2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。该规范被誉为中国的萨班斯法案，旨在指导我国的企业逐步完善内部控制体系，提高企业的经营效率、效果，保证其对法律、法规的遵守和财务报告的真实可靠。按照规范的要求，基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。 如何正确的理解，准确的把握企业内部控制基本规范的精义，已成为理论界和实务界必须面对的难题。大连出版社出版的《企业内部控制基本规范导读》，恰逢其时。这本书对企业内部控制基本规范的制定背景、理论基础、实际应用的技术和方法等进行了详细的阐述。这本书将为企业管理人员建设和完善企业内部控制提供帮助，也是广大注册会计师理解、评价企业内部控制，高
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王琴主编的《连锁经营管理（第2版）》是连锁经营管理专业和物流管理专业的主干专业教材，全书分为两个部分，共12章。**部分：总论篇，主要介绍了零售业的演变与连锁经营发展概况、连锁经营原理概述、连锁经营的基本模式、连锁经营的主要业态。第二部分：连锁经营运作系统篇，分别介绍了连锁经营的战略管理、连锁经营的组织结构设计、连锁经营的开发系统、连锁经营的采购管理系统、连锁经营的物流配送系统、连锁经营的信息管理系统、连锁经营的财务管理系统、连锁经营的人力资源管理系统等内容。本书可作为全国高等院校或本科院校的二级职业技术学院、成人高等院校的连锁经营管理专业、物流管理专业和市场营销专业的规划教材，以及电子商务、商品流通管理、商业企业管理、商务管理、经济管理、工商企业管理等管理类相关专业教材，也可
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我国各级政府强力推进的重大举措和社会关注的焦点；展示世界和中国在节能领域的相关经验、发展前景和技术前瞻；论述石油、化工、水泥、电力等行业的能耗现状，节能潜力、节能规划及途径。中国高能耗企业节能减排现状与战略规划，节能减排政策解读，企业节能管理、体系建设。 本书从世界能源生产和消费现状及前瞻的战略高度出发，以石油和化工等行业为重点，全面地评述了各行业和典型商品的能耗现状、节能潜力、节 能规划和节能途径；选择性地阐述了有发展前途的节能技术，并介绍了废弃物资(废旧塑料和橡胶)循环利用的发展前景。 本书从保护人类赖以生存的地球环境高度出发，评述了全球温室气体排放的现状和减排行动，阐明了温室气体和有害气体减排及回收利用的技术进展，介绍了发展可再生能源推进减排的方向以及交通运输行业减排控
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接班人已经不完全属于领导者的家事，也不能完全依照国法家规办事，它关系到国家或企业内外的形势和各种势力的此消彼长。——何森 交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键。交接班的阶段，是一个企业的弱点*容易暴露的时期。——ICO企业顾问公司董事长井上和弘
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本书主要对现代管理的基本特点和基本思想进行了探讨与研究。该书概述了管理理论产生和发展的过程，介绍了管理理论与具体学科之间的关系以及中国管理科学化的发展与现状，并介绍了在管理科学与工程领域中有较高学术研究价值的管理理论和方法。本书对定量模型作了比较全面和系统的介绍，如系统动力学模型，博弈模型，动态规划模型，*型决策模型和马尔可夫预测模型等，并介绍运用这些理论、方法和模型来分析企业经营管理和政府公共管理中遇到的问题。
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企业技术创新投入对技术创新绩效影响机理研究--基于吸收能力视角
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商业创意 商业创意奖项成功背后的理论基石。用市场量化创意，国际4A广告公司、全球500强都在使用的方法。国际4A广告公司负责人一致口碑推荐的商业创意书！
◆全球**个商业创意奖项成功背后的理论基石。 ◆用市场量化创意，国际4A广告公司、全球500强都在使用的方法。 ◆国际4A广告公司负责人一致口碑推荐的商业创意**书！ ◆对于企业家，此书可以让您快速评估创意带来的商业价值。 ◆对于从事产品设计、市场营销的高管，书中附带的**案例会让您有启发。 ◆对于专家和学者，书中呈现创建评估创意的模型会给您带来不同的视角。 ◆对于希望进入创意行业工作的新人，书中的方法从2008年开始，已经被国际4A广告公司、全球500强企业使用，充电。
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·日本“企业再造王”三枝匡经典著作系列 ·日本管理小说殿堂级作品，畅销50余万册，中国大陆首度引进 ·1个扣人心弦的故事，讲清变革全程9个环节，助你成功逆转濒死企业 ·轻松看小说，深入学管理
