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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜书。全球管理咨询机构盖洛普公司力作,继《现在,发现你的优势》后,再度引爆优势革命。本书中,盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论,发现并提高领导力的研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了领导的三要素,从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的领域,并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的需求。
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正版 管理技能与领导力上海财经大学出版社9787564220570占挺,阚雅玲,黄雪薇编著中国经济概况 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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重视操作,解决困惑,班组长领导技能提升手册 六年,数十万班组长受益 北大方正 爱普生 蓝星集团等企业基层培训优选图书 全国“五一劳动奖章”获得者 管理培训专家 李飞龙著
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积极达成:处理好情绪再处理问题 王明伟 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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卓有成效的情景领导:如何在实际工作中体现领导力 (美)维克曼 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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权谋 (美)克里斯.马修斯 浙江人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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一切随变:“+”时代的领导思维革命 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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搞掂“鬼员工”:118帖搞掂真经献给人士吴晓东中国文联出版社9787505951884 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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力阶梯:敏的五层修炼比尔·乔伊纳中国人民大学出版社9787300305448 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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调适力 与复杂世界共变的实践与技艺罗纳德·海菲兹北京师范大学出版社9787303284344 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
"通过阅读本书:你将学: 诊断:更好地认识你所处的“系统”,辨识各种关系的利害,厘正驱动人们行为的因素,指出那些重要却不便讨论的核心议题。 动员:将你的想法付诸行动,重塑人们的固有诠释方式,扩展你的非正式,调控并利用冲突。 反思:辨识你不同的需求行排序,认识自己的“触发点”以及对于失衡的忍受程度,并且识别你真正的角色与范围。 联结: 探察并感知自已的志向,与你使命相联结,直面难题和自己的弱点,发自内心地鼓励众人。 成长:借超出你的范围,发展你的个人支持网络,达成自我修复。"
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![领导力的本质 领导力并非天生,而是通过学习和实践不断精进的能力 [美] 约翰·科特著 ; 郑晓明, 钟杰译;颉腾文化 出](images/model/guan/url_none.png)
领导力的本质 领导力并非天生,而是通过学习和实践不断精进的能力 [美] 约翰·科特著 ; 郑晓明, 钟杰译;颉腾文化 出 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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领导力全项修练廉勇 著中国华侨出版社9787511380982 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书从现代领导工作的实际出发,精选出现代领导必须修炼的14种能力,内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能,全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质,帮助企事业单位的各级领导在各方面协调发展,从整体上极大地提升自身的领导力。
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![工作是看得见的爱:28位领导力大师答德鲁克之问[美]弗朗西斯· 赫塞尔本;马歇尔·戈德史密斯;莎拉·麦克](images/model/guan/url_none.png)
工作是看得见的爱:28位领导力大师答德鲁克之问[美]弗朗西斯· 赫塞尔本;马歇尔·戈德史密斯;莎拉·麦克 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如何成为一个面向未来的、好的领-导者? 这个问题,既是员工提给管理者的,也是管理者提给自己的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于卓-越领导力有一个定义,即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢?对于这一“德鲁克之问”,《工作是看得见的爱:28位领导力大师答德鲁克之问》尝试以多位伟大思想领-袖的文章做出回答。在28位领导力大师的笔下,不管是独特的人生经历,还是一个顿悟的道理,抑或是对一种现象的解释,更或是对一套行之有效的方法的介绍,我们都能感知到他们对于领导力的精髓——工作是看得见的爱——始终不渝的追求。 《工作是看得见的爱:28位领导力大师答德鲁克之问》提炼了五个领导力信条,它们正是修炼卓-越领导力的不二法门: ·领导力关乎如何做人,而不是如何做事; ·活着JIU是为了服务社会; ·决定人生品
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团队激励36计黄景企业管理领导力团队打造建设沟通执行力培训教程 新生代员工的管理与激励企业经营团队管理图书籍 电子工业出
