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职责、流程、制度的落实与干部的责任，未来十年中国企业的做强之路。 精细化管理的核心理念是精、准、细、严，是管理层对做精做细的认识、决心、意志和态度。精细化管理的基本方法是：细化、量化、程序化、标准化、精益化、协同化、经济化和实证化。
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管理九章(团购，请致电400-106-6666转6) 陈东升倾情作序！数十年管理实践的结晶！在不确定性时代探索未知，管理常识能确保我们看清变化的本质而不会走偏
如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轰乱炸 被焦虑、不安和迷茫包裹着，深陷管理的丛林中 本书帮助管理者厘清常识性的管理思想和工作方法 回到有效配置资源、提升效率的企业经营管理本质 专注于解决管理中的产权模式、治理模式、商业模式等管理问题 提升计划、组织、领导、控制等核心管理能力 从而回归管理工作的本质和常识，为管理者探索未知提供根本保障
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执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版) 执行力决定企业是否成功，打造执行力一流的团队
《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点，倡导正确的执行理念，并结合众多大小企业的经典案例，以及诸多管理学家的先进管理观念，力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书，可以提高思考问题和解决问题的综合能力，切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实，让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》对塑造执行力的各种制度、原则，以及方式方法进行了系统的梳理，细分为商品导向、目标承诺、任务细化、问题管理等26个不同原则。可以说，提高执行力的方方面面尽在其中。除了对管理理念的整理归纳，还结合许多典型的哲学故事和名家观点，以期为读者提供更为丰富的管
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您是否正被以下问题所困扰 变革时代下企业如何适应时代的飞速变化？ 产业升级与企业数字化转型过程中做大做强企业的核心是什么？ 投资前景本身很好，可推向市场反馈一般，成果难评估？ 规划每年都在做，预算花超了指标没完成？ 销售抱怨产品不好卖，研发认为销售没把产品卖好？ 绩效管理每年都在做，业务突破进展慢是考核出了问题吗？ 企业越大跨部门协同越难，是机制出了问题吗？ 职能管理部门的人能力很强，业务部门却总抱怨？ 本书目的 帮助科技成果快速转化； 帮助中小型企业快速找到定位并实现市场成功； 帮助大企业产品线做强，组织能力提升！ 本书特点 系统：围绕中国企业市场化转型与升级的需求，提出产品线系统管理的方法，帮助企业领导者及管理团队整体提升管理能力 实操：八十多个管理模型、工具与模板，以产品线管理为主线将
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掌握创造性的思维方式，培养习惯性的创新意识。
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这本书的价值在于它以通俗易懂的方式把有益的思想融为一体。作者迈克尔·沃德是一位独立的“企业管理顾问”。本书每章介绍一种管理技巧，通过案例分析阐述怎样运用这些原理来解决实际问题。这50条管理技巧，从管理战略到管理研究，内容涉及广泛且针对性极强，是管理人员提高管理水平的实用参考。
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企业声誉资本的构成包括：企业发展的整体定位，企业品牌，企业信用，企业社会责任形象，企业公共关系。企业声誉资本的投入主要包括：注重人力资源的培育，注重履行社会责任和社会情感建立；企业声誉资本的收益主要表现为：可以为企业带来“五种社会效应”营造“三种社会功能”使企业成为行业的“一棵标杆”成为社会的“一项管理标准”。企业声誉资本评价标准体系的具体内容是：质量与服务、环境与生态、技术创新、文化效益。 企业是技术创新的主体，同时也是综合运用专利权、商标权、著作权、商业秘密等各类知识产权的主体。当前，我国不少企业的一个突出弱点在于缺少核心技术和知名品牌等"软实力"，知识产权工作方面普遍存在创造少、应用差、管理散、保护弱等现象。立足于加强企业知识产权创造、应用、管理与保护，着力培育一
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成功经常会成为失败之母，这是本书作者在课堂上提醒自己和同学们的重要警句。无论是苹果还是诺基亚，以及许许多多的企业，它们的盛衰循环一直都在演绎着这一警句。
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畅销书《互联网金融：框架与实践》《数字货币》《比特币》作者全新力作。一本书洞悉互联网新经济、互联网新技术、互联网新金融；10分钟读懂人工智能、区块链、O2O、互联网保险、共享单车、直播、知识付费、智能家居、自动驾驶等风口创业机会。著名经济学家朱嘉明作序。
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懂管理不如懂心理（管理的核心是人，只有把握住人心，才能把握住管理的分寸 懂管理不如懂心理，了解员工的心才能更好地把握他们
杰克·韦尔奇说：“作为企业的领导人，你可以不懂财务，不懂专业知识，但是你不能不懂心理学，否则你就不会成为一名卓越的总经理。”李嘉诚也曾无数次提到：“懂管理不如懂心理，了解员工的心才能更好地把握他们的人。” 《懂管理不如懂心理》从管理者在管理过程中可能遇见的员工心理问题出发，分别运用慧眼识人、洞悉人性、有效授权等方式成功地解决了管理者心中的困惑。阅读本书，可以帮助管理者更好地了解他人，顺利地开展工作。
