
360力:中者力提升技巧(典藏版)亚历山大·格罗斯电子工业出版社9787121463174 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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学无止境: 丰田精益领导力养成记 凯蒂·安德森 丰田管理,精益管理、跨文化管理、精益思想、生产方式、丰田模式、丰田文化
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把下属培养成你:提升团队执行力的学问【正版图书,电子发票】 【正版】
1. “把下属培养成自己”是众多管理者希望达成的人才培养目标。它立足于管理者对“类自我”人才的需求,指明了在管理过程中培养下属更像自己的方法,进而达到提升管理绩效,为自我发展奠定人才与时间、精力基础的目的。本书定位于团队管理却又独辟蹊径,角度更新颖,内容更专业。 2.本书立足团队能力的提升、得力干将的培养,为读者阐述了一个全新的人才培养视角:如何在展示个人管理能力的基础上,让下属与自己在工作态度与工作方法上保持一致,培养出“三观一致”的人才。作者以科学的团队培训方法、专业的个人提升工具,向读者提供了全新的下属培育之道。
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影响力与沟通艺术3本套:影响力+向下兼容+有效对话:应对沟通困难的7个原则F 全新正版,可开发票
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小团队管理手册 饶美霞 吉林文史出版社 正版书籍 【博仕文化专营店】 正版图书 可开发票 如需帮助请联系在线客服
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管理信息系统詹姆斯··奥布赖恩 管理信息系统计算机与网络书籍F
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【湛庐】影响力(2021全新升级版) 新版 罗伯特西奥迪尼著 增加近5年内50个商业案例 社会心理学管理学市场营销领导力 正版可开发票 请联系在线当当客服
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【正版】15分钟领导力 领导力系列、卓有成效、的、高效团队、刻意练习、行动指南、领导力的5个层级、21法则、可复制的领导 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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![沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力(第2版)[美]丹尼斯·N·T·珀金斯(Dennis N.T.Perkins)、[](images/model/guan/url_none.png)
沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力(第2版)[美]丹尼斯·N·T·珀金斯(Dennis N.T.Perkins)、[ 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例,沙克尔顿带领探险队员,在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下,保持队员士气、维系团队精神,成功返回。《沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力(第2版)》从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因,总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略,给当今企业领导者以借鉴。《沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力(第2版)》在回顾探险历程、总结领导力启示的同时,还引出了领导者应该思考的问题,对领导者提高领导力非常有益。
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“费”话连篇:从专业经理人到专业领导者费致修 著中国纺织出版社9787506497381 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
别的书,教你当好一个领导者,这本书,教你将领导者变伟大! 《“费”话连篇:从专业经理人到专业领导者》字字珠玑,引导读者赢得人格、赢得人生,进而赢得成就;这些超越职场的珍贵感悟,都是作者走过人生风雨后,发现不该被抛弃的重要追求;而这些感悟正是决定一个领导者伟大的关键。 《“费”话连篇:从专业经理人到专业领导者》从领导者的内在修为起步,带领读者一窥人才管理、经营盲点、供应链管理及经营的智慧。读完这本书,会有一阵悸动留在你的心中;不但是对领导工作有了更深了解,也会开始对一份领导气度深深佩服!
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![领导力养成手记(英汉对照)[西]尚睿风(RAM?N ROS PARELLADA)领导学凤凰新华书店旗舰店](images/model/guan/url_none.png)
领导力养成手记(英汉对照)[西]尚睿风(RAM?N ROS PARELLADA)领导学凤凰新华书店旗舰店 已售693
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冰鉴/中国古典名著百部藏书 文白对照 图文版 ( 冰鉴曾国藩相人术 曾国藩冰鉴 原文+注释+译文 冰鉴 曾国藩 正版 )
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本书通过52则领导管理秘诀,从基础概念、领导自我、领导他人三个方面介绍领导相关概念。书中的重点包括:针对带领新世代团队时,传统管理作法上的必要修正及领导心态上的调整;解说运用带人带心的领导,创造事半功倍的有效方法;阐明领导他人之前,必先领导自己,一切由己出发的重要观念;从行为来自动机、动机根于利己上,铺陈由内而外的个人及领导修炼;以及独创的「陀飞轮法则」等内容。希望读者通过学习,掌握乐在领导、乐在工作、乐在人生的精髓,进而成职场中的翘楚,为自己及他创造出更大的价值与成功。
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德鲁克经典五问 珍藏版+时代变局中的管理者 共2册 彼得·德鲁克 机械工业
