![人才管理大师:为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 [美]比尔·康纳狄、[美]拉姆·查兰 著;刘勇军、](http://img3m1.ddimg.cn/46/13/12344563981-1_b_1762939997.jpg)
人才管理大师:为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 [美]比尔·康纳狄、[美]拉姆·查兰 著;刘勇军、 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么 如何准确地判断天生的人才? 如何了解各类人才的独特品质? 如何培养人才? 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。 《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本
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![人力资源管理(第9版):双语教学通用版 [美]拜厄斯 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】](images/model/guan/url_none.png)
人力资源管理(第9版):双语教学通用版 [美]拜厄斯 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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企划高手不告诉你的47个提案技巧 企划王 著 化学工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《企划高手不告诉你的47个提案技巧》通过问卷调查,凝练出47个百名企划人员一致认同的提案技巧,帮助读者分析10大提案不过的原因,展示14种吸睛提案招式,建立提案5感,并收录了部分国内外的免费简报、企划、提案资源网站,使读者迅速提升过案率。
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企业激励机制设计实战全案 任鑫苗,周贻培,任静妍 著 中国商业出版社
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上千家企业实践证明,奖分制是提升业绩更有效的实操工具!老板离场管理,员工自发工作!定人员、定标准、定权限、定原则、定奖励、定流程、定要求,“七定法则”锁定奖分制管理精髓,解放“救火队员”式老板!困惑老板的十大烦恼:1、管理难2、人才留不住3、绩效考核流于形式4、薪酬制度缺乏激励性5、员工工作缺乏主动性6、凭感觉发奖励,搞平均主义7、老板成为累的“救火队员”8、企业营业额原地踏步,扩张难度大9、老板在场经营好,老板立场一团糟10、经营成本越来越高,企业利润越来越低先知奖分制管理,系统解决企业难题,让管理落地!
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谁能“猎”到全球顶级的人才,谁将掌握未来
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人才强国研究出版工程:微观人才学概论 正版图书,下单速发,可开发票
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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薪酬体系设计与分析 李自荣 9787550460393 西南财经大学出版社 【新华书店正版书籍】
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员工关系管理与职业发展从入门到精通 9787115588180 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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与官员谈识人用人艺术 杨殿钟 著 国家行政学院出版社 9787801409058 【正版图书,满额减,电子发票】
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当代北京市统一调配就业制度的历史考察:1953-1965年 9787519481964 光明日报出版社 【新华书店正版书 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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中国秘书辞典 潘瑞新 著 9787218067643 广东人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国秘书辞典》这次再版,主要做了二点修订:一是根据近10多年来我国理论创新的最新成果,汲取了部分新的政治理论概念;同时为了适应企业文秘人员的工作需要,特别增加了较多有关经济、财政、金融方面的常见用语和与文秘信息工作相关的部分网络词语,使本辞典的词汇量由原来的1600多条增加到2800多条。二是在辞典原文和附录的一些内容的基础上进行了部分补充和修正。经过认真的重新审核,有的作了调整,有的作了充实,有的作了删减或纠正,使之更加完善。当然,随着社会的进步和时代的发展,我国文秘工作必然会与时俱进,新的东西也必然会层出不穷。因此尽管再版,肯定还会存在某些不足和疏漏,诚望专家、同仁及广大读者指正。
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转型期中国劳动力市场演进问题研究:从分割到一体化:from segmentation to integration 97 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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员工关系管理 李新建等编著 南开大学出版社 新华书店正版书籍 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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"观点新颖,直击人心,促人深省,业务领导者人手一份的驭下指南。责任+选择人+要求人+辅导人+激励人+评估人+保留人=成功的领导者业务领导者的人力资源责任选择人——岗位职责 有效招聘要求人——制定目标 委派授权辅导人—在岗授能 有效改善激励人——及时赞赏 正向反馈评估人—— 肯定进步 面向未来保留人—— 职划发展 留人留心人力资源管理的几个靠谱的逻辑 "
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中国农民工工资形成机制(1985-2016) 经济管理出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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人事总监——公司高管实战操典程爱学 主编北京大学出版社9787301088067 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《公司高管实战操典》从中国企业的实际出发,根据国际企业管理的新趋向、新理论,结合MBA经典教材和典型案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色,就在于它按照不同的职位,浓缩了MBA核心课程的主要内容,并根据现实需要,提供了可操作的方法与程序,无论是在职经理人还是后备经理人,都能从中获得系统的理论指导,提升自己的预见能力、决策能力,为企业管理注入新的活力,从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力,完成自己的职责和使命。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性:言简意赅,提纳挈领,系统完整。因而,它既可作为企业高层管理者开阔
