不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇。一个亲历华为的人想告诉您一个真实的华为。·为什么说华为是中国**秀的企业；·为什么说“华为，当心”；·为什么说华为是中国企业管理的经典案例；·为《华为的冬天》正名；·为“华为狼群”正名；·为“军事化管理”正名；·我想告诉您我对华为接班人的理解；·我想告诉您我对华为股权纠纷的理解；·我想告诉您我对华为知识产权案的理解；·我想告诉您一个散发丰满人性魅力的任正非；·我想告诉您一个华为“左非右芳”时代的孙亚芳；·我想告诉您一个天才、传奇、自然领袖的李一男；·我试图触摸规律；·我试图触摸人性；·我试图触摸中国企业的命运；·我相信规律、歌颂人性、敬畏简单。
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通过产权交易，也可以在企业间建立以产权为纽带的密切关系，从而使企业间的分工和专业化合作更为稳定。凡是民营企业能做大的，其产权都是开放的，在封闭的产权下是没法做大的。 在资本市场经济条件下，企业经营者即通常所称的企业家应当成为资本运营家。
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服务的细节100：餐饮创业实战6：喜气的店客常来，快乐的人福必至 单凭料理成为区域*也许很难，但成为区域*热闹、*有趣的店谁都可以做到 培养过数百位店长的居酒屋之神，解析店铺经营秘诀
1、 《来自日本 一点就通 的餐饮创业实战蓝宝书套装》 日本餐饮业 实实在在 的成功经验都网罗在这里， 中国餐饮业成长的根基就在于 吃透 这些书！ 从开店前、到开业、到赚钱，餐饮店创业全流程指南， 千万中国餐饮人 必学 的 餐饮创业实战蓝宝书 ！ 套装包括： 《服务的细节095：餐饮创业实战1：来，开家小小餐饮店》 《服务的细节096：餐饮创业实战2：小投资、低风险开店开业教科书》 《服务的细节097：餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！》 《服务的细节098：餐饮创业实战4：三个菜品就能打造一家旺店》 《服务的细节099：餐饮创业实战5：做好 外卖 更赚钱》 《服务的细节100：餐饮创业实战6：喜气的店客常来，快乐的人福必至》 开个餐饮店是很多人一辈子的梦想。因为它比打工独立，时间也自主，如果成功了，收入当然是也超过
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店长操作手册（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6)
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畅销100000册。 企业管理人士、培训师工具书。 游戏比你更会说话，运用游戏培训，是培训师的必杀技！ 适读人群：企事业单位管理者、人力资源主管、培训师、大众读者。 本书精选了500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的**培训工具，是培训师和管理人士创造奇迹的秘密武器！ 生动活泼的培训游戏，详细的游戏解析和操作流程，随时带你穿越现实迷宫，让人轻松体验，快乐学习！ 我经常在我的培训课堂中使用各种各样的游戏，因为，我觉得游戏的作用实在太大了。调节气氛。调动情绪、融合我的观念在游戏中，更能让学员们有深刻体会!而这本书的特点就在于收集全面，而且分类清晰，可以作为培训的工具书。 ——著名培训师李胜杰 《E企业管理培训游戏全书》用生动活泼的游戏，使学员在
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公司战略计划、服务战略、公司转让、公司再造、公司精英（全五册）
本套书一共收录了五册，有公司战略计划、服务战略、公司转让、公司制造、公司精英。每一本书对每一个人都提供了知识参考。
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《汽车美容店店长365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。
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中信·泰达创新书系(第1辑)(套装共10册) “大众创新、万众创业”书！中信出版社诚意甄选10年内创业创新类经典图书
《中信创新书系(套装共10册)》为中信首次联合全国*的经济技术开发区泰达共同创办，意在为创业家、创新家提供新的思考。本套书目涵盖： 1. 创业人物。通过《硅谷钢铁侠》、《成为乔布斯》学习创业成功者的经验。 2. 创新战略。《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》基于丰富的商业案例研究，为创新、创业者提供新理念、新方法。 3. 创新思维。《精益创业》、《决定未来的10种人》告诉我们如何培养创新思维，成为具备创新能力的人。 4. 创新史。《他们创造了美国》和《创业的国度》以史为鉴，介绍美国发展史、分析以色列富强背后的成因。
