
领导干部身居重要的工作岗位,面临的情况复杂,担当的责任重大,具备的能力要更强,在加强党的执政能力建设中担负着十分重要的责任。因此,提高执政能力,必须认真解决部分领导干部素质不高、本领不够的问题。只有通过不断学习,才能不断提高自身素质,不断提高“五种能力”,才能适应科学执政、民主执政、依法执政的要求,成为能够担当重任、经得住风浪考验的善于治党治国的领导人才,从而在整体上不断提高党的执政能力。
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领导慧眼识才、知人善任的9种智慧【正版】 【正版图书,电子发票】
用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。最后,的领导者还必须培养出一批的接班人。 人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。
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![胜者为王:杰克·韦尔奇的29个领导秘诀 [美]史雷特·史雷特(Robret Slater) 著;吴溪 译 9787111](images/model/guan/url_none.png)
胜者为王:杰克·韦尔奇的29个领导秘诀 [美]史雷特·史雷特(Robret Slater) 著;吴溪 译 9787111 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书以时间和通用电气的发展为主线,精辟地提炼出杰克·韦尔奇在各时间上的主要经营战略,并以模块化的方式加以描述和表达。
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执行力高于一切 林染 编 9787802139381 海潮出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有有效的执行,再出色的战略也是美梦一场。结果第一,理由第二,决心第一,成败第二,认真第一,聪明第二,速度第,完美第二。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
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![激励型领导者的9堂必修课:领导大师与CEO的对谈 [英]阿代尔 著;姜文波 译 9787300078625 中国人民大学](images/model/guan/url_none.png)
激励型领导者的9堂必修课:领导大师与CEO的对谈 [英]阿代尔 著;姜文波 译 9787300078625 中国人民大学 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《激励型领导者的9堂必修课:领导大师与CEO的对谈》以一位年轻的首席执行官与作者对话的形式,广泛而深入地探讨了领导的本质和实践,论及了领导的各个方面,提示了一个探讨领导的本质和实践,论及了领导者的人发挥自己的最大潜力,可以帮助任何一个想要成为领导者的人发挥自已的最大潜力,获得激励他们所应具备的气质、品质、能力和自信。这本发人深思而又通俗易懂的新经典,将从一个全新的角度阐释领导的概念,让读者明白领导不是趾高气昂地发号施令,而是要赢得追随者发自内容的尊重和信任,激发他们的热情和积极性,让她们始终对目标充满希望,使他们在达到卓越绩效的同时实现自我的提升。
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本书涉猎到部门主管工作的各个方面,实际操作性很强,能帮助主管们从思想到行动上都获得提升。本书可供不同行业的在职主管、有志于部门主管的人士学习,也可供管理培训机构、企业内训部门作为培训教材来运用。
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产权、激励与公司治理张维迎 著经济科学出版社9787505848726 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一本关于公司治理结构的理论著作,其写作历时8年。公司治理结构可以理解为企业的所有利益相关者之间的一组合约安排;公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业与人之间分配企业的声誉索取权和承担风险的人应当拥有控制权;公司治理结构的有效性主要取决于四个方面的安排:企业所有权安排,国家法律制度,市场竞争和信誉机制,经理人的薪酬制度及企业内部的晋升制度。全书共8章。读者对象:学界、企业界、政府宏观管理部门。 公司治理的目的是企业价值的大化。公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的剩余索取权和控制权。 在充分竞争的市场上,一个有效的公司治理结构必须在满足个人理性约束和激励相容约束的条件下大化企业的总价值,不可能通过对某一方的损害使得另一方牟利。 如果没有交
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![领导力大师阿代尔系列4:有效沟通[英]约翰·阿代尔(John Adair) 著;马林梅 译中国电力出版社97875123](images/model/guan/url_none.png)
领导力大师阿代尔系列4:有效沟通[英]约翰·阿代尔(John Adair) 著;马林梅 译中国电力出版社97875123 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
