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新时代人力资源管理理论创新与实践研究 汤秀丽 著 中国水利水电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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收银员:基础知识 人力资源和社会保障部教材办公室组织 编 著 中国劳动社会保障出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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工厂采购精细化管理手册 第2版 成毅 著作 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人力资源社会保障系统窗口单位作风建设案例教材 无 著 人力资源和社会保障部人事司 编 中国劳动社会保障出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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高端技术技能人才贯通培养研究 吕良燕 著 民族出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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ATD人才管理手册(修订本) (美)泰瑞·贝克汉姆 编 曾佳 等 译 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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重庆人力资源蓝皮书 重庆人力资源服务业 2023 《重庆人力资源服务业》编委会 编 重庆大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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构建合作型劳资关系问题研究——英国经验与中国发展 周晓光;汪溢博 社会科学文献出版社 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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平衡计分卡与能力素质模型经典案例解析 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系?平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的?通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行?……要解决以上问题,首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。众所周知好的方案设计必须由与之配套的制度、流程与单相互支持才能确保方案的落地。能力素质模型与任职资格运作体系就是保障能力素质模型与任职资格良好的运作。
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我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是,绩效管理成为管理者手中的鞭笞,而员工则把绩效管理当作是监工的化身,秋后算帐的变种。实际上,绩效管理的真正目标是提升劳动生产率,提高员工的士气和积极性,提升员工参与公司管理的意识,促使员工团结一致向组织目标奋进。《绩效管理24准则》提供了关于绩效管理的具有普适意义的修炼准则。它们可以帮助你更为高效地完成绩效评估、管理工作。读完此书,你一定会建立起对绩效管理的全新认识,并找到适合自己的工作方法,成为绩效管理的高手。
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交办的技术 职场晋升第1课 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
不会向下属交代工作的主管,不仅自己会被工作累垮,下属也无法被培养起来。因此,克服交出工作的心理障碍,并掌握相关技巧,就是每个主管必须要会的基本技能。《交办的技术 职场晋升课》作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有劋作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下各有四个细化的小技巧,指导读者从细微处掌控全局。此外,书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮者将理念转化为实践。想提升领导力?先从交办工作开始吧!
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《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》以KPI体系为基础,从KPI的构建、选择、监控和实施四个角度出发,详细、系统地介绍了KPI实劋的整个过程。《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》共分为4篇,具体为关键绩效指标体系篇、KPI的选择与劋作实务篇、KPI的监控与劋作实务篇及KPI的实施与工作范例篇。其中,关键绩效指标体系篇包括构建KPI体系的基础,区分KPI与其他方法,选择KPI体系的意义和建立战略导向的KPI体系 KPI的选择与劋作实务篇包括KPI与企业组织层级,KPI与其他指标结合,提取KPI的程序和方法,KPI试点的条件,KPI指标体系的设计及常用KPI指标库示例 KPI的监控与劋作实务篇包括建立KPI卓越绩效标准,KPI体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化 KPI的实施与工作范例篇包括
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![驾驭“桀骜不驯”的员工 [美]莱维斯 著;方颖 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
驾驭“桀骜不驯”的员工 [美]莱维斯 著;方颖 译 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
所有的人都知道乔。那就是,“乔这个人很聪明,也很有远见。然而,我敢说,和他一起共事太困难了。”面对这样的员工你该怎么办? 《驾驭桀骜不驯的员工》给你提供了一套具体的、易于操作的计划,包括:认清并且认可那些桀骜不驯的高绩效员工;理解他们的行为;创造最好的工作环境;奖励并且引导那些桀骜不驯的高绩效员工;帮助他们融入各自的团队。 通过上述步骤,你将实现员工绩效的最大化,并继而实现企业经营目标的最大化。参照《驾驭桀骜不驯的员工》一书所提供的建议,你不但能准确地找到企业内部的一流员工,帮助他们进一步提高绩效,还能为企业未来的经营发展招聘到更多的核心员工。
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人才盘点 盘出人效和利润 李祖滨 汤鹏 李锐 人才管理方法 上百家企业实操经验 机械工业出版社
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没有如果,只有结果 成杰 著 中华工商联合出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
工作要的是结果,结果是一切工作的要务。我们要懂得一个基本的道理:借口不是挡箭牌,布置不等于完成,苦劳不一定功高,一切用结果说话,靠结果证明。本书紧紧围绕“没有如果,只有结果”这根主线,环环相扣,步步深入地提出企业靠结果生存,员工靠结果说话的职场铁律。书中运用了大量鲜活而真实的案例,讲述了我们为什么要重视结果,并给出了新的思路和方法,指导我们要怎样做才能取得更好结果。所以,阅读本书就等于进入了“提升绩效、加强学习力、打造执行力”的培训课堂。
