
沟通管理:创建集体对话机制 学习型组织建设可以从“世界咖啡”开始 通过构建正确的思维模型,培育团队和组织的深层沟通和互动协作,打造真正强大的团队,传统条块划分,即从跨界沟通开始。
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企业人事招聘与绩效考核/企业经营实务操作百宝箱9787302568407 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
作者多年人力资源管理经验,专业背景深厚,能够将理论与实践相结合,图文并茂讲述如何做好企业人事招聘与绩效考核。
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合伙人裂变与股权密码(实战版) 王美江著 人民邮电出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
创业者、合伙人、股权投资者、企业经营者的指南与宝典,一本书学透合伙人模式与股权激励方案,帮助企业解决好合伙、股权、裂变、财税、模式、战略、资本、人力资源等问题 这本书从合伙人模式、合伙人裂变模式设计策略,到股权模式、股权顶层设计、股权激励方案设计、股权融资技巧等,均提供了相关方法与策略,可帮助创业者、合伙人、股权投资者、企业经营管理者等解决合伙人与股权问题,帮助企业实现团队裂变。 本书案例与方法融合,多图表、多方案,既有理论讲解,又有案例复盘演示,并有图表结合的阐释, 直观易懂,可使读者轻松掌握合伙人模式、合伙人裂变与股权激励方案设计、激励的相关知识 对企业管理者,本书提供合伙人设计模式、股权设计方案,帮助你解决经营痛点,让人才、资金、资源丰富难题迎刃而解。 对股权设计师,本书提
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企业管理基础 魏文斌,金铭主编 苏州大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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未来的组织:企业持续成长的智慧章永宏、罗旭 著机械工业出版社9787111559993 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
面对汹涌而来的互联浪潮,企业如何实现持续发展?对这一时代难题,本书给出了回答——组织进化。 开放、动态、连接、迭代,泛在互联的这些特征,指明了组织的未来:在网络中成长,在融合中共创,是一种必然。依循这一逻辑,《未来的组织:企业持续成长的智慧》构建了新环境-新战略-新组织-新管理层层递进的思想体系。 认识互联浪潮的大势和新商业环境的隐藏规则,是组织变革的前提,也是第1章的主题。第2章回归战略视角,考察企业的发展模式、竞争方式、价值定位,对这些大问题的思考将决定企业的成长路径。新战略呼唤新组织,第3章集中探讨互联组织的特点和演进阶段。第4章聚焦互联组织的重构,详细阐释了刚性四维与柔性四网的原则和方法。第5章围绕人本主义的理念,重建由人的成长到组织成长的管理方式。
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学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持 帕特里夏·P.菲利普斯、杰克·J.菲利普斯 著; 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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组织设计:寻找实现组织价值的规律 李书玲 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
寻找规律的真正意义,不是为了找到确定的结论,而是为了掌握变化的原理。 阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题,总结关于组织设计的系统框架和内在规律。 通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考,试图进一步探讨关于组织运转的真相,为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。
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组织发动机:中国企业大学佳实 李发海,章利勇 编著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
成立企业大学的重要目的在于打造企业的学教型组织氛围,来快速传播先进理念、知识信息和培养人才,企业大学要成为企业快速发展进行持续变革的发动机,因此创建学教型组织成为当前企业快速走向卓越的必由之路。本书是集各知名企业大学校长众多观点,深入谈论企业大学建设的过去、现在和未来,充分显示了企业大学所面临的困难和挑战,以及这些企业大学在面临这些问题时,所探索出的实践。
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连接,电子工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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组织行为学(第2版),中国地质大学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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组织与管理研究的实证方法(第二版) 正版图书,下单速发,可开发票
1.中国管理研究国际学会(IACMR)组织海内外优秀华人学者倾情打造,堪称学者参与国际学术对话、通往国际**学术期刊之路。 2.全书立足于思维方式、理论构建以及管理研究的全过程,介绍了组织与管理研究中的各种实证方法,并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献。 3.本书上一版销售20000册,被当当网评为终身五星级图书,本版新增了“质化研究及其数据分析”、“管理与组织的情境化研究”以及“理论构建与模型检验”等章节,对研究者具有极高的参考价值。
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企业管理案例与实务9787576337679 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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华信经管引进精品·组织:行为、结构和过程 詹姆斯·L·吉布森(James L.Gibson)、约翰·M·伊万切维奇(J 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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第五项修炼(系列珍藏版):学习型组织的艺术与实践 正版图书,下单速发,可开发票
