
影响力-如何展示非权力的领导力 王婷婷 编著 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书从培养和缔造个人影响力入手,通过可信度、语言艺术、良好人脉、团队精神、创造力、远见、激励、性格和组织能力等方面精辟入理的分析,具体典型的实例展示,为读者打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,帮助读者走出对成功的迷思,获得人生。 希望通过对本书的阅读,带给你信心和勇气,使你成为一个主沉浮、执牛耳的人。
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![有效领导力开发 [英]约翰·阿戴尔 格致出版社【正版保证】](images/model/guan/url_none.png)
有效领导力开发 [英]约翰·阿戴尔 格致出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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锻造领导力 书籍非全新 85-99成新,更多详情请联系在线客服,介意
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你也可以当领导 顾廷延 主编 吉林出版集团有限责任公司 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《你也可以当领导》由顾廷廷主编,旨在引导普通领导者通过缜密的思维成长为高明的领导,正确地理解在现实中遇到的大量理论问题和新观点。本书不仅告诉你什么样的领导是高明的领导,而且告诉你怎样成为一个高明的领导。此外,书中还阐述了作为管理者如何从现有的位置升迁到一个更高、更理想的位置。 《你也可以当领导》运用许多案例来阐明观点,绝不仅仅是对现有理论著述的简单附和,所以可读性和实用性都很强。同时,本书言简意赅,深入浅出,让您在最短的时间内了解自己的潜力,以及一些行之有效的领导原则与方法,还提供了一些简单的途径,帮助读者修正他们对自己工作的看法,拓宽他们关于自身发展的思路。对于有关员工管理等领导者需要特别学习的东西,书中也有简单论述。如果您想知道更多信息的话,本书的推荐书目也可以助您一臂
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![忠仆:领导就是服务 [美]亨特(Hunter.J.C.) 著;张亚非 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
忠仆:领导就是服务 [美]亨特(Hunter.J.C.) 著;张亚非 译 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
这是一本领导学著作,旨在告诉人们如何成为傲不可长的领导者。本书以小说情节展开,有引人胜的情节,有精彩的对话,有性格鲜明的人物。本书具有一定有思想和理论深度,基本理论在很大程度上令人信服。它告诉我们应当如何做事和应当成为什么样的人。提醒人们,有效的领导是基于对他人的服务和没有私心。本书以小说有形式表露出:领导者要以爱对待被领导者,并为后者提供服务,乃至作出牺牲。要求领导者要有忍耐、仁慈、谦卑、恭敬、无私、宽容、诚实和忠诚的品格。
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领导三策:做人、用人、管好人 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
善于做人的领导,以赢得人心为第一;善于用人的领导,以挖尽人才为第一;善于管人的领导,以全听指挥为第一。三者兼而有之者,方可成为最高明的领导。 归根结底,领导的第一项任务就是:要与人打交道,而且要吃透人际关系学,这样才能成为一个名副其实的领导。对于下属来讲,领导的做人之道、用人之计、管人之法,是最为瞩目的三大焦点。
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![权谋:如何赢得权力 [美]克里斯·马修斯(Chris Matthews) 著;粟志敏 译 浙江人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
权谋:如何赢得权力 [美]克里斯·马修斯(Chris Matthews) 著;粟志敏 译 浙江人民出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《权谋:如何赢得权力》是美国著名政治脱口秀节目《硬球》主持人、28年白宫高层幕僚克里斯·马修斯最新作品。作者在书中用大量自身及政坛事实告诉我们,权力是“演”出来的,人生就是一场“角逐”,一切都是机遇和政治。一切都要靠你自己。如果你想推销自己的想法,实现自己的雄心壮志或美好梦想,你必须先说出来,为它而战。 作者与美国最优秀的政客打了40多年的交道,是真正的圈内人。《权谋:如何赢得权力》从4大领域:盟友、对手、声誉和成功,带领我们穿越喧嚣嘈杂的政治历史,探寻人生权力之路的真理:人们更愿意做倾诉者,而不是倾听者;人们不介意被利用,但痛恨被遗忘;不是人人都会喜欢你;不管他人怎么说,没有人想要公平竞争…… 你想展开一场竞选运动,实现人生的理想和目标吗?你想结交一些强大的朋友,为你打开迈向成功
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领导讲话艺术雷池 编著中国商业出版社9787504450234 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书运用流畅、实用的文字对领导人员的语言艺术进行讨论,结合古今事例,从语言规则到表达技巧进行详细的方法指导。
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给领导者的100组实例 王玉新 著 中国时代经济出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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小而美 持续盈利的经营法则 萨希尔拉文吉亚著 何帆 香帅 周航联袂推荐 做好小团队管理 维持企业持续经营 硅谷青年创业总
