商业伦理是一门关于商业与伦理学的交叉学科，是商业与社会关系的基础。安德鲁·C.威克斯、R.爱德华·弗里曼、帕特里夏·H.沃哈尼、克里斯汀·E.马丁所著的《商业伦理学管理方法》采用管理者的视角，在引用案例的同时，还介绍了相应的理论内容，从商业领域的话题一步步接近主题。本书不是写给那些为了满足求知欲不断与抽象理论周旋的哲学家，而是为未来的管理者准备的，有助于他们分析具体的道德两难问题，从而进行恰当的决断。
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管理者的能力直接关系到团队的成败。这里所说的能力不仅仅是专业能力，更重要的是驾驭专业人员的能力。好的管理者应该具有用人、管人、交朋友的三种能力。 用人：事业是人才创造的。人才又有大小、高下之分，使用的人才不同，领导取得的成就也不同。用人之道的妙处在于找到人才与工作的**结合点，从而发挥人才*在的效能。 管人：做领导难，做好领导难，做会管理的领导更难，做人人满意的领导难上加难。在各行各业的领导岗位上，谁拥有大的魅力、大的思路、大的度量、大的德性、大的公正之心，谁将永远取得管理的主动权。 交朋友：朋友是上苍对管理者做人、做事的*珍贵奖赏，要了解一个人的底细，看他的朋友就知道了。忠实、守信、贴心、双赢，是管理者在交朋友时必须注意的标准。
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治理的逻辑：事权与财权的分立 企业治理中，管钱和管事分开，一加一大于二
明星基金经理对家庭、企业治理的绝好建议
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人人都要讲管理、出效率， 过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
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每天用喝一杯咖啡的时间 解决一个管理者普遍困惑的问题 每天借一点茶余饭后的闲暇 轻松领悟成功企业家们的精彩故事 把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化
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老板*喜欢什么样的员工？ 打工牛人现身说法 请给老板结果！
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我的第一本管理学入门书（快速领悟管理精髓，切实提高管理能力，一本不能错过的管理学入门书！）
这个世界从来都不缺少才华出众的职员，缺少的往往是智慧出众的领导。这是为什么呢？皆因他们不懂管理学，不懂各种科学的管理理论、方法与技巧。 你想知道丰富的管理定律吗？ 你知道怎样进行自我管理吗？ 你了解如何做出科学的战略决策吗？ 你知道怎样开展团队协作吗？ 你知道为什么要具有创新意识吗？ 你知道怎么构建企业文化吗？ 你懂得授权艺术吗？ 你是否擅长员工激励？ 《我的**本管理学入门书》将带你走进管理学的神奇世界，探究各种管理学现象，为你解除困惑，帮助你轻轻松松从零开始学管理，使你成为合格的管理者！
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应急管理知识多角度、系统化梳理分析，研究者丛书
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管理是一种实践，其本质不在“知”而在“行”，其验证不是在于逻辑，而在于成果，其**权威就是成就。 ——德鲁克 作者心语 做人：做“巨人”圈中的“矮子”。做“大老板”身边的“小老板”。一位具备自信与诚信，拥有动力和胸怀的人，定是相信自己、因果、未来和多维的愚者。 做事：损人必不利已，利人方能共赢。借鉴民族的历史，弘扬优秀的文化，形成自己的品牌，彰显时代的特色。 管理：聚有暇之才，创无暇事业。激活“休克鱼”，是我经营中*快乐的享受。
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好书！
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敏捷学习：企业数字化学习运营新手入门 全链路思考，多元化学习方式，精细化运营管理
夏冰老师是企业培训界知名的优秀专家，她的《敏捷学习：企业数字化学习运营新手入门》一书，紧贴数字化时代的潮流，立意新颖，内容丰富，论述翔实，是一本十分难得的企业培训工作者案头的工具书。 通过数字技术提升企业学习效率和效果，是每位培训人需要掌握的技能。夏冰老师在数字化学习领域拥有丰富的实践经验和研究成果， 相信书中大量的技法和心法，能助你快速从数字化学习运营新手成为高手。 数字化学习是企业学习的大趋势，也是数字化转型的必然结果， 三节课作为数字化学习平台的服务商深知学习运营是其中核心关键因素，它关系到学习效率，更关系学习效果达成，可以说既是重点也是难点环节。本书的出版填补了行业空白，让所有关注数字化学习的朋友们有章可循，值得庆贺！也期待大家学以致用，让数字化学习在运营的驱动下实现
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另有同系列图书： 关键链——TOC企业管理小说系列 绝不是靠运气——TOC企业管理小说系列 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列 ***成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足够——ERP加TOC的企业信息化新境界。 彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。
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管理金典-组织与管理 中英双语精装版，美国《财富》杂志盛赞他为适合任何企业管理者的颇具智慧的人。作为管理者，巴纳德的书不可不读。
美国《财富》杂志盛赞他为适合任何企业管理者的具有**智慧的人。巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。 作为管理者，巴纳德的书不可不读
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华为时间管理七大法则既是科学，更是艺术，任何一个珍视时间的企业，都应该深入、细致地学习和研究这套时间管理方法，它是让企业目标高效落地的核心理念、技术和方法。《华为时间管理法》*版于2010年出版，已更新改版至第四版，在市面上销售10年之久，书中对于华为时间管理方法的分析相当成熟，对于企业具有很高的借鉴意义和很强的实用性。
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文化管理学（第二版）（21世纪公共事业管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