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重复引进企业内部培训频次*多的一门课程！ 学员跨越企业层级及职能部门*广的一门课程！ 触及执行力问题*深的一门课程！ 直接受训学员累计超过100 000人次的一门课程！ 从企业发展的速度规律中去研究执行力是本书独到的视点。优秀的企业必定是执行力强的企业，他们都保持以同行业3倍的速度增长这一共同规律。而其秘密是找到了撬动执行力的3大支点，即“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”。 本书不仅提出“检查是执行之母”这一观点，并以大量案例向读者展示了量化执行力的5大按钮，让管理者学会建立机制，给员工装上执行力的按钮，并按照确定的游戏规则，不折不扣地完成上司交代的任务。 本书将给您带来原理、方法与工具多达36个技能点，方便你学以致用、举一反三、融会贯通。
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企业的目的是创造客户，为客户提供产品或服务，而不是利润的**化。企业的成功，出发点和落脚点都在于你为客户服务的方式，即不但满足客户的需要，而且向他们提供超值的服务。 ——现代管理之父 彼得·德鲁克 说得**点，二十一世纪硬件什么都不是，都是服务。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 优秀的公司满足需求，伟大的公司超越顾客满意。 ——现代营销之父 菲利普·科特勒 所谓CS（Custom Satisfaction），就是指对提供的商品和服务的“价值评价”。这种评价是顾客自身进行的判断和评价，这种评价往往受顾客主观所左右。不管企业提供多么好的商品，只要顾客不满意，企业就不会受到好评。 ——本书作者 高桥安弘 很显然
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风险评估：理论、方法与应用（工商管理优秀教材译丛·管理学系列）
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只讲故事不讲理 美国故事大赛头奖获得者详解，如何在沟通中运用讲故事的相关技巧
1.美国故事大赛头奖获得者详解，如何在沟通中运用讲故事的相关技巧。 2.内容实操有干货，3 个步骤、4 个重要元素以及4 种基本的故事类型，人人都可以借鉴。 3.国外版一上市，就蹿升《华尔街日报》图书畅销榜第二名，并成为《今日美国》等多家榜单畅销书。 4.案例生动有趣，阅读过程充满愉悦。
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永远的大师永远的德鲁克。 如果说20世纪*伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是*伟大的发明家。 ——美国管理协会
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如果你是一名刚步入职场的年轻人，你可以从本书中接触管理的入门知识，为未来的职业生涯做准备；如果你是一名刚起步的创业者，你可以从本书中学习成功管理者的基本素养和技巧，为将来成为一名优秀的管理者做好铺垫；如果你是一名管理者或领导者，你可以从本书中学习如何沟通，如何激励，如何有效授权
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商业伦理是一门关于商业与伦理学的交叉学科，是商业与社会关系的基础。安德鲁·C.威克斯、R.爱德华·弗里曼、帕特里夏·H.沃哈尼、克里斯汀·E.马丁所著的《商业伦理学管理方法》采用管理者的视角，在引用案例的同时，还介绍了相应的理论内容，从商业领域的话题一步步接近主题。本书不是写给那些为了满足求知欲不断与抽象理论周旋的哲学家，而是为未来的管理者准备的，有助于他们分析具体的道德两难问题，从而进行恰当的决断。
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管理者的能力直接关系到团队的成败。这里所说的能力不仅仅是专业能力，更重要的是驾驭专业人员的能力。好的管理者应该具有用人、管人、交朋友的三种能力。 用人：事业是人才创造的。人才又有大小、高下之分，使用的人才不同，领导取得的成就也不同。用人之道的妙处在于找到人才与工作的**结合点，从而发挥人才*在的效能。 管人：做领导难，做好领导难，做会管理的领导更难，做人人满意的领导难上加难。在各行各业的领导岗位上，谁拥有大的魅力、大的思路、大的度量、大的德性、大的公正之心，谁将永远取得管理的主动权。 交朋友：朋友是上苍对管理者做人、做事的*珍贵奖赏，要了解一个人的底细，看他的朋友就知道了。忠实、守信、贴心、双赢，是管理者在交朋友时必须注意的标准。
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以亲和的文化氛围吸引和留住人才，疏导是化解矛盾的良好途径，企业里没有无用的人才，只有不懂管理的领导，肥皂水的效应——将批评夹在赞美中。海潮效应——形成良好的人才机制。 对101个管理定律的心理透视，平等交流就是有效沟通的保证，成功的沟通，靠的是准确的把握别人观点。规定应该少定，一旦定下之后，便要严格遵守。百分之一的错误就会导致100％的失败。
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争夺价值链 找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值？作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链
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如何当好基层主管：基层主管的七大管理技能——时代光华培训大系
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