沟通技巧在领导、管理及与他人共事的过程中部是非常重要的。《领导力大师阿代尔系列4:有效沟通》的宗旨是帮助你提高沟通能力。 卓越的领导者往往是有效的沟通者。不论是一对一的沟通还是与一大群人的沟通,他们都能恰当自如地运用书面或者口头语言进行表达。只有能讲清楚自己要传达的信息并且能够理解别人告诉你的信息时,才能称得上沟通顺畅。 要成为一名出色的沟通者。你需要培养个人沟通技巧、引领沟通群体的能力并且促进信息在组织内部向上、向下,以及同级之间的有效流动。 你需要更深人地了解沟通的本质及四种基本的沟通技能,即听、说、读、写,在演讲、参加会议、会见或者其他形式的沟通中要积极地运用它们。 《领导力大师阿代尔系列4:有效沟通》不仅告诉你什么时候需要沟通及为什么要进行沟通,还指导你
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![情绪智能:领导力提升操作指南 [美] 大卫·卡鲁索\\丽莎·里斯|责编:祁潇... 编 浙江大学出版社 【正版图书书籍】](images/model/guan/url_none.png)
情绪智能:领导力提升操作指南 [美] 大卫·卡鲁索\\丽莎·里斯|责编:祁潇... 编 浙江大学出版社 【正版图书书籍】
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用一批善于解决问题的人,而不是自己亲自去解决所有的问题! 用对人,带好人,你的工作才能更轻松! 让身边的人帮你解决80%的问题,团队执行力提升20倍! 作为管理者,你的时间有限,你只能做最重要的20%的事情,其他80%的工作可以身边人帮你解决。而你要做的就是用对人,带好人。
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![这就是领导[美]潘泰克 著;周奕婷 译;[美]李曼四川大学出版社9787561438770](images/model/guan/url_none.png)
这就是领导[美]潘泰克 著;周奕婷 译;[美]李曼四川大学出版社9787561438770 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一位年轻记者从一个千载难逢的面谈机会中,获得杰出领导秘诀的故事。从这个故事中,你会得到启发并对领导艺术有一个崭新的看法。 当这位记者与全美受人敬重的执行长会面时,这位企业家分享了他在许久以前从他的恩师那儿所学得的七项秘诀。他的恩师是一位古怪但头脑敏锐的教授,他教了这位企业家一套禁得起考验的管理原则──虽然起源于古代──很容易就能应用于今日快步调、高科技的世界中。 《这就是领导》将会教导你如何领导周围的人,让他们将他们的工作视为一个呼召而非仅仅只是一份职业、一个有归属感的地方而非一个工作的场所。它告诉你如何将意义注入于工作之中,以及如何花时间与你的员工交谈并使他们充满活力。
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领导力大师阿代尔系列:个人成功【正版】 【正版图书,电子发票】
世界位领导学教授,被誉为欧洲的“彼得·德鲁克”!世界500强企业公认的最实用的管理学家,超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程!《个人成功》是领导力大师约翰·阿代尔的系列著作之一。个人成功对你很重要。希望你在这本《个人成功》中会发现一些经得起考验的实践指南,它们将会引导你走向理想的方向,因为个人成功是冒险的事业。推荐购买:《领导力大师阿代尔系列:有效沟通》推荐购买:《领导力大师阿代尔系列:出色管理》推荐购买:《领导力大师阿代尔系列:非凡创新》推荐购买:《领导力大师阿代尔系列:高效领导》推荐购买:《领导力大师阿代尔系列:个人成功》推荐购买:《领导力大师阿代尔系列:正确决策》
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中国500强企业班组长培训手册 打造班组长的工具书 班组是生产型企业的生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。 打造企业最坚实的铁营盘 班组长应该人手一册的工作手册
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激励的本质是公正未必公平——有本事就来拿,拿不到怪自己 曾仕强教授教你明暗公私的激励密码
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层
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实用企业领导学——本土化管理系列 正版图书,下单速发,可开发票
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本书主要由吴有训的物理学科学论著、吴有训的讲演、文稿及谈话和附录三部分组成。
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美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和实践 正版图书,下单速发,可开发票
本书分为4个部分,每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1.发展经历:更刻意地为更多人提供机会。2.领导者:做更好的准备,从经历中学习。3.人力资源体系:为历练驱动发展而设计。4.组织:让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类:·模型。指导思想和行动的概念框架或分类。·工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。· 实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。·建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。
