¥71.30定价：¥95.00 (7.51折)
战略管理大师莫少昆**力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。 置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。 对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。 ——莫少昆 越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像*和他的
¥35.20定价：¥49.00 (7.19折)
新格局 新榜样 新力量——中国地方经济高质量发展先进案例与经验启示
本书响应国家战略，突出时代Z强音，在国家构建新发展格局的战略选择背景下，以榜样传递信念和经验，激发中国地方经济高质量发展的新思路、新力量。
¥95.00定价：¥100.00 (9.5折) 电子书：¥60.00
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787118110241 Author 作者 (美)阿兰·恩索文(Alain C Enthoven),(美)韦恩·史密斯(K.Wayne Smith) 著;尹常琦,殷 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 211页 Publisher 出版社 国防工业出版社 Publication Date 出版日期 2016-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 资源配置问题一直是国防部（DOD）关注的重点，因此也是兰德公司为国防部所提供的多项研究工作的主题。在我们的早期实践中，为了寻求对资源配置过程中的决策进行系统评估的可行办法，开始聚焦“多少才算够？”这一问题。现在，兰德公司又开始通过阿兰·恩索文、韦恩·史密斯著的这本《多少才算够（1961-1969年国防项目顶层决策）》重新思考这一问题，其目的既是为采用更新、更有效的分析方
¥49.00定价：¥98.00 (5折)
琢磨文库·以小博大：我和我的纽柯钢业 （从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传奇CEO肯·艾弗森的逆转未来之道！以小博大，何以可能？平等为何出效率？员工才是进步的引擎！）
1. 从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传统产业何以突破重围？听肯 艾弗森的逆转未来之道！ 2. 平等为何能出效率？ 纽柯公司文化的核心，是企业内的平等主义，它的观念不是资本雇用劳动，而是资本与劳动之间的合作。整个公司内从首席执行官到一线工人只有四个管理层级，所有人一律一视同仁。各分公司经理有自己的决策权。当遇到困难时，不解雇工人，而是高层管理者承担*的压力和*多的减薪。平等的观念与做法是纽柯独特文化的中心。这是它有别于其他企业的一个显著特点。 3. 以小博大 ，何以发生？ 艾弗森强调小的优越性，在于它按小企业的方法来管理企业。一是进行分权管理。全公司分为8家炼钢厂和21家分部，各有独立决策权，总部的高层管理人员仅有22人，整个公司只分四个层次。二是不设研究与开发部，也没有总工程队。纽
¥19.20定价：¥29.80 (6.45折)
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商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构 商业模式、创新、设计、战略重构、路线图、颠覆式创新、互联网+
本书不谈繁冗的理论，只分析一个个新生动的实战案例，剥冗取精，直指核心，让读者所看即所想、所问即所答。这是一本互联网时代，企业引爆市场的全景作战图。让企业大开脑洞，不断创新商业模式，快速进入蓝色海洋，找到持续发展的方法。
¥40.80定价：¥48.00 (8.5折)
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¥23.00定价：¥32.00 (7.19折)
全球管制治理机制并不是空中楼阁，需要建立在国家实践的基础上。本部分将其运用于中国的实践，探讨如何建立符合中国国情的跨国公司管制治理机制，迎接中国入世后跨国公司在华蓬勃发展的挑战。
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复盘+：把经验转化为能力（第2版）（团购，请致电400-106-6666转6） *第三版复盘+ →请点击←
一年经历复盘出十年经验 华为、联想、万达、*、谷歌、美军等都在用的学习法 VUCA时代个人与团队快速成长、知识萃取及共享的实操工具
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[曾仕强作品]在中国如何当领导(曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，集
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
¥64.80定价：¥90.00 (7.2折)
1.《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、 成本管理铁人 酒卷久先生多年成本管理经验的结晶。酒卷久先生在佳能电子任职的5年中，成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。 2. 酒卷久先生详细阐述了佳能的成本管理实践，教你如何让企业在3年内利润率轻松达到10%。 3.企业在倾尽全力提高销售额的同时，如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费，并对其进行削减，利润就会 噌噌噌 地增长上去，它其实就隐藏在销售额之中。 4.颠覆传统的成本管理思路，消除每一处细微的浪费，打造高收益企业。取消个人垃圾箱；撤掉椅子，站着工作；拆掉 自动化 ，重返 人工操作 ；放弃外部购买，选择自己制造； 拧 出物流中的 水分 ；让员工自己提出 削减人员 。 5. 《佳能成本管理5铁律》列举了大量来自佳
