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绩效管理与量化考核从入门到精通 任康磊 著 9787115498540 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
绩效管理，是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的，是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在，同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识，绩效管理有效实施方法，绩效指标，绩效计划，绩效辅导，绩效评价，绩效反馈，绩效结果应用，VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外，本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，
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《海尔员工的画与话》由中共中央党校出版社出版。
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本书汲取了《孙子兵法》与《三十六计》的智慧精华，从历史典故中选出了大量用人之道的案例，加以精心编译，归纳出用人36计，以成功的用人经验和失败的用人教训，真实展现了历史上的风云人物的用人之道，对当今企业界和管理界都具有广泛的借鉴意义。 古人说：“以史为镜，可以知兴替。”掌握了这些历史人物的用人精髓，也就是掌握了优势契机。 伴随着人类社会向新世纪的迈进，世界正在发生深刻的变化，作为世界经济发展中最具活力的国家，中国社会正进入一个新的发展时期，人才问题已经成为影响到我国经济社会发展的重要问题。希望本书对帮助中国企业的领导者解决“人才无处觅，人才留不住”的难题有些裨益。
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灵活用工合规手册劳达—HI伙伴法税顾问团队 著中国财富出版社（尚居苑好书）
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行政管理实用工具大全介绍了职场行政人员需要掌握的，与行政管理工作有关的各项内容和相关工具。全书共8章，分为两大部分。*部分介绍行政管理基本概述，让读者初步了解行政工作；第二部分是本书的主体知识，从办公室事务管理、人事管理、公关接待管理、保密管理、安全管理、总务后勤管理和网络信息管理等方面，详细介绍了不同行政管理工作的岗位体系、岗位配置及岗位职责，工作规范、制度和表格。本书结构简洁，内容一目了然，知识点丰富而详细，能够帮助读者了解行政工作，并快速地加以应用，所以适合不同阶段的行政人员。无论你是行政新人，还是管理人员，都可通过对本书的学习，掌握一些有用的管理知识，并获取大量实用的工具。
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人力自动化曾仕强；刘君政安徽人民出版社9787212016951 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这是一本专门探讨人力资源开发管理的书，值得管理者或准管理者一读。本书提出了一种全新——有别于西方、具有中国特色——的人的力资源管理理念：“无为而治”却又“无所不为”。书中将中国传统文化特别是儒家、道家思想与西方关于人力资源管理理论有机地融合在一起，系统地论述了“人力自动化”的理论和方法，提出了人力资源管理的新概念；论述了人力自动化管理的60条原理和60条法则。
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只有抓住人性，了解员工的内心真正的需求，才能找到在质检、培训、绩效、团队等方面管理的按钮。这是一本真正能够把人性化管理全面落地的工具书。本书对各级管理者都具有阅读价值和启迪作用。
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本书从中国当前企业绩效现状分析，介绍了当前主流的几种考核工具，阐述了绩效管理的各个环节，推出了全新的绩效评价模型，以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高管理层的决策能力和组织能力，改进优化系统绩效功能，提高组织运行速度，提高员工持续改进动力，引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质，形成优胜劣汰的“赛马”机制，提高员工的自我管理能力。中国人力资源开发网（简称“中人网”）原创作家多年的工作总结！以下是 “中人网HR社区”隆重，HR案头工具书！《员工培训管理实操从新手到高手》、《绩效管理实操从新手到高手》、《人力资源管理实操从新手到高手》
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人力资源法律风险防控从入门到精通 第2版 任康磊 9787115588920 人民邮电出版社
