《中小企业管理信息化研究》(作者董德民)分5章，第1章为绪论，主要对中小企业的界定和特点、中小企业管理信息化研究进行综述、及本书研究内容、方法、重点与创新点的介绍。第2章从中小企业管理信息化对内视角进行研究，重点研究了中小企业ERP采纳与实施的关键因素、及ERP绩效评价问题。第3章从中小企业管理信息化对外视角进行研究，重点研究了中小企业电子商务网站服务质量的评价、中小企业电子商务的采纳与实施的关键因素、及绩效评价问题。第4章从中小企业管理信息化拓展视角进行研究，重点研究了中小企业知识管理的优劣势，及中小企业主观与客观隐性知识的挖掘。第5章从中小企业管理信息化支持视角进行研究，重点研究了中小企业管理信息化工程咨询与监理现状与对策。
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二十世纪八十年代开始的中国改革开放事业，在进入二十一世纪的千年、新开始的伟大时刻，随WTO的来临，终于把中国商界推向了一个全新的时代，一个充满着淘汰与发起、竞争与机会的时代，一个奠定中国企业在世界经济舞台上影响格局的时代，一个需要总经理的辉煌时代。中国商界需要他的灵魂——成功及至卓越的总经理。回首一个世纪以来全球企业的历史，我们发现企业的兴衰成败的关键在于领导人。因此总经理应具备什么样的素质与能力，如何面对市场，如何成功的经营与管理企业，如何卓越的领导企业，从而使得以生存，迅速成长、壮大，成为新千年中国总经理需要思考的课题。 这本总经理的案头工具书——《总经理实用全书》，希望能对身处百忙中的总经理们有所帮助。 把企业做大做强的战略方案与执行细节 总经理个人修练的知识阶
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稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中，《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题；《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题；《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓；《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式；《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。
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从基础开始，简单易懂，成业育人。竞争之潮席卷全球，不管是营利企业还是非营利组织，甚至于家庭和个人。那么，你将如何面对？市场之门已被打开。这是一个任何人、任何团体组织都将被卷入竞争的时代。丰田式改善的策略和行为将会拯救你和你的家庭、社会、团体及组织。
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一部树立管理新范式的著作。 一本互联网时代的中国版《基业长青》。 人类社会正经历前所未有的历史剧变，整个世界处在多种价值观、社会结构及生活方式的重构过程中。作为推动社会文明发展的核心力量，企业承载着人类进取的雄心和无限的梦想。在经历工业革命、生产力革命、管理革命后，随着互联网经济的兴起，企业正走向新的变革的前夜。它们的使命、战略、组织架构和运营过程将如何应对挑战，已经成了世界性的难题。 北京蓝泰致铭管理咨询有限公司一直致力于新型管理思想和方法的研究实践。“企业发生认识论”是其管理丛书中的重要成果，是现代企业管理发展和演进历史的结构性研究。它并不是要回答企业经营管理的所有问题，只是通过对中外企业成长与变革逻辑的系统思考和梳理，试图用一种新范式去理解现代商业活动和企业行为的
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关键世代（香港中文大学教授、华人家族企业治理权威范博宏为华人家族企业问诊把脉，助其顺利进行企业传承，迈过2012民营企业
东方出版社《家族企业治理丛书》之一，今年会陆续出版行业内*权威学者的相关著作并重点推广。该书系将填补国内市场这一领域的空白。东方出版社会为《关键世代》开辟专栏与专题进行同步推广。 1．香港中文大学教授，背景强大 2．本书不仅适合家族企业的创始人、高层领导及其家人、员工，也适合企业咨询顾问、高校师生、研究机构及相关行业从业者。本书观点科学，一针见血，但内容极其通俗易懂，完全为中国企业量身定做。 3．本书所有案例都是来自著名的家族企业，基本涵盖了所有类型的企业传承，具有很强的参考性。 2012年，中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起，我们要关注中国民营企业的传承问题；从这一年起，将有一波接一波的中国企业家首次经历传承。他们在未来10年中的一些决定与作为，将
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从技术思维到商业逻辑2册套装 《11.11如何卖到一个亿》市场上有关双十一如何做好运营的图书作品，案例详实，实用性强。《你凭什么做好互联网》从技术思维到商业逻辑，全面盘点中国草根互联网的创富法则。
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企业和复杂的人体一样，都会有健康和患病的时刻。管理一家企业就如同挽救病人生命，真正的危机从来不会以同样的面孔出现。然而尽可能做好准备，就可以帮助管理者缓解许多危机，使他们遇到任何紧急事件都可以用一定的指导性原则快刀斩乱麻——当医生面临心脏停跳的患者，凭直觉立即产生的基本思维与之非常相似。
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精益TPM现场实战 ——设备密集型企业的改善新模式 精益生产与TPM结合的管理佳作，设备密集型企业改善新模式指南
本书是将精益生产与TPM结合的佳作，通过把精益生产与TPM的要素进行拆分，然后进行有机融合，形成了可操作的图文 精益TPM ，以便协助设备密集型企业更好地进行绩效改善、创造价值，为实现工业4.0打下坚实的理论基础。
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本书着重进行探讨连锁开店的理论基础、分析连锁开店的案例成败、汲取连锁开店的实务精髓、把握连锁开店的时代脉搏，并突出以下几个特点：1)根据高等教育的特点，设计新的内容体系；2)结合行业教育特点，注重适用性和可操作性；3)强调案例教学；4)力求在体系上系统完整，内容上通俗易懂，表述上清晰精练。本书既可作为高等院校连锁经营专业和商业经营管理相关专业的教材，也可供连锁企业员工培训和相关管理人员自学使用。
