自我觉察 领导力提升的起点与终点 张伟俊 管理 职场 技能 咨询 顾问 和君商学 企业发展 转折点 思维能力全新书籍 正版图书，速开发票
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中国总经理工作手册【放心购买】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《中国总经理工作手册》紧跟时代步伐，与时俱进，全面地介绍了作为一名总经理应该处理的一系列事务，其目的不仅是帮助总经理解决许多日常工作中所遇到的问题和困难，更是为了使他们迈向职业生涯的更高台阶。《中国总经理工作手册》具有以下特色： 一、高效实用。一般管理类图书多以理论介绍为主，《中国总经理工作手册》则紧扣总经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位地提高总经理的管理素养。 二、全面充实。《中国总经理工作手册》从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、事务处理、人际沟通等，对总经理日常工作做方方面面的介绍，内容系统全面。是中国总经理的工具书。 在编写过程中，我们本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容丰富、重点突出，使总经理在工作中得心应手。
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会计专业英语 附听力音频 正版书籍 人民邮电出版社 可开发票 联系在线客服索取
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开发领导潜能:MAP领导力手册【正版】 【正版图书，电子发票】
不是只有领导或者想成为领导的人，才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策，都是一次领导力的历炼。那么： 我们应该发展哪些方面的领导力？ 如何去发展这些领导力呢？ 有没有具体的、可操作的行动指南？ 著名人力资源管理专家，众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——MAP?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结，在众多百强组织中实践过并获得了显著效果，帮助过上万名个人获得了领导能力以及胜任能力方面的显著提升。 首先，您可通过本书赠送的价值300元的“MAP职业性格在线测验”，全面了解自己目前需要发展和改善的各项能力。 接着，通过《开发领导潜能——MAP?领导力手册》中列举的28大核心领导力的具体开发方
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与领导相处的50个密码 与领导说话的50个细节 刘亚红 9787801418975 台海出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以职场人士与领导的相处及说话之道为中心点展开，从职场口才学、职场心理学、职场人际学、职场行为学等不同侧面帮你剖析领导的御人心理、处理手段、．个性特点及你所要应对的策略和方法。阅读本书，会使每日勤奋工作、战战兢兢、小心谨慎的你，在努力做事的同时，掌握与领导的相处之道，引起领导的注意，让领导充分领略你的才华，使自己更加绽放光彩，实现自己的人生价值!
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与官员谈领导科学与领导艺术 司江伟 著 9787507530452 华文出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征，我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部领导能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。“与官员谈”系列丛书，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“
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一个故事一堂课 陈冰 著 广东南方日报出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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领导决策案例 于洪生、冯俊、奚洁人 编 人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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生态文明建设论：领导干部需要把握的十个基本体系 张文台、陈寿朋、徐伟新 著 中共中央党校出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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企业领导者常犯的60个错误 周锡冰 编著 安徽人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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中国职业经理人成长计划丛书·领导力：带团队的基本套路 李泽尧 编 广东经济出版社有限公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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卓越领导者的智慧 陈树文 著 清华大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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总经理提升领导能力的266项修炼【正版】 【正版图书，电子发票】
《总经理提升领导能力的266项修炼》犹太人有句名言：“别人的人，不能算真正的；从前的自己，才是真正的。”画家陈丹青曾经 写过一本《退步集》，以此激励自己在人生的道路上不断奋发图强。后退半步，必有自责，心存不安。这种警醒和反省对于当今的每一个总经理来说，又何尝不是如此呢？ 总经理的能力、水平、素质是公司（企业）成功之关键总经理理只有不断提升和修烁自己，才能使公司（企业）基业常青。
