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《揭秘服装店赚钱的门道》：赚钱有门，天下没有难卖的服装；销售有道，顾客自掏腰包的玄机！选址、进货、定价、独辟蹊径巧赚钱，宣传，服务、促销、服装热销有绝招。
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改变战略理念，企业发展战略需要重构 把握生存主动，实事求是确定发展重点 利用政府政策，企业掌握稳定发展机遇 抓住突破机遇，中国企业参与版图重建
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创新与创业管理（第9辑）——创新与发展：理论、战略、管理与方法论
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中国连锁业经过十年的发展，在商业和服务业已经取得了很大的成绩。在新世纪里，连锁经营方式将从超市和便利店专家速地扩展到商业的其他业处，基本上会涵盖商业和服务业的方方面面。随着中国加入世界贸易组织，中国作为世界上**发展潜力的国家，必然是各国商业巨头竞争的主战场，因此提高连锁企业的规模化、标准化、信息化运作水平将是新时代连锁企业的主要特征。
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赢的秘决NBA管理之道（上MBA不如学看NBA 看球也能学管理）
上MBA不如学看NBA 看球也能学管理 NBA 亿万富翁的MBA 篮球中的管理之道 NBA赢的秘诀打造管理神话 当管理遇见NBA 雷曼兄弟的富尔德忽略风险 = 科比不懂篮球 ？ 美林的奥尼尔见拙管理 = 乔丹忘记团队 ？ 贝尔斯登的凯恩斯无视执行力 = 詹姆斯不顾效率
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《控制权博弈(企业成长的高端战场)》作者杨桦、范永武依托10多年肩负发展国内并购市场的宏观重任以及从事并购重组案例审核的微观视角，对我国控制权市场进行多角度、大纵深、长时间的研究，揭示了错综复杂的控制权市场。全书系统阐述了控制权市场理论，通过采取全景式方法扫描我国控制权市场发展概况，深刻剖析了我国控制权市场的特点及成因，并在分析国内现状和国外并购市场特点的基础上，对我国控制权市场的未来发展方向作了展望。
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张冬、余锋、闵亚能主编的《精益六西格玛案例汇编》是精益六西格玛的学习者和实践者难得的一本优秀读物，不仅收录了制造领域的案例，也收录了服务领域和人才培养领域等方面的案例。本书不仅适用于制造企业的工程师和各级管理人员，同样适用于事业单位和商业机构的管理人员或专业人士。
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品牌服装店精细化管理手册 赠精选培训DVD，含更多店铺精细化管理工具，直接复制，实战实用。9大精细化策略，70多个实战案例，100多套工具表单，手把手教你管好店铺
1． 有人统计中国服装店的数量达到几十万家，算上一些不算知名但规模尚可的服装店铺有几百万家，要想经营好一家服装品牌店，本书是你必要的选择 。国际服装数不胜数，诸如夏奈尔、迪奥、普拉达、路易?威登等在国内一线城市都有代理店铺，更不要说国内的一些知名服装，服装又细分了西装、内衣、羽绒服、男装、女装、牛仔裤、衬衣等等，各个服装内有细分商务、休闲、运动等等，不看书、不学习是跟不上时代的。 2．实用性强。本书从服装店的实际难题出发，通过思维模式、人员管理、营销管理、销售管理、货品管理、陈列管理、客户管理、制度管理、台账管理等几个方面，以通俗易懂的语言、鲜活真实的案例，阐述了服装店如何降低成本、提高营收、确保利润，书后还附有服装店精细化管理实用工具箱，读者可简单修改、拿来即用。 3．本书作
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本书将企业策划作为一门学科，从理论和实践的结合上比较全面、系统地介绍其基本知识和操作运用的书。本书共九章。**章概论，对策划的沿革与发展、特点与作用、方法与步骤进行了论述；第二章到第八章，从战略、创业、形象、广告、营销、品牌、连锁经营、公关等几个方面，对企业策划进行了详细阐释；第九章专论技术创新和专利技术开发策划。每一章都附有具体的策划案例实录。本书既可作为高等院校的教材，是大学生创业的工具书，也适合企业经营管理人员和党政机关干部阅读、参考。
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从0到1再到100的进步! 《小众崛起》为国内本土原创关于 小众 的经济学通俗读物。 《小众崛起》体系完整，论述严谨，行文极具时代特征，同时兼备社会热点，迎合社会中坚力量、创业青年口味，又能引导90后有志新秀感受 小众 之热。
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21世纪总经理随身宝典剑走偏锋的管理思维逆向求异的创新理念
