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人人文化: 锐意发展型组织DDO VUCA时代,如何让你的组织悍将辈出 良将如潮;一套可复制的组织文化基本功
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重塑组织 这是一部领先于时代与人类认知的、关于组织创建与管理的杰作 人类意识新阶段的组织进化指南
这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观。 《重塑组织》 以人类意识进化的视角来观察领导力。该书的伟大贡献来源于12个实例研究,用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织,绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现,而是因为它们组织进化的持续性和规模化。 《重塑组织》 同时也升级了管理者与领导者的管理语境,让他们在回应颠覆性的时代挑战时,超越传统思维的束缚。而正如那些敢吃螃蟹者的领先实践所证明的,进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法 这样做往往无功而返,而是必须修炼内功,从源头入手,实现组织的集体意识从 自我 向 生态 的精微转化,这也是21世纪的管理基石。
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以华为成功的管理实践为对象,研究流程与组织之间的关系,探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效,是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践,不仅 对华为具有非常重要的意义和价值,对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受 老板 能力的局限,让员工为 客户 创造价值。让组织与流程双向指挥,看华为如何炼成双面搏击之术。用一 个原理解释华为管理之法,领会大道至简的意境。
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文化与组织:心理软件的力量(第三版)(修订版) 心理软件的力量
相关阅读: 企业文化设计:用文化图谱构建企业文化 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素
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本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版) 揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,开出良方。一个中心,两个导航系统,三大改进,四大基础原则,五个环节。
一个中心,两个导航系统,三大改进,四大基础原则,五个环节; 揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,开出良方。
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组织经验萃取——为企业和员工能力能量双赋能 明确萃取起点,建立成功标准。把控萃取过程,做好成果推广。手、脑心一体化的全人教育+萃取3.0方法论
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的 高级套路 梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开: ? 明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。 ? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力 能量)如何在萃取成果中体现。 ? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0(行为分析)、萃取2.0(行为分析 认知分析)、萃取3.0(行为分析 认知分析 角色动机分析)的技术发展路径,提供了完整的萃取流程和关键技术。 ? 做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式,提升团队能力和绩效。 同时,本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例,读者可以对照学习。
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规模化知识型组织:科技服务企业的成长动力学 解锁知识型组织的管理难题,助力科技服务企业永续成长
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搞砸:病态领导力如何摧毁一个组织 病态领导力如何摧毁一个组织
《搞砸:病态领导力如何摧毁一个组织》从精神分析、心理动力和内心剧场等崭新的视角,解释了不良管理背后隐藏的领导力机制。越来越多的证据表明,身居高位的领导者在经历过来自各方的压力和诱惑之后,人性中的弱点和阴暗面会愈加显著。领导者这些病态的心理和行为如果得不到有效管控,将会逐渐将组织拖入深渊。 作者角度新颖,专注于组织日常生活中的精神病理学,通过观察领导者的职业生涯和生活经历,剖析领导者在组织生活中的病态心理、失常行为,进而深入到人性的阴暗面等,探索领导者存在的价值和意义。全书章节短小精悍,将领导力话题与故事话题巧妙结合,将学术性隐藏于通俗易懂的文学性语言之中。章节编排独具匠心,各自独立又统合为一个整体,为读者提供了流畅、易懂、有趣、一气呵成的阅读体验。
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协同共生论:组织进化与实践创新 中国管理学派崛起的代表作,揭示价值创造的新组织模式,勾勒个体和组织的进化路径
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进化:组织形态管理 以全新的视角诠释组织发展与变革规律,理论独树一帜、别具一格。
以全新的视角诠释组织发展与变革规律,理论独树一帜、别具一格。
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组织动力:企业发展与变革的底层逻辑 廓清组织发展的潜在动力 实现个体、群体与组织的和谐共进
组织动力学是将心理动力、系统论以及组织管理相结合的方法,有近百年的研究历史。组织动力的研究,涵盖组织中个体、群体和组织层面,涉及领导力、团队发展、组织战略、组织文化等诸多领域,深刻地揭示了组织底层的运行规律。对于深入理解人类组织行为具有重要的理论价值;同时对于管理者如何创造促进组织发展的容器,提升团队士气、创造力,培养具有完整人格的领导者等方面,也具有较高的实践意义。 此前,中国管理学界和企业界对于强调组织架构设计、基础设施建设的硬OD较为关注; 近年来部分学者和企业人士也开始关注涉及人员动机、组织氛围的软OD。但对于组织中潜在动力的隐OD关注甚少。而随着中国企业做大做强,对于如何洞察企业底层动力促进组织发展的需求势必日趋强烈。本书深入地总结梳理组织动力理论,更为全面地呈现组织动力
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启动合弄制:自组织运行的成熟方法与高效实践 合弄制自组织系统创立人布赖恩·罗伯逊 作序推荐 让企业的“管理税”直降为0! 激发员工自驱力,推动团队自主协作,消除办公室政治,打造年轻一代向往的工作模式!