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领导能力是由哪些能力组合在一起的？领导能力怎样才能得到大幅度提高？本书回答了这个问题。本书分上下两篇，上篇为“领导能力的构成与分解”，下篇为“提高领导能力的基本途径”，体例新颖，非常适合培训。内中理论和案例相结合，逻辑环环相扣，文字流畅，适读耐讲，让人看了耳目一新，收获巨大。本书适合领导能力培训或领导能力训练，通过本书即可进行领导能力测试、领导能力评价，也可作为领导能力修养和领导力自我提升的自学读本。
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创新领导艺术与领导方法丛书·激励和批评艺术【正版】 【正版图书，电子发票】
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简易领导：读《易经》谈领导力 钟敏 著 9787302260929 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所谓“简易领导”，就是使领导简单容易。反映东方智慧的《易经》等经典相沿数千年，具有领导哲学的核心价值和实用智慧。《简易领导：读〈易经〉谈领导力》以领导哲学为主线，揭示了简易论原理，其结构简单、实用，但功能变易无穷，展现了一种全新的实践和探索式学习模式，并提供模块化的训练来帮助读者从理论知识跨越到实际应用，使管理者成长为具有远见卓识的领导者。 《简易领导：读〈易经〉谈领导力》适合有志于成为卓越领导者的管理者阅读，同时也可作为高等院校管理学专业的教材。
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三国智 程文超 著 9787501179244 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一直以来，三国期间发生的历史故事最为人们津津乐道。那些人和事体现了中华民族的传统智慧，包括权谋智慧、战争智慧、处世智慧、日常交际智慧、修身智慧、管理智慧等等。 确实，记载三国历史的史书《三国志》、《资治通鉴》、演义体小说《三国演义》就是一部部波澜壮阔“战争大片”，这些战争题材的作品正面描写战争场面的笔墨却不多，而把重点放在了“战略决策”的制定、出炉上，官渡对峙、草船借箭、舌战群儒、七擒孟获、阴平度险等等每次战役都可以作为一个独立的故事，无不包含着智慧、才略和胆识。 今天，越来越多的中国人开始在自己民族的历史中，吸收智慧的营养。但往往又走进了智慧的小胡同，难以登堂入室。比如说对于什么是智慧的认知，有人就把它等同于权谋，有人就把它等同于权变。我们说，所谓智慧，既包括这些权谋、权变
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性格化领导 赵菊春 著 9787801406576 国家行政学院出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《性格化领导》重点谈的是性格，人的共同之处是本性，不同的是性格，差异之处是个性。人的本性是善还是恶我们没有办法分清楚。《性格化领导》根据每种性格的优势与劣势、不同的处事风格与行为特征等将人的性格分为金、木、水、火、土五种。运用好这五种性格特征，使领导者对人、对人性、对人的性格能有彻底地了解，能让领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。书中的五行性格学说是在中国传统文化的基础上提出的，视角新，实操性强。相信《性格化领导》能帮助众多的领导者拨云见日，构建起另一种树立正确的思维方式和行为模式，提高领导的工作绩效，对团队的发展产生立竿见影的显著效果。
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领导力思维 [新西兰]珍妮弗·加维·伯格 (新西兰)基斯·约翰斯顿 著；洪云 贾璐瑶 译 中国友谊出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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1．权威作者：杨思卓，著名管理专家、中国领导力学术带头人、北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。2．立意不凡：《新领导力》探讨卓越领导者应该具备的格局、眼光、气度，内容强大、贯通中西，帮助领导者修炼强大内功。3. 重磅：三一重工、比亚迪、广东核电等多家行业标杆企业的选择。4. “商界军校”的选择：北京大学汇丰商学院领导力研究中心核心教程。
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横向领导力:不是主管，如何带人成事？ 正版图书,下单速发,可开发票
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高绩效教练 原书第5版典藏版 约翰 惠特默 组织文化 GROW 高绩效教练 樊登 潜力 ICF 现代心理学 神经科学
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职业经理人十万个为什么:如何提高影响力 正版图书,下单速发,可开发票
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大地震中滞留无序的救援队，恐怖袭击中各自为政的反恐力量，战争中防线被突破后千里大溃退……所有这些都突现出危机关头的领导力是不是能力挽狂澜！ 《危机关头的领导力》为领导者修炼自身、他们所在的组织面临的领导力考验以及在危机情况下顺利运转提供了简单易懂的指南，是行业精英的经验总结，也是未来防患于未然的必要指导。本书由帕特里克·斯威尼博士、迈克尔·马修斯博士、保罗·莱斯特博士著。
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名媛管理术--成为女领导必学的10堂课 正版图书,下单速发,可开发票
《名媛管理术:成为女领导必学的10堂课》集结了众多名媛的管理技巧，值得一看！
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领导力:管理和领导是一门艺术一龙编著吉林文史出版社有限责任公司（名州好书）
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套装 弗雷德蒙德管理经典系列套装全5册 战略 应对复杂新世界的导航仪+管理 技艺之精髓+转变+管理成就生活+超越极限 企