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组织行为学:中国文化视角(第三版) 正版图书,下单速发,可开发票
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人才复制:实现组织业绩倍增的高效萃取法 罗依芬 机械工业出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
1.作者为、平安集团等世界500强企业特聘萃取师,为0多家大型企业做过人才项目顾问,积累了丰富的经验。2.作者基于组织经验萃取的方法开展人才项目,成本低,收效显著。3.书含操作方法、实用工具和实践案例分析,针对实践中会遇到的困难给出了解决方案,操作强。4.本书语言平实精炼,易于理解。
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深层心理学视域下的组织承诺理论研究 陈振宇著 经济科学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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企业管理创新与管控 王尧 著 吉林出版集团股份有限公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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学习型组织金典测试 张声雄 上海三联书店【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业管理实务杨阳宇中国人民大学出版社9787300330556 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理蒂莫西·鲍德温中国人民大学出版社9787300297217 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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员工离职的防范与干预邓靖松经济科学出版社9787521853087 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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现代企业管理教程 李明明 东北财经大学出版社 9787565443435 人天书店
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人效管理 穆胜 机械工业出版社 9787111717010 人天书店
穆胜咨询创始人新著作,作者为人力资源管理专家,人效管理模式的者; 人效,企业“活下去”“保增长”的底气; 数字时代人力资源专化指南; 用数据方法把人效管起来、管上去; 企业破解人效逻辑的密码, 等于打开“数字化之眼”。 人效管理,是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。 人效管理,是数据化的循环式管理括: 做诊断——以数据诊断组织与人力资源状态,找出“人效经脉” 定战略——选择坚定的人力资源战略,确保有限资源投入饱和攻击 落规划——基于人力资源战略,形成人效、队伍和职能三个维度的规划 调动态——考虑不同组织模块的经营属,以人效为信号行动态管理 企业通过管理人效要达成的目的各不相同,需要不同的人效管理方案: 人效管控方案——防守导向,关注人效的投入 人效提升方案——兼顾攻防,同时关注人效的投
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组织文化与领导力 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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和谐共赢幸福管理体系 裴冠雄 著;裴亚波 上海财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
第一部中国原创管理体系.彻底颠覆传统体系的管理模式! 企业和谐幸福管理的开山之作.让幸福工作生活落地生根! 融会贯通东西方管理精髓.把人性化与科技创新植入管理每个细节! 站在创造美好幸福生活的制高点.实现中国幸福创造的历史性跨越!
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走出成功的陷阱:依恋、探索、复杂成熟度与组织变革【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
基于团队与组织变革咨询经验的实战指导读物。前瞻性:人们往往在团队和组织陷入失败时才下决心开始组织变革,而作者则对成功的组织提出了警告。指导性:作者给出了发掘出成功背后潜在的危机的分析理念,如依恋、探索、复杂成熟度等,并给出了基于经验证明的AEM立方体模型。操作性:作者给出了团队和组织变革过程中重要阶段和每个阶段中管理层责任的说明。成功可能带来僵化而导致失败员工需要有安全感才能勇于探索一致性是员工安全感和信任的来源组织变革是过程而不是项目,需要争取关键大众管理层通过决定性事件中的表现来建立员工信任
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![组织理论与设计 [美]理查德·L.达夫特(Daft.R.L.)、[美]理查德·L.达夫特(Daft.R.L.) 著;刘松](images/model/guan/url_none.png)
组织理论与设计 [美]理查德·L.达夫特(Daft.R.L.)、[美]理查德·L.达夫特(Daft.R.L.) 著;刘松 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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柔性组织:增长模型与人才供应机制 郑旭著 中信出版社官方旗舰店 正版 提高企业核心资源复用性;破解交付难题,实现高速增长
提高企业核心资源复用性; 破解交付难题,实现高速增长
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疯狂的时代呼唤疯狂的组织【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
创办、经营、拓展、拯救公司的良师益友。――《商业周刊》 变化:把“变化”一词从你的字典里抹去,用“放弃”或是“革命”来代替。 分权:当组织面对无穷无尽的不可测因素时,更多的分权才能实现组织的解构和自我扬弃,才能激发出员工真正的独立性。 授权:让所有的员工都变为“老板”并不是在做白日梦,只有企业家化的企业才能激发活力和创造性,巩固与客户之间的共生关系。 解构:公司要想应对快节奏的改变,就要学会解构,具有独立精神,忠于自己的人际关系网或者自己的名片薄。 学习:工作场所只不过是一个虚拟空间、你应该将之缔造成一个富有好奇心的组织。 全面质量管理:当全世界的公司都以强烈的质量意识和毫无瑕疵的产品与我们在一起角逐之时,我们需要采取下了一个大动作:标新立异!