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领导者必须保留的11张底牌:提高领导者控制力的11项修炼 宗权 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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宝钢领导力 刘国胜 编 中信出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导激励 吴芳 著 企业管理出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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三国中的领导智慧 陈树文 著 大连理工大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导/经理实战技能训练 领导39戒潘德雷中国致公出版社9787800969935 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是在整理百家之言的基础上,从反面为管理者提供的一份首创性领导镜鉴;分别从识人、选人、管人、信人、奖人、试人、激人等多方面告诫领导者怎么做不行……如能创造性地对本书戒律加以领悟与应用,可得领导之真谛。领导实战技能训练的领导39戒,避免领导失败的全部要点和关键。本书就是在整理百家之言的基础上,从反面为管理者提供的一份首创性领导用人镜鉴。
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领导智慧和人生追求 翁礼华 著 浙江文艺出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导软实力 肖唐友 著 广东人民出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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每天读点管理学和领导学()方向东著中智博文 说话技巧企业管理类书籍 领导力团队管理心理学中国华侨出版社
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带队伍中基层管理者领导力法则 李建立 著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
做企业三件事:搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 领导是可以学会的,领导力是可以培养的。带队伍就是要对下属永远说“我们”,就是让下属变得强大。 ——宝胜科技创新股份有限公司总裁 唐崇健 我们也是人,这是带队伍的基础。带队伍是一种人际关系,领导的艺术来自内心的真诚。 ——北京国富创新管理咨询公司董事长 周永亮 博士 身为中层管理者的困惑,如何面对及解决方式都可在本书找到答案。 ——网友 作者就像是一位老师向我们娓娓道来,告诉我们哪里做错了、应该怎样做和为什么这样做,个人觉得书中传达的不仅仅是管理的方法,更多的是告诉我们以什么样的心态去面对与我们朝夕相处的员工和同事。 ——网友
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领导力实践手册:将行动学习转化为能力的方法 Mark Anderson(马克·安德森) 著,王华 易厚萍 译 电子工业出 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
针对领导者日常工作中常见的领导问题提出实用的行动建议,解决领导者的困扰
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优秀女领导必修的20堂管理课 任南 编著 北京工业大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
任南编著的《女领导必修的20堂管理课》一书,以20堂课的形式,全方位展现了当今世界的管理理念。全书语言生动、案例充分、深入浅出、说理经典。无论你是一位经验丰富的女领导,还是刚刚走上领导岗位的“新人”,无论你目前处在什么阶段,都可以通过阅读受到启发,为你的事业腾飞打下坚实的基础。
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中国案例学9787557708030 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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怎样当好创新型班组长 韩松 中国言实出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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提升:打造卓越领导的提升模式 钱永臣 著 中国华侨出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导者的性格和个性是构成有效领导的品质。这种品质更多的是发自内心的深切感受,有满腔的热情与活力,有支持、理解、主动参与领导的心愿,使更多的团队成员能够接受领导的思想和观念。既是一个领导者,你就要明白,你也被职位比你高的人所领导,毕竟领导别人是建立在对人性的了解上的。 《提升:打造领导的提升模式》通过具有个性化特征的人物对话,不仅展示了个性化领导的特征,同时也例举了众多案例并作了分析,以便于你将一些成功人物的领导风格融入到你的个性化领导风格中,这样你的领导力就会提高。 让我们尽快一起来分享我与中国著名的管理大师张其金的精彩对话吧!从这次对话中,我们不仅能够学到《提升:打造领导的提升模式》所提供的各种系统方法,还能让具备领导素质的每个人都成为的领导者,进而带领你的团队创造更为
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变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界9787111749813 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
组阅读大师经典 重量约翰·科特为你而作的行动指南 解开层级组织结构的束缚,应对急剧变化的新世界
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杨树耐旱性的生理生化基础 陈少良 著 9787040114324 高等教育出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本论文对比了4种杨树在大气干旱下的表现;在控制土壤湿度条件下比较了苗木生长、光合作用、水分状况等方面的变化,综合评价了4种杨树一年生插条苗的抗旱性,揭示了不同耐旱性杨树适应水分逆境的机制,提出并证明了根冠通讯复合化学信号的假说。
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领导力3.0,北京联合出版公司 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
1.权威作者:杨思卓,有名管理专家、中国领导力理论领军人物。2.立意不凡:本书探讨很好领导者应该具备的格局、眼光、气度,内容强大、贯通中西,帮助领导者修炼强大内功。3. “商界军校”的选择:走进哈佛大学的中国前沿课程。
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领导有方:掌握领导技巧的12个方法 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
做人做到一定境界,做事做到一定水准,才能做领导。做领导是做人与做事所追求的理念,是做人做事的延伸。 领导是一种艺术,好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响力;领导也是一种天赋,创意才能出“神话”,果断、创新是领导之所以为领导的意义所在,也切实关系到管理的成败。 本书是一本改变你的工作与生活的实用性著作,它为我们揭示了成功人士管理的核心技巧,以及积极提升领导能力的高效法则——全书详细地阐述了涉及领导的影响力、魄力、时间管理、识人、选人、用人、决策、工作思路等诸多方面的内容,其中既有理论,也有技巧;既有可贵的借鉴、模仿、参照性,也有较强的可操作性。本书将会使您成为更具形象气质和人格素质的领导者!