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用户经营飞轮：亚马逊实现指数级增长的方法论 亚马逊中国前副总裁、亚马逊中国区首席用户体验官亲述亚马逊实现指数级增长的底层逻辑！
亚马逊是怎样通过工具、制度、文化及理念，建立起整个企业的“反向驱动力”的？ 亚马逊是如何通过经营战略、组织人才、流程再造三个维度，将良好的用户体验转化为商业回报的？ 亚马逊是如何以付费会员制为终极加速器，为企业打造出独特的核心竞争力和不断创新的动能的？ 作为亚马逊中国前副总裁，作者为你拆解亚马逊实现指数级增长的底层逻辑，并且手把手教你将这些成功的用户经营理念和方法落地，*终实现企业的持续增长！
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管理者有两只手，一手抓公司内部管理，一手抓公司对外管理，两手都要抓，两手都要硬！ 企业管理千头万绪，纷乱复杂，但对于优秀的管理者来说，管理越简单越有效越好。基于此，我们把管理分为内部管理和对外管理，列出重点，提供工具，阐明方法，有助于清晰管理思路，让管理变得简单、科学、方便、有效!
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爱迪思博士的《企业生命周期》是企业管理领域内的一部*全面的著作。他以系统的方法巧妙地把企业的发展视作为一个像人和生物那样的**体。他的模型在微观的人际关系领域和宏观的政府层面都是适用的。他的著作是对整个人类的一种贡献。这应该成为每位CEO、政治家和夫妇的强制性读物！包含着丰富内容的爱迪思方法也许可以拯救无数的企业、国家和婚姻！
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从0到1再到100的进步! 《小众崛起》为国内本土原创关于 小众 的经济学通俗读物。 《小众崛起》体系完整，论述严谨，行文极具时代特征，同时兼备社会热点，迎合社会中坚力量、创业青年口味，又能引导90后有志新秀感受 小众 之热。
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做事是一个流程，做事的过程就是通过流程中的工序对流程单元进行加工或服务的过程。流程单元可以是人，比如医院的病患、银行的顾客，等等，也可以是产品，比如方便面、汽车，还可以是货币和数据等。我们发现，只要流程单元进入流程，就会面临排队的情况。我们可以把所有的做事过程看成一个排队过程，因此我们可以用排队的思想来研究做事的流程。
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安索夫认为，战力成功假说决定着企业战略的成功与否，战略成功假说是指当下述三个条件满足之后，公司的业绩潜能**： 1．公司战略行为的进取性与环境混乱相适应。 2．公司能力的反应能力与其战略的进取性相适应 3．公司的能力的各个构成要素之间互相支持。 本书同时给出了理念层面和操作层面的战略成功假说，实为处于剧烈变革中的我国公司的管理高层所。
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1）揭示中国本土企业**的隐患和问题，探索中国企业从制造走向市场的道路。 2）中国企业的差距并不是来自于那些外在因素，比如技术、制造、流程、模式、理念等，而是源于我们每一个人是否具有更多的美好品德，以及更高的意识水平。那么为了中国企业的崛起，让我们转向自己的内在进行探索吧！ 3） 同系列其他图书推荐： 《打对电话赚大钱》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001174 《 过招：经销商全面突围》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21003682 《供应商管理：寻找供应商金库的钥匙》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001176 《 NLP 语言魔方 : 缔造共赢的高效沟通技巧》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001175#comm_show_list_mark_01 做品牌餐饮的经营秘密：实战管
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移动思维变革 决胜移动时刻的商业重构之道，改变未来人类生活方式和商业格局的启动思维！移动时代挖掘商机、转型互联的书，告诉你如何有效且全方位利用移动时刻！
移动时刻重新定义了客户关系。如果顾客在一个移动时刻需要某种信息或服务，那就是企业发挥作用的时候。出现在那里，客户就会对你形成依赖、加深忠诚。