新版上市，重磅推荐： 文化管理学（第三版）（新编21世纪公共管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科***规划教材）
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中国式管理的提出，是中国经济崛起、中国商业勃兴的必然结果。其管理理念继承了中国文化的基因，渗透着中国智慧的光芒。并且，中国式管理始终围绕着“人”这个因素，既强调个人的自我修养，又主张“修己安人”，在经商、领导、管理中追求卓越，走向成功。 本书汇集了曾仕强教授关于中国式管理的真知灼见，并以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
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高成长企业组织与文化创新 深度剖析企业高速成长的奥秘 成功虽不可复制，但实现高速增长的企业背后，都有共性的核心要素
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★《稻盛和夫的论语》是一本探讨企业的活法、员工的干法、阿米巴经营、六项精进、敬天爱人等经营哲学的智慧之书！ ★《稻盛和夫的论语》为日文原版引进，是作者向恩师稻盛和夫先生致敬之作！ ★季羡林、孙正义、马云、郎咸平等一致推崇的经营哲学。 ★稻盛和夫，日本 经营四圣 之一，稻盛哲学创始人。作为两家世界500强企业京瓷及KDDI的创立者，日航起死回生奇迹的缔造者，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 ★作者为上市公司总经理，实践派经营顾问， 盛和塾 经营研讨会联系人，作家，历史研究家。作为稻盛和夫的弟子，深受稻翁思想的影响和熏陶。 ★稻盛和夫先生曾说过 我很早就学习了中国的《论语》，我认为越是艰难、越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的、正确的为人之道就越重要，是他们造就了今天的我。 ★
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管理大师德鲁克最佳组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践（共2册） 终生受用的案头书！德鲁克管理经典著作！自我修炼的经典佳作！彼得o圣吉、杰克o韦尔奇等都是德鲁克思想的追随者
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TTT培训实战专家小胡子老师版权课程 三步成师 同名著作 融合万余名讲师成长实效验证，千余门课程辅导和实操心得，十余年TTT培训实战经验写作而成，是一本专门写给培训师的实战技能修炼宝典。 本书实用性强：三大步骤、十个模型，易学易用。 本书实操性强：案例真实、素材丰富，读者可从中找到真实典型案例，从而借鉴、参考并复制。 本书生动有趣：语言风趣幽默，融合多幅手绘插画，使内容深入浅出、简明易懂，使读者爱看、会学。 三步成师，人人皆可为培训师。
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招聘 提拔和留住优秀员工 美国HR专家、时代华纳公司员工关系副总裁作品。75个方法，提供顾问式的一揽子解决方案，有效解决领导优秀员工时所面临的挑战，并善用机遇。一本真正的实战宝典！
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生产部规范化管理工具箱(第3版) 上市六年，多次再版，企业规范化管理书系！数十万行政部经理、主管、基层行政人员都在看！
生产部是企业*需要规范化管理，同时又是*难实现规范化管理的部门。作为企业生产部经理或者主管，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 1.如何制定一份科学的生产计划，并细化执行？ 2.种类繁多又事关重大的工艺技术文件、图表，如何整理、应用？ 3.如何做到设备的“劳逸结合”，做好设备的维护保养工作？ 4.对于紧卡生产喉咙的物料，如何做到合理采购、科学使用？ 5.事关企业生死的生产质量，如何把控？质量管理体系如何推行才能不流于形式？ 6.生产进度如何控制，如何杜绝生产延期现象？ 7.生产安全问题如何做到万无一失？ 《生产部规范化管理工具箱（第3部）》延续了《生产部规范化管理工具箱》第1版和《生产部规范化管理工具箱（第2版）》实用、权威的风格，同时增加了订单审查、产能负荷分析、生产进度
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管理未来（管理的思维开创期待中的未来用德鲁克的管理思想，成就你的事业、家庭、社会关系，乃至人生）
用德鲁克的管理思想，成就你的事业、家庭、社会关系，乃至人生。 管理缔造未来：管理自己，成就人生；管理组织，开创未来。
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富人为什么读商学院 邂逅亿万富豪的指南,造就MBA思维，提升个人核心竞争力,颠覆固有理念，掌握商学院财富思维,学习商战技能，提高企业掌控力度
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内控的本质并不在于所谓的“合规”。内控不仅可以帮助企业获取合理的利润，更重要的是，它能在相同的经营领域中让我们的投资和管理更上一层楼。我们会依赖理性的分析和稳健的内控，事先制定出详尽的计划和预算，有了内控，我会对公司每一项业务的细节了如指掌，甚至包括一些高科技产业的技术参数！ ——长江实业董事局主席 李嘉诚 理解会计报表的基本组成是一种被动的投资自卫方式，但了解并强化企业的内控水平和能力是主动投资管理手段！如果你不具备这样的主动能力，你就不必在资产行业做下去了！ ——美国股神 沃伦·巴菲特 内控是一个企业管理的枢纽和关键，把一个企业的整体运作管理的像一个国家，用员工能够感知的规章、制度和流程去管理企业，然后用能让大家信
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彼得·F·德鲁克是当代世界*著名的企业管理顾问，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。德鲁克也是杰出的教育家和著作家，著述颇丰，他的著作给现代商业公司提供了许多理论和实用的基础，被推举为“当代*不朽的管理思想大师”。 德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列
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