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此书是企业家与管理学家联袂合作的经管图书代表作，由奥康集团总裁王振滔、管理学家吴甘霖联手写作，首次探究了奥康集团快速崛起之谜，披露了“温州商神”王振滔的传奇成长历程。 难能可贵的是，本书从奥康鲜为人知的案例故事，全面探究了企业做大做强的经营之道，提出了许多富有哲理的见地，如有大境界才有大事业、有大手笔才有大策划、思路决定财路、走出家族企业永远的痛、经营企业就是经营人性、从当“孩子王”悟一流领导之道、让平凡的人做出不平凡的业绩、小胜凭智，大胜靠德等，对于中国企业、尤其对于中国民营企业的成长壮大富有启迪意义。
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为什么那些拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？为什么很多聪明绝顶的人在经营几乎万元一失的生意时也会以失败告终？ 对于上述种种问题，本书的三位作者认为，智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。
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关于4S店运营与管理，向您推荐行业内广泛使用的好书： 汽车营销客户关系管理实战 汽车4S店销售运营模式与案例 图说汽车4S店管理（第二版） 汽车4S店活动策划全案 汽车4S店管理全程指导 汽车4S店销售顾问培训手册 汽车4S店车间主管培训手册 汽车4S店绩效管理手册 汽车4S店经理工作实务全案 汽车4S店流程化与精细化管理全案 汽车4S店销售运营模式与案例 汽车4S店制度范本与常用表格 汽车服务业会员制管理全案 如何经营好4S店--4S店的运营与客户关系 更多汽车图书：
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经验、教训一箩筐 第三方亲历、亲见 成就企业有方法
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目前连锁经营渐渐成为国内零售业态的主流，连锁超市被称为是“现代流通革命”的标志。但是，由于我国零售业资金短缺，难以形成批量采购和低成本扩张策略，连锁超市扩张缓慢，市场份额难以扩大；同时由于体制不够完善，往往缺乏特色，竞争力较弱，在规模扩张上也难以实现突破。
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易发久所著的《创造非凡成就的九大理念》是一套指导企业管理、指导个人精进的方法，且有自己特色的、行之有效的管理思想。它包括“成功是因为态度”、“我是我认为的我”、“我是一切的根源”、“没有不可能”、“山不过来我就过去”、“每天进步一点点”、“决心决定成功”、“天助自助者”、“太棒了”等九大理念。本书适合企业领导者、管理者和员工共同阅读。
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一个家电王国崛起的全程记录，一位商业奇才的财富传奇。 弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家，伴随本土家电企业的崛起，开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型，苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路，逐鹿全国，虎踞龙盘，风云商战，风光无限。而苏宁自2004年上市后股价上涨33倍的传奇，更成为“中国渠道价值”的优秀代表和创富年代活生生的范例。更重要的是，苏宁电器在超速发展中，着力构建、强化企业发展的后台——管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力，其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新标杆。 ——“中国百家标杆企业”学术委员会 本书令人信服的是资料的翔实与踏实。作者广泛搜集
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这就是宜家 (中国大陆正版授权，宜家前总裁安德斯·代尔维格亲自撰写，“做”好生意还是做“好”生意？)
宜室宜家 用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案 宜市宜家 与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长 宜世宜家 具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重 宜是宜家 为大众创造更加美好的日常生活 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的 饕餮盛宴 ！）