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中层领导的说话艺术王哲 编京华出版社9787807242345 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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领导方与圆 梁素娟 著 中国华侨出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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核心能力—塑造领导力的107个问题 周新民 党建读物出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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影响力:技能与实操十周年纪念版 创建影响力模型让每个人都能成为影响大师西奥迪尼影响力后集大成之作书籍 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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正版现货 21世纪英语专业系列教材 新编英国文学选读 (第四版)李公昭 西安交通大学出版社 9787560598017 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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预售 和谐管理理论:创建可能的新世界 席酉民 韩巍 葛京 刘鹏 等 著 领导学经管、励志 正版图书籍 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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变速领导力:管理者领导力进阶指导手册 蔡利华 著 企业管理出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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高效授权 [英]克里斯·罗巴克(Chris Roebuck) 著;张莲娜、牛峰 译 中国社会科学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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没有领导力也能办到 30招破解职场难题 大桥高广 著 团队实战管理说话技巧沟通领导力企业管理学书籍 正版书籍 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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做个会带人、会管人、会帮人的中层领导 薛志娟 著 成都时代出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中层领导者的重要职能是管理,将管理落实到实际之中就是组织与指挥,其组织能力与指挥能力如何,是体现领导者素质、水平的重要所在。 本书内容围绕中层领导会带人、会管人、会帮人这个主题展开。在编撰过程中,摒弃了以往种种枯燥、令人费解的理论,而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的问题做出了详尽的解答。
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核心层 阿特·克莱纳 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果你想要了解一家组织的立场,就要从发掘其核心层的个性和原则开始;如果你想投资一家公司,不仅要关注其商业前景,还要关注其核心层的可靠程度;如果你想改变组织,你必须先理解核心层准许谁来主导改革,否则就没有成功的可能。组织每一个决策---支持哪个项目,提升哪个人,或是如何花钱---都受到核心层影响。不管你是不是核心层的成员,或是想要成为核心人物,这本蕴含着争论与观察、轶闻与建议的魅力之书,将成为实现你事业目标的向导。 他把“谁是核心层“这个问题清晰明白地阐述出来;把核心层的界线和影响力解释清楚,发掘出管理它并与它共存的方式;帮助读者穿过核心层控制的办公室政治的重要密林;推动CEO和高层管理人员重新审视其组织实践,形成卓越的核心层。
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![征服压力 [英]库珀、[英]帕尔默 著;王君、叶爱娟 译 上海人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
征服压力 [英]库珀、[英]帕尔默 著;王君、叶爱娟 译 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在《征服压力》一书中,英国最有影响的两位压力管理专家明确指出,增加我们压力水平的因素通常是我们的误解和错误的思维。他们断言,征服压力与获得其他管理技能没有什么不同,都需要理解和实践,在自评问卷和易于仿效的小练习的帮助下,这本书将使你能够:评估自己的压力水平和存有的易于引起压力的想法;区分压力的正负信号;获得时间管理、锻炼、营养和放松方法等方面的宝贵忠告,并重新考虑自己的行为和健康;保持家庭和工作的平衡,以成为一名有效的“生活管理者”。
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![别让猴子跳回背上:世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论[美]安肯三世 著;陈美岑](images/model/guan/url_none.png)
别让猴子跳回背上:世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论[美]安肯三世 著;陈美岑 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这本书就提供了很多思考与答案。比如让员工照顾好自己的猴子,而照顾好的前提是锁定责任,猴子原来在谁的身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上,不让责任这只猴子乱跳。 但要做到这一点是很难的,中国很多的民营企业都是依靠企业家早期单枪匹马打下的江山,企业的成功就是企业家的成功。在这种能人体系里面,组织能力、员工的能力可有可无,关键是企业家个人的能力。员工、组织的能力基本上被企业家的能力取代了。 在这个意义上,猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择,要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力,而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上,员工能否获得成长,能否变得独立,以及能否承担责任,这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在! 由
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总裁魅力学曾仕强、杨智雄 著清华大学出版社9787302426059 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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在一个公司里,中层起着承上启下的关键作用,他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的决策予以接收、消化,并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层,忽视了与中层有关的危机,就会非常危险!管理培训大师教您如何化解中层危机。
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企业领导智慧-正睿观点金涛著企业管理出版社9787516414828