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【正版】 领导科学与艺术 第2版 清华大学出版社 MPA公共管理硕士教材 公共管理和工商管理专业研究生教材
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全新正版图书 者决定未来-未者所必需的十大技能-(原书版)鲍勃·约翰森 中国财富出版社9787504746252蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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一把手控权技巧与授权艺术——一把手丛书 张锋 编 中国经济出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业一把手的成功,有赖于他首先知道自己在企业中究竟该干什么(即企业一把手自身定位的问题)。其次,企业一把手还必须知道自己怎样做好工作,这可以从其用好人和用好权两个方面来展开。第三,企业一把手要想真正用好人和用好权,就必须具备足够的知识和能力,达到时代对其能力的要求。同时,一把手应该是一个不断成长发展的学习者,他需要在观念上不断更新,在素质上也要不断自我提升。当然,最高层次的一把手应该是企业的精神领袖,也只有致力于成为企业精神领袖的一把手才可能成为最优秀的一把手。我们按照这一逻辑顺序,编写了以下五本书: 一、《一把手管什么,怎么管》; 二、《一把手用人精要》; 三、《一把手控权技巧与授权艺术》; 四、《一把手能力阶梯》; 五、《一把手如何成为精神领袖》。
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锻造领导力 杨壮 著 北京大学出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导力是领导者本人的品格魅力。领导力不是权力,不是谋略,更非厚黑学,而是一种影响力,这种影响力的最大来源是领导者自身的品格与领导风格。 在金融危机席卷全球时,我们再谈领导力,更具有现实意义——在整个市场发生错位时,只有卓越的领导者能够秉持未来的方向,坚持正确的信念,用不懈的努力来集聚大众力量,战胜逆境。 2008年发生的“三聚氰胺牛奶”事件给我们的启示在于:企业家不能丧失道德底线和良心。企业家们应从思想及心灵上建立和提高自己的价值体系。这个价值体系并非高深莫测,而是人生的基本法则——爱心、勇气、自律、宽容、诚信、团队、坚持和努力。
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![西点军校的领导力 [美]道格·克兰德尔(Crandall D.) 编;刘智强 译 电子工业出版社【正版书籍】](images/model/guan/url_none.png)
西点军校的领导力 [美]道格·克兰德尔(Crandall D.) 编;刘智强 译 电子工业出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
来自具有二百多年历史与光荣传统的西点军校的21位职业军人兼教官根据自己多年在军事领域的实践经验及对领导力的深刻领悟,生动而全面地介绍了领导力的深刻内涵,不仅适用于军事指挥领域,更适合各种行业、各类机构的领导者学习借鉴。这些来自各个领域的军事专家对领导力的概念、领导力的形成、模式、特征及领导力培养等进行了准确生动的阐述,如有效地关心成员、组织学习、引领变革等。领导力不仅关乎一场战斗的胜败,更深刻影响组织的未来发展。通过阅读本书,你将从另一个视角更深入地理解领导力,更有效地提升领导力。
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新任领导手册 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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领导即疗愈:做有温度的 尼古拉斯·扬尼 领导力系列、疗愈型、归属感、人文关怀、组织文化、关系修复、领导力的5个F 978
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【湛庐】别让猴子跳回背上 为什么领导没时间,下属没事做?管理者简单易行的时间管理法则 企业经营与管理畅销书籍 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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管人三绝:会选人 会用人 会带人:huixuanren huiyongren hui dairen 领导学 立信会计出版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
《管人三绝——会选人会用人会带人》力法则,以奋斗者为本,把身边的庸才变干将,不会带人你自己累到死。 管人的大智慧、管理的夫;行之有效的管人法、卓有成效的管理之道;接地气的管人宝典,管理者必用。 不会管人,怎么做管理?管理是管人,管人是选人用人带人。如何选人?如何用人?如何带人?管理书,读这一本够! 5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术,用人有方,带人有道,这样做管理,不用累到倒! 马云、任正非、健林、扎克伯格、雷军、石等管理牛人都在用的简单管人绝招。 管理之道在于管人,管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础,用人是管人的目的,带人是管人的手段。三者相辅相成,互为支撑。 选人有术,慧眼识人唯才是举;用人有方,知人善用量才而用;带人有道,修自
