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互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当一切都被颠覆，一切都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当O2O已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于 赢 者的地位？ 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者？ 如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？ 如何做产品，如何做营销？ 如何做好风险管理，应对危机？ 这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。 杰克韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！ 八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。 传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！
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逆袭：赋能成功15法则 剪断过去，与失败的自己说再见 领导力大师教你如何突破人生困局和职业瓶颈 成功的密码在于改变自己 硬核成功指南 普通人与成功者之间的差异，在于对失败的认知和反应。
★美国著名领导力大师、享誉全球的领导力问题解决专家约翰 C.麦克斯维尔博士几十年亲身实践的经验总结，为你的成功赋能。 ★硬核成功指南：通过丰富的事例和独到的洞察力，鼓励你拥抱失败，正视失败，循序渐进地教你转败为胜15法则。 ★这是一堂在学校里学不到的课程，这堂课将教会如何你突破人生困局和职业瓶颈
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你不用再在高德拉特的长篇小说里苦苦钻研，提炼出《目标》、《关键链》的管理方法. 图解本帮你轻松掌握约束理论！ 全国每本约束理论超图解入门，读得懂！学得快！用得上！文字化繁为简，图表一目了然，轻松理解约束理论，提高企业现在和未来的利润！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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企业财务风险防范速查手册 防风险，提效率、增营收，指导中小民营企业稳健赚钱。从常识入手，用案例说话，教会管理者及相关财务人员合理节税、降低成本、增加利润，把控企业经营命脉，防范重大财务风险。
1.防风险，提效率、增营收，指导中小民营企业稳健赚钱。 2.看得懂，学得会，用得上。从常识入手，用案例说话，防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点儿事。 3.深入浅出教你做企业财税管理，让管理者财务思维日常化，财务数据直观化，财务决策精准化。 4.把控企业经营命脉，远离财务风险.合理节税,规避风险、降低成本、增加利润。 5.讲解实务问题，详细、系统介绍财务知识。 6.精选常见案例，直观、生动解决财务问题。 7.预见企业财务风险，为企业经营保驾护航。 8.提出有效方案，快速控制和防范财务风险。
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《工商管理研究》适合高等院校工商管理专业的教师和学生作为科研、教学和学习的参考资料，也适合企业管理人员和科研人员作为借鉴之用。
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皮克斯创业元勋、乔布斯钦点副总裁首次披露皮克斯的经营战略和上市之路 外媒年度*经管畅销书 有趣又精彩的视角，剖析 21世纪*创新精神的公司
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通过“文字+图解”的形式，阐释“原理+实例”的内容，终实现“读+用”的有机结合。
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本书是90年代风行西方企业界和学术界的管理学著作《改革公司》的升级修订版。美国学者哈默博士在这本书中提出：企业改革应该是彻底的、根本的，特别是应该彻底再造企业的业务流程。他列举了IBM等3家公司的例子，说明只有再造业务流程，才能大幅度提高企业绩效、提高服务。 西方发达国家现行的企业制度、组织结构和管理是开始于两百年前的工业社会发展的产物，它强调劳动的专业分工和管理的层级制。随着科技的发展，人类进入信息社会，过去的管理方法已不再适用。
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稻盛和夫经营哲学系列 珍藏口袋本 稻盛和夫哲学精要 开本小巧，携带方便，汇集日本经营之圣稻盛和夫的100条经营哲学！
稻盛和夫是科学家出身，却是以企业家出名，但本质上，稻盛先生是一位哲学家。 有人说经营是科学，有人说经营是艺术，但稻盛先生把经营与哲学相结合，创造了"经营哲学"这个词。稻盛先生是人类企业经营史上，*个明确提出用哲学来经营企业的企业经营者。稻盛经营哲学是稻盛先生在实践中，也就是在生活和工作、科学实验、企业经营中，在针对"作为人，何谓正确"这一命题的自问自答中，自己领悟和归纳出来的。 华章 稻盛和夫经典作品全集（共26本）
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规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 集结华为21位前高管经验；从文化到组织，从流程到战略；让不确定变得可确定。
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风 ★汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性， 提供系统思路和落地方案 ★为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索，揭示了企业家追求不确定性的本质，提供了应对不确定性的方法。 ★有多位著名企业家、高管联袂推荐！
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人间清醒套装全3册 百万畅销书作者、认知大咖水木然重磅力作（热销50万册） 随书附赠水木然漫画明信片6张、磁吸书签1个 水木然写给所有人的开悟之作
