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1.人生像攀登一座山，而找山寻路却是一种学习的过程，我们应当在这过程中学习笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。生命有一种硬度，你若有不屈的灵魂，脚下就一定会有一片坚实的土地。 2.我们坚持国际制造、国际品质，我们走中国人应该走的一条道路。 3.在电池领域，比亚迪仅用了30％的成本优势就击败了索尼、三洋，我们有40％的成本优势，我们没有理由打不倒外国企业。 4.在比亚迪，人是每一个关键节点、每一种战略打法的*终执行者。对工人高压、高薪的结合可以对效率起到立竿见影的作用，但对于知识结构高、价值观和自尊心都很强的工程师这-套是不管用的。只有通过建立文化认同感，让他们追随你的理念。 5.现在，中国的民营企业都是小蚂蚁，企业品牌化经营的思维不够，大家都在讲百年企业，百年企业不是老子传儿子、儿子传孙子，而是产
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信息技术快速发展，企业信息化已渐渐成为争取竞争优势的必要手段，企业信息化从本质上讲就是管理信息化，企业信息化的水平实际上反映了企业的科学管理水平。但是，企业管理者却发现企业信息化之路越来越难走了，系统实施周期无限延长、系统无法集成，应用效益达不到预期目标…… 只要我们冷静地分析一下就会发现，这些困难都可以直接或者间接地归结到IT规划的缺失上去，这本书的目的就是帮助企业做好IT规划工作，构建起确实可行的企业信息化蓝图！
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企业动态能力研究的经典权威。
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解码转型——传统企业商业模式升级三大路径(团购，请致电400-106-6666转6) 掌握了转型路径，就掌握了企业发展的命脉。
从技术创新，到颠覆式创新；从微创新，再到O2O化转型创新；从开放O2O平台，整合产业链，到生态化整合，搭建异业整合平台；本书揭秘互联网时代传统企业转型商业模式升级三大路径。 其他推荐图书： 商业模式参谋：实战.策略.案例（第2版） 日经营： 推动企业50%增长的转速系统 效率教练（双色） 营销诡道
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这是我们的时刻，这是我们的时代——我们万众一心；生命不息，希望不止。在我们面对嘲讽怀疑和别人对我们说我们不能的时候，我们将用凝聚了整个民族精神的永恒信条做出回答：我们能！ ——奥巴马寄语创业青年 创业：风正一帆悬，因为梦想，我们创业，素履红颜走江湖，开创新的基业，创业选题导师会诊。
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美华经营的“经典”之处在哪里？在服务！真心、用心、贴心的服务可以创造经典的故事，在这样的故事的流传中，企业的品牌形象会越来越健康。 ——林伟贤 兆庆的创业之路是许多创业者的真实缩影，是每一个企业家的人生写照。每一个心怀梦想的人都应该看看这本书，为自己找到一份生命的动力，让自己梦想成真。 ——李践
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中国传统文化与企业管理：基于利益相关者理论的视角（第二版）（管理者终身学习）
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本书强调案例教学，从多行业、多角度阐述特许经营。主要介绍了特许经营管理的基本概念和原理，特许经营的本质和发展力，研究了特许人和受许人的基本特征、作用、资格标准和利益要求，论述了特许经营体系的构建、加盟招商管理、总部的门店营运管理、特许经营手册、特许经营的信息系统管理、特许经营人力资源管理等与企业实务相关的环节。本书体系系统、完整，内容通俗易懂，表述清晰、精练。既可作为高等院校连锁经营专业和有关商业经营管理专业的教材，也可供连锁企业员工培训和相关管理人员学习参考。
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中国企业如何尽早打破"技术锁定"，尽可能快地提升自身的研究与开发能力？中国企业如何走出国际价值链分工的末端环节，尽可能多地分享世界科技发展带来的收益？在经济日趋全球化、国内市场逐步国际化。又逢世界金融危机的当下，答案的探寻如此迫切……
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终端管理.快速灵活.落地执行 终端是一个需要快跑前进的单位，赠品和积分需要品牌赋予其生命，销售话术的难题是改变说话习惯
终端是一个需要快跑前进的单位，赠品和积分需要品牌赋予其生命，销售话术的难题是改变说话习惯。本书是作者在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断探索与创新的经验总结，以简明扼要的管理要点，丰富的终端案例分析，让终端一线医院可以形成落地计划，真正落地执行，是浙江莎鲨家纺有限公司、上海亦谷时装有限公司等众多成功企业的共同选择。
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学学方法论—一流本土企业家的管理实践(全面解读和诠释中国企业家管理方法，完整展示一流CEO成功背后的思维和行动轨迹)
硬执行就是硬标准，不妥协，不走样。