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餐饮企业经营管理工具箱--餐饮企业员工培训管理指南（图解版） 员工礼仪、服务流程、厨房部流程与标准、服务英语
1.本书内容丰富、文字精炼。2.图表为主，文字为辅，一目了然。
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餐饮店铺设计与营销从入门到精通 餐饮管理与服务书籍 110万餐企老板都在学的经营方法论书籍 店铺设计 餐饮营销 社交媒体 教您提升餐饮企业的竞争力实用书 餐饮老板内参精华之作
餐饮老板内参 公号精华文章系统梳理，阅读量达7万～10万 。被110万餐饮人推荐的优质内容。从菜单到店面，从人效到营销，全方位提升餐企竞争力。从数据到图表，从方法到案例，透彻解读企业的实战细节。访谈上百家餐饮企业创始人和高管，系统总结经验教训，直击餐企管理者痛点，提供一整套餐饮业丛林中的进化实战指南。
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天底下也许没有什么新鲜的管理思想了，但企业的实践却是常变常新的。一个明智的管理者，要厩对变化莫测的环境、日益专精的业务、纷繁复杂的人心，不能不讲求被忽视了的管理之道——深入实际、调查研究，高屋建瓴地洞悉你自己置身何地。 没有调查研究，就没有企业的未来。 ——一位企业人谨献给同行们的“生意经” 以古今中外典型案例，由资深企业人现身说法。 面向企业运营实务，提升管理者观察力。企业的未来取决于管理者的洞察力。洞察力来自于明智的定位，科学的方法。
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对于迄今为止一直快速发展的中国，也许“不承担风险才是**的风险”。 今后中国为实现经济进一步平稳较快发展的目标，必须致力于改善环境问题、缩小收入差距、推动软经济等各项结构性调整。与此同时，随着中国由“世界工厂”转变为几乎所有世界一流企业都争相进驻的“世界市场”，企业的经营环境想必也将变得日趋复杂。 本书的主题是“在不确定环境中生存和壮大”——对于如今的企业经营来说，还有比这更重要的课题吗？风险管理必定是实现这一目标的有力保障和必要条件。传统的风险管理是自下而上的风险管理，仅仅关注影响企业运营、财务报告及合规等方面的风险，旨在维护现有的企业价值。而风险智能管理则是自上而下的，提倡合理承担机会风险，开发新产品、新市场、新商业模式、新联盟及并购。我们认为后者更能契合当
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本书是进行高等职业教育教学基本建设和专业建设、推进教学改革、提高教育教学质量的基本依据，是组织*“十二五”高等职业教育教材建设的重要参考资料，可供各级教育行政部门、高等职业院校、科研单位、相关行业企业、出版机构等单位和个人使用。
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本书是关于介绍“用新闻创造财富”的专著，全书试图构建用新闻方式通过媒体来注册企业品牌、营销企业产品、保护企业利益、化解公关危机和传播企业思想的用新闻创造财富的理论体系，为现代企业开辟了一条用新闻塑造企业形象、创造财富的探索之路。
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**部分：模式创新一发现生意上的蓝海。 第二部分：借鸡生蛋——生意的**境界。 第三部分：四两拨千斤——高超的“轻资产”化运作。 第四部分：灵光闪现——让创意照亮生意。 第五部分：逆流而动——做一条反方向游的鱼。 第六部分：只有偏执狂才能生存——做一个狂热而偏执的挑战者。 第七部分：精耕细作——做生意需要一种“死磕”的精神。
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关键世代（精装版） 香港中文大学教授、华人家族企业治理首人范博宏为民营家族企业把脉，助其顺利进行企业传承
1．本书作者范博宏是香港中文大学教授，华人家族企业治理**人。他同时受聘于中欧商学院、长江商学院、清华大学等多所名校，拥有广泛的影响力。2． 《关键世代：走出华人家族企业传承之困》出版已逾两年，得到读者们很好的反响。此次改版的《关键世代：范博宏论家族企业传
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为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落？ 为什么索尼不同于苹果，未能不断推出让用户尖叫的产品？ 独霸主要利润来源的PC业务，如今为何遭受贱卖反成企业转型的障碍？ 从创业者盛田昭夫、井深大，到守业者出井、平井，究竟是谁在战略上下了错误的一招棋？ 索尼这个曾经的伟大公司，是否还能重整旗鼓，走出困境？ 互联网时代的到来，不仅改变了众多科技互联网巨头的竞争方向，也对企业管理提出了巨大挑战。索尼的企业战略没有跟上时代发展的步伐，其领导者遗失了洞悉未来的长远眼光。索尼在鼎盛时期曾经塑造的神话破灭了，如今正艰难且被动地面对全球信息交互时代的挑战和考验。