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别说你懂带人 南海出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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用爱去赢向心领导力 汤米斯波尔丁 金城出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
——真正鼓舞人心和至关重要的领导力课程。 ——过去十年里的两本领导力方面的图书之一。 ——应该作为每一个商学院学生入学时的强制性阅读书目,并且毕业时还要再读一遍。 —— 一个强大的阅读,可以显著改变你领导团队的方式。
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![高绩效教练(原书第6版) [英]约翰·惠特默 [英]蒂法尼·加](images/model/guan/url_none.png)
高绩效教练(原书第6版) [英]约翰·惠特默 [英]蒂法尼·加 可开发票,保证正版
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以业绩为导向的领导 (英)布洛赫,(英)威特立,杨琳 经济管理出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】AI领导力中国科学技术出版社9787523610817刘著领导学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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教练能力培训全案 高玉卓编著 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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看准人用对人 董素方 九州出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
察人、知人,是当今管理者获得成功的重要手段,只有慧眼识人,善用人才,才能使企业及经理人立于不败之地,领导者的人才战略必修课。 我们为什么愿意花400亿美元收购雅虎?我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率,而是雅虎的工程师们。 ——比尔·盖茨 企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选合适的人,让这样的人才能够成长起来,是企业高级领导层最重要的任务之一。 ——杰克·韦尔奇,通用集团前任董事长CEO 当你相信员工是有才华的时候,他们就是人才。 ——马云,公司创始人、总裁 世界上任何人也都可以成为你公司的核心人物。 ——李嘉诚,长江实业集团创始人 我们雇佣的人,但是我们
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副职易犯的88个错误 赵凡禹 著 立信会计出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
妙于争气,副职的位置正职的心态,前车之鉴,吃别人的堑长自己的智,有所作为,副职案头行动宝典。改变从这里开始,突破从这里起步,一本让副职人员拥有高超处事能力的实用指南。 的副职该是这样的: 没有副职心态,只有剐职位置, 的副职善于站位,拙劣的副职只会越位; 的副职善于挡驾,拙劣的副职只会散架; 的副职韬光养晦,拙劣的副职锋芒毕露; 的副职积极进取,拙劣的副职畏缩不前; 的副职尊重,拙劣的副职挑战领导。 没有消息闭摩,只行顺畅沟通, 的副职讨巧卖乖,拙劣的副职假意奉承; 的副职适时拒绝,拙劣的副职一味退让; 的副职主动汇报,拙劣的副职被动应答; 的副职勤于书面,拙劣的副职重于口头; 的副职低头认错,拙劣的副职抬头死犟。 没有急功冒进,只有补
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我就在你背后:成就卓越的力量 (美)吉尔伯特,(美)卡普兰 著,谢明 译 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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桥和船:新时期领导方法18篇 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书课题研究的内容设计为18篇,即观念篇、发展篇、决策篇、调研篇、创新篇、信息篇、用人篇、基层篇、群工篇、矛盾篇、务实篇、示范篇、法制篇、团结篇、公仆篇、廉洁篇、学习篇和班长篇。领导方式方法是贯穿18篇的一条主线。在这些篇章里,有的乍看似乎不属于领导方法的范畴,如观念篇属思想认识问题,务实篇、公仆篇、廉洁篇属于领导作风问题,学习篇属于提高领导素质的问题,但仔细论究,这些篇章也都应当涵盖在领导方法之中。因为领导方式和领导方法,不仅是工作方法的问题,也是思想方法和世界观、人生观的问题,是对人民群众的立场和态度问题。所有这些,都是领导方法研究必须探讨和回答的问题。 新时期领导方法18篇的组合,是一个有其内在联系的整体,各篇相辅相成,不可或缺。本书比较全面地总结了新时期领导工作的新经验,
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宁高宁如是说:中国顶级CEO的管理思想与商道真经 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。 产业整合必须要在前瞻性的战略下进行,必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合,必须建立在专业化的基础上。 转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。 人的不同,给世界带来了色彩,也带来了难题。可管理者在心态上,必须首先认识到员工是很美丽的。 不知何时,我们的祖先把凑在一起做买卖的形式
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领导艺术培训全案 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《光华管理经典.职业经理人管理实战全案》丛书是深受企业界欢迎的《职业经理人十万个怎么办》丛书的最新修订精华版,专门为企业家、高级经理人量身定制,系统收集了世界500强企业及部分中国优秀企业最新管理理念与管理方法,针对经理人在企业管理实务中最常见的问题和难点进行深入分析,提供兼具系统化、标准化与国际化的操作指南,同时也为高级经理人提升职业化素质提供了简便易行的解决方案。
