管理者要管什么？许多新主管并不十分明确，只知道要统领全局，结果不可避免地眉毛胡子一把抓，应该管的没有管，为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事（成就优秀领导者的基础）》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验，总结出一个行之有效的管理理念，那就是无论是在什么类型的公司，或是机关企事业单位，领导者无非是要管好三件事：人、事、钱（财务），只要这三方面理顺了，管好了，那么其他的都水到渠成。 《管理三件事（成就优秀领导者的基础）》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子，来说明所要讲的道理，因此有着很强的可读性。
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资深绩效导师李太林26年绩效管理经验精华 中国绩效研究院院长、中国人力资本资深专家李太林专注 薪酬、绩效、股权、合伙人 26年，倾力打造 宏成咨询全优绩效系统 ，揭秘企业盈利奥秘，建立极具创造性的人才激励系统！ 八大准则 十字真经，手把手教你盘活人才，全面优化经营绩效 全优绩效 系统，通过 八个准则 构建系统性的操作思维， 十字真经 打造zui适合国情和时代的落地模式。帮助更多落地 全优绩效 的企业，通过系统的改变、优化、变革而实现绩效倍增、持续盈利。 九大*创模式已经在数千家大中小企业落地运行，获得广泛赞誉和高度认可 KSF/PPV/K目标/小湿股等九大*创模式经上万家企业落地实践，获得大众认可的口碑力作，其同名培训课程受到30余万粉丝热烈追捧。 全书图表丰富，实操性极强 不仅是同名培训课程经落地实践检验
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零起点：手把手教你做直播 牛文文、刘岩、张明、宗毅、陶亚冬、MC骄傲倾力推荐！新手做直播一本就够！
刘磊拥有多年直播行业工作经验，对直播有着极为深刻的理解，他在书中和大家分享了自己的经验和心得。 六间房创始人 刘岩 创业黑马董事长 黑马学院院长 牛文文 新华教育集团总裁 张明 畅销书《裂变式创业》作者 芬尼克兹创始人兼总裁 宗毅 娱猫（北京）科技有限公司董事长 北京天禧永泰文化传播公司董事/总经理 陶亚冬 六间房超人气主播 MC骄傲 倾力推荐！
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中国式股权：股权合伙、股权众筹、股权激励一本通 王石为什么会被“野蛮人”攻击？华为成功的秘诀是什么？腾讯投资了那么多公司，如何实现与创业公司的合作与共赢？所有事情的核心，就在于股权！股权！
◆内容全面，详略得当。本书就股权架构的搭建及股权机制的设计和股权分配等问题进行了深入的阐述，内容丰富，主次分明。 ◆图文并茂，通俗易懂。本书通过大量的图表结合理论阐述、分析股权相关领域的知识，易于读者直观深入理解相关知识点。对于抽象性的专业术语、行业名词，本书也进行了详细的解说。 ◆深入浅出、方便实用。本书作者有多年与股权设计专业人士、企业主交流的经验，清楚知道读者的需求，所述内容深入浅出、方便实用，可以达到让读者花费*少的精力掌握股权设计与实施的精髓的目的。
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向模式要利润 商业模式颠覆 创新与重构 第2版 模式 利润 重构 深度解读资源整合型商业模式 RBM体系 助力你的企业基业长青 再造传奇
周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲击。周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外商业模式作为案例进行分析，从而让读者能够深入地了解商业模式对利润的重要性，并进一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为 资源整合商业模式8R 模型 的创建者和 企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式zhi关重要
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杜老师的策略（青年才俊动漫商学院，一小时轻松掌控组织的策略。）
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国际工程前沿问题初论 1.国际工程领域前沿的观点和理论。2.本书对我国对外承包企业认识行业趋势、把握新的交易模式、管控风险和应对新冠疫情的影响具有重要的参考意义。
本书内容覆盖了我国企业 走出去 对外承包工程和海外投资所涉的各法律领域，较全面地介绍了能源、资源、环境和基础设施领域对外承包工程和对外投融资的专业知识和实践经验，为 走出去 企业提供了参考。
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芮明杰教授主编的《管理学：现代的观点》2001年初版之后，受到管理学界师生与企业界读者的广泛好评。一度进入畅销书排行榜，销售量节节上升，许多报刊还发表了署名文章，对本书作了较高的评价。这些年来，复旦大学等诸多著名高校把本教材作为管理学本科生、研究生教材，列为考研的重要参考书目，许多公司将其作为公司高级管理人员的培训教材。《管理学(现代的观点第3版复旦大学精品课程教材)》是第三版。
