《每天学点管理学》揭示管理真谛，掌握管理精髓，提升管理能力。 管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。 管理的核心是人员的管理，因为任何事情都需要人去做，任何计划都需要人去执行。 管理的真谛是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 管理的定位是高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，普通员工把事做正确。 管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”。 管理的终极目标在于实践。
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在线教育正处在全新的历史时期，本书阐述了学生在技术辅助下的认知和学习过程，并在实操层面给出了细致入微的指导，提高在线教育效能，为广大一线教师、家长带来助益！
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28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第. 一次做生意就成功。《次做生意》的生意经 创业： 容易创业成功的岗位，一个是销售岗，一个是产品岗。 不要在空白中找市场，而要在市场中找空白。 客户没有痛苦，就不会行动。 出钱的人永远没有出力的人重要。管理： 所有的问题，都是管理的问题。 选择员工，比培养员工更重要。 管理不外乎立目标、明路径、定措施与狠执行。 一名优秀的管理者，往往只会是一线业绩排名里的中游者。经营： 向上游供应要成本，向下游市场求价值。 所有的竞争，本质上都是供应链的竞争。 长跑选手必须忍耐被短跑选手超越的寂寞。 企业除了要有业绩目标，还必须要有能力目标。
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深度工作实操手册 比尔?盖茨、埃隆?马斯克都在用的《深度工作》配套“时间块”工作法，重建高效个人生产力系统，沉浸式深度工作，拆解长远目标，规划每一天的努力
提前想好如何度过每天的每一分钟。拒绝虚假努力，精进能力、分解目标、积跬步以至千里。 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书、话题之书 《深度工作》作者卡尔 纽波特新作！为实践深度工作理念设计的全新 时间块 日程管理法。 思想家本杰明 富兰克林、彼得 德鲁克大力提倡，成功人士比尔 盖茨、埃隆 马斯克都是忠实拥趸! 在涉及自己的工作、生活时，如果你不控制自己的时间，其他人就会代你来做这件事。 卡尔 纽波特 o 制定每周计划 o 目标追踪 o 活用任务收集栏 o 划分时间块 o 进行完工仪式 时间块管理法是一个简单而强大的策略。通过重建一套高效的个人生产力系统，告别永远也做不完的任务清单，写满字的传统日程表和备忘录。希望你以更客观的时间观念，拥有追踪长远目标，达成持续个人成长与成就的能力，终拥有令人愉悦的职
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个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
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卓有成效的管理者（中英文双语版） 学管理，就读德鲁克！中英双语！比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧！
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在充分研究国内外本科管理教育的基础上，在本科课程的设计思路上充分发挥人民大学优秀的人文因素，在不同专业领域里设计相应的知识模块，使学生不仅掌握该领域的理论，而且掌握技能，拥有一个完整的管理知识体系，以适应新的就业环境的需要。在核心课方面，商学院开设了宏观经济学、微观经济学、管理学原理、统计学、会计学、财务管理、市场营销、组织行为学、人力资源管理、管理信息系统以及战略管理等，试图为学生们奠定扎实的管理理论基础。
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内部控制与风险管理：理论、实践与案例 新版上市，点击购买《内部控制与风险管理第二版》
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人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局 如何跨越战略和人才之间的鸿沟？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！
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向传统管理说不 既有宏大的叙事，又有细小的故事；既有经典案例，又有亲身体会；不刻意吹捧，亦不故意抹黑。感情充沛地讲述一位熟悉的陌生人，轻松易懂地解构一种新型管理模式，真诚地描绘一种震撼人心的独特气质。
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纵览古今，许多华夏子孙以民族传统的古代思想为人处事，在政治、经济、文化以及自然科学领域做出了杰出贡献。 在现代企业经营管理方面，同样有很多企业家借助中国古代思想建立起特有的企业文化，形成自身的文化特色和文化优势，在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础，为企业的发展做出了重要贡献。