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卓越领导力养成 (美)布兰佳 等 金城出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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增量价值:真长期主义者指南 刘欣 电子工业出版社 9787121445330
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牛津通识读本 领导力 中英双语版本 英国 基思 格林特 著 社会 经济和政治环境 社会政治 领导力模式 译林出版社 正版 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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![这样的干部辞职吧 [日]畠山芳雄 著;付黎旭、雷鸣 译 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
这样的干部辞职吧 [日]畠山芳雄 著;付黎旭、雷鸣 译 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书所说的干部,是从广义上说的,指拥有一个以上的下属的人,相当于英语中的Manager。干部在社会的各种组织中,居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言,干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中,从“利用人来工作”这一点来说,他们从事着共同的活动。因此,各组织的命运好坏与否,都掌握在这些干部的手中。 所谓干部,是一种很难说清的、复杂的职业。但是,要想成为干部,且不论其人的性格和资质如何,至少须具备七种基本能力。反之,如果缺乏这七种能为,那么无论他担任何种职务,都可以说他不具备干部的资格。
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怎样塑造非凡的领导魅力 苏洁 著 中共中央党校出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:真正的领导能力来自让人钦佩的领导魅力。改革开放以来,我国党、政、企领导行为特征均发生了很大变化。他们凭借厚实的理论功底、清晰的战略思路和独特的领导作风,以蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、过人才气,在政治舞台上展示着领导魅力的风采。 本书从理论篇、形象篇、艺术篇、用人篇、个性篇五方面,采用大量精当的案例和简明实用的理论,对领导魅力作了全面的阐述,既有宏观层面的基本知识,又有微观层面的具体方法,告诉读者如何才能提升领导魅力,如何获得更多支持者,女性领导魅力从何而来,“网络问政”中如何展现领导魅力……书中精心穿插了许多延伸阅读,或知识,或案例,轻松阅读中一窥领袖之道。它是领导人的随身锦囊、管理者的案头经典,可帮助其从思想意识和具体技巧上提升
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做最好的加油站经理 王福全 著 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一名优秀的加油站经理,首先应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识,明确加油站是成品油销售企业的窗口,处在市场竞争的第一线,是企业创效的阵地,并以此为指导开展工作;第二,加油站经理要有较高的政治思想觉悟,较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养,以及过硬的业务能力,还要不断地提高自身的整体素质;除此之外,还要注意塑造加油站的品牌形象,加强安全管理,确保安全经营。
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CIO的N条军规 袁磊,刘远 编著 电子工业出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《CIO的N条军规:IT部门全面管理手册》帮助CIO解决如下问题:如何带好你的IT兵,以建立一支强有力的IT队伍;如何规范管理信息化建设和运维过程;可以借鉴哪些管理模型与方法。
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iv> 1. 看完《权力》看《权谋》,人生就是一场“谋局”,一切都是机遇和政治;一本被通用电气两代CEO杰克?韦尔奇和杰夫?伊梅尔特盛赞的书;政治家的,领导者的枕边书,职场人的路线图,普通人的生存手册。 2.《权谋》作者克里斯?马修斯是美国著名节目主持人,拥有28年美国政坛高层幕僚经历,及15年的报刊从业经历,他深谙政客的成功秘诀,被誉为“政治游戏分析师”“当代的马基雅维利”。 3.作者告诉我们权力是“演”出来的,他将带领带领我们穿越喧嚣嘈杂的政治历史,挖掘权力丛林的宝藏,找到个人成功的路径。 4.本书从4个方面着手:盟友、对手、声誉和成功,深入探讨了权力丛林法则,这些权力真理对于每一个领导者、政治家、职场人士及普通人都具有极强的指导意义。 5. 中国社会学院国际问题专家张国庆、《IT经理世界》杂
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团队管理百万书作者赵伟《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇! 2014年,赵伟作品《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》上市后持续,成为当下最热销的团队管理类图书,稳居开卷书榜和机场书店同类图书榜前三位! 抓团建,聚人心!无激励,不团队!激励才是生产力!8个激励点,8种激励方法,针对9种员工! 中国的团队管理书专家赵伟,通过真实案例与数据为您讲透通用电气、、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则及其在中国企业的全面落地运用。 中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的之书!