¥31.50定价：¥39.99 (7.88折)
跨越10多个行业，解剖30多个案例，提出30多种理论与创新，剑走偏锋的思维，震古烁今的理念，打开思想的闸门，解开策划的秘籍。 写作方式：理论＋案例＋故事。 阅读对象：市长、董事长、总经理、策划/营销/广告界人士。 左右地产顾问机构（广州）左右（国际）城市经营机构。做一个项目，树一个榜样，交一批朋友，左右天下，共赢未来。 左右机构专业从事房地产策划与销售代理、城市经营策划、旅游开发策划，在全国各地做了100余个成功案例，撰写出版图书30多部。 一直以来，国外咨询策划机构统领着中国策划业，在国人看来，国外文化对中国策划业的侵略似乎习以为常，但是，这却是中国策划业的悲哀，中国本土的策划，真的不敌外来策划吗？左右机构，运用中国思维、采用中国方式、结合创新原理，立志成为中国本土策划业的代
¥15.80定价：¥20.00 (7.9折)
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
从小学到中学——义务教育共9年。其中*初的3年还属孩童时期。如果说义务教育的9年是从孩童向成人过渡的成长期，那么，新初的3年应该是重要的打基础的时期。我认为，在这3年中所学的东西，将改变小学四年级以后的生活。
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我读管理经典（横跨商界与学界的中国传奇女性、新希望六合联席董事长陈春花用历史观、系统思考的角度来探索管理的本质）
巨匠的思维，大师的眼光，智者的足迹，让你在从未走过的路上坦然无惧 你的时间在哪里，财富就在哪里。流连于太多的选择和诱惑，往往徒劳而返，一无所成。 经典 将巨人的肩膀悄悄地放在你的脚下，巨匠的思维，大师的眼光，智者的足迹，让你在从未走过的路上坦然无惧。 无论是德鲁克、泰勒，还是科特勒、柯林斯，管理经典中的每个名字，都足以让人怦然心动。把时间花在 经典 上，你的人生将与众不同。
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中国式管理“心"思维 管理是“心"的本来功能，什么样的心就把管理做成什么样子。 牛根生说：这个世界不是有钱人的，也不是有权人的，而是有心人的。 彼得·圣吉说：三流管理者学管理知识，二流管理者学管理技巧，一流管理者修炼管理心智。管理，以人为本；人，以心为本。看世界，我们不是用肉眼，而是用心眼。心如灯，智如光。心无智光，如盲如瞎。慧眼一开，心明眼亮，事事明明白白。 “人心管理”已成为国际管理理论发展的一个方向和趋势。而中国文化，本身.是心灵的学问。离开了心，中国文化的宫殿就失去了地基。加德纳·墨菲说： “世上**个心理学故乡在中国。” 本书引用中国古代哲学文化，将传统人文思想和现代管理加以整合，兼顾中国典智慧及西方管理精粹。旨在使管理者们： 开启管理智慧——找到开启智
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行政管理流程及费用管控实务一本通 10+年行政总监实战经验总结！一本既有战略高度，又有大量工具、方法的行政管理实操书，让你轻松、高效晋级CAO。
***10 年行政总监实战经验总结！ 一本既有战略高度，又有大量工具、方法的行政管理实操书，让你轻松、高效晋级CAO ***本书将行政管理实务标准化、规范化、制度化、工具化、流程化和实务化 六化合一 。 ***本书特点：易知知、易懂、实战、实用，免费赠送本书配套表单以及海量行政人事工作常用模板 ***行政管理 费用管控，一本书全掌握。书中不仅提供工具范本，还有作者10 年经验的传授，让您掌握时间管理技巧，工作效率倍增。 ***对费用的精细化控制，让您真正成为企业的 大管家 ，老板 参谋长 。
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正确的回答源自正确的提问！ 化指示为提问，让下属迅速燃起斗志！新任主管、商务人士！！ 2012年6月13日调查日本亚马逊书籍综合排名**位！
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孔子开心涮，麻辣话春秋。管理钓天下，快意拍板砖。比《水煮三国》更辣、更爽；比《论语心得》更实用、更风趣。 我以为，真正的“中国式管理之父”，应该是2500年前的孔子。汉唐以来，中国人以孔孟之道管理自己的国家和社会。孔子是一种文化参照，通过对他的理解，我们能够找到修身、齐家、治国、平天下的管理之道。对于唯利是图的现代管理学而言，缺少的正是这样的文化参照。 ——成君忆（《水煮三国》《管理三国志》作者） 此书将孔子的管理智慧与现代企业融为一体，于幽默睿智的言语中体现至理，于经济危机环境下为我们奉上一把独特的管理之匙，视角鲜辣，是不可不读的“孔子管理学”。 ——朱鹰（《富爸爸，穷爸爸》《谁动了我的奶酪》策划人） 孔子倡导以仁安人，而仁发展为管理上的安人之道，才是
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1、硅谷投资人、国家文津图书奖得主吴军博士人生进阶作品系列！ 2、1000000 读者口碑推荐，《见识》《态度》《格局》豆瓣高分好书！ 3、你能走多远，取决于见识；你做事的态度，决定你的人生高度；你的格局，决定成就的顶点，让成功从偶然变成必然！ 4、匠心级品质，提升阅读体验！全套书采用上乘装帧、硬皮精装，一如既往地保证印制品质，提升阅读体验。
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非上市公司股权激励一本通（图解版） 股权激励到位，老板管理不累