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成功实际上是相对的。创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懒的发展过程，这其中并没有什么发达秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创立之初开始，还要不断地学习，掌握各种能力。我自己从创立开始到1963年这一二十年来，平均每天工作16个小时，而且每星期至少有一天是通宵达旦的。 ——华人首富/李嘉诚 中国的私营公司不是不能做大做强，而是中国的私营公司只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。中国的私营公司如要做大做强，在过程中就必须“控制成本、精益求精”。 ——经济学家/郎咸平 成功90％取决于环境，个人努力只占10％，但这10％你错过了，给你90％的环境也没用。机会不等人，你在寻找它的同时要去培养自己的能力。我的理想并不是做
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在你和消费者之间，只有网络！ 《财富》年度**网络图书 《商业周刊》年度创新与设计类十大图书之一 哈佛商学院出版社畅销书 荣获SNCR年度远见奖 英国《泰晤士报》年度**商业图书
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DK成人科普经管百科：经济学百科+商业百科+科学百科（当当专享套装共3册） DK全球经典畅销成人科普，值得阅读和收藏的人文社科经典读物。
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王永庆董事长在继承中华文明传统、创建现代企业文化方面很有他的独到之处．他真正做到了“取其精华、弃其糟粕”。因此，我们不只要传播他的业绩，更要传播他的理念和方法。只有像他那样，使用对比分析的办法，才能把握本质，才能见到实效。 ——吴敬琏国务院发展研究中心研究员 王永庆董事长“一勤天下无难事”、事事要求“止于至善”等朴素又务实的经营智慧，历久弥新。他远大的眼光与独到的见解，及创业70多年的宝贵经验，给了海峡两岸青年创业者明确的方向与启发。经历了时代变迁，更能显出钻石般的光芒！ ——林毅夫北京大学中国经济研究中心主任、教授 台塑的制度创新是管理“创心”，这是西方管理学当中所没有的。这是无形的财
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本书得到了上海市原副市长、上海现代服务业联合会会长周禹鹏，全国政协副秘书长、中华民营企业联合会会长保育钧，哥伦比亚大学教授JudithMil， 证券教父 、东方汇富董事长阚治东，中国文联副主席、中国作协名誉副主席丹增，著名财经作家吴晓波等人的大力推荐！
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麦肯锡变革期体制转换战略 团购请致电010-62930660（由大前研一解读的麦肯锡内部报告终于出中文版了！新事业遇到瓶颈的管理者们作品）
★以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，以从零开始的视角对 变革的方法论 进行了解说。 ★企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 ★在日新月异的现代商业环境中，想仅仅 维持现状 是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？ 面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？ 本书所解决的正是这一方面的问题。
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企业内部市场化管理就是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，建立起一种将统一性和灵活性有效融合的企业管理机制。姜忠辉等编著的《大型企业内部市场化管理的理论与实践》试图总结现实中内部市场化管理在大型企业中的具体应用，并从理论上加以解释，*后提出具有可借鉴意义的实施方案。
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1.结合公司治理与内部控制两方面内容。 2.将理论与实践相结合。在注重理论、知识点、方法与措施介绍的基础上，通过大量的案例介绍与分析，来帮助学生理解、消化和吸收，希望学生在学习结束后，能将理论知识应用于实践分析与解决问题上。 3.内容与时俱进。
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李嘉诚：我的经营之道 （近90年来，李嘉诚首度开讲：首次揭露李氏经营的10大法则、8道铁律，全方位、全景式解剖1000倍的企业增长之道）
◆迄今为止**一部全面讲述李嘉诚中国式经营智慧的震撼之作。 ◆首次亲口讲述70年创业生涯与经营心得，深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。 ◆中国商业经营管理思想史里扛鼎之作！ ◆新浪微博、豆瓣、微信、各大财经媒体、管理论坛，百万读者口碑热议，好评如潮！ ◆万科董事长王石、联想创始人柳传志、*董事长李嘉诚、小米科技创始人雷军、著名天使投资人蔡文胜等企业界、管理界大佬口碑力荐
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畅销书《华为真相》作者**力作，华为CEO任正非国际化经营思想精华！ 如果你不知道任正非，那说明你已经落后于时代，如果你不知道任正非的国际化经营思想，那说明你已经落后于**秀的人群。 在本书中，知名财经记者程东升以其对新闻的敏锐性和对时代脉搏的准确把握，所记述的华为国际化故事，提供了关于华为的一个侧影和缩影，读者可以从自己关心的视角获得不同的教益。关心中国企业改革的读者，可以从本书隐约感触中国民营企业虽没有传统体制包袱、却必须努力摆脱传统体制环境羁绊的苦辣，更能够从本书领略中国民营企业在市场经济大潮中奋勇拼搏的风采。关心中国现代信息和通讯技术以及现代信息和通讯行业发展的读者，可以从本书看到中国现代信息和通讯领域的先驱者们是如何殚精竭虑地克服种种困难，做出不平凡的业绩。