对组织中的个人而言,保持思路清晰是做事有条理的根本策略,一旦能快速而可靠地获得清晰的思路,生产力自然就会提高。然而,当个人作为团队成员与大家一起工作时,仅靠个人保持思路清晰是不够的。在团队中工作,除了需要在个人层面上保持思路清晰之外,还需要另一个层面 团队层面上的清晰。当缺乏这种清晰感时,各种掣肘就会出现,团队的生产力就会受到影响。 合弄制是什么?它相当于一个底层操作系统,或者可以简单地将其理解成IOS系统。合弄制彻底移除了组织里 上司 下属 的超稳定权力结构,一旦这个底层结构被打破、被重构,可以想象,构建在其上的各种日常管理系统也将全部被重构。合弄制会找出所有不清晰或不正常的环节,然后将它们引上一条清晰并有效的路径,最后变得清晰起来。 还有些人错误地认为合弄制就是一种开会的方法,而
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☆ 麦肯锡研究专家 大岛祥誉著,《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销 20 万册,特推出图文版 ☆收录金字塔图表、 3C 、 4P 、逻辑树、问题树等经典框架 ☆以故事形式理解麦肯锡问题解决方法:找准问题点,四步轻松解决问题 《麦肯锡问题解决方法与技巧 图文版》是在《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销数十万册后,作者 麦肯锡研究专家 大岛祥誉进一步推出的图文版。以案例 图文的轻松形式,详解麦肯锡的问题解决方法。
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阿罗——*年轻的诺贝尔经济学奖获得者,用*奇妙的方式教你转动新古典主义经济学的魔方!
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★英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性? ★一方面,个体变得更强大,另一方面,组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。 ★面向未来的组织应具备四项基本要素: l 增长型组织思维 l 自驱动变革文化 l 符合规律的企业逻辑 l 管理不确定性的能力。 组织将从管控转变为赋能,同时会出现三个根本性的改变: l 效率来自协同而非分工 l 激励价值创造而非考核绩效 l 新文化(价值观驱动而非绩效驱动)。
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继畅销书《管理是蓝海》之后,作者又倾心而著的又一本工厂管理精品力作
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不拘一格的组织:未来企业管理的八大趋势 海尔张瑞敏作序 全球100多家卓越组织的8项管理变革经验 作者入选“管理界奥斯卡”Thinkers50榜单
1. 广度:同其他类企业管理/案例研究类书籍不同,本书的优势在于其视野的广阔性,不局限于某个公司、某个国家、某个行业,但不提倡放之四海而皆准、一招鲜吃遍天的准则。书中涉及中国、美国、英国、西班牙、法国、瑞典、荷兰、西班牙、瑞士、巴西、墨西哥等多个国家,制造业、互联网、金融、医疗、政府等多个领域,不以组织的名气作为选择标准,探索总结世界各地的先进企业成功的共性与个性。可读性强,深入浅出。 2. 深度:不局限于1V1的高层对话访谈,通过田野调查、实地考究,除了与商业意义上的CEO或创始人交谈之外,参考实地的办公环境、工作氛围、工作节奏、员工满意度等等,全方位地观察考量组织成功的先进要素与优势。除此之外,还有其管理者的私人与生活风格,更为本书增添了许多深度与阅读趣味,轻松了解组织背后的人。
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无畏组织:给领导信心且让员工安心的4种心理安全感 小个体的安全感,造就强大的无畏组织
让员工们 诚惶诚恐 就是好领导?这恰恰是领导力薄弱的表现!为何团队业绩强还是留不住人才?为何员工们按部就班,团队却成长不起来?为何限制员工们提不同观点,反而限制了团队的发展?本书将理论与生动的事例相结合,为您详细解读如何利用 融入安全感 、 学习安全感 、 贡献安全感 和 挑战安全感 让团队留住人才,成为让员工拥有高幸福感的 无畏组织 。
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认知本性:有效学习与组织绩效 英国国家教育培训奖得主教你击碎三大学习障碍,KASH模型带来深度学习与高绩效表现!
学习决定组织高度! 英国国家教育培训奖得主教你有效学习。 本书包含了两大关键要素:大量易于消化的学术内容,以及简单易懂的写作风格。书中引用的真实案例提供了丰富的信息,它们能够促进读者进行反思和理解。每一章的内容架构也很棒,从主题概述开始,到简明地对各种信息娓娓道来,后以行动要点收尾。这样重点信息就能印刻在读者的脑海里。逻辑严谨的内容布局和合理的结构是本书的亮点,此外每个章节末尾还包含了的延展阅读信息。简单实用、通俗易懂、引人深思,它将趣闻轶事和案例实证相结合,表明了作者们在学习和个人发展领域中具有深厚的经验。它会帮助所有的领导者在他们带领团队时得到收获,与此同时,它也将使学习变得愉快和有趣。
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创新型组织:构建组织可持续的创新力 打造一个创新型组织,促进企业可持续发展!帮你培养创新能力、打造创新思维!