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人力资源管理实用手册王黎 编学林出版社9787807308744 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《人力资源管理实用手册》特点为:全面。《人力资源管理实用手册》涵盖人力资源规范化管理的各方面内容,包括组织与岗位职责、管理流程、管理表格、管理制度与文案、能力素质模型、关键绩效指标以及新劳动法规。系统。《人力资源管理实用手册》脉络清晰、结构简捷,非常方便读者查看。权威。《人力资源管理实用手册》由相关领域的专家和经验丰富的人力资源工作者撰写,具有很强的专业性和权威性。实用。《人力资源管理实用手册》提供的内容实用、容易操作,所中的文本可供读者参考或直接使用。
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![唱反调的是好员工:营造创新型企业文化[美]赫瑞 著;燕清联合组织 翻 译中国劳动社会保障出版社978750454](images/model/guan/url_none.png)
唱反调的是好员工:营造创新型企业文化[美]赫瑞 著;燕清联合组织 翻 译中国劳动社会保障出版社978750454 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
全世界的领导者都认同创新是未来企业取胜的重要的单一影响因素。组织需要创新才能生存,对此他们都很清楚。那么为什么又有这么多的公司会试图压制创造性的行为呢? 虽然为了在新经济中得以生存,他们渴望创新,但创新却与他们传统的组织文化不相适应。组织经常叫嚷着说他们需要、他们想要创新,可当创新的出现的时候,他们却又把它拒之门外。事实上,创新是被有些公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工,却又阻止他们运用这些才能。 鼓励创新是艰难的,因为从定义上说,创新就是不同的思想,是对传统的假设和运作方式的质疑并且,在很多情况下,不同的观点都会被当作是可以引发冲突的异议。 任何类型的异议都不受欢迎的。他们可以很难相处、执着固执、完全没有心机。但是他们同样还会带来突破性的创意,动摇组织
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![怪才之道: 如何善用与公司文化格格不入的员工[美]薛弗顿 著;陈红斌 译华夏出版社9787508025285](images/model/guan/url_none.png)
怪才之道: 如何善用与公司文化格格不入的员工[美]薛弗顿 著;陈红斌 译华夏出版社9787508025285 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《怪才之道》是一本破天荒的著作,它为重燃公司原始的企业家精神之火找到了好的方法。 这本不同寻常的著作探讨了一群偷偷摸摸的、不被人理解的“怪才”所惯用的隐蔽而又令人难以忍受的做事方法。可是,正是这些被官僚主义深恶痛绝的特立独行之士,及他们结成的死党,为观念、流程和产品的变革带来了突破。 本书讲述的是一群“合法的疯子”组成的一个怪才团伙,为了给一家美国大型公司带来非凡的创新成果,如何披荆斩棘, 终取得辉煌成就的伟大故事——正是他们的一系形象阴谋活协创造了巨大的、有利可图的市场机会。 《怪才之道》还是一部不同凡响的人转型故事。它谈到了自由、勇敢、开拓和爱这样的永恒的人性主题。它通过活生生的故事所特有的感染力,把一个老怪才手中的为炬传递给那些正在寻求为他们的生活重注活力和重新焕发青
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公司不教但要你懂的人事管理宇琦 著中国华侨出版社9787511303899 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![把员工赶出舒适区:实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法[美]阿赛克尔罗德(Axelrod W.)、科伊尔(Coyle](images/model/guan/url_none.png)
把员工赶出舒适区:实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法[美]阿赛克尔罗德(Axelrod W.)、科伊尔(Coyle 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《把员工赶出舒适区:实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法》员工的发展是任何一个组织的血液。在今日竞争激烈的市场中,员工的素质决定着企业会成为领导者还是平庸之辈。而现实中,在各种各样的组织里,很多管理者虽然想法和愿望很好,但要么缺少合适的技能和方法,要么没有获得实质性的支持来充分提升员工能力。《把员工赶出舒适区:实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法》两位员工培养专家通过缜密的访谈调查研究,勾勒出了管理者提升员工能力的清晰路线,并以案例的形式提供了出色提升员工能力的管理者的珍贵经验以及管理技巧。
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培训管理昝云龙 主编原子能出版社9787502226954 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书为大亚湾核电站生产管理丛书的一个分册。书中全面介绍了大亚湾核电站培训体系的形成和完善过程,并着重阐述培训管理制度的核心内容,在各项制度下培训计划的制定,教学活动的实施,培训质量的评估、反馈,以及档案、信息管理、培训监查、教员管理及团队建设等系列培训活动的具体运作情况。对该体系各环节中需进一步完善之处理出改进措施,对培训工作的未来发展进行了展望。 本书适合核电站以及电力系统生产人员尤其是培训工作者阅读,也可作为大型企业管理人员的参考书。
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人才错觉 如何识别评估与激励人才 人才管理手册 解码心理密码 构建全周期人才管理框架 人才争夺 托马斯·查莫罗-普雷穆季
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他为什么不满意:让员工满意工作的三条黄金法则 [美]兰西尼奥 著;洪燕 译 东方出版社 9787506037679 正版图书,下单速发,可开发票
在众多乏善可陈的关于员工雇用及管理的书籍中,兰西尼奥的这本书好像茫茫大海中的灯塔一样,为我们指明了前进的方向。这本著作是一本大师级的作品,不论是管理者,还是那些希望对自己的工作更加满意的人,我都强烈他们阅读它。
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