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模型思维 模型思维——高手的高级思考方式! 24种让人终身受益的思维模型 精准解决学习工作生活的所有难题,像芒格一样智慧地思考 风靡全球、超过100万人反复学习的模型思维课首创者斯科特·佩奇重磅新书!
查理 芒格说: 要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。 万维钢说,斯科特 佩奇 说的模型比芒格的要高级得多,他引入了数学,是学者们使用的那种正规的 理论模型 。 ?用模型来思考的人,持续超越那些不用模型的思考者;掌握多种模型的人,也持续超越那些 掌握单个模型的人。掌握多种模型,就像站在一间拥有很多窗户的房子里,以不同的方式看 向世界。一旦你的思维上升到模型的高度,我们就不再是普通老百姓水平了,一般的道理就 骗不了我们。 ?无论你是想要提升思维、更新认知的你我,还是奋斗在商界的大数据使用者、需要根据数据 做商业决策投资者、咨询师、正在进行社会科学研究的学者、热爱数学建模的学生,这些模 型都是我们强有力的工具。 ?实力和运气到底哪个才是成功的关键?现在的市场体系是否会造成更大
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管理要懂点心理学(江苏卫视《职来职往》特约嘉宾-雷明老师为你指点职场迷津)
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创造高估值:打造价值型互联网商业模式 房多多方常年顾问分享如何打造价值型新物种独角兽
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规则颠覆者 BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来!
BCG 日本前总裁教你转型思考术 BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为 全球*有影响力的25位咨询师 之一,在企业战略领域颇有建树。 利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。 根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。 掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润
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服务行业较之其他行业,其管理更加繁复而琐碎,也就更需要加强制度化、规范化以及细化管理。只有常年坚持按规章制度进行管理,才能让企业立于不败之地。永远记住:只有破产的企业,没有破产的行业。
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资深培训师手把手教你做课程开发 听专家传授:人认为师,步步为赢 。学成熟方法:省时省力,迅速进阶。用实践说话:实战方案,完整再现。做精品课程:手把手教,打造经典。
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对低绩效开会的高容忍度不仅是官僚机构的病症,企业也是如此。因为可能所有人都会认为开会是人天生的能力,就像吃饭,喝水,说话,其实,仔细想想,吃饭,喝水是向父母学来的,说话则要学好多年,更何况开会。我们对开会的无知其实已经到了不能容忍的程度。当然期望一本讲开会的书会使你立即学会如何开会是不现实的,不过要是不仅仅把它当做一本讲开会的书,你就会发现一片新天地。
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改变街区的独立小店 全球十佳书店”京都文青圣地惠文社一乘寺店店长私房经营秘诀,破解独立书店未来的生存法则
★京都文青圣地 左京区一乘寺街区独立店铺寻访指南,京都当地文化名人带你深度游京都。 ★2008年英国《卫报》 全球十佳书店 惠文社一乘寺店店长私房经营秘诀,破解独立书店未来的生存法则。 ★想引领潮流,不但需要 向前进 的勇气,还要有 向后看 的智慧。书店、咖啡店、唱片行 揭露10家京都个性名店长盛不衰的经营哲学。
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《六西格玛管理法:世界**企业追求卓越之道》是六西格玛及改革领导力全球大师彼得S.潘迪权威之作,中国引进的**本六西格玛管理法经典图书,入选《福布斯》杂志20年来*有影响力的20本商业图书。 六西格玛是GE公司历***重要、*有价值、*赢利的事业。我们的目标是成为一个六西格玛公司。这将意味着公司的产品、服务、交易零缺陷。 杰克?韦尔奇
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管理学基础(普通高等教育“十二五”高职高专规划教材·经管系列)