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强绩效模式(从0到1的绩效架构设计) 杨文浩著 中华工商联合出版社有限责任公司 经济 强绩效模式:丛0到1的绩效架构设计
1:一本书,6步让绩效模式从无到有,从有到精。每个称职的HR都必须抄走、学会!2:拿走这本书的绩效逻辑,生搬硬套里面的六步落地方案,Copy每个步骤必须的工具、表格 搞定绩效工作吧!
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城市与城市群服务业发展研究探索9787509685051兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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资源型企业海外并购绩效评价风险测度及对策研究 组织行为学 经济管理出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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![组织发展与变革沃里 著;李剑锋 译;[美]卡明斯清华大学出版社9787302062943](images/model/guan/url_none.png)
组织发展与变革沃里 著;李剑锋 译;[美]卡明斯清华大学出版社9787302062943 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书全面而系统地阐述了组织发展的概念、框架和实际运作,涵盖了组织在不同框架中发展变革的各种手段、方法和模型,加入了一些新的管理理论研究和实践发展的成果,如情感管理和知识管理等。与《组织发展与变革精要》相比,它提供了更多的理论、真实的观点,以及实际的操作技能和方法。 本书道德铎组织发展进行了综述,阐述了变革的计划过程,介绍了实用的组织发展措施与技能,并论述了国际组织发展的方向和组织发展的未来。 本书大的特色在于内容新,资料全,并且自始至终贯穿了详实的案例分析。在每个章节中都有列举不同的发展手段和措施在组织中就用的实际情况。并且在每个重要部分后,都有详细程度、复杂程度不同的相关案例供读者参考借鉴。 本书使用范围较广,适用读者为:工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生,组织发
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本书的三个主要创新点是: ·提出创建学习型企业的“三阶段”方法论:团队学习——管理创新——以人为本。 ·在上百个公司创建的经验基础上,归纳提炼出一条创建学习型企业的“行动路线图”。 ·整理提炼了近200个企业创建学习型企业的经验案例,并加以评点,是目前案例最全面的学习型组织类书籍。
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![复盘教练--把组织经验转化为绩效 石鑫[等]著 北京联合出版公司 组织行为学](images/model/guan/url_none.png)
复盘教练--把组织经验转化为绩效 石鑫[等]著 北京联合出版公司 组织行为学 正版图书保证质量 团购优惠 正规发票
"为什么谷歌、、华为、腾讯、、联想等世界名企都不约而同选择了复盘?因为它可以赋能团队,让绩效倍增。如何才能掌握复盘的真谛?答案是翻开石鑫等四位老师合著的《复盘教练》。 《复盘教练》以700多期ATTCP复盘教练迭代课程和四位作者多年企业经营实战经验为基础,完整系统地讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价值,明确了复盘中重要的角色——复盘教练,给出了复盘四大核心方的实现路径。阅读本书,不仅可以为自身成长赋能,还可以为团队赋能,从而实现个人成长和团队绩效的双重提升。"
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并购全景洞察:方法与实战启示米度并购中国财富出版社有限公司9787504783653 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
并购案例论,还原经典案例交易本身,挖掘背后的核心要素。 并购方,深耕并购本质,专业人士分享完整有效的工具方法认知。 这是一本并购领域的工具书,系统阐述了并购交易从前期策划、尽职调查,到谈判签约、整合实施的全过程,每一个环节都有详细的操作指南和实用的技巧建议,为在复杂多变的并购环境中探索前行的企业家和从业者提供案例借鉴和工具支持。
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离岸交付:分布式团队协作指南 曲正平著 人民邮电出版社 社会科学总论 离岸交付 分布式团队协作指南
你经历的项目有没有虎头蛇尾的?开始的时候轰轰烈烈,很快归淡,*后在度日如年中收场。有没有团队积极始终无法提高的?任凭你如何呐喊、推动,大家却踟蹰不前。有没有团队很努力但客户是不满意的?每次交付不是需求有偏差,是质量有问题。有没有对与远程团队的沟通感到很无奈的?沟通效率很低,有时候根本不知道另一个团队在做什么,或者发现南辕北辙的时候为时已晚。 如果你对以上问题感同身受,并感到束手无策,请务必仔细阅读本书。本书作者结合自身的经历和实践经验,从交付效率、交付质量、客户满意度等项目交付*重要的着眼点,赋能你和团队,并且有启发、可参考,能够引发你对自身工作的思考,快速提升交付。 本书中提到的技巧不仅能够让服务的团队服务好企业级交付,也能顺应协助传统企业利用IT技术创新的潮流,让团队之间的协
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组织行为学精要:本科 (英) 劳里·马林斯(Laurie J. Mullins)著 人民邮电出版社 社会科学总论 组织行为学精要-第2版 第二版
