重磅推荐： ★畅销书作家吴甘霖2019全新作品。国内百余家知名企业都在用的中层领导力培训指南。同名课程受中国航天、中国移动、广电集团等100家企业（包括财政部在内的38家部委）的热烈欢迎。 ★驱动企业效能实现指数级增长的中层领导力提升指南。如何摆脱企业 夹心饼干 的命运？怎样的沟通才是有效沟通，如何用沟通把个人业绩的提升变成团队业绩的提升？ 解决困扰99%的中层领导的核心难题，打造以一当百的栋梁团队。 ★可复制的中层提升路径。本书从帮中层提升规划自己的职场策略，帮中层提升自己的业务领导水平，帮中层领导者强化核心素质，让中层从 夹心饼 转为 栋梁 、从业务骨干转化为管理高手、将 忠 与 能 结合，并能不断越超、不断进步。
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无论是谁，都可以从自由的论证中获益。 获益并不是指让大家得到以后就能增强赚钱的能力或者就能够获得多少收入，纯粹讨论自由对具体个人的收入没有直接影响，它的作用在于解开一些疑惑，对世界本来面目会更清澈些，掌握一些理解生活的思维方法。当然，自由只是对生活简单化的概括，简单化很容易产生扭曲。理解生活需要简单化，作者在系统研究西哲们的自由观的基础上，提出了自己的自由观，引领大众思考如何简单地理解生活。
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奔跑的蜈蚣：以考核促进成长（畅销16周年纪念版） 经受16年时间和实践的考验，经典实用的理念长盛不衰
经受 16 年时间和实践的考验，经典实用的理念长盛不衰 众多 500 强企业联合推荐的本土管理学经典 人力资源管理界推荐的图书 互联网企业、电商正面临提升管理能力的严峻考验，提升管理理念和能力，是这些企业的迫切需求
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《管理日志》是《哈佛商业评论》策划的一本管理学日记手账薄。里边收录了2万字左右与《哈佛商业评论》合作的管理学大师的经典著述。整本书是一个管理学经典著述加笔记本的形式。2015年《哈佛商业评论》尝试发行2017《管理日志》取得了成功。该日志很受企业家们的欢迎。2016年《哈佛商业评论》准备和我社一起策划出版2017年《管理日志》。相信该书的出版能够得到更多企业管理人的喜爱。
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⊙西点军校校长推荐！“此书引人入胜，把西点军校*核心的东西揭示给我们，供我们利用。各行各业有志于发展领导力的人，都应当读读这本书。” “随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。” ——戴夫·R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长 ⊙西点培养的领导人比哈佛商学院要多。这里奉上的是西点培养领导人的智慧结晶，也是西点关于领导人操守的贤明至理。 ⊙生动的案例、直指实际生活的理论提炼，由下至上的系统的领导力培训课程，成就了这本书无与伦比的价值！
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阿里传:这是阿里巴巴的世界 前阿里巴巴副总裁首次披露阿里巴巴从草根创业团队到中国商业巨擘的非凡历程，还原一个真实的马云，一个真实的阿里巴巴！！
《阿里传 : 这是*的世界》是前*副总裁波特埃里斯曼的作品。来自美国的波特从 2000 年加入 * ， 2008 年离开，经历了 * 艰难的创业阶段，跌宕起伏的上升阶段也目睹了 * 一步步扩大成为商业巨头的过程。书中毫无保留地表达了他对互联网带给中国乃至世界发展变化的深度思考，同时，他也将阿里一路走来经历的大事件生动地展现在读者面前。在这本书中，你可以读到一个真实的马云，更能读到中国互联网时代的先驱们孜孜不倦、锐意进取、勇于创新的企业家精神 你甚至能读到他对自己错误的反思以及 * 曾经走过的弯路。离开阿里后，他将 * 的故事浓缩成了一步精彩绝伦的纪录片《扬子江大鳄》。 一个英语教师如何撑起了一个影响世界的商业巨头，一个从杭州单元房中走出的创业公司上市时何以成了***高 IPO ？这是一段需要被铭记的故事，更是一座改变
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策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争（典藏本）（大师细说博弈论）
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管理人心是靠人格魅力还是火眼金睛？管理下属是靠情理相依还是以势相激？本书为你解答！本书是一本经典的管理者案头工具书！ 全书教你树立以人为本的管理理念，学会激励与领导的心理精髓；掌握经营人心的心理策略，学会管人与用人的心理秘诀。
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《空中交通管理常用术语及缩略语解析》共收录空中交通管理常用术语1076个、常用缩略语约1100个。涉及航空空域规划与管理、飞行流量管理、空中交通管理运行、机场运行、信息处理与服务、效能分析，以及空中交通管理过程中通信、导航、监视和气象等方面的常用中英文术语和词条，并给出释义。全书共分两部分，分别为常用术语和常用英语缩略语。 《空中交通管理常用术语及缩略语解析》适合空中交通管理相关技术及管理人员参考。