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陈文德“实用历史”丛书为历史爱好者提供了读史新乐趣。经过细心整理、合理诠释，所有历史人物变得更逼真、更人性化，历史故事更有趣、更实用、更耐听！
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今天，民营企业已成为我国*活跃、发展速度*快的经济组织，在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。然而，在民营经济繁荣的背后，又有多少惨痛的失败和教训?据有关资料披露：中国民营企业每分钟就有九家倒闭，能够生存三年以上的不足10％。 子雄先生是一位有极度社会责任感的学者型企业管理者。他认为剖析民营企业失败的原因，从中汲取一定的教训，对现时尚在搏击风浪的企业一定会有所警示和启迪。本书对企业的失败进行了全过程、深层次的剖析，而不只是简单的对结果进行概括。
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细节决定旺铺：使终端销售业绩不断提升的116个细节（附光盘）——中国服饰业加盟商业绩提升培训教材
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精益企业 高效能组织如何规模化创新 超级畅销书《精益创业》作者 埃里克·莱斯主编丛书
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员！ JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作！ 在构建软件产品时，面对日益变化的市场环境和顾客需求，你的企业展现了怎样的应对策略？是固步自封，或止步流于表层的所谓变革，还是试图实现规模化快速创新？ 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面进行重新思考，进而实现对原有效能的突破性改善。
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明智不需要高深的知识，一些简单的常识就可能使你成为智者。 《博弈游戏》作者的又一部倾力之作，以犀利、独到的视角还原人生的本来面目。
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中国有句古话说：取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。巴菲特和李嘉诚分别作为股票投资和创业经营领域*成功的代表人物，无疑是我们学习的*好榜样。德群和秦浦编著的《左手巴菲特右手李嘉诚大全集(超值白金版)》详尽剖析了巴菲特70年炒股不败的投资思想、方法和李嘉诚60年商战常胜的经营哲学、做人方略，全方位、多角度解读这两位投资和经营大师的成功之道，帮助读者在当今创富方式多元化的时代，将二者的创富学问结合起来，集于一身，投资时学巴菲特，创业时学李嘉诚，从而在财富天地中左右逢源，大展宏图。
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如何开家汽车美容店（第二版） 首版销售火爆，多次重印，汽车美容行业大有可为，创业开店
《如何开家汽车美容店》在出版以后获得读者的一致好评，一再重印。许多活跃在汽车美容店一线的从业人员因为看了本书以后通过来信,来电,短信留言,QQ,微信的方式与我们探讨如何开店创业方面的业务，同时，也希望能增加一些新的与时俱进的内容，为此，我们再一次认真总结近几来的培训,管理经验，经过仔细斟酌，在原基础上，增加了许多新的内容，重新修订而成《如何开家汽车美容店（第二版）》。 《如何开家汽车美容店（第二版）》为进入汽车美容行业的创业者提供所要关注的相关信息，并就创业过程及经营管理过程提供尽可能详细的介绍和指导，相信，本书将成为您在汽车美容店的创办和经营上的参考读本。
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从不竞争（7天连锁酒店自动自发成长法则，荣耀的背后，7天有着怎样的成长故事？）
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投资要读巴菲特，管理一定要学劳伦斯·彼得 依据千百个失败案例分析归纳出的管理圣经
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我读过不计其数的商业书籍，没有哪一个作者像迈克尔·格伯这样深深地触动了我。它将精神层面的东西与实用主义完美结合；将功能化和情感化和谐统一；使感性激情与理性思维相辅相成。很少有作者能够达到这样的境界。 ——杰克·坎菲尔德，《心灵鸡汤》作者 对于那些准备自己创业的人来说，这本书的作者是头号企业家训练师，他所创造的伟大企业家人数，比排名次于他的另外十位创业导师创造的总数还要多。 ——蒂莫西·费里斯，《每周工作4小时》作者 每个人都需要一个导师，一个对现实毫不讳言的导师。这个导师会让你对自己负起责任，并且会毫不犹豫地指出你的优点、缺点以及你不敢面对的丑陋。对于千百万小型企业主来说，迈克尔·格伯就是这样一位导师。如果你接受这个导师，那么，你就会得到无数启发，开始一段一生难忘的旅程。
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高盛前合伙人讲述高盛的江湖故事，高盛的原则、高盛的转变以及美国政坛 高盛帮 不为人知的故事 展现20世界90年代到21世纪前10年，日本大型并购高峰期的日本商业全景，涉及丰田、日产、三菱、KDDI等公司的并购项目 3. 金融的诡计、稻盛和夫的智慧、高瞻远瞩的管理者、客户利益至上的原则、巧妙设计的并购方案 并购不 仅仅是生意的扩张，更是智慧的较量
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