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本书告诉你：比运作更重要的是管理！ 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。 ——现代管理学之父 彼得·杜拉克（Peter F.druker） 领导是实践的智慧，管理者实际上就是对智慧的理性追求。未经省察的价值不值得坚持，未经审视的管理不值得去实施。 ——英国管理学家 克里斯托弗·霍金森（Christopher Hodgkinson）
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《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽智慧，馈赠 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不二之选！
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上市公司盈余质量分析与评价研究——基于中国资本市场环境的研究构架与经验证据
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本书是专为企业管理者量身定做的信息化通俗读物，适合非专业人员在轻松的状态下快速理解ERP的核心内容。作者多年企业老总的亲身感受和对ERP的深刻理解以及风趣、幽默的表面力一定会使读者受益匪浅。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 有人说：ERP让人又爱、又恨！ 爱ERP，因为它功能强大，可以大幅度提升管理的效益； 恨ERP，因为上ERP项目十分痛苦，失败率比较高。 其实，只要企业管理者学会了正确的观念，了解ERP的原理，掌握住问题的本质，想要成功地使用ERP并不困难！ 需求促进了工具的创造，工具决定了使用的方法而满足了需求，同时工具本身的进步会创造新的需求。ERP也类似，要想正确地了解ERP及它的使用方法，我们就必须先弄清楚企业的需求，看看ERP解决了哪些需求；因此才能正视ERP的作用。
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管出高绩效(高绩效的管理来自高效的执行。高效的执行需要高效的模式。)
如果将管理者的工作精练为一句话，那就是：管人、管事、管自己。管出高绩效的核心就在于提升管理者这三方面的能力。《管出高绩效》是关于高效企业管理的专著，书中的一些内容与资料来源于作者张耀生团队不断打磨持续完善的精品课程“管出高绩效”，实际、实用、可操作，是本书在创作时所遵守的准则。
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企业股改**人，亲历中国改革三十年，是股份制改革历史进程的推动者和见证者。 论改革方法，解郎顾之争，探公有制和市场经济之桥梁，寻公司法人制度之大道。 著名学者、政府官员、知名企业家联袂推荐。 集法学、经济学、管理学和宗教于一体，撩开公司面纱，揭示法人奥秘，探索人类社会法人所有制下的共同趋势。
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企业管理：兵临城下（企业管理之道）、斯通家族（企业空降高管：梦魇的日子）、一球成名（给企业选育人才的启示）； 领导力：卡特教练（打造团队领导力）、拯救大兵瑞恩（一线团队需要的领导魅力）、教父三部曲（企业接班人实战教案）； 团队建设：偷天换日（管理中的环节分工）、云梯49（创建有凝聚力的团队）、乐鼓热线（团队的节奏）； 商业之道：墨攻（给企业管理咨询顾问的提示）、穿普拉达的女王（职场中有的，校园中没有的）。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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曾仕强教授八十巨献 微时代的阅读精品 中国式管理思想精华呈现 用*短的时间，感悟*深刻的管理 1. 内容精华 中国式管理大师经典观点提炼，内容精选，用*短的时间讲述*精华的东西。 2. 阅读精品 开本小巧，便于携带，随时随处可读，更适合快速阅读。设计精美典雅，内文采用品质**的80克纯质纸，双色印刷，实属阅读珍品。
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★实用有效的执行力培训手册； ★成败之间，往往就差那么一点点，执行不到位，一切都是空想！ ★联想、华为、国家电网、中国银行等机构指定团购读本。 ★折射责任感与事业心，彰显专业水平与能力，体现精益求精的心态！ ★贴近工作与生活，能落地，能执行，见效快。
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分享经济 重构商业模式的九个关键点 分享经济八种商业模式、构建分享平台的八个要素、分享运营的七条军规、传统行业转型分享经济的五项策略、十大创新案例等，帮你分享红利，创业成功！
1.案例新颖丰富，精选分享经济领域十大创新案例。当下新的分享平台案例，如魔法衣橱、春雨医生、58到家等，全面展现分享经济发展形势。 2.模式全面，方法实操，透彻解析分享思维。本书通过透彻解析分享经济的八种商业模式，提出信用分享、社交分享、分享运营等实操方法，值得读者学习操作。而十大分享思维解析，能让读者思维焕然一新，脑洞大开。 3.接地气，探讨传统行业如何拥抱分享经济，响应国家政策。分享经济的发展已经成为国家力推的经济模式，本书提出传统行业转型分享经济的五项策略，帮助传统行业发现转型之路，分享移动互联网红利。 4.深入解读《中国分享经济发展报告（2016）》，有助于创业者把握创业风口，快速创业成功！
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要想成为*强的管理者，就必须掌握驭人之道、行事之道和修身之道，如此，你才能拥有*多朋友和*少敌人，懂得谋事积极，办事大度，并且能够迅速提高自身素质及自我创新的能力，拥有良好的人际关系、过人的管理智慧、在职场上无往不利，带给你事业的成功和人生的乐趣。
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本书是经济学、管理学、运筹学、统计学、决策科学的本科生、研究生、MBA学生的基础教材，也可作为企业经理以及相关决策人员的决策科学的参考书，同时也适宜有志提高自身决策能力和竞争力的大众读者阅读。
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从裂变到嬗变——中广核的卓越成长 2019年8月14日，中国规模居首且掌握了自主核电技术的核电企业——中国广核集团被美国列入“实体清单”。