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【正版】 领导沉默问题研究—以企业组织为例 黄桂 科学出版社 9787030588173 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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![大脑、领导力及其一致性:人类联盟的出现 [美]杰拉尔德·科里 著;尹非 译 复旦大学出版社 9787309096071](images/model/guan/url_none.png)
大脑、领导力及其一致性:人类联盟的出现 [美]杰拉尔德·科里 著;尹非 译 复旦大学出版社 9787309096071
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领导力与新科学 玛格丽特惠特利 中国工商出版正版 可开发票,保证正版
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卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从到卓越 正版图书,下单速发,可开发票
如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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手把手教你学成Word高手【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
适读人群 :本书可满足不同用户对办公软件的学习、提高需求,还是自学人员的参考用书以及办公人员的操作指南和指导手册。n 1.手把手教你学成Word高手精选一系列不同特色、不同性质、实用性强、有代表性的典型任务,构成任务库,学习者可以根据自己的工作需要或需求选择学习或有针对性地操作练习。 2.手把手教你学成Word高手从实际工作需要或生活实际中引出让学习者感兴趣的工作任务,然后从任务描述、参考样文、任务分析、工作过程(包含工具的使用、学习新知、操作方法)、总结规律/流程/要领、评价反馈、课后复习、巩固拓展实践、能力扩充与提高等环节进行详细介绍完成工作的步骤、流程和相关知识及技能。 3.手把手教你学成Word高手每个任务都以行动导向为学习理念,让学习者在接受任务后,学会收集信息、制订计划、做
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成长的修炼:写给管理者的6个锦囊童伯华管理学理论/MBA中国铁道出版社凤凰新华书店 可开发票,支持7天无理由退换货
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电和磁的历史 中国物理学史大系,戴念祖,湖南教育出版社,9787535538499
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![授权 [美]博恩·崔西(Brian Tracy) 著;郭武文 译 9787111473237 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
授权 [美]博恩·崔西(Brian Tracy) 著;郭武文 译 9787111473237 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
授权是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、顺利地授权,企业高管的潜力就不可能充分发挥。授权这种技能是可以培养的。跟学习任何技能一样,你首先得要了解如何去做,之后则要时时练习、直到你习以为常。就跟学开车一样。《博恩·崔西职业巅峰系列:授权》将帮助你娴于授权,从而成倍提高你为组织做出重大贡献的能力。你将学到一系列重要的理念,凭借它们而大大增强你授权的成效。所有这些方法、技巧和策略都经过多年的实际检验,无往而不利。
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![史上最强的23个领导法则[日]冈本宪宏 著中国华侨出版社9787511313003](images/model/guan/url_none.png)
史上最强的23个领导法则[日]冈本宪宏 著中国华侨出版社9787511313003 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《史上强的23个领导法则:图解韦尔奇的4E领导魅力》用深入浅出、简单图解的方式,将“全球第一CEO”深邃的领导理念归纳总结成具代表性、富启迪意义的23条领导法则!
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赢在中层:中层带队伍的执行力法则 章岩 编 9787801416605 台海出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有人说:“上司赖,同事坏,下属懒。”还有人说:“上讨不了巧,下讨不了好,中间有人下套。”你是否也有同感?的确,要做好中层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁,做不好就是—堵密不透风的墙。 天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中层,但在这个群体中,为什么有的中层如鱼得水、游刃有余,有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆? 要知道,如今已不是“老黄牛时代”,也不是“马屁精”的天下了,你需要掌握一些中层管理智慧,让自己的事业更上一层!