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨，国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书（**辑八卷）， 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石，是通过建立一整套制度安排或制衡机制，以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科，是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发，围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措，密切关注中国蓬勃发展的市场经济，特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题，并针对这些重要问题提出了解决方法和对策，具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷，分别从八个不同层面和角度，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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优势导向管理法——构建企业核心竞争力的法则(斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪作序并鼎力推荐）
企业发展的过程就是一个分利的过程 企业成长的过程就是员工成长的过程 企业*重要的工作是发现员工的优势 企业*伟大的战略是培育员工的优势 企业*关键的策略是发挥员工的优势 企业*有效的管理是管理员工的优势 谁把握住了人才的优势 谁就叩开了企业管理的大门 包容是人类进步的良药
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王霄编写的《我国中小企业融资的合作行为——一项社会资本视角的演化分析》通过构建中小企业融资理论和实证模型，弥补传统信贷配给理论未能系统地将企业规模内生化的缺憾，扩展信贷配给的内生决策变量，在演化的框架下解释中小企业成为银行信贷配给受害者这一市场经济的普遍现象。 本书针对不完善信贷市场所内生的均衡信贷配给和中小企业贷款需求这一固有矛盾，通过综合考虑贷款抵押品的信号甄别机制和银行审查成本对贷款额的影响，将借款企业的资产规模、风险类型与抵押品相联系，构建了内生化抵押品和企业规模的均衡信贷配给模型。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读、
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理念：从“工厂管理”向“工厂治理”转变 行动：灵活调整经营策略，系统规划治理方案 目标：从“中国制造”向“中国创造”转型
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为适应迅速信息化、数字化、网络化的社会和经济腾飞的需要，使流程及管理跟上时代步伐，编者胡占友组织编写了《物流公司规范化管理操作全案》一书。本书力求达到标准、规范、实用，可以为广大物流管理者提高物流管理水平、提高工作效率、实现科学决策和管理提供详实的参考。 本书既适合物流公司高层管理者和普通管理人员使用，也可作为物流公司培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
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农业合作社的模式与启示：美国、荷兰和中国台湾的经验研究（农业产业组织与农民合作社研究系列）
本书描述和分析了美国、荷兰和我国台湾农业合作社的发展历程、发展现状、治理结构特点及发展趋势，从而提出适合我国农业合作社发展的模式，为政府提供相关法律与政策建议，推动我国农业合作社的持续健康快速发展。
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本书特点是以现代企业管理四大资源——人、财、物、信息的管理为主线，以现代企业管理的业务流程为基础，展开教育教学环节。除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外，还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法，突出实用性和可操作性，各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题，以便学习者更易于对所学知识的理解，以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。