从无到有，顺势裂变；斗转星移，通达嬗变。中广核怀揣报国之志，坚持 发展清洁能源，造福人类社会 的使命追求，履行社会责任的奉献担当，在创业创新创优道路上总结提炼管理经验，在本书中为广大中国企业提供了诸多值得分享的管理方法和管理智慧。
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见识 吴军 认知升级类著作 国家文津图书奖得主、硅谷投资人吴军博士认知升级类著作；《浪潮之巅》《智能时代》之后又一力作；你能走多远，取决于见识
1. 国家文津图书奖得主、硅谷投资人吴军博士***认知升级类著作。 2. 《见识》提供一套洞察世事和人生的独特方法，助你与时代的领航者同行。 3. 罗辑思维2017年度销售量排名首位的纸质图书。 4. 罗辑思维 得到 App《硅谷来信》近10万订阅用户翘望已久的精华结集，增补、修改内容超过60%。
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互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑？顶层设计是否能应对不断变化的问题与环境？管理的问题与挑战纷繁复杂，管理的手段和方法更新迭代，管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方？由马浩所著的《管理的境界(人靠谱事办成幸福生)》将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境界的思考。
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批判性思维：高效决策和解决问题的方法与工具 强大的理性思维工具，风靡全美的思维方法，帮助你高效决策和解决工作生活中的困扰难题！
套系图书推荐阅读： 创意天才的思维方法：世界著名创意大师的13种思维工具 结构化创新：设计思维创造商业价值 水平思考法：突破创新的思考方式 思想发动机：激活你的思维富矿 从创意到创业：写给创业者的指导手册 其他创新思维图书： 思维力：高效的系统思维 体系化、深刻的思维力书籍！彻底为你揭开高效思维背后的秘密 教会自己如何思考：简单五步，引导创新性思维 爱德华 德博诺水平思考又一力作，阐述 简单而有效的 五步思考法 拨云见日：构建TOC疑云图，打破逻辑思维中的误区与难题
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本书从不同的角度，根据日常管理的机理与功能，选择了百条管理者胜任素质。对其中的每一条，作者都有具体的内涵界定与闸释，并有形象的行为描述；对在这些素质构成上表现不佳者，作者有许多诚恳忠实的建议，这些建议来自许多人卓有威效的修炼。如果你期待自己和所在的组织取得更好的成就，本书会告诉你，你和你的同伴应该有哪些方面的学习和修炼，尽管这样有时会很痛苦；但成长的喜悦与个人增值的回报将如期而至，将你和你的组织带入更高、更强的境界。
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斯隆管理学院*受欢迎的战略管理课程之一；埃森哲等著名咨询公司的主要研究方向；2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力；网络上可以分享的“企业蜕变咖啡屋”。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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管理新现实（德鲁克管理经典，曾经让基辛格博士激动不已的一本书！管理大师德鲁克全面阐述发达国家与第三世界发展中国家的政府、
德鲁克管理经典 曾经让 基辛格博士激动不已的一本书！ 管理大师德鲁克全面阐述发达国家与第三世界发展中国家的政府、社会和经济问题。 放眼未来，关注当下 邵明路、陈春花联袂推荐！ 新现实 新未来 新管理
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*完美的企业管理内训读本！完美高效的管理从改变管理的弱点开始！ 《一分钟改变管理的弱点》一书是根据约翰·科特博士多年从事国际企业管理实践及多年的管理研究所得，针对现有企业管理的需要及企业家的需求而编译的，它全面涉及了一个企业有关管理各个层面有可能出现而容易忽视的弱点，针对相应的问题提出了解决之道。该书语调轻松，毫无半点矫揉造作之嫌，并且运用了大量管理学的理论，结合许多当代著名企业的实例，以理论和事例相结合的形式，让大家顿悟，原来我的管理存在着这么多尚未觉察的弱点，要改变这些弱点其实也并不难!
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《6S管理教程》为中等职业教育教材，较为详实地介绍了6S的含义、推行目的、效用、要领，具有一定指导性和实用性，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，*后向“习惯化”演变，为学校的稳步发展打下坚实的基础。
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将培训转化为商业结果实践手册：学习发展项目6Ds?法则实施案例、工具、方法（修订本） 利用6Ds法则将学习转化为商业结果的资源宝库，让你的学习发展项目更胜一筹
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改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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营销管理(第14版﹒全球版） 全新版升级上市：http://product.dangdang.com/23743690.html
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城市价值创造：“多规合一”与城市运营模式（团购，请致电400-106-6666转6） 迎接中国的城市运营和规划大整合时代！
本书具有行业指导价值，并能填补市场空白。 目标读者定位精准，需求度高，主要针对政府机构及地产商。 迎合市场需求，社会价值巨大。《国家新型城镇化规划（2014 2020年）》出台，本书可以指导各地城市政府和城市运营商快速高效地进行 多规合一 的具体操作，改善未来新型城镇化的规划管理效果，提升城镇化发展的总体质量。
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