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本书两个突出特点:一是实用,二是易读。 本书既面向管理实践,从内容取舍、详略安排、案例选择、环节设计等方面,都尽可能贴近管理实际,缩短从知识向能力转化的距离;又面向管理 者,从文字表述、要点提示、资料辅助、阅读拓展、复习思考等方面,都尽可能为读者减少困难,提供便利,增加助力。
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高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地 ATD卓越实践奖得主力作!管理要素层层分解与展开,帮助企业创建一套战略规划和经营落地的管理循环机制,打造组织战斗力、落实战略目标执行、创造高绩效组织的有力工具!
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本书将重新定义对执行力的固有认知。在移动互联网时代,要想让各层级、各部门、各岗位都协同一致,奔向同一个目标,传统的执行力理论已经不能满足这一要求。本书清楚地阐述了高层、中层、基层、个体、团队间等组织元素如何从立体角度形成合力 立体执行力,从而实现组织目标。立体执行力的构建帮助组织更具有整体性、系统性、协同性,逐渐呈现以执行为核心的组织文化、生态系统,进而促进组织效率全面快速提升。
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什么是智库?如何经营和管理智库?在广大的发展中国家和转型期国家,新兴智库抓住哪些关键环节,才能过渡到成熟的阶段?本书集中关注这些问题,并结合大量实例展开分析,提出切实可行的建议。作者认为,激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等,都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实,作者通过充分的调查研究,采集和提供了丰富的智库经营管理方面的**手信息。
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◆企业绩效管理实务, 世界500强企业装备培训课程 。 一本激发员工100%的潜力,造就高绩效团队的管理指南! 500强企业领袖必和必拓总裁凯伦 伍德、澳大利亚国民银行总裁彼得 艾奇逊 盛赞! 当代管理大师《1分钟经理人》作者肯尼斯 布兰查德 推荐! 澳大利亚商业调查及服务咨询公司( Insync Surveys)首席执行官力作 ! ◆屹立不倒的高绩效企业都有相同的商业习惯,多位世界500强企业领导认可! 践行宏伟愿景:宏伟愿景描绘了辉煌的未来,每天都有人讨论、支持、参考和践行,因此员工受到愿景激励和吸引的程度会不断加深。 清晰传达战略和目标:一位首席执行官说: 如果您不知道去往何方,就不要期望能快速到达目的地。没有清晰的战略,就成了庸碌之辈。 培养员工:如果高层领导没有带头优先开展培养、指导和支持工作,没有
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迎难而上:组织重塑力 传达你的角色,在其他人心目中构建领导地位,建立一个多样化的团队。
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神经质组织:引领组织变革的成功之道 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,与你分享提振团队、引领变革的成功之道
什么是组织的神经质风格? 组织中的不良上下级互动有哪些模式? 如何判断并克服组织变革的阻力来源? 曼弗雷德,欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享提振团队、引领变革的成功之道
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掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。 我们开会一年花3个亿。 ——广东省某知名集团企业 我们50%的会议是在浪费时间。 ——针对经理人的调研统计数据 迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。 我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘?不是因为日本人比我们聪明,而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大,所以也开始对会议进行梳理和分类,感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。” ——万科集团 会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。 康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节
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价值共生 数字化时代的组织管理(精装版) 北京大学国家发展研究院陈春花教授,十年数字化组织研究与实践集大成之作,完整呈现新的组织管理体系,为数字化时代,企业挖掘新价值,赋能强个体提供解决方案。
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作,十年数字化组织研究与实践集大成之作。 完整呈现新的组织管理体系,为企业未来的增长与发展指明方向。 解析数字化生存的实践案例,讲透数字化本质与组织管理新内涵,了解数字化时代新价值; 深挖创新企业成功经验,探寻 数字化生存 的核心原则; 实现个体价值的崛起、组织价值的重构,激活企业和个人释放前所-未有的能量。
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标杆学习、流程管理、质量管理……这些真的有用吗?并购给我们带来了什么?管理是否即将消亡?管理者是否将让位于金融家?投资者是否将取代管理者成为组织的主宰?中层管理人员前途未卜?次贷危机与当前经济模式有何关系?克里斯·格雷编写的《简单有趣的组织学》以全新的视角审视组织,让我们反思我们在商学院所学到的知识。
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