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权谋:如何赢得权力 [美]克里斯·马修斯(Chris Matthews) 著;粟志敏 译 浙江人民出版社【放心购买】 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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做个会带人、会管人、会帮人的中层领导 薛志娟 著 成都时代出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中层领导者的重要职能是管理,将管理落实到实际之中就是组织与指挥,其组织能力与指挥能力如何,是体现领导者素质、水平的重要所在。 本书内容围绕中层领导会带人、会管人、会帮人这个主题展开。在编撰过程中,摒弃了以往种种枯燥、令人费解的理论,而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的问题做出了详尽的解答。
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核心层 阿特·克莱纳 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果你想要了解一家组织的立场,就要从发掘其核心层的个性和原则开始;如果你想投资一家公司,不仅要关注其商业前景,还要关注其核心层的可靠程度;如果你想改变组织,你必须先理解核心层准许谁来主导改革,否则就没有成功的可能。组织每一个决策---支持哪个项目,提升哪个人,或是如何花钱---都受到核心层影响。不管你是不是核心层的成员,或是想要成为核心人物,这本蕴含着争论与观察、轶闻与建议的魅力之书,将成为实现你事业目标的向导。 他把“谁是核心层“这个问题清晰明白地阐述出来;把核心层的界线和影响力解释清楚,发掘出管理它并与它共存的方式;帮助读者穿过核心层控制的办公室政治的重要密林;推动CEO和高层管理人员重新审视其组织实践,形成卓越的核心层。
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《10天经理人》写给谁 作为企业中的一个“执行者”,中层经理人是企业的中坚力量,真正的事情是“干”出来的,而不是一味喊口号和写报告。所以,本书不适合那些只做“表面”工作的经理人,因为真正的经理人摒弃“投机”与“钻营”思想,我们希望通过“实干”赢得尊重和上位的机会;我们希望自己的价值可以通过专业性而不是一味地迎合上级来呈现。 《10天经理人》风格与特色 结合众多企业的共性问题,通过深刻剖析现实案例,为中层经理人提供思想指导和行动建议。我们不赞成在书中罗列深厚的理论与技术,或用某个“学者”来增强说服力,我们想要的是把自己身边的事情处理好,虽然这些只是大战略中的细节问题,但对我们个人而言却至关重要。 1大宗旨,为中层管理者提供专业指导 10个单元,全面阐述中层管理的知识体系
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![征服压力 [英]库珀、[英]帕尔默 著;王君、叶爱娟 译 上海人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
征服压力 [英]库珀、[英]帕尔默 著;王君、叶爱娟 译 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在《征服压力》一书中,英国最有影响的两位压力管理专家明确指出,增加我们压力水平的因素通常是我们的误解和错误的思维。他们断言,征服压力与获得其他管理技能没有什么不同,都需要理解和实践,在自评问卷和易于仿效的小练习的帮助下,这本书将使你能够:评估自己的压力水平和存有的易于引起压力的想法;区分压力的正负信号;获得时间管理、锻炼、营养和放松方法等方面的宝贵忠告,并重新考虑自己的行为和健康;保持家庭和工作的平衡,以成为一名有效的“生活管理者”。
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![别让猴子跳回背上:世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论[美]安肯三世 著;陈美岑](images/model/guan/url_none.png)
别让猴子跳回背上:世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论[美]安肯三世 著;陈美岑 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这本书就提供了很多思考与答案。比如让员工照顾好自己的猴子,而照顾好的前提是锁定责任,猴子原来在谁的身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上,不让责任这只猴子乱跳。 但要做到这一点是很难的,中国很多的民营企业都是依靠企业家早期单枪匹马打下的江山,企业的成功就是企业家的成功。在这种能人体系里面,组织能力、员工的能力可有可无,关键是企业家个人的能力。员工、组织的能力基本上被企业家的能力取代了。 在这个意义上,猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择,要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力,而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上,员工能否获得成长,能否变得独立,以及能否承担责任,这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在! 由