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在现代管理中，为了提高决策者和管理者的决策能力，不仅要在专业学习和实践中积累经验，提高定性分析的能力，还必须学习和掌握定量分析的思想和方法，提高定量分析问题的能力和对数量的敏感程度。尤其在当前我国社会经济转型时期，在国民经济与社会发展的快速增长时期，无论是企业还是政府，在管理中都需要学会和掌握更有效地解决复杂问题的新本领和新手段。学习定量分析方法，是提高处理管理中复杂问题的能力的有效途径。本书反映了管理定量分析领域的研究新进展，适用于高等学校相关专业的学生及在职的MPA、MBA研究生使用，也适用于企业或政府部门的相关管理人员。
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数商：工业数字化转型之道 深度剖析20余家数字化转型企业在实战中总结出数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型
以领先数字化转型企业为蓝本，以企业家独特的视角展现数字化转型的变革历程， 深度剖析20余家数字化转型企业在实战中总结出数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型。
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宽容+淡定+舍得：中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史：中国历***好看的断代史大合集 点击进入
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案例教学是从国外引进的一种新的教学方式，它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通管理理论与管理实践之间的桥梁，学员能够通过鲜活的实例和透彻的剖析领悟管理的精髓，从而提高管理能力。《管理案例分析》书是北京大学职业经理人通用能力课程系列教材的重要组成部分。为了满足职业经理人案例教学的现实需求，本书从国内外众多管理案例中遴选了27个经典案例。
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继德鲁克之后 *伟大的管理大师 明茨伯格历经30年 对成名作《管理工作的本质》的重新思考
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危机管理（企业不生病的智慧!危机无处不在，危害不期而至，现在就搭建企业的保护网！)
一套无可取代的简易危机管理方案
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本书是一本公认的优秀管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。
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早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作 日本超级商业畅销书，经管类畅销榜第1名，迄今再版16次 商务评杂志《 Top Point》“读者选读”第1名 再场力，经营一线的执行力，企业的终极竞争力再场强大的企业，才是真正的有实力的企业 丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场 什么是现场力？ 经营一线执行任务的效力 基层员工自动自发的力量 一线执行人员对细微问题的感受力与行动力 经营的执行在现场！ 战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。 再场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成任务，企业才能获得持久的生命力。 再场力的差距，就是竞争力的差距。
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创意经济已点燃全球新一轮革命，这是一本将管理学运用到创意经济中（设计界、发明界、艺术界）的图书。由四位台湾知名创意产业人，通过与各界高级经理人的对话，打造联结创意、创造、创新、创作、创业和创投的跨界平台，符合潮流、独特性强。
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高能要事:为什么成功的路上不拥挤 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1.专业性→作者在时间管理培训方面线上线下有深耕和积累仅在过去6年，在全球14个国家和地区，30多个城市，作者及其团队举办时间管理课程超过750场。三年前推出的“叶武滨时间管理100讲”，截止目前播放量突破1.2亿，拥有听众2060万。“叶武滨时间管理10堂课”和“叶武滨时间管理进阶？十周训练”，整个专辑千万销售额，名列前茅。迄今为止，单集平均销量额在6亿用户的音频平台喜马拉雅排名，曾名列前茅。2.系统性→认识自己，精准定位，通过时间管理九段来刻意练习，不断精进有别于普通的讲时间管理方面的书偏重理论，本书作者及其团队对标先哲宝贵经验，研究100000学员时间管理践行样本 ，浓缩6年教研精华，全球首推的“时间管理九段”，通过TMTI测试认识自己、精准定位时间管理段位，一步一步得到提升，获得终生精进的法门。3.实操性→以作者亲身
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布鲁斯·伯达科恩编著的《真实的管理时刻(彼得·圣吉作序推荐的管理行为模式)》讲述的是关于管理关键时刻的方法(MMOT)。当管理者掌握了此方法，并且应用于实际中，他们可以提高其机构25％～40％的实际生产力，而不需要大量增加投入。这确实是种好方法。