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轻管理：让管理很简单的真正秘密（这是一本从管理的原点思考管理，理顺旧有管理逻辑，真正原创的管理学著作！）
轻管理，是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念，并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山，那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图，在每一层次都有里程碑和路标，帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰，*终到达管理的山顶。
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路演大师为您解决五大问题： 产品路演：让顾客为之疯狂购买！ 招商路演：让企业快速抢占全国市场！ 项目路演：让资本紧紧追逐！ 上市路演：让市值与交易量倍增！ 事业路演：让天下人才为我所用！
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把执行做到极致 员工成就卓越的必修课，企业走向成功的参考书。
没有执行力，就没有竞争力。 执行力决定企业的高度。 恒大：高效执行力确保战略一一落地 阿里巴巴：执行力至上！ *：*的优势在于执行力！ 小米：做到极致，秘诀只有一个，专注！ 华为：没有执行，一切都是空谈！
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在残酷的市场竞争中，为什么有的企业一开始就一骑绝尘，独尝丰收的滋味，而有的企业却步履蹒跚，直至黯然出局？可以说，这其中绝大多数都是企业的管理方法在起作用。虽然不应以成败论英雄，但学习这些成功或者失败企业的经验教训总会给其他管理者以*好的借鉴，清华经管学院作为中国首屈一指的商学院，是培养管理精英的摇篮，其一直推崇管理是一门艺术，管理的精髓是理不是管。 管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。借助清华学术资源传播管理智慧；以国内外管理实践引导思想变革。一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。
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[曾仕强作品]三国管理智慧(曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，集传家
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
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在CCTV百家讲坛主讲《易经的奥秘》之后，曾仕强教授再掀易经管理的风暴：不明易理就不能胜任各级主管！组织三阶层，配合三才之道。高阶遵行天道，中坚实施人道，基层奉行地道，彼此密切配合，才能获得天时、地利与人和，提升管理的效益。 在我们创建和谐社会、建设和谐社会的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 如果人类有智慧可言，那么中国的《易经》，应该是**的智慧宝典。 ——欧洲著名心理学家 荣格 本书是冶传统学术与工商社会需求于一炉的好书，颇能适合工商社会人士的需要，值得有志工商企业人士仔细研读、深思，然后去实践。相信于日常应对之际，必有深刻的体悟。 ——周易专家 林益胜 曾
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本书结合作者梁子宁的专业工作经验，围绕实际会议工作中所涉及的关键环节，从会议效率、会议准备、与会者要求以及会议主持等方面及其相互关系切入，向大家展示一个完整的会议管理流程需要注意的种种问题与要点，同时附有相关的案例进行分析，期望能对我们广大会议主持人或会议负责人提供一些有价值的参考。 希望借助本书的指导，能帮助大家把纯粹浪费时间的会议转变成富有成效的会议，通过有效地会议筹备，使会议一直朝着预定的方向发展，确保会上所作的决策得以成功实施。
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企业成功要有竞争实力，经理人成功要有领导十力。 古代兵家善用36计，现代经理必修36课。 领导者要来去自如，才能飞龙在天。 来靠智商和胆商，去靠情商和领导艺术。 领导三商：一要提高情商；二要提高胆商；三要提高智商。 领导五为：以身作则，共建愿景、善于激励，用人聚众和变革决策。 刘峰教授主讲同名课程达数百场次，深受企业界、政界人士好评。 近五年来中国*受欢迎的管理培训课程之一，政、商、学界好评如潮。
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疯传+传染+催化（套装共3册） 沃顿商学院市场营销学教授乔纳·伯杰营销三部曲！