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富元兄以平易近人的文字，表达了高度的智慧。这本书让我对自己的人生做了一次总复习，在紧张的高科技领域中，使我对人生充满了信心和快乐。 ——联华神通集团董事长 苗丰强 这本书，清楚地点出了快乐企业家的特质。这些特质是我们每一个人都可以切身学习而取得卓越成效的。 ——GSM中国协会会长 雷鸣博士 我个人深信：只要一心做事，而不在乎功名利禄，就可以内心坦荡，勇往直前。这正是林富元书中的境界。 ——上海浦东新区副区长 戴海波 此书特别强调谦让国团结与统合分歧，这正是我本身始终坚持的做人与做事原则。 ——清华控股公司总经理 宋军 成功绝不必牺牲快乐，12项即知即行的实践法则，引领你抛弃自我设限，累积
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一个上市公司有成千上万个股东，为什么常常要比兄弟合办的公司更能持久发展？ 股东产权作为企业产权的核心，在公司治理中发挥怎样的作用？ 是先维护中小股东的权益，还是先保证公司的业务拓展，还是二者可以兼顾？ 我国股份制企业存在种种痼疾，其根本的解决之道在哪里？ …… 对于上述种种问题，作者提出了许多独到的见解和独到的思路。作者认为，一切规定规则都是由人制定的，关键是这些规定规则要科学、合理。
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李海波工作室系列教科书，由我国著名会计学专家、中国会计学会理事、中国审计学会理事、中国生产力学会常务理事、曾受聘担任国家*全国专科教育人才培养工作委员会副主任、享受国务院政府特殊津贴的李海波教授和著名会计学专家刘学华教授主编或主审。该系列教科书由我社先后出版，并多次再版、重印、多次荣获教材、全国普通高等学校优秀教材、全国高校出版社优秀畅销书、中国书刊发行业协会优秀畅销书等荣誉。该系列教科书汲取了相关理论研究和实务改革的**成果，经过作者的精心修订，该系列教科书结构更加合理、内容更加新颖、语言更加精练、表述更加准确，是一套科学、规范、实用的系列教科书。
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铁腕管理：砸出业绩的15种方法(硬管理方式树立权威，软管理方式激发热情，用铁腕管理提升业绩，企业管理者的书)
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它“连续三年问鼎全球住宅企业销售冠军”，被誉为“中国首家销售额突破千亿元的地产大亨”！低利润理论、制度化管理、信息系统、产品标准化……万科成功的管理体系如何布局？《向万科学管理》共六章节，主要内容为万科梦想：王石的烙印，全面扫描：万科管理的五个元素，制度原理：中西之间，君子游戏等。
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供应链运营管理：流程协同，打造高绩效、强竞争供应链体系 供应链运营管理 新版 点击查看
美国供应链管理专业协会（CSCMP） 利哈伊大学供应链管理学教授娜达 桑德斯（Nada Sanders） 共同打造的供应链管理领域经典书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材 解读运营管理的关键要素、协同流程、绩效考核 为企业整体实现降本增效、提升客户服务水平的战略决策提供支持 中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期中的三个阶段，*有可能毁灭一个企业，也*有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否进行了商业模式重构
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张维迎“企业理论”四书 （人类发展靠企业家精神！重新思考企业运行逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来方向）
1. 重新思考企业运行的逻辑 。人类的发展全靠企业家精神，因此，要确保真正具有企业家精神的人领导和控制企业，同时让他们有积极性去创造价值！因为企业家之所以是企业家，是因为他们与由与常人不同的想象力，冒险精神，判断力，愿景和能力。 2. 构建企业家为中心的企业理论 。主流经济学（新古典理论）远不是市场如何运行的好的、正确的描述，因为它是静态的、没有企业家的模型。要真正理解市场，必须把企业家置于中心地位。 3. 把脉国企改革的历史与现实 。国有企业经理人的选择，更多地基于关系和政治考量，而不是才能和效率考量。经理人职位的安全性与经济业绩没有什么关系。这意味着国有企业经理人不可能有长远的激励；当然也就不可能有创新精神! 4. 寻路中国未来的方向 。让企业家主导企业，这对所有股东是一件好
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本书的主要内容包括找准企业的位置——市场定位策略、打造企业的形像——CIS策划、造声势，扩大企业的市场影响力——广告运动实务、品牌致胜——创建自己的名牌、二次创业人才为本——组建优秀团队、不败而后胜——降低企业的成本、从市场出发——建立有效的营销体系、低成本扩张企业兼并战略、立足市场靠质量——质量提升管理、营销王道——品牌连锁营运。
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