本书是作者历时五年多整理而出的近20年企业经营管理经验的总结,内容总共分为管理失败真相、企业经营之道、企业文化构建、企业团队打造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式打造、企业营销管理八部分。
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《九型人格与领导力》领导力就是影响力,领导力就是感召力,领导力就是亲和力,FBI识人重要指南:领导识人、用人实战宝典;知人者智,自知者明。
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解读领导工作的常识,探寻做好领导工作应具备的基本素养、基本操守、基本能力,应掌握的领导方法和领导艺术。 为那些从政不久的领导干部、即将走向领导岗位或走上更高领导岗位的领导干部精心打造的领导手册。
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服务型领导:有效释放员工能量 (美)罗伯特·P·诺伊歇尔 著,毕香玲 译 中国铁道出版社 9787113071776
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灰预测与灰决策 邓聚龙 著 华中科技大学出版社 9787560927275
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![全球思维:中国专业人才如何成长为全球型领导者[美]高润至(Frank T.Gallo) 著;孙伟 译电子工业出版社9](images/model/guan/url_none.png)
全球思维:中国专业人才如何成长为全球型领导者[美]高润至(Frank T.Gallo) 著;孙伟 译电子工业出版社9 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《模式》作者新作!一本系统学习、运用精益领导力原则的指南。提供了学习步骤、套路及案例,帮助培养企业各个层级的领导者,让个人在工作岗位上取得成功。
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从政之基 李小三 主编 江西人民出版社 9787210039143
解读领导工作的常识,探寻做好领导工作应具备的基本素养、基本操守、基本能力,应掌握的领导方法和领导艺术。 为那些从政不久的领导干部、即将走向领导岗位或走上更高领导岗位的领导干部精心打造的领导手册。
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领导艺术手册 《资治文摘》 主编 华文出版社 9787507531237
各级领导干部必须明白,现在社会各个方面的发展日新月异,人民群众的实践创造丰富多彩,不学习、不坚持学习、不刻苦学习,势必会落伍,势必难以胜任我们所肩负的重大职责,要做合格的领导者和管理者,必须大力加强学习,努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。 ——胡锦涛 读书关系到一个人的思想境界和修养,关系到一个民族的素质,关系到一个国家的兴旺发达。一个不读书的人是没有前途的,一个不读书的民族也是没有前途的。 ——温家宝
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魔鬼影响力:卓越领导者的核心能力乔·欧文 著;侯昀彤、白堃 译中国物价出版社9787509208625 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《魔鬼影响力:卓越领导者的核心能力》概述了69项影响力技巧和原则,这些技巧的背后是四种思维方式,这四种思维方式把卓有成效的影响者和我们其余的人区分开。像有影响力的人那样思考是成为有影响力的人的第一步,也是重要的一步。我们可以利用这四个原则,并把这四个原则修改成适合自己的风格。我们不需要出卖灵魂或者克隆大脑才能变得有影响力,我们不需要变成别人,我们只要在好的自己的基础上建立影响力就可以了。四种影响力的思维方式是:1.要有野心;2.设身处地为他人着想;3.取得支持;4.从终点开始。
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中国总经理工作手册 赵一兵 编著 中国商业出版社 9787504463449
总经理是企业经营管理的总指控,他的能力直接影响着企业的生存与发展。随着时代的发展,部分竞争的加剧,社会对总经理的要求越来越高,新世纪的总经理必须能预测企业未来的发展方向,制定适合自己的发展战略。 帮助总经理掌握世界先进的管理方法,更新企业高层管理人员的思维方式和知识结构,使企业建立起适应全新经济环境的经营管理理念,解决企业经营管理中的实际难题。
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9册人本教练模式效率手册 九点领导力之可能性篇/信任篇/激情篇/负责任篇/欣赏篇/付出篇/共赢篇/感召篇 黄荣华梁立邦团
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正版 物业管理信息系统 第3版 邹劲松 高等职业技术教育 9787111075608 机械工业F
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领导力:理论解析与案例实践 闫淑敏科学出版社9787030828910正版书籍 可开发票,支持7天无理由退换货
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深入浅出话管理4本套:写给管理者的睡前故事+历史深处的管理智慧 领导修炼 制定策略、组织团队、分辨数据 识干家企业管理C 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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![整合思维[加拿大]马丁 著;胡雍丰、仇明璇 译商务印书馆9787100070706](images/model/guan/url_none.png)
整合思维[加拿大]马丁 著;胡雍丰、仇明璇 译商务印书馆9787100070706 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中,罗杰-马丁告诉我们,领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点,并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。 大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素,将问题分解考虑,满足于从现有方案中择一的思维方式。 但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索,勾勒变量之间的非线性关系,把问题作为整体放在大背景下考量,他们能够解除不同观点之间的对立,从而开发出创造性的解决方案。 马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事,揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择,在看似棘手的一团乱麻中
¥11.20定价:¥233.16 (0.49折)