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领导的四大技能:公关·口才·演讲·写作 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书从领导干部对外交往的四大基本技能出发,分为公关、口才、演讲、写作四篇,结合领导干部的工作实践,列举了许多典型案例和成功经验,具有很强的指导性和可操作性。
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中层经理怎样当:实在实战实用 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
假如把企业高层比作“腰”,腰不好,领导就头大。 中层经理必须闯三关:第一上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。 有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得默然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。 本书详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上怀、同僚、下属皆与你相处甚欢,你尚有何不可为?
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中层的三核心和八关键 9787511355607 刘易明 编著 中国华侨出版社 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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【】时间管理.毅力.成功.人际网络.说服力(全5册) (美)兰德尔(Randel,J.) 著 上海交通大学出版社F 97
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《走出困境:独立董事的角色定位、职责与责任》由法律出版社出版。
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跨文化交际(第4版) 9787568908900 重庆大学出版社
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地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究甄杰 著复旦大学出版社9787309106756 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这本由甄杰著的《地方国有企业中层管理者绩效考核体系研究》,针对政府的影响作用设计与完善地方国企中层管理者的考核体系,并构建地方国企中层管理者绩效考核管理的循环系统,从而具有一定的理论研究价值。同时,基于政府视角,厘清地方国企中层管理者绩效考核体系的特点和问题,并试图解决绩效考核体系中普遍存在的问题,如绩效考核与企业战略目标结合不够紧密、片面地理解绩效考核的内涵与方法、缺乏绩效沟通和绩效反馈、考核标准缺乏系统性和可操作性等。在此基础上,针对地方国企自身所存在的市场运营效率不高、政府干预较多等问题,力图构建系统的中层管理者绩效考核体系,从而对地方国企的实践具有较强的指导作用和参考价值。
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适读人群 :公共管理专业师生、MPA、MPP、政府公务人员、企事业单位行政人员 我们总是希望领导者能够迅速解决经济前景不明、教育衰退等社会问题。如果他们做不到,我们的做法也很简单:把他们归入敌对阵营。事实上,这种做法既伤害了他们,也损害了我们自己的利益。我们的确面临着前所未有的领导力危机,罗纳德·海费茨发誓要应对这一挑战。本书同时解决了两个问题,既为领导者指明了实施领导的路径,也为那些指望领导者提供答案的民众指出了正确的做法。 在过去十几年中,海费茨参与了对公共、私人及第三部门的领导者的研究与教学活动。作为对这些经历的总结,他提出了一套清晰、实用的领导方法。本书既讲到了林登·约翰逊、马丁·路德·金、圣雄甘地等人的成功,也讲到了他们的失败。书中还列举了军官与战士、
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领导能力的9项自然法则 沃伦·布兰克 等 著 上海人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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周一清晨的领导课 (美)科特莱尔(Cottrell,D.) 著,高秀娟 译 高等教育出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
谁能对企业来负起更多的责任? 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人,而是那些能够自我激励,自我动员,自我促进,大胆变革,追求持续发展的员工。 换言之,真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神,是员工规范自我、忠诚敬业的素质,是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”:他决不会坐等老板的出现,并等待他人来把一切安排好,他会为自己安排,也会自己去安排。 沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量了本书!
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软技能实战案例分析 吴冬梅 编 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《关键能力:企业管理者软技能提升丛书·软技能实战案例分析》着眼于企业管理者软技能提升的九大方面,通过丰富而详细的案例解读全面地阐述了如何提升这些软技能,包括了创新技能、决策技能、执行技能、合作技能、变革技能、授权技能、冲突管理技能、团队管理技能及沟通技能。以此来达到管理者技能提升的目的,切切实实地增进个人的工作效率,塑造自己的核心竞争力。
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高效执行4原则2.0:管理经典《高效能人士的执行4原则》升级
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高绩效团队打造3部曲:把信送给加西亚(执行精进版)+高绩效团队:4个步骤点燃团队的隐性动力+激活新生代员工<优选包邮好书
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