
领导说话技巧与案例全书 张超 著 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当领导的都免不了要各种发言,这也是领导者必须修炼的一项基本功,它直接反映了你的管理水平、思维能力、组织能力及语言表达等综合素质。作为领导,缜密的思维与卓越的口才,已成为每一位立志求进者成功人生的催化剂和加速器,口才的好坏,讲话水平的高低,不仅直接关系到领导工作的成效,也决定了其领导的成功与否。 《领导说话技巧与案例全书》详细介绍了在不同场景下说话技巧,几乎涵盖了领导工作和生活的各个方面。同时,还配备了大量的经典实例,以便读者在具体事例中更加深刻的领悟即兴发言的技巧和操作要点。
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正版 设计领导力:提升设计在组织中的战略价值 里克·昆特 格尔达·盖姆瑟 朱莉娅·卡拉布雷塔 执行 运营 赋能 团队 提
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敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织 杨瑞 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书分为5 个部分:第1 ~ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等;第3 ~ 6 章介绍了OKR的基本使用知识,涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘;第7 ~ 9 章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度,并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区;第10 ~ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合,对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践进行了说明,同时对敏捷方法和OKR 的融合实践进行了深层次的讨论;第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践,以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念,力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解,有助于大家理解和记忆OKR 相关知识,大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR 导入。
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本书涉猎到部门主管工作的各个方面,实际操作性很强,能帮助主管们从思想到行动上都获得提升。本书可供不同行业的在职主管、有志于部门主管的人士学习,也可供管理培训机构、企业内训部门作为培训教材来运用。
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领导力修炼口诀 管理者真经
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解读科长的角色定位,培养科长的法治素养,拓展科长的思维方式,发挥科长的参谋作用,讲求科长的激励艺术“管理者岗位培训系列丛书”助你成为一个卓有成效的管理者
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归属感,就是创造一个员工想要归属其中的组织和团体。 将NLP技术用于组织和团队管理的里程碑式作品。 备受谷歌、苹果、迪士尼等公司推崇的团队管理思想。 唐纳德.特朗普、比尔.克林顿、史蒂夫.乔布斯、约翰.斯库里、吉尔.帕如等终身受益。 口碑爆棚,100000+读者诚意热赞。
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高手带人:卓越管理者的领导智慧贾琳洁中国科学技术出版社9787523604434
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领导者必须保留的11张底牌:提高领导者控制力的11项修炼 宗权 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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宝钢领导力 刘国胜 编 中信出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导激励 吴芳 著 企业管理出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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三国中的领导智慧 陈树文 著 大连理工大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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巴顿论领导力:商业竞争的战略 艾伦·阿克塞尔罗德 著;文丽娟、魏强斌 译 广东经济出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导智慧和人生追求 翁礼华 著 浙江文艺出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导软实力 肖唐友 著 广东人民出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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七个天才团队的故事(纪念版)/卓越领导之道书系 (美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis),(美)帕特里夏·沃德·
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领导三策:做人、用人、管好人方军 著中国华侨出版社9787801207715 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
善于做人的领导,以赢得人心为第一;善于用人的领导,以挖尽人才为第一;善于管人的领导,以全听指挥为第一。三者兼而有之者,方可成为高明的领导。 归根结底,领导的第一项任务就是:要与人打交道,而且要吃透人际关系学,这样才能成为一个名副其实的领导。对于下属来讲,领导的做人之道、用人之计、管人之法,是为瞩目的三大焦点。
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麦肯锡领导力 组织10律机械工业出版社(美)斯科特·凯勒(Scott Keller),(美)玛丽·米尼(Mary Mea
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复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课埃里克·道格拉斯 著中国友谊出版公司9787505744462 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。
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总裁实战领导力章起华 著企业管理出版社9787802551145 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
你的团队是否拥有雄韬伟略远见卓识的领导,是否能带领你的团队突破新竞争时代的四面夹击,在硝烟与夹缝中创出一片属于自己的蓝天,让企业屹立不倒,打造百年企业。本书的同名课程《总裁实战领导力》作为汇聚集团经典总裁实战系列课程之一,受众广泛。无论你是企业中层还是高层,如果您想迅速突破自我领导瓶颈,释放领导魅力,《总裁实战领导力》都将给您直接的答案。 本书从选人用人、培养人、使命感、企业愿景、高标准严要求、以身作则、走动式管理、奖励与惩罚、关心员工、学习学习再学习等十大方面,通过实战案例,对如何成为优秀领导者,如何具备优秀领导者的领导魅力进行清晰的诠释和剖析,找到障碍所在,成就领导魅力!
