独立董事制度的理论与实践——怎样做一个合格的上市公司独立董事
学管理，就读德鲁克！现代管理学之父谈个人管理。豆瓣评分9.2 ，销量超500 万！比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧！精装高档收藏版， 中英双语，以低于原版的价格，学习德鲁克 原汁原味 的思想。精装双封面，高品质保护书籍，高颜值适合收藏。
当今乃至未来的品牌塑造靠产品或渠道或广告这些单支撑已经无力撬动市场，品牌需要系统力的支持才能形成核心竞争力和持续发展力。本书辟 人性 的新角度，从认识论和方法论两个层面探寻品牌的价值本原和发展规律，帮助读者建立对品牌建设的系统性认知，为品牌提升提供理论指引和方法借鉴。 本书符合推动品牌经济的国家大战略，迎合品牌竞争的市场大趋势。对企业发核心竞争力、谋求更大发展具有现实意义。
HR的法律实务百科全书，卓越HR修炼***宝典 当当网销售五星图书，累计上万份读者阅读好评 根据全新《劳动法》《社会保险法》《个人所得税法》等修订 增值服务：作者亲授人力资源管理培训课程视频，扫码即可观看学习
杰克·韦尔奇管理经典，畅销十年，品质保证； 代表一个时代历久弥新的传世管理之道； 畅销两百万册的经典读本 韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华 赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。 巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。” 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。 ◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一
中国企业不乏自己的 工匠精神 ，缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动：工匠精神的传承与创新 古人云： 凡事宜内求，不宜外求。 中国上下五千年文明史，不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠，也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业，更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ，然而我们很多人提起工匠精神，言必称 德日 ，这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说： 别人看不起你，很不幸；自己看不起自己，更不幸。 我们有责任，也有义务将工匠精神传承创新下去，争做大国工匠。
餐饮老板内参 公号精华文章系统梳理，阅读量达7万～10万 。被110万餐饮人推荐的优质内容。从菜单到店面，从人效到营销，全方位提升餐企竞争力。从数据到图表，从方法到案例，透彻解读企业的实战细节。访谈上百家餐饮企业创始人和高管，系统总结经验教训，直餐企管理者痛，提供一整套餐饮业丛林中的化实战指南。
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第7集 反馈分析改善,绩效评估的五大步骤是什么?(此商品为视频课程)
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 彼得 德鲁克 免费阅读更多章节：管理未来
第8集 入职当月社保尚无法缴纳发生工伤怎么办(此商品为视频课程)
1.一书读懂半导体产业的发展脉络与前沿应用，*解析台湾半导体产业的转型策略与制胜秘笈。 一方面，这本书*覆盖半导体产业链，从芯片设计到制造、封装和测试等，对各个环节进行了深入剖析，为读者提供了一个全景式的产业地图。涵盖*先进的半导体制程技术（3nm工艺）、5G通信技术、人工智能物联网、智能制造等等* 新应用，帮助读者了解半导体产业在多种前沿技术的应用场景。另一方面，这本书解析了台积电、英伟达、联发科等芯片巨头企业的发展实例，提炼出“蓝湖战略”这一制胜秘笈，能够帮助从业者厘清台湾半导体行业如何取得今天的成就，给中国半导体产业提供有益借鉴。 2.紧密呼应“助力制造企业高质量发展，推进新型工业化”的国家方针战略，为制造企业转型和成长提供有益的抓手和清晰的路径。 大国竞争日趋激烈，制造业再次成为竞争的焦
企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理，有这一本就够了 任正非： 所有公司都是管理*一，技术第二。
第38集 员工绩效提升计划如何实施和落地?(此商品为视频课程)
第11集 区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法(此商品为视频课程)
你也许不知道，工程机械市场其实是一个万亿级市场。在这部讲义中，薛小平老师对工程机械行业及市场行了细致、深度有趣地阐述。全书围绕市场需求、经营租赁、价格战、国内外竞争、品牌差异化、平台化等一系列核心内容，运用自下而上的视角，广泛而系统地讨论工程机械市场的现状、趋势和发展，如何看待蚂蚁与大象的博弈，20多年的兴衰更迭谁是赢家，价格战背后的秘密，工程机械后市场和碎片化力等。
第22集 如何利用薪酬总额预算来控制人力成本?(此商品为视频课程)
第49集 最实用的三种激励方式和绩效复盘会(此商品为视频课程)
HR财务思维：薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增
一名企业家的思想能走多远，注定了这家企业能够走多远！
第15集 上帝般的存在:建立7.0“生态云商”(此商品为视频课程)