全世界超过50万的莘莘学子使用《管理和组织行为学》来领悟管理之道。该书作者劳里·马林斯是管理学领域的很好不错学术作者,现隆重推出了《管理和组织行为学》的精要版《组织行为学精要》(第2版),该版深入浅出地介绍了当今组织中管理行为的理论与现实。通读该书,你将能够:深入了解这门有趣的学科,因《组织行为学精要(第2版)》涵盖了组织行为学的重要课题:学其所用,用其所学,该书是与您相伴一生的良师:通过使用在线资源来检验你对该门课程的理解程度并提高你的复。 在每章的“从新闻中学管理”和“案例分析”专栏中,选取了许多世界知名企业(如谷歌、Zara、海尔等)很好富有的商业案例,一步阐述组织行为学中有力、变革以及社会企业等方面的重要内容。 新增了有关组织学织多元化的章节。 每章后的讨论题及作业将学术理论与日常组
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全新正版图书 从凝聚到(基层团队管理者锦囊)许海星电子工业出版社9787121424410 企业管理普通大众人天图书专营 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![组织设计杠杆:管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神[美]西蒙斯 著;革和、吴雯芳 译商务印书馆9787](images/model/guan/url_none.png)
组织设计杠杆:管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神[美]西蒙斯 著;革和、吴雯芳 译商务印书馆9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在考虑影响企业成功的因素时,像战略、技术、领导力这样的一些主题都受到管理人员的高度重视。然而,组织设计这个界定整个企业的权利、角色以及义务的责任体系却往往被忽视,而没有得到有意识的规划。 罗伯特·西蒙斯认为,这是一个非常关键的错误,长此以往,它必然导致绩效降低、竞争力削弱。事实上,组织设计影响着企业中每个人的绩效。这种影响包括员工所得到的各种信息,他们如何安排工作任务的优先顺序,以及他们如何对工作结果承担责任。同样,西蒙斯认为,组织设计实际上对任何大型企业战略成功实施具有极其重要的决定性作用。 在《组织设计杠杆:管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神》中,西蒙斯提出了一种新的动态组织设计理论。它清晰地说明如何创建一种能积极影响人们的工作方式、注意力焦点,以及将人们
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合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第3版)9787302662938 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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清华社正版 会计信息系统实验教程 用友ERP-U8.72 第3版第三版 王新玲 汪刚著 清华大学出版社 97873024 正版现货
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变力与团队资源拼凑 :个体和团队层面 鲍明旭 吉林大学出版社 9787576820553 人天书店
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【新华书店】 卓有成效的组织管理,(美)彼得·德鲁克,机械工业出版社,9787111451914 新华正版全新 正规发票 广州成都无锡天津辽宁 五仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询在线客服!
当今社会,经营管理人才的培养需求在急剧增长。本书是德鲁克组织管理语录精选,体现了德鲁克组织管理思想的精髓,对多年从事经营管理的人和那些刚开始接触经营管理的人会有很大的启发作用。
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组织行为学 韩平 西安交通大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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引导:团队群策群力的实践指南(第4版)(修订本) 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考 (美)韦斯,勒格朗 著,陈倩 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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共情式管理 组织行为学 中华工商联合出版社有限责任公司 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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虚拟团队中的知识分享与知识隐藏:影响因素与作用机制 郝琦著 知识产权出版社有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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5T领导力思维与培养 聂正标,曹毅著 经济管理出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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盈利破局:思维+赛道+产品+营销 江奇著 中国铁道出版社有限公司 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
盈利是企业经营的关键目标 企业的一切行为,无论是市场定位、有效广告宣传,还是优化客户体验,都是为了实现销售的增长和利润的大化,即提高企业的盈利能力。 盈利是企业遇到问题后关键的破局手段 企业遇到的大部分问题,归根结底都是“钱”的问题。当企业面临挑战时,寻找新的盈利模式和新的盈利增长点往往成为打破困局的关键手段。 盈利是企业展、持续创新的重要支持 持续的盈利能力是企业展和持续创新的基础,企业需要探索新的市场机会、开发创新的产品和服务,以保持其盈利能力。
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