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想经营好一家中式快餐店不是一件容易的事。产品、服务如何做到标准化？卫生、质量如何得到保障？如何做到成本控制……一系列的问题是经营者必须考虑的。 通过本书，你将了解到如何筹建并成功经营一家中式快餐店——快餐店规划、开店筹备、选址、厨房管理、产品定位、采购管理、营销管理…… 本书以实用为宗旨，针对中式快餐店开业和经营的每一个环节给出了具体的工作流程、方法和技巧，对读者具有实质性的帮助。 点击免费阅读更多章节：手把手教你开西餐厅
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本书是译者朱彦泽先生（TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师）读过的众多TOC图书中，对TOC理论与实践阐述*清晰有力的，所以极力推荐，引入国内。国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可，但是对于TOC的实践却极少。本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界，让您思索为什么公司的库存会积压下来，为什么公司赚不到钱，为什么公司难以改变，并得出读者您自己的答案。
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本书讲述了连锁经营原理、市场战略、商品管理、价格策略、促销策略、物流管理、开发策略、促销策略、价格策略、商品管理、店铺设计与布局、连锁企业业绩评价与奖励等内容，力求对发展连锁经营、提高我国流通产业的组织化程度和现代化水平贡献一份力量。
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普拉哈拉德促使读者挑战其固有的想法：世界上相对贫穷的国家和人们中存在商业机会。本书揭示了商业成功和社会改良的新途径，但其前提是，需要重新思考向发展中国家和穷人提供产品和服务的方式。
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本书作者采用通俗易懂的文字风格，全面系统地介绍了管理人应该具备的*普遍通行的管理知识与方法，包括企业管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、信息技术、管理科学、计划和资源配置、效率与效果等，几乎涵盖了现代管理的所有领域，不仅是每个管理者的理想读物，也是工商管理及相关专业人士提高自身综合管理素质的重要参考读物。
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建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。 中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。 ——国务院国资委副主任 邵宁 对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。 ——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。 ——联想集团董事长 柳传志 对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。 ——上海振华重工总裁 管彤贤
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本书可供各类发电、供电、设计施工企业的各级主管领导，档案专、兼职管理人员学习、参考和借鉴
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本书特色 ◆章首短文 每章都以一个取材于现实生活的小短文开头，通过刻画一位现实的商业人士所面临的挑战来引发读者的兴趣。每篇短文都以发人深思的提问结尾，以引导学生进入该章的学习。 ◆章末案例 每章结尾都有一个以章首短文为基础扩展而来的案例。案例中提出的批判性思维问题要求学生运用文章中涵盖的概念来解决。 ◆特色专栏 每章的特色专栏以活生生的实例再现了商业世界，进一步强调了学生的学习效果。每个专栏的批判性思维问题为锻炼团队和个人解决问题的能力提供了理想的启迪。 ◆网上阅读 章末的“网上阅读”练习为学生提供了与该章内容有关的网上信息。学生可以通过浏览网站来解答那些巩固和扩展本章学习内容的问题。
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《中国旅游企业创新创业发展报告(2014-2015)》由旅游教育出版社出版。
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