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第8集 新三板挂牌审查全公开包括哪些内容?(此商品为视频课程)
新华社记者马晓澄在美国加州大学伯克利分校访学一年间，走访了硅谷的多家科技公司和风险投资机构，采访了多名硅谷创新的参与者和观察者，翻阅了大量的书籍著作、研究报告和新闻报道，对硅谷创新密码行了深解读和系统梳理。本书有几大特： 系统剖析硅谷成功秘密 用中国视角观察硅谷 权威人士提供多重视角 紧密结合时代动向 平衡展现硅谷正反两面 书中分析了硅谷地区的研究型大学、创新型企业、高效的政府政策和管理、风险资本的有效发展和区域创新文化的建设五大关键层面的成功要素，对我国国家创新体系的完善，区域创新体系的优化，特别是一步造具有国际影响力的科技创新中心，具有重要的价值。
第10集 交易效用:要最好的,还是最适合的?(此商品为视频课程)
重现辉瑞160多年的发展历程与管理特，揭秘全球**研发型制药公司百年成功之道：高技术产品+营销攻势+道德至上。 历时5年研究数十家***企业 窥探成长之路，勾勒成功地图 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现***企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法：除核实与梳理各种公发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，
第19集 边际效用:什么是“第二件半价”?(此商品为视频课程)
骄人业绩纵横华尔街50年 技术分析领域的基石人物 美国市场技术分析师协会创始人沃尔特?迪默投资自传 分享动荡市场获得长期稳定收益的投资策略
第4集 商人的首要品格为何是独立承担责任(此商品为视频课程)
本教材*的特是将理论与实践相结合。在注重理论、知识、方法与措施介绍的基础上，通过对大量的案例介绍与分析，帮助学生理解、消化和吸收，希望学生在学习结束后，能将理论知识应用于实践分析与解决问题上。
新维度 启未来增长之门 深度解读新质生产力的核心本质，带你深理解中国经济转型与发展的秘钥。 新奇 把握经济变革脉搏 提供切实可行的策略建议和路径，助力在经济变革时代抢占增长先机。 新动能 激发深层创新动力 提供实战、创新的理论框架，新视角带领读者洞悉经济变革的创新动力。 精装图书，装帧精美，布艺内封
数字化转型需要哪些新的能力？ ? 组织层面的融合 ? 技术层面的融合 ? 业务层面的融合 如何用PaaS平台为企业数字化赋能？ ? HZERO的技术体系与平台技术栈 ? HZERO与云原生 ? HZERO与工业互联网建设 如何用HZERO支撑企业数字化建设？ ? 开源版HZERO 的部署与基础管理 ? HZERO的后端开发与前端开发 ? HZERO的升级，以及汉得数字化建设方法论
21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我触过大量
第6集 四大执行假象之职责任务理由不等于结果(此商品为视频课程)
美国科技界蕞有成就的领导者、硅谷传奇CEO弗兰克斯洛特曼，首度揭秘提高公司业绩的蕞佳增长方式，以及顶级的组织执行力是如何炼成的。 首度深度分享其连续带领三家科技企业ServiceNow、DataDomain、Snowflake实现超/高速增长，一再创造千亿美元市值的传奇经历，揭示如何通过五大关键方法带领企业获得指数级超速增长，高效扩展和创建高性能组织。 无需对人才、结构或基本商业模式行代价昂贵的改革，对任何想释放公司的增长潜力，并将其扩展到从未想过的高度的领导者来说都值得一读。 《华尔街日报》《今日美国》《出版人周刊》畅销书。云霁科技CEO、ServiceNow研究专家智锦重磅导读推荐！国内外科技领域大咖联袂盛赞！ 湛庐文化出品。
1.作者团队深耕透明商业领域多年，详细剖析企业在当今数智时代的转型之路。 2.第二版新增多个企业合作案例，展示透明商业新成果 3.多位企业、高校大咖推荐
《纽约时报》强力推荐：如果你对未来感到悲观，读了本书一定会让你改观。 浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》，LinkedIn创始人里德 霍夫曼，麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森，美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米 迈尔斯 贾菲，耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔 艾斯提联袂推荐。 互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的应读之作！优步带给O2O平台从业者的启示是，互联网对传统汽车行业的彻底改变在于，怎样更高效地使用汽车，降低闲置，减少拥堵，而减少汽车的需求量和道路的数量。 对于投资人而言，作者提出应赶在产品可能通过提供50%～80%的改善而到达大众市场的门槛之前，提前两个产品周期始行投资，为产品制造积累经验，也为市场和消费者受新产品提供空间。 资
本书讲述了铃木敏文的经营哲学，铃木敏文是全球**的连锁便利店7-ELEVEn创始人，日本零售集团伊藤洋华堂董事长兼CEO。他是日本企业家中“朝令夕改”、勇于创新与破坏的代表人物，被誉为日本的“零售之父”、“新经营之神”。 截至2011年年底，7-ELEVEn连锁店铺在日本的数量达到13590家，在全世界的总数则高达43591家。在将7-ELEVEn造成日本乃至世界**大规模的连锁店铺的过程中，铃木敏文发现了一系列有效的经营方法，并通过实践去粗存精，去伪存真，在本书中他毫无保留地与读者分享了这些经验。 **个在日本创业上市的中国人宋文洲称赞本书是“经过**的经营过滤了的精华”、汉王科技董事长刘迎建则认为“本书提供的经营思想构架对各类企业管理具有普适性”。 更多好书尽在湛庐文化专卖店 精彩观 再不起眼的活，连续干上一年也会成功 越是困境
