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推荐理由 1 :高科技与大数据将 如何颠覆我们的工作、生活和沟通方式 ?剖析 自助 经济模式下工作与生活的变迁,解读共享经济时代经济发展的新趋势。 推荐理由 2 : 影子工作 是高科技及大数据时代的产物,即日常生活中需要我们完成的所有无报酬劳动,尤以商家转嫁到顾客身上的为多,它们在不知不觉中大量地消耗人们的时间和精力。例如,加油时,加油站倡导我们自助加油;自助连锁超市倡导我们自行扫码、装袋;外出旅行,我们要自行预订机票和旅程,甚至连运输行李、登记入住都是在机器上自行处理 推荐理由 3 : DIY 、众包与劳动经济学中隐藏的真相 你所从事的 个性化 创造性 劳动,其实是商家与其他机构、组织在侵占我们的时间,以实现它们的经济及其他目标
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中国与西方的管理学比较 积淀丰厚实践经验的权威解读 西方管理为何水土不服 中国管理精髓在何处
在中国如何更有效地做管理者,西方的管理在中国落地为何会水土不服 梳理中国传统的管理学经验与总结 颠覆以往我们对西方管理学的迷信,批判西方现代管理学的弊端,包括《卓有成效的管理者》的作者彼得 德鲁克,提出我们传统的管理本源与保留下来的管理经验更适合本土化,更有价值
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吕洪霞编著的《宁波帮家族企业制度创新研究》包括了“宁波帮”认识的演变;“宁波帮”家族企业制度特征;当今宁波本土家族企业制度建设现状;“宁波帮”文化对宁波本土家族企业的影响;“宁波帮”文化对本土家族企业制度构建的影响;陆龙兄弟的企业治理分析等内容。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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. 查理?芒格、爱默生、考夫曼、瑞?达利奥、刘润、马云等大咖倡导的理念在商界有条非常有用的古老守则,它分两步:1)找到一个简单的、基本的道理;2)非常严格地按照这个道理行事。——查理?芒格方法,可能有成千上万种,或许还更多;而原理则不同,把握原理,你将会找到自己的方法;追求方法而忽视原理,你终将陷入困境。——爱默生无论你学习什么科目,其中最为美妙的事情便是,你不用知道所有的知识点,而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可,一旦建立起核心原理的框架,学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。——乔希?考夫曼所有一切的运转,都有赖于深藏其中的原则,也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系(虽然不可能是全部,但优选是绝大部分),那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝
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创造经营学——创造经营和创新管理的理论与实践 德国创造学会“创造奖”获得者、日本创造学会原会长、近畿大学名誉教授徐方啓博士之大作!
作为我国早期赴日学习创造学的作者,徐方啓教授在创造学和经营管理学领域已经辛勤耕耘了三四十年,在准确地把握住两门学科的发展动向以后,适时地将二者融合在一起,创造性地提出创造经营学这一新的学科,在国外学术界引起关注。 本书将为创造学领域和经营管理学领域的研究者及实践者提供反映国外丰富的历史文献和应用成果的信息,以及与创造经营和创新管理有关的理论和实践。对已经在开设相关课程的大学来说,将是一本不可多得的更新知识的升级版教科书。
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《无处不在的守门人:社会生活、组织决策与管理新思维》将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价,并以此促进用户对被评价对象的认识,进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。本书从守门人现象出发,对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼,努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发,*后提出了具有可操作性的实践指导。 封底文字: 这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治理要有守门人思维。无论是高层管理者还是普通的一线员工,都可以从守门人思维中获益。这一新的思维在我国有着深厚的文化和现实基础,并且能够和其他较为先进的管理治理埋念较好的融合,属于我们在思想领域的“自主创新”,十分有助于我们的企业和国家
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本书对高端制造业、能源产业、电子信息业、生物业和节能环保业5大行业企业的经营状况进行了分析,又对各行业TOP100企业创新情况做了深入分析;在对企业创新的分析中,不仅探究企业在创新方面的投入与产出状况,而且深入挖掘其背后的创新动力、创新机制以及商业运作能力,试图在研究清楚企业创新全过程的基础上,为企业更好地开展自主创新和政府更好地支持企业创新提供依据。
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为什么服务质量高开低走? 为什么员工不喜欢服务工作? 为什么标准化流程是如此得重要? 为什么 零投诉 是不可能实现的? 为什么投诉的客户是*有价值的客户? 为什么企业不愿意加大在服务方面的投入? 为什么大部分企业喜欢高喊夸张的服务口号? 为什么提供给客户的服务却不是客户所需要的? 为什么管理高层必须从战略的高度看待服务重要性? 想知道这些问题的答案,翻开本书,会找到您想要的答案。 本书采用金句 笔记的方式,每页一个金句和解读,让读者用*便捷的方式记住这些要点。