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识人用人管人 商谋子 中国盲文出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
曾国藩独到的听声辨人之绝学。识人，用人，管人这就是曾国藩的处世三绝。道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者、天下小人等的妙法。 识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练地用人，得 心应手的管人。成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人。 本书在系统总结曾国藩识人，用人，管人经验的基础上，联系现代企业识人，用人，管人的实践，总结出了一整套基本方法，并将其规为上中下卷。
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带队伍：中基层管理者领导力法则 李建立 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《带队伍：中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
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领导力在行动·问道戈壁 李秀娟 忻榕 主编 上海远东出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
领导力在于“行动”。戈壁行动领导力的课程一直为人津津乐道，因其能以体验式的教育突破传统商学教育难以突破的屏障，成功将“个人”置身“团队”，完成“自我”到“领导”的转变。本书文章来自中欧国际工商学院玄奘之路戈壁长跑队队员、教练等人，集结了队员们的亲身经历、成功经验与人生体悟，颇具趣味与意味，读之必有所获。
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信任的速度:一个可以改变一切的力量 (美)柯维 (美)梅里尔 中国青年出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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隐形领导力+管人用人识人 不带团队你也不用一个人干提升个人影响力管理学书籍正版书
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积极领导力【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
领导传递正能量实践版！ 积极领导力之父金·卡梅隆经典著作。 哈佛商学院强力推荐！ 这是一本领导在企业中如何传递正能量的实践版读本，《积极领导力》对积极领导力策略运用于企业的完整过程都进行了具体的说明和详细的指导。 书中提供的积极领导力策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义，这策略在西图公司、格里芬医院等100多家企业都得到了实施和验证，这些策略确实有效，帮助了这些公司最终取得了的绩效。
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正念领导力：卓越领导者的内在修炼【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
贾妮思·马图雅诺亲自践行过领导力，懂得真实世界中领导力面·临的挑战。在《正念领导力（领导者的内在修炼）》一书中，她以专注力训练的方法回应了这些挑战，建议大家培养时刻觉察当下的能力。书中提到的系列练习不单单能转化你的领导力，更能让你重新认识自己。
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强势领导力 强势领导带出精英带出精英下属经营向上管理与领导沟通的心理技巧书籍管理类书籍畅销书正版自营同款领导力法则
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真女人书系。 做人不难，做女人不难，做女更不难。 所有在政府，公司和非盈利组织工作的女性都应该读一读本书。或许会带给你一些收获，让你在日后的岗位上更加得心应手，更快地得到晋升。 本书中十二大强有力的系动章法，揽括了当今世界、管理的独门绝技。这些的技法，对于女快速振奋下属势气，推动团队及事业发展，一定会收到魔术般的成效。
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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣 （美）多弗·塞德曼 著，陈颖 译；中资海派 出品 广东人民出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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有效执行：成功领导战略实施与变革（第2版） 【美】劳伦斯·赫比尼亚克 中国人民大学出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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本书涉猎到部门主管工作的各个方面，实际操作性很强，能帮助主管们从思想到行动上都获得提升。本书可供不同行业的在职主管、有志于部门主管的人士学习，也可供管理培训机构、企业内训部门作为培训教材来运用。
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决断力:领导赢家的关键能力 白山,郑福生 编著.【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
本书提出一个“做对决断”的完整思考与行动架构，学会这个架构中“如何定义问题、找寻数据、抓紧时间、修补错误到监督贯彻目标”的整体知识，每个领导都将能做好现代组织中最重要的决断：人事决断、策略决断、危机决断。
