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所谓管理,就是管人理事。这是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为世事常复杂,人心常各异。管理者如何管好手下的人,而被管的人又心服口服,如何把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》编辑推荐: 我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革开放开始的;而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始;但引发管理思考的,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 (当年)学管理,胡耀邦同志号召干部学习的,正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的,《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位,以及其在改革开放大潮中潜在的影响,是难以估量的,“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。 ——杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂,摘取了中国冰箱史上的**枚金牌,这枚金牌要归功于日清工作法,更要归功于德鲁克先生。 ——张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清
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“管理就是去预测和计划,去组织,去指挥,去协调,去控制。” 50位管理思想大师不同理念的撞击,追随大师的思想,体验管理潮流的兴衰更迭。
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经济学是研究人们如何进行各种具体活动,如何合理安排更宏观的事务。比如国家大事乃至全球经济。它的理想是帮助人们做决定,让人们生活更理性。当人们每做一个决定,先盘算一下这个决定是否会让他更富裕,不是片面地强调物质上的需求,包括情感上、道德上、传统上、文化上的需要。经济学有解决一切问题的潜质。 《管理者每天读点经济学知识》由红云编著,共分成“入门篇”、“消费篇”、“就业篇”、“理财篇”、“管理篇”、“博弈篇”、“家庭篇”、“济世篇”、“实用篇”九大篇目,寓教于乐,让你轻松掌握经济学知识。
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先贤问: 谁是强大的? 答: 那些能够控制自己的情绪、化敌为友的人。 在畅销书《给予的力量》中,鲍勃 伯格和约翰 大卫 曼联手用非常简单的教程,彻底改变了我们思考成功的方式:将重心从 获得 转移到 给予 是令人满意的、也是*赚钱的商业成功原则。 现在,伯格出了一本新书,深入解析了什么是真正的影响力,并提供了掌握这门艺术的有力策略,助你赢得他人支持。 大多数人都认为说服别人来做我们想做的事情会遭遇阻力,事实也经常如此。我们视其他人为对手,经常随心所欲地强迫或操纵他人。虽然这种方法有时会给我们带来短期效果,但使对方产生了对自身和对我们的反感。如此一来,我们与他人的关系被削弱,我们的影响力会急剧下降。 有一种更好的方法。 伯格根据自身经验和其他有影响力的人的故事,给出了所谓的 终
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1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度?你是否了解上司对你的期望和计划?你是否了解上司的工作能力?知道他的长处和短板在哪里?你是否了解上司目前工作中的难题在哪里,并询问上司自己可以(为了协助他解决这个难题)做什么?你是否了解你的上司对你的评价?上司对你的沟通工作是否持肯定态度?在你向上汇报工作、传递信息的过程中,是否很少出现上司误解你意思的时候?你是否对上司的工作有足够的了解和信心? 对于以上的问题,如果你的答案都是充分肯定的,说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是,则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的,管理需要资源,资源的分配权力在上级领导手上,因此,当职场
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财务视角下的房地产运营管理:引领.管控.赋能 化学工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
在竞争日趋激烈的行业背景下,众多房企对运营管理提升组织竞争力寄予了更高的期待,运营管理也正在从传统的计划运营迅速向经营运营迈进,运营管理人员越来越多的以经营组织者的姿态,通过动态管理计划、货值、利润、现金流等手段,以确保公司战略目标的达成。在运营职能升级过程中,业内也提出了大运营的概念,试图以更宏大的格局去统筹推进企业内部问题解决及运营效率的提升,筑起公司竞争的“护城河”。但业内对大运营的概念莫衷一是,本书作者郭仕明具有营销、运营、投资等领域实战经验,兼具深厚的财经背景,对大运营提出了自己的看法,即“运营+财务”的深度融合,以财务来引领、驱动运营管理,以运营的管控、赋能等手段来支撑财务目标的达成,就是大运营。 本书对于地产企业、地产服务机构、地产策划机构等组织的管理人员,以及
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