疯传： 我们知道，并非每一条信息都能快速抓住人们的眼球，在口耳相传中结出一张巨大的流行传播网。为什么有些内容和事物疯狂传播开来，而有些内容和事物仅仅昙花一现？为什么人们为了购买某款手机而大排长队，为什么某个餐馆会成为多数人聚餐的首要选择，为什么某个段子或视频在微博上有过万次的转发，为什么某个电影会取得巨额票房，为什么某个景点会成为人们心目中的度假天堂？ 这是我们每个人都曾经有过的好奇，也是专业营销人员苦心钻研的问题。 沃顿商学院的市场营销教授乔纳 伯杰在这本书里很好地揭开了流行的秘密，告诉我们流行的背后是什么在发挥作用。 本书荣获美国市场营销协会营销图书奖，荣登《纽约时报》、《华尔街日报》、《出版商周刊》等畅销书排行榜，李光斗作序。 《习惯的力量》的作者查尔斯 都
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本书特色： ◎服务和制造运营的集成。每章都阐述了服务业和制造业的运营问题。尤其突出运营管理在服务业中的角色，并配有大量实际案例。 ◎价值链的真正集成。本书给出了更广泛的、跨学科的价值链集成观点。 ◎注重激发学生的学习兴趣。章前的情景短剧、文中的大量实际案例及课后的讨论题使学生更容易地把握运营管理原理的实际含义。 ◎大量的习题和例题。从简单到复杂，种类多、数量大，让教师可以自由地考察学生对知识的掌握程度。 ◎正文中引用的大量实例、情景短剧、运营管理典范以及章后的讨论材料都取材于国际范围，帮助学生为今后在国际竞争环境中生存做准备。
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德鲁克管理精品套装 卓有成效的管理者+管理的实践+卓有成效管理者的实践（共3册）
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基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助。
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在当下中国，大量学习严重流于形式，不解决实际问题，这种学习是戴着某种面具的学习。学习需要一场深刻的革命，彻底摆脱形式主义，这必须是摘下面具直面问题的——裸面学习。 突破《第五项修炼》提出学习型组织升级模式。
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既以为人，己愈有；既以与人，己愈多。故天之道，利而不宮；人之道，为而弗争。大企业、大老板、大主管要懂得让出一点利益，以求共存共荣的目的。
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极简工作法+极简团队+极简公司 公司运营管理 职场高效工作法！高效率团队，化繁为简——简化思维、简化问题、简化方法
《极简工作法》 1、简单实用。 本书以简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼了*知名的九大工作法，立足简单、实用、高效，对读者来说具有启迪思维、提升工作效率的作用。 2、内容聚焦。 本书围绕 工作法 展开，案例解读、方法指导，一切从提高工作效率入手，总结提炼，让读者可以一看就懂一学就会，为读者解决实际的工作效率难题。 3、宣传性强。 《万达工作法》《海尔工作法》《麦肯锡工作法》等都是当下市场畅销和长销的图书，本书不局限于某一企业，而是换一个角度，从九种*知名的工作法入手，宣传性极强。 《极简团队》 1 ．定位精准 。团队管理类图书 一直是热点 ，此类 图书 话题性强，有一定的畅销和长销潜质。本书内容 聚焦 于 10人 以下小 公司运营方略， 适合小微企业 及小团队的管理者 、创业者 阅读使用。本书不同于市
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释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧 （《信任的速度》作者力荐，一套综合的管理教练方法，教你带好团队）
新书改版：《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》 当一位成功的领导并非易事。作为领导，你是否成功，得看你的团队成员是否成功，事实上，他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功，反过来，你也需要依靠他们。所以，不管你是 CEO 、政府官员、部门经理或项目主管，还是其他类型的领导，你都需要知道如何指导你的团队。 一路走来，我们谁都会遇到帮助过我们的指导者，他们不仅能说出我们的工作习惯和表现，还能谈起我们的私人生活和个人进步。事实上，有时候，对我们来说，*好的指导者是我们的同事、配偶和朋友 那些没有组织威慑力，却让我们信任有加的人。 总之，指导能够积极影响人的心态、内心和行为， 使其有所改变，帮助他完成只有他自己才能做出的贡献。 ● 指导不是因为你有权力或是你的职位，你就能命令
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以亲和的文化氛围吸引和留住人才，疏导是化解矛盾的良好途径，企业里没有无用的人才，只有不懂管理的领导，肥皂水的效应——将批评夹在赞美中。海潮效应——形成良好的人才机制。 对101个管理定律的心理透视，平等交流就是有效沟通的保证，成功的沟通，靠的是准确的把握别人观点。规定应该少定，一旦定下之后，便要严格遵守。百分之一的错误就会导致100％的失败。
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