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《金字塔原理大全集(全2册)》%26nbsp;%26nbsp;麦肯锡咨询公司的经典培训教材,世界知名企业和院校用作培训的思考方法。金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰的思维方式,可以帮助我们高效思考、表达、解决问题。深入浅出的原理解读 各种类型的案例分析,快速将金字塔原理用于实际工作,从容面对各种难题。运用金字塔原理,可以轻松做出精彩的策划方案、产品文案、PPT,不用再为写作绞尽脑汁。借助金字
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帝王操纵智慧 帝王是至高无上的 领导 ,特殊的地位决定了其领导方式、领导技巧和领导思想的独特性,这种独特性概以一个驭字 使天下英才为我所用,用尽天下之力为我效命,这种封建政治中帝王对臣下、对全局的统治地位,赋予了其领导智慧纵横发挥的空间:只要把对全局的控制力牢牢掌握在手中,其他一切都好办。
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1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》一书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本书的可懂性。 2.《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》一书以实现 品质 效率 为主题,介绍麦肯锡内部人士重视的 39个工作习惯 。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 3.《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》 在作者的亲历经验的基础撰写,用了大量案例,没有空洞的说教,通俗易懂,实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的书,更是HR的书选聘人才指南。
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《斯坦福社会创新评论》系列,来自斯坦福大学的前沿研究和实践,囊括社会创新领域的经验、总结,以及专家学者对社会创新方面新的见解,有助于指导和激励来自世界各地和社会各个部门(非营利组织、企业和政府)的社会创新活动。 从国际化的知识分享中探求对本地创新实践有意义的内容,并努力与之对话,摆脱文本的局限,将社会创新的专业化知识生产与日常生活中的职业经验与生活常识连接起来,丰富我们的创新理论和策略想象力,融会贯通文本与实践。
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斯坦福社会创新评论07 斯坦福社会创新评论编辑部 著 理论与实践 创新研究 社会科学 中信出版社图书
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团队建设能力培训全案(第3版) 在寓言中想问题、在故事中学管理、在游戏中找方法,一本书解决团队建设问题!
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者,您是否关注到以下问题: ?如何才能组建一支高效执行的团队? ?如何提升自己的团队沟通能力? ?如何提升自己的团队领导能力? ?如何激励团队成员? ?如何建立学习型团队? ?如何面对团队的压力? ?如何处理团队危机? 等等。 《团队建设能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上,采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式,以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的,将团队建设能力细化为11个方面,提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项
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站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而**会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。 在重功利的商业社会中,一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志,然而在变革中,钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生,追求个性发展与团队意识的协调一致,这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。 成熟企业强调是企业文化和机制,而不是领导者个人,必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言,脱离企业家个人生命周期而力求发展,非常必要。如想更长远
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本书的**亮点在于既讲精彩故事,也讲精辟原理。集结了王健林、郭广昌、马蔚华、刘永好、李东生、姜建清、王石等一批目前国内**知名度和影响力的知名企业掌门人物,内容不仅囿于其多年企业成功管理经验的分享,更涉及他们的人生哲学和奋斗智慧。本书还包含国际知名教育学家张杰、杨福家等对当前先进的教育理念的真知灼见,更有2013年经济学诺贝尔奖获得者拉尔斯·皮特·汉森对中国金融改革创新的珍贵学术观点。因此,不仅对于广大的中欧校友具有典藏意义,对于广大社会读者来说,也是一本极具可读性与珍藏价值的著作。
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适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材,也可作为各类相关培训的教材以及从业人员参考书。 以复旦大学为主的研究型大学、上海商学院第十几家践型院校以及有影响的企业充分发挥各自理论与实践的特长,联合编写。 注重教材的实践性,实用性,和对实际岗位的适应性,学生学后就能进入实际操作。 滚动开发,逐步覆盖管理学各门课程。 全新体例与版式,教辅合一,正文、教师指导、案例、习题**结合,以方便教学为目标。
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