市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行 员工苦不堪言 收效甚微。 直管理者的痛：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？ 只抓5件事，这样管理更有效！五大基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 管理学教授专业力作，专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源发专业管理学博士后。
共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。
第27集 新零售: “新零售”还是零售吗?(此商品为视频课程)
以个人成长推动组织成长的行动指南，南管理学博士，20年外企高管工作经验与央企管理咨询经验总结； 让普通员工成长为骨干，让骨干成长为管理者，组织内各层级人员的职业成长指南书； 4次转型，55个专题，300多个沟通力、执行力、领导力提升工具，以持续、系统的学习方式，提升学习效果； 菜单式学习，可视化框架图解，让复杂的管理方法与技巧清晰明了； 附赠57段作者导读视频，每一个小节都有视频讲解（扫描文中二维码），体验云平台时代的学习方法。
管理上没有*终答案，只有永恒的追问。 这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。 对管理历史行精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。 书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。这是一本将真实生活写历史的书籍，读者们定会为人类在应对大型组织挑战上所展现出来的智慧形成更深刻的理解。 管理史专家、Thinkers50创始人斯图尔特?克雷纳经典著作再版升级。 《哈佛商业评论》中文版副主编程明霞、北京大学光华管理学院组织管理教授张志学、南大学商学院院长张玉利、上海交通大学安泰经管学院任建标等，**商学院与管理思潮发源
王石，当代中国**的企业家，万科帝国的缔造者和掌门人。万科“大佬”王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞、玩极限运动等，因此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
第12集 你没创造环境 凭何要求员工提升执行力(此商品为视频课程)
第18集 管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(下)(此商品为视频课程)
本书从理论到实践，系统地介绍了贸易型企业人力资源管理中组织结构设计、绩效管理、 招聘管理、培训管理、企业文化建设、薪酬管理、职业生涯管理等模块的建设及运作。
第22集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(上)(此商品为视频课程)
人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
本书内容丰富、文字精炼。大量实际案例，颇具参考价值。图表为主，文字为辅，一目了然。
●《福布斯》杂志出版人里奇 卡尔加德，著名科技记者迈克尔 马隆联袂巨献，发现团队*规模，把握团队生命周期，揭高绩效背后的新科学！ ●刷新你的认知，违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者！ ●微软公司CEO萨提亚 纳德拉、FedEx创始人兼CEO弗雷德里克 W.史密斯、管理学大师汤姆 彼得斯、X大奖创始人彼得 戴曼迪斯、《赫芬顿邮报》创办人阿里安娜 赫芬顿、通用电气首席营销官康贝丝重磅推荐！
第29集 小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜(此商品为视频课程)
第4集 管理效率不高?不会管是整天堵漏洞,会管是画好线路图让员工执行(此商品为视频课程)
版块丰富：法律知识阐述详细，同时配备模板文书、图形表格、专题讲解等。 视角聚焦：以企业管理为视角，以企业管理者、人力资源岗位工作者为受众而撰写。 内容实用：用通俗易懂的语言阐释法条，并穿插真实案例、延伸知识及各类图表。 全面透彻：结合法律、部门规章及各地劳动相关规定等，全面行分析，给出操作建议。
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本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解电商直播带货的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识，满足读者希望快速掌握电商直播带货的需求。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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