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企业成长之道 本书作者既有企业管理的实战经验，又拥有近二十年企业成长管理研究和企业高管教育经验。多年来与众多国内优秀企业保持密切联系，与企业家展开深度的沟通与交流，沉淀出中国企业成长之道。
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思考的技术（2019年新版） “全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成，培养二十一世纪具有竞争力的思维方式。
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“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子性非异也，善假于物也。”
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沃顿管理精要 沃顿管理精要把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目，每本书都由一位知名的专家所著，就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题，提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面，涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出，并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。 来自沃顿顾客分析专家的**观点 理性对待**质的顾客，你将赢得未来
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1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以 要点 流程 制度 表格 文案 的形式，深入解析房地产企业管理所需技巧，使整个房地产管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯
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亚马逊网站年度经管类**畅销书、入选《商业周刊》“年度10部**创新著作” 传统管理已经过时，创意阶层正在兴起 21世纪缺的不是管理，而是每个人自动自发的创新！ 彼得 德鲁克之后*有影响力的管理大师，四度赢得年度**管理文章的“麦肯锡奖”，世界一流战略思考家、“核心竞争力”大师加里·哈默**著。 《金融时报》、《经济学人》、《财富》等全球主流财经媒体隆重推荐！ 国家自然科学基金委管理科学部主任、中国工程院院士郭重庆、中集集团总裁麦伯良、奇虎公司董事长周鸿袆、用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京、锡恩企业管理顾问公司总经理姜汝祥、《**财经日报》总编辑秦朔联合推荐。
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将*畅销的体系应用到个人和职业目标中去 《超高效时间管理：用12周完成12月的工作（实践练习版）》是与《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》配套的综合实践手册。《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》一书已使上百家公司的数千人实现了收入和成果翻两倍、三倍，甚至四倍。现在，这本配套的实践手册将为初学者和已使用过该方法的人提供一个简单易行、步骤明确的框架，以使每个人都能持续利用这个致力于提升个人能力的强大体系。 《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》一书中包含许多行之有效的准则和原理，助力你达到目标，并能有效指导你的整个实施过程 全书示例均以12周为一个实施周期。
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众神隐喻下的组织异彩纷呈。 重新审视自己和我们身处的组织总是很必要，然而这种重新审视需要一个角度，也需要一种指引。本书的作者查尔斯·汉迪是英国久负盛名的管理学大师，其著作让众多企业获益。他以严谨的逻辑和非凡的想象力，成为管理新秩序的预言家。 预言的成果莫过于被现实所印证。书中的许多内容，已经或者正在被现代组织的发展所印证。 如果关于未来我们知之甚少，很大程度上可能是由于对现实的领悟不够深入。而这本书将帮助我们更深入地领悟现实中的组织和我们自己，帮我们更深入地回答那些简单而深刻的命题——我是谁？在哪里？
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CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑） 这是一本既能改变企业命运，也能改变每个人命运的书
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做解决问题的员工 工作中遇到问题怎么办？8大模块，一举突破思维定式，打通创新解决问题的基本逻辑！
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吕宁编著的《每天5分钟学会员工管理学(**珍藏版)》通过列举事例，加以精到的分析，为读者树立优秀管理者的形象，同时也提供一些可以借鉴的方法。希望能给那些渴望成功却仍在迷茫、不知所措的管理者们以明确的指引。管理下属的工作是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。从这个意义上来说，来自于管理下属实践中的思考和方法更为宝贵，也更值得管理者借鉴。