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《高校社科文库》是*高等学校社会科学发展研究中心组织各高等学校和出版单位共同建立的学术著作出版平台，旨在为推动高校哲学社会科学的繁荣发展，为高校哲学社会科学工作者出版学术著作创造条件。《高校社科文库》将坚持“广泛动员、集中征集、严格评审、精心编校”的工作原则，致力于通过资助优秀学术专著出版、推动学术效果交流推广等形式，让更多的哲学社会科学优秀科研成果和优秀工作者走进交流空间，进入公众视野，发挥应有的影响力和辐射力，为繁荣哲学社会科学作出积极贡献。
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全球复杂网络研究权威、 无标度网络 奠基人艾伯特-拉斯洛 巴拉巴西首度系统揭秘网络科学的重磅之作！ 上海大学副校长汪小帆，清华大学计算机系教授、副主任、清华大学-工程院知识智能联合实验室主任、清华科技大数据研究中心执行主任唐杰联袂推荐！ 网络视角是当今互联世界不可或缺的思维能力，将渗透到人类活动和人类思想的一切领域，本书是一个习得该视角的通道，学会网络科学的思维会让你轻松理解身边事。 巴拉巴西教授花费5年时间写作，结合*研究，运用定量手法，浅显易懂地讲述了网络科学领域的专业知识，并亲自教读者如何使用这本书。 湛庐文化出品。
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如何搞掂难缠客户:与难缠客户(SOBS)打交道的10个有效策略 (团购，请致电400-106-6666转6)
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分析水浒人物、探讨人生命运、解剖财富与细节的关系。 品味职场竞争、商战谋略、人性情欲。 吴淑平品水浒，更现实、更实用、更深刻。 全新视角，可以直接应用的职场、商战谋略。
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管理培训前端：101个分析培训需求并获得结果的妙招——培训师创意101系列
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编者们从古今中外的管理案例中精选了50例，结成一本具有典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。本案例集可谓内外兼收、古今并蓄，既有成功企业的宝贵经验，也有失败企业的惨痛教训。这些案例从不同侧面反映了一个国家工业化的前进步伐，同时也展示了世界工业发展和社会进步的图画。本书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材，也是企业厂长、经理们案头的一本有趣的参考书。
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人民日报、、新华网官方力荐！ 稻盛和夫经典著作，总结了 日本经营之圣 稻盛先生70多年工作经验，季羡林、张瑞敏、马云、俞敏洪、陈春花、樊登等倾情！诠释一切成功皆源自于热爱！ 想干事、能干事、干成事 ，指引当下年轻人的职场哲学！ 深受广大年轻人喜爱，屡获各大管理学图书畅销榜前列；樊登读书会重磅解读；长期占据亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜*名；有声书和电子书在Kindle/喜马拉雅/微信读书/掌阅等各大平台上架；抖音力荐！覆盖超2亿用户；多家企业团购，内部培训学习，覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件开发行业。 常读常新的能量之书，成年人的之书，给浮躁的当下，开一剂良方。
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全书分赊销历史与未来、赊销管理的财务效果、赊销政策与组织、赊销期限和销售条件、如何实施有效办法催收货款以降低赊销风险等。共12章，系统而具体论述了赊销管理的理论与实际操作，书中提供了大量的实际案例和赊销文件范本，实用性强。
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合伙人制度：股权设计、考核机制、风险规避 管理学与法学两方面分析合伙人制度，五大要素搭建合伙人制度，以控制权为核心，完善股权保护，实现员工自我激励，科学的合伙人制度是创业成功的关键。
作者多年律所工作经验和多次处理合伙纠纷的经验总结而成，让读者避免踩坑； 从管理学与法学两方面同时分析合伙人制度，既解决了合伙人制度的创立问题，也解决了合伙人的维护问题； 书中提供了完整的合伙人制度建立流程指导及使用到的全部法律文件，还在设置了专门的章节解决合伙人制度疑难问题，一站式服务。
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管理操控术 老板如何摸透员工的心理，抓住其优点和弱点，巧妙地加以引导和利用？《管理操控术》让你掌握管理艺术，成为一个员工操控高手！
管理是一门管理人心的学问。管理者若能摸透员工的心理，抓住员工的优点和弱点，巧妙地加以引导和利用，就能让员工心甘情愿地听从自己的指挥和调遣：优秀的精英员工会锋头更锐，精益求精；普通员工会被你“点石成金”，迅速成长；难缠的“刺头员工”也会被你驯服为得心应手的心腹干将；“老实巴交”的员工更会对你忠心耿耿、奉献终身！看看由陈墨编著的这本《管理操控术》，它就能让你成为一个员工操控高手。
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华为套装(共五册) 华为公司25年来核心工作方法，重磅披露！华为绝不外传的内部培训教程，精心整理！揭开世界超级企业的思考法则、工作准则
