资深顾问手把手教你做薪酬/三茅网HR经典 肖作举 著 9787302439073 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是供企业人力资源管理从业者使用的一本参考书。全书共分19章，从薪酬管理体系设计框架、薪酬设计的步骤和方法、薪酬管控、特殊人员薪酬类别与福利体系的设计方法等方面对薪酬体系进行了深入的剖析，作者结合自己多年的咨询经验，采用循序渐进的方式，手把手地教大家薪酬设计的每一个步骤。
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基于伦理理念的民营企业绩效管理研究 陈永丽 著 9787550407985 西南财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《基于伦理理念的民营企业绩效管理研究》通过对近四十年国内外企业伦理理念发展历程的基本分析，首先提出当前伦理理念在企业发展的必要性和迫切性。其次通过分析企业伦理理念与经营管理关系的定性和定量研究，明确提出企业伦理理念在很大程度上影响和制约企业绩效管理水平的提高，立足重庆市民营企业，分析当前重庆市民营企业伦理发展的现状，重点分析企业伦理理念与企业管理的不适应性。然后，研究企业绩效管理与企业伦理理念共同的研究基础（即以人为本）和研究目的（即企业核心能力的提升和企业战略的实现），分析两者的相互作用。《基于伦理理念的民营企业绩效管理研究》最后提出构建基于伦理理念的民营企业绩效管理体系的新思路。
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员工关系管理,人民邮电出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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正版现货 将培训转化为商业结果·转化篇 学习发展项目的6Ds指导手册（管理者版）（学习者版 电子工业出版社 978712
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【正版】金字塔原理(实战篇麦肯锡经典培训教材)(精) (美)芭芭拉·明托著 管理学南海出版公司普通福斯
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安全生产技术 何际泽 化学工业出版社 【新华自营正版书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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实现社会就业比较充分的对策研究：以上海市为例 李正龙、汪泓 著 北京大学出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《实现社会就业比较充分的对策研究：以上海市为例》结合上海实际背景，从以下几个方面研究了上海在全国率先实现“社会就业比较充分”的对策。就业是民生之本。中国第十六届中央委员会第六次全体会议提出了“社会就业比较充分，覆盖城乡居民的社会保障体系基本建立”的目标要求。上海作为全国的经济中心有条件在全国率先实现社会就业比较充分。
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《简化人情》收录了作者近年来根据对中外企业、社会和个体的观察所写的管理随笔和散文。全书由三大篇构成：第一篇《简化职场人事》提供许多公司人力资源管理相关的奇思妙想；第二篇《捍卫社会公道》探索正义与道德的含义和边界；第三篇《解密幸福生活》分享个人和家庭幸福的秘密，视角独特，见解新颖，读罢令人思考回味。
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中外职业分类概述 范巍 经济科学出版社 【新华自营正版书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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员工行为跟随现象的驱动机理及干预策略研究 陈洋 著 吉林大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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"一带一路"劳动力市场与中国企业海外用工 高文书 编 中国社会科学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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本书作为企业行政管理专业的基础的专业理论教材，一方面强调了知识的系统性和理论性，另一方面又对实践中，特别是事务性工作中的热点、难点问题做出细致解答，帮助读者在纷繁的事务性工作或经验中理清思路。
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本书并不是枯燥严肃的教科书。管理学是一门应用科学，是一门实践大于学说的学科，过于晦涩的概念和理论对实际的应用帮助不大，在企业和组织的运营中我们坚信，在现在瞬息万变的商业社会中，没有什么一成不变的金科玉律，有些管理的概念在某一个时代或环境会表现出适用性，可是在另外一个时代或环境可能就完全失去了意义。
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通过案例分析、具体操作方法，逐一讲解应对各种人事、行政问题的解决思路及注意事项? 帮助人事、行政人员在短时间内提升工作技能和管理技巧
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《人才资本论》适合高等院校经济类及管理类专业的教师、研究生、本科生阅读参考，也适合我国组织、人事、人才工作者和研究者参阅。
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《高管教练的难题》编著者为曼弗雷德等来自欧洲工商管理学院的高管教练，他们组织了一批和公司的管理者们合作的教练，他们写下自己遇到过的比较棘手的、当时没有能够解决的、失败的案例。所有这些案例都来自于真实经历。 《高管教练的难题》对于那些想迅速提升自己，由普通咨询师成长为高管教练人尤为适用，书中提供的案例、解决方案和案例后记就像一位手把手的老师，教你如何从棘手的局面中抽离出来。
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在人力资本飞涨的今天，如何通过有效的薪酬管理激励人才，真正实现“能者多劳，多劳多得”，是每个企业管理者、人力资源管理部门所面临的困惑。本书将为您解决这些难题。
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职业经理，就是具有职业素养的经理！一般认为，职业经理就是高层经理。我们的理解是，职业经理就是具有职业素养的经理。高层经理、中层经理、基层经理，无论那个层级上的经理人都应当具有职业素养。具备相应的职业素养，才有资格、有能力成为高层经理、中层经理或基层经理，才可以通过出售自己的管理获取回报。
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《提升员工敬业度的10个关键》写到，员工敬业度对不同的人可能意义不同，简而言之，员工敬业度就是要让人们更专注于他们的工作。这种对工作的专注并不仅仅是指让员工每天能按时上班，而是能使员工的工作表现产生巨大的差异。这种按时出勤和专注工作之间的差异所产生的不同效果是不言而喻的。 考虑一下敬业的员工能做出的重大改变吧。不用你时刻提醒，员工就能想方设法优质高效地完成自己的工作，这些敬业的员工会帮助你更好地实现你的工作目标。书中彼得·R·盖博将指导你在实际工作中建立一个这样的工作环境。书中的每一章将会针对员工敬业度给领导层所带来的裨益分别进行详述。最终，你将能成为一位卓有成效的成功领导者。
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解放军80余年人才培养的秘诀·成千上万军官成长的箴言。 1000000册书，《向解放军学习》作者张建华力作。敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼，不合理的要求是麿炼，从平凡到，从到的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主，而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择的人，而不是在的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
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