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沙因组织文化与领导力系列全3册 谦逊领导力+谦逊的问讯+谦逊的咨询 员工管理沟通公司企业管理中层领导人际管理埃德加沙因书 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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头羊是怎样练成的 赵炳奇 著 9787806978306 海天出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
*的管理者,并不仅限于那些在商战中呼风唤雨的人物,更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说,今天的商战人物再风光,其所运用的手腕与后者的智慧比起来,万不及一。这些*管理智慧,不论是用哪一种语言表述,也不论是处在什么样的时代,都自有其默契之处。本书用历史中的*管理者的管理方法,来告诉你,领头羊是怎样练成的。 头羊和羊群形成了一个有秩序的管理组织结构,就连最现代的管理科学也不得不承认其里边的精妙。而任何一个团队若想成为管理有序的组织,其管理者就应首先学会成为一只成功的“头羊”。那么,领头羊是如何炼成的呢?不妨看看本书给了我们哪些建议吧!
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管理者胜任素质 翟胜涛、宋争 著;严正 编 9787111202073 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理大师彼得德鲁克曾反复强调:“管理者的工作必须卓有成效!”而这往往是决定组织工作成效的最关键因素。如何成为卓越的管理者,并进行卓有成效的管理,是值得今天的每一位管理者深思的课题。如何为企业发现和培养更多高素质、高潜质的优秀管理人才?如何从众多管理者身上发掘并遴选出能为企业创造高绩效的胜任素质?本书将为你最终找到答案提供有益的帮助。
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3册商业裂变:如何成为下一个华为+从战略解码到绩效落地+先学半个华为 文化 战略 业务 人才管理实践 企业经营管理参考书
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狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力 正版图书,下单速发,可开发票
适读人群 :各种组织的各级别管理者 1.英文版已经多次再版; 2.全球咨询研究公司高德纳(Gartner)著作; 3.极少见的、另类角度解读领导力的书; 4.适合任何组织、各种岗位和级别的管理者阅读。
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![领导力养成手记(双语版) [西]尚睿风(RAMóN ROS PARELLADA)人民邮电出版社9787115662521](images/model/guan/url_none.png)
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管理悖论/科文西方工商管理经典文库管理系列 普华永道变革整合小组 经济日报出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
普华永道变革整合小组是一个全球性组织,为全球范围内成千上百个机构客户提供管理咨询服务。该组织帮助世界级公司实施大规模的转型、解决复杂的商来问题,助其获取最优的运作。本书是普华永道变革整合小组在进行了规模宏大的广泛深入的调查,与来自美国和欧洲的高级咨询师及最著名的跨国公司的无数高级经理进行了深入的座谈,向他们了解面临的挑战后,根据自己的经验对座谈结查进行分析和提炼,并且补充以案例分析和文献检索得到的最深入的思考结果的总结,是世界顶级管理咨询顾问们经验和智慧的结晶。
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成为教练式的领导者:激发心理资本【正版书籍,满额满减,优惠多多】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在新时期,我们究竟需要怎样的领导?不确定性增强,经济增速放缓,人们期待能抚慰人心、给予正能量的力量——这就是教练式领导的魅力。《成为教练式的领导——激发心理资本》一书作者曹宇红,结合多年本土的管理实践及教练经验,将美国管理协会前主席路桑斯提出的“心理资本”概念进行了落地,教给管理者如何成为教练式的领导,激发员工的“信心、希望、韧性、乐观”,从而实现管理效能和整体幸福感的提升。北大国际MBA院长杨壮、春秋航空董事长王正华、齐家盛业创始人魏敏、富基信息总裁杨德宏等联袂推荐。
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高效领导力 温馨提示: 正版保障 贴心售后 收藏商品 优先发货 部分书籍卖价高于定价 介者慎拍. 部分赠品赠完为止。
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决胜中层---中层管理者就该这么干【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 :关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在
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