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《谁动了我的奶酷》作者斯宾塞·约翰逊高度评价本书:无论你是在企业工作,或是在人生这个大舞台上,从CEO到高中,每一个人都能从这个故事中有所获益。 2006年*抢手的国际版权 中国全球首发 《谁动了我的奶酷》作者 斯宾塞·约翰逊,海尔集董事主席、首席执行官张瑞敏 联合推荐 “冰山在消融”是寓言故事,但对企业的运营却很有启迪。因为全球竞争已使企业的脚下成为了随时会溶化和崩塌的冰山。要化解危机求生存,唯有持续不断地找到新冰山,但其间又充满了变数。对此,本书给我们提供了变中求胜的思路。 ——张瑞敏
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本书深度破解了本土企业的大量案例,是中国企业难得的好教科书。 ——汪力成 华立控股股有限公司董事局主席 周博士是一位将执行力理论与实践紧密结合的杰出专家,他撰写的这本书可以说是实践的结晶,所以读起来很有触动感! ——刘远炳 广州美林基业集团董事长 本书用通俗易懂的论述解读了中国企业在执行中存在的一系列难题,一针见血,值得企业领导者和管理人员学习。 ——茅忠群 宁波方太厨具公司总经理 本书通过由浅入深的案例式讲解,让人犹如身临其境般体会深刻,破解了令诸多企业家困惑的谜团,充满了让人振奋的伟大思想和令人折服的人生哲理。 ——张惠欣 北京金三元餐饮连锁公司总经理 我们几次邀请周博士为我们的干部进行执行
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做·执行力 没有执行力,全无竞争力!砍掉拖延恶习,执行到位,结果才不会错位。
* 执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。只有赶走体内的惰性,才会通过行动获得自己想要的结果。 * 告别拖延症,提升执行力必须成为我 们基本的素养,马上行动更是我们成功的保证。没有执行力,再好的想法都是空想。 * 将 生活的误区一个个深度剖析,进入深度思考,快速切换执行状态,你就能平衡人生中的各个部分,找到掌控生活、工作、财富的极佳途径

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麦肯锡咨询公司是一家享誉全球的跨国公司,麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司,如排在《福布斯》500强的美国公司和有实力的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户,其中包括AT&T、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司等。 本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面:认识麦肯锡、了解麦肯锡咨询的重要规则,麦肯锡的团队管理方法,麦肯锡的客户管理,麦肯锡收集数据的方法,麦肯锡识别问题、分析问题、解决问题的方法,麦肯锡制定决策方案的方法,麦肯锡推销方案的方法,麦肯锡战略咨询方法等内容。
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24位全球商业领袖的思想精华畅销书《管理百年》作者的**力作。
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在我们每天忙碌的生活中,一举手一投足。都会不经意之间碰出智慧的火花,就像在荒凉干燥的沙漠中流淌出来的一泓灵动的清泉,使我们的思维不再干涩,同时又具备了搏击生活的智慧。托尔斯泰说:“思想上的努力。正如可以长成大树的种子,在眼睛里是看不见的;但人类社会生活明显的变化正发生在其中。”当您在读着一个个寓言故事时,您就在感悟着智慧,这也在促使着您思考。您在思考吗?
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管理的真效究竟应该达到什么?又如何才能做到? 具有事业心和对工作负责任的管理者,必思考并致力追求管理的真效!