¥11.20定价：¥28.00 (4折)
为天地立心，为生民立命。为往圣继绝学，为万世开太平。 用西方思维方式来评判中国历史文化，以这种思维方式……每个朝代的精神和精蕴，以至于以偏概全、以点带面，造成了中国人对自己历史文化的谬解和无识，乃至产生了中国文化的虚无主义，也就造成当代中国文化的虚无和颓败主义。
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做解决问题的员工 工作中遇到问题怎么办？8大模块，一举突破思维定式，打通创新解决问题的基本逻辑！
从优秀的个人，到出色的组织，再到繁盛的国家，都有善于围绕问题想办法的思维和毅力，在同样的处境中，他们可以做得比别人更快、更好。员工是企业运营的执行者，工作的过程就是解决问题的过程，如果不能对问题有正确的认识，工作畏难、遇事不前，*终必然导致企业的没落。本书从解决问题的理念、方法、思维、态度等展开深刻论述，引导员工培养自身的问题解决力，创造性开展工作。
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自马斯洛去世以后的几十年当中，他的名声没有一点下降的迹象，而与同时，弗洛伊德和荣格的声名却遍体鳞伤，布满弹痕，我认为这是非常重要的一点。我认为这是因为在马斯洛的思想当中，*有意认的东西，在他自己那个时代都还没有显露出来。他的学说和理论的重要价值属于未来的时代，即在二十一世纪会展出来。 ——柯林·威尔逊
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应变的真理（真理与方法译丛）（49条真理告诉你如何提高管理者的应变能力，提升公司的竞争力，在商战中获得领先）
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全球商业领袖奉为圭臬的管理理念，企业管理人士自我修炼的不二选择。德鲁克的思想博大精深，德鲁克的著述几可等身。《天天遇见德鲁克》由博返约，凝炼总结，将德鲁克的思想精髓呈现给你。购买本书绝不仅仅是节约管理者时间的问题……它会使你的企业更成功。 除了彼德·德鲁克的书外，还有哪些书可以看呢？在所有的管理学书籍中，德鲁克的思想对我影响*深 ——微软总裁 比尔·盖茨 读德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。 ——海尔首席执行官 张瑞敏 我对通用电气公司的初步核心理念，就是来自彼得·德鲁克。全世界的管理者们
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下一场咨询盛宴 咨询业未来十年趋势已现，传统麦肯锡式咨询顾问已落伍 ,下一代咨询顾问达到什么要求才能成为企业不可或缺的成长伙伴
今日的咨询顾问：西装革履、高高在上的 临时工 。他们大多将自己关在客户公司的神秘办公室里，临走时扔给客户一套方案，告知对方 接下来就看你的了，照着这个去做吧 ，然后拿着高额报酬走人。而客户们面对实施工作往往不知道该从哪里下手。 明日的咨询顾问：企业成长不可替代的导师和伙伴。他们不仅具备专业知识和数据分析能力，还能够高瞻远瞩，发现未来的趋势，同时对企业的流程、架构和体系有十分清晰的认识，对企业实施转型和变革提供全程指导。 本书告诉读者向下一代咨询顾问转型将面对什么样的要求，需要做哪些改变！ 新世代企业家已具备了更完善的知识结构和更广阔的经营视野，与传统管理咨询顾问的知识落差越来越小；咨询公司作为管理专家的集群，其自我变革已不可避免，未来企业对咨询服务的需求有两个显著的发展方向：
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本研究另辟蹊径，力求在如下方面有所创新和突破：*，研究思路上的创新。以 政府 市场 高校 互动关系和政策运行为突破口，借鉴发达国家及地区高校转型发展的成功经验，导入多学科理论进行分析，构建四川地方普通本科院校转型发展的评估指标体系与长效改革体制机制，彰显西部特色。第二，研究方法上的创新。综合教育学、经济学、管理学及政策学等学科的原理和方法进行跨学科系统性研究，定性研究与定量研究相结合，以部分地方普通本科院校转型发展为案例丰富本研究的经验性资料，使其具有参考性与借鉴性。第三，研究范式上的创新。在研究过程中运用现象学、诠释学、批判理论的范式以及符号互动的范式对政府行为、市场行为和高校行为进行分析，通过实地研究获取教育政策运行的有关资料，然后对政府行为进行解释和批判性的分析，进而构建新
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V字形复苏（企业危机管理之道） 世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销都在使用的危机解决法
★危机是当前且今后一段时期的高频词，在不确定未来的今天，我们必须借鉴前人的经验做好危机的防范和管理。 ★危机管理方法十分权威且有效，世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销、日本ZM零售业企业无印良品、日本ZM游乐园环球影城都在使用且成功应对危机！ ★内容简单易懂，可以立刻落地实践。
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本书案例内容丰富，具有广泛适应性；案例形式灵活，启发性强；语言简洁，主题突出；专业性与趣味性相结合。为强化学习效果，培养读者利用相关专业知识分析问题和解决问题的能力，我们还在每个案例的后面提出了适量的思考问题，并对每个案例做出了简短的点评。
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