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《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！ 1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业 20 年成功之道。详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。 2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。回答方太为何秉承不做 500 强，要做 500 年，永不上市的理念。 3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。 方太的经营之道： 品牌与渠道的博弈； 与经销商之间的合作与共赢关系； 高端定位原则。 方太的管理之道： “全员身股制”，把企业利润分享给全部员工； 儒家文化与现代企业的融合。 方太的创新之道： 绿色厨房； 发明专利与工匠
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他自信心超强，他狂傲不羁，他的举动常常出人意料，他就是引领中国网游产业蓬勃发展，有“游戏之王”美誉的盛大网络创始人——盛大集团董事长陈天桥。郑峰编写的这本《盛大创业内幕》较为翔实地阐述了陈天桥的管理理念，深入浅出地将其大智慧一一呈现，相信创业者、企业管理者从中能学到不少经营秘籍。
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本书是对创业领域的一些经典文献进行的述评，以“述”为主，以“评”为辅。“述”是要体现原作者的本意，是要描述文献的精髓，挖掘本原，但不是翻译。“评”面向未来，侧重介绍经典文献引发的后续研究成果和研究状况。述中有评，评中有述。本书的述评实际上是对经典文献的研究。
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误区（修订版）：中国企业的战略思维误区分析（郎咸平经典案例作品。如何才能避免错误再次发生？）
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开店必赢 把喜欢的事做到极致—— 创业不是梦，一家店要成功经营一定要有方法。
【 从选址装修到开业，从招聘培训到团队建设，每步走来都是爱与坚持。 为你揭开 顾客成交的六大秘密武器。解答美容院内外部管理、顾客有效管理等各类大小经营事宜的疑问。 】 ★ 八个篇章，系统、详细地讲解了美容院开店的始末，经营与管理等方方面面。涉及到开店准备事宜、美容院院长定位、制度管理、人力资源、新顾客管理、老顾客管理、T顾客管理、数据管理等，事无巨细，完整，专业！ ★ 运用了大量的实用性表格，并多处举例实际操作可能会遇到的问题，对新手来说具有非常高的实用价值。 ★ 《开店必赢》不单在讲开店经营，更在讲系统和为人处世，只有硬件软件都具备了，才是人生大赢家。 《更优秀作品请进入嘉树文化旗舰店》点击进入
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百万浙商走天下，“无浙不成市”，这一现象被国人誉为“浙江现象”。浙江人何以在改革开放大潮中能始终保持“手把红旗旗不湿，弄潮儿在涛头立”？解读其发展轨迹，其中彰显和折射出的浙江创新精神，值得学习借鉴。全面解读浙江人的创新精神，深入探索浙江腾飞之谜。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。浙江人敢为天下先，具有钱江弄潮儿的无畏气概。
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这本书的内容包括7项修炼，但实际上只有一项修炼，就是如何理解你的顾客——如何理解他们的购买习性以及隐藏于其后的那些*普遍的人性价值，并由此去设计如何打动他们的营销模式。 每个店的经营业绩都是经营者自身对生活理解的镜像。换言之，每个店的文化——经营方式和方法背后的动机，都代表了经营者自身在做人上的能力，而利润则是他对人性在理解层次上的外化。希望通过这本书让更多的创业者能够更多地懂得零售业的一个真谛——忘我，把你的精力和时间更多地投入到对顾客的理解和对他人需要的满足上。
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一本解读互联网创业传奇的真实样本，一个中国互联网十年发展史的缩影。
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本丛书是对北京西城区老字号企业相对全面的一次梳理；所有数据文献均源自企业档案，具有史料价值；追溯老字号历史源泉，百姓生活中的活历史。