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《领导力实践手册 将行动学习转化为能力的方法》介绍在日常领导工作中面临的常见问题，以及在这些情况下应采取的具体行动。《领导力实践手册 将行动学习转化为能力的方法》分别介绍了个人、团队、组织、顾客、合作伙伴、领导实践、市场营销几个领域中的重要挑战，具体包括解决员工冲突、创建和沟通组织的愿景、会议管理、关系的创建和维护等。对每个主题的介绍都包含了问题描述、面临的挑战、要采取的行动、如何获得成功、应避免的失误。本书以作者多年的领导实践经验为基础，所介绍的都是在日常工作中每天都会碰到的问题，包含了有价值的建议，适合放在手边随时参考。
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好师傅这样当 好徒弟这么做【正版图书，达额减，电子发票】 正版
适读人群 ：职场人士 ＊师徒制是解决企业“师带徒”矛盾的一剂良药，本书致力做一剂药引，作用于企业人才培养。 ＊2017年超级书，在预售过程中就已被多家大型企业预约订购为师徒培训辅导教材。 ＊徒弟不好带，徒弟不好管……当好师傅的方法与心得尽在书中；刚入职眼前黑，工作没重点……学会做一名好徒弟我们告诉你。 ＊老员工当师傅不再畏惧，新员工做徒弟不再迷惘。 ＊亲其师，则信其道；信其道，则循其步。解开师徒矛盾那个结，让教与学更顺畅有效。 ＊由“师徒制”培训模式教练倾力打造，综合多年培训经验，解决企业“师徒制”过程中实际的问题。 ＊准确作用于师徒制实行痛点，快速诊断企业师徒制实行难点，有效解决师徒制培训中存在的焦点。 ＊古老的“师带徒”传承模式再次登台唱戏
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决胜中层---中层管理者就该这么干 房伟 北京工业大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
最受欢迎的企业中层培训课程，手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分，也是一个跻身高层的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★第一:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”，多几分谨慎，你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力，中层能力
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中国企业情境下魅力型领导风格研究 董临萍 著 华东理工大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
相比于其他领导风格，魅力型领导者往往蒙着一层神秘面纱，这种领导风格的超凡影响力，受到学界和业界的广泛关注。本书检验了中国文化背景下魅力型领导风格的内涵和现状；分析了魅力型领导风格对群体的积极影响，并验证其对群体绩效、群体凝聚力、群体效能感、群体成员工作态度的有效性；在此基础上，进一步探讨了企业中魅力型领导风格的作用机制、影响因素、副作用防范等内容。
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领导 科特 著；思铭 译 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《哈佛商业评论》（HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有77年的历史。作为管理理论与实践方面的权威斯刊之一，《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究，揭示难点所在，探索走向与趋势，致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。本丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用和复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创淅性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政府官员、管理学院教授和MBA及相关管理专业研究生的首选读物。
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领导力培训故事 陈英 著 石油工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导力培训故事》共分领导品德、领导心态、领导方法等四个部分。领导品德部分深刻揭示了领导干部树立崇高人生价值观的重要意义。领导心态部分深刻阐释了宁静、祥和、淡泊、中正、坦荡、豁达、仁恕、宽厚、乐观、自强的阳光心态对领导干部健康成长的价值。领导方法部分深刻揭示了“花拳绣腿”的危害性与真才实学的重要性，对于领导干部自觉提高自身领导能力具有莫大的启迪。全书以故事为串引，选材精当而实用，评论精彩而睿智。 《领导力培训故事》可作为各级管理人员的培训用书，也可供有关师生及管理者阅读参考。
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经理人的五项修炼：如何成为一个成功的职业经理人 余世维 著 广东经济出版社有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《经理人的五项修炼:如何成为一个成功的职业经理人》根据《如何成为一个成功的职业经理人》（北京大学出版社，2006年）修订而威。成功的经理人，不仅要力争自己成功，更要想办法让员工成功。作为一个经理人，要抓住人生中的机遇，努力培养个人的五个特质（智力、监督力、自信心、积极主动、果断），明确经理人拥有的五项权力（合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权），真正“负起责任，培养自信”，彰显自己的个人魅力。 培养团队精神要从经理人自身做起，经理人要带头遵守企业规定，以“团队的荣誉就是个人的骄傲”来教育员工，互利共生，互惠成长，不断地培养员工的团队意识和集体观念。 作为一名管理者，应该把精力用在重要的事情上。关键不是每天处理了多少信息，而是每天处理了多少有意义的重要信息，这些信息会给
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领导学：在实践中提升领导力（原书第10版）(精装版）【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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