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培训师成长实战手册 引导式课程设计 培训管理书籍 企业培训师成长手册 内容涵盖引导式课程设计四部曲 为培训师提供课程设计思路
以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来,培训界都在谈 “咨询式培训”,但大多只是停留在口头上,书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来,在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例,接地气,且通俗易懂。
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会讲故意赢得一切2册套装 《你的团队需要一个会讲故事的人》所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切《销售就是卖故事》50个故事范本,用8步法教你讲出有销售力的故事
《销售就是卖故事》 1.宝洁公司前消费者研究总监、故事大师保罗 史密斯 20 年销售培训经验精华。 保罗 史密斯在宝洁公司全球销售团队积累了丰富的销售经验。在宝洁期间拜访了微软、沃尔玛等众多著名企业的客户,知道客户 * 想要听什么样的销售故事。惠普、拜耳、诺华、福特、宝洁等世界 500 强企业都是保罗 史密斯的培训客户。 2.20 个国家、 50 个组织、 250 次深入访谈, 20000 个故事精华。 史密斯亲自对来自 20 个国家各行各业的人进行了 250 多次关于职业和个人生活深入的、一对一的采访,包括惠普公司、微软、亨廷顿银行、施乐、宝格丽、安利和洛杉矶儿童医院在内的 50 个组织的销售和采购人员,整理了 20000 个以上的个人故事,通过剖析这些故事来说明哪些故事有效而哪些无效。 3.50 个故事范本,用 8 步法教你讲出有销售力的故
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执行一定有方法,好方法才有好执行,一本让中层执行到位的使用说明书。
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极简工作法:身边的聪明人是如何高效工作的 高效工作法!工作精进指导指南!金字塔原理、番茄、四象限、清单、断舍离、戴明循环、图表、莫法特、日事日清等九大工作法,切实帮助读者解决实际的工作效率难题
1. 本书是写给管理者及职场有追求人士的工作精进指导指南。拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效,几乎是困扰职场人的*常见顽症。可是,为什么身边的成功者工作起来却很轻松?他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的?其实没什么诀窍,他们只是善于化繁为简,在他们的世界里,简单的方法就是有效的方法。本书告诉你,光忙是不够的,你还要学会极简工作。 2. 本书立足极简主义,从简单高效的工作法为切入点,为读者总结提炼出知名的九大工作法,即金字塔工作法、番茄工作法、四象限工作法、清单工作法、断舍离工作法、戴明循环工作法、图表工作法、莫法特工作法、日事日清工作法,立足简洁、实用、有效,读者一看就懂,一学就会,切实帮助读者解决实际的工作效率难题。
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工业互联网:企业变革引擎 中国工程院邬贺铨院士、方滨兴院士分别作序推荐,阿里巴巴、树根互联、航天云科技和机智云等公司深度参与
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管理学:原理与实践(原书第9版) 罗宾斯博士全球畅销管理学教材,新版以社会中常见的管理偏见开篇,全球1000多所大学或学院选做教材.
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我个人认为,我们人民不但奉行“拿来主义”,而且也奉行“送去主义”。拿来与送去是相对而言的。我的意思是把中国文化的精华送到西方国家去,尽上我们的国际主义义务。 ——国学大师 季羡林
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启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 本书将理论与实例巧妙的结合在一起,让人读来毫无管理类图书枯燥的意味。另外选取经典案例,让人更容易接受,语言通俗易懂,并对此做了深入浅出的说明与讲解。
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中层管理者——对上级,作为执行角色,对上级下达的命令执行到位,追求效果和效率:对下厉,作为领导角色,充分调动下属的工作积极性,带领团队齐心协力完成既定目标。 中层的作用无可替代——既是企业决策的接收者,又是监督决策顺利实施的执行者。没有中层,企业的任伺英明决策都只是纸上谈兵!
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.本土化战略教科书的*通俗演绎;梳理战略管理脉络,提炼战略关键节点,破解战略制订谜局。懂中国话,就能学会战略;如果你没时间翻阅各种战略经典,读这本书就够了!战略的本色就是常识。再复杂的战略理论都应该回归到常识,再伟大的战略应用也都应该回归到常识。热衷于时髦名词的堆砌,热衷于伟大的商业模式构建,不如静心回归到战略的本质上来。
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本书在内容上吸收了现代企业管理理论和实践的新发展,使本书的资料新颖、内容丰富生动、结构合理严谨,并以企业管理的软科学为特色,借鉴企业管理实务中成功的经验和失败的教训,重点突出,用现代企业管理的知识和智慧解决企业在发展过程中所面对的困难和挑战,为企业的发展出谋献策;从企业内部平衡、企业与环境的平衡、企业发展过程的动态平衡三个基本方面把握经营管理全过程;以企业一般经营管理活动为内容,不涉及行业的具体业务经营管理和专业管理;偏重实用性,以介绍和说明基本知识为主,略作理论展开;反映了当代企业经营管理面临的实际问题,部分内容目前虽然还不是业务部门急需解决的实际问题,但这些问题却是在下一阶段发展过程中必然会遇到的;在编排形式上突出教学目标的要求,每章开始都明确本章的学习目标,帮助读者有
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