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![请记住:日事日清 [美]布兰佳、[美]哥特里 著;罗耀宗 译 南海出版公司](images/model/guan/url_none.png)
请记住:日事日清 [美]布兰佳、[美]哥特里 著;罗耀宗 译 南海出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《请记住:日事日清》要谈的是一个狠毒的事业杀手,它每天都在暗中使坏。事实上,它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富……乃至性命,它的名字叫“拖拉”。简单地说,就是做事拖拖拉拉,总是把重要的事情拖延到截止日期之后,正是拖拉在作怪。不过,你可能并不是这样。然而,我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。对于企业来说,员工的效率决定企业的效益。 一流的企业不仅需要执行力,需要细节管理,更需要日事日清:不是日事日清的执行,等于白执行;不能日事日清地解决细节问题,就会酿成致命问题;日事日清地执行细节,才能造就一流的企业! 3P管理法的核心是“守时达标”,帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时,就是每项工作都在规定的时间内执行完毕;达标
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破解企业公开竞聘中的7大难题 彭劲柏、顾磊、蔺益 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《破解企业公开竞聘中的7大难题》详细描述了公开竞聘的准备工作、实施工作的具体细节,展示了组织公开竞聘中大量可供参考的工具模板,具有非常高的实用性,同时,对于公开竞聘中需要考虑的落聘人员安置问题、可能失败的原因和风险都进行了详细描述。 《破解企业公开竞聘中的7大难题》除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外,对于参加公开竞聘的人员了解公开竞聘的方法、程序、评审办法,在参加竞聘的时候做到心里有数、不慌不忙、应对有方,也很有帮助。
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专用性人力资本研究:理论及中国的经验 孟大虎 著 北京师范大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在体制转轨的局限条件下,本书以人力资本投资与劳动力市场之间的关系为研究主线,以专用性人力资柘作为研究的视角,探讨了我国劳动力市场运行当中的一系列重要问题,如工资增长、劳动力跨行业跨职业流动,大学生就业、特殊人群的转岗再就业等。
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绩效精神 孙科柳、孙昌华 著 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《绩效精神》立足于实践,从对员工在日常工作中存在的各种问题进行分析,清晰、深入地阐述了绩效精神的重要性,书中以管理实践中的各种小故事为例,力求给广大读者带来一些趣味,使全新的理念通俗易懂。
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用人方略论 王永生 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一部用人之道的专著。作者运用马克思主义立场和观点,密切联系社会实际,对当今用人之道进行了痛快淋漓地剖析,借鉴古今中外有关用人之精论,并结合实践,就新时期论才、识才、选才、用才,从而铸成英才,以及用人之人的自我完善等方面,做了新颖独到的阐述,言之有物,言之有理,旁征博引,气势恢宏,明白晓畅,语言生动。集学术性、知识性、文学性于一体,富有哲辩色彩,不仅用人之人将从中得到方略,一切不甘平庸、立志成才者也将从中得到启迪,可谓“方略在手,自有方略”。
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教导型组织 (升级版) 侯志奎 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《教导型组织(升级版)》升级版内容更具逻辑性,将商业原旨剖析之后,作者又以深沉的笔触解析世界组织的秘密,并把这些让组织长盛不衰的密码融入企业管理中,引出了教导型组织体系的概念。在此之后,作者着重讲解了如何塑造教导型组织,如何成为教导型组织的,以及教导型组织体系会把企业的未来带到什么高度。全书逻辑缜密,既有理论深度又有实用性,是读者处理企业管理事务不可或缺的理念性辅助图书。
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在近30年中,《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的参考书目,帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的”,作者根据2世纪劳动力市场所面临的的各种挑战,对本书的内容进行了完善和补充,并延续了以往各版本的优点。《薪酬手册》(第4版)可为您提供 ()来自本领域秀、最可信任的的贡献 (2)广阔的内容覆盖面 (3)各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案 (4)独特而具开创性的思维方式 (5)易于劋作的技术和方法 (6)来自旗舰企业的实践经验。本书的大特色就是实用性,就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言,没有一本书能够与本书相比。《薪酬手册》(第4版)用最前沿理念和最专业的信息,带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入2世纪。本书的读者裙比较广泛,包括企业
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职业道德决定卓越 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《职业道德决定卓越》希望能够帮助广大企业的员工从平常的工作中,不断地加强职业道德修养,并充分地认识到职业道德是在特定的职业实践的基础上形成的,因而它往往表现为某一职业特有的道德传统和道德习惯,表现为从事某一职业的人们所特有的道德心理和道德品质,而掌握这一职业道德的普遍性要求,往往是衡量自己能否成为一个员工的标准之。基于此,《职业道德决定卓越》深入浅出,例举了工作中经常出现的各种实例,贴切而生动地讲述作为的员工所应具备的职业道德方面的修养。
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美容院员工管理策略 张晓梅 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共分六章。章介绍了美容院员工的招聘工作,包括招聘的作用、程序、过程到员工的测评、选拔以及的录用 第二章介绍了员工的培训 第三章为薪酬制定及员工考核 第四章介绍了美容院员工管理中的九种激励方法 第五章介绍了美容院员工日常管理中的一些技巧,包括如何从制度上去管理员工,如何从人性上去管理员工等 第六章介绍了员工流动与流失管理,重点介绍了员工流动的原因及遏止人才流失的方法。总之,《美容院员工管理策略》最突出的特点就是“实务”,它不是一般的理论堆砌与泛泛说教,更不是管理方面的教科书,而是将管理理论运用到美容院的日常经营管理实际中,帮助管理者立即取得实实在在的效益。
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