第23集 建立行业标准的九层人性经营法(二)(此商品为视频课程)
商界和学界都在热烈谈论OD 你再不了解就落伍了 OD究竟是什么 OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长 头部企业如华为、腾讯、阿里巴巴、是如何展OD的 你的企业又该如何让OD落地 想转型OD，需要培养和提升哪些能力 这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力
1.作者十点曾将创业经验整理为《指数基金定投》《长期价值投资》等图书，分享 “慢即是快” 的商业逻辑。其 “不赚快钱” 的理念被《哈佛商业评论》收录为中国本土企业案例，具有一定的市场知名度和影响力。 2.作者全网粉丝数十万，且粘性较强，具有一定的市场号召力。 3.本书提供了大量具体的案例，兼具故事性与实践性，内容真实有趣，阅读体验较好。
★三次临危受命，实现从巨亏2300亿到利润增长1400% ★揭秘本想做个安安稳稳的工人，没想过出人头地，却一路做到了公司总裁的人生路径 ★一个凭实力成为网红，常出没于鬼畜视频里的企业家写的的无比坦诚、让人笑泪夹杂精彩传记
新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订6版)
本书已经过5次增订，再次更新相关法律法规及制度范本 创设企业、管理企业商务用书 收录全面，标准规范，实用，拿来即用
目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着“老办法不管用，新办法不会用”的现状；一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩；更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后，自己主宰企业的沉浮；也可以选择让自己拥抱互联网，并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你，它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离，消除信息不对称，正如吴晓波老师所说：“互联网对于传统企业是获得新生的重大机会，它很可能成为“中国制造”的第二次大爆发的起点。”
管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记(盛世新管理书架)
1.经管实务类长销选题。班组是企业实现战略目标的关键，班组长是企业的兵头将尾，是企业经营策略的重要执行者。班组长这个层面的读者更需要务实的工具图书，这也是班组长类图书在市场上保持长销的重要原因。2.实战实效的工具书。本书抛了泛泛而谈的管理理论，以班组长在现实工作中所需、急需的技能为落脚，给方法给工具，有案例有分析，让读者可以学以致用、拿来即用，不断提升班组管理能力和自身素养。3.便于推广，长销性强。班组管理是任何企业都无法回避的管理难和重，本书在终端推广相对容易，便于长期销售。4.作者知名度。本书作者刘小明老师从事生产管理培训二十余年，长年处于培训一线，学员众多，分布广泛，口碑宣传和现场推广将对本书的销售有很大的助力。
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观，有如此敏锐且练达的洞察，你就有了成为管理者*重要的基础特质。 免
为什么选择本书？ 1. 指导性强：本书依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》等法律规范 编写而成。 2. 专业性强：作者具有丰富的企业内控管理与实践经验，对企业内部控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和独到的见解。 3. 本土化强：立足国内企业内控现场，规范企业内部控制管理基础，解析内控体系建设与实施要点，帮助企业提升品牌形象。 4. 实操性强：本书配有大量实战案例范本、表格、文书，各企业可结合自身的实际情况进行个性化的修改，形成具有本企业特色的内部控制体系。
第17集 如何通过套期保值等方式降低成本(此商品为视频课程)
1、日本知名商学院权威出版，顾彼思商学院超人气讲座集结成书，国内初次出版。 2、地气、易上手的数据分析技巧，使初学者也能快速学习。学会与数字交道，让讨厌数字的人爱上它！ 3、6个步骤，5种视角，众多商业案例、公共管理案例详解，应用广泛，帮助理解。附有专栏应用、章末问题与解答，学会举一反三。 4、数字不会撒谎！数字力就是决策力！帮助读者发现潜在商机，提高经营可靠性，确保市场信任。是商业决策书！
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《非财务人员财务知识读本（第3版）》具有以下特： 1.内容丰富，系统性强 本书内容涵盖了非财务人员必知的财务知识体系，包括财务报表、会计账簿、财务分析、财务预算、税务筹划等，系统性很强。 2. 内容实用，贴近非财务人员所需 本书结合非财务人员所需，编排了大量针对非财务人员的章节，如：如何充分利用资金的时间价值，融资的方法和技巧，如何行资金运营，如何对会计舞弊行防范等。非财务人员所处行业千差万别，为了有针对性地解决非财务人员在工作中面临的问题，本书还专门辟出章节，介绍了各个行业非财务人员必知的财务知识，针对性很强。 3.文字洗练通俗，便于读者阅读 本书尽可能采用通俗易懂的文字，将大量的专有名词行通俗化解读，内容洗练，便于有专业壁垒的非财务人员消化、理解。 4.图文并茂，案例丰富 本
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