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◎稻盛和夫是商界哲学家，他成就了两家世界500强企业，拯救了濒临破产的日航，被誉为 经营之神 。 ◎稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，大受企业界推崇，越来越多的经营者研习这一模式。 ◎本书从多角度，系统解读阿米巴经营模式，从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计，让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。 ◎阿米巴经营模式有何力量？企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力？引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化？中国企业如何绕开雷区，正确运用阿米巴经营模式？ 本书解决了这一系列根本性难题。
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本书目录简介：1、何谓新管理人；2、当你走马上任时；3、建立个人“情报网”；4、有利于开发能力的情报收集和甄别。
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将中国和西方的管理思想史融汇在一起，一册在手，中西管理思想的精华尽掌握。
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读寓言悟管理（对待管理的态度，决定了我们能够达到的人生高度。对待寓言的态度，决定了我们能够达到的管理高度）
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企业核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念，是基于市场竞争的、无形的、动态的能力资源。核心竞争力理论从更深层面和更长远的视角深化了企业的发展战略观，对企业的长远发展有深远的战略意义。 学习经典、复制成功，是构建企业核心竞争力、促进企业核心竞争力的不断提升的捷径。
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将每一种管理的方法都研究透彻 将每一个管理的技巧都发挥到极致 将每一项管理的细枝末节都重视起来 将每一项其他管理者忽视的地方都做好
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《管理学学习指导》按照*对成人高等院校培养技术应用型专门人才的要求编写，同时为了方便学员学习，在内容安排上与教材基本保持一致。本书涵盖了各类“统计学”课程的内容，全书分为五部分：**部分是课程介绍与学习方法，主要介绍本课程的性质及地位和本课程的学习方法；第二部分是辅导与练习，依据教材的章节内容，编写了各章知识框架图、重点与难点提示、自测练习题；第三部分是模拟试卷；第四部分是参考答案，包括各章自测练习题及三套模拟试卷的参考答案。本书由管理学学习指导编写组主编。
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中国制造业企业发展史。
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企业的目的是创造客户，为客户提供产品或服务，而不是利润的**化。企业的成功，出发点和落脚点都在于你为客户服务的方式，即不但满足客户的需要，而且向他们提供超值的服务。 ——现代管理之父 彼得·德鲁克 说得**点，二十一世纪硬件什么都不是，都是服务。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 优秀的公司满足需求，伟大的公司超越顾客满意。 ——现代营销之父 菲利普·科特勒 所谓CS（Custom Satisfaction），就是指对提供的商品和服务的“价值评价”。这种评价是顾客自身进行的判断和评价，这种评价往往受顾客主观所左右。不管企业提供多么好的商品，只要顾客不满意，企业就不会受到好评。 ——本书作者 高桥安弘 很显然
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管理之源 为什么优秀企业家做什么都成功？您跟他们比差在哪儿了？《管理之源》为您深度挖掘管理的本源。
一个企业，从其使命到目标到实现目标的系统工程，乃至这个企业所面对的历史机遇，究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡？这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA，即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力，而不是这个企业所申称的使命，来审视和诠释企业的生长和局限，对企业家和研究企业的人提供了非常重要的透视性视角。 汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲 我们不得不回归 管理 真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么？一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值？我们如何才能寻找出中国企业问题的病根？我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论？我们又如何以 向内 的视角审视企业管理的深层次问题？我们*终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路？
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