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数字经济的发展为传统企业转型带来了新的机遇和挑战。许多企业正在通过算法模型和智能化设施设备的革新组织规模和管理方式的变化，如精简人员、加强人机协同，尤其是机器辅助等，这使得技术得到了的关注，而组织中成员间的互动边界更加模糊，互动对组织绩效的边际影响力正在减弱。事实上，组织变革与转型的核心支撑力量是组织内部成员间动态的、高质量的共识和协同，其前提是组织成员基于工作角色关系行的各种人际互动及其维持活动。目前，“为生活而工作，而不是为工作而生活”的理念已经渗现代职场，组织成员之间的互动也变得越来越重要和多元，组织成员可能会与组织中的其他个体或群体产生爱好交流行情感表达等，比如自发或受邀参与一些兴趣活动、聚会、庆祝仪式，或者提供生活和情绪上的支持和帮助，而这些互动可能发生在工作休息
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公司职工持股制度也称雇员持股制度或员工持股制度，是指公司职工通过个人出资或以其他合法方式取得本企业股份，享受股东权利，承担股东义务的一种财产组织制度。公司职工持股制度伴随着公司制企业的产生而产生，伴随着公司的发展而发展。
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员工的积极行为强化与消极行为抑制机制研究马璐中国社会科学出版社9787520327169
员工行为对组织绩效和组织目标具有重要影响作用。企业员工个体行为和企业背景因素之间可能相互影响，进而导致了员工积极或消极的行为模式。企业期望员工有更多的积极行为，同时使其消极行为转化为积极行为。而员工也期望较多的积极行为，并从中获得企业更多的支持与肯定。为此，探讨企业员工积极行为强化及消极行为抑制有着重要意义。本专著聚焦于企业员工个体行为的发展，包括员工积极行为的强化，消极行为的抑制机制问题，旨在更深入地把握员工行为发展的内在机制，一方面促进企业管理的理论研究，另一方面为企业管理实践提供针对性的指导。
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