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人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才?怎样把人才用好、留住? 作为全球知名企业,亚马逊在不断拓新业务的同时,始终保持优异的市场竞争力,市值突破万亿,其人才战略具备借鉴价值。 本书全方位揭秘 全球百佳雇主 亚马逊的核心用人法则,不管是希望招揽优秀人才的企业管理者,还是苦于招聘工作的人事工作者,抑或是面对层层考核的应聘者,都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

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虽然台湾属于海岛型的经济形态,其本身的经济发展受到天然资源与市场范围的限制。

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薪酬体系设计与管理实务(第2版)(光盘内容另行下载,地址见书封底)
作者李志畴为资深人力资源管理专家,有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书首版好评如潮,再版系统更完善,实例更丰富,并且添加了CD工具箱,让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时,亦能拿来就用。

第4集 企业如何划分阿米巴的个数与级数?(此商品为视频课程)

《中国文化企业报告》自2011年开始创立以来已出版五本,在业界和学界形成良好反响,逐渐成长为国内*开拓性和影响力的文化企业研究平台和智库。《中国文化企业报告2016》(以下简称 本书 )主要是对2015 2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析,突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究,借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。


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新手店必赚(第2版) 一书在*版的基础上行了删改,增加了更多的实际案例,内容更加全面,实用性更强。


数字经济时代后,无论是对于企业经营,还是人力资源管理来说,AI早已不是工具了,而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成,为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典,《当HR遇见AI》具体解决了如下问题: 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法,介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景; 在选才环节中,讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的,介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例,以及区块在招聘环节中的应用; 在用才环节中,枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成,作者在书中提供了两个工具供读者使用,同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手,还引了福利画像、情绪

第44集 实景案例:被经理“劝走”的干将(此商品为视频课程)

Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今,他们再次带着一套大胆的策略卷土重来,告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直工作中的混乱、焦虑与压力,而这些如同瘟疫一般,侵扰着上百万的工作场所,束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠,这些已经成了现代人的 荣誉徽章 。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是,这不仅是大公司才会遇到的问题,个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投更多时间,而是减少浪费,减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬 疯狂 了,现在是倡导 冷静 的时候了。在这个问题上,作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起,两位作者就把 冷静 设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验,既实

第19集 阿米巴二级巴经营会计报表及内部交易(此商品为视频课程)



企业里的中层是指那些位于中间层级的职能部门管理者,可以有部门经理、部门主管等多种不同称谓。



共生:未来企业组织进化路径北大国发院陈春花教授全新作品,清晰描绘不确定时代新型组织形态
1. 《共生》:万物互联时代,组织管理奠基之作 从分工到协同,揭数字时代的底层管理逻辑 今天,连比拥有更重要,协同比分享更有价值 放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品 解码未来组织新模式,献给中国管理者的企业转型实践指南 当数字化技术破产业的边界,顾客在哪里,组织的边界就在哪里 从竞争逻辑到共生逻辑,追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题 3. 《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织化路径 针对组织如何改变以获得持续的发展,陈春花教授的研究团队展了近30年的跟踪研究。 其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类 大而稳 的组织,也包括阿里巴巴、腾讯、*、亚马逊这类 快而强 的组织,还包括新创立发展的韩都


知识管理领域的里程碑式作品,被日本知名管理学家大前研一评为 日本有史以来重要的管理学著作 ; 被评为日本近100年来有影响力的管理图书之一,同时被编《当代管理学名著精粹》,是被引次数较多的知识管理类专著; 英文版出版于1995年,1996年即荣获美国出版商协会 年度管理类图书 大奖; 组织行内部知识的创造、管理和升级从而获得竞争优势的秘诀,源自本田、佳能、松下、NEC、日产、3M、GE乃至美国海军陆战队等知名组织的成功实践。

很多职场人都希望在成长的过程中有高人指,而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说: 正是我的身边有高人指,我才得以有现今的成就,所以我希望通过这本书,让你感觉有高手在随时指着你,让你事半功倍,少走一些弯路。 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容,而是根据作者一路摸爬滚的工作经验,挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑,不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容,还针对一些在职场颇有争议的问题,通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实,极易落地,可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥,本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展论述。

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在这本创性的著作中,奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。 U型理论指出了一种不同的学习过程。在这种过程中,我们向尚未发生的未来学习,也向不断发现自己的过程学习。——彼得.圣吉 更多好书尽在湛庐文化专卖店

创业者在始创业之前必须充分了解当前的时代环境,认识创业中的机遇和挑战,了解创业过程中可能存在的思维误区,做好创业的心理准备和知识储备。明确企业定位、设计盈利模式、资源整合、创业融资是创业者首要掌握的四大创业活动,这是将创业想法转化为创业实践的过程。

(1)作为想要从事行政管理的你,是不是会有所顾虑: 做行政管理工作的人员,就是文员吧?做行政管理没什么前途吧?年轻人不应该从事行政管理工作吧? 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单,只是没有技术含量的事务型工作,而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层始做起,长期从事着大量的事务型工作,没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 (2)作为已经从事行政管理的你,是不是也常常感到: 我的部门在企业中很没有存在感,企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门,很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳,没有出现各类影响正常运营的问题,员工没有明显的不满意之处,

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本书篇专论门见山地出中国家族企业的成长问题实际上是一个持续创业的问题,并指出导致它们脱离创新与创业的轨道的深层原因——路径依赖和制度缺陷。下来**部分的专论对应几个关键的生命周期,着重盘家族企业内外部制约持续创业的因素,第二部分的专论则着力探讨中国家族企业在生命周期不同阶段面对的困惑。第三部分的专论呼应头,提出了完善治理结构对于中国家族企业应对制度缺陷,构建持续创业制度基础的意义和价值。

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本书内容共三部分。*部分是教学流程设计,通过一些脑科学原理,以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法,讲师能够掌握教学流程设计技能,从而行教学流程设计。第二部分是教学活动引导,将讲师在课堂上引导教学活动的方法行了整理,通过本部分,讲师能够掌握教学活动引导技能,从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用,围绕一些常见的培训场景,介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动,读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动,作者精心设计了一个虚拟人物,他是一家公司的培训专员,书中很多例子都是以他为主角来设计的。


第33集 反求诸已:一切都是自己的错,与他人无关(此商品为视频课程)


工业4.0 与 5G;智能制造及自动化解决方案、实施步骤、系统分类、专利申请;智能化生产及资源管理方式等。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。

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第2集 做任何事都要有目标,如果你还用模棱两可的思维,注定碌碌无为(此商品为视频课程)

★品牌如何创造增长?品牌策略该怎样思考?数字时代,如何建设你的品牌? ★品牌策略手边书,奥美前董事总经理、23年奥美品牌管理经验大公,揭品牌与增长的神秘面纱,破品效合一迷思,让品牌实实在在地创造增长。 ★有案例、有方法、有技巧,提供可落地、好执行的品牌模型 品牌恒星,6大步骤教你造出可实现持续增长的品牌:①消费者主张②品牌主张③品牌联想④有名⑤有情⑥有形。一看就懂,一用就会,信手拈来,让品牌建设不再是难题。 ★品牌恒星囊括了造品牌的每一个步骤与细节,作者将23年奥美品牌管理经验与前沿的心理学、行为经济学、神经科学等新发现相结合,激发品牌更大的潜能。