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玩转行动学习——用友大学最佳实践揭秘(团购，请致电010-57993380) 继畅销书《上接战略、下接绩效》《精品课程是怎样炼成的》又一力作，用友大学行动学习**实践，揭示用友大学内部学案
作者其他畅销书 ：《精品课程是怎样炼成的》 田校长结合认知心理学、建构主义教学、脑科学原理等深刻解析了行动学习的原理和实质，拓宽和加深了我们对行动学习的理解。用友大学的实践，是在充分把握行动学习成功因素基础上的创新与发展。田校长丰富的行动学习理念和用友大学的成功实践经验，对企业大学建设和行动学习推广大有裨益。 上海企力企业管理咨询有限公司首席管理顾问 玄万利 企业培训的目的是将培训对象重新塑形为企业所需的状态。在这个过程中，行动学习有效弥补了传统培训中 填鸭式 教学模式的不足，真正将培训目标和学员的自主探究性相结合，为国内企业培训模式探索树立了新的榜样。 德师傅企业大学培训经理 白洁 行动学习的本质是促进集体对话，解决组织真实问题。行动学习的**境界是引爆全员智慧，化有形为无形。
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1.在互联网时代，酒店的客户群体、预订方式、交流方式以及上下游合作伙伴等都发生了颠覆性的变革，在这种大变革的环境中，酒店行业的从业者只有准确把握 互联网 的内涵，才能在酒店的战略转型、营销变革与管理重构过程中紧跟时代变化，带领行业潮流，针对这种变化，作为一个多年致力于酒店行业改革研究的从业者，本书作者李勇老师认为梳理当下酒店行业存在的问题，并指明新环境下的解决之道是十分有必要的，因此他创作了本书。 2.如今，酒店行业的市场格局看起来纷繁复杂，存在的问题更是层层出不穷：产业格局不稳定、盈利出现下滑、新常态还未成型，各种复杂现象（像跨界、转型、创新、融合、退出、升级等）交织在一起。在由消费者主导的时代，酒更店应该站在消费者的角度，去了解他们的真实需求，并在此基础上设计和生产产品，之后将
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VBSE企业综合运营全景演练 普通高等教育经管类专业“十二五”规划教材
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移动互联网时代新思维 企业如何快速转型与升级 全面解读移动互联网思维，构建工业4.0时代的商业新模式！从企业经营和管理角度，系统指导企业如何在这个快速变化的世界中制定转型和升级计划！
1、可操作性强本书摒弃了炒概念的做法，从实战的角度出发，为传统企业提供如何将互联网的成果，比如O2O、粉丝经济、互联网商业模式、自传播、大数据等运用到企业改革中。不但涵盖了传统企业改变需要运用的几个重点，还提供了切实可行的操作方法，使得企业能够将看到的内容切实运用到实践中。2、用案例说话本书中有大量全新、极精彩的案例，为企业用互联网思维变革企业提供了范本。案例的可读性更强，让读者在读案例的时候就潜移默化地学会了方法。3.专业性较强。作者常年工作和研究这个领域，专业度很强，对互联网思维有自己的见解和研究。
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郭爱芳、陈劲编写的《基于科学/经验的学习与企业技术创新》以企业的STI学习和DUI学习行为作为切入点，以提升企业技术创新绩效为导向，从知识和学习能力的视角，逐层深入剖析STI／DUI学习、组织学习能力、企业技术创新绩效间的关系以及STI／DUI学习的演化轨迹。
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《100天突破与腾飞（湖南省中小企业腾飞杯管理升级案例精选）》管理是企业发展永恒的主题。随着粗放式发展低效、不可持续弊端的暴露，如何提升管理水平、实现内涵式增长已经成为中小企业迫切需要解决的问题。本书是湖南省经信委中小企业局与效果咨询机构湖南公司联合举办的湖南省中小企业“腾飞杯”管理升级活动的精选案例，本书中出现的案例真实而富有指导意义，是一本非常贴合市场的管理书。
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从外部引发的伟大创新往往是颠覆性的，对个人和组织自身而言，寻求创新往往要从内部寻找突破点，刀刃向内，实现自我革命。如何从个人和组织的内部寻找创新的突破口，打破传统规则的桎梏？
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巴菲特是有史以来*伟大的投资家，依靠股票、外汇市场投资成为世界上数一数二的大富翁。他提倡的价值投资理论风靡世界。 ——英国《金融时报》 全世界的管理者们，都应该感谢彼得·德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为他比任何其他人都更有效地做到了这一点。通用核心理念的形成就是来自彼得·德鲁克的思想。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 科特勒唤醒了中国企业对营销的关注，促进了中国企业从生产观念向营销观念转变。尤其是对那些没有任何背景、靠自强不息走向成功的民营企业来说，科特勒的学说为他们前进的道路点燃了一盏明灯。 ——美国《世界经理人》 卡耐基留给我们的不仅仅是几本书
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精意改革是我们经济文化中一个重要指标。让精益思想贯穿企业的每个角落。
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看图看板系列丛书分为要点分析、看板展示和问题解答三大板块，图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读起来很轻松，不会产生视觉疲劳，而且容易掌握各种管理方法，是理论与实践经验的**组合，是一套快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式的图书。 特色卖点： “看图看板系列”丛书有五大特色。 ◇特色一：该系列丛书分为三大板块，即要点分析、看板展示和问题解答。三大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项，是全书
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学习孙子的管理智慧，就是要把孙子的管理智慧移植到现代的管理模式中，减少经营活动中的盲目性，提高经营活动中的自觉性，自觉地用经济对策代替经济博弈。
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