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总裁魅力学曾仕强、杨智雄 著清华大学出版社9787302426059 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![战略领导:提高管理绩效的5阶段模型[美]迈克·弗雷德曼(Freedman Mike)、本杰明·特里戈(Tregoe Be](images/model/guan/url_none.png)
战略领导:提高管理绩效的5阶段模型[美]迈克·弗雷德曼(Freedman Mike)、本杰明·特里戈(Tregoe Be 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《战略领导:提高管理绩效的5阶段模型》提供了一种富有启迪的、完整的、经过检验的战略方法,它将帮助你有效地应对困难与挑战,促进管理者、战略团队以及未来的企业领导者提高企业的战略绩效,实现更高的、自我更新的战略效果,在竞争中占居上风。 基于作者广泛的企业咨询经验,《战略领导:提高管理绩效的5阶段模型》既不是对战略领导的理论探讨,也不是那种闭门造车式的空想作品,而是丰富实践经验的总结,它将帮助组织建立一个合理的战略框架,由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、LOCKHEEDMARTIN、爱尔兰银行等企业成功实施的经验,《战略领导:提高管理绩效的5阶段模型》总结了战略5阶段模型,管理者可以借助它: 收集并分析战略信息、设计战略远景、开发并实施计划、采取行动、监控结果。 在战略
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能被小用,更是大才沈方正 口述;卢智芳 整理人民出版社9787010145525 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
倒茶,要缓缓的倒,才能营造舒服的氛围,让客人感到贴心; 报纸,转向正面再递给客人,看似简单的小动作,却能让客人感动。 服务,真的很有学问! 本书的口述作者沈方正,是台湾地区著名的老爷大酒店集团执行长、礁溪老爷大酒店总经理,进入服务业已经28年,提供了超过23万个小时的专业服务,更是从跨国连锁企业麦当劳、到台湾地区科技龙头台积电等明星企业都争相邀请的服务业超级教练。第二作者卢智芳,是台湾天下杂志集团Cheers杂志总编辑,负责采访、整理、完善沈方正先生的书稿内容。其实,在繁体中文版结集出版之前,该书全部内容曾经在《Cheers》杂志上刊登过,反响非常好。鉴于我们已经进入全新的“服务经济时代”,而该书以大量的真实案例为读者解析服务业的本质与精髓,十分值得参考借鉴。
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![领导人格与组织命运 [美]霍根 著;邹智敏 译 9787501966875 中国轻工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导人格与组织命运 [美]霍根 著;邹智敏 译 9787501966875 中国轻工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在《领导人格与组织命运》这本书里,作者RobertHogan相信人格的真实存在,通过讨论心理学家如何思考和分析人格的属性、领导与管理上的胜任力以及组织中的人。进而提出企业领导的人格类型会直接影响其领导风格、决策判断力、个人的职业生涯,以及团队的绩效和整个企业的前途与命运。这对于企业管理者而言会深有感触和启示。
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领导者发挥自身的效能,才能带领团队实现企业的核心价值
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![审时度势的领导技巧[美]考克斯(Cox D.) 著;林宜萓 译清华大学出版社9787302129684](images/model/guan/url_none.png)
审时度势的领导技巧[美]考克斯(Cox D.) 著;林宜萓 译清华大学出版社9787302129684 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《审时度势的领导技巧(英汉对照)(附CD2张)》为英汉对照,附CD1张! 《审时度势的领导技巧(英汉对照)(附CD2张)》提供给你许多详细的技巧,为你在公司各层级中注入成果导向式的领导模式,尤其是在公司经历并购、裁员或其他组织混乱的紧张时刻。这本简单实用的手册将告诉你,如何运用书中的指导原则来鼓舞员工,激励他们追求卓越绩效。 没有人天生就是高绩效的领导者——领导者都是通过不断地学习,逐步展示出伟大领导者的永恒特质的。《审时度势的领导技巧(英汉对照)(附CD2张)》将——介绍这些特质,协助你将耗费成本,并造成反向作用的负面能量转变成正面的影响力,让公司全体员工领会“为何而战,为谁而战”。
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企业家精神:2009·中国企业家成长与发展报告李兰 编中国人民大学出版社9787300113470 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
每一时代都有其独特的精神引领。诸多研究表明,企业家精神作为企业持续发展的动力源泉,不但能够促进创业与创新精神的高涨,培育积极进取的市场环境,还可以激发整个社会的创新活力,推动社会文明与进步。 《企业家精神:2009·中国企业家成长与发展报告》采用理论与实证相结合的方式,以详实的数据分析了全国范围内近六千名企业经营者对企业家精神的认识,以生动的面访调查记录了八位著名企业家对企业家精神的独特理解,展现了中国优秀企业家的精神风貌。 《企业家精神:2009·中国企业家成长与发展报告》是目前我国有关企业家精神著作中独特的、权威的、专业的一本专著,希望《企业家精神:2009·中国企业家成长与发展报告》的出版能够推动中国企业家精神专题的研究和实践。