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本书为哈佛大学商学院用于MBA教学的案例集。书中的案例几乎囊括了世界范围内生物制药业的重要企业，案列的作者们全面总结了这些具有代表性的企业巨头以及近年来风头正颈的生物技术公司新贵近十年来的发展历程，对它们在世纪之交的战略规划及其面临的机遇和挑战进行了深入细致的剖析。
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零售终端是短兵相接、刺刀见红的主战场，而店长则是现场指挥官。 带领你的部队，占领别人的高地。
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一本面向中小规模投资的创业书，一本关于开家赚钱餐厅的智囊书。
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所有的企业离破产永远只有三个月 转危为机变得更强却只需一次反弹 微软、摩托罗拉、摩根·斯坦利的商业顾问 揭示世界**公司脱离困境、快速成长的不败秘诀 美国中央司令部前指挥官安东尼·C·辛尼上将郑重推荐 变不可能为可能、变崩溃为上升的6大关键法则 美国7000多家增长*快的企业成功背后的秘密
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《企业的山脉》内省外论，真言迭出。其文乘天地之正，御中西六气之辩、彰显浩然神韵议论昂扬，笔杖峥嵘，痛贵商疾，力言企业的机会、价值、文化宽度、品牌等诸项行事骨法，是王育琨真实商业实践的写照。一则名言，重于九鼎；一则名论，胜兵百万。我以为总结一个有价值的中国商业文明的观点，超过中国人的一吨血，一百吨眼泪和亿元财富。
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本书是结合我国已经颁布的关于股份公司组建的**法律法规和国际惯例，根据股份公司组建过程中的实际困难和实际问题所编写的。全书共分24个章节，具体内容包括企业成长与公司上市、中国企业改制重组为上市公司的特殊设计、上市公司的股东与股权结构、决策与监控机制、上市准入条件等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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人生多有疑惑，社会交往、职场打拼、情感、经营管理，一旦陷入疑惑，便首鼠两端，甚至酱受煎熬。越来越多的点子大师，甚至管理咨询大师，都发现凭借他们三寸不烂之舌，或者个人的智慧，想要点石成金、一鸣惊人，越来越行不通了，甚至往往沦为笑柄，赚得一声叹息，本书博采众长，为您独辟蹊径……
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世界汽车业重整新格局，中国汽车产销双双迈向世界**，企业机会在哪里。 通用汽车公司，2009年6月1日正式申请破产保护； 福特汽车公司，2009年**季度净亏损14亿美元，第二季度营业亏损缩小至6.38亿美元； 克莱斯勒汽车公司，2009年4月30B在纽约申请破产保护，寻求收购。 美国汽车三巨头，是否伴随经济危机和美国市场的快速萎缩*终走向衰落？ 美国三巨头重返生机的希望有多大？ 奥巴马新政权将如何拯救美国汽车业？ 这些对世界汽车业新格局将产生哪些重大而深远的影响？中国汽车业应如何作为？ 点击免费阅读更多章节：谁推倒了美国三巨头
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门店如何提升销售力、战斗力，在残酷的竞争中所向无敌？如何运用**的销售战略和方法，达成并超越预定目标？如何打造“业绩为王”的狼性业务团队，让门店做大做强？本书将揭密提升终端业绩的8个关键，为您提供可借鉴的门店操作模式这些规则看似通俗，但却是保证门店基业长青的法宝！
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家族企业创新：代际传承，基业长青 创新：家业历久弥强，传承久盛不衰、中欧国际工商学院 中欧众创研究院 译作、本书以创新为主线，为家族企业"成功传承"这一命题指点迷津。
创新：家业历久弥强，传承久盛不衰 中欧国际工商学院 中欧众创研究院 译作 家族企业是中国民营经济发展中一道不可或缺的风景线，近40年的改革开放史也近乎于一部家族企业复兴史。它们以蓬勃的生命力根植于各行各业，以非凡的行动力活跃于时代浪潮中。相当数量的家族企业已经成为行业的翘楚，亦在民营经济、乃至整个国民经济中发挥着重要的作用。 随着代创业企业家们纷纷进入花甲之年，传承已经成为家族企业不可回避的话题。未来10~20年将是中国民间财富从代创业者转向第二代的高峰期，传承问题是一大挑战。家族企业能否顺利交接，能否传承延续和进一步发扬光大，不仅关乎单个家族和企业的命运，还与中国民营经济的整体运行和繁荣息息相关。 本书以创新为主线，为家族企业"成功传承"这一命题指点迷津。 本书的第1~4章分别讲述了业务创新、文化
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