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![发现,然后培育你的领导力[美]钱门 著;郑春蕾 译京华出版社9787806008430](images/model/guan/url_none.png)
发现,然后培育你的领导力[美]钱门 著;郑春蕾 译京华出版社9787806008430 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导力成长模型是一幅真实的路标图,帮助各个层面的人将更多的领导力要素纳入自己的风格中。积极的态度是领导力成长模型的核心,在你的领导力发展过程中,这是一个非常重要的因素。这个领导力成长模型是在研究了无数成功的领导者后实践的结果。
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干部决定一切 孙鹤原 著 人民出版社 9787010055268
《干部决定一切》:路线确定之后,干部就是决定的因素。无论何时何地,干部都是一个不可或缺的位置,他们的作用非常关键。我们可以看到有无数组织因为干部得力而兴,也有无数的组织因为干部不得力而衰。 干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者、他们的一切行为都直接关涉组织在发展中的各个方面,他们的素质往往决定一个组织的命运。
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突破领导力 曾贤刚,宋程锦 译 中国人民大学出版社 9787300058108
《哈佛商业评论》中哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的期刊之一,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。
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能成事的团队 美国工业与组织心理学学会主席联袂力作 谷歌、NASA都在用的高效协作术 决定团队效能的7大驱动因素
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生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟 吴咏怡 著 武汉大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
我们每一个人的生命只有一次,没有人能够决定生命的真实长度,没有人能够预知生命的终点时刻,但是,我们可以选择生命的路径,可以拓展生命的宽度,可以让生命更加精彩,可以让生命更有价值。 作者用《生命不应有边界》作为书名,就是想告诉读者,生命的长短是天定,而生命的边界则是人自己设定的,所有的边界都是因为我们在内心深处给自己设定了框框,框框越多,边界就会越牢固,生命的可能性就会越小。 作者长期从事领导力训练和企业教练工作,在管理领域有十多年的丰富经验。在无数的案例中,她深刻地认识到 边界 对于人生的局限,看到人们在自己设定的边界之中的无能为力。而无数成功的喜悦让她坚信,只要打破了内心的边界,生命的宽度和广度就会得到延展,一切新的可能性也会因此而产生。 作为亚洲资深的专业教练和训
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你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗? 《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力,即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士,如果能认真阅读并领悟本书,可以提升自己在这方面的能力。
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华章精益思想丛书伯乐父子“金矿”系列的第三本小说,揭示了如何持续精益的秘密:那就是培养员工执行精益工具和方法
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名校长的高绩效领导力 杨永昌 主编 九州出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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极客与怪杰 领导是怎样炼成的 (美) 沃伦 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业领导者常犯的60个错误 周锡冰 编著 安徽人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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突破150万册的领导力经典 领导力就是动员大家,为了共同的愿景努力奋斗的艺术。 领越领导力研修,成为领导者值得信赖的学习方法。
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苏世民:我的经验与教训【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
1.一本书读懂华尔街投资巨头的投资人生 从白手起家到华尔街的投资传奇,从怀揣梦想的小镇青年到成就伟业的金融投资巨擘,从心怀幻想到理想成真。苏世民倾尽自己一生的投资管理智慧,将自己几十年来追求成功的经验与教训凝结于此书。 通过这本书,你将深入了解华尔街投资传奇人物惊心动魄的成长故事,实际而可行的人生进阶原则。 2. 多角度、多层面阐述投资、工作、管理、生活的经验与做法,打造高价值人生 25条工作和生活原则、成功人生的10大信条、苏世民成功投资的15条法则,带领黑石走向成功的10大管理原则。独特的投资、工作、管理、生活经验,包含了苏世民一生为人处世、公司管理、建立特色组织的经验与做法。揭秘高价值人生背后的关窍,配合苏世民多年来的人生经历和感悟,每个人都能在他这段跌宕而精彩的人生中找到属于自己的人生路