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你将在《领导梯队的建立:方法、工具和案例》中学习:领导力发展项目的四个基本组成部分;如何启动、设计你的领导力发展项目,并保证其运行良好?构建领导力发展项目需要涉及哪些人?如何识别和评估高潜质人才?领导力发展项目的管理成本,以及拒绝建立该项目的高昂代价。
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开发领导潜能:MAP领导力手册【正版】 【正版图书,电子发票】
不是只有领导或者想成为领导的人,才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策,都是一次领导力的历炼。那么: 我们应该发展哪些方面的领导力? 如何去发展这些领导力呢? 有没有具体的、可操作的行动指南? 著名人力资源管理专家,众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——MAP?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结,在众多百强组织中实践过并获得了显著效果,帮助过上万名个人获得了领导能力以及胜任能力方面的显著提升。 首先,您可通过本书赠送的价值300元的“MAP职业性格在线测验”,全面了解自己目前需要发展和改善的各项能力。 接着,通过《开发领导潜能——MAP?领导力手册》中列举的28大核心领导力的具体开发方
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《爱的领导》介绍了一种新的领导风格——爱的领导。并且,这本书不只是写给领导者看的书,而是写给每一位读者的书:书中谈到领导他人的方法,同时也教人如何自我领导。无论你是企业老板、经理、董事,还是为人父母、教练、普通职员……“爱的领导”都能让你在工作和生活中振奋精神、互相尊重、与人友好互动,即使在最困难的情况下,也能克服冲突。书中,作者结合自身经历,通过生动的实例,讲述爱的领导如何提高工作绩效、改善人际互动关系和生活质量。 当今世界确实存在羞太多的怒气、憎恨、报复、消极和绝望,但作者认为爱的领导是化解所有这些矛盾的重要方法之一,是目前这个世界最需要的领导方式。
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领导三昧 魏殿生 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
事者,难成而易败;位者,难进而易退。观察古今中外前人的成功与失败,就会发现:成功者的做法都是相似的,而失败者则各有各的失败原因。元代宰相尚文总结历代成败得失,说“天下无难事,但恐处之失其要耳”。领导者成功的“要”在哪里?恐怕只有从人类历史上执政得失中去寻找,这是因为人类社会的兴替史就是执政得失史。《领导三昧》依照“为君子谋”的《周易》、半部即能治天下的《论语》及《史记》、《资治通鉴》、《续资治通鉴》、《明史》等史书所表述的主线,从领导者事业成败的角度对这些书进行扫描。根据历代成败兴亡事例所折射出来的领导科学的客观规律,进行分类归纳,把领导者成功的不易之“要”揭示于世。 大道无术。美国哈佛大学的高级工商管理研修班的授课内容只讲企业决策成败实例,不讲理论。因为学员们都是有着丰富实
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道德为领导活动提供价值引导、行为规范,是领导人格的直接体现,对领导力的提升至关重要。《领导道德》立足于领导工作现实,以领导力提升为要旨,从领导道德概念及价值入手,总结提炼了中国传统的领导道德思想,讨论了领导道德信念、道德规范、道德选择、道德人格、道德修养等问题。在写作方法上,以俗易懂的语言融汇中外故事典故和制度建设成果,给领导者加强道德修养,提升道德领导力以启示。
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![领导变革 [美]约翰P.科特(John P.Kotter) 著;徐中 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】](images/model/guan/url_none.png)
领导变革 [美]约翰P.科特(John P.Kotter) 著;徐中 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。” 当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时,他并不知道在接下来的十几年里,变革的速度和规模竟会如此巨大,这些变革动摇了全球商业的基础,改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动,再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道,广泛、艰难的变革不再是例外,而是常规。 科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果,已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为: 树立紧迫感 组建领导团队 设计愿景战略 沟通变革愿景 善于授权赋能 积累短期胜利 促进变革深入 成果融入文化 《领导变革(
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人大社 策略博弈(第四版)(经济科学译丛)阿维纳什迪克西特 苏珊斯克丝戴维 /中国人民大学出版社
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