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区块链技术与智能服务应用 供应链管理书籍,系统介绍了区块链以及智能服务的有关概念和原理,以及基于区块链智能合约的服务推荐、协同、优化以及负载均衡等技术。
瞄准区块链 智能服务这一前瞻领域,技术内涵深、内容全面,市场广阔。本书籍通过区块链历史事件来帮助学生理解区块链技术的发展; 运用了大量形象的生活中的实例来帮助学生理解区块链的概念,增强了书籍的可读性、生动性; 删减以往同类教材中简单罗列的刻板理论知识,明确了本书作为读者接触区块链入门与提升的定位。 书籍引入应用思维,从区块链应用具体问题求解的角度重新对区块链技术内容进行梳理,帮助读者快速建立区块链技术知识体系,使区块链技术真正展现技术魅力、吸引读者学习兴趣。
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上市公司盈余质量分析与评价研究——基于中国资本市场环境的研究构架与经验证据
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法人治理结构,其实是一个困扰我们政策制定者、法律工作者和企业实践者的老题目。 企业要依法设立、依法经营,根本法就是《公司法》,对于上市公司来说还有《证券法》,另外我们还有很多的管理条例。但是我们的法律和规章条例却很不完善,对企业来说腾挪空间过大。很可能一个条文,这么理解也行,那么理解也对,而实际上这两种理解可能是互相冲突的。这本身就给企业带来困扰,还可能给一些居心叵测之徒留有钻漏洞的空间,而那些合法经营的、诚实守信的企业却往往受到伤害。 同时,很多企业的所有者和经营者由于历史的原因,对于公司的法律文件,比如公司章程、股东大会决议、董事会议事规则等不重视。很多人连自己的公司章程都没有看过,有人甚至说只有打官司的时候才想起看公司章程。且不论公司章程本身存在很多生死攸关的逻辑和事项
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★彼得·德鲁克的集大成之作 ★全球管理者的经典之作! ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 ——《哈佛商业评论》 [德鲁克的影响] 我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 [大师中的大师] 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从
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《公司声誉危机》解释为什么越来越脆弱的声誉对公司的评估及发展生死攸关;在声誉构建过程中离析出一个新阶段,即应有一席之地的声誉修复;明确声誉修复中*重要的步骤;解释企业领导者在声誉修复及维持中应该扮演的角色;提供一个恢复声誉的长远的路线图。它们构成了本书研究方式和精神的框架。 点击免费阅读更多章节:公司声誉危机——维护与修复的12步骤
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传说诸神造人后,曾为放置人生答案的地方而争论不休。他们希望把答案放在能使人类不断去寻求的地方。*后,他们把答案放在了人自己的心里。 管理与领导,两个平时很容易混淆的概念,本书将阐述二者之间的差异与平衡。作者提出新颖的管理领导模型,帮助你认识自己的管理风格或领域风格。四种风格里,你更符合哪一种? 理性主义者:用数字分析说明问题、迷恋细节、讲求逻辑 政治主义者:善于运用人际关系、建立联盟、精明机敏 人文主义者:尊重人性、以人为本、温和亲切 文化主义者:善于用寓言仪式培养文化、激情满怀、热情洋溢 些书抓住了当今要获得成功所必需的技能培养的本质:能够在冷静的分析和热烈的感情之间找到平衡的管理型领导者或者领导型管理者。 福布斯图书俱乐部
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电信管理精选译丛——电信新业务推广战略(Telecom Service Rollouts)
他山之石,可以攻玉。 ——中国通信企业协会副会长兼秘书长 郝为民 对于处理激烈竞争中的电信企业来说,持久的竞争优势之一,就是具备比对手更快的学习能力。本套译丛所涵盖的电信管理方面的先进理念和操作技能是任何学习型组织都不能忽略的。 ——中国铁通集团有限公司副总经理 周孝先 电信竞争到了当前这一阶段,需要实实在在地“以人为本”。所谓的“以人为本”,十分重要的一点就是“育人”,本套电信管理译丛的理念先进性和行业针对性,足以使它成为是信企业“育人”的好教材。 ——中国卫星通信集团公司副总裁 倪翼丰 *近几年,全球电信业持续陷入衰退的泥沼,重复着增收的困局,但作者在失败和教训中寻找希望,通过大量的案例和深入浅出的分析,探询