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老HRD手把手教你做员工管理杨良、王晓云 著中国法制出版社9787509366554 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书包涵了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解操作背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。通过本书，您将掌握： 从事员工管理需要哪些技能？ 如何通过入职资料审查防控风险？ 劳动合同条款应当如何设计？ 解除劳动合同时要如何防范风险？ 怎样通过导师制进行新员工辅导？ 人事档案里都存些什么有何用途？ 如何操作岗位晋升、轮换、调动？ 应如何帮助空降高管空快速融入？ 如何合法辞退不合格的三期女工？ 如何合理计算非整月出勤的工资？ 税收政策对员工福利有哪些支持？ 企业如何处理工伤职工劳动关系？ 防范实习生用工风险措施有哪
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管理之痛－人力资本最大化 孙冰 著 南开大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
从人力资本这一概念提出至今，关于其内涵的理解众说纷纭，不同的学者从不同的角度来把握，以至产生不同的结论。概括起来，目前中外学者对人力资本的定义主要有“五种学说”： 第一，“内容”主体说。此学说主要从内容上来界定人力资本的含义，把人力资本定义为劳动者的知识、技能、体力(健康状况)的总和。 第二，“形式”说。此学说主要从人力资本形成的角度来定义人力资本的本质，即认为人力资本是指人们在教育、职业培训、健康、移民等方面的投资方式所形成的资本。 第三，“混合”说。此学说主要从人力和资本两个方面来综合定义人力资本的质的规定性。这种观点认为人力资本是体现在人身上的技能和生产知识的存量。 第四，“个体或群体”说。在有关人力资本的文献中可以发现两种角度不同的定义：一是从个人或个体角度出
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《做事就要出成果》：创造成果的人都是用“头脑”去工作的。 在工作面前，不要蹑手蹑脚，更不要耍小聪明。不论何时何地，都要努力成长为高绩效人才！ 能力从来不会撒谎。我之所以能够理直气壮地站在现在的位置上，信心满满地活着，就是因为我拥有一个强大的武器。这个武器就是实力。而实力是借助“能力”来体现的。偶然获取的业绩，只能说是“幸运”，而不能成为“能力”的见证。能力不具备偶然性，更不会转瞬即逝。能力是获取持续性业绩的“筋肉”。只要假以时日，能力会转化为业绩。从现在开始，让我们一起把个人能力升华为业绩吧。 不再盲目工作，堂堂正正地创造成果，成为被公司认可的核心人才！
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提升员工敬业度的10个关键 [美]彼得·R·盖博（Peter R.Garber） 著；刘希敏、谷珍 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
员工敬业度是指使员工对工作保持专注和高积极性，而非每天按时上班却心不在焉，这要求组织尊重和认可每位员工的专业技能，相信他们都能有所作为，给予员工分享专业见解和经验的机会。《提升员工敬业度的10个关键》总结归纳了领导者要提升组织中员工的敬业度水平要遵循的几个关键点，包括发展员工的能力、与员工良好的沟通、减小工作压力、与员工构建良好关系、让工作更有趣等。《提升员工敬业度的10个关键》作者基于其33年的人力资源咨询和培训经历，总结了丰富的实际案例和工具，并提出了针对性的行动建议，帮助领导者有效提高员工敬业度。
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近年来，伴随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。人才盘点成为把握现有人才情况、制订人才策略的重要工具。 人才盘点自本世纪初在国内兴起，到如今、腾讯、华为、中国移动、链家等企业都已全面引入人才盘点，而人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展上发挥了重要作用。 然而在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题： · 对人才盘点的时机把握不好 · 策划人才盘点项目时，缺少有效的方法论 · 缺少内部的支持，尤其是高层的关注 · 人才盘点可能会成为一次性项目，没有积累 · 人才盘点结果未能应用到后续工作中 针对以上问题，本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。第1~2章分析了当下人才管理的环境及人
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人才大厦：圈钱圈地不如圈人 方永飞 著 正版图书,下单速发,可开发票
为什么随着员工数量的增加，企业运营效率反而越来越低？为什么企业每年的营业额都在一个区间徘徊，无法突破？为什么很多老板事必躬亲、不能放权，日夜辛苦工作，以致积劳成疾，甚至英年早逝？为什么一些小的突发事件，就会使一个企业濒临破产，走向倒闭？构建自己的人才大厦，上述问题或许可以避免。经营企业就是经营人心。人心散了，企业人才大厦就会坍塌，企业生存发展的链条就会断裂。企业人才济济，事业才会兴旺发达。人才可以使一支球队赢得冠军，可以确保一场战役的胜利，可以决定一个国家的生死存亡。能够让企业转危为安、起死回生。如何找到企业需要的人才？如何避免和人才擦肩而过？如何正确合璞使用人才？如何栽种自己的梧桐树。吸引凤凰来安家？如何建立企业自己的人才大厦？答案尽在《人才大厦》中。
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