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你会问问题吗?提问式领导的培训课【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。 彼得·德鲁克 真正问最多问题和问题的那些人,才是领导者。 杰克·韦尔奇 问很多问题,可以让你得到更多点子,而这些点子对竞争激烈的行业格外重要。 迈克尔·戴尔 从到的领导方式,并非直接提供答案,而是不耻下问,这样才能引导你做出的判断。 吉姆·柯林斯
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全方位整合式思维:更好地管理人、流程和实体世界 陈劲,(新加坡)陈家赐(Chan Kah Chee) 著 董颖 译 电子 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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《三维领导力教练》对三维领导力教练进行了详细的阐述和应用指导。全书图文并茂,包括的三维教练模型和形象生动的图表;包含丰富的真实案例,论述深入浅出、通俗易懂。《三维领导力教练》有工具、有方法,是一本行之有效的领导力教练和提升手册。
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关键人才决策-如何成功搜猎高管 【正版书籍,可开发票,满额减】
吉姆柯林斯、杰克韦尔奇联袂推荐! 领导者的首要任务是选才,本书提供了最有价值的指导。 ——吉姆柯林斯 管理大师,《基业长青》《从到》作者 源自实践的智慧,帮助你做出成功的用人决策! ——杰克韦尔奇
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一分钟经理人?遇见猴子:为管理者释放时间的优先管理法 肯·布兰佳、小威廉·翁肯、哈尔·伯罗斯 著;赵【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
明白一点你就能重获自由:不要自找麻烦瞎操心!这是一本解放经理人的书,它所传授的知识令人难忘:经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你,为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人,因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中,并确保每个下属自己解决好自己的问题?学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后,经理人就能成为时间、精力和智力的高效(尤其是自我)监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做,那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者,成为真正的甩手掌柜!
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败局:断送职业生涯的行为和思维方式 比尔·兰恩 著;童海英 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为什么杰出的领导者也会惨遭失败? 如何防止它发生在你的身上· · 《败局:断送职业生涯的行为和思维方式》由著名的行政顾问比尔·兰恩撰写, 他在通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇的身边工作了近20年。 · 回顾并思索对公司最高领导人包括波音公司、安盛集团以及尼尔森公司的最近访谈。 · 充满了惊人的见解,包括微观管理的正确方式,以及何种形式的偏执是健康的、有效的。 为什么卓越的、成功的领导人突然发怒……甚至大发雷霆? 如何从他们的经验中吸取教训,防止自己职业生涯的列车失事? 《败局:断送职业生涯的行为和思维方式》作者根据他长期与通用电气公司高级领导人一起工作的丰富经历,提炼出当今职业经理人失败的核心原因。 准确地揭示如何认识自己的领导缺陷,然后系统性地去修复、消除或克服这
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经理人员的职能 [美]巴纳德 著;王永贵 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格,西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。同时,巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人,这一观点此后得到西蒙,马奇等人的发展,衍生出决策学派。 《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。 这本书博大精深、内容
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![格兰特和李将军的领导力 [美]鲍厄尔 著;马翔云 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】](images/model/guan/url_none.png)
格兰特和李将军的领导力 [美]鲍厄尔 著;马翔云 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《格兰特和李将军的领导力》敏锐地分析了他们的成败,并配合了十几个领导力教程,可供现代经理人和高管们在组织管理中应用,其中包括:确定工作重心李和格兰特都善于精确地瞄准对手的弱点并制定作战计划。让计划专于一个重心将帮助你省却不必要的和耗神的行动及花费。 带出一个能干的团队,让他们帮助你让你的下属帮助你实现计划。李将军不愿意扩建匿队,也不想让下属参与战略计划,这几乎在战争一开始就注定了他的失败。 危急时刻身先士卒通过战场上身先士卒、激发部队的斗志,李得以在荒原战役中统领威武之师,转败为胜,令人震惊。 了解你自己你喜欢什么样的领导风格?你在压力下的自然反应是什么模式?清楚地了解你自己的倾向将帮助你做出正确决策。” 化愿景为行动格兰特把他要实现的目标简单地表述出来,简单而有效。 坚持既定方
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