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★本书作用：简化管理流程，提高产品质量，降低材料成本！提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度！一看就懂，一学就会，团队管理、创业都需要。 ★ 如果你不了解六西格玛管理法，你就错过了大数据时代行之有效的管理工具。 ★目前，六西格玛管理法已经在全球180多个国家得到普及。超过10万家公司都在运用六西格玛管理法，越来越多的公司正努力将它引进到自身的变革之中。 ★六西格玛*初是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进的过程中所要达成的目标，意味着缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平。 ★六西格玛管理法让摩托罗拉公司在短短10年间共节省成本140亿美元，在品质目标上，创下了2年改进10倍、4年改进100倍的奇迹。六西格玛管理法的实施，还使霍尼韦尔公司仅在1999年一年时间里就节约了
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《教育管理学》可作为高等院校公共事业管理和教育学相关专业基础课教材以及中小学校长、教育行政干部培训教材,也可供相关科研人员阅读参考。
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今天，即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导，告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定，都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上，未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备，驾驭潮流，顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏，去拥抱未来。希望这本代表了波士顿咨询公司集体智慧结晶的作品，可以为全球组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。
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全球商业领袖奉为圭臬的管理理念，企业管理人士自我修炼的不二选择。德鲁克的思想博大精深，德鲁克的著述几可等身。《天天遇见德鲁克》由博返约，凝炼总结，将德鲁克的思想精髓呈现给你。购买本书绝不仅仅是节约管理者时间的问题……它会使你的企业更成功。 除了彼德·德鲁克的书外，还有哪些书可以看呢？在所有的管理学书籍中，德鲁克的思想对我影响*深 ——微软总裁 比尔·盖茨 读德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。 ——海尔首席执行官 张瑞敏 我对通用电气公司的初步核心理念，就是来自彼得·德鲁克。全世界的管理者们
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下一场咨询盛宴 咨询业未来十年趋势已现，传统麦肯锡式咨询顾问已落伍 ,下一代咨询顾问达到什么要求才能成为企业不可或缺的成长伙伴
今日的咨询顾问：西装革履、高高在上的 临时工 。他们大多将自己关在客户公司的神秘办公室里，临走时扔给客户一套方案，告知对方 接下来就看你的了，照着这个去做吧 ，然后拿着高额报酬走人。而客户们面对实施工作往往不知道该从哪里下手。 明日的咨询顾问：企业成长不可替代的导师和伙伴。他们不仅具备专业知识和数据分析能力，还能够高瞻远瞩，发现未来的趋势，同时对企业的流程、架构和体系有十分清晰的认识，对企业实施转型和变革提供全程指导。 本书告诉读者向下一代咨询顾问转型将面对什么样的要求，需要做哪些改变！ 新世代企业家已具备了更完善的知识结构和更广阔的经营视野，与传统管理咨询顾问的知识落差越来越小；咨询公司作为管理专家的集群，其自我变革已不可避免，未来企业对咨询服务的需求有两个显著的发展方向：
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管理学：原理与实践（原书第8版）(罗宾斯博士全球畅销管理学教材，全美1000多所大学和学院选做教材)
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面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏
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几乎每个有过管理经验的人都知道，管理是一项复杂的工作，它并没有固定模式，也不存在*好的方法，只要是适合企业自身情况，能够推动企业发展的管理方法就值得采用。本书以北大管理课的学术观点为起点，从企业*根本的生存和发展等问题出发，归纳其生存根基，总结其发展优势，倡导务实的管理艺术，升华可持续性的管理理念。用具体的理论、方法告诉读者如何成为优秀的管理者。
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