新的竞争！）
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本书在许多重要方面都不同于其他的经营和财务分析教材。我们提出了运用财务报表数据进行经营分析与评价的四步法，并说明了在各种决策过程中应如何应用这个四步法。考虑到财务报表分析课程的灵活性，本书在撰写时就兼顾了各个层次的学生——MBA学生、会计专业的研究生、经理培训项目的参加者和会计或财务专业的本科生。根据教授对象的不同，教师可以灵活地使用每章的概念性内容和章末的讨论问题。
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每一个成功品牌的背后，都有一个与众不同的定位。只有找准了定位，企业才能生存，继而谋求发展。 讲企业定位的培训师不少，但如此全面、系统、深入对定位进行解析的，独此一家。 两届“中国**商业模式”年度得主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人俞敏洪，华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人冯军，美国维吉尼亚大学博士生导师刘必荣，《商界》杂志社社长、总编辑刘旗辉，中央电视台《对话》栏目主持人陈伟鸿，倾情力荐。
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未来10年，你的企业在哪里？ 找准位置，根据地市场建设是关键
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看图看板系列丛书分为要点分析、看板展示和问题解答三大板块，图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读起来很轻松，不会产生视觉疲劳，而且容易掌握各种管理方法，是理论与实践经验的**组合，是一套快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式的图书。 特色卖点： “看图看板系列”丛书有五大特色。 ◇特色一：该系列丛书分为三大板块，即要点分析、看板展示和问题解答。三大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项，是全书
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当公司陷和困境后，所有人都会为筹措奖金而四处奔忙，他们认为，惟有如此，公司才能渡过难关。但真的是这样吗？未必。要想从根本上解决问题，就必须从公司内部寻求方法，这才是治本之道。改变自己的组织，改变自己的员工，实行V字复苏计划，您会发现，即使没有外部奖金支持，公司也能渡过难关。 首先，公司自我诊断FFS 重新组织公司中的四种人才类型。 选定团队成员 公司优势+员工优势=复苏 松下幸之助：我想请教一下，无需贷款，公司也能经营的秘诀。 石田退三：寻求资金支持是重要的，但只停留在这一层次上是不够的；更重要的东西在你的公司内部。
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向佛学管理（寺院管理对企业管理的启示千年的寺院常有，百年的企业难寻向寺院取经，跟方丈学做CEO）
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崔智东编著的《乔布斯的创新力》从论乔布斯的“精英创新”、论乔布斯的“颠覆性创新”、论乔布斯的“好而不贵的创新”、论乔布斯的“焦点创新”、论乔布斯的“企业转型创新”、论乔布斯的“人才创新”、中式“乔粉”论创新这七个方面详细论述了乔布斯的“创新”理念。具有极强的指导意义。本书给供相关人员阅读参考。
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混改下一步：新时代混合所有制改革的新思路 下载课件、获取课件密码、各种资源包以及人工客服，请关注清华社官方微信服务号qhdxcbs_js，一站式帮您解决各种图书问题。
本书围绕国有资本如何管理、混合所有制企业如何有效治理这两大核心问题展开，提出国有资本管理的新模式。
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创业管理实践：新创企业的成长模式 (献给准备创业和已经创业的读者：创业项目和创业融资的灵感，创业管理和创业转型的启示)
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侯立军教授领衔完成的《江苏小微企业发展研究》一书，从分析比较国内外小微企业发展环境、小微企业生存发展与经济社会发展之间的相互关系入手，以培育和增强小微企业整体竞争实力，实现江苏“两个率先”的发展目标，运用理论研究和实证分析相结合的方法，就江苏小微企业的发展环境和生存发展中存在的具体问题、江苏小微企业的行业布局和结构特征、江苏小微企业的制度建设和运行机制、江苏小微企业的融资路径和人力资源状况、江苏小微企业的技术创新和管理创新等问题进行了深入、系统的分析，就进一步促进江苏小微企业发展壮大的思路与对策进行了有益的探讨，并对其中规律性的东西进行了认真的总结和归纳。本书是课题组成员多年来从事民营经济、小微企业发展方面研究成果的重要体现，是研究如何推进民营经济特别是个私经济长期健康发
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为了贯彻科学的发展观、环境观和文化观，建立节约型企业，不断提高中小企业环境意识，规范中小企业的环境行为，我们编写了这本手册。本书以通俗易懂的语言、浅显明了的文字，概括性地将中小企业环境管理的体制和内容、环境管理的有关知识和要求汇编成册。《中小企业环境管理手册》由张晓玲主编，本书的编写不以盈利为目的，旨在指导中小企业开展环境管理实践，建立系统规范的环境管理机制和环境管理体系，减少由于污染事故或违反法律、法规所造成的环境风险，增加企业获得优惠信贷和保险的机会，提高中小企业综合管理水平和改善企业形象，有效地促进企业环境与经济的协调持续发展，使企业走向良性和长期发展的道路。
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国家与国家之间的竞争就是生产关系先进与落后之争，这种竟争通常是以企业与企业之间的竞争来表现的。而企业与企业之间的竞争，一定程度上就是企业家能力、水平与智慧的竞争。在此，我们特精选提炼世界上一流商界领袖和企业家们的智慧格言，与读者一起来分享他们关于成功、创业、经营管理、领导等各方面的深刻见解。
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《餐厅楼面经理365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。
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企业管理是高职高专经济管理类专业的重要理论基础之一，也是现代服务业、制造业领域的生产、管理、服务技能人才培训的内容。本书系统全面的介绍了企业管理相关知识，本书可作为相关专业本科、专科的教学用书，也可作为工商管理人员进行企业管理研究及解决实际问题的参考用书。
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中国民营经济30年的发展启示录，企业家创富路上应跨越的5大天险，企业家生存风险管理6大解决之道。 全国人大常委金利来创始人曾宪梓作序，大陆首位女首富玖龙纸业创始人张茵专访。 企业生存风险管理培训教案，风险管理——企业永续发展的和谐之道。 本书作者用理性的思考、平实的语言，从多种途径提出了企业家跨越财富天险的解决之道，实际上指出了成为一个高尚企业家的人生进化道路，这也是其社会价值之所在。 我认为，本书是一部不可多得的企业家培训教材；对政府的相关决策者和政策制定者，也有较高的参考价值；特别对广大准备投身商海人士，读后也一定会有所思、有所悟、有所得。 ——全国人大常委、金利来创始人 曾宪梓 过去30年中国经济的辉煌离不开大江南北民营
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古今中外，为了自己而为别人的，没有听说过有什么大成就的，为了别人而为自己的，却产生了数不清的伟人、名人。为自己而为别，为别人而为自己，要素还是那两个要素，前后位置一变结果却发生了质的变化。 得消费者心智者得天下，常言道，得人心者得天。对于做企业的人来说，赢得消费者心智，就算是占有了资源，分得了市场。得消费者心智者必得天下。 做酒的围着喝酒的转，你说咋办就咋办？ “说的”和“真正的想做的”言行往往不一 品牌定位与消费者对品牌的认知 消费者购买行为的形成源于三大理由 如何把65亿消费者细分 企业是船，消费者是水。船与水这对矛盾统一体。如何协调共生？
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