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腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经 (破解腾讯成功之谜,探寻巨头创新之道!从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代,从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道”)
从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代,从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队 坏味道 破解腾讯成功之谜,探寻巨头创新之道 通过两位作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例,从三个不同视角,全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节,全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例,全实战,作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。
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创新路图:如何管理、衡量创新并从中获利(修订版)(团购,请致电400-106-6666转6)
一本企业改革的理论与实践力作; 正努力改变传统商品结构的管理者的书籍。
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经营心得 探析改革开放40年来中国企业的快速成长之道,对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。
《经营心得》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营心得》涵盖 战略与目标 经营与管理 改革与创新 、 团队与文化 四大主题。作者认为,企业的经营活动不是杂乱无章的,其中有一定的逻辑和规律可循。这本书的写作是基于改革开放四十年来,中国央企及企业家跟随改革开放、经济发展、大国崛起等的步伐成长的经历、经验和心得,从侧面反映了改革开放的成果。
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企业如何才能成功?这个问题一直以来强烈地吸引着许多经理人的注意,在过去的二十多年里,也有许多针对这个主题的书出版。为解答这个问题,《4+2:什么对企业真正有效》进行了有史以来*详尽、*缜密的研究。这项研究结果非常实用、睿智,极富启发性,对管理思想做出了重大贡献。 迈克尔·波特 詹姆斯·钱皮 汤姆·彼得斯 一致推荐
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一杯咖啡的商业启示 : 在红海市场获利与创新的秘密(团购,请致电400-106-6666转6) 一本既醒脑又补脑的以故事的方式娓娓道来的精益管理商业书!一本超实用的供给侧改革的微观范本!
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飞轮效应:数据驱动的企业 互联网+传统企业转型方法和实践经验
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中小企业是公认的民本企业、富民企业,中小企业能否自主创新,实现持续发展,必将对就业、收入水平的提高等产生极其重要的影响。因此,如何破解中小企业的发展难题,就成了上上下下关注的热点问题。
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从内心期待着以《印度植物物语:一位邮购帝国缔造者启示录》为契机,使每一个人成为主人公的内在的自然感觉,从而讲述更多发人深省的故事。
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就无线技术革命提供*有价值的商业建议 一场比互联网影响可能更大的技术革命,你准备好了吗? 为什么4G将对你和你的企业产生远超预期的影响? 你应该如何应对这场革命? 怎样选择正确的无线应用技术? 怎样识别无线技术创新带来的新机遇?
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西点军校成为了美国*早建立的军事院校,首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是,被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准,严明了军事纪律,以及强调行为诚实正直。
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本书通过对中国转型经济背景下的企业数据运用层级回归方法和调节变量检验方法,我们回答了组织复杂性成长这一问题。在中国转型经济环境下,组织结构的复杂性和组织目标的复杂性都会呈现先不断增加后不断减少的倒U形曲线趋势;但是企业中的组织战略复杂性由于过度竞争会表现出不断增加的趋势。
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今天的企业需要重新思考自己的全部经营模式,单纯认识流程本身,显然还不足以帮助我们做到这一点。在这本书里,里克·麦里菲尔德把艺术与科学共同结合在企业设计之中。 ——詹姆斯·钱皮(James Champy),《企业再造》(Reengineering the Corporation)和《激励!是什么让顾客再次回到你面前(INSPIRE!:Why Customers Come Back)的作者 里克.麦里菲尔德以新的方式,勾勒出企业的核心”任务”,重新定义了企业的实质。它是新版的《追求卓越》(In Search Of Excellence),引领我们深入诸多重塑其经营理念的企业内核。 ——罗伯特.斯考博(Robert Scoble),著名博客Scobleizer的作者及主持人 《重塑思维:为企业瘦身》不仅接过了彼得·德鲁克的火炬,与此同时,它还以更务实、更简单的视角,为我们带来了**的企业实例和
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《传媒经营管理新论》**版重印了三次。
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中小企业在我国国民经济和社会发展中具有重要的地位和作用,其外贸出口在全国总出口额中的比重也越来越大。随着中小企业更好地掌握对外贸易的规律和趋势,逐步建立起外贸综合经营基础,大力增强对国际市场适应能力和自主创新能力,我国外贸中小企业在国际市场上的竞争力将会大幅度提高。总体来看,我国中小企业对外贸易正处于从起步阶段向全面快速发展阶段转变的时期,进出口总量,尤其是出口总量已经具备一定规模,并表现出强大的增长潜力。中小企业在我国对外贸易中的地位和作用正日益重要,已经成为对外贸易企业队伍中一支不可或缺的力量。 为了顺应当前中小企业对外贸易发展的需要,提高从事外贸实务工作人员的业务水平和操作能力,特编撰了本书。本书不偏重于理论阐述,其专业性、实用性和针对性较强,既可作为从事外贸实务
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本书为纽约时报2010年畅销书,利用企业成就你的理想生活!打造一个在你度假时也在赚钱的企业。弄清企业从不成长的原因,以及你的企业能怎样成长。将企业从生存发展到成功直到有意义。 快速发展一个可以享用几十年的企业。经营小企业不应是一件长达30年的苦差事。孩子会成长,企业也应当成长。这不是尖端科技,也不在天资聪慧,只需注重意向。你能够摆脱枯燥的赚钱游戏,并重拾创业之初的热情。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》为你提供一些简单的必要工具。
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本书在文献综述的基础上,作者前期深度访谈经营规模较大的温州家族企业主15位,坦率地提出了相关疑问,纠正了问卷中存在的问题,提高了问卷的准确性。之后按照各区域企业数量的比例相继走访了温州地区193家企业主以及在校温州籍家族企业主子女110位,通过调查问卷获取了家族企业代际传承的**手资料。与以往研究成果不同的是本书集中研究中国民营企业**代表性的地区——温州,以小见大,通过与地方政府部门合作克服家族企业直接数据获取不易、研究不方便等困难,展示中国家族企业在代际传承研究方面的**成果,其成果对于政府决策、学者研究、企业家实际传承极具参考价值。 本书的内容分为三个部分,主要论述家族企业的企业治理变迁、现阶段的代际传承以及将来持续成长的对策建言等。
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企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,而精益化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精益化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨,有利于理清企业文化建设的思路,充分发挥精益化管理在企业文化建设中的积极作用。精益化作为一种管理思想和方法,构成了企业文化的管理基础,是企业文化的重要内容;而企业文化的建设水平则对精益化的实施起着重要的制约作用。 企业要想把企业文化建设做到精益管理,就必须采取以下管理措施: 1、企业文化建设规划 2、企业文化诊断 3、企业精神文化建设 4、企业行为文化建设 5、企业制度文化建设 6、企业物质文化建设 7、企业文化活动的开展
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一个个普通*人,从零开始逐步走向成功的风雨历程。通过一个个真实的案例。为广大的新手卖家和正在彷徨无助的店主拨开云雾,指明道路。相信通过阅读本书。广大的店主可以快速地掌握各种网络经营技巧,并能够脱颖而出,成为*创业大军的佼佼者。 赵巍编著的《*成功记》全面揭示*卖家经历,从细节分析如何创业,用案例说明如何才能成为成功的卖家。本书从不同商品的销售方式,店铺经营、管理、装修等方面介绍,努力帮助零基础、小成本商户尽快成为业界高手。
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软件企业量化管理:理念、方法与实践(软件企业领导者和各级经理参考书)
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