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趋势:高质量发展的关键路径 吴敬琏、厉以宁、林毅夫、蔡昉、周其仁、樊纲、许小年、李稻葵等主流经济学家和高层智囊*威解读,明确高质量发展的关键路径,洞悉新时代发展动能与商业机会
善预者立 善学者明 善变者赢 大变局,新趋向。主流经济学家和高层智囊解读中国经济走向高质量发展阶段的宏观走势、战略愿景与行动路径。面对不确定性日益突出的外部形势,新时代弈局将给中国经济带来哪些机遇与挑战?在投资银行家和市场分析师眼中,大国财经战略会有怎样的价值?从经济、产业和金融视角出发,将高质量发展部署对中国和世界市场的影响进行全方位拆解,洞悉新时代发展动能与商业机会。
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7堂课30个方法,让你成为卓有成效的管理者; 从管人、管事到管心,快速打造自己的虎狼团队; 告别单打独斗,任何人都能独当一面,培养一批能够解决问题的人,而不是自己去面对所有问题,打造强悍的狼性团队,向管理要业绩。
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全球顶级管理大师畅销书精品套装(共5册) (学习组织行为、谈判、战略、经营多维度课程)
你是否已经习惯了管理是需要靠感悟和经验来传递的? 对于管人,我们到底知道什么?什么证明是行之有效的方法?哪些传统思想其实是完全没有价值的?简而言之,管人的*好方法是什么? 从优秀到卓越,化平凡为非凡,领导者做到“优秀”就够了吗? 全球众多管理者、战略实战家和学者一致推荐,值得全球商业领袖深刻思考! 《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维·尤里奇亲笔作序推荐! 《金融时代》**畅销书! 全球众多商学院一致选用的经典教材! 销量突破600万册的全球管理畅销书作者**贡献!全球**管理大师畅销书精品套装,带给读者*难以想象的体验!
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《把时间当作朋友》推荐语 畅销多年,虽经反复咀嚼依然不断有新的启发,令人受用至今 这就是本书的魅力! 李笑来老师阅历丰富,爱思考,勇行动。在过去的几年里,屡有不小心夺人眼球的惊人之举且硕果累累。为什么? 《把时间当作朋友(第3版)(全彩)》恰是他多彩人生中的点滴思考的精辟文字,一针见血地揭出我们各类问题的老底,令人羞愧,激人奋发。 为什么我们总是觉得时间不够用了? 为什么我们都有拖延症? 为什么速成绝无可能? 为什么我对现在做的事情会没兴趣? 相信我,你并不孤独 读完本书,有醍醐灌顶之感!看似纷杂的问题背后,其实是简单不过的道理! 不要指望有现成的解决之道撞大运似地送上门来,而要针对现状下工夫,毫无疑惧地涉入其中。运用心智,获得解放! 除了大幅更新的内容,精美的插画,全彩的印制
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启蒙中国现代管理**人 当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题 正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓 约瑟夫 A.马恰列洛运用我的材料授课逾30年,他比我自己对它们还熟悉。 由于这本书很厚,我建议你每次只读一章。每读完一章之后,要问一问自己:“这些问题和挑战,对于我们组织以及我个人作为一名知识工作者、一名专业人员和一名管理者来说,意味着什么?”把这个问题考虑清楚之后,再问:“我们组织和作为知识工作者和管理者的我,应该采取哪些行动才能把这一章所讨论的挑战转化为我们组织和我个人
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德鲁克 德鲁克论管理 学管理,读“德鲁克”!德鲁克聚焦管理问题的“答案之书”。涵盖6大基本管理问题和6大新问题,由德鲁克发表于《哈佛商业评论》的文章精心编纂。助力管理者迎难而上,与问题博弈!
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克论文精选。德鲁克用自己的话直接告诉读者:在不同的时代,哪些是他认为重要的课题。内容历久弥新,堪称警世之语。
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与时间赛跑:速度经济开启新商业时代 苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)非常喜欢的书. 在较短的时间内以较低的成本创造较大的价值,是企业成功新的模式。
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