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![从关爱到挑战:领导力提升新路径 [美]乔治·科尔里瑟、苏珊·高兹沃斯、邓肯·库比 著 9787512352513 中国](images/model/guan/url_none.png)
从关爱到挑战:领导力提升新路径 [美]乔治·科尔里瑟、苏珊·高兹沃斯、邓肯·库比 著 9787512352513 中国 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《从关爱到挑战:领导力提升新路径》将心理学依附理论延伸出的安全基地理论运用到领导力研究中,三位作者通过大量的访问和研究,总结出了安全基地领导者的特征,即提供关爱的基础上给予挑战所需要的鼓舞和能量。全书通过真实的案例和练习方法介绍了如何成为自己的安全基地,成为他人的安全基地,以及组织如何成为员工的安全基地。本书适合广大企业和其他组织领导者及管理者阅读。
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总裁韦小宝 雾满拦江 著 9787806737286 花山文艺出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
总结韦小宝先生的成功经验,我们可以归结为以下三点: 第一,忠诚与信心并重。对公司的忠诚成就了韦总的事业,对自己能力的信心使他不畏惧任何挑战。 第二,利益与德品无亏。欲成就一番事业,就必须要考虑到方方面面的利益,而只有磊落的人格与刚正的人品,才是事业成功最稳健的基石。 第三,不因琐事而分心,不因玩物而丧志。任何一项哪怕是微小的事情也是千头万绪,找关键人,说关键话,做关键事,才是职场中人取得成功的惟一之路。 事实上,如果我们仔细梳理韦小宝先生所走过的成功之路,就会发现,在他的每一个脚印里,都印证着这些普通的道理。在这个意义上来说,成功,不过是在正确的时间做正确的事情而已。
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![归属感 [美]罗伯特·迪尔茨(Robert B.Dilts) 9787559626974 北京联合出版社](images/model/guan/url_none.png)
归属感 [美]罗伯特·迪尔茨(Robert B.Dilts) 9787559626974 北京联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是将NLP技术用于组织和团队管理的里程碑式作品。 2015年,行为心理学、领导学双学科专家,SFM很好元素解码创始人罗伯特·迪尔茨的代表作《归属感》在中国大陆地区重磅出版,即迅速引发读者追捧热潮。自出版以来,本书已经成为里程碑式的商业管理和领导学畅销书。 时至今日,本书仍持续霸榜,常踞各大图书排行榜靠前00。也正是在这个畅销版本的基础上,应市场和广大读者的诉求,我们对本书进行了升级再版,以全新的面貌和更精致的制作回馈读者。 本书倾注了作者极大的心血,是作者对过去20多年领导力变革和研究成果的总结,也是被谷歌、苹果、迪士尼等世界500强企业成功实践和证明卓有成效的领导力思想。 在本书中,作者系统总结了如何创造员工想要归属其中的组织和团体,特别是针对员工凝聚力和战斗力差的问题,给出了切实可行的解决方案
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中层管理者培训读本张一弛 著中国商业出版社9787504475428 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
中层管理者在企业中也叫中层领导、中层干部、中层管理人员、部门主管、部门经理、项目经理,有的企业称之为部长、处长、科长、主任等。 中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的。企业要想切实发挥中层管理者在企业管理工作中的作用,就应该不断加强中层管理者的管理技能培训,使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。
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周一清晨的领导课 商务沟通人际交流培训教材行政管理团队管理书籍 田科武 高等教育出版社
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正版 上下同欲 将团队合力发挥到的28个领导力法则 帮助团队管理者掌握高能团队的底层逻辑 打造能打胜仗的优势团队。
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约翰·科特:领导变革之父 常桦、逸飞 著 中国物资出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
取得成功的方法是75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。 领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系;在日趋复杂和变幻无常的商业社会中,这两者缺一不可,都是取得成功的条件。 领导未必优于管理,也未必可以取代管理;要获得成功,真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来,并使两者相互制衡。 领导与管理最根本的区别就是会导致变革。 约翰·科特是举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。2008年,哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。 《约翰·科特:领导变革之父》主要介绍了领导变革之父约翰·科特关于领导、管理、变革的理论。
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聪明主管与笨主管的距离0.01mm 苏豫 著 中国华侨出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《聪明主管与笨主管的距离0.01mm》一书,通过列举事例,加以精到的分析,让读者清楚地看到“聪明主管”与“笨主管”在工作上的不同表现,以及这些表现所带来的截然相反的结果。在对与错的论述中,为读者树立一个个正确的形象,同时也提供一些可以借鉴的方法,给那些渴望成功却仍在迷茫、不知所措的主管们以明确的指引。
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【(^-^)V可开发票,量大优惠】【湛庐】别让猴子跳回背上 为什么领导没时间,下属没事做?管理者简单易行的时间管理法则
¥49.00定价:¥58.00 (8.45折)